7th icma - call for entries july 1, 2016

i n t e r n a t i o n a lc r e a t i v e m e d i a a w a r d

– b o o k s –

i n t e r n a t i o n a lc u s t o m m e d i a a w a r d

International Competition for Custom Media, Books, Corporate Design and MagazinesDeadline: October 1, 2016

International Editorial-Design & Research Forum · N. Küpper · Gutenbergstr. 4 · 40670 Meerbusch · Germany · Phone: +49 (0) 21 59 91 16 15 · E-Mail: [email protected]

Call for Entries 7th ICMA

n 22. iPad-Apps und Apps für mobile Endgeräte.

Content 2

03 Categories at a glance04 Objectives of the ICMA05 Awards · Competition period · Entry deadline06 Details to the participation fees07 Competition participation08 Participation form09 Statistics · Contact

10 The ICMA as a marketing instrument11 – 15 Reports of ICMA prize laureates from around the world

16 1. ICMA for Custom Media 17 1.1. Customer magazines B2B, print 1.2. Customer magazines B2B, online18 – 19 1.3. Customer magazines B2C, print20 1.4 Customer magazines B2C, online21 1.5. and 1.6. Staff media, print and online22 1.7. and 1.8. Annual reports and Corporate Social Responsibility Reports, print and online23 1.9. iPad apps and android apps24 1.10 Image brochures 25 1.11. Print catalogues

26 2. ICMA for books27 2.1. General literature27 2.2. Scientific books, School books28 2.4. Books for children / for the young28 2.5. Guidebooks, non-fiction29 2.6. Art books, 2.5. Photobooks30 2.8. Book series31 2.9. Corporate Books32 2.10. iPad and tablet books32 2.11. Innovative book ideas

33 3. ICMA for Corporate Design34 Participation in the logo and corporate design category35 3.1. Logos36 – 38 3.2. Business stationery39 3.3. Corporate design manuals40 3.4. Type design

41 4. ICMA for magazines42 – 45 4.1. Magazines, print46 4.2. Magazines, online47 4.3. iPad apps and android apps48 – 49 4.4. and 4.5. Trade magazines print and online50 4.8. Front pages51 4.9. Cover and cover story52 4.10. Typography, Layout53 – 55 4.11. Photography56 4.12. Photo reportage57 4.13. Visual story telling 58 4.14. Visualization59 4.15. Alternative story telling60 4.16 Infographics61 4.17. Illustration61 4.18. Print finishing

63 Background information64 Information about participation65 Questions and answers66 The judging criteria67 – 68 The jury69 The annual books of the ICMA



Part One: Custom Media

l 1.1. Customer magazines B2B Printl 1.2. Customer magazines B2B onlinel 1.3. Customer magazines B2C printl 1.4. Customer magazines B2C onlinel 1.5. Mitarbeiter-Medien Printl 1.6. Mitarbeiter-Medien Onlinel 1.7. Annual Reports Printl 1.8. Annual Reports Onlinel 1.9. Custom Media for iPad/Tabletl 1.10. Image brochuresl 1.11. Print catalogues

l 1.12. Conceptl 1.13. Front pagesl 1.14. Cover- and cover storyl 1.15. Typography, layoutl 1.16. Photographyl 1.17. Photo reportagel 1.18. Visualizationl 1.19. Visual story telling l 1.20. Alternative story tellingl 1.21. Infographicsl 1.22. Illustrationl 1.23. Print finishing


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Part Two: Books

l 2.1. Academic works, Educational textbooks and schoolbooksl 2.2. Children‘s and young

people‘s booksl 2.3. Guides and non-fictionl 2.4. Art booksl 2.5. Photo booksl 2.6. Book seriesl 2.7. Corporate booksl 2.8. iPad and tablet booksl 2.9. Innovative book ideasl 2.10. General literature

l 2.11. Book coverl 2.12. Book typography, layoutl 2.13. Choice of paperl 2.14. Print finishing

Part Three: Corporate Design

l 3.1. Logosl 3.2. Corporate designl 3.3. Corporate design manualsl 3.4. Type design

Part Four: Magazines

l 4.1. Magazines printl 4.2. Magazines onlinel 4.3 Magazines for iPad/tabletl 4.4. Trade Magazines printl 4.5. Trade Magazines onlinel 4.6. Trade Magazines for iPad/tablet

l 4.7. Conceptl 4.8. Front pagesl 4.9. Cover- and cover storyl 4.10. Typographyl 4.11. Photographyl 4.12. Photo Reportagel 4.13. Visual story telling l 4.14. Visualizationl 4.15. Alternative story tellingl 4.16. Infographicsl 4.17. Illustrationl 4.18. Print finishing

Categories at a glance 3

Participation fee

l 150 Euro, 165 $ US, 135 £l 075 Euro,080 $ US, 60 £l 035 Euro,030 $ US, 30 £l Participation in this category is free when you

take part in a red or yellow labeled category.

Objectives of the ICMA 4

International Competition for Custom Media, Books, Corporate Design and Magazines

n The first ICMA was held in 2010. 194 publications took part in the first competition, 411 publications took part in the sixth competition.

In this year the ICMA is divided in this parts:

n Custom Media: ICMA International Custom Media Award Meaning employee newspapers and employee magazines as well as image brochures and annual reports.

n Books: ICMA Books Books are in this category. There are eleven subcategories. Included here are also books for iPad and tablets.

n Corporate Design: ICDA International Corporate Design Award This category is about company-logos, business-stationary and type-design.

n Creative Media: ICMA International Creative Media Award This category is about magazines, journals, customer magazines B2B and B2C. n ICMA Student Award Student projects are welcome in all categories. The participation fee is 50 percent of the regular fee. Please mark this entries

with: ICMA student award.

The objective of the comeptition: Exchange of creative ideas.

n There are competitions in a lot of countries on corporate media, books, coporate design and magazine design, which take place in separated competitions. The ICMA aims to support the exchange of ideas at the international platform.

n This is why the call for entries is send to more than 5000 designers, custom media specialists, bookpublishers and magazines worldwide.

The aims of the competition:n Clear emerging trends: The results of the competition allow everybody to classify and optimize their own publication quickly by comparing it

on an international level.

n Public image: Winners report intensively on the awards they have won. That emphasizes their quality standards and advertises the product at the same time.

n Think tank: The publication in the yearbook and on the website www.creative-media-award.com support the creativity and best ideas.

n The results of all ICMA competitions are published on the website www.creative-media-award.com

n Please find the ICMA also on facebook: facebook.com/ICMA.international.custom.media.award

Awards · Competition period · Entry deadline 5

Awards:

Main awards: gold, silver and bronzeThe entries will be sorted in the categories and presented to the jury which will decide about awards in gold, silver and bronze. The awarding of special prices – “Judges‘ Special Recognitions” – will also be decided by the jury.

Outstanding individual achievement: Award of ExcellenceIn addition to the main prizes, there are also the “Awards of Excellence” for outstanding individual achievements. These awards – like the main prizes – are on the list of winners.

Competition time schedule:n You can submit work created between September 1, 2015 und September 30, 2016.

Deadline: October 1, 2016n Fill in the Participation Form and add it to your entry.n For each submitted work one form is intended. You can also add detailed information. You can find the participation form at the end of this brochure

and on www.creative-media-award.com.n Please send your entries in one consignment and well wrapped to the following address: ICMA, c/o Norbert Küpper, Gutenbergstr. 4, 40670 Meerbusch, Germany

Extension of time: Up to 10th October 2016 n Work can be submitted up to 10th October 2016. It must have arrived in our

offices by 12 o’clock midday on 10th October.

n Further schedule:

30th November: Announcement of the winners. The list of winners will be prospectively published on the website www.creative-media-award.com on 30th November. If no list is visible, reload the website in the browser. December: Notification by e-mail. In December, all participants are informed of their results by e-mail. January: Dispatch of the certificates. The certificates are sent by e-mail at the end of January.

Eberhard WolfProfessor Visual Communication, AMD Munich

Michael AdamsEditor in Chief and Art Director, Beobachter Natur, Zürich

Blasius ThätterCreative Director, Roland Berger Strategy Consultants Munich

Reinhard SorgerCreative Director, Publicis

ErlangenBirgit Leifhelm

Designer Editorial Design, Coop Presse, Basel

Meike QuentinGeneral Manager Das Amt,

Kiel

Carolin AnselmannEditor-in-Chief, Vodafone updateDüsseldorf Katharina Meisel, Head of Branding & Publishing, Metro Group,Germany

Christian BaunLogodesign.dk,

DenmarkKatharina Reitan, Journalistvideo. blogging. wording. training.

Vienna

— HYVINVOINNIN TALOUSLEHTI — 1/2014

TILASTO — 29

28 — ASIANTUNTIJA 1/2014 — HYVINVOINNIN TALOUSLEHTI —

YHDESSÄ OLEMME ENEMMÄN

Fyysisen ja psyykkisen tauon lisäksi lounastauolla on sosiaalinen puoli: se että tapaa työkavereita myös epämuodolli-semmassa tilanteessa. Tällä on merkitystä yleisen virkistymisen ja hyvinvoinnin kannalta. ”Toivoisin, että ihmiset ymmärtäisivät ja tiedostaisivat lounaan merkityksen – ja toisaalta, että työnantajat ymmärtäisivät sen, että kun työntekijöille tarjoaa hyvän mahdollisuuden syödä, sillä on oikeasti vaikutusta tulokseen asti.”

LOUNAAN SUORANAISTA vaikutusta vireysti-laan on vaikeampi tutkia, sillä kyseessä on yksilöllinen asia. ”Toisaalta, se on itsestään selvä asia. Ihminen nyt joka tapauksessa tarvitsee päivän mittaan sekä lepoa että ravintoa”, Raulio hymähtää.

K urkistetaanpa tutki-muslöydöksiin. Jos aloi-tetaan perusasioista, henkilöstöravintoloiden käyttömäärä Suomessa on pysynyt vuosien ku-luessa hyvin vakaana. ”Haluan aina nostaa esille sen, vaikka henkilöstöravintolan käyttö on Suomessa on todella yleistä, kaikilla ei ole siihen mahdollisuutta. Keskimäärin 40–50 pro-senttia työssäkäyvistä ihmisistä syö henki-löstöravintolassa”, Raulio sanoo vilkaisten papereitaan.

Kiinnostava löydös on sekin, että ihmisten, jotka syövät henkilöstöravinto-lassa lounaan, ruokavalio on keskimäärin

parempi kuin niiden, jotka eivät henkilös-töravintolaa käytä. ”Tutkimus osoittaa, että myös kasvisten käyttö on korkeammalla tasolla varsinkin miehillä, joilla siinä on eniten parantami-sen varaa”, tutkija kertoo.

Siihen, miksi Raulio itse päätyi tutkimaan ravitse-musta, ei ole yhtä syytä. Ruoka ja terveys ja elintavat yleisesti kiinnostivat häntä, niinpä hän meni opiske-lemaan lukion jälkeen ravitsemustiedettä Viikkiin. Seuraavaksi hän teki valtionhallinnon harjoittelun, gradun ja myöhemmin tuntitöitä vanhassa Kansanterveyslaitoksessa. Ennen nykyistä tehtäväänsä Terveyden ja hyvinvoinnin laitoksella hän työskenteli muutaman vuoden Elintarvikevirastossa.

”Kiinnostavinta ja haastavinta on se, että kun kaikki ihmiset syövät, kaikilla on siihen myös mielipide. Kauhean monella alalta ei käydä niin laajaa keskustelua julkisuudessa, somessa ja oikeastaan missä vain”, Raulio sanoo.

Tutkimuksen painopiste on hänen mie-lestään mennyt yhä enemmän yksittäisestä kokonaisuuteen. Yksittäisten ravintoainei-den sijaan katsotaan enemmän kokonai-suutta. ”Tämä näkyy uusissa ravitsemussuo-situksissakin ja on mielestäni hyvä asia. Kokonaiskuvan näkeminen on tärkeää. Kokonaisuuttahan ihmiset syövät, eivätkä yksittäisiä ravintoaineita. ”

R uokaan ja ravitsemuk-seen liittyviä trendejä on ollut aina, ja niistä kirjoitetaan tasaisin vä-liajoin. Tiedon leviämis-tä leimaa somen myötä hektisyys. Lounasruo-kailuun liittyvä keskustelu on esimerkki.”Se alkoi artikkelista, jossa pohdittiin lounaan kokoa. Ja jos Jenkeissä esimerkik-si joku näyttelijätär rupeaa noudattamaan jotain dieettiä, se on täällä saman tien tiedossa ja sitten se leviää.”

TRENDIT VAIHTELEVAT, mutta Raulio muistuttaa perusasioista: ravitsemuksen perusteet eivät muutu juurikaan. Koko-naisuuden rinnalle tutkija nostaa esille yksilöllisyyden. ”Oikeanlainen ruokavalio on mahdol-lista koostaa monella tavalla. Jo uudesta ravintokolmiosta näkee, että on lukuisia mahdollisuuksia koostaa se siten, mikä itselle sopii. Jos joku ruoka-aine ei sovi, sen voi jättää pois ja korvata toisella. Keskiössä on yksilöllisyys: kenellekään ei yritetä pakkosyöttää tietynlaista mallia.”

T yöelämä on murrokses-sa, mutta Raulio uskoo lounasruokailun ja hen-kilöstöruokailun olevan instituutiona pysyvä. Se saa varmasti myös uusia muotoja

Tutkija ottaa esille myös joukkoruo-kailun laajemminkin sisällään pitämän potentiaalin. Sitä ei ole hänen mielestään ymmärretty ja hyödynnetty Suomessa aivan täysin kaikilla tahoilla. Joukkoruo-kailu on täällä jo päiväkodista ja koulusta lähtien niin itsestäänselvyys, että sen vaikutukset kansanterveyteen ja hyvin-vointiin jäävät helposti tiedostamatta. ”Esimerkiksi Tanskassa henkilöravin-tolan tarjoaminen on kilpailuvaltti ihmisiä rekrytoitaessa, mutta täällä sitä ei ole ihan ymmärretty. Kun ihminen hakee uuteen työpaikkaan, kysyykö hän, että onko täällä mahdollisuus syödä terveellinen ja maitta-va lounas?”, tutkija kysyy. Hän muistuttaa, että myös johdon esimerkki on tärkeä. ”Se on tärkeä esimerkiksi siinä mieles-sä, että jos buukataan kokouksia lounasai-kaan, lounastaukoa on vaikea noudattaa.”

Ihminen tarvitsee päivän mittaan sekä lepoa että

ravintoa.

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HYVÄÄTYÖN MERKITYKSELLISYYS

79%79 % koki työnsä merkitykselliseksi.

HYVÄÄPOTENTIAALI JA KEHITYSHALU

47%47 % oli sitä mieltä, että heidän potentiaaliaan ei hyödynnetä riittävästi. 70 % haluaa kehittyä

työssään. Käyttämätön-tä potentiaalia ja tahtoa on paljon!

KEHITETTÄVÄÄVUOROVAIKUTUS

64%64 % koki, että yksiköi-den välisessä yhteis-työssä on puutteita, ja puolet työntekijöistä oli sitä mieltä, että asiakkaita ei kuunnella tarpeeksi.

Smartum Oy tarjosi 100:lle PK-yritykselle maksuttoman tutkimuksen selvittämään työnte-kijöidensä mielipiteitä omasta hyvinvoinnistaan, johtamisesta, organisaa-tion vuorovaikutuksesta ja asiakaslähtöisyydestä.

Jokainen yritys sai analyysiavaimen, jonka perusteella he pystyivät analysoimaan mitä heidän pitää tehdä, jotta hyvinvointitulokset paranisivat.

5 X PARANNUSEHDOTUS 1) Jokainen kohtaaminen on mahdollisuus synnyttää toisille merkityksellisyyden kokemus2) Jokaisen vastuulla on arvostuksen, avoimuuden ja välittämisen kulttuurin rakentaminen

3) Otetaan vastuu omasta hyvinvoinnista ja onnellisuudesta4) Tervehditään ja autetaan kollegaa, pyytämättäkin5) Keskitytään toisten vahvuuksiin ja kohdellaan kaikkia tasapuolisesti

Award of ExcellenceWe hereby honour the Magazine

Smartumwith the icma Award of Excellencefor exemplary design and concept in the categoryAlternative Storytelling

364 publications par ti ci pa ted in the fi � h icma – International Creative Media Award. The competition has been founded in 2010 and is organized by the International Editorial-Design

and Research Forum, Germany. The competition aims to support the exchange of creative ideas at the international platform. Awards of Excellence are given in twentytwo categories:employees newspapers and employee magazines, image brochures, annual reports, books,

company logos, corporate design, magazines, customer magazines B2B, customer magazines B2C,trade magazines, cover and coverstory, typography, photography, photo-report, visual storytelling,

visualization, alternative storytelling, infographics, illustration, online and tablet apps.

The certificate shows the publication that has won, the category and at the bottom the signatures of each member of the jury.

Example of a submission: n Red marked categories: you will be charged for each publication you submit.

If the entry is published several times a year, two different issues will be evaluated. The participation fee will be 150 Euro (160 $, 110 £ UK) total for two issues of the same publication.

n Magazines n Book series

n Corporate Book n Photography

In this example, 150 Euro has to be paid for the red category and 75 Euro for each book category. Participation in the green marked categories is included in the fee of 150 Euro.

Details to the participation fees 6

1974Deutschland bekommt ein Umweltbundesamt

1974Das Bundes-Immis-sions-schutzgesetz tritt in Kraft

1975Wasch- und Reini-gungsmittel werden umweltfreundlicher

1978Das Umweltzeichen „Blauer Engel“ wird eingeführt

1988Bleihaltiges Benzin wird verboten

1996Das Kreislaufwirt-schafts- und Abfall-gesetz tritt in Kraft 1974

UMPLIS – das Infor-mations- und Doku-men-tationssystem Umwelt des UBA startet

1978UBA warnt vor Klima-wandel

1983

1979Das UBA warnt vor Asbest

1984Umweltprobenbank nimmt ihre Arbeit auf

1980

1980Waldsterben: Deutschland bangt um seinen Wald

1974

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4

40

Jahr

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sam

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1985Die Abgassonderun-ter-suchung (ASU) wird Pflicht

2013UBA-Studie: Ein treibhausgasneutra-les Deutschland ist möglich

Die Großfeue-rungs-Anlagenver-ordnung tritt in Kraft

Unbenannt-1 1 30.09.14 18:27

150 € 75 €

75 € 0 €

Registration fees:

Fees vary by category:

Evaluation of a whole publication: 150 Euro (160 $ US, 110 £ UK).n In the red marked categories the fee is charged per publication. It is possible

to submit two different issues of the same periodically published product. This way the jury will be able to get a better overview of the total creative

potential. In this case the fee is 150 Euro (160 $ US, 110 £ UK) for two different issues of the same publication. If you hand in further works, a fee of 150 Euro for each submitted publication has to be paid.

Category for logos: 35 Euro. In the category for logos, the fee is 35 Euro per logo.

Category for books: 75 Euro. In the category for books, the fee is 75 Euro.

Assessment of parts of a publication: included in the registration fee.n In the green marked categories parts of a publication will be evaluated. For example: front page, coverstory, photography, illustration, infographic

etc. It is necessary that the whole publication has been submitted to the competition as well. Participation in these categories is included in the

150 euro for the evaluation of a whole publication. There are no additonal costs. The yearbook is produced as Pdf and published

on DVD. The certificates are also produced as a Pdf and will be sent to the winners by e-mail.

Competition participation 7

2.

3.

4.

The entry form for each publication participating must be enclosed, completed in each instance. This form can also be downloaded:www.creative-media-award.com

The form can be completed on the screen.

Teilnahme-Formular

Wir benötigen Informationen über Ihre Publikation. Bitte fügen Sie diese Informationen jeder Ihrer Einsendungen bei. Detailangaben bitte in deutscher oder englischer Sprache. Auf www.creative-media-award.com fi nden Sie dieses Formular auch als pdf. Es kann direkt am Bildschirm ausgefüllt und ausgedruckt werden.

Name der Publikation:

Adresse des Einreichers:

Ansprechpartner*

Name:

E-Mail:

Telefon:

Text, der über diesen Rand hinaus läuft, kann von der Jury nicht gelesen werden.Wenn Sie mehr Text haben, nehmen Sie bitte ein zweites Blatt.

* Manchmal hat die Jury Rückfragen. Darum brauchen wir die Kontaktdaten des Einreichers zum Wettbewerb. Bei Agenturen: Die Kontaktdaden der Kunden werden nicht benötigt. Außerdem: Alle Informationen über das Ergebnis des Wettbewerbs geben wir an den jeweiligen Ansprechpartner.

Text, der über diesen Rand hinaus läuft, kann von der Jury nicht gelesen werden.

Detailangaben, Projekt-Beschreibung (falls erforderlich):

n Ask for an invoice under this e-mail address: [email protected] To write the invoice, we need the number of submissions and the precise

address of your company. When in doubt, simply ask your Accounting Department for the right address. n For participants within the European Union: We need the Value Added Tax ID of your company (VAT Registration Number), because

this number must be stated in each invoice.

1.

n Print categories: We need the printed publication and Pdfs.n Corporate Design categories: In the categories for Corporate Design, Logos,

Type Design only PDFs are allowed for submission.

n Please enclose for your entry a CD-Rom, DVD or a USB stick with the Pdfs of the publication in normal resolution with colour register marks and laid out as spreads (double pages). These pages are needed, for example, for publications of winner pages in magazines. Monitor screen resolution is not adequate.

n Identify the CD so that it can be allocated to your company. Should several publications be submitted, they can all be burnt together on one DVD.n On-line and iPad categories: Complete the participation form and give us a

link to the publication. Send the completed form to this e-mail address: [email protected]. n We do not need any Pdfs in the categories online and iPad.

n After requesting an invoice, you will receive it by e-mail, usually within 24 hours.

n Make the payment within 14 days on the account mentioned in the invoice.

How to take part in the competition.

n Please send your entries in one consignment and well wrapped to the following address: ICMA c/o Norbert Küpper Gutenbergstr. 4 40670 Meerbusch Germany

n Please send all on-line submissions by e-mail to: [email protected]

5.

Participation form

We need information about your publication. Please add this information to each of your submissions. If needed, please make detailed information in English or German. Please find this form as pdf on the website www.creative-media-award.com. You can fill-in the form directly on the screen and print it out.

Name of publication:Address:

Person to contact for this competition:*

Name:

E-Mail:Phone:

If you have more text, please take a second sheet.* Sometimes the jury has queries. This is why we need your contact data. Contact persons will be first informed, if they have won any awards.

Detailed information, project description:

Category:


Objectives of the ICMA 9

Statistics411 publications from 17 countries participated in the 7th ICMA The following awards were given in the 22 categories of the competition:

6. ICMA 5. ICMA 4. ICMA 3. ICMA 2. ICMA 1. ICMA

Entries 411 364 389 226 214 194

6. ICMA 5. ICMA 4. ICMA 3. ICMA 2. ICMA 1. ICMA

Gold Awards 39 27 21 10 10 7

Silver Awards 45 25 25 11 9 5

Bronze Awards 31 22 16 12 7 7

as well as Awards of Excellence

Traditionally, the ICMA is very well positioned in the German-speaking world. A great deal of presentations for this independent contest come from Germany, Switzerland and Austria. Within Europe, designers, inter alia, from Denmark, Finland, Belgium, Portugal, Slovakia and Hungary have taken part. Outside Europe, submissions were also received from Singapore, India, Australia, New Zealand, Canada, USA and Russia.

Concerning the International Editorial Design & Research Forum: Mission Statement: The Forum has the mission to organise and execute competitions, congresses, seminars and workshops on the subject of editorial design and reading research. It is to contribute to the exchange of creative ideas on the international level.

The Forum was founded by Norbert Küpper. He has been specialising in the field of newspaper and magazine design since as early as 1984. He has re-designed more than 180 newspapers and magazines. He was the first, in 1989, to research reading behaviour with an eye-tracking camera. The result are to be found, inter alia, in the book “Newspaper Design and Reading Research”, published in 2015, ISBN: 978-3-00-048574-9

ContactInternational Editorial-Design & Research-Forumc/o Norbert KüpperGutenbergstr. 440670 MeerbuschGermanyPhone: +49 (0) 21 59 91 16 15E-Mail: [email protected]: www.creative-media-award.com


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Marketing with the ICMA

Marketing with the ICMA 11

Infel Corporate Media, Switzerland, reports on their Gold and Silver Awards for professional journals and staff media.

The Motovun Group Association is aworldwide federation of artbook-Publishers. Members of this organisation won three awards at the sixth ICMA.

The ICMA is also to be a marketing instrument for prize winners. Winners report intensively on the awards they have won on their websites and in print media. Trade and specialist media also report on these results. It is always good to throw a positive light on one‘s work both for customers as well as the public at large.

The trade newspaper Produktion reports on the Awards and uses them for an advertising campaign.

The advertising agency Attacke received an Award for Corporate Design for a campaign for a new café-restaurant.


Why should I take part in this competition?In the magazine “Page” there was the following quote from a German designer about this: “We have been in agreement for some years that there is no cheaper advertising than expensive participation in design competitions. How much more would we have to spend without this simple method in order to attract attention! And what’s nicer than the accolade of colleagues?”

The Agency Marketsquare, Denmark, reports on their Award in the category Corporate Design.

The website Markedsføring, Denmark, reports on the Awards the Agency PS Communication has won at the ICMA.

The newspaper Vyborg Nyt, Denmark, reports on the Award for Esben Skougaard for the Corporate Design of the company MAD.


”Green“ is a recently established magazine, devoted to the topics eco-trends, beauty, fashion, leisure, the environment and food. The subtitle runs: ”The magazine for sustain-able lifestyle“. For concept and design, there was an Award in the category ”Magazines Lifestyle & Fun“.

Successful magazines.More and more magazines from all over the world are participating in ICMA. The exchange of creative ideas on a global platform is evidently very interesting for the creative.

”Harper‘s Bazaar Singapore“ reports on the Awards the magazine won at the 6th ICMA.

The magazine ”Fuel“ reports on the Award in its print and on-line editions. This newly established magazine is subtitled ”Motorbike & Passion“.


”Schöner Wohnen“, a high-circulation magazine from the publishers Gruner + Jahr, reports on the Award at the 6th ICMA.33

Chronik

as Schlechteste an Wettbe-werben sei der Vergleich mit anderen, sagt der japanische

Cellist Tsuyoshi Tsutsumi (nachzulesen in dieser Ausgabe). Das Beste aber: der Kick, für sich selbst das Optimum zu suchen, der Ansporn, selbst so gut wie möglich zu sein. Die „Musikfreunde“ sehen es genauso. Sie stellen sich gern dem Wettbewerb und scheuen keinen Jury-Richterspruch – aber entscheidend ist der eigene Anspruch. Und der zielt stets aufs Bestmögliche.

Besonders schön natürlich, wenn dann eins zum anderen passt: die Ambition von innen, der Blick von außen. So war es 2014 wieder beim fünften International Corporate Media Award. Eine hochkarätige Jury tagte in einem ehemaligen Kloster in Düsseldorf, um 364 Einreichungen aus 17 Ländern zu begutachten. Einmal mehr wurde das Magazin des Musikvereins als preiswürdig befunden. Es erhielt einen Award of Excellence. Speziell ausgezeichnet: das Cover der März-Ausgabe 2014 (Foto: Monika Rittershaus, Berlin / Layout: Thomas Apel, Wien).

Seit der Gründung des International Corporate Media Award 2010 beteiligen sich die „Musikfreunde“ jährlich an diesem Wettbewerb – und jedes Mal mit Erfolg. Es gab Awards of Excellence in unter-schiedlichen Kategorien wie Layout, Bildsprache, Titelseite. Blickt man noch weiter zurück, so durften sich die „Musikfreunde“ seit 2005 auch über Auszeichnungen beim Best-of-Corporate-Publishing-Wettbewerb und beim Österreichi-schen Zeitschriftenpreis freuen.

Mehr als ein Dutzend Urkunden hängen inzwischen in den Redaktionsräumen. Sie sind ein schöner Wandschmuck. Vor allem aber: eine Einladung, so gut wie möglich zu sein.

D

Award of ExcellenceHiermit erhält das Magazin

Musikfreundeden icma Award of Excellence

für vorbildliches Konzept und Design in der Kategorie

Fotografi eAm fün� en icma – International Corporate Media Award – haben sich 364 Publikationen

aus 17 Ländern beteiligt. Der Wettbewerb wurde 2010 gegründet und wird vom International Editorial-Design and Research Forum veranstaltet.

Der Wettbewerb hat das Ziel, den Informationsaustausch über Corporate Medien, Corporate Design, Bücher und Zeitschri� en auf internationaler Ebene zu fördern.

In insgesamt 22 Kategorien wurden Preise vergeben:

Mitarbeiter-Medien, Imagebroschüren, Annual Reports, Bücher, Firmen-Logos, Geschä� s-Ausstattungen, Zeitschri� en, Kundenzeitschri� en B2B, Kundenzeitschri� en B2C, Fachzeitschri� en, Titelseite,

Cover und Coverstory, Typografi e, Fotografi e, Foto-Reportage, Visual Storytelling, Visualisierung, Alternative Storytelling, Infografi k, Illustration, Online und Crossmedia, iPad Apps.

Eberhard WolfProfessor für visuelle Kommunikation AMD

München

Michael AdamsRedaktionsleiter und Art Director

Beobachter Natur, Zürich

Blasius ThätterCreative Director, Roland Berger Strategy Consultants

München

Reinhard SorgerCreative Director, Publicis

Erlangen

Birgit LeifhelmDiplom Designerin, Editorial Design

Coop Presse, Basel

Meike QuentinGeschä� sführende Gesellscha� erin

Das Amt, Kiel

Carolin AnselmannChefredakteurin Vodafone update

Düsseldorf

Katharina MeiselHead of Branding & Publishing

Metro Group

Christian BaunLogodesign.dk

Dänemark

Katharina Reitanvideo. blogging. wording. training.

Wien

Irgendwie himmlischSimon Rattle und die Berliner Philharmoniker

GESELLSCHAFTDER MUSIKFREUNDE IN WIEN

MÄRZ 2014

D

iebe, so gab es einmal Stendhal im gleich-

namigen Essayband zu Protokoll, Liebe

beginnt mit Verwunderung. Und genau

das waren sie wohl auch beide, verwundert nämlich,

als sie sich das erste Mal trafen: hier eines der besten

Orchester der Welt, das sich gerade anschickte, die

eherne Prägung durch Herbert von Karajan abzu-

schütteln (was, solange der störrisch-geniale Titan

noch auf Erden weilte, ein nicht eben leichtes Un-

terfangen war); dort ein noch recht jugendlich an-

mutender, gleichwohl sehr selbstbewusster, mit viel

Fantasie gesegneter Wuschelkopf aus Liverpool,

seit sieben Jahren Chefdirigent des City of Birming-

ham Symphony Orchestra – und als solcher trotz

seiner gerade einmal 32 Jahre international längst

anerkannt. Dass die Partner künstlerisch harmonie-

ren würden, nun, daran wollte angesichts des sicht-

bar vorhandenen Talents auf beiden Seiten ernstlich

niemand zweifeln. Dass dieses erste Aufeinander-

treffen aber sogleich als der Beginn einer wunder-

baren Freundschaft in die Annalen eingehen würde,

befördert durch eine überaus komplexe Mahler-

Symphonie – nein, damit hatte ganz gewiss keiner

der Beteiligten gerechnet.

Angetan vom jungen WildenUnd so beginnt sie, die Geschichte von Simon Rattle

und den Berliner Philharmonikern: an einem trüben

Berliner Novembernieselregenwettertag des Jahres

1987 und mit einer aufwühlenden Sechsten von

Gustav Mahler. Es habe ihm, so erinnerte sich Sir

Simon später, geradezu die Sprache verschlagen an-

gesichts des Niveaus, über das nicht nur der Orches-

terapparat, sondern auch die einzelnen Stimmen

verfügten. Und anscheinend waren auch die Musi-

4

L

Irgendwie himmlischSimon Rattle und die Berliner Philharmoniker

Seit 2002 steht Sir Simon Rattle

an der Spitze der Berliner

Philharmoniker. Bis 2018 wird er

bleiben – ein unkonventioneller

Chef an einem der prominen-

testen, sensibelsten Plätze der

Musikwelt.

Foto: Thomas Rabsch

ker, obschon die Proben nicht gänzlich ohne Reibe-

reien abliefen (der Geist Karajans wandelte, selbst

wenn der Maestro assoluto nicht anwesend war, wie

ein langer Schatten durch Scharouns Prachtbau),

über die Maßen angetan vom jungen Wilden aus

Großbritannien. Sie luden Rattle wieder und wieder

ein – und kürten ihn dann 15 Jahre später, als Nach-

folger des Magiers Claudio Abbado, zum Chefdiri-

genten der Berliner Philharmoniker.

Berlins Klang und ein englischer Rasen

Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne. Doch da-

nach? Mehr als ein Jahrzehnt dauert nun die künst-

lerische Ehe zwischen Rattle und den „Philis“, wie

das Orchester von Eingeweihten liebevoll genannt

wird, und man geht nicht zu weit, wenn man sagt,

dass es, trotz aller Reibereien, eine stetig gewachse-

ne, letztlich stabile Beziehung ist. Simon Rattle hat

das Orchester noch einmal verjüngt, und er hat vor

allem eine Dynamisierung des Klangs erreicht, die

standhält mit den rasanten Veränderungen der Welt.

Vom Pathos Karajans hört man in den Konzerten

mit dem Briten kaum mehr etwas, an seine Stelle ist

eine überaus variable und technisch unanfechtbare

Musizierhaltung getreten; man könnte sie als eine Art

postmoderne Erkenntnis-Interpretationsidee bezeich-

nen. Dennoch: Der Alte ist nicht vergessen – auch

deswegen nicht, weil er einmal einen wundervollen

Satz über den Orchesterklang geprägt hat. Karajan

verglich diesen Klang mit einem englischen Rasen,

der noch nicht den letzten Schliff habe, wenn man

ihn erwerbe; man müsse ihn einmal in der Woche

mähen und viele Jahre zweimal am Tag sprengen.

Das, so betonte Rattle in einem Interview zu Beginn

seiner Tätigkeit als Chefdirigent der Philharmoni-

ker, treffe absolut zu. „Und die Tatsache, dass ich

am Rand des Rasens Blumen in anderen Farben ha-

ben will, bedeutet nicht, dass sich damit das Grund-

konzept des Gartens ändert. Es schafft lediglich die

Möglichkeit, dieselben Dinge flexibler zu gestalten

und mehr andere Dinge zu tun. Die Prinzipien die-

ses Orchesters, das einen sehr, sehr ausgeprägten

Stil hatte, an den jeder Komponist angepasst wer-

den musste, verändern sich in Richtung der Er-

kenntnis, dass die verschiedenen Komponisten un-

terschiedlich gespielt werden müssen, und das ist ein

großer psychologischer Schritt.“

Vielseitig und flexibelDaran ist bis heute vieles unverändert wahr. Denn

zwischen den Zeilen konnte man schon damals die

programmatische und klangliche Absicht erkennen.

Simon Rattle unternahm nicht den (fragwürdigen)

Versuch, alles über den Haufen zu werfen, was seine

Vorgänger dem Orchester eingeschrieben hatten,

5

Foto: Monika Rittershaus

Das erste MalVerliebtheit kennt kein Alter. Aber jeder weiß: Es gibt ein Alter, in dem sie einschlägt ins Leben, um nachzuwirken für immer. Das erste Mal – in seiner Qual und seinem Zauber. Wann trifft es einen? Mit 14 vielleicht: in dem Alter, in dem Ildikó Raimondi zu singen begann. Oder mit 15, 16 … Vielleicht ist es die Zeit, in der am meisten bewegt wird im Leben. Genau da setzt Ildikó Raimondi nun auch an, wenn sie im März einen Lied-Workshop für Jugendliche anbietet. Das Projekt ist völlig neu in dieser Art: ein Novum, das so recht zum Profil der Vier Neuen Säle und zu den Jugendaktivitäten im Musikverein passt. „Liedgesang“ in Kursen – das ist normalerweise eine Feinschliffdisziplin von Masterclasses. Ausgebildete Sänger treten da an, um ihre ariengestählten Stimmen wieder geschmeidig zu machen fürs sublime Gewebe des Lieds. Ildikó Raimondi hat auch solche Meister-klassen schon gegeben und macht sie gern – 2014 etwa bei der Internationalen Sommerakademie in Salzburg. Hier aber, im Musikverein, geht es um ganz Anderes: 14, 15, 16 Jahre alt sind die Teilnehmer dieses Kur-ses, und sie sind allesamt noch Schüler mit ersten, noch zarten Erfahrungen im Gesang. Im Gläsernen Saal arbeiten sie an zwei Tagen vor Publikum mit Ildikó Raimondi zusammen, dann gibt’s, am Abend des 16. März, ein kleines Abschlusskonzert.

Sängerwissen und der Grund des SingensNatürlich geht es auch in diesem Workshop um sän-gerisches Wissen. Man kann nicht früh genug damit anfangen, sich kundig und vertraut zu machen: mit Sprachen und der Sprache, mit Textverständnis und Interpretation, mit Phrasierung, Atemführung und Vokalausgleich. Oder auch: Wie tritt man auf? Wie steht man da? Wie schaut man drein, wenn der letz-te Ton gesungen ist? All das will bedacht und ge-lehrt sein, und niemand wüsste besser als Ildikó Rai-mondi, die Kammersängerin, wie viel Wissen zum Singen gehört. Aber einmal mehr – und hier ganz besonders – geht’s um den Tiefengrund dahinter. Was wäre all das Wissen wert, wenn die Liebe fehlt und, ja, das Verliebtsein?

Wer Lieder singt, braucht Mut zum Inneren. Der muss beherzt sein, von seinem Herzen singen zu wollen. Ein Pflichtprogramm gibt’s deshalb nicht bei Ildikó Raimondi. Die Jugendlichen dürfen sich ihre Lieder selbst aussuchen. „Fast alle“, erzählt sie, „haben sich für traurige, melancholische, tiefsinnige entschieden.“ Wirklich überraschend ist das nicht. Denn auch wenn die Partys steigen in diesem Alter – „mit 14, 15, 16 kommt die Zeit, wo man plötzlich merkt, dass man allein ist auf der Welt. Man ist al-lein – und sucht die Zwillingsseele.“

Wie ein Espresso„Sag, Bächlein, liebt sie mich?“ Wenn die Antwort auf Facebook ausbleibt und kein SMS mehr kommt, was bleibt dann? Welche Worte helfen einem? Die großen Dichter haben nicht umsonst geschrieben. Es sind die Texte, die den jungen Sängern aus der Seele sprechen. „Die Sprache eines Gedichts, die sagt ihnen etwas“, freut sich Ildikó Raimondi – und plädiert leidenschaftlich für Lyrik, nicht nur als Leseerlebnis. „Wenn man versucht, ein Gedicht zu schreiben, dann hat das eine irre Kraft. Es sind nicht dreihundert Seiten, auf denen man seine Gefühle tausendfach umkreisen, beschreiben und wieder re-lativieren kann. Die Kraft eines Gedichts liegt in der Konzentration. Das ist wie ein Espresso.“

Hingabe ohne SelbstverlustWer verliebt ist, will sich verschenken. Die reif ge-wordene Liebe aber weiß, dass man sich dabei nicht verlieren darf. Das ist denn auch die Gratwande-rung des Künstlerseins. Ildikó Raimondi lebt ihre Kunst mit jeder Faser ihres Wesens. „Ohne totale Hingabe geht es nicht. Aber: Man darf sich nicht aufgeben dabei.“ Das heißt: Selbst wenn die Kunst das Leben ist, muss es ein Leben geben – ein ganz normales, ganz alltägliches –, aus dem dann wieder auch die Kunst sich speist. Nur so kann man eine Bühnenfigur „mit Leben füllen“.

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Samstag, 15. März 2014 Sonntag, 16. März 2014

Ildikó RaimondiWorkshop für Jugendliche –

Liedgesang

Margit FussiKlavier

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Ildikó Raimondi spricht davon und macht es im Ge-spräch schon zum Erlebnis. Von Marzelline ist da die Rede, die sie erst jetzt wieder gesungen hat. Vor zwanzig Jahren schon stand sie in dieser Partie auf der Staatsopernbühne, nun schlüpfte sie erneut in die Rolle – erstmals in direkter Zusammenarbeit mit Regie-Altmeister Otto Schenk. Worum ging es bei der Auffrischung des Wiener Opern-Klassikers? Um „Natürlichkeit, Ungeschminktheit, Lebens-nähe“. Raimondi war begeistert. Nach vielen Jahren auf der Bühne weiß sie, dass sogenannte „gewagte Inszenierungen“ ihre Reize oftmals oberflächlich vergeuden. Der wahre Reiz liegt im Gang nach in-nen. So wie bei Schenks „Fidelio“. „Dann“, sagt sie, „spielt man auch sehr mutig.“

Mut zum MutIm Mai singt, spielt, lebt sie erstmals die Arabella auf der Bühne – in einer Festspielproduktion der Ungarischen Nationaloper Budapest. Wie schön das werden wird, spürt man schon jetzt, so innig wie Ildikó Raimondi von dieser Rolle spricht. „Ganz ohne Willen dreht sich dann mein Herz …“ Was für ein Text und welche Musik! Raimondi ist hingeris-sen von den beiden, die das geschaffen haben, Hof-mannsthal und Strauss. „Ich habe den Klavieraus-zug in der Hand, lerne die Rolle – und dann kom-men so unglaublich schöne Sätze, geschrieben von zwei reiferen Herren im vorigen Jahrhundert. Wie tief die beiden doch die Frauenseele kennen!“Im März aber geht es erst einmal um Liedgesang als musikalisches Lebenselixier. Rund ein Dutzend junge Sängerinnen und Sänger erproben es vor Pub-likum im Gläsernen Saal. Sie haben den Mut, sich singend zu öffnen, und werden aufs Feinste dabei ermutigt werden. Für Wiens Musikfreunde aber verknüpft sich eine Einladung damit: Machen Sie aus Ihrer Musikliebe wieder echte Verliebtheit! Es lohnt sich.

Joachim Reiber

Beim fünften International Corporate Media Award

wurden die „Musikfreunde“ wieder mit einem

Award of Excellence ausgezeichnet.

Michael AdamsRedaktionsleiter und Art Director

Beobachter Natur, Zürich

Blasius Thätterd Berger Strategy Consultants

München

gDiplom Design

Coop

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In einem Workshop macht Ildikó Raimondi jungen Leuten Mut. Mut zum Singen. Mut zum Lied. Mut zum Verliebtsein.

Die Emotion dahinterSeit ihrem 14. Lebensjahr singt sie. Seit dieser Zeit, so beschreibt sie es, „bin ich in einem dauernden Verliebtheitszustand, weil ich in die Musik, mit der ich mich beschäftige, verliebt bin“. Sehr frei nach Hofmannsthal und Strauss: Doch in dem „ver“, da liegt der ganz Unterschied … Wer liebt, kann reser-viert bleiben. Wer verliebt ist, hat keine Wahl. Herz, Seele, Sinne stehen ihm offen.

Muss man der Musikstadt Wien noch Beweise dafür geben, was solche Offenheit bei Ildikó Raimondi heißt? Seit 1991 ist sie Mitglied der Staatsoper, an der sie nicht weniger als fünfzig Partien gesungen hat – mehr, steht zu vermuten, als alle anderen Kol-leginnen und Kollegen im Ensemble. Im Musikver-ein debütierte sie vor genau zwanzig Jahren, im Frühjahr 1994, in Schuberts As-Dur-Messe. Und wie viel kam auch hier hinzu! Liederabende und Konzertauftritte mit einem Repertoire, das seines-gleichen sucht. Funkelnd denn auch das Spektrum, mit dem sich Raimondi Anfang 2014 im Musikver-ein präsentiert. Mit den Philharmonia Schrammeln singt sie im Februar Wienerlieder, im April folgen Honeggers „König David“ im Großen Musikver-einssaal und im Brahms-Saal Mahlers „Vierte“ in einer Kammerorchesterfassung, dazu ein neues Werk von Helmut Schmidinger, das sie 2011 zur Ur-aufführung gebracht hat. Vielseitigkeit, stupende Musikalität und stilistische Flexibilität – das sind die Begriffe, die man gewöhnlich für ein so außerge-wöhnliches Phänomen verwendet. Sie passen, selbstverständlich. Aber sie treffen nicht die Emo-tion dahinter. Und die steckt im Bekenntnis: „Ich bin verliebt in die Musik“.

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Mut zumVerliebtseinIldikó Raimondi

iebe – aber ja doch. Wer spricht nicht gern von Liebe, erst recht, wenn ein Liebesbe-kenntnis so unverfänglich ist wie bei ihr: der Musik. Ich liebe, du liebst, er/sie/es liebt: die Musik. Bei so viel leichtgängiger Beugung fällt gar nicht groß auf, dass so manche Erklärung ein dürres Lippenbekenntnis sein kann. Man setzt nicht viel aufs Spiel, wenn man sagt: Ich liebe die Musik. Schön – und doch auch harmlos unverbindlich. Es ist, was das angeht, leicht reden von der Liebe.Wie anders aber klingt es, wenn noch eine Silbe da-zukommt. Plötzlich ist das Herz da in seiner Ver-letzlichkeit, auf einmal geht es um ein Seelenglück, das nur zu haben ist, wenn man sich preisgibt. Ildikó Raimondi setzt die Silbe dazu, diese eine kleine. „Ich bin“, sagt sie, „verliebt in die Musik.“

L

Beflügelnder WandschmuckEine neue Urkunde in der „Musikfreunde“-Redaktion

In its printed edition, the editors of “Musik-freunde” (Music Friends), Vienna, report on the Awards of Excellence this magazine has won on an entire page.

”Migros Magazine“, Switzerland, received two Awards: For the special edition in the subject of ”Neighbours“ and the Dossier ”Islam“.


Student work is on an equal footingStudent work is on an equal footing – alongside the work from major advertising agencies or newspaper publishers. Publications from universities have received Awards from the ICMA several times.

Studierende der Werbe Design Akademie Innsbruck freuen sich über die Auszeichnung für ihre Zeitschrift „shortcut“.

Synsation Brand Design, Australia, reports on the Awards for the Visual Identity of the Faculty for Arts & Social Sciences of UNSW – University of South Australia.

Detmolder Schule für Architektur und Innen-architektur (The Detmold School for Archi-tecture and Interior Design) reports on the Award for their magazine “52 Grad”.

The Faculty for Design at Augsburg University received a Gold Award in the category customer magazines B2C. This magazine is produced by students.


ICMA for Custom MediaThe categories of the custom media award.

1.1. Custom media B2B, print1.2. Custom media B2B, online1.3. Custom media B2C, print1.4. Custom media B2C, online1.5. Employee media print1.6. Employee media online1.7. Annual reports print1.8. Annual reports online1.9. Custom media for iPad, tablet and iPhone apps1.10. Image brochures1.11. Print catalogues

1.12. Concept1.13. Front pages1.14. Cover- and cover story1.15. Typography1.16. Photography1.17. Photo reportage1.18. Visualization1.19. Visual story telling 1.20. Alternative story telling1.21. Infografiphics1.22. Illustration1.23. Print finishing

ICMA for custom media 17

1.2. and 1.2 Customer magazines business to business (B2B) print and online.Please send us two different issues of your publication, for example one from January, one from March.

From sawdustto quality paper

Customer magazine – 2/2012❮❮ mythbusters – Wood ❯

Question 1)Does forest harvesting destroy nature?

“As a medium-sized planing mill, we must be able to offer a wide selec-tion of dimensions and lengths as well as rapid deliveries – all this at a very high quality. Kotkamills meets our requirements and is an ideal partner for us. Without fail, the company delivers in terms of qual-ity, dimensions and lengths. Reli-able deliveries and comprehensive service are important to us.”

Mr. Walter ParadiesMAnAging Director,HBV, Holz- unD BAustoff- VertrieB gMBH & co. Kg

❮❮ Wood construction ❯

Sustainable developmentno, it Doesn´t. When used appro-priately, wood is excellent for fighting the greenhouse effect.The amount of carbon dioxide in the atmosphere continues to grow and accelerate the greenhouse effect. A cubic metre of wood binds 0.9 tonnes of carbon dioxide. Rapidly growing young trees bind more carbon than old trees.

The cutting of trees for industrial use slows the greenhouse effect, as long as sustainability is taken into consideration. If trees were allowed to decay in forests, they would release the carbon dioxide bound in them. About 56 million cubic metres of wood is cut from Finnish forests for industrial use annually. However, the sustainable use of forests would allow up to 72 mil-lion cubic metres to be cut each year.

The market share of wood in the Finnish construction market is about 40 percent, as opposed to 4–9 percent elsewhere in Europe. The greenhouse effect can be reduced rapidly by increasing wooden construction.

Wood helps the planet

10 — K o t K A M i l l s c u s t o M e r M A g A z i n e 11

The categories B2B and B2C have the following subcategories:

– Finances, Real Estate, Insurance– Transportation, Logistics– Industry, Technology, Automobile– Trade– Consume – Health Care System, Pharmaceutical Industry– IT, Telecommunications– Media, Entertainment, Culture– Tourism, Travel– Non-Profit, Associations, Institutions, Science– Other

Kotkamills, dialogi, FIN, Bronze Award

Chancen, fischerAppelt, D, Gold Award

Flow, Dialogi, FIN, Award of Excellence

n 1.1. and 1.2. Customer magazines, business to business (B2B), print and online.

The categories of the Custom Media Award.To assist you in selecting your entries, the categories are illustrated with sample pages from earlier comeptitions.



OMAT RAHAT

Herätys suomalaiset, nyt sijoittamaan! s. 20

AJAN TAJU

Lisää iskukykyä FIMin arvopaperivälitykseen s. 6

TEEMA

Asuntorahastolla kiinni trendiin s. 24

MAAILMA NYT

Suomen kyseenalainen kärkipaikka s. 28

FIMKONSERNIN LEHTI TÄYNNÄ RAHANTAJUA 2014

#02

Rahan virrat

12 13

Maailman sijoitusrahastomarkkinoille on sijoitettu noin 30 000 miljardin dollarin edestä varoja. Suuri osa näistä

varoista etsii aktiivisesti tuottoisimpia sijoituskohteita eri puolilta maailmaa. Rahastosijoitusvirrat määräävätkin eri sijoituskohteiden arvon globaalilla tasolla ja heiluttelevat

toisinaan markkinoita suuresti.T E K S T I K A R I L A T V A N E N K U V A 1 2 3 R F

Rahan virrat

Vuoksi ja luode

Vuorovesi-ilmiö johtuu kuun ja auringon vetovoi-

masta. Vuorovesivaihtelun korkeuseroksi on mitattu suurimmillaan jopa lähes

kuusitoista metriä.

OMAT RAHAT

Lisää taloustaidon opetusta s. 20

AJAN TAJU

Taktinen allokaa-tio sijoittamisen ytimessä s. 6

TEEMA

Varakkuus pidetään piilossa s. 24

MAAILMA NYT

EKP ja Fed kulkevat eri suuntiin s. 28

FIM-KONSERNIN LEHTI TÄYNNÄ RAHANTAJUA 2014

#03

Aasian kehittyvät kasvot

12 13

Malesia aikoo nousta kehittyneiden maiden joukkoon vuoteen 2020 mennessä. Indonesian uusi presidentti tahtoo nostaa talouskasvun 7 prosenttiin. Vietnam

ja Filippiinit kasvavat hurjaa vauhtia. Intiassa talousuudistuksia luvannut Modi teki jytkyn. Thaimaassa

talous on sotilasjuntan ykkösasia. Aasiassa jyrää muuallakin kuin Kiinassa.

T E K S T I K A R I L A T V A N E N K U V A 1 2 3 R F

AASIAN KEHITTYVÄT

KASVOTR x _ 1 3 2 _ 9 1 2 2 _ S i l v e r K - 1 2 0 1 3 - 1 2 - 2 1 T 1 5 : 0 7 : 4 1 + 0 8 : 0 0

Th

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silverkris

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THE TRAVEL MAGAZINE OF S INGAPORE AIRLINES | SILVERKRIS .COM

silverkrisINSIDE: QUIRKY JAPANESE PARKS | LAPTOP/TABLET HYBRIDS | ACTION MAN JACKIE CHAN

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FEB 2014

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J O U R N A L S

belgium

52 | SILVERKRIS.COM

B A picture of Rene Magritte hangs in the museum that bears his name in the centre of Brussels.

C Painter Rene Magritte’s restored Brussels home is open to visitors.

D Every other August, the square of La Grand-Place is covered by a carpet of flowers.

B

Cthe centre of the Belgian capital. And his works punctuate our cultural consciousness, manifesting themselves in collectible souvenirs, from postcards to tea towels.

But more importantly perhaps, Magritte reminds us that appearances are deceptive, especially in Belgium.

This is a little country with a big reputation for being eccentric. At just 30,000 sq km, it would take 20 Belgiums to fill France. It’s a place where mussels and fries are a national dish; a statue of a boy urinating is venerated; chocolate and comic books are an obsession; and beer comes in at least 450 different varieties.

To appreciate this country in all its surreal glory, start with La Grand-Place in the centre of Brussels, one of the most beautiful squares in Europe surrounded by centuries-old elegant golden guildhalls. It’s not surreal – except on a few

W ith his bowler hat, dark suit, black tie and crisp white

shirt, the Belgian artist Rene Magritte always looked the picture of normality. But behind the neat curtains of his tiny Brussels apartment, he could conjure up weirdness with a brushstroke.

He would transform women into fishes, swop faces for apples and carve birds from chunks of sky. Occasionally he would summon trains from a fireplace, magic rain into hundreds of little men and, famously, paint a pipe and write underneath: “This is not a pipe.”

Today, these artworks are celebrated as the epitome of surrealism and his cramped little home is preserved as the Rene Magritte Museum (magrittemuseum.be). More than 200 of his most famous works can be seen at Musee Magritte Museum (www.musee-magritte-museum.be), a sleek gallery in


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SILVERKRIS.COM | 53


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PAKT DES SCHWEIGENSSpanien und das Erbe der Franco-Diktatur

ASERBAIDSCHAN: 0 POINTSEurovision Song Contest und Menschenrechte

DIE KUNST DES AUFSTANDSKreativer Protest gegen Putins Russland

DAS MAGAZIN FÜR DIE MENSCHENRECHTE 4,80 EURO

AMNESTY JOURNAL

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04/052012APRIL/MAI

WAFFENKONTROLLEFÜR EINE KUGELSICHERE

amnestyjournal0512_Layout 1 24.09.12 00:13 Seite 1

21THEMA | WAFFENHANDEL

hat bei den internationalen Verhandlungen im Juli eine beson-dere Verantwortung, ist Deutschland doch der drittgrößte Waf-fenexporteur weltweit.

Gemeinsam mit anderen Nichtregierungsorganisationenwird sich Amnesty in den nächsten Monaten mit aller Kraft da-für einsetzen, dass sich die Staaten auf einen starken ATT eini-gen. Es darf nicht so kommen wie 1925. Damals verhandelte dieinternationale Staatengemeinschaft zuletzt über einen interna-tionalen Vertrag zur Waffenkontrolle – und scheiterte.

Katharina Spieß ist Amnesty-Expertin für Rüstung und Menschenrechte.

del in allen Staaten der Welt. Außerdem werden sie noch viel zuhäufig umgangen.

Ein Waffenhandelskontrollvertrag ist aber nur wirksam,wenn er den Transfer aller Rüstungsgüter verbietet, die die Men-schenrechte oder das humanitäre Völkerrecht verletzen könnenoder die Armutsbekämpfung eines Landes gefährden. Zudemmuss ein solcher Vertrag alle konventionellen Rüstungsgüterumfassen und schließlich müssen die Staaten jeden geplantenWaffenhandel prüfen und kontrollieren.

Erfreulich ist, dass sich die Bundesregierung für einen star-ken Waffenhandelskontrollvertrag einsetzt. Das ist gut, denn sie

20 AMNESTY JOURNAL | 04-05/2012

Euro verkauft. Und jedes Jahr kommen infolge des unkontrol-lierten Waffenhandels etwa 300.000 Menschen durch Waffen-gewalt ums Leben – außerhalb von bewaffneten Konflikten. Vordiesem Hintergrund wundert es nicht, dass 60 Prozent aller vonAmnesty International dokumentierten Menschenrechtsverlet-zungen mit Klein- und Leichtwaffen begangen werden.

Um dies zu ändern, ist ein internationaler Waffenhandels-kontrollvertrag (»Arms Trade Treaty«, ATT) dringend notwendig.Die bestehenden nationalen oder regionalen Regeln (wie z.B. derGemeinsame Standpunkt der EU-Staaten zum Waffenexport)reichen nicht aus, denn sie kontrollieren nicht den Waffenhan-

Historischer VertragIm Juli wird in New York ein historischer Vertrag verhandelt:Erstmals in der Geschichte der Vereinten Nationen beraten dieStaaten der Welt über Regeln, die den internationalen Waffen-handel kontrollieren sollen.

Es ist erstaunlich: Während zum Beispiel detaillierte interna-tionale Vereinbarungen darüber existieren, wie Astronauten imFalle einer »Weltallnot« gerettet werden sollen, gibt es zur Kon-trolle des Handels mit konventionellen Waffen bis heute keineweltweite Regelung. Dabei ist der Waffenhandel längst globali-siert und seine Folgen sind fatal: Jedes Jahr werden weltweitKlein- und Leichtwaffen im Wert von knapp drei Milliarden


Systematische Menschenrechtsverletzungen, Kriegsver-brechen, Mord, Vergewaltigungen und schwerwiegendeVerletzungen sind seit Jahren die fatale Folge eines un-verantwortlichen und häufig unkontrollierten weltwei-

ten Rüstungshandels. Waffenlieferungen heizen nicht nur Kon-flikte an, sie gefährden auch die Millenniums-Entwicklungszieleder UNO, wie z.B. die Bekämpfung der Armut. Was mit den – inder Regel völlig legal – exportierten Rüstungsgütern geschieht,zeigte sich besonders drastisch während des »Arabischen Früh-lings« Anfang 2011: Seit Jahrzehnten hochgerüstete Regime ver-suchten mit ihren Waffen, die Proteste zu unterdrücken undnahmen dabei einen hohen Blutzoll in Kauf. Dies setzt sich bisheute fort, wie die täglichen Schreckensmeldungen aus Syrienzeigen. Auch die Lieferanten scheinen kaum etwas gelernt zuhaben – so liefert Russland trotz andauernder Menschenrechts-verletzungen weiter Waffen an Syrien.

Seit mehr als drei Jahrzehnten drängt Amnesty Internatio-nal nun schon Regierungen, die EU und internationale Organi-sationen, bessere Rüstungsexportkontrollen einzuführen, umdie verhängnisvollen Auswirkungen des globalen Waffenhan-dels auf die Menschenrechte zu unterbinden. Im Laufe der Jahregab es dabei durchaus einzelne Verbesserungen. So wurde bei-spielsweise ein europäischer Verhaltenskodex für den Waffen-handel entwickelt, der ein umfassendes Menschenrechtskrite-rium enthält und mittlerweile als sogenannter »GemeinsamerStandpunkt« der Europäischen Union verbindlich ist. Das soge-nannte »Wassenaar-Arrangement« der EU, benannt nach demniederländischen Verhandlungsort, soll verantwortliche Rüs-tungsexportkontrollen und mehr Transparenz schaffen. EinUNO-Aktionsprogramm richtet sich gegen den unrechtmäßigenHandel mit Kleinwaffen und leichten Waffen. Am Ende bliebaber die bittere Erkenntnis, dass viele Einzelaktivitäten nicht zueinem besseren Menschenrechtsschutz geführt haben.

Daher fordert Amnesty seit Mitte der neunziger Jahre ver-

bindliche internationale Regelungen zur Rüstungsexportkon-trolle, die mindestens die folgenden drei Eckpunkte enthaltenmüssen:a Als zentrales Element die »Goldene Regel«, die alle Rüs-

tungstransfers verbietet, mit denen Menschenrechtsverlet-zungen oder Kriegsverbrechen verübt werden könnten oderdie die Armutsbekämpfung gefährden

a Umfassende Anwendung auf alle konventionellen Rüstungs-güter wie Waffen(systeme), Munition, Komponenten, Rüs-tungselektronik und Überwachungstechnik, Technologienund Know-how

a Konsequente Umsetzungsvorgaben mit strikten Kontrollenund Transparenzvorgaben für alle Rüstungstransfers

Seit 2003 setzt sich Amnesty gemeinsam mit anderen zivilge-sellschaftlichen Gruppen im Rahmen einer weltweiten Kampag-ne für ein UNO-Abkommen über den Handel mit konventionel-len Rüstungsgütern (»Arms Trade Treaty«, ATT) ein – mit Erfolg:Schon im Jahr 2006 setzte die UNO-Generalversammlung eineArbeitsgruppe zur Vorbereitung eines ATT ein. Schließlich be-gann 2009 der formelle Verhandlungsprozess, um das Abkom-men zu erarbeiten. Im Juli 2012 sollen diese Verhandlungen aufeiner großen UNO-Staatenkonferenz mit einem Vertragstext ab-geschlossen werden, der anschließend der Generalversamm-lung vorgelegt werden soll.

Angesichts der katastrophalen Auswirkungen auf die Men-schenrechte ist es höchste Zeit, dass sich die internationale Staa-tengemeinschaft zu ihrer Verantwortung bekennt und wirksa-me Kontrollen verabredet – schließlich liegt die primäre Verant-wortung für den globalen Handel mit Waffen, Munition und an-deren Rüstungsgütern bei den Staaten: Grundsätzlich benötigenRüstungsfirmen für Exporte der von ihnen produzierten Waffeneine Genehmigung der jeweiligen Regierung. Häufig sind dieRüstungsunternehmen sogar in staatlicher Hand oder staatlich

23THEMA | WAFFENHANDEL22 AMNESTY JOURNAL | 04-05/2012

Goldene Regel: Keine Waffen für Gräueltaten. Amnesty International setzt sich für ein wirksames internationales Abkommen zur Kontrolle des Waffenhandels ein. Von Mathias John


27THEMA | WAFFENHANDEL26 AMNESTY JOURNAL | 04-05/2012

Alle Staaten auf der Welt versuchten, ihre Bürger zu be-schützen – auch an der Grenze, sagt der Mann in derkhakifarbenen Uniform. Bei Datteln, süßem Gebäckund Golfkaffee kommt er schnell zur Sache: Mit der

Berliner Mauer habe das neue Grenzprojekt nun wirklich nichtszu tun, versichert der hochrangige Offizier der saudi-arabischenGrenztruppe seinem Gast aus Deutschland. Die Zäune stündennicht unter Strom, es gebe auch keine Selbstschussanlagen, sagtder General. »Wir haben nur Sensoren, Radar und Kameras.« Ersitzt in einem tiefen Sessel, über ihm hängen drei Ölgemäldeder saudi-arabischen Herrscher aus dem Hause Saud. Erneutversichert der General, dass die Anlage, die mit Hilfe der Deut-schen errichtet werde, sich nicht von anderen Grenzsystemenunterscheide. Auch die Vereinigten Staaten hätten an der Gren-ze zu Mexiko einen Zaun aufgebaut.

Sein Gast, der deutsche Bundestagsabgeordnete Jan vanAken, schaut skeptisch, fragt nach. Schließlich ist der Bau einerder modernsten Grenzanlagen der Welt einer der Gründe, wa-rum van Aken, ehemaliger Biowaffenkontrolleur der VereintenNationen, heute Rüstungsexperte der Linkspartei, nach Saudi-Arabien reiste. Denn die Grenzanlage wird mit deutscher Tech-nik aufgebaut und die saudi-arabischen Grenzer werden von derdeutschen Bundespolizei ausgebildet. Im Innenministerium inRiad hat sich van Aken einige Modelle der Grenze angeschaut.Zu sehen bekam er eine Grenzsicherungsanlage mit drei LagenStacheldraht, Fahrzeugrampen, Wachtürmen, Fahrzeugkorrido-ren und Bodenradaranlagen. Am nächsten Tag flog er in dieGrenzregion, um sich das System vor Ort anzusehen.

In Arar, einer Stadt in der Nähe zur irakischen Grenze, trafder Politiker in einer Kaserne der Grenztruppen die deutschenAusbilder. Einige schlichte weiße Container, die rund um einenKasernenhof stehen, bilden das Ausbildungszentrum. DerUnterricht bestehe aus viel Theorie, es gebe aber auch prakti-sche Übungen, sagt ein deutscher Polizist. Dazu gehöre auch derUmgang mit Waffen – aber kein Schusstraining. Deutsche Waf-fen verwendet der saudi-arabische Grenzschutz seit Jahren, dar-unter das Sturmgewehr G3 von Heckler & Koch. Zwei gekreuzteG3 zieren das Wappen des Grenzschutzes.

Errichtet wird die Grenzanlage von einem saudi-arabischenBauunternehmen gemeinsam mit Cassidian, einer Tochter deseuropäischen Luft- und Raumfahrtkonzerns EADS. Für dasUnternehmen, an dem unter anderem der deutsche AutobauerDaimler, der französische Mischkonzern Lagardère und Spanienbeteiligt sind, geht es um ein Milliardengeschäft. Wie wichtigdie Grenzprojekte in der Golf-Region sind, zeigt ein Blick in dieUnternehmensziele von EADS für das Jahr 2012. Ein Schwer-punkt lautet: »Erfolgreiche Ausführung der Grenzsicherungs-aufträge sicherstellen«. 2007 erhielt EADS den Auftrag, dieGrenzen Katars zu sichern. Kurz darauf folgte Saudi-Arabien.EADS hofft auf weitere Aufträge in dem Segment.

Das Projekt in Saudi-Arabien gilt als besonders ambitioniert.2009 begannen die Bauarbeiten, in diesem Jahr soll der Nordab-schnitt fertig werden. Dann wird es im Süden weitergehen, mitder Grenze zum Jemen, später folgen die Küstenabschnitte. Es

geht um insgesamt 8.561 Kilometer. Der General der Grenztrup-pe zeigt sich begeistert von den neuen technischen Möglichkei-ten: Schmuggel und illegaler Grenzverkehr würden im Nordenbald der Vergangenheit angehören.

Neben dem Bodenradar könnten später im Süden auch nochDrohnen zum Einsatz kommen, berichtet ein saudi-arabischerIngenieur. Die Saudis kauften nur das Beste, sagt ein deutscherPolizist. Geld spiele keine Rolle. Die Kritik in Deutschland andem Projekt sei übertrieben: »Moderne Sensortechnik verletztkeine Menschenrechte.«

Das Regime, das die Technik einsetzt, schon. Das berichtenAmnesty International, Human Rights Watch und andere Men-schenrechtsorganisationen. Der greise Monarch Abdallah binAbdulaziz Al Saud herrscht absolut über sein feudales Reich. Erernennt die Regierung und die Mitglieder der beratenden Ver-sammlung. Ein Parlament gibt es nicht, Parteien und Gewerk-schaften sind verboten. Mit Repressionen und großen Investitio-nen in die Sicherheit gelang es dem Regime bislang, den Arabi-schen Frühling außerhalb des Landes zu halten.

»Die Menschenrechtslage in Saudi-Arabien ist schlecht«,bringt es auch das Internationale Konversionszentrum aus Bonn(BICC) auf den Punkt. »Grundlegende Menschen- und Bürger-rechte werden missachtet. Frauen werden als Bürger zweiterKlasse behandelt. Folter ist weit verbreitet, die Todesstrafe wirdoft verhängt und ausgeführt. Ebenso sind harte physische Stra-fen (Auspeitschen, Amputationen) ein häufig benutztes Instru-ment des Regimes.« Auch das Auswärtige Amt findet in seinemMenschenrechtsbericht eine deutliche Sprache: »Dissidentenwerden inhaftiert, Geständnisse erzwungen, Frauen werden we-sentliche Menschenrechte vorenthalten, minderjährige Mäd-chen zwangsverheiratet, freie Meinungsäußerung ist nur teil-weise möglich, die Religionsausübung für nicht-muslimischeReligionen verboten, die schiitische Minderheit im Osten desLandes wird diskriminiert und ausländische Arbeitnehmer sindweitgehend rechtlos.«

Die Bundesregierung lässt umfangreiche Waffenlieferun-gen nach Saudi-Arabien zu, obwohl die »Politischen Grundsät-ze« zu Rüstungsexporten – im Jahr 2000 von Rot-Grün erlas-sen und bis heute gültig – den Menschenrechten eine gewichti-ge Rolle einräumen: »Genehmigungen für Exporte von Kriegs-waffen und sonstigen Rüstungsgütern werden grundsätzlichnicht erteilt, wenn hinreichender Verdacht besteht, dass diesezur internen Repression im Sinne des EU-Verhaltenskodex fürWaffenausfuhren oder zu sonstigen fortdauernden und syste-matischen Menschenrechtsverletzungen missbraucht wer-den.«

Grüne und Linkspartei beantragten im Bundestag im ver-gangenen Jahr, dass keine Waffen mehr nach Saudi-Arabien ex-portiert werden sollen. Denn Saudi-Arabien liegt außerdem ineinem »Spannungsgebiet«, in das nach den Politischen Grund-sätzen ebenfalls nicht geliefert werden soll. Im NachbarlandBahrain protestierten während des Arabischen Frühlings Tau-sende gegen das Regime. Mit Hilfe saudi-arabischer Truppenwurden die Proteste niedergeschlagen – die Saudis setzten dabei

Der Kunde ist König: Saudi-Arabien schließt milliardenschwere Waffengeschäfte mit den USA und Europa. Auch deutsche Firmen liefern Kriegsgerät an den Golf – die kritische Menschenrechtslage wird von der Politik ausgeblendet. Von Hauke Friederichs


1.3. Customer magazines, business to client (B2C), print and online.Please send us two different issues of your publication, for example one from January, one from March.

Amnesty Journal, Amnesty International, D, Bronze Award

FIM, Dialogi, FIN, Award of Excellence

SilverKris, SPH Magazines, SGP, Gold Award

n 1.3. Customer magazines Business to Client (B2C), print and online.



ex, Hochschule Augsburg, D, Silver Award

Caractére, Das Citroen Magazin, C3 Creative Code and Content, D, Gold Award

N, Nissan Magazin, G+J Corporate Editors GmbH, D,Award of Excellence, Cover, Photography

n 1.3. Customer magazines Business to Client (B2C), print and online.



1.4. Kundenzeitschriften B2C Online.In this category we are looking for the best websites and multimedia-solutions. The jury will be paying special attention to legibility, functionality and innovation. In the category online you can also participate with special topics.

n 1.4. Customer magazines B2C online.

Electronic Beats, C3 Creative Code and Content GmbH, D, Silver Award

scout website, G+J Corporate Editors GmbH, D, Bronze Award



1.5. and 1.6. Employee media print and online.On-line: Please give us a link to the website or to a demo of the website.Print: Please send us two different editions of your publication.

1.5. Employee media print

Quantas News, AUS, Silver Award

Valores, erretres, ES, Bronze Award

AUSTRALIA IS LOCATED WITHIN THE FASTEST GROWING ECONOMIC ZONE IN THE WORLD

Capacity into Australia has grown by nearly 30 per cent in less than ve years compared to the global average of ve per cent.

But there are only 22 million consumers in Australia, where there are 600 million in South-East Asia and more than 2 billion in the Middle East.

If it is to grow and thrive the Qantas Group must capitalise on the opportunities Asia presents. Our strong brands and portfolio strategy position us strongly to represent the best of Australia in Asia.

We are choosing the world’s leadingairlines to help us take our customers totheir favourite places around the worldand to their key business destinations.

This is all about being the best premium airline for the diverse, modern era of Australian international business andleisure travel.

From April 2012, we will enhance our partnership with British Airways. Thiswill see the consolidation of our Qantas � ights to London through Singaporeon our A380s. And we will partner withBritish Airways to � y onwards from Bangkok and Hong Kong to London.We will also replace Buenos Aires with Santiago on our network, starting with three non-stop services per week.

Caribbean Sea

Gulf ofMexico

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CHRISTCHURCHQUEENSTOWN

WELLINGTON

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Building a stronger Qantas.

GATEWAYSTO THE WORLD.

BEST FOR GLOBAL TRAVELLERS.

BUILDING A STRONG VIABLE BUSINESS.To be successful, we need to create a strong and viable business and buildlong-term shareholder value.

The right � eet plan is fundamental.Over the coming decade, our � eet strategy will deliver a simpli ed, highly � exible � eet of next generation aircraft capable of meeting our needs while driving down operating costs.

Phase one of the strategy includes deferral of the delivery of the nal six Airbus A380s to FY19 and beyond.This will signi cantly reduce the capital invested in the Qantas business.

We will continue the recon guration program of B744 and A380 aircraft to improve the customer experience and yield.

We live in a world of more aviation choice than ever before for Australian travellers.

For Qantas to succeed, we need to keep investing in what delights our customers and brings them back to us.

We need to be the best airline forglobal travellers.

That’s why we are spending nearly $400 million on bene ts for our Qantas International customers, including upgrading nine Boeing 747s with A380 product, improving our in� ight experience and establishing new lounges in Los Angeles, Singapore and Hong Kong.

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GROWING WITH ASIA.

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GROWING WITH ASIA.

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n 1.5. and 1.6. Employee media print and online.

Commit digital, G+J Corporate Editors GmbH

1.6. Employee media online



1.7. und 1.8. Annual Reports and Corporate Social Responsibility Reports, print and online.Annual Reports are a central mean of a company‘s image cultivation. That is the reason why they are often designed in a very elaborate way. In this category the jury assesses concept and design. It is useful, for example, that an annual report is also submitted to the category for print finishing.

There are the following subcategories for Annual Reports:1.7.1. Finances, Real Estate, Insurance1.7.2. Transportation, Logistics1.7.3. Industry, Technology, Automobile1.7.4. Trade1.7.5. Consume 1.7.6. Health Care System, Pharmaceutical Industry1.7.7. IT, Telecommunications, Energy1.7.8. Media, Entertainment, Culture1.7.9. Tourism, Travel1.7.10. Non-Profit, Associations, Institutions, Science1.7.11. Other

The Jury can introduce further subcategories when required.

Business reports in magazine style can likewise be submitted in this category. The report from “Deutsche EuroShop“ is a typical example of the relaxed style of this form of corporate publication.

Gesco, heureka, D, Gold Award

Stihl, Nähe zum Menschen, 3st Kommunikation GmbH, D, Silver Award

n 1.7. und 1.8. Annual Reports und Corporate Social Responsibility Reports.

Die Center4 Länder 19 Standorte

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074 075

Deutsche EuroShop, Whitepark, D, Award of Excellence

„Distanzhandel ohne Rück sendungen funktioniert nicht“,

erdet Martin Barde, der seit 15 Jahren Distanzhändler

aller Unternehmensgrößen berät, die Retournieraufre-

gung. Dabei unterscheidet er deutlich, ob der Rücksende-

grund die Anprobe oder Enttäuschung ist. Ersteres ist Ser-

vice am Kunden und jenseits des stationären Handels

unvermeidbar. Das Zweite ist eine Nachlässigkeit des

Händlers – die Qualität stimmt nicht, die Angebotsdarstel-

lungen sind ungenau oder Waren defekt. Ursachen also,

die man beheben könnte und sollte. Aber das passiert

noch zu selten. „Viele Händler rechnen ihre Retourenkos-

ten lieber kleiner, als sie sind, nur wenige arbeiten daran,

sie systematisch zu verschlanken, und noch weniger be-

mühen sich, Rücksendungen aus Unzufriedenheit zu ver-

meiden“, so Bardes ernüchternde Bilanz.

Der einfachste Weg, unnützes Hin- und Hergekarre zu re-

duzieren, wäre, von Kunden Vorkasse und Rückporto zu

verlangen. Das hemmt den Probieren-kostet-ja-nix-

Bestelleifer. Doch Rechnungskauf ist mit 38 % Anteil der

Deutschen liebster Zahlungsweg (BVH). Und selbst wenn

ab Sommer 2014 die Händler formaljuristisch von den

Retourenkosten unter 40 € Warenwert befreit sind, ist der

Regensburger Logistikprofessor Dr. Georg Wittmann

skeptisch, dass sich die Gepflogenheiten ändern: „Nach

unseren Untersuchungen wollen große Händler auch

weiter hin kostenlose Rücksendungen zulassen. Die klei-

nen Händler müssen dann mitspielen, um keine Kunden

zu verlieren.“ Anders gesagt: Privilegien abschaffen hieße,

Umsatz verspielen und Kunden an Mitbewerber mit at-

traktiveren Konditionen verlieren. Umweltbewusste

Akteure wie Trigema nehmen das in Kauf, stehen mit dieser Politik

aber ziemlich allein da. Barde sieht noch einen Grund, an Standards

festzuhalten: „Große Warenkörbe sind ein erklärtes Ziel. Mit dem Um-

fang der Order steigt erfahrungsgemäß der Endbon. Je mehr der ein-

zelne Kunde kauft, umso weniger fallen Rücksendungen ins Gewicht“,

arbeitet der Hamburger Berater die Logik heraus.

nWer kaufen will, muss fühlen. Beim händler vor ort ist das haptische

erlebnis inklusive, beim virtuellen sind retouren vorprogrammiert.

Ökologisch einkaufen sieht anders aus!

Geht die Eigenrechnung vom Marktführer DHL auf, verbraucht die

Zustellung jedes Pakets knapp 500 Gramm umweltschädlicher Treib-

hausgasemission. Das klingt zunächst handhabbar. Umgerechnet auf

die Bestellmasse blasen allein die 800.000 täglichen Rücksendungen

400 Tonnen CO2 in die Luft. Ein Ausstoß, der 255 PKW-Fahrten von

Frankfurt nach Peking entspricht, errechnete das Wirtschafts magazin

„Plusminus“.

Ersetzte allerdings das Sofashoppen die Fahrt zum Händler, könnte

der Kaufklick naturschonender sein. Mit 500 Gramm CO2-Verbrauch

kommt der private Mittelklassewagen etwa 3,5 km weit. Der Konsu-

ment legt aber laut Öko-Institut Darmstadt durchschnittlich 6 km zum

Einkaufen zurück. Damit ist die Onlineorder 2,5 km umwelt-

verträglicher – sofern keine Rücksendung und nur ein Anlieferversuch

erfolgen. Ansonsten kippt die Bilanz zu Gunsten des Vor-Ort-Handels.

Ein weiterer Pluspunkt: Einkaufsfahrten decken meistens Sammel-

bedarf, der Einkaufscharme des Netzes liegt auch im Ad-hoc-Bestel-

len. Und da immer mehr Onlinebesteller alles gleich und sofort haben

wollen, zieht der Kaufklick weitere Bäume in Mitleidenschaft. Der Ex-

pressversand reduziert die Fahrzeugauslastung, erzeugt Zusatzver-

kehr und führt dazu, dass Warenkörbe auf mehrere Päckchen aufge-

teilt werden, sollten Produkte nicht vorrätig sein.

Bilanziert man jetzt noch die Kisten und Kästen, Füllstoffe und Folien,

ohne die keine Ware ausgeliefert werden kann, erscheint der Händler

ums Eck im eindeutig grüneren Licht. Gehen zudem die aktuellen Plä-

ne verschiedener Anbieter auf, dieses Jahr großstilig ins Lebensmit-

telgeschäft einzusteigen, sind weitere Umweltsünden vorprogram-

miert. Ohne Styropormäntel und Plastikpolster sind Frisch- und

Kühlwaren nicht schadlos zu transportieren.

nder Kauf per Klick ist bequem, die lösung unserer umweltprobleme

ist es nicht. und manchmal ist der onlinekaufmann auch ein „Müll-

mann“.

Bei Geschenkartikeln sind die Rücksendungen im einstelligen

Prozentbereich, beim modischen Frauenfummel liegen sie auch schon

mal bei 80 %.

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n 1.9. iPad, tablet and iPhone apps.


1.9. iPad, tablet and iPhone apps.We are looking for the best company and magazine iPad-, iPhone- and Tablet-Apps. In this category the jury will focus on reader guidance, functionality and innovation.

This is how you can take part in this category: Describe your application‘s specialties a make them accessible to the jury. Send a Pdf with the description to [email protected] Please give the jury five free accesses, valid from October 1 to December 31.

Lufthansa exclusive Magazin Ipad and android app, G+J Corporate Editors GmbH, D, Gold Award

PIFT Magazin, Studio GOOD, D, Gold Award



1.10. Image brochures.Company publications that are not published periodically are the focus in this category.

the little book, Qantas, AUS, Silver Award

*�24/7 training program for Engineering, Airports, Ramp, Catering, Pilots, dedicated A380 Cabin Crew, Fire Brigade, Army and Anti-Terrorism Unit, and any other party to come into contact with the aircraft.

Initial inflight services development involving Engineering and Cabin Crew

First A380 catering truck delivered to Qantas design specifications

First Qantas Pilots trained on A380 simulator

Board paper submitted and approved for purchase of 12 A380s

Qantas Board approves purchase of 8 additional A380s

10�Years�Out 10 Years Out (continued)

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Qantas A380 Program launched, and design work commences on A380 cabin layout

Hangar 96 (home of the A380) modified to fit the aircraft

CASA presents A380 Air Operator Certificate (AOC) to Qantas

Qantas A380 fleet comprises 6 aircraft allowing daily services (QF31/32) to London

Airbus A380 visits Sydney, Melbourne and Brisbane for Qantas 85th birthday celebrations

Qantas A380 cabin design launched to the world, and Engineering training commenced

First Qantas A380 commercial flight Melbourne to Los Angeles

Temporary grounding of A380 fleet to allow engine modification (full services resumed January 2011)

Board approved modification to A380 layout to suit changing market requirements

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r)

Qantas A380 fleet comprises 12 aircraft (fleet of 20 expected by 2014)

First Qantas A380 (VH-OQA) delivered to the airline

Pre-entry into service activity: A380 turnaround tests in Sydney and Melbourne, cabin testing and 24/7 training program*

Qantas commences A380 QF31 services to London via Singapore

FOLD OUT HERE FOLD OUT HERE

RUNNING AN AIRLINE

Wer die Welt verstehen will, der muss sie bereisen. Oder erkennen, wo der Place to be ist.

14

QATARS WIRTSCHAFT ENTWICKELT SICH IM

ZEITRAFFER. DABEI HAT DAS LAND EINE

JAHRHUNDERTEALTE TRADITION, DIE JÄHRLICH

AM NATIONAL DAY GEFEIERT WIRD

Willkommen im

16 Landlust 17

Casebook, fischerAppelt, fischerAppelt, D, Award of Excellence

Schengen, Claudia Eustergerling Design Sárl, LUX, Award of Excellence, Layout

n 1.10. Imagebroschüren.

Werkstattbrief, Profilwerkstatt GmbH, D, Gold AwardIdeen säen, Gesundheit ernten, Bemer Group, D, Silver Award



1.11. Print catalogues.In this on-line age we are living in, print catalogues seem to be losing importance.There are, however, high-grade products, in which a printed catalogue is best suited to show their merits: For example, furniture and watches.

ipartment, rincón2 Medien GmbH, D, Gold Award

n 1.11. Print catalogues.

Livre de la collection Patek Philippe, Atelier Michael Schnegg, CH, Silver Award



f o r b o o k s

ICMA for BooksPart Two: Books

2.1. Academic works, Educational textbooks and schoolbooks2.2. Children‘s and young

people‘s books2.3. Guides and non-fiction2.4. Art books2.5. Photo books2.6. Book series2.7. Corporate books2.8. iPad and tablet books2.9. Innovative book ideas2.10. General literature

2.11. Book cover2.12. Book typography2.13. Book features2.14. Print finishing

ICMA for Books 27i n t e r n a t i o n a l

c r e a t i v e m e d i a a w a r d – b o o k s –

2. Books.For judging a printed book must be submitted. Complete books must not be appended as Pdf in this category. The cover and selected inside pages areadequate. Participation fee in this category: 75 Euro.

n 2. Books.

2.1. Academic works, educational textbooks, schoolbooks.

Experimentelle Gestaltung, Armin Lindauer, Betina Müller, D, Silver Award

DES

IGNER

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Manja Unger-Büttner (Hrsg.)Hochschule Anhalt, Fachbereich Design (Hrsg.)

DESSAUER PERSPEKTIVEN

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ISBN: 978-3-86011-057-7

KA

PIT

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ENERGIE UND KRAFTKOMMUNIKATION

KREATIVE DIENSTLEISTER

GUTE IDEEN HABEN KEIN VERFALLSDATUM. Edenspiekermann, Berlin

TREND

EINFACHE LÖSUNGENATTRAKTIV

SICHERHEIT

KLARHEIT

QUERDENKEN

MEHRWERT

EMOTIONALITÄT

WIR BLEIBEN UNZUFRIEDEN. Jung von Matt, Hamburg

KOMMUNIKATION ALS KONKURRENZMITTELGrabatz und Partner, Hamburg

KREATIVITÄT

IDEENINDIVIDUALITÄT KLARE FORMEN

FUNKTIONALITÄT GANZHEITLICHKEITHERZKOMPETENZ

NEU

WEGBEREITER. WEGGEFÄHRTEN. WEGWEISER. Merzpunkt, München

KLARE LINIEN

PROFESSIONALITÄT

URBAN

KULTURELL

UM DIE ECKE DENKEN

NETZWERK

MEHR

FACETTENREICH

MULTIDISZIPLINÄR

DETAILS

DESIGNLÖSUNGEN

SCHLÜSSIG

MEHRDIMENSIONALITÄTRATIONALITÄT

INTERGRIERTERZÄHLEN.

ERLEBEN. BEWEGEN Mutabor, Hamburg

ERREICHEN

IDENTITÄT

PERFORMANCE

BOTSCHAFT

NEUGIER HANDWERK

NACHHALTIGKEIT

AUSTAUSCH

GRÜN

GESTALTEFFEKTIVITÄT

TALENT

ANALYSE

OFFENHEIT

ÄSTHETISCHES BEWUSSTSEINALLES IST GESTALTBAR

DESIGNERDEUTSCH, Berlin

NUR DAS AUTHENTISCHE IST GLAUBHAFT. Edenspiekermann, Berlin

EXPERIMENTELL

DIE WELT IST GRAU GENUG... WIR MACHEN SIE BUNTER. ess:zett design, Bielefeld

AUGEN UND OHREN OFFEN HALTENEsszett-Design, Bielefeld

PERFEKTION

HARMONIE

FORTSCHRITTQUALITÄT

ÜBER MEDIENGRENZEN HINWEG

KREATIVE, UNTERNEHMERISCHE INTELLIGENZ

AUGENHÖHE

AUFMERKSAMKEIT

LEIDENSCHAFT

LEBENSNAH

LEBENDIG

KUNDENORIENTIERT

ERFOLG

TEAM

ORIGINELL

STORYTELLING ON STRATEGY Kircher Burkhardt, Berlin

VERLÄSSLICHKEIT

KUNDE

SCHÖNHEIT

PERSÖNLICH

NEUE IDEEN BRAUCHEN FLÜGEL. Der frühe Vogel, Oberhausen

KOMMUNIKATION MUSS VERKAUFEN. Ogilvy, Frankfurt / Main

OPTIMAL

GEIST

FÜR MENSCHEN

WERBUNG

AUTHENTISCH

VERÄNDERUNG

LIEBE

INHALT UND WIRKUNG

INFORMATIONEN

GUTES DESIGNVISIONEN

MARKEZIELGRUPPE

KULTURELL

GESELLSCHAFT

INNOVATIONEN

MARKETING

CONTENTKONZEPT

INSPIRATION

STRATEGIEN

INTELLIGENZ

WERTEFACHWISSEN

EXPERTEN

VERSTÄNDLICH

SPANNEND

GLAUBWÜRDIG

DIMENSION

REALISATION

BERATEN

DESIGN AGENTUREN

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Designerwege, Julia Ettlich, D, Bronze Award

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UEL

LEN Quellennachweis:

1 Vgl: Erasmus, Frederic C.: no no position. http://www.nonoposition.

de/nonoposition_buch.html S. 28, Stand: 01.02.2012

2 Vgl. http://www.typolexikon.de/g/grafikdesign.html (aus: Kluge,

Etymologisches Wörterbuch der deutschen Sprache, 24. Auflage,

Walter de Gruyter, Berlin/New York), Stand: 21.07.2012

3 Zitat: Bürdek, Bernhard E.: Design – Geschichte, Theorie und Praxis

der Produktgestaltung. Birkhäuser-Verlag für Architektur. Basel

2005. S. 13

4 Vgl. Ebd. S. 12

5 Zitat: Prof. Dr. Wolfhart Henckmann: Artikel: Design. In: Henck-

mann, Wolfhart und Lotter, Konrad (Hrsg.): Lexikon der Ästhetik.

Verlag C.H.Beck. 2. Auflage. München 2004. S. 67f. (nach Ph. Raw-

son: Creative Design. A New Look at Design Prinziples, London.

1987)

6 Vgl. Ebd. S. 67

7 Vgl. Hauffe, Thomas: Schnellkurs Design. Köln 1995. S. 13

8 Vgl. Ebd. S. 18

9 Vgl. Ebd. S. 18

10 Vgl. Ebd. S. 19

11 Vgl. SchömannCoporate. Einleitung. http://www.schoemann.de/#l

evel0=1;level1=0;level2=unused, Stand: 16.06.2012

12 Zitat: Ebd., Stand: 16.06.2012

13 Vgl. Christine Gehrke: Design trifft Kunst. Wie sich zeitgenössisches

Design von seinem Begriff emanzipiert. Diplomarbeit. Grin-Verlag.

1. Auflage. Norderstedt 2007. S. 5

14 Zitat: Prof. Dr. Wolfhart Henckmann: Artikel: Design. In: Henck-

mann, Wolfhart und Lotter, Konrad (Hrsg.): Lexikon der Ästhetik.

Verlag C.H.Beck. 2. Auflage. München 2004. S. 67f

15 Vgl. Ebd. S. 67

16 Vgl. Ebd.S. 67

17 Zitat: Ebd. Lotter, Konrad: Artikel: künstlerisches Schaffen. S. 322

18 Zitat: Ebd. S. 322

19 Zitat: Ebd. Lotter, Konrad: Artikel: Architektur S. 25

20 Zitat: Ebd. S. 26

21 Vgl. Ebd. S. 26

22 Zitat: Ebd. Franke, Ursula: Artikel: Kunst S. 202

23 Vgl. Ebd. Lotter, Konrad: Artikel: künstlerisches Schaffen S. 322

24 Zitat: Ebd. Artikel: Kunst S. 203

25 Zitat: Ebd. Artikel: Design S. 68

26 Zitat: Gehrke, Christine. Design trifft Kunst. Wie sich zeitge-

nössisches Design von seinem Begriff emanzipiert. Diplomarbeit.

Grin-Verlag. 1. Auflage. Norderstedt 2007. S. 4

27 Vgl. Ebd. S. 4

28 Zitat: Edelmann, Thomas: Design wird zur Hilfsdisziplin der Kunst.

http://www.stylepark.com/de/news/design-wird-zur-hilfsdiszip-

lin-der-kunst/329813, Stand: 01.05.2012

29 Vgl. http://www.muthesius-kunsthochschule.de/de/design/indust-

riedesign/index.php, Stand: 16.06.2012

30 Zitat: Ebd.

31 Zitat: http://www.hs-anhalt.de/nc/studium/studienangebote/ba-

chelor/studiengang/design.html, Stand: 29.06.2012

32 Zitat: Ebd.

33 Zitat. Aicher, Otl: Die Welt als Entwurf. Verlag Ernst & Sohn. Ber-

lin 1991. S. 19

34 Vgl. Ebd. S. 5

35 Zitat: Brockhaus – Die Enzyklopädie. Eintrag Kunst. 21. Auflage.

Band 16. Brockhaus, Leipzig und Mannheim 2006, S. 93 – 94

36 Vgl. Simon, Herbert A.: The Sciences of the Artificial. Cambridge,

MIT 1996, S. 111

37 Zitat: Ponsold, Stefan: Design-Thinking – eine neue Methode im

Innovationsprozess. Bachelorarbeit. Grin-Verlag. 1. Auflage 2010.

Norderstedt. S. 11

38 Zitat: Manja Unger-Büttner: Das Rad nicht neu erfinden müssen –

über den Zusammenhang von Design(-) und Technikphilosophie mit

Hauptaugenmerk Ethik. Im Designtheorie-Seminar verwendetes

unveröffentlichtes Manuskript, Dessau 2012

39 Vgl. von Weizsäcker, Karl Friedrich: Das Schöne. In: Meiser, Hans

Christian (Hrsg): Schön-sein. Natürliche Harmonie und Ästhetik.

Fischer Taschenbuch Verlag GmbH. Frankfurt am Main 1995. S.

93–103, hier S. 98f

40 Zitat: Franke, Ursula: Artikel: Kunst. In: Henckmann, Wolfhart

und Lotter, Konrad (Hrsg.): Lexikon der Ästhetik. Verlag C.H.Beck.

2. Auflage. München 2004. S. 203

41 Zitat: Designtheorieseminar 27.04.2012. allgemeines Brain-

storming zum Thema: Was ist Design?

42 Vgl. Buchholz, Kai: Design und Philosophie – die Frage nach dem

Sinn des Lebens. 2009. (unveröffentlichtes Script) S. 1

43 Zitat: Ebd. S. 4

44 Vgl. Coburger Designforum Oberfranken: Zukunftsfähig durch Em-

pathie und das Prinzip der frühen Fehler. http://www.c-d-o.de/294-

0-zukunftsfaehig-durch-empathie-und-das-prinzip-der-fruehen-

fehler.html?PHPSESSID=b53b5379 a0b8c3de54fcb84fe12fce08,

Stand: 19.07.2012

45 Vgl. Ebd. S. 5

46 Vgl. Eckardt, Lisa: Designsprünge als Instrument des Marketings

– Eine empirische Analyse der Determinanten und Erfolgs auswir-

kungen. Dissertation. Universität-Mainz. Josef-Eul-Verlag. Köln.

2011. S. 28

47 Vgl. Ebd. (nach Landwehr 2008)

48 Zitat: Ebd. (nach Leitherer, 1982. S. 203)

49 Vgl. SchömannCoporate. Von Design allein war nie die Rede.http://

www.schoemann.de/#level0=1;level1=0;level2=unused, Stand:

16.06.2012

50 http://www.design-literatur.de/designer-zitate

51 Vgl. Godau, Marion: Designbewertungen – wie Design beurteilen?.

http://www.designwissen.net/seiten/designbewertungen, Stand:

19.07.2012

52 Vgl. Ebd.

53 Zitat: von Borries, Friedrich: Warum ist die Banane krumm? oder

»Was ist Design?«. http://www.stylepark.com/de/news/warum-ist-

die-banane-krumm-oder-was-ist-design/330196, Stand: 01.05.2012

54 Vgl. Zitat: Ebd.

55 Vgl. Ebd.

56 Zitat: Ebd.

57 Zitat: Wäger, Markus: Grafik und Gestaltung – das umfassende

Handbuch. Galileo Design. 2. korrigierter Nachdruck 2011. Bonn.

2010. S. 17

58 Zitat: Ebd.

59 Zitat: Bonsiepe, Gui: Design. Vom Material zu Digital und zurück.

In: Bonsiepe, Gui.: Interface: Design neu begreifen. Bollmann

Verlag. Mannheim 1996. S. 20

Entnommen aus: Mareis, Claudia: Design als Wissenskultur.

Interferenzen zwischen Design- und Wissensdiskursen seit 1960.

transcript Verlag. Bielefeld 2011. S. 121

Bildnachweis:

01 Foto: DESIGNERWEGE (Julia Ettlich und Angela Müller), Grund-

lagenarbeit von Maren Ulitzka zum Begriff »verfüherisch« (HS

Anhalt, FB Design Dessau, 2D-3D-Grundlagen, Prof. K. Thoring)

INTER-DISZIPLI-NÄR MEHRERE DISZIPLINEN UMFASSEND;

DIE ZUSAMMENARBEIT MEHRERER DIS ZIPLINEN BETREFFEND.Duden

1 A (PHILOSOPHIE)(IN DER PHILOSOPHIE PLATOS) DEN ERSCHEINUNGEN ZUGRUNDE LIEGENDER REINER BEGRIFF DER DINGE. B (PHILOSOPHIE) VORSTELLUNG, BEGRIFF VON ETWAS AUF EINER HOHEN STUFE DER ABSTRAKTION. 2 LEITBILD, DAS JEMANDEN IN SEINEM DENKEN, HANDELN BESTIMMT.3 [SCHÖPFERISCHER] GEDANKE, VORSTELLUNG, GUTER EINFALLDuden

IDEEN

DER JEWEILS AM HÄUFIGSTEN GENANNTE BEGRIFF

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gruppen ist das so. Sicher ist das Berufsbild des

Designers sehr vielfältig und kann nur auf eine

kurze Tradition zurückblicken. Bei einer Berufs-

gruppe wie den Ingenieuren ist dies ähnlich, aber

deren Selbstbild einhergehend mit ihrem Selbst-

bewusstsein ist im Gegensatz dazu meist stärker

ausgeprägt. Dies wird darin deutlich, dass ein In-

genieur weiß, was er für seine Arbeit verlangen

kann und wie viel die von ihm erbrachte Leistung

wert ist.1 Um den Designern diese Ängste zu neh-

men und ihnen einen positiven Start in die Zu-

kunft zu bieten, wäre es von Vorteil auf einen Pool

von Kontakten erfahrener Designer in einer Art

Netzwerk zurückgreifen zu können, um so schnel-

ler zu einem Teil der Branche zu werden.

Wir wollten auch wissen, wie es um das Selbstbe-

wusstsein unserer Kommilitonen bestellt ist und

fragten: Wie siehst du deine Zukunft als Designer?

Neben einigen positiven Aussichten, wie z.B. »voller

Aufträge und viiiel Kaffee!« oder »in Forschung und

Entwicklung«, kam doch erschreckend viel Selbst-

ironie zum Vorschein. Antworten wie »ungewiss«,

»ARGE« (Agentur für Arbeit) oder »spaßig aber

arm« zeigten, dass Zukunftsängste bei manchem

baldigen Absolventen bestehen. Sie sehen eher

schlechtere Perspektiven für sich und befürchten

in eine vage Zukunft starten zu müssen. Das spricht

dafür, dass eine neue und fair bezahlte Form des

Berufseinstiegs notwendig ist, um einigen Absol-

venten die Angst vor der Ungewissheit zu nehmen.

1 http://www.zukx.de/orientierung/geld/gehalt/einstiegsgehalter-

fur-ingenieure/, Stand: 12.05.2013

WAS IST FÜR DICH DESIGN?EINE CAMPUSUMFRAGE

Der Begriff Design ist gar nicht so einfach zu defi-

nieren – besonders für Laien. Aber wie sieht es bei

Designern selbst aus? Sie müssten doch eigentlich

wissen, was sie tun, um auch hinter ihrer Profes-

sion stehen zu können. Dazu führten wir eine klei-

ne Umfrage auf dem Campus der Hochschule An-

halt in Dessau durch. Auf je zwei Plakaten gaben

uns angehende Designer stichpunktartig Antwor-

ten auf die Fragen:

1. Was ist für dich Design?

2. Wie siehst du deine Zukunft als Designer?

Die Frage »Was ist für dich Design?« stellten wir

mit dem Ziel, zu erforschen, inwiefern sich junge

Designer eigentlich selbst als vollwertige Gestalter

wahrnehmen und sich ihrer Profession bewusst

sind. Trotz der Unterschiedlichkeit der Befragten

und der vielfältigen Antworten fiel als Gemein-

samkeit auf, dass sie nur selten spontane Antwor-

ten gaben. Die Meisten mussten eine Weile über-

legen und hatten stets Bedenken, in ein Fettnäpf-

chen zu treten und etwas ›Falsches‹ zu schreiben.

Das lässt darauf schließen, dass sich viele schein-

bar nicht sicher sind, was ihren Beruf und ihre

Tätigkeit als Designer ausmacht. Die These, dass

ein ungenaues Selbstbild und damit einherge-

hend nur ein geringes Selbstbewusstsein bei vie-

len der jungen Designer vorhanden ist, wurde für

uns daher augenfällig. Nur bei wenigen Berufs-

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2.2. Children‘s and young people‘s books. 2.3. Guides and non-fiction.

7372

»Rapunzel, Rapunzel,

lass mir dein Haar herunter!«

Rapunzel hatte langes, seidig glänzendes

Haar, fein wie gesponnenes Gold. Wenn

sie den Ruf der Zauberin hörte, wickel-

te sie ihre Zöpfe um einen Haken

gleich neben dem Fenster. Von dort

fielen die Haarflechten in die Tiefe.

Und waren sie unten angekommen,

stieg die Zauberin daran hinauf.

Die Jahre vergingen. Eines Tages ritt der

Sohn des Königs durch den Wald und

geriet in die Nähe des Turmes. Da hörte

er einen Gesang, der war so lieblich,

dass er sein Pferd anhielt und wie ver-

zaubert lauschte. Rapunzel war es, die

in ihrer Einsamkeit sang, gemeinsam

mit den Vögeln ringsum in den Bäu-

men. Der Königssohn wollte wissen, wem

diese Stimme gehörte, wollte das Mädchen im

Turm besuchen, konnte aber keine Tür finden.

Also ritt er heim. Doch der Gesang hatte sich in

sein Herz geschlichen und war von dort nicht

mehr zu vertreiben. Jeden Tag ritt er nun hin-

aus in den Wald und lauschte viele Stunden

lang der überirdisch schönen Stimme.

Einmal, als er hinter einem Baum stand und

sehnsüchtig zu dem kleinen Fenster hinauf-

schaute, kam die Zauberin, stellte sich vor den

Turm und rief:



Rapunzel ließ ihre Zöpfe herab, und

die Zauberin stieg hinauf in den Turm.

Der Königssohn aber dachte sich: »Wenn das

die Leiter ist, auf der man hinaufkommt, so will

ich auch einmal mein Glück versuchen.« Am

nächsten Abend stellte er sich vor den Turm

und rief:



Alsbald fielen ihre Haare herab, und er stieg

hinauf. Rapunzel erschrak, als plötzlich ein

Mann vor ihr stand. Doch der Königssohn

sprach ganz freundlich mit ihr. Er erzählte,

dass ihr Gesang sein Herz berührt und ihm kei-

ne Ruhe gelassen hatte, weshalb er sie unbe-

dingt sehen musste. Da verlor Rapunzel alle

Angst. Er fragte, ob sie ihn zum Mann nehmen

wolle. Und weil er jung und schön war, legte sie

ihre Hand in seine und sagte: »Ja, das will ich

wohl. Aber ich weiß nicht, wie ich aus dem

Turm herauskomme. Wenn du mich besuchst,

bring jedes Mal ein Knäuel Seidengarn mit.

Daraus will ich eine Leiter f lechten. Und wenn

sie fertig ist, steigen wir beide hinunter und

reiten auf deinem Pferd davon.«

Die Zauberin bemerkte nichts von den nächt-

lichen Besuchen. Bis Rapunzel eines Tages zu

ihr sprach: »Wie kommt es nur, dass Ihr viel

schwerer heraufzuziehen seid als der junge

Königssohn? Der braucht nur einen Augen-

blick, um bei mir zu sein.« »Was muss ich da

hören?«, rief die Zauberin. »Ich dachte, ich

hätte dich vor aller Welt bewahrt. Doch du hast

mich betrogen, du treuloses Kind!« In ihrem

Graetz_Blanz_Märchenbuch_Innenseiten_30.07.2014.indd 72-73 24.09.2014 10:47:08

Die schönsten Märchenklassiker, Grätz Verlag, D, Silver Award

n 2. Books.

Lindbergh, Die abenteuerliche Geschichte einer fliegenden Maus, Motovun International Publishers Group, D, CH · Bronze Award

Green Gourmet Family, Migros-Genossenschafts-Bund, CH, Gold Award

Illustration: Aurélie BlanzBest.-Nr. B 01507

Die Geschichten vom Froschkönig und der goldenen Kugel, von Rotkäppchen und dem bösen Wolf oder von Hänsel und Gretel im Hexenwald begleiten

Kinder auf dem Weg des Erwachsenwerdens und erinnern Erwachsene an die eigene Kindheit.

In diesem Buch sind knapp zwanzig der bekanntesten und beliebtesten Märchenklassiker von den Brüdern Grimm, Hans Christian Andersen,

Charles Perrault und Ludwig Bechstein vereint und von der Autorin Ingrid Annel in behutsamer und liebevoller Weise nacherzählt.

Mit ihren wunderbar poetischen und phantasievoll geschaffenen Bildwelten gelingt es der Pariser Illustratorin Aurélie Blanz die Märchenfiguren wie aus

einem hundertjährigen Schlaf zu neuem Leben zu erwecken.

Ein Schmuckstück für jede Hausbibliothek und ein wahrer Schatz, der einlädt, sich vom Zauber der Märchen einfangen zu lassen und neue Seiten

darin zu entdecken.

Geheimnisvoll, verwunschen und zauberhaft:

ISBN: 978-3-944156-38-5

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Graetz_Blanz_Märchenbuch_Titel_30.07.indd 1 24.09.2014 10:46:22

1716

Der Kater maunzte mit schmeichelnder Stim-

me: »Ich habe gehört, dass Ihr Euch in jedes

Tier verwandeln könnt. Hund, Fuchs oder Wolf,

das dürfte wohl ein Kinderspiel sein. Ein Elefant

könnt Ihr aber nicht werden, oder?« »Kleinig-

keit«, sagte der Zauberer, streckte den Kopf

nach vorn und stand im nächsten Augenblick

als Elefant da. »Höchst erstaunlich«, schnurrte

der Kater. »Könnt Ihr Euch auch in einen Löwen

verwandeln?« »Wenn es weiter nichts ist«, sagte

der Zauberer und schüttelte sich kurz. Schon

war er ein Löwe, der sich die Mähne schüttelte

und das Maul gefährlich weit aufriss. Der Kater

tat, als hätte er einen Schreck bekommen, dann

sagte er: »Bewundernswert. Ihr seid unbestrit-

ten der beste Zauberer der Welt. Aber eins könnt

Ihr gewiss nicht: Euch in eine Maus verwan-

deln.« Der Zauberer lachte laut auf, schrumpfte

blitzschnell zu einer winzigen Gestalt zusam-

men und trippelte als Mäuslein durchs Zimmer.

Mit einem kühnen Sprung stürzte sich der Ka-

ter auf die Maus und fraß sie auf.

Währenddessen kam der König zur großen

Wiese und fragte: »Wem gehört die Wiese?«

»Dem Grafen Carabas«, antworteten die Leute.

»Ein schönes Stück Land habt Ihr da«, sprach

der König zu Hannes. Und als er vernahm, dass

auch das Kornfeld und der Wald dem Grafen

gehörten, meinte er: »Ihr müsst ein reicher

Mann sein, Herr Graf.« Hannes lächelte still.

Endlich erreichte die Kutsche das Schloss. Oben

auf der Treppe stand der Kater und rief: »Will-

kommen, Herr König, im Schloss des Grafen

Carabas!«

Der König stieg aus und bestaunte das prunk-

volle Schloss mit den hohen Fenstern und den

zierlichen Türmchen, das viel größer und schö-

ner war als sein eigenes Schloss. Hannes nahm

die Königstochter bei der Hand und führte sie

hinauf in den Saal, der von Gold und Edelstei-

nen f limmerte. Doch die Prinzessin hatte nur

Augen für den schönen jungen Mann. Und so

heirateten die beiden noch am selben Tag.

Als der König starb, bekam der Müllerbursche

die Krone und wurde neuer König. Der Kater

aber wurde Erster Minister. Auf Mäusejagd

ging er nur noch zum eigenen Vergnügen.

Hänsel und Gretel

I n einer armseligen Hütte am Rande des Wal-

des lebte ein Holzfäller mit seiner Frau und

seinen beiden Kindern Hänsel und Gretel. Ob-

wohl der Mann von früh bis spät arbeitete, litten

sie große N0t. Eines Tages hatten sie nicht mal

mehr genügend Geld, um sich Brot kaufen zu

können. Nachts wälzte sich der Mann im Bett

herum und konnte keinen Schlaf finden. Voller

Sorge sprach er zu seiner Frau: »Was soll nur

aus uns werden? Wie sollen wir unsere Kinder

ernähren, wenn wir für uns selbst nichts mehr

haben?«

»Weißt du was«, sagte die Frau, »wir bringen

die Kinder morgen hinaus in den Wald, machen

ihnen ein Feuer und geben jedem noch ein

Stück Brot. Dann gehen wir an unsere Arbeit

und lassen sie allein. Den Weg nach Hause wer-

den sie nicht finden, also sind wir sie los.«

»Nein«, sagte der Mann, »das bringe ich nicht

übers Herz. Meine Kinder lasse ich nicht allein.

Die wilden Tiere würden sie bald zerreißen.«

»Oh, du Narr«, schimpfte die Frau, »dann müs-

sen wir alle vier verhungern. Du kannst gleich

morgen die Bretter für die Särge hobeln.« Sie

ließ ihm keine Ruhe, bis er endlich einwilligte.

»Aber die armen Kinder tun mir doch leid«,

sagte er ein letztes Mal.

Die beiden Kinder, die vor Hunger nicht ein-

schlafen konnten, hatten alles gehört. Gretel

weinte bittere Tränen und sprach zu Hänsel:

»Nun ist es bald aus mit uns.« »Still, Gretel«,

sagte Hänsel, »ich weiß, wie ich uns helfen

kann.« Als der Vater und die Stiefmutter einge-

schlafen waren, schlich er sich aus dem Haus.

Draußen lagen weiße Kieselsteine, die im

Mondlicht glänzten. Die sammelte er in seine

Taschen, so viele hineinpassten. Dann schlich

er zurück und f lüsterte seiner Schwester zu:

»Schlaf, Gretel. Es wird uns nichts passieren.«

Am nächsten Morgen weckte die Frau die Kin-

der: »Steht auf, ihr Faulpelze, wir müssen in

den Wald, Holz holen.« Sie gab jedem einen tro-

ckenen Kanten Brot und sagte: »Das ist für Mit-

tag. Mehr gibt es nicht.« Gretel steckte das Brot

in ihre Schürzentasche, dann zogen sie los.

Nach einer Weile blieb Hänsel stehen und

schaute zurück. Das tat er wieder und wieder.

Der Vater wunderte sich und fragte: »Warum

schaust in die Gegend? Vergiss nicht, dass du

Beine hast.« »Ach, Vater«, sagte Hänsel, »mein

weißes Kätzchen sitzt oben auf dem Dach und

winkt mir zum Abschied.«

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, B ICMA for Books 29i n t e r n a t i o n a l


2.4. Art books.Definition: art books are books made by artistsor books which have art as subject.

2.5. Photo books.

Bismack Archipelago Art, 5 Continents Editions, Milano, Motovun International Publishers Group, IGold Award

Les Peintures Murales de Bundi au Rajastan, Fonds Mercator, Brussels, Motovun International Publishers Group, BSilver Award

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Kopfüber, Dirk Brömmel, D, Gold Award

n 2. Books.

Schottland, mareverlag, D, Gold Award



Series of book frequently have a long tradition. This is why editions going back to 2010 can be submitted in this category. The entire series of books is assessed in this category for 75 Euro.

2.6. Book series.

n 2. Books.

Picador Modern Classics, Cassie Mandel, USA, Silver Award

Meine Insel, mareverlag, D, Award of Excellence, Book Series



2.7. Corporate Books.

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Unter uns, Verlag C.H. Beck Bissinger [+] GmbH, DAward of Excellence, Industry Photography

125 Jahre Engelhorn, Stil. Herz. Mut,Publik. Agentur für Kommunikation, D,Gold Award

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2.9. innovative book ideas.

2.8. iPad- and tablet books.

40 Jahre OBI, KircherBurkhardt Berlin, D, Gold Award

n 2. Books.

Moveables, Moniteurs GmbH Kommunikationsdesign, D, Gold Award



A G L O B A L

L E G E N D

W H O M A D E

S I N G A P O R E

H O M E

Jim Rogers,Chairman,

Rogers Holdings and Beeland Interests, Inc

04 Jim Rogers KHL.indd 2 27/3/14 11:53 AM

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2 1

here are a few constants to expect when meeting Jim Rogers. First, there is the bow tie that has become the maverick investor’s signature fashion accessory. Then,

there is his big investment idea du jour (it’s agriculture) and, fi nally, some gushing over his exceptionally bright daughters.

All three elements were in evidence when Rogers, 71, visited The Peak’s offi ces for the second time – the fi rst was for a cover shoot six years ago – but a new subject had been added: Singapore, or, more to the point, his commitment to the little red dot. Since selling his mansion in New York to move here with his family in 2007, the Rogers – including wife Paige and daughters Hilton Augusta, 10 and Beeland Anderson, six – have become Singapore permanent residents and there is no longer any doubt that the city-state is home for them.

“There is no other place for us. We came because we wanted our children to speak Mandarin. All our expectations have been met; I just wished it was more bicycle-friendly, but it’s getting better,” he says.

Rogers’ story is the stuff of fi nancial legend; mandatory reading for every Wall Street type who wants to make millions fast, travel around the world (twice) and then retire to his version of paradise to raise two angelic kids.

He co-founded Quantum Fund with fellow legendary investor George Soros in 1973. The pair’s portfolio gained a staggering 4,200 per cent over the next decade, compared to a 47 per cent gain in the S&P stock index. In 1980, he left Wall Street to

travel around the world on his motorcycle. Today, he’s still recognised as one of the smartest money men around – the investment guru who set up home in Singapore.

His advice on the next big investment idea is still highly sought after by investors and the fi nancial media around the world. He’s been famously bullish – and proven correct many times over – on the China market and commodities sector.

To help the investment community better track the then fl edgling commodities futures market, he created the Rogers International Commodity Index in 1998, a broad index of 38 commodity futures contracts from 13 international exchanges.

His attention in recent years has turned to the average age of the American farmer. With more young people choosing to develop iPhone apps over milking cows, he believes that the world is headed for a food crisis, and those who have invested in the agricultural sector – whether through the stock market or buying an actual farm – will win big.

“The average age of the American farmer is 58, and therein lies the opportunity. In the US, young people would rather study PR than agriculture. If something doesn’t change soon, we are going to run out of farmers. The farmers will be the ones driving Lamborghinis, not the bankers,” he says, in all seriousness.

Not that he plans to harvest his own crops any time soon. Right now, he’s more than content watching his elder daughter thrash her peers at a national Mandarin-speaking competition.

“My two little girls are the best things in my life. They are smart and fun and speak well. They are my best investment by far.”

And what about the bow ties? Rogers had those in spades. He had brought along about a dozen from his collection to the photo shoot.

T

“THE FARMERS WILL BE THE ONES DRIVING LAMBORGHINIS, NOT THE BANKERS.”


2 2


2 3

The Peak 30/30, SPH Magazines, Singapur,Silver Award

2.10. General literature.

n 2. Books.

Hammer Kirchenbüchlein, Thöne Editorial und Kommunikationsdesign, D, Bronze Award

Gute Gestaltung good design, Michael Eibes Design, D,Silver Award

04 MDs Note KHL.indd 2 15/5/14 7:38 PM

2

n the hyper-competitive realm of publishing, many magazines come and go but few have the staying power to last through the years.

Rarer still are those that captivate audiences for decades.

This year, we celebrate a major milestone for The Peak – our 30th anniversary. We’ve stayed in the

market this long with good reason. Since starting this luxury lifestyle title in 1984, we’ve been unwavering in our mission to deliver a quality product for a discerning readership of corporate elites and members of the diplomatic corps. We carried out our promise to cover “the fi ner things in life” – our motto from day one – and paid tribute to the people at the pinnacle of their careers.

Our devotion has bagged us many awards over the years, the latest being a gold for Magazine Overall Design at the Asian Media Awards 2014 – an affi rmation that we are among the best not just in Singapore, but also across the region.

At the same time, we were mindful that we have to keep with the times and evolve with the media landscape. Last year, we rolled out the tablet edition, quickly followed by this year’s push onto Facebook. Our website is being revamped and should be ready towards the end of the year. All our digital assets will provide extra content that’s exclusive to that platform.

Besides boasting a multi-platform product from print to social media, we have expanded our title off erings. Our highly successful quarterly The Peak Selections: Gourmet & Travel has joined the annual watch journal Timepieces in our stable of products. Within a short span of four years, Gourmet & Travel has become the go-to for foodies and voyagers.

On top of that, we continue to engage readers at a more intimate level, with events such as our signature Peak Golf Tournament – now in its fourth year – and our CEO Luncheon/Dinner series.

Yet, our success could not have been possible without our partners and readers, whose support over 30 years have made The Peak what it is today. From me and my team, thank you.

Dennis PuaManaging Director

I

F O R E W O R D

04 MDs Note KHL.indd 3 15/5/14 7:38 PM

3

ICMA for Corporate DesignPart Three: Corporate Design

3.1. Logos3.2. Corporate Design3.3. Corporate Design Manuals3.4. Type design

ICMA for Corporate Design 35

Presentation in the Corporate Design and Logo Categories.

THE NAME AND LOGO: The name and logo has been inspired by traditional Japanese art and language. The name “Yatai” means street kitchen. The portrait has been inspired by the “kokeshi” mascot doll, and the origami art has influenced the geometrical shape of the logo. The bright colours refer to modern Tokyo street life. Jens Rahbek is best described as a passionate, charismatic, optimistic and very warm person and the logo is an abstract portrait of him.

Marketsquare - Antonigade 11 - 1106 Copenhagen - Denmark - [email protected]

3. Corporate-Design. In the category for business stationery, the entire range of stationery can be submitted, but only as Pdf, not with original examples. In the category business stationery, subcategorisation is provided according to branches or company size.

n 3. Corporate Design.

1.

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3.

Submissions in this category may only be sent as Pdf.

Please lay out horizontal-formated tableaus. If the Corporate Design is comprehensive, it may well be 20 tableaus you‘ll be submitting.

In the top section are examples of the corporate design.

At the bottom are explanations in German or English language.

Underneath there is your address on each page.

Send your submission to: [email protected] will confirm receipt of your submission by e-mail.

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3.


3.1. Logos. Each year a wide variety of new logos is designed. Also well-known trademarks are redesigned. All this logos are judged in this category. The Jury will undertake a breakdown of the entries. This may be according to branches or, for example, according to the company size. In the Category for Logos, only the logo concerned is admissible plus an explanation, which is to say no examples of application.Participation fee in this category: 35 Euro per logo.

Stiftung Offshore-WindenergieRelaunch

Die Stiftung OFFSHORE-WINDENERGIE wurde 2005 auf Initiative des Bundesminis-teriums für Umwelt, Naturschutz und Reak-torsicherheit (BMU) als Vereinigung zur För-derung der Windenergie auf See gegründet.

Die neue Bildmarke der Stiftung zeigt die visuelle Verbindung einer Welle mit dem mathematischen Zeichen für Unendlichkeit. Das neue Logo visualisiert die unendliche Verfügbarkeit der Offshore-Energie und un-terstreicht mit den geschwungenen Formen die Dynamik von Wasser, Welle und Wind. Zugleich steht das Logo für ein Band, das die Stiftung unter den zahlreichen Akteuren der Wind-Energiebranche stetig webt.

Studio GOOD | Planufer 92 D | 10967 Berlin

Stiftung Offshore Windenergie, Studio Good, D, Gold Award

Challenge Day, Peter Vasvari, H, Silver Award

2 Claudia Eustergerling Design 3, rue Nicolas van Werveke L–2725 Luxemburg

Logo der FirmaLöffler Security Systems

Löffler Security Systems,Eustergerling Design, LUX, Bronze Award

The Pet Pack, Se ha ya mamá, ES, Bronze Award

Empor, Ferrás Corporate Design, A, Gold Award

n 3. Corporate Design. n 3.1. Firmen-Logos.

Schlossgut Lüll, Stanislaw Lewicki, Jonas Weber, D, Gold Award

Reimer Legal, Scandinavian Branding A/S, DK,Silver Award

MAD, Esben Skougaard, DK, Bronze Award

GerES, Deutsche Umweltstudie zur Gesundheit (GerES),Studio Good, D, Award of Excellence

News, six-six.com, SIX-SIX Pte. Ltd. Singapore, SG,Award of Excellence


3.2. Business stationery.Envelopes, letterheads, invoice forms, business cards, etc. – they are the classic tools of corporate communications, which are judged in this category. Note: All examples of corporate design of a company form together one single entry.

Malerbetrieb Frank Görlitz,Süllwald Grafikwerk, D, Gold Award

n 3. Corporate Design. n 3.2. Business stationery.

Buvette Restaurant Cafe Bar, Designbüro Lysk + Schingarkin Designbüro, D, Bronze Award

Riad du Rabbin, Büro für Linienführung, MA, Gold Award


THE STREET KITCHEN: Yatai by Jens Rahbek is served from a red container designed and decorated by Marketsquare. The logo is printed on linen rolls attached to bamboo sticks, referring to ancient text rolls. The wooden counter, boxes and chairs were chosen to bring softness to the bright red container and its very square angles.

YATAI I DAG:


THE NAME AND LOGO: The name and logo has been inspired by traditional Japanese art and language. The name “Yatai” means street kitchen. The portrait has been inspired by the “kokeshi” mascot doll, and the origami art has influenced the geometrical shape of the logo. The bright colours refer to modern Tokyo street life. Jens Rahbek is best described as a passionate, charismatic, optimistic and very warm person and the logo is an abstract portrait of him.


THE MENU FOLDED


WEBSITE: The website was designed as a simple online business card using the corporate photo style and the folding grit from the menu. yatai.dk


THE PACKAGING: From the street kitchen Jens Rahbek also sells selected sauces. On the packaging of these the logo is used in different tones of colour to distinguish between the different products as well as adding extra food appeal.

MISODIP

MISODIP

TERIYAKISAUCE

TERIYAKISAUCE

CHILIMAYO

CHILIMAYO

STEAK SAUCE

STEAK SAUCE

KYLLINGEFOND

KYLLINGEFOND

TERIYAKISAUCE

250 ml

Sauce af soya. Ingefær & stjerneanis. Autentisk.

Traditionelt brugt til: Lynstegning & sticks.

MISODIP

250 ml

Dip af misopasta, soya & cayenne. Japansk.

Traditionelt brugt til: Grønt & marinade til kød & fisk.

CHILIMAYO

250 ml

Hjemmerørt mayo. Chili. Citron. Det bedste fra Japan. Til dybstegte retter

og sandwich.

STEAKSAUCE

250 ml

Sauce af misopasta & ingefær. Hvidløg. Chili.

Efter familieopskrift. God til barbecue & wok.

KYLLINGE FOND

520 ml

Efter unik opskrift. Med bæredygtig kylling.

Grønt. Krydderier. Og smag. Masser!


THE T-SHIRT: Translation: YATAI by Jens Rahbek !Authentic! JAPANESE Street kitchen TASTE It now ENJOY!


GIFT CARD


YATAI, Marketsquare, DK, Silver Award


SuperCut, HairGroup AG Teamwerk 2, Ricarda Süllwald, D · Bronze Award

spatz

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03. Septemer 2013

Neueröffnung happs – Das Snackrestaurant HaferSehr geehrte Damen und Herren,

Essen ist nicht mehr das, was es mal war. Immer mehr Menschen nehmen sich nur noch wenig Zeit für ihre Mahlzeiten. Gleichzeitig legen immer mehr Menschen Wert auf qualitativ hochwertige, gesunde Zutaten.

Deshalb ist die Bedeutung von einem gesunden Snack deutlich gestiegen: die Men-schen wollen etwas Besonderes und Neuartiges probieren und erleben. Keine Döner und fettige Pommes mehr, sondern etwas Gesundes möchten sie.

Gefragt ist der schnelle, genussvolle Snack zwischendurch. Und dieser muss für im-mer mehr Kunden nicht nur leicht und gesund sein: Der Wunsch nach qualitativ hochwertigen, vollwertigen Zutaten und ökologisch erzeugten Produkten spielt bei den neuen schnellen Mahlzeiten eine immer größere Rolle. Genau hier setzt das An-gebot von happs an und erfüllt die Bedürfnisse einer breiten Zielgruppe.

Vor allem die Food-Branche wird neue Wege gehen. Und happs geht voran – happs definiert Fastfood neu und vereint den urbanen Lebensstil mit Gesundheitsbewusst-sein und Nachhaltigkeit. Trotz schnell zubereitetes Essen geht es um eine gesun-de und bewusste Ernährung. Dass es nicht immer ungesund sein muss, zeigt unser Snack-Restaurant.

Herzliche Grüße aus HamburgMax Mustermann

kunstschule wandsbek GmbHberufsfachschule für kommunikationsdesignneumann-reichard-str. 27-33, haus 19

22041 hamburg

KontaktMuster Straße 57 25776 Musterstadtt +49 (0) 41 41 . 860 56 00 f +49 (0) 176 . 72 12 54 [email protected]

GeschäftsführerMax Mustermann

VorstandNia Muster

HandelsregisterMusterstadt, HRB 12 345USt ID: DE 123 456 789

BankverbindungKreisparkasse MusterstadtKonto-Nr. 874149 BLZ 241 511 16

happs GmbH . Muster Straße 57 . 25776 Musterstadt

happs GmbHMuster Straße 57 25776 Musterstadt

t +49 (0) 41 41 . 860 56 01f +49 (0) 176 . 72 12 54 90

[email protected]

Max MustermannGeschäftsführung

Max MustermannMax MustermannMax MustermannGeschäftsführung

Max MustermannGeschäftsführung

Max MustermannMax MustermannGeschäftsführung

Max MustermannMax MustermannGeschäftsführungGeschäftsführungGeschäftsführung

MAD, Esben Skougaard, DK, Silver Award

happs, Lana-Mariesa Schütt, D, Gold Award




n 3. Corporate Design. n 3.3. Corporate Design Manuals.

3.3. Corporate Design Manuals.Good corporate design always needs a design manual, where all details are listed. This new sub-category has been set up specifically for these manuals.

M Industrie, Migros-Genossenschafts-Bund, CH,Award of Excellence


helsingin sanOmat 's custOm t ypefacesex amples in digital

3.4. Type Design.In this category typefaces are evaluated. Please send us the complete alphabets and examples of use as Pdf.

Departementschef:

og departementschefer

efterår 2014 pris 110 kr.

Hvem er

Mette?Portræt af

stort tema:

Magten

∫magasin

Mandag 29. september 2014kl. 9:00-17:00

Vartovs foredragssalFarvergade 271220 København K.

2.995 kr. ekskl. moms for abonnenter

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ƒKONFERENCE:

for ungdoms- uddannelse konference, hvor du bl.a. kan debattere aktører og de unge selv.

Tid:

Sted:

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fødevarer uddannelse

justits

kommunal

kultur

miljø

social

sundhed

teknik

transportudvikling

usa

velfærdsteknologi

Almedia regular, Scandinavian Branding, DK, Award of ExcellenceCustom typefaces Helsingin Sanomat, Christian Schwartz & Paul Barnes, FIN, Award of Excellence

n 3. Corporate Design. n 3.4. Type Design.

ICMA for MagazinesPart Four: Magazines

4.1. Magazines print4.2. Magazines online4.3 Magazines for iPad/tablet4.4. Trade magazines print4.5. Trade magazines online4.6. Trade magazines for iPad/tablet

4.7. Concept4.8. Front pages4.9. Cover and cover story4.10. Typography4.11. Photography4.12. Photo Reportage4.13. Visual story telling 4.14. Visualization4.15. Alternative story telling4.16. Infographics4.17. Illustration4.18. Print finishing

ICMA for magazines 43

4.1. Magazines print.This category focuses on the whole concept of your magazine. Front page, table of contents, reader guidance, coverstory, sequence of topics, page layout and typography are keywords.Please send two different copies of your publication for a single registration fee

There are these subcategories:4.1.1. Art, Architecture, Design and Music4.1.2. Car and Transportation4.1.3. Film and TV4.1.4. Travel and Photography4.1.5. Computer and Technology4.1.6. Parents and Education4.1.7. Women and Fashion4.1.8. Children and Youth4.1.9. Food and Drink4.1.10. Garden and Hobby4.1.11. Men and Sports4.1.12. Lifestyle and Fun4.1.13. Advisor4.1.14. Non-Profit, Associations, Institutions4.1.15. Politics and Science4.1.16. Economy and Finances4.1.17. Magazines in General

4.1.1. Art, Architecture, Design and Music

Grand Designs, Universal Magazines, AUS, Award of Excellence

n 4.1. Magazines print.


4.1.2. Car and Transportation.

4.1.3. Film and TV.

FUEL, Motor Presse Stuttgart, D, Gold Award

Arte Magazin, Axel Springer SE Corporate Solutions, D, Concept


4.1.7. Women and Fashion.

Harper‘s Bazaar, SPH Magazines Pte Ltd, Singapore, SG,Award of Excellence, Photography


4.1.12. Lifestyle and Fun.

AUSGABE 22SommEr 2013

EstimatEd REading timE: 613 min

d 15 EUR a 15 EURCH 25 sFR

A U T O . K U L T U R . M A G A Z I N # 22

sOMe LIKe IT hOT

Ausgerechnet Österreicher wollen in der rAumfAhrt mitmischen. ist dAs nicht lustig? ist es nicht. die meinen dAs totAl ernst. in der sAhArA testen sie schon mAl den neuen rAumAnzug. text Philipp Maußhardtfotos Benjamin Pichelmann represented by Schierke.compostproduction Thomas Gering www.rawkitchen.de

Reise zummaRs

bzw. Von einem

andeRensteRn50 ru n ning w ild 51

Pichelmanns Smartphone wies uns den Weg Richtung Südosten, wo an diesem Morgen noch die Schneefelder vom Hohen Atlas grüßten. Draußen vor den Scheiben wechselten die Farben vom Grün der Dattelplantagen allmählich in das Ocker des Vorgebirges, während wir im Innern weich gefedert unsere Reise zum Mars als einen unwirklichen Film ablaufen sahen. So luxuriös wird niemals ein Astronaut zum roten Planeten fliegen. »Austronaut«, witzelte ich, und wir über-brückten die folgende Strecke, durch die Geröllfelder immer südwärts, mit Österreicher-Witzen. Was ist ein Austronaut? Ein Raumfahrer mit Jodeldiplom. Oder der: Österreich beschließt, als erstes Land zur Sonne zu fliegen. »Ist es da nicht zu heiß?«, fragt ein Amerikaner. »Nein«, sagt der Österreicher, »wir landen nachts«.

Ohne eine Landkarte fühle ich mich in fremden Gegenden immer verloren, trotz GPS. Die physische Darstellung der Erde, die Flussläufe, Höhenzüge, Siedlungen übersetzt mein Gehirn in Bilder, die ich dann mit der Realität vergleiche. Ich bin da altmodisch, so, wie ich auch in jeder sternenklaren Nacht nach dem Polarstern suche, um mich einzunorden. Der Rote Planet Mars stand in diesen Tagen im Sternbild des Steinbock und war nur mit geübten Augen zu sehen. Die Vorstellung, dass in einigen Jahren der erste Mensch auf die-sen winzigen Punkt am Himmelszelt seinen Fuß setzen wird, klingt noch ungeheuerlicher, wenn man weiß, dass zwischen ihm und uns mindestens 56 Millionen Kilometer, manchmal aber auch 400 Millionen Kilometer liegen, je nach seiner Position auf der Sonnenumlaufbahn. Würde man mit einem Auto zum Mars fahren und nähme eine durchschnittliche Reisegeschwindigkeit von 120 Kilometern in der Stunde, die Fahrt dauerte mindestens 53 Jahre.

Die nächste Marsrakete, so schätzt man bei der NASA, wird es in etwa 200 Tagen schaffen. Keine zwanzig Jahre mehr, so glauben die Marsforscher, und der erste Mensch wird den kleinen Bruder der Erde betreten. Ob es ein Amerikaner, ein

Russe oder ein Europäer sein wird, ist noch nicht klar. Nur eines weiß man ziemlich sicher: Ein Österreicher wird es nicht sein. Österreich hat kein Astronautenprogramm, es hat sich sogar aus dem Programm der European Space Agency (ESA), was die bemannte Raumfahrt anbetrifft, gänzlich abgemeldet. Und trotzdem waren Pichelmann und ich gerade auf dem Weg, Vertreter dieses Alpenvölkleins in der Wüste zu treffen, die dort einen marstauglichen Raumanzug testeten. Irgendwie brachte ich das nicht unter einen Hut.

Unsere 8-Zylinder zogen uns spielend die Serpentinen zum Pass hinauf auf mehr als 2.200 Höhenmeter. An jeder Haarnadelkurve streckten uns fliegende Händler ihre gefälschten Halbedelsteine in grellen Farben entgegen. Irgendwann waren wir weich genug und hielten an. Ich kauf-te einem alten Mann eine unechte Steindruse ab, sie war aus Zement und Bleistaub zusammengeklebt, aber handwerklich nicht schlecht gemacht. »Alles echt, alles echt!«, rief er uns noch zum Abschied hinterher und löste bei mir damit einen Gedankensturm aus: Was ist hier überhaupt echt? Die Wüste, der Mars, der Bleistaub, der Pyrit?

Vor meiner Abreise hatte ich gelesen, dass es diese Raum-fahrer-Truppe in der Wüste völlig ernst mit ihrer Mars-mission meinte. Das sei kein »Mars-Workshop« für aus-gebrannte Physiklehrer, auch kein Selbstfindungstrip für sinnsuchende Mittfünfziger. Das Österreichische Weltraum Forum e.V. (ÖWF) gibt es wirklich. Und seine etwa 150 Mit-glieder machen sich schon seit Jahren Gedanken über diese letzte große Expedition, die der Menschheit in diesem Jahr-hundert bevorsteht. Sie tauschen Ideen aus mit Marsianern auf der ganzen Welt, sie halten Vorträge in Schulen, sie suchen nach Nischen, die die großen Weltraumagenturen nicht schon besetzt halten. Pichelmann und ich waren neu-gierig, auf was für Menschen wir am selben Abend noch sto-ßen würden.

Mit jedem Kilometer wurden die Straßen schlechter und die Entfernungen zwischen den Ortschaften größer. Unser Marsfahrzeug fühlt sich überirdisch an: Als führe der G 500 auf einer Wolke, steckte er alle Bodenwellen und Schlaglöcher weg, ohne dass es uns auch nur einen Zentimeter aus den gefederten Sitzen hob. Selbst größe-re Steinbrocken auf der Fahrbahn jagten uns bald keinen Schrecken mehr ein. Einfach drüber fahren. Einmal führte die Strecke durch einen Wadi, ein ausgetrocknetes Flussbett. Die dreistufige elektronische Differentialsperre gab uns das sichere Gefühl, noch immer eine Eskalationsstufe höher zu können. Bodenfreiheit! Was für ein Wort. Noch selten wurde ein Fahrzeug diesem schnöden Begriff so gerecht. Aus reinem Übermut lenkten wir den Geländewagen hin und wieder ab von der Piste und stoben parallel dazu weiter in unsere Richtung. Im Rückspiegel stieg eine Staubwolke auf, die den Geiern unser Kommen ankündigte. Bodenfreiheit ist kein Gefühl, aber sie erzeugt ein Gefühl; ein Freiheitsgefühl; ein Gefühl von Unabhängigkeit; sich von der physischen

WüRde man miteinem auto zum maRs fahRen

und nähme eine Reise-geschWindigkeit

Von 120 kilometeRn

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53 JahRe.

57

Als Zieladresse hatten wir die Koordinaten in unser Navi eingegeben: N 31°21’55.31’’ und W 004°04’15.52’’. Mehr wollte uns die Pressesprecherin des Österreichischen Weltraum Forums (ÖWF) nicht verraten, und das auch nur hinter vorgehaltener Hand. Alles top secret. Vor allem, weil die Koordinaten ziemlich genau zur Grenze nach Algerien wiesen, wo erst vor wenigen Wochen Al-Kaida-Terroristen westliche Geiseln genommen hatten. So ein rot-weiß-rotes österreichisches Marsmännchen als Geisel … Da war es schon wieder, dieses überhebliche, ignorante, völlig unangebrachte Gekicher, nur weil man die kleine Alpenrepublik und die große Weltraumforschung nicht miteinander in Einklang brachte.

Bei Google Earth hatte ich mit den Koordinaten-Einträgen immerhin ein braunes Stück Erde zu Gesicht bekommen. Nowhere man in nowhere land. Aber genau dieses menschenleere gelb-braun-rote Stückchen Erde, so hatte ich in den Unterlagen des »Österreichischen Weltraum Forums« (ÖWF) gelesen, ähnele auf verblüffende Weise der Marsoberfläche: Sand- und Geröllflächen, zerklüftetes Gelände, hohe Klippen, tiefe Schluchten.

Für die gut 600 Kilometer lange Strecke von Marrakesch in die Nord-sahara bei Erfoud war unser Mercedes G 500 mit seinem V8-Sauger eine hervorragende Wahl.

Riad heissen die

um einen innenhof angelegten häuseR.

medina heisst

die altstadt von maRRakech.

und ina heisst

die schönheit.

Der Anruf kam an einem Freitag im Februar. Draußen vor dem Fenster lag noch Schnee und die Sehnsucht, wegzu-fahren, irgendwohin, wo den ganzen Tag die Sonne scheint, hatte mir schon ein Loch in die Gehirnrinde geätzt. »Willst du am Montag auf den Mars?« Ehrlich gesagt, ich hätte sogar zu einem Ausflug auf den Saturn ja gesagt. Nur weg hier, weg aus diesem deutschen Spätwintergrau an einen schneelosen, wüs-tenähnlichen Ort.

72 Stunden später saß ich in einem kleinen, schnuckeligen Hotel mitten in der Altstadt von Marrakech und konnte mei-nen Blick kaum noch von der Hotelbesitzerin lassen, einer jungen Deutschen, die vor fünf Jahren ihre Hamburger Bleibe gegen ein Riad in der Medina tauschte. Riad heißen die um einen Innenhof angelegten Häuser. Medina heißt die Altstadt von Marrakech. Und Ina heißt die Schönheit.

Es gab gekühlten französischen Weißwein, den der Fotograf und ich später noch alleine auf der Dachterrasse schlürften, während ich darüber kicherte, dass der Fotograf ausgerechnet Pichelmann hieß. Pichelmann kicherte, weil wir am nächsten Tag beide zum Mars fahren würden, um Österreicher zu tref-

fen. »Österreicher auf dem Mars«, Pichelmann kriegte sich fast nicht mehr ein bei dieser Vorstellung, und dabei hatte ich noch immer das Lachen im Ohr von allen, denen ich zu Hause den Grund meiner Reise nach Marokko erzählt hatte: Österreicher testen in der Sahara ihren neuen Marsanzug. Dieser eine Satz genügte, um ungläubiges Staunen und anschließendes fast hysterisches Gelächter zu erzeugen. »Soll das ein Scherz sein?« Nein, auch kein Karnevals-Gag, es ist die reine Wahrheit.

Am nächsten Morgen suchten wir die Ausfahrt aus der Altstadt. Irgendwie waren wir schließlich auch hineingekom-men. Die Händler in den engen Gassen des Bazarviertels rieben sich etwas verwundert die Augen oder rückten ihre Auslagen murrend zur Seite. Ein Mercedes G 500 ist nicht unbedingt das ideale Fortbewegungsmittel für einen ara-bischen Bazar und ein Navigationsgerät die eher zweitbeste Lösung, aus dem Gewirr der Gassen zu entkommen. Die beste Lösung hieß Mohamed, hatte zwei gesunde Füße und rannte, als er unsere Lage erkannte, einfach vor unserm Fahrzeug her, laut rufend und die Eselwagen zur Seite bittend. Wir bedankten uns mit einem angemessenen Trinkgeld.

52 ru n ning w ild 53

ramp #22, Red Indians Publishing, D, Gold Award


Green Lifestyle, AVR Agentur für Werbung und Produktion, D, Gold Award

Storm V22, E-Quill Media Pte Ltd, SG, Bronze Award


4.1.14. Non-Profit, Associations, Institutions.

Student submission.The magazine „Kopfsalat“ was designed by students of the advertising and Design Academy Innsbruck. Student projects can participate in all categories.

4.1.11. Men and Sports.

Shortcut.indb 4 17.06.14 16:05

012 | Shortcut

Tanamachi ist eine Grafik-Designerin aus Brooklyn, New York. Sie entdeckte eine neue Leidenschaft in einem unge-wöhnlichen Medium und hatte damit Riesenerfolg.

Ihre Erfolgsgeschichte begann bei einer Hausparty eines Freundes. In der Woh-nung befand sich eine riesige Tafel und er bat sie etwas darauf zu skizzieren. Den Besuchern der Party gefiel das Motiv so gut, dass sich alle davor foto-grafieren ließen. Die Bilder verbreiteten sich dann wie ein Lauffeuer in den sozialen Netzwerken und so erhielt sie

Die Kunst der Kreide

W er kennt das nicht? Der Lehrer verlässt das Klassenzimmer und die

Schüler stürzen sich an die Tafel und malen drauf los! Doch nicht nur Kindern gefällt das Malen an der Tafel; eine Amerikanerin machte sich dieses Hobby zum Beruf. Die Rede ist von Dana Tanamachi.

ihren ersten offiziellen Auftrag in einem Möbel-Showroom in SoHo. Jobs folgten aus aller Welt, von der Gestaltung von Schaufenstern, Innenräumen bis hin zum Magazin-Coverdesign.

Jedes Projekt beginnt sie mit einer gro-ben Skizze und arbeitet sich dann Ab-schnitt für Abschnitt voran. Tanamachi bringt sowohl ihren persönlichen Stil als auch die Bedürfnisse der Kunden in jedem Kunstwerk mit ein. Ihre verwen-deten Schriften sind alle von ihr selbst entwickelt: Ihre große Leidenschaft gilt nämlich der Typografie. Schriften skiz-ziert sie im Park oder in der U-Bahn und sie ist immer auf der Suche ihre eigene Bildsprache zu erweitern. Sie formt die Buchstaben, ähnlich wie ein Bildhauer,

bis die Breiten und Kurven genau sitzen. Um die Arbeit so einfach wie möglich zu halten, verwendet sie statt einem Messband oft ihren Körper als Lineal. Um eine vertikale Linie zu ziehen, hält sie sich z.B. die Kreide vor das Gesicht, beugt sich in die Knie und zieht die Linie dabei mit nach unten.

Ihre Karriere hingegen geht weiterhin steil nach oben, denn sie ist mittlerweile ein echter Geheimtipp geworden. Arbeiten mit Farbe oder Tinte käme für sie jedoch nicht in Frage. Dessen Dauer-haftigkeit findet sie beängstigend.

»Ich könnte mir nicht vorstellen mit Tinte oder Farbe zu arbeiten«

Dan

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Anja Plank, Marion Agstner

Anja Plank

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Shortcut.indb 12 17.06.14 16:12

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Shortcut.indb 13 17.06.14 16:12

Program Verdens Ballett 2014, PS Communication, DK, Award of Excellence

Menschen · Das Magazin, muehlhausmoers corporate communications GmbH, D, Award of Excellence, Cover and Coverstory

Roosters Fan Magazin, Tölle GmbH, D, Gold Award

Shortcut, Werbe Design Akademie Innsbruck, A, Silver Award



n 4.2. Magazines online.

review, putting the E in Estonia, Wardour, GB, Bronze Award

Dein Bahnhof, Axel Springer SE Corporate Solutions, D, Award of Excellence

4.2. Magazines online.In this category we are looking for the best websites and multimedia-solutions. The jury will be paying special attention to legibility, functionality and innovation. In the category online you can also participate with special topics.

n 4.3. iPad, tablet and iPhone apps.


Singapore Airlines, SilverKris Tablet, SPH Magazines Pte Ltd, SG · Silver Award

4.3. iPad, tablet and iPhone apps.We are looking for the best company and magazine iPad-, iPhone- and Tablet-Apps. In this category the jury will focus on reader guidance, functionality and innovation.

This is how you can take part in this category: Describe your application‘s specialties and make them accessible to the jury. Send a Pdf with the description to [email protected] Please give the jury five free accesses, valid from October 1 to December 31.


4.4. and 4.5. Trade magazines, print and online. Please send us two different issues of your publication, for example one from January, one from March.

versus magazine, infel corporate media, CH, Gold Award

Swissmen Network, infel corporate media, CH, Silver Award

Produktion, Verlag Moderne Industrie, D,Award of Excellence

n 4.4. and 4.5. Trade magazines, print and online.


Fahrtzeit.si, velonauten UG, D, Gold Award

n 4.4. and 4.5. Trade magazines, print and online.

camp fire, Döbele Werbeagentur GmbH, D · Silver Award

Zak design, in flagranti communication, CH,Bronze Award


4.8. Front page.Front pages of all publications can be awarded in this category. You can submit pages, or the jury will itself select particularly successful front pages for assessment.

ISSUE 2 2014

RUSSIAN REVIVALSally Howard samples reimagined Russian food in Moscow.144

REFUELING FORMULA ONEKate Walker maps out the motorsport’s new track.154

DREAMLANDSteven Beschloss examines what it means to live in today’s LA.160

WORLD OF FOUR SEASONSThe world’s top travel experiences: Add these to your list.177

Four Seasons Magazine, Pace Communications, USA,Bronze Award

www.de.capgemini.com

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A

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Wegbereiter Komplexität bestimmt unser Leben.

Wie können wir sie bändigen?

der cio macht karriere Kaum eine Funktion hat in den letzten Jahren einen derart rasanten Aufstieg erlebt big data macht politik Obama-Berater Rayid Ghani erklärt, wie Algo- rithmen die US-Wahl mitentschieden haben

m & it, Axel Springer, D, Award of Excellence

týždeň, W Press a.s., SK,Gold Award

Amnesty Journal, Amnesty International, D, Award of Excellence

Zusammenwachsen, 3st kommunikation, D, Award of Excellence

n 4.8. Front page.

The Review, Wardour, GBAward of Excellence


4.9. Cover and cover story. The coverstory is the heart of every magazine. The front page makes the reader curious and after the first inside pages he finds the coverstory: a number of pages with photos, illustrations or infographics and text.

Migros Magazin, Migros-Genossenschafts-Bund, CH,Award of Excellence

The Peak Selections · Gourmet and Travel, SPH Magazines Pte Ltd, Singapore, SG, Award of Excellence

C 13703€ 6,–

Der Maßstab im Schiffb au22

100 JAHRE HSVA

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NOVEMBER 2013 www.reederverband.deVerband Deutscher Reeder

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C13703

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100 JAHRE SOLAS

Der Maßstab in Sachen Schi� ssicherheit • Emsa-Chef Markku Mylly im Interview

100 JAHRE ECHOLOT

Der Maßstab für die Tiefen-messung

SWATH

Lotsen-Tender – doppelt fährt besser

Die Hamburgische Schiffbau-Versuchsanstalt ist eine anerkannte Institution auf dem Gebiet der Schiffs-

hydrodynamik. 2013 feiert der wichtige maritime Dienstleister seinen 100. Geburtstag. Text: Petra Scheidt

Versuch macht klugModell-LagerModell-LagerHier lagern ca. 250 Schiffsmodelle mit un-terschiedlichen Rumpfformen, die ihre Ver-suchsserien bereits absolviert haben. Sie werden ein Jahr aufbewahrt, falls Nach-tests erforderlich sind. Die Modelle sind 7 bis 10 Meter lang. Maßstab je nach Schiffs-typ 1:10 (z.B. Yachten) bis 1:45 (z.B. Tanker).

22 DEUTSCHE SEESCHIFFFAHRT 11/2013 23DEUTSCHE SEESCHIFFFAHRT 11/2013

W IR T SC HAFT & POL I T IK

Foto

: HSV

A

Deutsche Seeschifffahrt, Lohrengel Mediendesign, D, Award of Excellence

n 4.9. Cover and cover story.


4.10. Typography, Layout. In this category the entire typography of the magazine is being assessed. Consequently it is not about single pages that were published about typography itself.

Hans-Böckler-Stiftung Jahresbericht 2014, A&B One Kommunikationsagentur GmbH, D, Award of Excellence, Layout

SNDS-Magazine 4/2012: “Type is, perhaps, the single most important part of any publication‘s design, so it is a great honour to win in this category.”

Commerz Real AG, 3st Kommunikation GmbH, D, Award of Excellence, Typografie

n 4.10. Typography, Layout.

hds magazin, Handels und DienstleistungsverbandSüdtirol Genossenschaft, I, Award of Excellence, Layout


4.11. Photography. This category is about image formats, perspective, cut of pictures and variation in image sizes in the page-layout. Single photographies will not be evaluated, just pictures that have been published as part of a publication. The subcategories are:

4.11.1. Photography in general.

4.11.2. Industry photography.

The

CROW‘S NESTTHOMAS SCHULTE GROUP NEWS

JULY 2013 IssUe

_ New building HEDDA SCHULTE joins the fl eet_ Reederei Thomas Schulte celebrating 25 years_ Eco-effi ciency part 1

Basic ship design and the high-effi ciency rudder

The shipping markets are changing rapidly. Much has been

written in the search for emerging trends across the globe –

most of them rather negative for the overall development.

However, great benefits arise from trends, such as slow-

steaming to counter high fuel prices. During the last few

years, many innovations have been developed, or discussed

at least, in order to improve the propulsion effi ciency of ships.

On top of this, more stringent regulations have forced ship

designers and engine makers to lower the fuel consumption

of their systems step-by-step.

The Thomas Schulte Group continuously analyses fl eet

and potentials, markets and forecasts to obtain effi ciency

gains. CROW’S NEST would not provide enough space

to show a complete review of all of the tracked-down

trends. This edition displays the first summary of the

most important factors and promising trends regarding

basic design and hydrodynamics. The next edi-tion, by

end of the year, will cover the machinery parts and other

aspects. Ocean Shipmanagement and North Star Ma-

rine Consultants – as responsible and competent parts of

Thomas Schulte group – are permanently monitoring the

latest trends in shipbuilding and retrofi tting to keep the fl eet

at the cutting edge of technical, ecological and economical

developments.

Basic ship design

The most important factor for a vessel to sail effi ciently is the

ratio of the required design speed to the main dimensions.

The question is: how often and how long is the vessel going

to sail, and at which speed, during its life? The whole design

process of a ship starts by choosing the right design speed.

Key basic assumptions for this purpose are the intended cargo,

port or waterway restrictions, and the speed profi le of the

ship in relation to the most favourable fi gures of:

length to breadth ratio;

breadth to draught ratio;

and block coeffi cient, which is the displacement divided by L x

B x T, where L is the length, B is the beam and T is the draught.

Increasing the amount of deck cargo by moving the bridge

forward would require a Twin Island concept, which would

have to be investigated for very large container carriers. For

our vessels, all dimensions have been carefully selected,

based on our experience and the perceptions about the

future trades of the fl eet. If possible, the designated charterer

is involved at an early stage. The correct basic dimensions of

the planned ship are crucial for all further improvements. The

design process continues by optimising the hull’s contours

based on the speed profi le.

Again, questions have to be answered:

Is there a need to optimise for one design speed only or will

the vessel change speed regularly during its life? Will the

vessel usually sail with the design draught or will the vessel

often sail with higher or lower draughts?

State-of-the-art-design of a hull’s form is achieved by run-

ning specialist computer programs, which scientifi cally

change basic parameters of the hull and generate hundreds

or thousands of slightly varying hull contours analysed by

Computational Fluid Dynamics (CFD) and compared to the

design goals.

TURNING ECO TRENDS INTO EFFICIENCY GAINS – PART 1

11The Crow‘s NesT 10

In-house research of OCEAN Shipmanagement GmbH, the

technical manager of RTS, developed a tailor-made solu-

tion using the best practices and innovative technologies in

ship performance monitoring. The solution, which is placed

likewise at the disposal of third party clients, has two main

advantages: it exactly matches the individual needs and,

secondly, gives the crew and office staff more time to concen-

trate on their original tasks.

Quality, accuracy, actuality and presentation of data received

are key aspects of successfully benefitting from the flow of

information. Whenever possible, the relevant components

themselves forward data, for example, about the power output

of the main engine or fuel consumption automatically. This pro-

cess avoids human error, while the crew also has more time to

concentrate on the operation of the vessel rather than picking

figures for monitoring. Early intelligent checks at the input

stage ensure accuracy of manually obtained data.

Particular highlight: the software analyses all data auto-

matically, and presents the results for quick overview and

use to those in charge on board and ashore. Moreover, fi-

nal performance indicators are benchmarked against indi-

vidually activated warning limits. Performance indicators

undershooting or overshooting given limits immediately

trigger an automatic alarm.

The most sophisticated data analysis extracts the full potential

of ongoing ship operations, facilitating prediction of technical

issues and wear and tear at the same time. It allows for identi-

fication of further optimization possibilities for all sequences of

the ship energy consumption process, applying the latest stage

of technology. Last but not least, most economical ship opera-

tions help to preserve the environment.

2120 The Crow‘s NesT

He was just 16 years old when, early one morning, he

picked up a backpack with almost nothing inside, no

money in his pocket, no legal documents and embarked

on a trip to escape from hunger, discrimination or war.

At the nearest port to his hometown he secretly boarded

and hides on board a merchant vessel departing for

international waters.

This is the start of the typical story of an increasing number of

young people in poor African countries, hoping to fi nd a better

life with economic chances and dignity. Every human being

has the right to enjoy safety and protection, and as human

beings we have an obligation to help one another. However,

support of the shipping company and the crew are limited

and clearly defi ned by international and national laws.

Stowaways have existed since the beginning of navigation,

and captains and shipping companies have had to deal with

them ever since. There are myths and legends about young

men from Ireland hidden away on board whaling vessels

seeking adventure and a new life as immigrants in America

during the 19th century.

Today this way of travelling normally ends up as an odyssey

for the stowaway and for the ship. According to maritime law,

no ship or ship’s crewmember without legal documents is al-

lowed to enter the territorial waters of any state anywhere

in the world. A stowaway on board therefore causes legal

problems for authorities in ports of call, humanitarian prob-

lems for ship’s crew and fi nancial problems for ship owners

and states. In the worst cases, stowaways outnumber crews,

creating a genuinely dangerous situation for the seafarers

on board.

Despite the fact that security standards at ports are tighter

than ever, the risk of stowaways persists. The reasons are

manifold. Some port authorities do not care about the matter

and are not willing to assist the ship’s command when a sto-

waway is discovered and has to be returned home. In additi-

on, stowaways today are extremely determined to leave their

home countries, despite the odds.

STOWAWAYS – AN ANCIENT PROBLEM IN MODERN TIMES

The Crow‘s NesT 22 23

ADAC Reisemagazin Paris, ADAC Verlag GmbH & Co. KG, D, Silver Award

The Crow‘s Nest, Glasmeyer Branding GmbH, D, Award of Excellence

n 4.11. Photography.

4.11.4. Sequence.

Euroscope, BASF SE, D, Award of Excellence

4.11.3. Portrait.

Porsche Consulting, Porsche Consulting, D, Award of Excellence



ADAC Reisemagazin Nordsee, ADAC Verlag, D, Award of Excellence

4.11.6. Perspective, cut.

Maritime Impact, printprojekt GbR, Peter Lindemann, D, Award of Excellence,



4.11.5. Atmosphere.

týždeň, W Press a.s. Bratislava, SK · Award of Excellence


n 4.12. Photo Reportage.

4.12. Photo Reportage.In this category photos should be the dominant means of conveying information. With photo reports the story is mostly told with pictures. They are arranged in a logical order.

týždeň, W Press a.s. Bratislava, SK · Bronze Award


4.13. Visual story telling. In this category it is all about reporting with visual resources. Pictures, infographics, fact boxes and short texts create an innovative way of reporting.

Bentley Magazine, KircherBurkhardt Berlin, D, Award of Excellence

Ergo Kundenbericht, muehlhausmoers corporate communications, D, Award of Excellence

teamwork, Heraeus Holding GmbH, D, Award of Excellence

n 4.13. Visual story telling.

ADAC Reisemagazin Paris, ADAC Verlag, D, Silver Award Freiraum Immobilienscout 24, Profilwerkstatt, D, Award of Excellence


4.14. Visualization.In this category outstanding examples of the visual representation of a topic are searched for.

Example: “10 percent of the Dutch popuplation between 16 and 69 years are assumed to have a drinking problem. Are you among them?” is what “AD” from the Netherlands writes. The picture of a portrait seen double is a clever visualization.

n 4.14. Visualization.

Amnesty Journal, Schrenkwerk, Heiko von Schrenk, DAward of Excellence


4.15. Alternative story telling. You can tell stories that offer more than a simple text: statements by several people, divided into several sub-items, combinations of information graphics, photos and short texts – that is alternative storytelling. This new journalistic form also comes more and more in use in the field of custom media and magazines.

chrismon, Hansisches Druck und Verlagshaus, D, Award of Excellence

Four Seasons Magazine, Pace Communications, USA, Award of Excellence

n 4.15. Alternative story telling.


4.16. Infographics.

Focus gesundheit 5/6 2015, Focus Magazin Bewegung, D · Bronze Award

Infographics for BDC, Maitre D, Montréal, CA, Bronze Award

n 4.16. Infographics.


4.17. Illustration. An illustration is a drawing or a watercolour for example. Illustrations create a unique atmosphere in a publication.

Trennt Magazin, Peperoni Werbe- und PR-Agentur GmbH, D Silver Awardbulletin,

Credit Suisse, CH, Award of Excellence

Max JosephBayerische Staatsoper, D, Award of Excellence

n 4.17. Illustration.

The Peak, SPH Magazines Pte Ltd, Singapore, SG, Bronze Award

4.18. Print finishing. This category deals with particularly expensively-finished printed matter. Key words are blind embossing, hot foil stamping, partial varnishing or special forms of packaging and bookbinding processing.

Charakter, Bethmann Bank ABN AMRO, Biedermann und Brandstift, D, Gold Award

brainstorm, rlc packaging, Leunismann GmbH, D,Award of Excellence

think act, Axel Springer AG, D, Award of Excellence


n 4.18. Print finishing, Ausstattung.

Gina Laura Brandbook, Frese & Wolff GmbH, D,Award of Excellence


– b o o k s –


Background information

Your participation‘s formation:n Please don’t send the entries in lavishly designed folders or plastic wrappers.

n Print-outs or drafts are not admissible.

n The pages may not be stuck on carton.

n Extra envelopes for each category are not allowed.

n Forbidden: It is not allowed to submit whole publications with different categories marked.

This is correct: Single pages, for example in the category front pages or illustration, have to be cut out of the publication.

Submission with several pages, for example in the category coverstory or photo-report etc. need to be marked with post-its. In this case the complete publication with the marked pages has to be submitted. Please submit one complete issue per category you want to participate.

n If the entry is not self-explanatory, please make an additional comment in English or German language at the bottom of the page.

n We reserve the right to change the submissions category if we consider it a better match with greater chances.

n Sending back is impossible.

Pdfs of the entries on CD-Rom, DVD or USB-stickn This regulation only applies to the categories in the print field: In addition to the printed edition, Pdfs are required.

n Newspapers: They are needed as Pdfs in high resolution as individual pages with register marks.

n Magazines, brochures, etc.: as double pages in high resolution and with register marks.

n Attach to each submission the data as Pdf on CD-Rom, DVD or USB-Stick. You can place all your entries on one single media.

Customs regulations:n Entries from outside the European Union need to have information about their content on the outside of the package. Please check your national shipping instructions and customs regulations.

Participation in the categories Online, iPad and iPhone:n The best way is to send us a description of your website as Pdf file. The advantage is that we can use direct internet links. Please send the Pdf with the explanations to [email protected]. n iPad and iPhone: Please give us the name of the application and give the jury five free accesses, valid from October 1 to December 31.

Information about participation 65

Questions and answers 66

n Why should I take part in this competition? What’s in it for me, if I get such an award? In the magazine “Page” there was the following quote from a German designer

about this: “We have been in agreement for some years that there is no chea-per advertising than expensive participation in design competitions. How much more would we have to spend without this simple method in order to attract attention! And what’s nicer than the accolade of colleagues?”

Take a look at the websites of well-known designers or large advertising agencies: Almost always you will find a category for competitions, in which

they have successfully competed. The ICMA really is a world-wide competition. Winners can advertise with it and show they also work successfully against international competitors.

n Why do you have to pay a fee to participate? The competition is completely independent; it is not paid for by any company.

Some costs are incurred to enable the competition to get off the ground. This is why a participation fee is levied:

– The invitation announcement must be translated and printed. – There are postal charges for mailing the announcements. – There are the rental charges for the conference rooms for the Jury meetings. – The Jury works on a voluntary basis, however, the board and lodging as well

as the travel expenses of the members of the Jury should at least be paid for. – Expenses are incurred for the website, for publications about the events, and for disseminating press information. – The document awards for the prize winners must be produced and dispatched by e-mail. This involves a great deal of work which, of course, has to be paid for. Compared to other contests, the participation fee at the ICMA is very low.

n We missed the deadline. Did we also miss this year‘s chance? No, you still have a chance to win. The jury holds their meeting at the end of October. Everything that makes it‘s way until then, will take part in the

competition.

n We forgot to submit entries. Can we send them in late? No problem. Please make a clear statement in which category you would like

to have them placed. The last chance is to send the entry by email. It will be printed out and presented to the jury.

n We need an invoice for the participation and the accountancy cannot transfer the fee in time.

Request the invoice by e-mail: [email protected]. It is important that you mail us your correct company address. Companies in

the EU are requested to mention their tax identification number.

n Which prizes are awarded? There will be awards in gold, silver and bronze. Additionally, Awards of Excellence will be awarded. The jury will also decide about special awards like

“Judges‘ Special Recognitions”.

n You still have questions? Please give us a call: Norbert Küpper +49 (0) 21 59 91 16 15 or send us an e-mail: [email protected]

Judgement and criteria:

n The members of the jury bring in all their knowledge about jour-nalism, design and photography into the evaluation.

n In each category of the competition the best publications and ideas are looked for. What is innovative? What is new? What can one learn from this page? This are questions which are discussed by the jury.

n The standard of the design of the sent in publications has to be clearly above the normal. You have to achieve an outstanding level dealing with visual

elements. Keywords are: – visualizing topics – visual storytelling – reports in which the focus was set on visual journalism – Infographics – visual presentation of figures and happenings.

n The layout should neither be too uniform nor too variable. If it is too uniform, it will be boring; if it is too variable, it might appear chaotic. The winners have found the golden mean: a systematic use of fixed elements of design for the entire publication.

n Typographic elements have to be strictly used on all pages.

n The overall look has to fit. The publication must reflect the company‘s image in order to give a positive input on corporate communications.

n The chief prizewinners are unconventional, distinctive and innovative in the widest sense in the use of their creative and conceptual means.

n Innovative, conceptual approaches will play a major role in the competition.

The jury 67

Jörg Hunner, Ilga Tick, Meike Quentin and Michael Adams.


Liste der Gewinner 68The jury 68

The jury of the sixth ICMA (from left):n Jörg Hunner, Crain Communications, Dn Ilga Tick, Art-Director, Gala, Dn Birgit Leifhelm, Diplom-Designer, Editorial Design, Coop Presse, CHn Meike Quentin, General Manager “das AMT”, Kiel, Dn Christian Baun, Art-Director GreyWorks, Kopenhagen, DKn Norbert Küpper, Organizer of the ICMA, Meerbusch, D n Michael Adams, Editorial Design, Zürich, CHn Reinhard Sorger, Creativ-Director, Publicis Erlangen, Dn Hiltrud Thöne, Thöne Editorial- and Communikationsdesign, Dn Katharina Reitan, Journalist, Copywriter, PR Blogger and Video Editor, Vienna, An Eberhard Wolf, Professor visual communication, Munich, D Members of the jury are not allowed to judge their own entries.

The jury 69

Birgit Leifhelm, Professor Eberhard Wolf and Christian Baun.

Blasius Thätter, Meike Quentin and Katharina Reitan.

Reinhard Sorger.

The annual books of the ICMA 70

About the yearbooks:n Easiest way to order: www.creative-media-award.com

there is a field “Bookorder”. n It‘s also possible to send an e-mail: [email protected] n Don‘t forget the exact address for the invoice.n DVD at a price of 35 Euro.n Shipping is included.n The DVD contains the book in English and in

German language. Each chapter is one Pdf file. Each yearbook has more than 1000 pictures.

ICMA Two ISBN 978-3-00-037217-9 ICMA Three

ICMA Four

ISBN 978-3-00-037217-9

ISBN 978-3-00-037217-9

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ICMA Six

7th icma - call for entries july 1, 2016

Documents