7º fórum institucional ambientaÇÃo fia 2013 douradocoleta seletiva vermelhocomunicaÇÃo e...
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7º Fórum Institucional AmbientAÇÃO FIA 2013
DOURADO COLETA SELETIVAVERMELHO COMUNICAÇÃO E
MOBILIZAÇÃO
AZUL CONSUMO CONSCIENTE DE PAPEL, ENERGIA, ÁGUA E COPOS
AMARELO MONITORAMENTO E DIVULGAÇÃO DE RESULTADOS
Planejamento:(Muito) Breves considerações
7º Fórum Institucional AmbientAÇÃO FIA 2013
Planejar... Pra quê?
- É chato...- É cansativo...- Não leva a nada...- Toma muito tempo...- É muito “formal”...- É caro...
Mitos compreensíveis:
Planejar... Pra quê?
- “ O Plano como Aposta” (Matus, 2006).
- “Monitoramento e Avaliação do Empoderamento” (Oakley & Clayton, 2003).
- Empoderamento: processo de fortalecimento dos sujeitos nos espaços de participação social e democratização política (Kleba & Wendausen, 2009).
Planejamento = EMPODERAMENTO no “jogo”
Taxa de mortalidade de organizações de pequeno porte- Sebrae (2008) -
1o. Ano 2o. Ano 3o. Ano Antes do 6o. Ano
0
10
20
30
40
50
60
70
27
38
47
64
Razões da mortalidade
54
31
9
6
54 % - Ausência de planejamento31 % - Carência de comportamento empreendedor e deficiências na gestão empresarial09 % - Falta de políticas públicas de incentivo06 % - Dificuldades econômicas
Escolha da ferramentaNão existe imparcialidade ou “ingenuidade”
Uma questão contextual.
Uma questão política
Uma questão ideológica.
* Vinculado a algum contrato?
*Há alguma fonte investidora?
* Os atores envolvidos dominam a ferramenta?
* Estatal? * Qual partido?
* Terceiro Setor?
* Autônomo?* Vinculado a
algum contrato?
* Estratégico? * Mercadológico?
* Social?
Algumas ferramentas de Planejamento
Matriz SWOT Marco Lógico
PDCAPLAN - DO - CHECK - ACT
MAPP(Método Altadir de Planejamento
Participativo)
PES(Planejamento Estratégico
Situacional)
PMBOK ®Project Management Body of Knowledge
Disseminadores de “Tecnologias sociais”:* Instituto Ayrton Senna
* Fundação Bradesco* Fundação Itaú Cultural
* Instituto Ethos* Instituto C&A
* GIFE* SEBRAE
* Ambientação (?)
HCD ®(Human Centered Design)
Design Thinking ®
No nível mais elementarDefinir um PLANO DE AÇÃO E METAS
O QUÊ: QUEM: ONDE: QUANDO (s): COMO: PARA QUÊ: PARA QUEM: ORÇAMENTO:
No nível desejável, institucional e contextualmente:
Programa para o Desenvolvimento
Gerencial do Terceiro Setor“Rumo à Excelência”
Núcleo Central de Parcerias com Oscip – NCPOSecretaria de Estado de Planejamento e Gestão – SEPLAG
* Estratégia governamental; * Objetiva o fortalecimento gerencial das entidades do Terceiro Setor e de seus parceiros; * Melhoria das parcerias realizadas e dos programas prestados por Termos de Parcerias.
TO PLANPLANEJAR
TO ACTAGIR
DEFINIR AS METAS
DEFINIR OS MÉTODOS
QUE PERMITIRÃOATINGIR AS METAS
EDUCAR E TREINAR
EXECUTAROS SERVIÇOS
ATUAR CORRETIVAMENTE
VERIFICAR OS RESULTADOS DA
TAREFA EXECUTADA
TO DOEXECUTAR
TO CHECKVERIFICAR
CICLO PDCA DE CONTROLE
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Planejar... O que você vê?
Planejar... O que você vê?
Visão sistêmica:
Uma semente não
é SÓ uma semente!
MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO
Uma visão
sistêmica:
PLANEJAMENTO
inserido no
cenário global
da gestão de
projetos ou
organizações
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Você faz parte de um “bio-sistema”!
Determinação de indicadores para avaliar a implementação das estratégias e
estabelecimento de metas
Para sua definição deve-se seguir as recomendações:• Convergência com políticas públicas;• Devem ser coerentes com os resultados históricos alcançados pela organização;• As metas entre as estratégias devem ser coerentes entre si, pois algumas delas têm relações de causa e efeito;• As metas devem ser específicas;• Registrar as metas em enunciados simples;• As metas devem ser desafiadoras, mas possíveis de serem alcançadas, ou seja, realistas;• As metas devem conter estágios de verificação, estabelecendo curto e longo prazos.
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