77635016 layout de planta

7/26/2019 77635016 Layout de Planta

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Distribucin de lasDistribucin de lasInstalaciones.Instalaciones.

Irwin/McGraw-

Layout de PlantaLayout de Planta


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Irwin/McGraw-2

Layout de Planta

Layouts bsicos

Algunas tcnicas de layout

Balanceamiento de lneas de ensamble

Layout de servicios


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Irwin/McGraw-3

Inputs de la Decisin de Layout

! "speci#icacin de ob$etivos del sistema en trminos de salidas y

#le%ibilidad!

2! "stimacin de la demanda de productos o servicios sobre el

sistema!

3! &e'uerimientos de procesos en trminos de n(mero de

operaciones y cantidad de #lu$o entre departamentos y centros de

traba$o!

)! &e'uerimientos de espacio de los elementos en el layout!

*! Disponibilidad de espacio dentro de la instalacin misma!


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Irwin/McGraw-)

Layouts Bsicos de Produccin

Layout por procesos

Layout por productos

+ecnologa de ,rupo -.eldas de manu#actura/

Layout por posicin #i$a


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Irwin/McGraw-

.aractersticas de las distribuciones bsicas

.riterio Por producto Por proceso Pos! 0i$a

Producto 1 "standariado1 Alto volumen deproduccin

1 +asa de produccinconstante

1 Diversi#icado

1 olumen variable

1 +asa de produccinvariable

1 4ormalmente ba$opedido

1 olumen ba$o deproduccin

0lu$o de

traba$o

1 Lnea continua ocadena deproduccin

1 +odas las unidadessiguen la mismasecuencia deoperacin

1 0lu$o variable

1 .ada tem puedere'uerir su propiaruta

1 0lu$o mnimo oine%istente

1 5ateriales6 5'! 7operarios van al sitiode traba$o cuando sere'uieren


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Irwin/McGraw-



5ano de8bra

1 Altamenteespecialiada y pococali#icada6 capa de

realiar tareasrutinarias yrepetitivas a ritmoconstante

1 .ali#icada6 nore'uiere supervisiny es adaptable

1 Alta #le%ibilidad

1 Asignacin detareas variable

Personal o

9ta##

1 4umeroso personal

au%iliar ensupervisin6 controly mantenimiento

1 4ecesaria en

programacin6mane$o demateriales6 controlde la produccin einventarios

1 0undamental en la

programacin ycoordinacin de lasactividades


7/49Irwin/McGraw-



5ane$o de5ateriales

1 Previsible6sistematiado y amenudo

automatiado

1ariable

1 Duplicado

1 &etrocesos

1 ariable y escaso

1 9e re'uiere e'uipouniversal para cargas

pesadas

Inventarios 1 Alto en productosterminados

1 Ba$o inventario yalta rotacin demateriales enproceso y materiasprimas

1 "scaso inventariode productos

terminados!1 Alto inventario yba$a rotacin dematerias primas yproductos en proceso

1 Inventario variable

1 0recuentes

inmoviliaciones1 .iclos de traba$olargos


8/49Irwin/McGraw-



:tiliacindel espacio

1 "#iciente

1 "levada salida porunidad de super#icie

1 Ine#iciente

1 Ba$a salida porunidad de super#icie

1 ,ran necesidad desuper#icie paraproductos en proceso

1 ,eneralmente todala super#icie esre'uerida para un

solo producto

4ecesidad de

capital

1 "levada inversinen m'uinas

altamenteespecialiados

1 5enor inversin enma'uinaria

1 5'uinas depropsito msgeneral

1 5'uinas y e'uiposmviles6 de

propsito general


9/49Irwin/McGraw-



.osto deproduccin

1 "levados costos#i$os

1 .osto unitario ba$o

en materiales y manode obra

1 .ostos #i$osrelativamente ba$os

1 Alto costo unitario

por mano de obra ymateriales

1 .ostos #i$osrelativamente ba$os

1 Alto costo unitario

de mano de obra ymateriales


10/49Irwin/McGraw-*

Layout por Proceso

;


11/49Irwin/McGraw->

Layout por Procesos? 0lu$o

Interdepartamental

Dado?

@ "l #lu$o -n(mero de movimientos/ acia y desde los

departamentos@ "l costo de mover desde un departamento a otro

@ "l layout e%istente o planeado de la #brica

Determine?@ La me$orC localiacin para cada departamento6

donde me$or signi#ica transporte interdepartamental6

#lu$o o costos!


12/49Irwin/McGraw-

Layout por Procesos

.riterios ocupados en la distribucin por

procesos?

@Disminucin de distancia recorridas@Disminucin del costo de mane$o de materiales

@Disminucin de recorridos de clientes


13/49Irwin/McGraw-

Layout por Procesos

&estricciones

@9eguridad e igiene de los lugares de traba$o

@Lmites de carga de traba$o@Localiacin #i$a de algunas instalaciones


14/49Irwin/McGraw-

Layout por Proceso

Apro%imacin de prueba y error

Involucra buscar cambios departamentales 'ue

reducan el costo del #lu$o global

Di#cil determinar los movimientos correctos

4o es ptimo y est basado en criterios limitados

-costo6 #lu$o y distancia/


15/49Irwin/McGraw-E

Layout por Procesos?

Apro%imacin CRAFT

"s un programa eurstico 'ue usa una reglasimple?@ F.ompare dos departamentos e intercmbielos si esto

reduce el costo total!F

4o garantia una solucin ptima!

.&A0+ asume la e%istencia de patronesvariables de mane$o de materiales6 tales comogr(as or'uilla!


16/49Irwin/McGraw-

G

Layout por procesos?

Systematic Layout Planning

.uando el #lu$o numrico de temes entre departamentos

@ Puede ser imprctico obtenerlo

@ 4o se considera los aspectos cualitativos 'ue pueden ser

cruciales en la decisin de distribucin

9ystematic Layout Planning

@ .onsidera la importancia de tener cada departamento

localiado pr%imo a otro departamento

@ +ambin es guiado por prueba y errorH Intercambie departamentos y luego revise los punta$es de cercanaC


17/49Irwin/McGraw-

9ystematic Layout Planning

E n t r a d a d e d a t o s ya c t i v i d a d e s

1 . F l u j o d em a t e r i a l e s

2 . R e l a c i n d ea c t i v i d a d e s

3 . D i a g r a m a d er e l a c i o n e s

4 . R e q u e r i m i e n t o sd e e s p a c i o

5 . E s p a c i o d i s p o n i l e

! . D i a g r a m a d er e l a c i o n e s d e e s p a c i o

" . # o n s i d e r a c i o n e sd e m o d i $ i c a c i n

% . & i m i t a c i o n e sp r ' c t i c a s

( . D e s a r r o l l o d ea l t e r n a t i v a s d e l a y o u t

1 ) . E v a l u a c i n


18/49Irwin/McGraw-

9ystematic Layout PlanningJJEemploRa!ones para Cercan"a

.ode

2

3

)

*

>

&eason

+ipo de cliente

0acilidad de supervisin

Personal com(n

.ontacto necesario

.omparten el mismo precio

Psicologa


19/49Irwin/McGraw-

9ystematic Layout PlanningJJEemploImportancia de Cercan"a

alue

A

"

I

8

:

K

.losenessLine

code

4umerical

eigts

Absolutamente necesario

"specialmente importante

Importante

9ercana ordinaria

9in importancia

Indeseable

>

E

)

2

E


20/49


21/49Irwin/McGraw-

3

9ystematic Layout PlanningJJEemploDiagrama Inicial de Relaciones

2

)

3

*

: :

"

A

I


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Irwin/McGraw-)

9ystematic Layout PlanningNEemplo deLayouts Inicial y Final

2 )

3

*

Layout Inicial

Ignorando el espacio

y las restricciones

de edi#icios

2

* )

3

>) m!

>> m!

Layout 0inal

A$ustado por metros

cuadrados y tamaOo

de edi#icios


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Irwin/McGraw-

Lneas de "nsamble -Layout por Producto/


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25/49

Irwin/McGraw->

"$emploNBalanceamiento de la Lnea

+areas re'ueridas para armar un ventilador

elctrico?

Task Time (Mins) Description Predecessors

A 2 Assemble #rame 4one

B 5ount sLitc A

. 3!2* Assemble motor ousing 4one

D !2 5ount motor ousing in #rame A6 ." I!* Attac blade D

0 Assemble and attac sa#ety grill "

, Attac cord B

!) +est 06 ,


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Irwin/McGraw-

Diagrama de Precedencias

A

.

B

D " 0

,

2

3!2*

!2 !*

!)

$Cu'l etapa del proceso de)ine la tasa m'*ima

de produccin(


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Irwin/McGraw-G

9e desea armar ventiladores por da

perodoporre'ueridaProduccin

perodoporproduccinde+iempoQ.Re+uerido,CiclodeTiempo

. Q)2I mins R day

II units R dayQ )!2 mins R unit

Qu representa este resultado?


28/49

-./.iclode+iempo

-+/tareaslasdetiemposde9umaQ4

4

t

tns,-orstatiode/in.Terico01mero

4 Q!3* mins R unit

)!2 mins R unitQ 2!I26 or 3t

$Por +u& se debe siempre redondear al entero superior(

2The McGraw-Hill Companies,Irwin/McGraw-Hill


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Irwin/McGraw-2

Algunas &eglas 'ue se deben seguir para

cargar las estaciones de traba$o

Primero2 Asignar tareas 'ue tienen el mayor

n(mero de tareas seguidoras!

Segundo 3+uiebre de empates42 Asignar las tareas

'ue tienen el mayor tiempo de operacin


30/49

A

.

B

D " 0

,

2

3!2*

!2 !*

!)

Diagrama de Precedencias

22The McGraw-Hill Companies,Irwin/McGraw-Hill


31/49

A

.

B

D " 0

,

2

3!2*

!2 !*

!)

9tation 9tation 2 9tation 3

Task Followers Time (Mins)

A > 2

. ) 3!2*

D 3 !2

B 2

" 2 !*

0

,

!)

23The McGraw-Hill Companies,Irwin/McGraw-


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A

.

B

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,

2

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!2 !*

!)


A-)!2J2Q2!2/


A > 2

. ) 3!2*

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B 2

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0

,

!)

2)The McGraw-Hill Companies,Irwin/McGraw-


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A

.

B

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,

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A-)!2J2Q2!2/

B-2!2JQ!2/


A > 2

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B 2

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,

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2*The McGraw-Hill Companies,Irwin/McGraw-


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A

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B

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,

2

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!)

A-)!2J2Q2!2/

B-2!2JQ!2/

,-!2JQ !2/

IdleQ !2


A > 2

. ) 3!2*

D 3 !2

B 2

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0

,

!)


2>The McGraw-Hill Companies,Irwin/McGraw-Hill


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A

.

B

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,

2

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!)

.-)!2J3!2*/Q!G*


A > 2

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D 3 !2

B 2

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,

!)

A-)!2J2Q2!2/

B-2!2JQ!2/

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IdleQ !2


2The McGraw-Hill Companies, Inc.,Irwin/McGraw-Hill


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A

.

B

D " 0

,

2

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!)

.-)!2J3!2*/Q!G*

Idle Q !G*


A > 2

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D 3 !2

B 2

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0

,

!)

A-)!2J2Q2!2/

B-2!2JQ!2/

,-!2JQ !2/

IdleQ !2


2EThe McGraw-Hill Companies, Inc.,Irwin/McGraw-Hill

T k F ll Ti (Mi )


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A

.

B

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,

2

3!2*

!2 !*

!)

.-)!2J3!2*/Q!G*

Idle Q !G*

D-)!2J!2/Q3


A > 2

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D 3 !2

B 2

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,

!)

A-)!2J2Q2!2/

B-2!2JQ!2/

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IdleQ !2


2GThe McGraw-Hill Companies,Irwin/McGraw-

T k F ll Ti (Mi )


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A

.

B

D " 0

,

2

3!2*

!2 !*

!)

.-)!2J3!2*/Q!G*

Idle Q !G*

D-)!2J!2/Q3

"-3J!*/Q2!*


A > 2

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D 3 !2

B 2

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0

,

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A-)!2J2Q2!2/

B-2!2JQ!2/

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IdleQ !2



T k F ll Ti (Mi )


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A

.

B

D " 0

,

2

3!2*

!2 !*

!)

.-)!2J3!2*/Q!G*

Idle Q !G*

D-)!2J!2/Q3

"-3J!*/Q2!*

0-2!*J/Q!*


A > 2

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D 3 !2

B 2

" 2 !*

0

,

!)

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B-2!2JQ!2/

,-!2JQ !2/

IdleQ !2



T k F ll Ti (Mi )


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A

.

B

D " 0

,

2

3!2*

!2 !*

!)

.-)!2J3!2*/Q!G*

Idle Q !G*

D-)!2J!2/Q3

"-3J!*/Q2!*

0-2!*J/Q!*-!*J!)/Q!

Idle Q !

$Cu'l estacin es el cuello de botella( $Cu'l es el tiempo de

ciclo(


A > 2

. ) 3!2*

D 3 !2

B 2

" 2 !*

0

,

!)

A-)!2J2Q2!2/

B-2!2JQ!2/

,-!2JQ !2/

IdleQ !2


32The McGraw-Hill Companies, Inc.,Irwin/McGraw-Hill


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Irwin/McGraw-33

"#iciencia de la Lnea de "nsamble

-./ciclode+iempo%-4a/onsorSstatide4(mero

-+/tareaslasdetiemposde9umaQ"#iciencia

901!QsRunit/-3/-)!2min

minsRunit!3*Q"#iciencia

l d


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Irwin/McGraw-3)

+ecnologa de ,rupo

5ene)icios

! 5e$ores relaciones umanas

2! .onocimiento me$orado de la abilidad deloperario

3! 5enor inventario en proceso y mane$o demateriales

)! 9etup de produccin ms rpido

+ l d ,


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Irwin/McGraw-3*

+ecnologa de ,rupo

Transicin desde el Layout por Procesos

! Agrupar partes en #amilias 'ue siguen una

secuencia com(n de pasos!

2! Identi#icar los patrones de #lu$o dominante o

#amilias de partes como una base para la

localiacin o relocaliacin de procesos!

3! Agrupar las m'uinas y procesos dentro de

celdas!


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Irwin/McGraw-3>

Layout por Posicin 0i$a

;.ul es la consideracin principal para el layoutpor posicin #i$a=


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Irwin/McGraw-3

Layout de "stablecimientos

La meta es ma%imiar el bene#icio por metro

cuadrado de piso o espacio de piso

;.ules son las consideraciones umanas=

@ "l entorno del servicio -servicescape/


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Irwin/McGraw-3E

"ntorno del 9ervicio

.ondiciones ambientales

Layout espacial y 0uncionalidad

9ignos6 9mbolos y Arte#actos


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Irwin/McGraw-

&ecomendaciones para el Layout

"n la produccin en serie6 el material 'ue est a

un lado debe estar en condiciones de entrar a la

siguiente operacin

"n la produccin diversi#icada la distribucin

debe permitir cortos traslados y el material debe

estar al alcance del operario!

"l operario debe tener acceso visual a las

estaciones de traba$o!


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Irwin/McGraw-


"l diseOo de la estacin debe permitir a los

operadores cambiar de posicin regularmente

durante su $ornada de traba$o!

"n la operacin de m'uinas m(ltiples6 el e'uipo

debe rodear al traba$ador!

Los productos deben ser apilados e#icientemente?eliminar las b(s'uedas y el doble mane$o de

materiales!


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&educir las ausencias del operario? Los servicios

deben estar cercas de las reas de produccin6

idealmente al centro de la planta!

"n las o#icinas debe aber una distancia mnima

de !* metros entre empleados

77635016 layout de planta

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