75 yılın gücü geleceği şekillendiriyor · paşabahçe cam, kriz sonrası genişleme...

2010 Yıllık Rapor

T Ü R K İ Y E Ş İ Ş E V E C A M F A B R İ K A L A R I A . Ş .

75 yılın gücü geleceği şekillendiriyor

İçindekilerÖzetle Faaliyetler 02 l Finansal Göstergeler 05 l Ortaklarımıza 06 l Yönetim Kurulu 08 l Üst Yönetim 10 l Düzcam Grubu 12Cam Ev Eşyası Grubu 18 l Cam Ambalaj Grubu 24 l Kimyasallar Grubu 30 l Araştırma-Teknoloji 36 l İnsan Kaynakları 38İş Sağlığı ve Güvenliği 40 l Çevre 41 l Bilgisayar ve İletişim 42 l Konsolide Finansal Tablolar 43 l 2010 Yılı Kârının Dağıtımı 110 2010 Yılı Denetleme Kurulu Raporu 111 l Kurumsal Yönetim Uyum Raporu 112 l Olağan Genel Kurul Gündemi 120 İletişim Bilgileri 121

Kısaca TopluluK

Şişecam Topluluğu ana faaliyet alanları cam ve kimyasal üretimi olan bir sanayi topluluğudur. Topluluk düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve cam elyafı gibi camın tüm temel alanları ile soda ve krom bileşiklerini kapsayan işkollarında lider konumdadır.

Atatürk’ün direktifleriyle 1935 yılında Türkiye İş Bankası tarafından kurulan Şişecam, 2010 yılında 75. yaşını geride bırakmıştır. Kuruluşunun ardından geçen ilk dönemde önceliği ülkenin temel cam ürünleri gereksinimini karşılamaya veren Şişecam, 1960’lardan itibaren “pazarımız dünyadır” ilkesi doğrultusunda dünya pazarlarına güçlü ve iddialı bir şekilde giriş yapmış, 1970’ten sonra faaliyetlerini çeşitlendirerek hızlı büyüme sürecine girmiştir.

Farklı sıralama kriterlerine göre dünyadaki yeri üçüncülük ile yedincilik arasında değişen Şişecam, ulaştığı ölçek, ihtisaslaşma derecesi ve rekabet gücü yüksek faaliyetleriyle işkolunda dünyanın en seçkin üreticileri arasında değerlendirilmektedir.

Şişecam’ı bugünlere taşıyan çağdaş yönetim ve sanayicilik ilkeleri, yüksek kurumsallaşma düzeyi, pazara ve Ar-Ge’ye odaklılık gibi hususlardır ve geleceğin daha da güçlü Şişecam’ının temellerini oluşturmaktadır.

Topluluğun vizyonu faaliyet alanlarında çevre ülkeleri kapsayan yaşamsal coğrafyasının lider üreticisi olmaktır. Son yıllarda yurtdışında gerçekleştirdiği büyük ölçekli yatırımların yanı sıra diğer bazı ülkelerde planladığı ve uygulama aşamasında bulunduğu girişimleri, Şişecam’ın vizyonuna doğru yolculuğunda en önemli adımları oluşturmaktadır. Küreselleşen günümüz dünyasında, faaliyet alanındaki diğer şirketlerle gerçekleştirilecek olan ortak girişim ve stratejik işbirlikleri de Şişecam’ın parlak geleceğinde kilit rol oynayacaktır.

Faaliyetlerini sekiz ülkede kurulu tesisler ve 17.850 çalışanı ile sürdürmekte olan Topluluğun ana şirketi Şişecam’ın yanı sıra, Trakya Cam, Anadolu Cam, Denizli Cam ve Soda Sanayii şirketlerinin hisse senetleri İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda işlem görmektedir. Topluluk, zaman içinde tüm ana işkollarını halka açmayı ve sermaye tabanını genişletmeyi hedeflemektedir.

75 yılın gücü geleceği şekillendiriyor2010’da 75. yılını kutlayan Şişecam, küresel düzeyde nadiren yaşanan bir resesyon döneminden ana önceliklerini değiştirmeden başarıyla geçmiş, koşulların en olumsuz olduğu dönemde geleceğe yönelik adımlarına kararlılık ve güvenle devam etmiştir. Bu tutum sayesinde 2010 yılında Şişecam, fiziki büyüklükler kadar, mali performansını da hızla ekonomik krizin daraltıcı etki sahasından çıkararak tarihi düzeylere taşımıştır.

Satış gelirleri %15 oranında artarak 4,2 milyar TL ile kriz öncesi düzeyi aşmıştır. Küresel daraltıcı etkilerin geçici ve istisnai bir durum oluşturduğunun ayırdında olan Şişecam’ın bu başarısının ardında, faaliyet alanındaki uzmanlığı, kararlı kurumsal yönetimi, doğru sanayi politikaları, nitelikli ve üretken insan gücü, uzun vadeli bakış açısı gibi yapısında barındırdığı özellikler kadar, büyüklüğünün çok üzerinde hızlı ve esnek olabilme becerisi yatmaktadır.

Bu beceri ve karar alma gücü sayesinde Topluluğun kârlılık düzeyi 2010 yılında dört katına çıkarılmıştır. 484 milyon TL olan net dönem kârının oluşumunda satış hasılatının artırılması için pazar potansiyellerini değerlendirmek kadar, maliyetleri düşürme ve kontrol etme konusundaki ısrarlı tutum da önemli rol oynamıştır. Topluluk, kısa vadedeki bu kazanımların yanı sıra uzun vadeli varlığını güvenceye kavuşturacak projelere de öncelik tanımaktadır.

Şişecam Topluluğu’nun bugün olduğu gibi yarın da önemle gözeteceği maliyet düşürme, yüksek katma değere yönelme, rasyonelleşme, kaynakların etkin kullanımı ve verimlilik gibi süreklilik gösteren özelliklerinin yanı sıra “bölgesinin lider cam üreticisi” olma vizyonu, 2010’da elde edilen başarının tekrarlanmasının, hatta daha da geliştirilmesinin en büyük güvencesini oluşturmaktadır.

2 2010 YILLIK RAPOR

ÖZETLE FAALİYETLER

Bölgesel Üretim,Küresel Etkinlik

Şişecam, uzun vadeli geleceğini tüm dünyada etkin ve bölgesinde lider bir sanayi kurumu olarak tasarlamaktadır. Bu vizyonun gereği olarak yaşam alanındaki bütün fırsatları yakından izleme ve değerlendirme çabalarını başarıyla sürdürmektedir.

Böylelikle varlığının güvencesini oluşturan “sürdürülebilir büyüme” sağlanırken, riskleri azaltan önemli esneklikler elde edilmekte ve ölçek ekonomilerinin maliyet/verimlilik avantajları kazanca dönüştürülmektedir. Halen 8 ülkede 101 tesis ana faaliyet sahalarında üretim yapmakta ve cam üretiminin yurtdışında gerçekleştirilen kısmı %35’e ulaşmaktadır.

Giderek daha yüksek oranda yurtdışı üretimden beslenen uluslararası satışlar 2010 yılında %15 oranında artışla 2,0 milyar TL seviyesine ulaşmış ve toplam satışların %47’sini oluşturmuştur. Şişecam, uluslararasılaşmanın öneminin bilincinde olarak büyümesini yurtiçi ve yurtdışında genişleyen bir coğrafyada planlamaktadır.

Pazarını “tüm dünya” olarak gören rekabetçi yaklaşım, ihracatta bugüne kadar 140 ülkeye ulaşılmasını sağlamıştır.

KimyasallarCam AmbalajCam Ev EşyasıDüzcam

Satışların Yurtiçi-Uluslararası Dağılımı

UluslararasıYurtiçi

Uluslararası Satışların Bölgesel Dağılımı

AmerikaAsya+OkyanusyaAfrika+OrtadoğuAvrupa

%53 %47 %65

%20

%10

%5

2010 YILLIK RAPOR 3

Trakya Cam, önceki dönemde küre-sel krize koşut daralan geleneksel pa-zarlarındaki genişlemeye tam kapasite üretimle cevap vermiş, yeni yatırımlar, ürünler, tanıtım-tutundurma, Ar-Ge ve ortak girişim faaliyetleriyle sektöründe-ki konumunu pekiştirmiştir.

Yurtiçi ve yurtdışında başta otomotiv ve inşaat olmak üzere girdi sağlanan pazarlardaki genişleme tam kapasite kullanımı ile karşılanmıştır. Çevre ve maliyet tasarrufu bağlamında enerji kullanımının rasyonelleştirilmesi ve verimlilik artışları önemli maliyet avantajları oluşturmuştur. Trakya I. Float Hattı soğuk onarımı, Mersin Enerji Camları, Bulgaristan Otomotiv Camları tesisi, Mısır düzcam yatırımları tamamlanarak devreye alınmış-tır. St. Gobain ortak girişim çerçevesinde Rusya düzcam, ayna ve lamine fabrikasının temeli atılmış, otomotiv camı yatırımı için Niyet Anlaşması imzalanmıştır. Grup bir yandan yüksek katma değere, bir yandan da coğrafi hâkimiyete dayalı iddia-sını, uygun projelerle hayata geçirmektedir.

DÜZCAM GRUBU

Paşabahçe Cam, kriz sonrası genişleme konjonktürüne tüm üretim yeteneklerini devreye alarak başarıyla ve hızla uyum göstermiş, pazarlarındaki konumunu geliştirmiş, verimlilik ve maliyet optimi-zasyonuna yönelik geleneksel tutumunu tavizsiz sürdürmüştür.

Ağırlıkla gelişmekte olan ekonomilerle orta-alt tüketici grubuna dayalı cam ev eşyası talep büyümesi Paşabahçe Cam’ın iç ve dış satışlarda önemli ve anlamlı artışlar sağlamasına olanak tanımıştır. Yurtiçi ve yurtdışı pazarlarda yaşanan gelişmelere paralel olarak kriz sırasında durdurulan kapasiteler hızla dev-reye alınmış ve performans, tüketici talebini canlandırma pro-jeleri, yüksek kapasite kullanımı ve verimlilik artışlarıyla des-teklenmiştir. İşletme sermayesinin etkin yönetimi ile başarılı sonuçlar ek kaynak ihtiyacı yaratılmadan elde edilmiştir. Mali performansı artırmaya yönelik projelerin yanı sıra, lojistik, yeni ürün ve bilgi teknolojileri yatırımları Grubun elde ettiği olumlu sonuçların sürekliliğine ciddi katkı sağlamaktadır. Ambalaj, El İmalatı ve Mağazacılık’taki etkinlikler ana faaliyet alanını des-teklemektedir.

CAM EV EŞYASI GRUBU

Anadolu Cam, Türkiye ve Rusya’daki toparlanmanın cam ambalaj talebine olumlu etkilerini üretim kısıtlamalarını sonlandırıp, tüm tesislerde tam kapasite üretime geçerek değerlendirmiş, bu ara-da büyüme projelerinde de “bölgesinde lider cam ambalaj üreticisi” olmanın ge-reklerini başarıyla gerçekleştirmiştir.

Grup, bölgesinin en büyük ve dünyanın önde gelen cam amba-laj üreticilerinden biri olma iddiasını sürdürmüş ve krizden çıkı-şın talepte yarattığı olumluluklar başarıyla değerlendirilmiştir. Fırın soğuk onarımları ve modernizasyonlarının yanı sıra, yeni ürün geliştirme, verimlilik, maliyet tasarrufu ve çevre yatırım-larıyla bölgedeki cam ambalaj liderliğinin devamlılığı sağlan-mıştır. 2011 yılı başında Ukrayna’da mevcut bir cam tesisinin bünyeye katılmasıyla Grup, dört ülkedeki 10 tesisle 2 milyon tonluk bir kapasiteye sahip hale gelmiştir. Böylelikle Türkiye ve Rusya cam ambalaj pazarının liderliğini sürdürürken, 2011 ve sonrasındaki büyüme projeleriyle uluslararası alanda daha güçlü bir konuma yönelmiştir.

CAM AMBALAJ GRUBU

Soda Sanayii, ekonomik canlanma fırsatını hem soda, hem krom bileşik-lerinde artan üretim kapasitesi, yeni ürünler, tam kapasite kullanımı ve pa-zarlama etkinlikleriyle değerlendirerek başarılı sonuçlar elde etmiştir.

Mersin Soda fabrikası ve Bulgaristan’daki soda tesisin-deki kapasite artışları kullanılarak, beklentilerin üzerinde bir büyüme gösteren soda pazarlarında hedeflenen satışlar ger-çekleştirilmiş, gelişen pazarlarda ise etkinlik artırılmıştır. Krom III ürününü portföyüne katan Kromsan Krom Bileşikleri fabri-kası dünya lideri konumunu sürdürmüş, her iki ürün grubunda başarının temel anahtarlarından Ar-Ge faaliyetleri yoğun ola-rak devam ettirilmiştir. Kriz koşullarında durdurulan II. Fırın’ını yeniden devreye alan ve otomasyon/direkt kırpma yatırımla-rıyla verimlilik ve maliyet bazını geliştiren Cam Elyaf’ta mali performans hızla gelişmektedir. Madencilik şirketleri, bölge-sel büyüme hedefini desteklemek amacıyla faaliyetlerini daha geniş bir coğrafyaya yaymıştır. Halen Türkiye’nin önemli elekt-rik üreticilerinden biri olan Camiş Elektrik, var olan avantajla-rını sürdürmenin yanı sıra enerji piyasasında oluşan yeni fırsat-lara odaklanmıştır.

KİMYASALLAR GRUBU

2010 YILLIK RAPOR 3

Gruplar Bazında Sonuçlar

Satış Gelirleri4,2 milyar TL

Uluslararası Satışlar*2,0 milyar TL

Yatırımlar381 milyon TL

FAVÖK**1,0 milyar TL

%23 %26

%26 %25

%16

%33

%25

%26

%24

%25

%24

%27

%31 %27

%26%16

* İhracat ve yurtdışı üretimden satışları kapsar ** Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kâr

4 2010 YILLIK RAPOR

Finansal Oranlar (%)

2010

2009

2008

2007

2006

2010

2009

2008

2007

2006

2010

2009

2008

2007

2006

2010

2009

2008

2007

2006

2010

2009

2008

2007

2006

2010

2009

2008

2007

2006

2010

2009

2008

2007

2006

2010

2009

2008

2007

2006

2010

2009

2008

2007

2006

2010

2009

2008

2007

2006

2010

2009

2008

2007

2006

2010

2009

2008

2007

2006

2010

2009

2008

2007

2006

2010

2009

2008

2007

2006

Satış Gelirleri (m TL)

4.206

3.656

3.743

3.228

2.761

Uluslararası Satışlar (m TL)

1.981

1.717

1.862

1.409

1.403

Yatırımlar (m TL)

381

428

741

655

719

Ana Ortaklık Kârı/(Zararı) (m TL)

412

112

159

278

199

FAVÖK (m TL)

1.016

689

862

731

585

Net Finansal Borçlar (m TL)

392

913

1.319

777

738

Özkaynaklar (m TL)

4.147

3.711

3.571

3.343

3.091

Çalışan Sayısı

17.850

16.837

17.983

17.028

16.922

Cam Üretimi (000 Ton)

3.437

2.693

3.483

3.018

2.518

Soda Üretimi (000 Ton)

1.696

1.347

1.460

1.400

1.204

Dönen Varlıklar/Kısa Vadeli Yükümlülükler

3,1

2,5

2,0

1,9

1,8

Net Finansal Borçlar/Toplam Kaynaklar

5,8

13,7

20,8

15,0

15,0

Özkaynaklar/Toplam Kaynaklar

61,3

55,5

56,4

64,3

62,6

FAVÖK/Satış Gelirleri

24,2

18,8

23,0

22,6

21,2

2010 YILLIK RAPOR 5

FiNANSAl GÖSTerGeler

2010 2009 2008Finansal Oranlar (%)

Dönen Varlıklar/Kısa Vadeli Yükümlülükler 3,1 2,5 2,0Özkaynaklar/Toplam Kaynaklar 61,3 55,5 56,4Toplam Yükümlülükler/Özkaynaklar 63,3 80,2 77,4Net Finansal Borçlar/Toplam Kaynaklar 5,8 13,7 20,8Net Finansal Borçlar/Özkaynaklar 9,5 24,6 36,9Brüt Kâr/Satış Gelirleri 29,4 24,4 29,4FAVÖK(*)/Satış Gelirleri 24,2 18,8 23,0FVÖK(*)/Satış Gelirleri 13,5 6,7 12,1Net Finansal Borçlar/FAVÖK(*) 0,4 1,3 1,5

2009 2008Özet Gelir Tablosu 2010

m TL m USD m TL m USD m TL m USD

Satış Gelirleri 4.206 2.806 3.656 2.364 3.743 2.885Satışların Maliyeti (2.971) (1.982) (2.764) (1.787) (2.642) (2.037)Brüt Kâr/(Zarar) 1.235 824 892 577 1.101 848Faaliyet Giderleri (669) (446) (646) (418) (649) (500)Faaliyet Kârı/(Zararı) 566 378 246 159 452 348Özkaynak Yöntemiyle Muhasebeleştirilen YatırımlarınKâr/(Zararlarındaki) Payları 7 4 1 1 4 3Finansal Gelirler/(Giderler)(Net) 13 9 (92) (60) (199) (153)Vergi Öncesi Kâr/(Zarar) 586 391 155 100 257 198Vergi Gelir/(Gideri) (102) (68) (36) (23) (68) (52) Dönem Vergi Gelir/(Gideri) (120) (80) (67) (43) (83) (64) Ertelenmiş Vergi Gelir/(Gideri) 18 12 31 20 15 12Dönem Kârı/(Zararı) 484 323 119 77 189 146Dönem Kârı/(Zararının) Dağılımı Azınlık Payları 72 48 7 5 30 23 Ana Ortaklık Payları 412 275 112 72 159 123 Faiz, Vergi Öncesi Kâr (FVÖK)(*) 566 378 246 159 452 348Amortismanlar 450 300 443 287 410 316Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kâr (FAVÖK)(*) 1.016 678 689 446 862 664İşletme Faaliyetlerinden Elde Edilen Nakit 506 338 773 500 248 191Net Finansal Borçlar 392 254 913 606 1.319 872

(*) FVÖK ve FAVÖK hesaplanmasında faaliyet kârı dikkate alınmıştır.

2009 2008Özet Bilanço m TL m USD m TL m USD m TL m USD

Dönen Varlıklar 3.157 2.042 2.914 1.935 2.526 1.670Duran Varlıklar 3.613 2.337 3.774 2.507 3.809 2.519Toplam Varlıklar 6.770 4.379 6.688 4.442 6.335 4.189Kısa Vadeli Yükümlülükler 1.026 664 1.174 780 1.254 829Uzun Vadeli Yükümlülükler 1.597 1.033 1.803 1.197 1.510 999Özkaynaklar 4.147 2.682 3.711 2.465 3.571 2.361 Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar 3.338 2.159 2.858 1.898 2.740 1.812 Azınlık Payları 809 523 853 567 831 549Toplam Kaynaklar 6.770 4.379 6.688 4.442 6.335 4.189

2010

6 2010 YILLIK RAPOR

Değerli Ortaklarımız,

Şişecam Topluluğu’nun 75. faaliyet dö-neminin heyecan verici sonuçlarıyla hu-zurunuzdayız. Olağan Genel Kurul ve-silesiyle sizlerle yeniden bir arada ol-maktan büyük memnuniyet duyarken, tüm Şişecamlılar olarak hepinizi en iç-ten duygularla, sevgi ve saygıyla selam-lıyoruz.

Cumhuriyet döneminin en önemli sanayi kuruluşlarından biri olan Topluluğumu-zun 75. faaliyet dönemi, bir yandan güç-lü kurum kültürünün ve doğru sanayicili-ğin artık gelenekselleşmiş ve Şişecam’la iş yapanların kanıksadığını düşündüğü-müz yansımalarını taşırken, bir yandan da önemli bir yaş dönemini geride bırak-mış olmak, küresel kriz döneminin ar-dından hızla ve kararlı bir şekilde büyü-me temposunu hemen hayata geçirmek ve koşulların tam bir krizden çıkış görü-nümü vermediği bir dönemde tarihi mali sonuçlara imza atmak gibi sıra dışılıklar da taşımaktadır.

Şirketimizin ilk yapı taşının konulduğu 1935’ten bugüne aldığı mesafe, baş-langıç değerlerinin bin misli olarak ifade edilebilir. Bu, büyümenin sürekli olarak gerçekleştirilmesi anlamına gelmektedir. Ama asıl önemlisi gelişmenin ‘niteliksel’ boyutu ve bunun itici gücü olan felse-femizdir. Bulunduğu nokta ile hiçbir za-man yetinmeyen ve sürekli olarak daha yüksek değer içeren hedeflere yönelen Şişecam bu vizyoner tutumunun karşı-lığını, dünyanın önde gelen cam kurulu-şu ve giderek genişlettiği coğrafyasında camın kendisinden sorulduğu bir üretici olmakla almış, almaya da devam etmek-tedir. Geride kalan 75 yılda gerçekleşti-rilenler, bu tutumun kişisel becerilerden öte güçlü bir kurumsal yapıdan beslen-diğinin ve gelecekte de daha büyük he-defleri gerçekleştirmeyi olanaklı kılaca-

ğının en önemli kanıtıdır. Dördüncü çey-rek asra dair beklentilerimizin artırılma-sında, hayallerimizin büyütülmesinde ve çok daha geniş coğrafyalarda sadece ürünlerini pazarlayan değil gerektiğinde üreten bir Şişecam düşünmemizde, bu-güne kadar kazanılan deneyimler ve siz-lerden aldığımız desteğin payı büyüktür. Dahası geçmişte başarılanlar bizleri ne kadar gururlandırıyorsa, gelecekte ya-pabileceklerimizi de o kadar onur konu-su olarak görüyor, her zaman geleceğin ürünü olma özelliğini taşıyan camın üre-ticisi olmanın dayanılmaz hafifliğini his-sediyoruz.

Faaliyetlerin değerlendirmesine geçme-den önce, içinde bulunduğumuz ekono-mik ortamı ve koşulların gelişimini kısa-ca hatırlatmak istiyoruz. 2000’li yıllar bir ekonomik büyüme, genişleme ve refah dönemi olarak başlamış, küresel meka-nizmalar sayesinde hemen bütün eko-nomiler böylesi bir konjonktürde olum-lu sonuçlar kaydetmiştir. Ancak bu du-rum özellikle varlık fiyatlarında ve finan-sal piyasalarda bazı dengesizlikler yarat-mış, nihayet 2008 sonbaharında küresel ekonomik kriz net bir şekilde oluşmuş-tur. Kamu otoriteleri krizin en tipik gös-tergesi olan ‘talep daralmasını’ gider-mek amacıyla gevşek bütçe ve para po-litikalarını devreye sokmuş ve fiyat istik-rarı yerine büyümeye odaklanmıştır. En ciddi tahribatın yaşandığı istihdam ala-nında işsizlik ciddi boyutlara ulaşmış, beklentiler hızla kötüleşmiştir. Bu ara-da ekonomiler arası ayrışma gözlenmiş, küresel büyümede öncülük görevi geliş-mekte olan ülkelere geçmiştir. Daralma üretim ve satış faaliyetlerimizin yoğun-laştığı bazı coğrafyalarda sınırlayıcı dü-zeylere gelmiştir.

Krizin uluslararası bir eşgüdümle yöne-tilmesi gerekliliğinin tartışıldığı 2010 yı-lında ise yoğunca krizden çıkış strateji-

ORTAKLARIMIZA 75 yıllık tarihi boyunca Topluluğumuzun çok değerli deneyimleri ve buna bağlı kazanımları olmuştur. Topluluğumuz faaliyetlerini ölçek ekonomileri düzeyine çıkarmış, küreselleşen dünyada küresel kurallarla çalışmış, teknolojiye hâkimiyet konusu da dâhil olmak üzere her alanda en yüksek standartlara yönelmiştir.

2010 YILLIK RAPOR 7

tecek bir kurum kültürü yaratmış; bu-nun sayesinde doğru yerde, doğru za-manda, doğru şekilde konumlanmıştır. Topluluğumuz faaliyetlerini ölçek eko-nomileri düzeyine çıkartmış, küresel-leşen dünyada küresel kurallarla çalış-mıştır. Teknolojiye hâkimiyet konusu da dâhil olmak üzere her alanda en yük-sek standartlara yönelmiş, sadece ken-di ulusal pazarında var olmak yerine po-tansiyellerinin bir gereği olarak uluslara-rası alanda iddia sahibi olmuş ve uzun vadeli stratejilerinin gereğini ısrarla sür-dürmüştür.

Bütün memnuniyetimize rağmen bu-gün gelinen noktayı yeterli görmüyoruz. Şişecam Topluluğu’nun potansiyelleri-nin başta ortakları ve çalışanları olmak üzere, birikimleri, donanımları ve kurum-sal varlığıyla çok daha yüksek değer-ler üreteceğine inanıyoruz. Bu inanç ne-deniyledir ki, gelecekte bugünkünden daha yüksek düzeyde memnuniyet sağ-layacak projeler için şevkle çalışıyor, fır-satları Topluluğumuzu büyütmek ve ba-şarılı kılmak adına en verimli biçimde de-ğerlendirmeyi amaçlıyoruz.

Kuşkusuz, paylaştığımız olumlu sonuç-ların yaratılmasında Şişecamlıların gay-retli, ilkeli ve özverili çalışma özelliğinin rolü büyüktür. Büyüyen, gelişen ve ge-leceği cesaretle kucaklayan Şişecam’ın temel gücü çalışanın bu ayırt edici özel-likleridir. Bu vesileyle tüm çalışanlarımı-za şükranlarımızı sunarken, onların var-lığını ve üretme azmini, hedeflerimizin gerçekleştirilmesindeki en büyük şans olarak gördüğümüzü bir kez daha ifade etmek isteriz.

Topluluğumuzun bu anlamlı yaş dönü-münde birlikte oluşturduğumuz sonuç-lar nedeniyle duyduğumuz memnuniyeti ifade eder ve geleceğimizi 75 yılın verdi-ği güçle şekillendirerek çok daha parlak sonuçlar elde edeceğimize olan inan-cımızı yenilerken, bize duydukları gü-ven ve verdikleri destek için ortaklarımı-za, üstün bir enerji ve adanmışlıkla üre-ten çalışanlarımıza, hayallerimizde bize eşlik eden iş ortaklarımıza içtenlikle te-şekkür ediyor, sevgi ve saygıyla selam-lıyoruz.

Prof. Dr. Ahmet KırmanYönetim Kurulu Başkanı veMurahhas Üye

leri ve krizin formu tartışılmış, ekonomiler arası bir uzlaşma oluşturulamamış, buna karşın sıra dışı bir büyüme veya daral-ma da gözlenmemiştir. Bu açıdan bakıl-dığında 2010, tam bir krizden çıkış ve sü-rekli büyüme dönemine girilmediği, yük-sek mali borçluluk, borç çevirme, işsiz-lik gibi parametreler açısından ekonomi-ler özelinde duyarlılıkların devam ettiği, buna karşın kriz sonrası politikaların da hazırda bekletildiği bir yıl olarak tamam-lanmıştır.

Türkiye ekonomisi ise, gerçekleştirilen mali iyileştirme, makroekonomik ve siya-si istikrar, kamu maliyesindeki disiplinli duruş ve uluslararası fon akışları açısın-dan olumlu konjonktürün kazançları sa-yesinde diğer ekonomilere kıyasla daha avantajlı bir pozisyonda krizi göğüsle-miştir. Öte yandan krizle birlikte ihra-cat pazarlarında yaşanan keskin düşüş-ler, kötüleşen beklentiler nedeniyle yur-tiçi tüketim ve yatırım talebinin ertelen-mesi, düşük yurtiçi tasarruf nedeniyle dış kaynak daralmasına karşı artan hassasi-yetin yarattığı olumsuzluklarla başlangıç-ta ortaya çıkan daralma, uygulanan eko-nomik önlemler sonucunda beklentileri olumluya çevirmiş, ekonomik gösterge-ler iyileşmiştir. Topluluk olarak hem Tür-kiye ekonomisinde, hem de ilgili oldu-ğumuz coğrafyalarda bu iyileşmeyi göz-lemlemekten dolayı mutluyuz. Toplulu-ğumuz açısından, performans artışı, için-de yaşanılan ekonomik ortamlardan çok daha yüksek düzeylerde oluşmuştur.


Topluluğumuzun 75.yılında tüm dönem-lerin en iyi sonuçları elde edilmiştir.

Satış gelirlerimiz %15 artarak toplamda 4,2 milyar TL’ye ulaşmış, iddiamızın te-mel alanı olan uluslararası satışlar, topla-mın %47’sini oluşturmuştur.

Cam üretimimiz %28 artışla 3,4 milyon tonu aşmış, bu miktarın %35’i yurtdışın-da gerçekleştirilmiştir. Soda kapasitele-rimizden yapılan üretim 1,7 milyon tona yükselmiş, kum, kalker ve feldspat gibi maden üretimimiz ise 2,8 milyon ton ola-rak gerçekleşmiştir.

Uluslararası faaliyetlerimize paralel ola-rak daha çok yurtdışı şirketlerimizde ar-tan istihdamla çalışan sayımız toplamda 18 bine yaklaşmıştır.

2010 yılı için planlanan yatırımlarımızın zorunlu ve stratejik öneme sahip olanla-

rı tamamlanmış; şirket satın alma ve or-tak girişimler de dâhil olmak üzere 381 milyon TL tutarında yatırım gerçekleşti-rilmiştir. Yılbaşında Topluluk gündemin-deki yatırımların bir kısmı pazar beklenti-leri, kısmen devam eden kriz ortamı gö-zetilerek ve kısmen de projelerin netleş-tirilmesi ihtiyacı nedeniyle ötelenmiştir.

Net finansal borcumuz %57 düzeyin-de gerileyerek 392 milyon TL olmuş, li-kit değerlerimiz özellikle kriz fırsatları-nı değerlendirmek ve olağanüstü koşul-larda hızla hareket edebilmek politikası doğrultusunda 1,5 milyar TL boyutlarına ulaşmıştır.

Öz varlığımız %12 oranında artışla 4,1 milyar TL’ye ulaşmıştır. Öz varlıklarımızın hızla büyümesinde geçen yılın %307 üze-rinde oluşan 484 milyon TL düzeyindeki net dönem kârının payı büyüktür. Faiz, amortisman ve vergi öncesi kârımız 1,0 milyar TL’ye ulaşmış, ana ortaklık itiba-riyle net kârımız ise 412 milyon TL gibi yüksek düzeylerde gerçekleşmiştir. Ar-tan üretim ve iş hacmine bağlı olarak or-taya çıkan işletme sermayesi ihtiyacının dengelenmesinde öngörülü yönetimle işletme faaliyetlerinden elde edilen na-kit akımımız 506 milyon TL ile katkı ya-ratmıştır.


Son birkaç dönemdir ve yoğun bir şe-kilde kriz konuşmak zorunda kaldık ve ekonomik krize karşı yapılması gereken-ler göreceli olarak diğer konuların önü-ne geçti. Bununla birlikte bu dönemde kriz etkilerine karşı alınan tedbir ve ya-pılan uygulamaların yanı sıra bu tecrü-belerden de yararlanarak geleceğe yö-nelik yapıları oluşturduk, planlamaların değişimleri izleyecek bir anlayışta oluş-turulması suretiyle zor ekonomik koşul-lara rağmen gerekli önlemleri zamanın-da uygulamaya koyduk, doyurucu per-formans düzeyini devam ettirerek varlı-ğımızı geliştirerek koruduk. Bu görünür gerçeğin ötesinde daha önemli olan hu-sus ise kriz sonrası atağın gereklerini de bu dönemde oluşturma yönündeki çalış-malarımız olmuştur.

Faaliyetlerimizin bugün sizlerle paylaş-maktan büyük memnuniyet duyduğu-muz olumlu yapısı artarak devam ede-cektir. Çünkü 75 yıllık tarihi boyunca Topluluğumuzun çok değerli deneyim-leri ve buna bağlı kazanımları olmuştur. Her şeyden önce Topluluğumuz, bu tür-den başarıları sürekli yeşertecek, büyü-

8 2010 YILLIK RAPOR

Alev YaramanBaşkan Vekili

(63) ODTÜ Kimya Bölümü, İngiltere Sheffield Üniversitesi Cam Teknolojisi Bölümü yüksek lisans eğitimini tamamlayan Yaraman,1970 yılında Şişecam Topluluğu’nda iş hayatına başlamış, çeşitli yönetim kademelerinde görev almıştır. 1998- 2007 yılları arasında Düzcam Grup Başkanlığı görevinde bulunmuş, 25 Nisan 2008 tarihinde Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği’ne seçilmiştir.

Prof. Dr. Ahmet Kırman *Başkan ve Murahhas Üye

(52) Ankara’da doğan Prof. Dr. Ahmet Kırman, Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun olmuş, Türkiye İş Bankası A.Ş. bünyesinde 1982 yılında başlayan çalışmaları ile bankacılık, sigortacılık ve sınai faaliyet alanlarında uzun süre görev yapmış, Türkiye İş Bankası A.Ş., Milli Reasürans T.A.Ş., Petrol Ofisi A.Ş. başta olmak üzere çok sayıdaki kuruluşta Yönetim Kurulu Başkanı ve üyeliği görevlerinde bulunmuştur. Nisan 2006 tarihinden bu yana Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı ve Mart 2008 tarihinden itibaren ise Murahhas Üye olarak da görev yapmaktadır. Prof. Dr. Ahmet Kırman, AB Rekabet Hukuku alanında yüksek lisans, Ticaret Hukuku dalında doktora yapmış, Mali Hukuk alanında doçent ve profesör unvanlarını kazanmıştır. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde öğretim üyeliği, Ana Bilim Dalı Başkanlığı, Bölüm Başkanlığı, Enstitü Müdürlüğü, Galatasaray Üniversitesi Hukuk Fakültesi, Bilkent Üniversitesi İİBF öğretim üyeliği yapmış, TCMB, TBB, TSRŞB, Vergi Konseyi, Avcılık ve Atıcılık Federasyonu gibi kuruluşlarda görevlerde bulunmuştur. TEPAV Mütevelli Heyeti, BTHE, İAV Yönetim Kurulu Başkan ve üyeliği yapan Prof. Dr. Ahmet Kırman’ın çok sayıda yayınlanmış eseri bulunmaktadır.

YÖNETİM KURULU

Köksal BurkanÜye

(60) Erzurum Eğitim Enstitüsü’nden mezun olan Burkan, 1973-1980 yılları arasında öğretmenlik yapmış, 1980 yılında Türkiye İş Bankası A.Ş.’de memur olarak göreve başlamış, çeşitli birim ve yönetim kademelerinde bulunmuştur. 2005-2008 arasında Türkiye İş Bankası A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği yapmıştır.

2010 YILLIK RAPOR 9

Z. Hansu UçarÜye

(39) ODTÜ İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü’nde eğitimini tamamlayan Uçar, çalışma hayatına 1994 yılında Türkiye İş Bankası A.Ş. İştirakler Bölümü’nde Yatırım Uzman Yardımcısı olarak başlamıştır. Aynı bölümde çeşitli grup şirketlerinden sorumlu olarak yönetim kademelerinde görev alan Uçar, 2007 yılından bu yana İştirakler Bölümü Birim Müdürlüğü görevini sürdürmektedir.

Yılmaz Ertürk **Üye

(46) İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi İktisat Bölümü’nden mezun olan Ertürk, 1987 yılında Türkiye İş Bankası A.Ş. İktisadi Araştırmalar ve Planlama Müdürlüğü’nde Stajyer İktisat Uzman Yardımcısı olarak göreve başlamıştır. 1988 yılında İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İktisat Ana Bilim Dalında yüksek lisans öğrenimini tamamlamıştır. 1990’da Fon Yönetimi Müdürlüğü’ne Fon Yönetimi Uzman Yardımcısı olarak atanmış, aynı müdürlükte yönetim kademelerinde çalışmış, 2003’te İktisadi Araştırmalar ve Planlama Müdürü, 2006’da Dış İşler Müdürü olmuştur. 2008’den bu yana Uluslararası Bankacılık Bölüm Müdürlüğü görevini sürdürmektedir.

Murat Bilgiç *Üye

(42) 1990 yılında ODTÜ Uluslararası İlişkiler Bölümü’nden mezun olan Murat Bilgiç, aynı yıl Türkiye İş Bankası A.Ş. Teftiş Kurulu Başkanlığı’nda Stajyer Müfettiş Yardımcısı olarak işe başlamıştır. 1999 yılında Kurumsal Krediler Tahsis Bölümü’ne Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır. 2002-2008 yılları arasında Kurumsal Krediler Müdürlüğü’nde Bölge Müdürü olarak görev alan Bilgiç, 2006-2007 yılları arasında Birmingham Üniversitesi’nde “Para, Bankacılık, Finans” konusunda yüksek lisans yapmıştır. Bilgiç, 30 Nisan 2008 tarihinden bu yana Kurumsal Krediler Tahsis Bölümü Müdürü olarak görevine devam etmektedir.

* Denetimden Sorumlu Komite Üyesi ** 16 Şubat 2011’de ayrılmış, yerine Dr. Ateş Kut seçilmiştir.

Yönetim Kurulu Üyeleri 27.04.2010-27.04.2013 dönemi için görevlendirilmiş olup yetkileri Türk Ticaret Kanunu hükümleri ve Şirket Ana Sözleşmesi ile belirlenmiştir.

Kadir Akgöz *Üye

(60) ODTÜ Mühendislik Fakültesi Kimya Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Akgöz, 1978 yılında Türkiye İş Bankası A.Ş. Organizasyon Müdürlüğü’nde Sistem Uzman Yardımcısı olarak çalışma hayatına başlamış, 1986 yılında aynı müdürlükte Müdür Yardımcısı, 1988 yılında Bilgi İşlem Müdürlüğü Grup Müdürü, 1990 yılında da Müdür, 2002-2010 yılları arasında Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmıştır.

10 2010 YILLIK RAPOR

ÜST YÖNETİM

Prof. Dr. Ahmet KırmanBaşkan ve Murahhas Üye

(52) Ankara’da doğan Prof. Dr. Ahmet Kırman, Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun olmuş, Türkiye İş Bankası A.Ş. bünyesinde 1982 yılında başlayan çalışmaları ile bankacılık, sigortacılık ve sınai faaliyet alanlarında uzun süre görev yapmış, Türkiye İş Bankası A.Ş., Milli Reasürans T.A.Ş., Petrol Ofisi A.Ş. başta olmak üzere çok sayıdaki kuruluşta Yönetim Kurulu Başkanı ve üyeliği görevlerinde bulunmuştur. Nisan 2006 tarihinden bu yana Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı ve Mart 2008 tarihinden itibaren ise Murahhas Üye olarak da görev yapmaktadır. Prof. Dr. Ahmet Kırman, AB Rekabet Hukuku alanında yüksek lisans, Ticaret Hukuku dalında doktora yapmış, Mali Hukuk alanında doçent ve profesör unvanlarını kazanmıştır. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde öğretim üyeliği, Ana Bilim Dalı Başkanlığı, Bölüm Başkanlığı, Enstitü Müdürlüğü, Galatasaray Üniversitesi Hukuk Fakültesi, Bilkent Üniversitesi İİBF öğretim üyeliği yapmış, TCMB, TBB, TSRŞB, Vergi Konseyi, Avcılık ve Atıcılık Federasyonu gibi kuruluşlarda görevlerde bulunmuştur. TEPAV Mütevelli Heyeti, BTHE, İAV Yönetim Kurulu Başkan ve üyeliği yapan Prof. Dr. Ahmet Kırman’ın çok sayıda yayınlanmış eseri bulunmaktadır.

Teoman Yenigün **Cam Ambalaj Grup Başkanı

(58) Boğaziçi Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nde eğiti-mini tamamlayan Yenigün, 1975 yılında Şişecam Topluluğu’nda göreve başlamıştır. Çeşitli yönetim kademelerinde görev alan Yenigün, 1998 yılından 2011 Şubat ayına kadar Cam Ambalaj Grup Başkanlığı görevini sürdürmüştür.

Dr. Ateş Kut ***Kimyasallar Grup Başkanı

(61) Ankara Üniversitesi Kimya Yüksek Mühendisliği Bölü-mü’nden mezun olan Kut, aynı üniversitede doktora eğitimini tamamlamış, iş hayatına Atom Enerji Komisyonu’nda başlamıştır. 1980 yılında Şişecam Topluluğu’na katılan Kut, çeşitli yönetim kademelerinde görev almıştır. 1998 yılından itibaren Kimyasallar Grup Başkanlığı görevini sürdürmüş, 2011 Şubat ayında emekli olmuştur.

Gülsüm Azeri *Düzcam Grup Başkanı

(59) Boğaziçi Üniversitesi KimyaMühendisliği Bölümü’nü tamam-layan Azeri, aynı üniversitede Endüstri Mühendisliği Bölü-mü’nden yüksek lisans derecesi almıştır. 1978 yılında Çukurova Holding’de iş hayatına başlayan Azeri, 1981 yılında Şişecam Topluluğu’na katılmış, çeşitli yönetim kademelerinde görev almıştır. 1998-2007 yılları arasında Cam Ev Eşyası Grup Başkanlığı görevinde bulunmuş, 2007 yılından 2011 Şubat ayına kadar Düzcam Grup Başkanlığı görevini sürdürmüştür.

A. Taner UzCam Ev Eşyası Grup Başkanı

(57) ODTÜ Makine Mühendisliği Bölümü’nde lisans ve Mühendis-lik Bilimleri Bölümü’nde yüksek lisans eğitimini tamamlayan Uz, 1976 yılında Ankara Erg İnş. Tic. ve San. A.Ş.’de iş hayatına başlamıştır. 1980 yılında Şişecam Topluluğu’na katılan Uz, çeşitli yönetim kademelerinde görev almıştır. 2007 Eylül ayından bu yana Cam Ev Eşyası Grup Başkanlığı görevini sürdürmektedir.

2010 YILLIK RAPOR 11

Mehmet Kara ****Planlama Genel Müdür Yardımcısı

(60) Boğaziçi Üniversitesi Eko-nomi Bölümü’nde lisans, ABD Cleveland State Üniversitesi’nde yüksek lisans eğitimini tamamlamıştır. 1976 yılında Şişecam Topluluğu’nda Planlamacı olarak iş hayatına başlayan Kara, çeşitli yönetim kademelerinde görev almıştır. 1994 yılından itibaren Planlama Genel Müdür Yardımcılığı görevini sürdürmüş, 2010 Ağustos ayında emekli olmuştur.

Dr. Yıldırım TeomanAraştırma ve TeknolojiGenel Müdür Yardımcısı

(56) İTÜ Kimya Mühendisliği Bölümü’nde lisans, BirminghamÜniversitesi’nde doktora eğiti-mini tamamlayan Teoman, 1979 yılında Birmingham Üniversitesi’nde öğretim görevlisi olarak çalışmaya başlamıştır. İTÜ Temel İşlemler ve Termodinamik Ana Bilim dalında doçent unvanını alan Teoman, 1983 yılında Şişecam Topluluğu’na katılmış, çeşitli yönetim kademelerinde görev almıştır. 1999 yılından bu yana Araştırma ve Teknoloji Genel Müdür Yardımcılığı görevini sürdürmektedir.

Ali Nafiz Konukİnsan KaynaklarıGenel Müdür Yardımcısı

(63) İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun olan Konuk, 1973-1976 yılları arasın-da serbest Avukatlık, 1976-1991 yılları arasında Türkiye Tekstil Sanayi İşverenleri Sendikası’nda Hukuk Müşaviri olarak görev yapmıştır. 1991 yılında Şişecam Topluluğu’na Endüstri İlişkileri Müdürü olarak katılan Konuk, Temmuz 2007’de Şişecam Genel Sekreterliği’ne atanmıştır. Aralık 2007’den itibaren İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcılığı görevini sürdürmüş olan Konuk, Kasım 2010’dan bu yana Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürütmektedir.

Dr. Atilla GültekinBilgi Teknolojileri Genel Müdür Yardımcısı

(45) İTÜ Elektronik ve HaberleşmeMühendisliği Bölümü’nde lisans ve yüksek lisans, Kontrol ve Bilgisayar Mühendisliği Bölümü’nde doktora eğitimini tamamlayarak aynı üniversitede öğretim görevlisi olarak görev yapmıştır. Daha sonra sırasıyla Siemens Nixdorf’ta Sistem Yazılım Mühendisi, Yapı ve Kredi Bankası’nda Sistem ve Network Yöneticisi, Grup Lideri, Proje Müdürü, Grup Müdürü ve Bölüm Başkanı, TradeSoft’ta Teknolojiden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışan Gültekin, Şubat 2009-Temmuz 2010 tarihleri arasında Türkiye İş Bankası A.Ş.’de Proje Koordinatörü ve Başdanışman olarak görev yaptıktan sonra, Ağustos 2010’da Şişecam Topluluğu’nda Bilgi Teknolojileri Genel Müdür Yardımcılığı’na atanmıştır.

Özgün ÇınarRisk Yönetimi ve İç Denetim Başkanı

(41) Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi İşletme Bölü-mü’nden mezun olan Çınar, University of Southampton’dan Uluslararası Bankacılık ve Finansman alanında yüksek lisans derecesi almıştır. 1990 yılında Türkiye İş Bankası A.Ş. İştirakler Müdürlüğü’nde Yatırım Uzman Yardımcısı olarak iş hayatına başlayan Çınar, aynı müdürlükte yönetim kademelerinde çalıştıktan sonra Türkiye İş Bankası Grubu şirketlerinde görev almıştır. Çınar, Türkiye İş Bankası A.Ş. İştirakler Bölümü Birim Müdürlüğü görevini ve 2006-2010 Temmuz ayına kadar Şişecam Yönetim Kurulu üyeliğini sürdürmüştür. Temmuz 2010 tarihinden bu yana Şişecam Risk Yönetimi ve Denetim Başkanlığı görevini sürdürmektedir.

* 16 Şubat 2011’de Genel Müdür Danışmanlığı görevine atanmıştır. ** 15 Şubat 2011’de Düzcam Grup Başkanlığı görevine getirilmiş, yerine (Cam Ambalaj Grup Başkanlığı) Ekrem Barlas atanmıştır.*** 15 Şubat 2011’de emekli olmuş, 16 Şubat 2011’de Şişecam Yönetim Kurulu Üyeliği’ne seçilmiş, yerine (Kimyasallar Grup Başkanlığı) Sabahattin Günceler atanmıştır.**** 30 Ağustos 2010’da emekli olmuş, yerine (Planlama Genel Müdür Yardımcılığı) 1 Şubat 2011’de Gizep Sayın atanmıştır.

İbrahim BabayiğitFinansal İşlemler Grup Başkanı (CFO)

(51) ODTÜ İşletme Bölümü’nde eğitimini tamamlayan Babayiğit, Türkiye İş Bankası A.Ş.’de 1984-1991 yılları arasında Müfettiş olarak görev yapmış, 1992-2000 yılları arasında bankanın Genel Müdürlük birimlerinde Müdür Yardımcısı ve Grup Müdürlüğü görevlerinde bulunmuştur. 2001-2005 yılları arasında Türkiye İş Bankası A.Ş. Muhasebe Müdürlüğü görevini yürüten Babayiğit, 2005-2007 yılları arasında Sultanhamam Şubesi Müdürü olarak görev yapmıştır. 2007 Temmuz ayında Şişecam Topluluğu’na katılan Babayiğit, Finansal İşlemler Grup Başkanlığı görevini sürdürmektedir.


Trakya Cam


DÜZCAM GRUBU

Türkiye’de üç farklı lokasyonda ve Bulgaristan’da kurulu düzcam, ayna, lamine cam, kaplamalı cam, buzlu cam, otomotiv camı, enerji camı ve beyaz eşya camı tesislerinde gerçekleştirdiği üretimle bölgemiz düzcam pazarının öncü kuruluşu olan Trakya Cam, 2010 yılında satış gelirlerini %17 oranında artırmıştır.

PAZARLARDAKİ GÖRÜNÜM VE SATIŞLAR

Küresel ekonomik kriz nedeniyle 2008 ve 2009 yıllarında küçülen dünya düzcam talebi, ekonomik ve sektörel gelişmeler doğrultu-sunda 2010 yılından itibaren özellikle gelişmekte olan ülkelerde ar-tış eğilimine girmiştir. Trakya Cam’ın ana pazarlarını oluşturan böl-ge ve ülkelerde de girdi verilen sektörler 2010 yılında çoğunlukla bü-yümüştür.

İnşaat sektörüTürkiye’de inşaat sektörü 2008 ve 2009 yıllarında toplamda %23’e varan küçülmenin ardından 2010 yılında %17,1 büyümüştür. Düzcam tüketiminden en fazla pay alan inşaat sektöründe gerçekleşen bu çarpıcı büyüme, yenileme pazarı ağırlıklı olmak üzere, cam talebi-ne de yansımıştır. Trakya Cam, yükselen pazardaki rekabete bölge-sel faaliyetleri ve yüksek hizmet kalitesi ile cevap vermiş ve tüm ürün gruplarında satışlarını artırmıştır.

İnşaat faaliyetleri ve buna bağlı olarak düzcam talebi, Trakya Cam’ın faaliyet gösterdiği bölgelerden Orta Doğu ve Rusya’da da önemli bir artış göstermiştir. Düzcam pazarı Orta Avrupa’da yatay bir seyir iz-lerken, Doğu Avrupa ve Balkanlar’da ekonomik faaliyetlerdeki daral-malar doğrultusunda gerilemiştir.

Trakya Cam, uluslararası pazarlarda 2009 yılında yoğunlaştırdığı pe-netrasyon çalışmalarını 2010 yılında da sürdürerek müşteri portfö-yünü genişletmiş, tüm bölgelerde satışlarını ve özellikle yerel üretici olduğu Bulgaristan ve komşu piyasalardaki pazar payını yükseltmiş ve bu çabalarının bir sonucu olarak uluslararası pazarlardaki top-lam düzcam satışlarını miktar bazında bir önceki yıla göre %27 ar-tırmıştır.

Binalarda yalıtım camları bünyesinde kullanılarak enerji verimlili-ğine katkı sağlayan Low-E kaplamalı camlar, Türkiye’de ve ulus-lararası pazarlarda talebi en fazla artan ürün gruplarından biri ol-muştur.


Otomotiv sektörü2010 yılında Türkiye’de otomotiv üretimi %26 gibi yüksek bir oranda büyürken, krizin olumsuzluklarını telafi etmeye çalışan Avrupa’daki otomotiv üretiminde %9 artış gerçekleşmiştir.

Trakya Cam, pazardaki büyümeye paralel olarak 2010 yılında otomotiv camı satışla-rını yaklaşık %20 düzeyinde artırmış ve önümüzdeki dönemde Renault, Dacia, Ford, Daimler ve Honda firmalarının yeni projelerinde yer almak üzere anlaşmalar yapmıştır.

Enerji sektörüGüneş enerjisi alanında, Avrupa’da elektrik üreten güneş pillerinin (fotovoltaik-PV) kurulumları 2009 yılına göre önemli oranda artmıştır. Kurulumlardaki bu artış, Uzakdoğu menşeli ürünlerin payının yükselmesi ve geçen yıldan kalan stokların tüketilmesi nedeniyle Avrupa’daki PV üretimine aynı oranda yansımamıştır. Türki-ye pazarında ise Yenilenebilir Enerji Kanunu’nda yapılması planlanan değişikliğin ancak 2010’un son günlerinde gerçekleşmiş olması nedeniyle yıl içinde yapılması beklenen PV modül yatırımları hayata geçmemiştir. Güneş enerjisinden yararlana-rak sıcak su üreten güneş kolektörleri alanında ise Avrupa ve Türkiye pazarlarında %5 düzeyinde küçülme yaşanmış ve bu gelişmeler doğrultusunda Trakya Cam’ın enerji camı satışlarında kısmi bir daralma meydana gelmiştir.

Sürdürülebilirlik bağlamında büyük önem taşıyan yenilenebilir güneş enerjisi alanı, önümüzdeki dönemde yüksek büyüme potansiyeli vaat etmekte, Trakya Cam da bu doğrultuda güneş enerjisi sistemlerinin verimini artırmaya katkı sağlayan cam ürünlerini geliştirmeye ve çeşitlendirmeye devam etmektedir.

Beyaz eşya sektörü2010 yılında Avrupa’da beyaz eşya üretimi 2009 yılı düzeyinde gerçekleşirken, Türkiye’de Trakya Cam’ın girdi verdiği buzdolabı ve fırın segmentlerinde üretim 2009 yılına göre %14 artmıştır. Trakya Cam, fırın ve buzdolabı alanlarına yönelik beyaz eşya camı satışlarını pazardaki büyümenin çok üzerine çıkarmayı başarmış ve bir önceki yıla göre miktar bazında %30’ları aşan satış artışı gerçekleştirmiştir.

Trakya Cam Konsolide Göstergeleri*

m TL 2010 2009 2008

Satış Gelirleri 1.047 892 968

Uluslararası Satışlar 323 277 301

Brüt Kâr 327 193 316

Faaliyet Kârı 182 74 185

Ana Ortaklık Kârı/(Zararı) 211 62 121

FAVÖK 306 191 304

Net Finansal Borçlar (190) 86 235

Özkaynaklar 1.550 1.367 1.279

Varlıklar Toplamı 2.047 1.942 1.799

Yatırımlar 88 66 133

Çalışan Sayısı 2.701 2.688 2.886

* Trakya Cam, Trakya Cam Investment, Trakya Glass Bulgaria, Trakya Yenişehir, Trakya Polatlı Cam, Trakya Glass Kuban, Trakya Glass Logistics ve Trakya Investment’ı kapsamaktadır.

Duracam®

Lameks®

Toflex®

Toglas®


ÜRETİM VE YATIRIMLAR

Tam kapasite üretimTrakya Cam, 2010 yılında gerek Türkiye’deki talep artışı, gerekse uluslararası pa-zarlara yönelik satış hamlesi doğrultusunda mevcut düzcam üretim kapasitesini maksimum düzeyde kullanmıştır.

Maliyet tasarrufuŞirketimiz, planlanan maliyet düşürme ve geliştirme projelerinin hayata geçirilme-si ve proseslerde verimlilik artışı sağlanması paralelinde 2010 yılında tüm faaliyet alanlarında önemli maliyet tasarrufları sağlamıştır. Çevre duyarlılığı ve maliyet ta-sarrufu bağlamında cam üretim prosesinin daha az enerji kullanılarak gerçekleşti-rilmesine büyük önem veren Trakya Cam, 2010 yılında bu yönde aldığı başarılı so-nuçları önümüzdeki yıllarda da geliştirerek sürdürmeyi hedeflemektedir.

Yurtiçi yatırımlarTrakya Cam, 2010 yılında bazı önemli yatırım projelerini hayata geçirmiştir. Lüleburgaz’daki tesislerden TR 1 Float Hattı, soğuk onarım yatırımı tamamlana-rak Ekim ayında devreye alınmıştır. Yenilenen hattın hizmete girmesiyle, inşaat ve otomotive yönelik renkli camların her çeşidini yüksek verimle üretme imkânı ka-zanılmıştır.

Mersin’de aşamalı olarak devreye alınan Enerji Camı İşleme yatırımı, Temmuz 2010’da tamamlanmıştır. Tesiste, güneş enerjisi sistemlerinde kullanılan yüksek performanslı camlar işlenmektedir. İnşaat ve enerji camı alanlarına yönelik buzlu cam ihtiyacını karşılamak üzere Mersin’de devam etmekte olan iki hatlı buzlu cam yatırımı ise 2011 yılında aşamalı olarak devreye alınacaktır.

Trakya Cam, Lüleburgaz’daki otomotiv camı tesisine ek olarak, Balkanlar ve Avrupa’ya yönelik üretimlerini gerçekleştirmeyi planladığı ikinci tesisini Temmuz 2010’da Bulgaristan’da devreye almıştır.

Rusya ve Mısır yatırımlarıSaint-Gobain firmasıyla Mısır ve Rusya’da düzcam faaliyetlerinin ortaklaşa geliş-tirilmesi kararı çerçevesinde 2010 yılında yoğun çalışmalar yapılmış ve bir dizi ge-lişme sağlanmıştır.

Bu doğrultuda Rusya’daki düzcam, ayna ve kaplamalı cam fabrikalarının temeli4 Mayıs 2010’da Tataristan Cumhurbaşkanı Rustem Minnikhanov’un da katıldığı bir törenle atılmış ve söz konusu yatırımların %70 Trakya Cam - %30 Saint-Gobain ortaklığında gerçekleştirilmesine yönelik Ortak Girişim Sözleşmesi (JV) 12 Ekim 2010 tarihinde imzalanmıştır. Ayrıca Rusya’da otomotiv camı üretimi ve satışı yap-mak üzere eşit paylı bir ortaklık kurulmasına ilişkin Niyet Anlaşması 26 Nisan 2010 tarihinde imzalanmış olup, bu yönde bir Ortak Girişim Sözleşmesi (JV) yapılması için çalışmalar devam etmektedir.

Trakya Cam’ın Mısır’da %14,87 oranında iştirak ettiği Saint-Gobain Glass Egypt fabrikası ise Temmuz ayında devreye girmiştir.

Isıcam®

Isıcam Klasik®

Isıcam Sinerji®

Isıcam Konfor®

TRC EcothermTRC EcosolTRC Helio clearTRC Helio extra clearTRC Helio®

TRC Tentesol®

TRC Tentesol T®

TRC Aura ReflektaTRC Lameks®

TRC Acoustic LameksTRC Duracam®

TRC Elit GlassTRC Deco classicTRC Deco wiredTRC Flotal®

TRC Flotal S®

TRC Gökkuşağı®

TRC Durasolar® P+TRC Solar P+

Tataristan Mısır


GELİŞTİRME VE İYİLEŞTİRME ÇALIŞMALARI

Sürdürülebilirlik için Ar-GeTrakya Cam, sürdürülebilirlik bağlamında önem arz eden ürünlerine yönelik Ar-Ge çalışmalarında önemli ilerlemeler sağlamakta ve başarılı sonuçlar elde etmekte-dir. 2010 yılı, Trakya Cam için yenilenebilir enerji alanına yönelik ürünler ile daha az enerji tüketen, çok fonksiyonlu ve çevreye duyarlı cam sistemleri konularındaki araştırmaların ağırlıkla ele alındığı bir yıl olmuştur. Bu kapsamda sürdürülen araş-tırma projelerinde mimari uygulamalar için laboratuvar boyutunda çok fonksiyonlu, ısıl işleme dayanıklı yeni ürünler geliştirilmiş ve bazıları için başarılı üretim deneme-leri gerçekleştirilmiştir. İki proje için yurtdışı Ar-Ge kurumlarından hizmet alınmış, iki proje de TÜBİTAK - TEYDEB bünyesindeki “Sanayi Ar-Ge Projeleri Destekleme Programı”nca desteklenmiştir.

Avrupa’da otomotiv sektörüne yönelik teşviklerde öncelik çevreci teknolojilere ve-rildiğinden, CO2 emisyonlarının düşürülmesi ve bu amaçla araçların hafifletilmesi, soğutma yükünün azaltılması, yakıt tasarrufu ve kurşunsuz malzeme kullanılması gibi konular giderek önem kazanmaktadır. Bu doğrultuda Trakya Cam, 2010 yılın-da otomotiv camları alanında da çeşitli Ar-Ge projelerine devam etmiş ve ısı yan-sıtma özelliğine sahip özgün bir otomobil ön camı geliştirerek ilk üretim deneme-lerini başarıyla tamamlamıştır.

Tedarik zincirinin etkinliğini artırma çalışmalarıTrakya Cam, operasyonlarını ve sistemlerini daha müşteri odaklı kılmak, değişen piyasa koşullarına hızla uyum sağlamak ve maliyet optimizasyonu yoluyla rekabet gücünü artırmak amacıyla başlattığı Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) Projesi’ni 2011 yılının 2. çeyreğinde devreye alacak şekilde planlamış ve bu yöndeki çalış-malarına devam etmiştir.

Tedarik zincirinin etkinliğini artırmak amacıyla bazı yeni projeler de planlanmış-tır. Bu kapsamda, Şirketin ulaştığı büyüklüğe ve büyüme vizyonuna paralel ola-rak, maliyet optimizasyonu yoluyla rekabet gücünü artırmak amacıyla tedarik zin-ciri için İleri Planlama ve Optimizasyon projesinin başlatılmasına karar verilmiş-tir. Ayrıca 2010 yılında mevcut Üretim Planlama/Satış/Stok sistematiği yenilenmiş olup, 2011 yılında sistemin geliştirilmesine yönelik çalışmalara devam edilecektir.

Artan rekabet ortamında satış hedeflerinin desteklenmesi için 2010 yılında opti-mal maliyetlerle lojistik alternatiflerin yaratılmasına önem verilmiştir. Bu kapsamda yurtiçinde bölge depolarının ikmali gerçekleştirilmiş, yurtdışında ise intermodal taşıma denemeleri hayata geçirilmiştir.

TANITIM TUTUNDURMA FAALİYETLERİ VE SEKTÖREL ETKİNLİKLER

Trakya Cam, yapı, otomotiv, beyaz eşya ve enerji sektörlerine yönelik ürünlerini 2010 yılında Ortadoğu, Balkanlar, Batı Avrupa, Rusya ve Türkiye’de katıldığı çe-şitli sektör fuarlarında sergilemiş ve özellikle sektör profesyonellerine yönelik ürün tanıtımları yapmıştır. Söz konusu fuar etkinlikleri Trakya Cam’ın pazardaki imajını güçlendirmiş ve yeni ticari bağlantılar kurulmasını sağlamıştır. Fuarlar dışında ürün tanıtımına yönelik olarak müşterilere, alt müşterilere ve sektör ilgililerine çeşitli eği-tim ve seminerler verilmiştir.


Trakya Cam’ın ana pazarlarından biri olan Balkanlar’da enerji verimliliğine katkı sağlayan kaplamalı cam ürünlerinin tanıtımına ağırlık verilmiş, yürütülen pazarlama faaliyetleri dergi ilanları ve web sitesi banner çalışmalarıyla desteklenmiştir.

Marka çalışmalarıArtan rekabet ortamında Trakya Cam, ürünlerinin benzer ürünlerden ayırt edilme-sini sağlamak, bilinirliğini artırmak ve kullanımını yaygınlaştırmak amacıyla, tüm ürün portföyünü içerecek şekilde ve tüm pazarlarda ortak kullanılmak üzere mar-kalandırma çalışmalarını tamamlamıştır.

Lobi faaliyetleriTrakya Cam, düzcam ürünlerinin ekonomiye ve enerji tasarrufuna katkısını ortaya koymak amacıyla 2010 yılı boyunca Europe’s Manufacturers of Building, Automo-tive and Transport Glass (Glass for Europe), İnşaat Malzemesi Sanayicileri Derne-ği (İMSAD) ve Isı, Su, Ses ve Yangın Yalıtımcıları Derneği (İZODER) bünyesinde ak-tif üye olarak çeşitli çalışmalarda bulunmuştur.

Lamine cam kullanma zorunluluğuBinalarda ve güvenlik ihtiyacı olan alanlarda güvenlik camı kullanımının zorunlu hale getirilmesi amacıyla Trakya Cam’ın 2009’dan bu yana Türk Standartları Ens-titüsü (TSE) ve Bayındırlık ve İskân Bakanlığı (BİB) ile ortak sürdürdüğü çalışma-lar 2010 yılında tamamlanmış ve hazırlanan “TS 13433 Cam - Yapılarda Kullanı-lan - İnsan Çarpmasıyla İlgili Güvenlik için Uygulama Kuralları” standardı Ağustos 2010’da yayımlanarak yürürlüğe girmiştir.

Yapı Malzemeleri Yönetmeliği’nin revize edilerek yeni hazırlanan güvenlik camı standardına atıfta bulunmasını sağlamak amacıyla BİB ve İnşaat Malzemesi Sa-nayicileri Derneği nezdinde çalışmalar sürdürülmektedir. Yönetmeliğin TS 13433 standardını referans göstermesi ile güvenlik ihtiyacı olan alanlarda lamine cam kul-lanımı zorunlu hale gelecektir.

BEKLENTİLER VE BÜYÜME HEDEFLERİ

Avrupa’nın 4’üncü ve dünyanın 7’nci büyük düzcam üreticisi olan Trakya Cam, yüksek büyüme potansiyeli sunan ve rekabetin her geçen gün arttığı bir bölgede faaliyet göstermekte ve bölgesinde lider üretici olma vizyonu çerçevesinde yatı-rımlarını sürdürmektedir.

Rusya-Tataristan Cumhuriyeti’nde gerçekleştirilecek ortaklık yatırımına ilişkin ola-rak Saint-Gobain firmasıyla birlikte çalışmalar sürdürülmektedir. 2012 yılının ikinci yarısından itibaren aşamalı olarak devreye alınması planlanan düzcam, ayna, kap-lamalı cam ve otomotiv camı yatırımları, büyüyen Rusya pazarından yerel üretim ve satışlarla kısa zamanda pay alma iddiası taşımaktadır.

Trakya Cam, Balkanlar ve Orta Avrupa pazarlarındaki faaliyetlerini genişlet-mek ve özellikle katma değeri yüksek ürünlerle penetrasyon sağlamak amacıyla Bulgaristan’daki mevcut tesislerine ilaveten bölgede yeni yatırımlar yapmayı plan-lamaktadır.

Trakya Cam’ın son üç yılda önemli bir büyüme hamlesi gerçekleştirdiği Ortadoğu bölgesi, özellikle inşaat alanında sahip olduğu gelişme potansiyeli itibariyle şirke-tin büyüme planları içinde değerlendirilmektedir.

Trakya Cam, en büyük pazarı olan Türkiye’de de, sektörel büyümelerin ivme ka-zanmasıyla birlikte kısa vadede yeni yatırım projelerini hayata geçirmeyi planla-maktadır.

Trakya Cam, ürün gamına eklemeyi planladığı yeni ürünler, yerel üretim/satış ya-pılanması ve teknik pazarlama faaliyetleriyle müşterilerine en yüksek kalitede ürün ve etkin hizmet sunarak, özellikle katma değeri yüksek ürünlerde rekabet gücünü geliştirmeyi, maliyet düşürme ve geliştirme projelerini kararlılıkla sürdürmeyi ve bu doğrultuda kârlılığını artırmayı hedeflemektedir.


Paşabahçe Cam


CAM EV EŞYASIGRUBU

Dünya ekonomisinde resesyon sonrası toparlanma süreci 2010 yılında Cam Ev Eşyası Grubu’nun tüm iş alanlarına olumlu yansımış ve 2010 yılı, Paşabahçe Cam’ın bütün kârlılık performans göstergelerini yukarı çektiği bir yıl olmuştur.

GENEL GÖRÜNÜM

Dünyada cam ev eşyası pazarı2009 yılında yaşanan keskin ekonomik daralmanın ardından 2010 yılında genel olarak cam ev eşyası pazarında ve özellik-le günlük kullanım ürünlerinde önemli bir toparlanma yaşanmış ve resesyonun en fazla hissedildiği 2009 yılının ilk yarısına göre 2010 yılının ilk yarısında dünya pazarı hem değer, hem de mik-tar olarak artış göstermiştir. Pazar talebinde görülen artış sonu-cu 2008 yılı düzeyine yaklaşılmış, kimi pazarlarda da 2008 düze-yi aşılmıştır.

Cam ev eşyası pazarındaki toparlanmanın, Avrupa ve ABD’ye göre gelişen ekonomilerde daha yüksek ve alt-orta gelir gruplarında daha güçlü olduğu görülmektedir. 2010 yılında Avrupa’daki toparlanma, büyük oranda baz etkisi ve stok yenileme talebi ile gerçekleşmiştir. Bu nedenle 2011’de pazar talebindeki büyümenin oldukça yavaşlayacağı düşünülmektedir. ABD cam ev eşyası pa-zarında ise ürün talebinde güçlü bir toparlanma görülmüştür. Tüketici harcamalarındaki zayıflığa rağmen bu güçlü toparlanma, 2011’de pazarda ılımlı ama istikrarlı büyüme beklentilerini artırmaktadır.

Pazar talebinin henüz doygunluğa ulaşmadığı Rusya, Ortadoğu, Asya ve diğer gelişmekte olan pazarlar ise, istikrarlı küresel ekonomi ortamında güçlü büyüme potansiyeli taşımaya devametmektedir.

Türkiye’de cam ev eşyası pazarıDünyadaki ekonomik toparlanmaya paralel olarak Türkiye cam ev eşyası pazarında da 2010 yılında olumlu gelişmeler yaşanmış-tır. Cam eşya tüketimi 2010’da %13 artış göstermiş, diğer yan-dan artan kriz ortamı riskleri nedeniyle 2009 yılında azalan itha-lat büyük bir patlamayla 2008 seviyesinin üzerine çıkmıştır. 2010 yılının Ocak-Ağustos döneminde 2009’un aynı dönemine göre miktarda iki katına ulaşan ithalat artışı ağırlıklı olarak Çin ve En-donezya kaynaklı olarak gerçekleşmiştir.


Türkiye ekonomisi, 2010 yılının ikinci çeyreğinde elde edilen yüksek büyümeyle kriz öncesi seviyesine ulaşmıştır. Ekonomide daralma dört çeyrek, toparlanma ise beş çeyrek sürmüştür. Ekonomide;

• Tüketime dayalı toparlanma,• Faz farkıyla yatırımlarda toparlanma,• Önemli faktör olarak stok değişimi

etkili olmuştur.

2010 YILINDA PAŞABAHÇE

Paşabahçe Cam, 2010 yılında iç ve dış satışlarda anlamlı artışlar elde etmiştir. Üretim faaliyetlerini Türkiye’de Kırklareli, Eskişehir ve Mersin’deki fabrikaların-da; yurtdışında ise Bulgaristan ve Rusya Federasyonu’ndaki tesislerinde sürdü-ren Paşabahçe Cam, uluslararası pazarlara yönelik satışlarını olumsuz parite et-kisine rağmen 2009’a göre %7 oranında artırmayı başarmıştır. Bu artışın loko-motifleri BDT, Doğu Avrupa dışındaki Avrupa pazarları ve promosyon kesimi ol-muştur.

2010 yılında, dünyanın en büyük perakendecilik zincirlerinden Walmart ve Metro ile merkezi projeler başlatılmış ve her iki şirkette de tercihli tedarikçi kategorisine girilmiştir. Ayrıca yıl boyunca sürdürülen çalışmalarla McDonald’s, Kraft ve Ferrero gibi B2B müşterilerimizle tedarikçi konumumuz güçlendirilmiştir.

Paşabahçe Cam’da yükselişe devamPaşabahçe Cam, 2010 yılında iç piyasaya yönelik satışlarını %20 artırarak hâkim gücünü 2010 yılında daha da pekiştirmiştir. Yurtiçi piyasada sağlanan büyüme-ye en fazla otomatik ve f&d ürün gruplarındaki olumlu performans katkı sağlamış-tır. Ürün fiyat karışımında hedeflere ulaşılmış ve 2009 fiyat karışımının %6,5 üze-rine çıkılmıştır.

2010 yılında pazarı geliştirmek ve tüketici talebini canlandırmak amacıyla;

• Mevcut ürün portföyü, Aqua fincan takımı, Diamond ve Linea bardak serileri, Splash, Paella ve Patisserie gibi ayaklı ve ayaksız servis ürünleri, masa üstün-deki tüm ihtiyaçları karşılayan Habitat serisi, Lock&Store kilitli kapaklı saklama kabı ve saklama amaçlı kullanımı kolaylaştıran Borcam plastik kapaklı tencere gibi yeni ürünlerle zenginleştirilmiştir.

• Sektörün profesyonelleri ve son kullanıcılarla buluşmak üzere Paşabahçe, f&d, Denizli ve Borcam markalarımızla 14’ü yurtdışında, 3’ü yurtiçinde, toplam 17 fuara katılım sağlanmıştır.

Cam ev eşyası Grubu Kombine Göstergeleri*

m TL 2010 2009 2008

Satış Gelirleri 1.147 1.029 920


Brüt Kâr 415 300 312


Dönem Kârı/(Zararı) 137 24 (11)

FAVÖK 269 154 141

Net Finansal Borçlar 124 278 317

Özkaynaklar 1.143 1.022 988




* Paşabahçe Cam dışında Denizli Cam, Camiş Ambalaj ve Paşabahçe Mağazaları’nı kapsamaktadır.


• www.pasabahce.com internet sitemizin tasarımı ve içeriği tümüyle yenilenmiş ve ayrıca toptancı, perakendeci ve restoran sahibi gibi profesyonel müşterileri-mizle son kullanıcılarımızın Paşabahçe ile doğrudan iletişim kurabilmeleri ve her türlü konuda sorularına en kısa zamanda cevap alabilmeleri için [email protected] e-posta adresi oluşturulmuştur. Ayrıca Facebook sosyal paylaşım si-tesinde Paşabahçe ve Borcam markalarımız için hayran sayfaları kurulmuş ve kısa sürede 1.800 kayıtlı takipçiye ulaşılmıştır.

Üretimde artışArtan siparişler ve hızla azalan stoklar nedeniyle 2010 yılında, önce kapalı olan hatlar, Ağustos ayından itibaren de kapalı olan bir fırın, planlanandan çok daha er-ken devreye alınmış ve üretimde %20’ye yakın bir artış sağlanmıştır. Bu artışa pa-ralel olarak, 2009’da gerileyen kapasite kullanım oranları ve hat verimlilikleri de 2010 yılında yeniden yükselmiştir. Üretim ve satışlardaki artışa karşın stok yeterli-lik süresi sabit kalmıştır.

Mali performansŞirketin mali performansını artırmaya yönelik çabalar 2010 yılında da öncelikle ele alınmış ve kesintisiz bir şekilde devam etmiştir. Bu çerçevede;

• Faaliyet sürecinin bütününde maliyet düşürme ve kaynak kullanım verimliliğini artırma yönünde çeşitli önlemler sürdürülmüştür.

• Kalite kontrol ve paketlemede otomasyona yönelik projelere ağırlık verilmiştir.• Katma değerli ürün arzını artırmaya yönelik olarak tezyinat yatırımları gerçekleş-

tirilmiş ve çeşitli sanatçı ve tasarımcılarla projeler oluşturulmuştur.• Ambalaj yönetimi konusunda oldukça olumlu adımlar atılmıştır.• Yapılan iyileştirmelerle lojistik performansımız yükseltilmiştir.

Yatırımlar2010 yılında Türkiye’deki Kırklareli ve Rusya’daki Posuda fabrikalarında dağıtım ambarı yatırımları gerçekleştirilmiştir. Diğer taraftan Eskişehir fabrikasında çamaşır makinesi gözetleme camı test hattı devreye alınmış, Mersin fabrikasında ise B2B pazarından pay almak amacıyla gıda kabı hattı kurulmuştur.

Yıl boyunca tüm operasyonlarda maliyeti düşürme hedefi doğrultusunda paket-leme sistemlerine, enerji tasarrufuna, çevreye ve müşteriye yönelik geliştirme ve modernizasyon yatırımlarına, süreç iyileştirme (SAP-ERP) çalışmalarına ve etkin stok yönetimine ağırlık verilmiştir.

2011 yılında…Cam eşya talebindeki büyümenin 2011 yılında özellikle tüketici talebine bağlı ola-rak gerçekleşeceği öngörülmektedir.

Paşabahçe Cam Konsolide Göstergeleri*

m TL 2010 2009 2008

Satış Gelirleri 984 884 784


Brüt Kâr 331 243 239


Ana Ortaklık Kârı/(Zararı) 108 27 (11)

FAVÖK 236 149 128


Özkaynaklar 719 600 571




* Paşabahçe Cam, Paşabahçe Eskişehir, Paşabahçe Cam Investment, Posuda Limited, Trakya Glass Bulgaria, Trakya Glass Logistics ve Trakya Cam Investment’ı kapsamaktadır.


Bununla birlikte, ekonomilerde toparlanma sürecinin tamamlanması ve büyüme-nin kalıcı hale gelmesiyle, hükümetlerin gevşetilmiş mali politikalarını yeniden sıkı-laştırması beklenmektedir. Bu durum, özellikle 2011 yılının ikinci yarısından sonra talepte yavaşlama riskini de beraberinde getirmektedir.

Bu varsayımlar doğrultusunda 2011 yılında dünya cam ev eşyası talebinde 2010 yılına göre ılımlı bir artış beklenmekte, artışın hem bölge/ülke bazında, hem de sos-yoekonomik statü gruplarına göre değişkenlik göstereceği öngörülmektedir.

2011 yılında talebi yüksek ürünlerde fiyat rekabeti sürdürülecek; katma değerli, farklılık yaratan, tasarım bazlı ve yüksek fiyatlı ürünlerin toplam satış içerisindeki payı artırılacak ve yeterli pazar payı elde edilmemiş ürün pazarlarına yoğunlaşıla-caktır. 2011 yılı hedefleri arasında ayrıca;

• Marka imajının ve marka mimarisinin yerleştirilmesi,• Kurumsal kimliklendirmenin kurgulanması ve uygulanması, • Son kullanıcı ile sürekli iletişimin sağlanması, • Satış noktalarının birer tanıtım mecrası olarak kullanılması, • “Masa Üstü” ve “Mutfak Ürünleri” ürün gruplarının pazar payının artırılması

yer almaktadır.

DENİZLİ CAM

2009 yılına damgasını vuran küresel kriz öncelikle lüks tüketim malı talebini etkile-miş, cam ev eşyası sektöründe de krizden en hızlı ve en şiddetli darbeyi el üreti-mi ve kristal ürünler almıştır. Bu olumsuz tabloya rağmen Denizli Cam, 2009 yılın-da kapadığı fırınını pazardan gelen toparlanma sinyalleri doğrultusunda 2010 ba-şında yeniden devreye almış ve başarılı bir yılı geride bırakmıştır. 2010 yılında yur-tiçi satışlarda %17 artış sağlanmış, yurtdışı satışlarda ise %36 artışla kriz öncesin-deki 2008 satış düzeyi aşılmıştır.

Yurtiçi pazarda en önemli artış, perakende uçlara ve ortalama fiyatı yukarı çeke-cek ürün karışımına yönelik satışlarda sağlanmıştır. Yurtdışı satışlarda ise pazar ve müşteri portföyünü genişletmeye yönelik stratejiler izlenerek, mevcut kilit pazarla-rın yanı sıra gelişmekte olan ülkelere ağırlık verilmiştir. Yurtdışı satışlarda, yüksek kontribüsyonlu ürünlerle üst seviye perakende ve ikram sektörlerine yönelik ürün-lerde önemli gelişmeler yaşanmıştır.

Üretimde ise 2010 yılında pazar talepleri ve trendlerine uygun yeni ürün tasarım-larına ağırlık verilmiştir. Yıl içinde özellikle harman ve yakıt verimlilikleri ile camın kimyasal dayanımını artırmaya yönelik projeler hayata geçirilmiştir. Bunların yanı sıra şekillendirme kalite ve becerisinin sürekli yukarı çekilmesi, verimliliğe ve mali-yet kontrolüne yönelik randımanı artırmıştır.


Paşabahçe Mağazaları, kurumsal marka ve imajını destekleyecek yeni mağazalarıyla Türkiye’nin sektöründeki lider perakendecisi olmaya devam edecektir.

PAŞABAHÇE MAĞAZALARI

Paşabahçe Mağazaları, Cam Ev Eşyası Grubu’nun zincir ihtisas mağazacılığı iş alanını oluşturmaktadır ve konusunda Türkiye’nin lider perakendecisidir.

Paşabahçe Mağazaları, 2010 yılında satış ve operasyonel hedeflerinin üzerinde bir performans sergilemiştir. Ürün geliştirme çalışmalarının ağırlık kazandığı 2010 yı-lında Tarih-Kültür-Sanat temalı çalışmalar kapsamında Kubad-Abad Koleksiyonu (Kristalin Çiniler) müşterilerin beğenisine sunulmuş ve aydınlatma ürünlerinde yeni tasarım ve seriler geliştirilmiştir.

Yıl içinde İstanbul’da Capitol, Capacity ve Suadiye mağazaları ile Denizli Forum mağazası hizmete girmiş, konumu uygun olmayan 4 mağaza ise kapatılmıştır.

CAMİŞ AMBALAJ

Şişecam Topluluğu’nun kaliteli kâğıt-karton ambalaj ihtiyacını karşılayan Camiş Ambalaj, tasarımdan üretime, satış sonrası hizmetlerden ambalaj mühendisliğine kadar sahip olduğu uzmanlığı grup şirketleri dışında –başta gıda ve içecek sektörleri olmak üzere– Türkiye’nin önde gelen diğer kuruluşlarıyla da paylaşmaktadır. Camiş Ambalaj, ofset baskılı lamine ve karton tüketici ambalajları, yüksek kalite-li flekso baskılı oluklu tüketici ve taşıma ambalajları, otomatik dolum hatları için ta-valar, çoklu ambalajlar, teşhir amaçlı displayler ve promosyon ambalajları üretim ve satışını gerçekleştirmektedir.

Şirket, 2010 yılında;

• Yüksek kaliteli flekso baskılı ürünlerle Türkiye’deki yaş sebze ve meyve sektö-rüne yönelik ürün pazarından pay almaya devam etmiş,

• Tamamlanan yatırımlar sonucu laminasyon tutkalı üretimine başlamış, kutu kat-laması işlemi için dışarıdan hizmet almaya son vermiş ve düşük gramajlı kâğıt kullanımıyla maliyet avantajı sağlamıştır.

Türkiye imalat sanayiindeki hızlı toparlanma ve Paşabahçe ambalaj talebindeki artışa bağlı olarak Camiş Ambalaj’ın oluklu ambalaj satışları 2010 yılında %20 artmış, topluluk dışı oluklu ambalaj satışlarında da %24 artış sağlanmıştır. Ofset ambalajda ise sel nedeniyle yaşanan kayıplar ve bir aylık duraklama nedeniyle satışlarda 2009 seviyesi korunmuştur.

TSE İzmir Ambalaj Laboratuvarı tarafından bu yıl 23’üncüsü düzenlenen Altın Ambalaj Yarışması’nda dereceye girerek Dünya Ambalaj Teşkilatı’nın (WPO) “2010 WorldStar for Packaging Awards” yarışmasına katılma hakkını kazanan Camiş Ambalaj, “Efes Pilsen Dark 4 pc Cans Packaging with Handle” kutu tasarımıyla WorldStar ödülüne layık görülmüştür.

Türkiye imalat sanayiindeki büyümeye bağlı olarak ambalaj talebindeki artışın 2011 yılında da sürmesi beklenmektedir. Bu doğrultuda Camiş Ambalaj, 2011 yı-lında toplam satışlarda %3,5 artış hedeflemektedir.

Camiş Ambalaj, 2010 yılında TSE’nin düzen-lediği 23. Altın Ambalaj yarışmasına 3 tasarımı ile katılarak 57 tasarım arasından 2 ödül almayı başarmış ve böylece Efes Pilsen 5 Şişe + 1 Bardak ve Efes Pilsen Dark 4’lü Taşıma Saplı Teneke Kutu ambalajları ile World Packaging Organisation’ın (WPO) düzenlediği Uluslararası Ambalaj yarışmasına katılmaya hak kazanmıştır. Yarışmada iki tasarımdan Efes Pilsen Dark 4’lü Taşıma Saplı Teneke Kutu ambalajı ödüle layık görülmüştür.


Anadolu Cam


CAM AMBALAJGRUBU

Faaliyet gösterdiği coğrafyanın lider cam ambalaj tedarikçisi olma hedefiyle hareket eden Anadolu Cam, bu hedef doğrultusunda faaliyetlerini Türkiye dışında Rusya, Gürcistan ve Ukrayna’da sürdürmekte ve gerçekleştirdiği yeni yatırımlarla istikrarlı büyümesini devam ettirmektedir.

GENEL GÖRÜNÜM

Büyüme stratejisini, “Geleceğini garanti altına almak üze-re ölçeğini sürekli büyütme ve bölgesinde lider konuma gel-me” hedefi doğrultusunda oluşturan Anadolu Cam, günümüz-de üretimini Türkiye dışında üç ana merkezde sürdürmekte ve yeni yatırımlarla bölgesel gücünü sürekli artırmaktadır. İlk yurtdışı üretim tesisini 1998 yılında Gürcistan’da faaliyete ge-çiren Anadolu Cam, 2002 yılında Rusya Federasyonu’ndaki ilk yatırımını gerçekleştirmiş ve son olarak 2011 yılı başında Ukrayna’da mevcut bir cam ambalaj tesisini bünyesine kat-mıştır.

Günümüzde toplam 2 milyon ton/yıl üretim kapasitesiyle dünya cam ambalaj üretiminde 5’inci, Avrupa’da ise 4’üncü büyük şirket konumunda olan Anadolu Cam, yurtiçi ve yurtdışındaki tesislerinde yaklaşık 5 bin kişiye doğrudan istihdam sağlamaktadır.

2010’A BAKIŞ

2000-2008 yılları arasında kesintisiz bir şekilde büyüyen, an-cak 2008’in son çeyreğinden itibaren küresel krizin etkisiy-le duraklayan cam ambalaj pazarı, 2010 yılında olumsuz ko-şulların büyük ölçüde etkisini kaybetmesiyle yeniden büyüme eğilimine girmiştir. Yıl boyunca özellikle Türkiye ve Rusya’da yaşanan toparlanma talebe de olumlu yansımış ve talepte-ki hızlı artışa cevap verebilmek amacıyla üretim kısıtlamaları-na öngörülen takvimden daha önce son verilmiştir. Yılın ikinci çeyreği itibariyle Türkiye ve Rusya Federasyonu’ndaki tüm te-sisler tam kapasiteyle yeniden üretime geçmiştir.

Böylece Anadolu Cam’ın yıllık cirosu 2010 yılında bir önceki yıla göre %22 büyüme ile 1,1 milyar TL değerine ulaşmıştır. Grubun satış gelirlerinin yaklaşık %44’ü uluslararası faaliyet-lerden sağlanmıştır.


ÜRETİM, YENİ YATIRIMLAR VE GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI

Üretim faaliyetlerini 4 ülkede sürdüren Anadolu Cam,

• Türkiye’deki 3 tesiste 800 bin ton/yıl,• Rusya Federasyonu’ndaki 5 tesiste 1,1 milyon ton/yıl,• Gürcistan’daki 1 tesiste 30 bin ton/yıl,• Ukrayna’daki 1 tesiste 85 bin ton/yıl,

olmak üzere toplamda 2 milyon ton/yıl üretim kapasitesine sahiptir. Söz konusu tesisler ek kapasite yatırımlarıyla sürekli olarak geliştirilmekte ve günün gereklilik-lerine göre yenilenmektedir. 2010 yılında Türkiye’de ve Rusya’da devam eden bü-yüme yatırımlarının yanı sıra modernizasyon ve iyileştirme yatırımlarına da devam edilmiş, Türkiye, Rusya ve diğer coğrafyalarda toplamda 102 milyon TL tutarında yatırım harcaması gerçekleştirilmiştir

TürkiyeGrup, Türkiye’deki faaliyetlerini “Anadolu Cam” olarak İstanbul, Mersin ve Bursa-Yenişehir’de kurulu 3 tesisteki 9 fırınla yürütmektedir. Gelişen nitelikli cam amba-laj talebini karşılamaya yönelik olarak Bursa-Yenişehir’de başlayan yatırım ham-lesi 2010 yılı boyunca da sürdürülmüştür. Yenişehir tesisinde her biri 120 bin ton/yıl kapasiteli 3 fırınla ulaşılan toplam 360 bin ton/yıl üretim kapasitesi, yine 120 bin ton/yıl kapasiteli 4. fırının 2011 yılı sonunda devreye girmesiyle 480 bin ton/yıl’a yükselecektir.

Mersin fabrikasında ekonomik ömrünü dolduran 10 ve 20 no’lu fırınlar yıl içinde soğuk tamir edilerek yeniden üretime alınmıştır.

Cam ürünlerin rekabet gücünü artırmaya yönelik çalışmalar 2010 boyunca önce-likli konulardan biri olarak ele alınmıştır. Bu amaçla cam ambalajların hafifletilmesi, dayanımının artırılması, üretimdeki proses girdilerinin ve atıkların azaltılması, yeni-lenebilir enerji kullanımı ve cam geri dönüşümünün artırılması konularında yıl için-de yeni proje çalışmaları başlatılmıştır. Bütün fabrikalarda enerji tasarrufu başta ol-mak üzere çeşitli geliştirme ve maliyet düşürme çalışmalarına hız verilmiş, böylece 2010 yılında Rusya faaliyetlerinde 14 milyon TL, Türkiye faaliyetlerinde ise 11 mil-yon TL tasarruf gerçekleştirilmiştir.

Hammadde girişinden mamûl sevkiyatına kadar tüm üretim sürecini entegre eden ve daha sağlıklı raporlama imkânı sağlayan SAP-ERP sistemine Türkiye’de 2009 yılı Kasım ayında geçilmiş ve 2010 yılı boyunca tüm fabrikalarda başarıyla uygu-lanmıştır.

Anadolu Cam Konsolide Göstergeleri*

m TL 2010 2009 2008

Satış Gelirleri 1.117 915 1.054


Brüt Kâr 280 192 281



FAVÖK 263 186 263






* Anadolu Cam, Anadolu Cam Yenişehir, JSC Mina, Ruscam Gorokhovets, Ruscam Pokrovsky, Ruscam Ufa, Rus-cam Kirishi, Ruscam Kuban, Ruscam Sibir, Anadolu Cam Investment, Balsand, Omco-İstanbul, Balkum, FormMat, AC Glass Investment ve Brewery Pivdenna’yı kapsamaktadır.


Tesisler arasında ortak kalıp kullanımını artırmak amacıyla tüm hatlarda Verti Flow soğutma sistemine geçiş çalışmaları 2010 yılında tamamlanmıştır.

Rusya FederasyonuCam ambalaj alanındaki temel stratejisini “ölçeğini sürekli büyütmek ve yakın coğ-rafyasında lider üretici konumuna gelmek” olarak tanımlayan Anadolu Cam, Rusya Federesyonu’nda başlattığı büyüme hareketini 2002 yılından bu yana “Ruscam” adı altında yürütmektedir.

Grubun Rusya’daki ilk yatırımı, Vladimir bölgesindeki Ruscam Gorokhovets tesisi-dir. Bunu, 2004 yılında Vologda bölgesinde satın alınan Ruscam Pokrovsky tesi-si ile Ural bölgesindeki Ruscam Ufa tesisi izlemiştir. 2008 yılı başında Leningrads-kaya bölgesindeki Ruscam Kirishi tesisi satın alınarak bünyeye katılmıştır. 100 bin ton/yıl kapasiteyle 2011 yılında devreye alınması planlanan Ruscam Kirishi fab-rikasının ikinci fırın yatırımına yönelik ihale 2010 yılında sonuçlandırılmış ve Eylül ayında inşasına başlanmıştır. Krasnodar bölgesinde gelişen şarap ve şampanya pazarının yanı sıra çevredeki bira üreticilerinin kaliteli cam ambalaj ihtiyacını karşı-lamak amacıyla yatırımına başlanan 120 bin ton/yıl kapasiteli Ruscam Kuban tesi-si ise Mayıs 2009’da devreye alınmıştır.

Ruscam, günümüzde 5 ayrı tesiste sahip olduğu 1,1 milyon ton/yıl üretim kapasi-tesiyle tek başına Rusya bira pazarının şişe ihtiyacının %42’sini karşılamaktadır. Şirket, yeni devreye aldığı tesislerle birlikte ürün çeşitliliğini de artırarak yüksek al-kollü içki, şarap, alkolsüz içecekler ve gıda sektörlerine de hizmet vermeye baş-lamıştır. Yüksek alkollü içkiler başta olmak üzere yeni girdiği diğer sektörlerde de pazardaki konumunu güçlendirmeyi hedefleyen Ruscam, baskı ve dekorlama ka-biliyetlerini geliştirme çalışmalarına ağırlık vermektedir.

Üretim sürecini entegre eden ve daha sağlıklı raporlama imkânı sağlayan SAP-ERP sistemine yönelik çalışmalar Türkiye ile paralel bir şekilde Rusya’daki tesis-lerde de yürütülmüş ve Ağustos başında Kirishi ve Kuban fabrikalarında, Aralık ayı başında ise Ufa, Pokrovsky ve Gorokhovets fabrikalarında kullanılmaya başlamış-tır. Ayrıca 2010 yılında gerçekleştirilen yatırımlarla tüm tesislere NNPB hafif şişe üretim kabiliyeti kazandırılmıştır. Kirishi tesisinde A fırınının ara tamiri gerçekleştiri-lerek yılın ilk çeyreğinde yeniden devreye alınmıştır.

Anadolu Cam, Rusya Federasyonu’nda giderek artan cam ambalaj kapasitesi doğrultusunda, kaliteli ve ekonomik kum tedarikini de öncelikli bir konu olarak ele almaktadır. Grup, 350 bin tonu cam ambalaj kumu olmak üzere toplam 800 bin ton/yıl kapasiteye sahip bir kum tesisinin de ortağıdır.

GürcistanAnadolu Cam’ın ilk yurtdışı yatırımı olarak Gürcistan’da özelleştirme kapsamında satın aldığı Mina fabrikası, 30 bin ton/yıl kapasiteli fırınıyla üretim faaliyetlerini sür-dürmektedir.

UkraynaAnadolu Cam, uluslararası faaliyetlerini güçlendirme ve yakın coğrafyasında lider üretici olma hedefleri doğrultusunda Ukrayna’da mevcut bir cam ambalaj tesisi-ni satın almak üzere 2010’da anlaşma sağlamış ve tesisi 2011 yılı başında bünye-sine katmıştır. Ülkenin kuzeydoğusundaki Merefa kentinde yer alan Merefa Cam Ambalaj fabrikası, modern teknolojiyle donatılmış tek fırınıyla 85 bin ton/yıl üretim kapasitesine sahiptir.

GorokhovetsPokrovskyUfaKirishiKuban


Omco-İstanbulAnadolu Cam ve Belçikalı Omco International NV’nin %50’şer iştirakiyle 2001 yılında kurulan Omco-İstanbul, cam ambalaj ve cam ev eşyası kalıbı üreten bir kuruluştur. Şirket, 2010 yılında 37 milyon TL satış gerçekleştirerek bütçe hedeflerine ulaşmıştır. Ürün ve hizmet kalitesiyle pazarda büyüyen ve uluslararası pazarda yüksek kalitesiyle talep gören Omco-İstanbul, önümüzdeki dönemde ihracatını artırmaya yönelik çalışmalarına ağırlık verecektir.

ÜRÜNLERE YÖNELİK FAALİYETLER

Yeni ürün çalışmalarıAnadolu Cam, tüketici ve markaların farklı cam ambalaj taleplerini esnek ve yeni-likçi tasarımlarla desteklemeyi amaçlamakta ve bu yöndeki çabalarını kesintisiz bir şekilde sürdürmektedir. 2010 yılında Türkiye, Rusya ve Gürcistan’daki üretim te-sislerine yönelik olarak 405 ürün için kalıp tasarımı yapılmış, bunlar arasından 84’ü Türkiye’de, 83’ü ise Rusya ve Gürcistan’da kullanılmak üzere toplam 167 adet ka-lıbın fiilen üretimi gerçekleştirilmiştir.

Ayrıca ilk üretimine 2009 yılında başlanan bebek maması kavanozu üretimine yö-nelik geliştirme çalışmaları 2010 yılında başarıyla sonuçlandırılmıştır.

Ürün hafifletme projesiÜrün hafifletme çalışmaları kapsamında sürdürülmekte olan NFS hafif şişe projesi uyarınca son 5 yıllık dönemde meşrubat ve meyve suyu şişelerinde %10, süt şişe-lerinde %20 ve şarap şişelerinde %20-25 düzeyinde hafifleme sağlanmıştır.

TANITIM-TUTUNDURMA ÇALIŞMALARI

Uluslararası Ambalaj Endüstrisi FuarıAnadolu Cam, 2010 yılında 16’ncısı düzenlenen Uluslararası Ambalaj Endüstri-si Fuarı’nda her yıl olduğu gibi güçlü bir şekilde yer almıştır. Fuara “Cam Amba-laj... Artısı Çok” temasını vurgulayan bir stantla katılan Anadolu Cam, etkinlik kap-samında cam ambalajın sağlık ve çevre ile ilgili özelliklerini vurgulayan faaliyetler gerçekleştirmiştir.

Madensuyu tüketim bilincinin artırılmasıMadensuyunun “bir yaşam biçimi içeceği” olarak konumlandırılmasına yönelik bilinçlendirme çalışmalarına 2010 yılında da devam edilmiş ve bu alanda farkın-dalık yaratmaya yönelik olarak “Doğal içeceğin sağlıklı ambalajı” temalı tanıtım-tutundurma kampanyaları düzenlenmiştir.

23. Altın Ambalaj YarışmasıAnadolu Cam, TSE İzmir Bölge Müdürlüğü tarafından 23’üncüsü düzenlenen Altın Ambalaj Yarışması’nda bu yıl da Found Organic meyve suyu şişesi ile ödüle layık görülmüş ve aynı ambalajla WorldStar Uluslararası Ambalaj Yarışması’nda yakla-şık 300 ürün arasından “Dünya Yıldızı” ödülünü almaya hak kazanan 10 Türk fir-masından biri olmuştur.


ÇEVRE DOSTU BİR KURULUŞ

Doğa dostu cam ambalajAnadolu Cam, çevre dostu bir ambalaj malzemesi üreticisi olmanın bilinciyle ha-reket etmekte ve mevzuat çerçevesinde atıkların çevreye zarar vermesini önleyici yatırımları tüm tesislerinde hayata geçirmektedir.

Tesislerin atık yönetimine yönelik iyileştirme çalışmalarının yanı sıra üretimin daha az hammadde ve daha az enerjiyle sürdürülebilmesini mümkün kılmak üzere cam kırığı kullanma miktarının artırılması da hedefler arasındadır. Bu kapsamda Anadolu Cam, mevcut cam kırığı geri dönüşüm tesislerinin daha verimli bir şekilde çalışmasını temin etmek üzere ÇEVKO ile ortak çalışmalar gerçekleştirmektedir. Anadolu Cam, 2010 yılında yurtiçi faaliyetlerinde toplam 70 bin ton cam geri dönüşümü gerçekleştirmiştir.

Uluslararası standartlara uyumAnadolu Cam, üretim faaliyetlerini yurtiçi ve yurtdışındaki tüm tesislerinde uluslararası kalite standartları uyarınca gerçekleştirmektedir. Bu çerçevede 2010 yılında sürdürülen çalışmalar sonucunda Rusya Federasyonu’ndaki Pokrovsky ve Kuban tesislerinde ISO 22000 Gıda Güvenliği Yönetim Sistemi ile OHSAS 18001 İş ve İşçi Sağlığı Yönetim Sistemi sertifikaları alınmıştır.

GELECEK DÖNEM BEKLENTİLERİ

Yetişmiş insan gücüyle desteklenen gelecekCam Ambalaj Grubu, faaliyet gösterdiği geniş coğrafyada ulaştığı kapasite büyük-lüğünü ve teknolojik gücünü yenilikçilik, yaratıcılık, uzmanlık ve yetişmiş insan gücü gibi özellikleriyle pekiştirmekte ve değişen pazar koşullarına uygun ürün ve hizmet kalitesiyle geleceğe güvenle bakmaktadır. Cam ambalaj konusunda sahip olduğu köklü bilgi birikimini çağdaş yaklaşım, teknoloji ve uygulamalarla destekleyen Ana-dolu Cam, Avrupa’nın önde gelen cam ambalaj üreticileri arasına girmesini sağla-yan istikrarlı büyümesini önümüzdeki yıllarda da sürdürmeyi hedeflemektedir.

Gelişen pazarlarda büyümekRusya pazarındaki büyüme stratejisini “Cam ambalaj pazarının tüm kesimlerinde var olmak, toplam cam ambalaj pazarında %30 pazar payına ulaşmak, bira sektö-rünün yanı sıra diğer sektörlerde de büyümek ve optimum maliyet-maksimum hiz-met kalitesi ilkesiyle lider cam ambalaj tedarikçisi olmak” şeklinde tanımlayan Ana-dolu Cam, gelişen pazarlarda gerek doğrudan yatırım, gerekse satın almalar yoluy-la kapasite yaratmayı hedeflemekte ve bu doğrultuda çalışmalarını sürdürmektedir.

Türkiye ve Rusya cam ambalaj pazarının lider kuruluşu Anadolu Cam, 2011 yılı ve sonrasına yönelik büyüme hedefleri çerçevesinde uluslararası konumunu güçlen-dirmeyi planlamaktadır. Bu hedef doğrultusunda, Grubun yurtdışında büyüme ve bölgesel güç oluşturma stratejisinin bir uzantısı olarak gerek faaliyet gösterdiği gerekse ilgi alanındaki coğrafyalarda yürüttüğü proje çalışmaları önümüzdeki dö-nemlerde de hız kesmeden devam edecektir.


Soda Sanayii


KİMYASALLARGRUBU

Camdan deterjana, kimya sanayiinden deri ve ilaç sanayiine kadar 100’den fazla üründe ana girdi olarak kullanılan kimyasalları üreten Grup, 2010 yılında ekonomide sağlanan toparlanma paralelinde verimli bir yılı geride bırakmış ve hem ürün yelpazesini, hem de pazarını genişleterek gelirlerini artırmıştır.

YILA GENEL BİR BAKIŞ

Şişecam Topluluğu’nun dört ana işkolundan birini temsil eden Kimyasallar Grubu, soda, krom kimyasalları, cam elyafı ve pol-yester, endüstriyel hammaddeler, elektrik, buhar, Vitamin K3 ve türevleri, sodyum metabisülfit, sintan ürünleri ile ağır sanayi ma-kineleri konularında üretim ve satış faaliyetleri gerçekleştirmek-tedir. Halen faaliyetlerini 7 ülkede ve 20’nin üzerinde tesiste sür-düren Grup, sektörünün küresel ölçekte önde gelen kuruluşla-rından biridir.

Kimyasallar Grubu, küresel ekonomik gelişmelere paralel ola-rak 2010 yılını istikrarlı ve verimli bir şekilde tamamlamıştır. Ça-lışmalarını mevcut tesislerdeki kapasite artışları ve yeni ürünler-le 2010 yılında da genişleterek sürdüren Grup, faaliyetlerini ürün gruplarının özelliklerine uygun olarak Kuzey Afrika, Körfez, Or-tadoğu ve Uzakdoğu pazarlarında artan bir performansla des-teklemiştir.

İŞKOLU BAZINDA FAALİYETLER

SodaKüresel kriz nedeniyle tüm dünyada 2008 öncesine oranla dara-lan soda pazarları 2010 yılında ekonomide beklentileri aşan bir büyüme kaydedilmesi üzerine hızlı bir toparlanma sürecine gir-miştir. Olumlu gidiş doğrultusunda yıl içinde dünyada soda üre-ticilerinin stoklarında azalma olmuş ve kapasite kullanımlarında genel bir artış gözlenmiştir.

Kimyasallar Grubu olarak ihracat ve iç piyasa satışlarında belir-lenen hedeflere ulaşılmış ve yüksek kapasite kullanımı sağlan-mıştır. Grubun Kuzey Afrika, Ortadoğu ve Arap Yarımadası gibi gelişen pazarlardaki etkinliği 2010 yılında gerçekleştirilen çalış-malarla önemli ölçüde artırılmıştır.

Soda ürünlerinde, 3 ayrı ülkede yer alan tesislerle 1,7 milyon ton üretim gerçekleştirilmiştir.


Mersin Soda fabrikasında 200 bin ton kapasite artış yatırımı tamamlanarak yıl içinde devreye alınmış, ayrıca Bosna-Hersek’te 2006 yılında bünyeye katılan Şişecam Soda Lukavac (SSL) fabrikasında modernizasyona dönük yatırımlar devreye girmiştir.

Bulgaristan’da ise Grubun üretim ortaklığı olan Sodi tesisinde yapılan yatırımlarla tesisin üretim kapasitesi artırılmıştır.

Krom BileşikleriÜretimde çeyrek yüzyılı geride bırakan Kromsan Krom Bileşikleri fabrikası, bu süre içinde büyük gelişme göstererek kapasitesi, teknolojisi ve ürün portföyü ile sektör-de güçlü bir konum edinmiştir. Ürün kalitesi, üretim teknolojisi ve çevre standartla-rı bakımından rakiplerinin önünde saygın bir konuma sahip olan Kromsan, özellikle Bazik Krom Sülfat’ta dünyanın en büyük üreticisi konumundadır.

Küresel krizden en çok etkilenen sektörler arasında yer alan deri ve metal kap-lama sanayilerinde 2010 yılında yaşanan toparlanma, bu sektörlere girdi sağla-yan Kromsan Krom Bileşikleri fabrikasının yıl boyunca tam kapasiteyle çalışması-nı sağlamıştır. Gelişmelere bağlı olarak, üretim tesisinde azami verimlilik ile üretim artışı elde edilmiştir.

Özellikle metal kaplama sanayiinde önemi her geçen gün artan Krom III ürünleri-ni geçtiğimiz dönemde portföyüne katan Kromsan, 2010 yılında bu ürün grubunda da önemli gelişmeler sağlamış ve pazardaki konumunu güçlendirmiştir.

Grup, krom kimyasalları konusunda yurtiçinde ve yurtdışında All China Leather Fair / Shanghai – China; Shoes & Leather Exhibition / Guangzhou – China; Viet-nam Shoe & Leather Exhibition / HCMC – Vietnam; SF China / Shanghai – China / FIMEC Leather Fair / Brezilya ve İstanbul Deri Fuarı gibi organizasyonlarda yer almıştır.

Kimyasallar Grubu Kombine Göstergeleri*

m TL 2010 2009 2008

Satış Gelirleri 1.187 1.114 1.109


Brüt Kâr 202 202 192


Dönem Kârı/(Zararı) 106 54 43

FAVÖK 162 160 141


Özkaynaklar 1.058 966 872




* Soda Sanayii dışında Cam Elyaf, Camiş Madencilik, Madencilik San., Camiş Egypt, Camiş Elektrik ve Cam-Ser’i kapsamaktadır.

Soda Sanayii, Mersin


Ar-Ge faaliyetleriSoda ve krom ürün gruplarında verimliliği artırarak maliyetleri düşürmek, rekabet üstünlüğü sağlamak, teknoloji ve proses geliştirmek, ürün çeşitliliğini artırmak ve çevre dostu uygulamaları geliştirmek amacıyla yürütülen Ar-Ge çalışmalarına 2010 yılında kesintisiz bir şekilde devam edilmiştir. Yıl içinde soda prosesinin tamamına yakını simülasyon programı kullanılarak model ortamına aktarılmış, böylece soda prosesinde verimliliğin ve tasarım kesinliğinin artırılması ve süre inovasyonu konu-larında önemli ilerleme sağlanmıştır. Ayrıca soda ürünlerine yönelik farklı kullanım alanlarının oluşturulması ile ilgili ürün geliştirme, kullanımı teşvik etme ve işbirliği çalışmaları yoğun bir şekilde sürdürülmüştür.

Krom kimyasalları portföyüne yeni katılan Krom III ürünlerinin çeşitlendirilmesi de Ar-Ge çalışmaları içinde önemli bir yer tutmuştur. Bu doğrultuda 2010 yılında Krom III ürünlerine yenileri eklenmiş ve ürün doğrulama çalışmaları başarıyla ta-mamlanmıştır. Deri tabaklama sektörü için yeni ürün geliştirme faaliyetlerine de-vam edilmiştir.

Ayrıca “ISO/IEC 17025 Deney ve Kalibrasyon Laboratuvarı’nın Yeterliliği İçin Genel Şartlar” standardına uygunluk belgesini almış olan Ar-Ge Laboratuvarı’ndaki kapsam genişletme çalışmaları yıl boyunca sürdürülmüş, ürün ve proseslerle ilgili uluslararası mevzuattaki gelişmeler yakından izlenmiş ve çeşitli Ar-Ge desteklerinden yararlanılmıştır.

Cam ElyafKimyasallar Grubu’nun bir diğer şirketi olan Cam Elyaf, kompozit endüstrisinin temel girdileri olan cam elyafı ve polyester ürünlerinin üretim ve satışı alanlarında faaliyet göstermektedir. Kompozit malzemeler, geleneksel malzemelere kıyasla sundukları sayısız avantajla, başta altyapı, otomotiv, inşaat, denizcilik, endüstriyel ürünler ve şehir mobilyaları gibi sektörler olmak üzere çok sayıda alanda kullanılmaktadır.

Soda Sanayii Konsolide Göstergeleri*

m TL 2010 2009 2008

Satış Gelirleri 660 624 647


Brüt Kâr 153 145 130



FAVÖK 132 118 102



Varlıklar Toplamı 945 913 864



* Soda Sanayii, Şişecam Bulgaria, Oxyvit Kimya, Şişecam Soda Lukavac, Asmaş, Cromital ve Sintan’ı kapsamaktadır.


Küresel krizden önemli ölçüde etkilenen kompozit sektörü, küresel pazardaki ta-lep artışına bağlı olarak 2010 yılında önemli fiyat artışlarına sahne olmuştur.

Gerek ekonomik kriz, gerekse dampingli ithalat nedeniyle 2009’da Cam Elyaf fabrikasında devre dışı bırakılan ikinci fırın, 2010 yılında ortaya çıkan gelişmeler doğrultusunda aşamalı olarak yeniden devreye alınmıştır. Ayrıca yıl içinde dev-reye giren otomasyon ve direkt kırpma yatırımlarıyla maliyet düşüşü ve verimli-lik artışı sağlanmıştır.

Cam Elyaf, hızlı büyüyen ve getirisi yüksek sektörlerdeki satışlarını 2010 yılında artırmış ve teknik tekstil üretimine yönelik fitillerin satışına yıl içinde başlamıştır. Bu alanda, fitil ürününün rüzgâr türbin kanatlarında kullanılmasına yönelik olarak Germanischer Lloyd kuruluşundan uluslararası uygunluk sertifikası alınmıştır. Ay-rıca ısıya dayanıklı bina içi borulama sistemlerinde kullanılan kırpılmış elyaf satış-larına başlanmış ve bu segmentte hızla yükselen bir satış grafiği elde edilmiştir. 2011 yılında da devam edecek olan müşteri ve ürün gamı geliştirme çalışmaları-nın önümüzdeki dönemde önemli gelişmeler yaratması beklenmektedir.

Camiş MadencilikKimyasallar Grubu bünyesinde faaliyet gösteren Madencilik Şirketleri, Şişecam Topluluğu’nun yurtdışındaki yatırımlarına paralel olarak artan endüstriyel ham-madde taleplerini karşılamak amacıyla çalışmalarını 2010 yılında Türkiye ve Mısır dışına da taşımış ve yeni şirketlerle Bosna-Hersek ve Rusya Federasyonu’nu da faaliyet alanına dahil etmiştir.

Camiş Madencilik, bu kapsamda Bosna-Hersek’te Şişecam Soda Lukavac tesi-sine de hammadde temin eden önemli bir kireçtaşı üreticisi olan Vijenac şirketi-nin %50 hissesini Kanton Özelleştirme Dairesi tarafından açılan ihale çerçevesin-de satın almış, Rusya Federasyonu’na bağlı Tataristan’da ise cam hammadde-leri üretimi için yatırım yapmak üzere Camiş Rus ZAO adıyla yeni bir şirket kur-muştur.

Cam-Ser Madencilik tarafından Nisan 2010’da Aydın/Çine ilçesinde devreye alı-nan feldspat tesisinden Şişecam Topluluğu bünyesindeki cam üreticilerine ve pi-yasadaki diğer müşterilere yönelik feldspat satışlarına 2010 yılı içinde başlan-mıştır.

Mısır’da faaliyet gösteren Camiş Egypt şirketi 2010 yılında çalışma ruhsatlarını yenilemiş ve hedefleri doğrultusunda faaliyetlerini sürdürmüştür.

Camiş ElektrikEnerji sektöründe Türkiye’nin ilk özel şirketlerinden biri olan Camiş Elektrik, yak-laşık 14 yıldır enerji sektöründeki faaliyetlerini sürdürmektedir. Şirketin Lülebur-gaz ve Mersin’de bulunan tesisleri 2,2 milyar kWh/yıl elektrik ve 4 milyon ton/yıl buhar üretme kapasitesine sahiptir.

Lüleburgaz’da bulunan Trakya Santrali ağırlıklı olarak bu bölgede faaliyet göste-ren cam tesislerine elektrik ve buhar tedarik etmektedir. Mersin’de bulunan koje-nerasyon santrali ise buharın yanı sıra ürettiği elektriği, serbestleşme süreci de-vam eden Türkiye elektrik piyasasında serbest tüketicilere pazarlamaktadır.

OxyvitŞişecam Topluluğu ile İtalyan Cromital SPA firmalarının ortaklığında 1999 yılın-da faaliyete geçen Oxyvit, yem sanayiinde önemli bir yere sahip olan Vitamin K3 türevlerini (ve 2007 yılından itibaren yeni ürünü Sodyum Metabisülfit’i) üretmek-te ve pazarlamaktadır.

2009 yılında küresel kriz nedeniyle önemli ölçüde küçülen Vitamin K3 pazarı 2010’da yeniden yükselişe geçmiş ve satışlar bir önceki yıla göre artış göster-miştir. Yıl içinde pazar geliştirme çalışmaları kapsamında yeni satış olanakları yaratılmış olup, pazar çeşitliliğini artırmaya yönelik faaliyetlere önümüzdeki dö-nemlerde de devam edilecektir. Üretim artışı ve maliyet tasarrufuna yönelik ola-


rak Vitamin K3 üretim tesisinde başlatılan modernizasyon projesinin 2011 yılında tamamlanması hedeflenmektedir.

Şirketin ikinci ürün grubunu oluşturan Sodyum Metabisülfit ise yaygın olarak teks-til, gıda ve deri sektörlerinde kullanılmakta ve %80 oranında ihraç edilmektedir. 2010 yılında pazar geliştirmeye yönelik çalışmalar neticesinde bu ürün grubun-da yeni satış kanalları açılmış ve pazar çeşitliliği artırılmıştır. Satışlarda sırasıyla Avrupa, Kuzey Amerika ve Kuzey Afrika başı çekmiştir.

AsmaşAğır sanayi makineleri ve ekipmanları üreten Asmaş, bu alandaki bilgi birikimi, uzman teknik personeli ve kalite anlayışıyla sektöründe bölgesel öneme sahip kuruluşlardan biridir. İç ve dış pazarlara hizmet veren Asmaş, komple tesis kurmakta, proje ve teknoloji üretmekte ve sanayi sektöründe yaygın olarak kullanılan makine ve ekipmanların imalatını gerçekleştirmektedir. Demir-çelik, çimento, kimya, enerji, taşıma ekipmanları ve savunma sanayi, Asmaş’ın hizmet verdiği önemli sektörleri oluşturmaktadır.

Küresel ekonomik krize bağlı olarak 2009 ve 2010 yıllarının bir bölümünde faali-yet düzeyi düşen Asmaş, son dönemlerde ekonomide sağlanan toparlanma ile birlikte yeniden canlı bir evreye girmiştir. Yurtiçinden ve yurtdışından değişik fir-ma ve sektörlerden gelen talepler hızla artmaktadır.

SintanDeri sektörüne yönelik sintan ürünleri üreten ve pazarlayan Sintan, ürün yelpa-zesini geliştirmeye yönelik çalışmalara 2010 yılında da devam etmiş ve TURTAN P400, X400, E400 ve ES400 olmak üzere dört yeni ürün geliştirerek satışa sun-muştur. Halen üç yeni ürüne yönelik olarak devam eden geliştirme ve Ar-Ge ça-lışmalarının 2011 yılının ilk aylarında tamamlanması planlanmaktadır.

Çin, İtalya, Türkiye ve komşu ülkeler, firmanın öncelikli hedef pazarlarını oluş-turmaktadır. 1 Ocak 2010 tarihinden itibaren Şişecam Shanghai Trading Co. bünyesinde başlatılan çalışmalarla Çin’deki aktiviteler hız kazanmıştır. Yıl içinde Türkiye’de dağıtım kanalı yenilenmiş, Çin ve İtalya’da yerleşik satış ağları kurul-ması çalışmalarına ise yoğunluk verilmiştir.

Kojenerasyon Santralı, Mersin


ARAŞTIRMA - TEKNOLOJİ

2010 yılında Topluluk şirketleri bünyesinde toplam 42milyon TL tutarında Ar-Ge harcaması yapılmıştır.

Ar-Ge çalışmalarıPazar unsurlarının sürekli değiştiği, ürünlerin hızla demode olduğu günümüz küresel rekabet ortamında Şişecam Topluluğu, daha iyi kalite, daha yüksek katma değer ve daha düşük maliyetle ürün ve üretim süreçlerinde yenilik arayışlarını yoğun Ar-Ge faaliyetleri yo-luyla 2010 boyunca sürdürmüştür.

2009 yılının ağırlıklı tasarruf temasını takiben, 2010’da artan üre-tim beklentilerini karşılamak üzere tüm sektörlerdeki fırınların enerji, çevre ve üretim performanslarının yükseltilmesi, renk ve cam kom-pozisyonlarında yapılan yeniliklerle çeşitliliğin artırılması, yeni tasar-lanan fırınların ömürlerinin uzatılması, yeni ve geliştirilmiş özellikle-re sahip katma değeri yüksek kaplama ve dekorasyon malzemele-rinin geliştirilmesi gibi konular, Ar-Ge çalışmalarının temel hedefi ol-muştur.

Pazar üstünlüğü için renk çeşitliliği ve ürünlere yeni fonksiyon-lar kazandırma çalışmalarıFonksiyonel ve dekoratif amaçlı renkli cam üretimi tüm sektörler-de artmaktadır. Artan cam ihtiyacını verimli bir şekilde karşılayabil-mek üzere, düzcam üretiminde renk geçiş sürelerinin kısaltılmasına yönelik çalışmalar gerçekleştirilmiş ve ürüne daha az kayıpla ulaşıl-ması sağlanmıştır. Bu amaçla, cam ambalaj ve cam ev eşyası üreti-minde sıkça uygulanan forehearth’ta renklendirmeyi sağlayan renk-lendirme ajanları Topluluk bünyesinde üretilmiş, maliyet tasarrufu ve renk çeşitliliği elde edilmiştir.

Ayrıca, 2007 sonu itibariyle üretime başlanan ve pazarda bula-şık makinesine dayanıklı yüksek nitelikli cam ev eşyası ürünü ola-rak kendisine iyi yer edinen f&d ürün gamından hareketle, el imala-tı kristalin camında da bulaşık makinesi dayanımını artırmak üzere bir kompozisyon tasarımı çalışması yapılmış ve uygulamaya geçil-miştir. Böylece bir “ilk” olarak el üretimi cam ev eşyası ürünlere de bulaşık makinesinde uzun süreler bozulmadan kullanılabilme özelli-ği kazandırılmış, ayrıca üretimde enerji maliyetlerini düşürmek ve er-gitme performansını artırmak yoluyla önemli maliyet avantajları sağ-lanmıştır.

Temel düzcam ürünlerine yeni fonksiyonlar kazandırma çalış-malarıCARB (California Air Resources Board) Yönetmeliği 2012 gerekleri-ne uygun oto ön camı yapımında kullanılan bükülebilir nitelikte çok fonksiyonlu kaplamalar geliştirilerek oto ön camı haline getirilmiştir. Halen üretilmekte olan solar low-e cam ürün portföyünün geliştiril-mesi kapsamında, 64/34 ve 50/28 performanslarında kaplamaların yanı sıra temperlenebilir solar low-e cam ürünleri geliştirme çalış-maları tamamlanmış ve kaplamalı cam ürünlerin mekanik dayanım-ları iyileştirilmiştir.


Teknoloji ödülüYürütülen Ar-Ge süreçlerinin etkinliğinin bir ölçütü olarak, “Bulaşık Makinesi Da-yanımı, Parlaklığı ve Kalitesi Yüksek Kurşunsuz Kristal Cam Ev Eşyası” ürünümüz, Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu (TÜBİTAK), Türkiye Teknoloji Ge-liştirme Vakfı (TTGV) ve Türk Sanayicileri ve İşadamları Derneği (TÜSİAD) tarafın-dan 2010 yılında 9’uncusu düzenlenen Teknoloji Ödülleri Programı kapsamında “Büyük Ölçekli Firma Süreç Ödülü” kazanmıştır.

Yenilenebilir enerjiKüresel ısınma ve doğal enerji kaynaklarının hızla tüketilmesi nedeniyle önceli-ği her geçen gün artan yenilenebilir enerji konusu, 6094 sayılı “Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Elektrik Enerjisi Üretimi Amaçlı Kullanımına İlişkin Kanunda Değişik-lik Yapılmasına Dair Kanun” ile ülkemiz açısından daha farklı bir anlam kazanmış-tır. Cam, güneş enerjisini yararlanılabilir enerji haline dönüştüren sistemlerin ayrıl-maz bir parçasıdır. Bu sistemlerde kullanılan cam ürünlerin enerji kazanım verimi-ni artıran katma değeri yüksek antireflektif kaplamaların geliştirilmesi çalışmaların-da, iki farklı teknikte yatırım aşamasına gelinmiştir.

Ar-Ge Merkezi5746 sayılı yasa kapsamında 2009 yılında “Ar-Ge Merkezi” statüsünü kazanan Cam Araştırma Merkezi, periyodik ve belge yenileme denetimini de başarıyla ta-mamlamış, Türk Akreditasyon Kurumu (TURKAK) Deney (AB-0076-T) ile Kalibras-yon (AB-0033-K) akreditasyon markalarını dört yıl daha kullanma hakkını elde et-miş, ayrıca Yenişehir Bölge Araştırma Laboratuvarı’nı da yalıtım camlarının kalitesi konusunda belirleyici olan TS EN 1279 standardı; Bölüm 2, Bölüm 3, Bölüm 4 ve Bölüm 6 testlerini akreditasyon (AB-0397-T) kapsamına almıştır.

2010 yılında Topluluk şirketleri bünyesinde üretim hattı üzerindeki test çalışmalarının maliyetleri hariç 5746 sayılı yasa gereği aktifleştirmeler dahil toplam 42 milyon TL tutarında Ar-Ge harcaması yapılmıştır. Araştırma ve geliştirme faaliyetlerine satış gelirlerinden ayrılan pay, dünya cam sektörü ortalamalarına paralel bir şekilde yaklaşık %1 oranında gerçekleşmiştir.

Temperleme işlemi sırasında soğutma havasının hareketini gösteren akış çizgileri ve ürünün dış yüzeyinde hesaplanan ısı transferi kat sayısı.

Arkadan ateşlemeli bir cam fırınında sıcaklık dağılımı.


İNSAN KAYNAKLARI

2010 yılında İnsan Kaynakları Yönetimi çağdaş iş dinamiklerine uygun şekilde yeniden organize edilmiş ve İK sistemlerinin yeniden yapılandırılmasına başlanmıştır.

İnsan Kaynakları PolitikasıSektöründe bir dünya oyuncusu olan Şişecam Topluluğu, sahip ol-duğu kritik rolü sürdürebilmenin ve geliştirebilmenin en büyük etkeni olarak gördüğü insan kaynağını, “başarıyla gülümsetecek, daha çok cam daha çok fikir üretecek, değer vererek değer yaratacak, tüm farklılıklarımızı saygıyla kabul ederek BİZ olabilecek iş iklimini geliş-tirecek” yeni bir boyuta taşımayı hedeflemektedir.

Şişecam’ın insan varlığına verdiği önem paralelinde, İnsan Kaynak-ları Yönetimi’ne Topluluk bünyesini kapsayacak, bütünsel bir yakla-şımla yeni çağın iş dinamiklerine cevap verebilecek bir yapı kazan-dırmaya yönelik proje çalışmaları 2010 yılının Haziran ayında başla-tılmış ve Kasım ayında yeni İnsan Kaynakları organizasyonu onay-lanarak “Topluluk İnsan Kaynakları Grup Başkanlığı” oluşturulmuş-tur. Bu yapı bünyesinde yer alan Topluluk İnsan Kaynakları Sistem-leri Müdürlüğü altındaki İşe Alma, Değerlendirme ve Ücret, Perfor-mans ve Kariyer, Ekspat ve Eğitim Yöneticiliklerince başlatılan ça-lışmalar halen devam etmektedir. İK Sistemleri’nin yeniden yapılan-ması ile ilgili süreç 2011 yılı içerisinde tamamlanacaktır.

Şişecam’ın İK politikası• Yeni çağın çalışma dinamiklerine uygun olduğu için seçilen,• Hedefleri şirket hedefleriyle uyumlu,• Doğru kişilerin, doğru pozisyonlarda çalıştığı,• Performansı ölçümlenen, ücreti performansına göre belirlenen,• Yetkinlikleri geliştirilen, yetkinliklerine uygun ulusal ve uluslararası

kariyer fırsatları belirlenmiş insan kaynağı ile çalışmaktır.

2010 yılında Şişecam’da eğitim ve geliştirme faaliyetleriŞişecam’da uzun bir geçmişe dayanan eğitim faaliyetleri, insan kay-nağının gelişimi ve etkinliğini artırmak amacıyla 2010 yılı içinde de yoğun bir şekilde sürdürülmüştür.

2010 yılında Topluluğun her kademe aylık ve saat ücretli çalışanı-na örgütsel gelişim, yönetim, mesleki ve bireysel gelişim konulu şir-ket içi ve şirket dışı eğitim olanakları sunulmuştur. Yıllık planlı eği-tim faaliyetlerinin yanı sıra, Yönetici Geliştirme Eğitimleri kapsamın-da başlatılmış olan “Şişecam Liderlik Akademisi Projesi”ne devam edilmektedir.

Eğitim faaliyetlerinin yoğun olarak sürdürüldüğü 2010 yılına ilişkin sonuçlar şöyle özetlenebilir: • Topluluk Eğitim Yöneticiliği tarafın-dan 2.516 çalışan için 208 adet eğitim düzenlenerek 35.382 adam.saat süreli eğitim uygulanmıştır. • Topluluk şirketleri de her yıl kendi bünyelerinde ağırlıklı olarak işbaşı eğitimleri olmak üzere şirket içi ve


şirket dışı eğitimler düzenlemektedir. • Aynı kişinin birden fazla katıldığı eğitimler-le birlikte şirketlerde bu yıl 45.054 kişiye 74.079 adam.saat süreli eğitim verilmiştir. Sonuç olarak, Toplulukta 2010 yılında uygulanan tüm eğitim faaliyetleri toplamda 47.570 kişinin katılımı ile 109.461 adam.saat olarak gerçekleşmiştir.

Endüstri ilişkileri2008 ve 2009 yılları boyunca dünyayı etkisi altına alan ekonomik krizin yarattığı olumsuzlukların 2009 yılının son aylarından itibaren etkisini kaybetmeye başlama-sıyla, dünya genelinde ekonomik büyüme ve istihdam oranlarında gözlemlenen iyi-leşmeye paralel olarak 2010 yılında ülkemizde de kriz uygulamaları büyük oranda sonlandırılmış ve ekonomik büyümenin artırılmasının hedeflendiği stratejiler uygu-lamaya konulmuştur. Topluluk bünyesinde de, endüstri ilişkileri alanında gerçek-leştirilen yıllık ücretli izinlerin öne çekilerek kullandırılması, ücretsiz izin ve kısa ça-lışma gibi ekonomik kriz uygulamaları bazı işyerlerinde 2010 yılı başında kısa bir süre daha sürdürülmüş, ancak bu tarihten sonra işyerlerinden ekonomik kriz uy-gulamalarına yönelik bir talep gelmemiştir.

Toplu iş sözleşmeleri2010 yılında Topluluk için çok önemli olan Cam Grup Toplu İş Sözleşmesi görüş-melerinin yanı sıra diğer birçok şirketin işyeri ve işletme toplu iş sözleşmesi görüş-meleri sürdürülmüş ve başarıyla sonuçlandırılmıştır. Özellikle Grup Toplu İş Söz-leşmesi görüşmelerinde Kristal-İş Sendikası tarafından grev kararı alınmadan an-laşma sağlanması, ekonomik krizin etkisini kaybettiği bir dönemde önemli bir ba-şarı olarak öne çıkmıştır.

2010 yılında Topluluk çıkarları doğrultusunda gerçekleştirilen toplu iş sözleşmesi müzakerelerinin hiçbirinde grev uygulamasına gidilmemiş, çalışma barışı zedelen-meden, iş akışı aksatılmadan ve karşılıklı anlayış içinde sonuca varılması amaçlan-mıştır. Bu amaca uygun olarak 2010 yılında; • Şişecam Topluluğu’na bağlı 8 işyeri için Kristal-İş Sendikası ile 01.01.2010-31.12.2011 tarihlerini kapsayan 22. Dönem Grup Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri 14.05.2010 tarihinde, • Denizli Cam’da Çimse-İş Sendikası ile 01.01.2010-31.12.2011 tarihlerini kapsayan 14. Dönem Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri 29.05.2010 tarihinde, • Soda Sanayii’nde Petrol-İş Sendikası ile 01.01.2010-31.12.2011 dönemini kapsayan Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri 06.07.2010 tarihinde, • Paşabahçe Eskişehir’de Çimse-İş Sendikası ile 01.04.2010-31.03.2012 tarihlerini kapsayan 4. Dönem Toplu İş Sözleşmesi gö-rüşmeleri 21.09.2010 tarihinde, • Trakya Yenişehir fabrikasında Kristal-İş Sendi-kası ile 01.07.2010-31.12.2012 tarihlerini kapsayan 2. Dönem Toplu İş Sözleşme-si görüşmeleri 08.11.2010 tarihinde, anlaşma ile sonuçlandırılmış ve toplu iş söz-leşmeleri imzalanmıştır.

Topluluğa bağlı Asmaş Ağır Sanayi Makineleri A.Ş.’de ise, Türkiye Metal Sana-yicileri İşverenleri Sendikası (MESS) ile Metal-İş Sendikası arasında, 01.09.2010-30.08.2012 tarihleri arasında uygulanacak olan Grup Toplu İş Sözleşmesi 13.11.2010 tarihinde imzalanmıştır.

Yurtdışında kurulu bulunan Topluluk işyerlerinde uygulanmakta olan toplu iş sözleşmelerinden süresi sona erenler, işyerlerinin bulundukları ülkenin özellik-leri ve Topluluk çıkarları göz önünde tutularak sürdürülen görüşmeler sonucun-da yenilenmiştir. 2010 yılında; • Trakya Glass Bulgaria EAD’de Podkrepa Sendi-kası ile 01.07.2010-30.06.2011 tarihlerini kapsayan Toplu İş Sözleşmesi görüş-meleri 29.06.2010 tarihinde, • Posuda Ltd. Fabrikası’nda Proofkom Sendikası ile 01.01.2010-31.12.2010 tarihlerini kapsayan Toplu İş Sözleşmesi görüşmele-ri 19.10.2010 tarihinde, anlaşma ile sonuçlandırılmış ve toplu iş sözleşmeleri im-zalanmıştır.

Camiş Ambalaj Sanayii A.Ş.’ye ait Tuzla ve Eskişehir fabrikaları için Selüloz-İş Sendikası ile 22.09.2010 tarihinde başlayan 12. Dönem Toplu İş Sözleşmesi gö-rüşmeleri, 23.02.2011 tarihinde anlaşma ile sonuçlanmış ve Toplu İş Sözleşmesi imzalanmıştır.


İş Sağlığı ve Güvenliği Politikası

Şişecam, köklü geleneği ve kurumsal yapısı ile insanca çalışma ve yaşama hakkına verdiği önem ve duyduğu saygının bir göstergesi olarak, tüm faaliyetlerin sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamında gerçekleştirebileceğine, bu yolla ruhen ve bedenen sağlam bir toplum ve işgücünün oluşmasına katkıda bulunabileceğine, bunun da geleceğinin güvencesi olduğuna inanmaktadır.

Şişecam, yönetim anlayışının temel ve vazgeçilmez bir unsuru olan bu inançtan hareketle, iş sağlığı ve güvenliği konusunda yasal düzenlemeleri, standartları ve çağdaş yönetim sistemlerini benimseyip uygulayarak, teknolojik değişim ve gelişmeleri takip ederek, çalışma ortam ve koşullarını sürekli iyileştirmeyi, çalışanlarını ve ilişkide bulunduğu kişi ve kuruluşları bilgilendirmeyi ve böylece başta çalışanları olmak üzere toplumun her kesiminde bilinçli bir “sağlık ve güvenlik kültürü”nün oluşmasına ve yerleşmesine katkıda bulunmayı hedeflemektedir.

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ

Topluluk bünyesindeki sınai işyerleri ulusal ve uluslararası standartlara uygun olarak iş sağlığı ve güvenliği bakımından sürekli denetlenmekte ve gerekli iyileştirme çalışmaları gerçekleştirilmek-tedir.

İş sağlığı ve güvenliği uygulamaları Topluluk bünyesindeki sınai işyerlerinin iş sağlığı ve güvenliği çalış-malarının koordinasyonu ile gözlem, ölçüm ve analiz faaliyetleri-nin gerçekleştirilmesine 2010 yılında da devam edilmiştir. Gerçek-leştirilen gözlem, ölçüm ve analiz faaliyetleri sonrasında hazırlanan ayrıntılı raporlar ilgili işyerlerine sunularak işyerlerinde tespit edi-len olumsuz durumların giderilmesi amaçlanmıştır. Böylece üretim sürecinin önemli öğesi olan çalışanların sağlıklı ve güvenli bir işyeri ortamında bulunarak maruz kaldıkları risklerin mevzuatın öngör-düğü seviyelere çekilmesine ve ortadan kaldırılmasına katkı sağ-lanmıştır.

İşyerlerinde meydana gelen iş kazalarına ilişkin bilgiler konunun uzmanları tarafından ele alınarak işyerlerine gerekli bildirimler yapıl-mış, iş kazalarının meydana gelişindeki bütün etkenler incelenerek 2010 yılı 6 aylık ve 1 yıllık İş Kazaları Değerlendirme Raporları hazır-lanmış ve ilgili birimlere dağıtımı yapılmıştır.

İşyerlerinde gerçekleştirilen periyodik sağlık kontrollerine ilişkin istatistiki bilgiler sürekli olarak incelenmekte olup, bu faaliyet 2010 yılında da aksatılmadan sürdürülmüştür. İşyerlerinden gelen bilgi-ler titizlikle incelenerek analiz edilmiş, ortaya çıkan sonuçlar işyer-leriyle paylaşılmıştır.

OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Belgesi olmayan Topluluk sınai işyerlerinin belgelendirilmesi amacıyla yürütülen proje kapsamında bugüne kadar 24 işyerinden 22’sinin OHSAS 18001 belgesini alması sağlanmıştır. Kalan 2 işyerinin de OHSAS 18001 belgesini almasına yönelik prosedür ve ön hazırlıklar tamamlanmış olup, 2011 yılında yapılacak tetkiklerin ardından bu işyerlerinin de belgelerini alması amaçlanmaktadır.

İş sağlığı ve güvenliği eğitimleriİş sağlığı ve güvenliği konusunda 6 işyerinde toplam 432 kişiye 1.296 adam.saat eğitim verilerek çalışanlar, çalışma ortamı risk-leri; meslek hastalıkları ve koruyucu sağlık sistemi; koruyucu mal-zemelerin önemi ve kullanılması; iş güvenliğinin tanımı; güvensiz davranışlar-güvensiz koşullar; alınacak güvenlik önlemleri; iş sağlığı ve güvenliği mevzuatı ve toplu iş sözleşmesi hükümleri; iş güven-liği önlemlerinin alınması ve kurallarının uygulanmasında çalışanla-rın sorumluluğu konularında bilgilendirilmiştir.


Çevre Politikası

“Şişecam, çevresel değerlere karşı sorumluluğunun bilincinde bir kurum olarak, gelecek kuşaklara yaşanabilir bir dünya bırakmanın gereğine inanmaktadır. Stratejik yönetimin temel unsurlarından biri olarak algıladığı bu yaklaşımı, faaliyetlerinin her aşamasında dikkate almaktadır. Amacımız; Topluluğumuzda sürdürülen çevre koruma çalışmalarının Çevre Yönetim Sistemi anlayışıyla yürütülmesi ve tüm çalışanların desteği alınarak sürekli iyileşmenin sağlanmasıdır.”

ÇEVRE

Çevre koruma faaliyetlerinin sürdürülmesine yönelik olarak 2010 yılında 14 milyon TL düzeyinde harcama yapılmıştır.

Şişecam Topluluğu, çevre performansını artırmak için Çevre Yönetim Sistemi uygulama-sını en önemli araç olarak görmekte ve bu yöndeki çalışmalarını ISO 14001 sertifikasyo-nu altında sürdürmektedir. Bu şekilde, iş yönetimi ile ilgili her konunun, çevre merkezli dü-şünce ile örtüşmesi hedeflenmektedir.

Birincil öncelik kirliliğin kaynağında önlenmesiSürdürülebilir kalkınma ilkesinden yola çıkan Topluluk şirketlerinin ana prensibi, kirliliğin kay-nağında önlenmesi veya azaltılmasıdır. Çevresel etkisi en az olan üretim tekniklerinin kullanı-mına öncelik verilmesinin yanı sıra, enerjinin etkin kullanımı, yakıt ve hammadde alternatifle-rinin değerlendirilmesi ve doğal kaynak tasarrufu gibi konular üzerinde önemle durulmakta-dır. Temini mümkün olan her yerde doğalgazın kullanılması, yeni tasarlanan bütün cam fırın-larında “LoNOx burner”lara geçilmesi, NOx emisyonlarının azaltılmasına yönelik fırın tasarım-larının geliştirilmesinin yanı sıra çevre riski olduğu belirlenen tasarımların, proseslerin, ham-madde veya yardımcı maddelerin alternatifleriyle değiştirilmesi alınan diğer önlemlerdir.

Enerji tasarrufuna yönelik tedbirlerEnerji yoğun bir sektörde faaliyet gösterildiği için ortaya çıkan çevre etkilerini azalt-mak üzere gerçekleştirilen çalışmalara yön veren prensiplerin başında, temiz yakıt kul-lanımı ve enerji tasarrufu gelmektedir. Her fabrikada Enerji Komiteleri ve sertifikalı Enerji Yöneticileri, enerji verimliliği projeleri kapsamında sürekli iyileştirme çalışmaları yürütmek-tedir. Cam fırınlarının izolasyonu, atık ısının geri kazanımı ve ergitme ısısının düşürülmesi gibi teknolojik iyileştirmelerin yanı sıra aydınlatmada gün ışığından maksimum fayda sağ-lanması, düşük enerji sarfiyatına sahip aydınlatma sistemlerinin ve ekipmanların kullanıl-ması konuları da sürekli değerlendirilmektedir.

Arıtma ve atık yönetimiKirliliğin kaynağında azaltılmasına yönelik önlemlerin yeterli olmadığı durumlarda, gerek teknoloji gerekse çevre performansı açısından uluslararası kriterler ile uyum içinde olan arıtma esaslı ikincil yöntemler kullanılmaktadır. 2010 yılında yurtiçi ve yurtdışındaki tesis-lerimizde yatırımı gerçekleştirilen ikincil arıtma sistem ve izleme yatırımları 19 milyon TL’ye ulaşmıştır. İşletmelerde mevcut çevre koruma faaliyetlerinin sürdürülmesine yönelik ola-rak 2010 yılında 14 milyon TL düzeyinde harcama yapılmıştır. Atık bertarafından önce atık geri kazanımı hedeflenmektedir. Çeşitli faaliyetler sonucu oluşan atıkların önemli bir bö-lümü geri kazanılabilecek nitelikte olup, geri kazanım tesisleri aracılığıyla yeniden üretim süreçlerine döndürülmesi sağlanmaktadır. Diğer atıklar lisanslı tesislerde bertaraf edil-mektedir. Bu kapsamda 2010 yılında toplam 867 ton toplam plastik ambalaj ve 5.076 ton kâğıt/karton ambalaj geri kazanılmıştır.

Cam sonsuz kere geri kazanılabilen bir malzeme olduğundan, cam kırığı kıymetli bir cam hammaddesi ve cam harmanına oranla daha az enerji ile ergidiğinden önemli bir enerji ta-sarrufu parametresidir. Bu nedenle fırına dönen cam kırığı oranlarının mümkün olduğun-ca artırılmasına büyük önem verilmekte, konu Topluluk içinde ve dışında sürdürülen çeşitli projelerde aktif olarak ele alınmaktadır. Fosil yakıt ve karbonat içeren hammadde tüketimi-ni azaltan cam kırığı kullanımı, karbondioksit emisyonlarını da önemli ölçüde azaltmaktadır.

Sera gazı emisyonlarının azaltılmasıEnerji tasarrufu ve cam kırığının geri dönüşü ile ilgili çalışmalar, doğrudan doğruya üretim kaynaklı sera gazı emisyonlarında da azaltma sağlamaktadır. Sera gazı emisyonlarıyla ilgili düzenlemeler paralelinde, Şişecam Topluluğu’nun yurtiçi ana üretim faaliyetlerinden kaynaklanan sera gazı emisyonlarının senelik envanterinin çıkarılması ve kapsamlı bir risk analizi ile azaltılmasına yönelik projeler de uygulamaya konulmaktadır.


BİLGİSAYAR VE İLETİŞİM

Bilgi Teknolojileri Politikası’nın temel unsurlarını, uluslararası standartlarda ve kalitede çözüm ve hizmet; bütünleşik çözüm ve uygulamalar; güncel, güvenli ve güvenilir yapılar; müşteri ve süreç odaklı yaklaşım anlayışı oluşturmaktadır.

Topluluk bünyesinde bilgisayar ve iletişim sistemleri alanındaki çalış-malar, strateji ve planlarla uyumlu, kaliteli ve verimli çözümler üretmek; birbirleri ile etkileşimli sistemler oluşturarak üst yönetimin karar alma ve kontrol sürecine destek olmak; bilgi teknolojileri hizmetlerini ve çözümlerini kurumsal ve standart hale getirmek; uluslararası standartlar-da çözümler oluşturmak ve bu ortamların işletimini sağlamak; müşte-ri ve süreç odaklı yaklaşımlarla beklentileri karşılayan, servis seviyesi ölçülebilen ve sürekli iyileştirilen hizmetler sunmak; bilgi teknolojile-ri sistemlerinin karmaşıklığını azaltarak, uyumlu çalışan, veri ve hizmet bütünlüğünün sağlandığı ortamları oluşturmak; teknolojik gelişmelerin yakın takibi ile iş ihtiyaçlarına güncel ve hızlı çözümler üretmek, mevcut çözümleri geliştirmek ve iyileştirmek; kurumsal verilerin, sistemlerin ve iletişim ortamlarının güvenliğini sağlamak; Topluluğun bilgi teknolojileri ihtiyaçlarını merkezi olarak tedarik ederek maliyet avantajı sağlamak; bilgi teknolojileri insan kaynağını geliştirmek ve yedeklemek hedefleri doğrultusunda 2010 yılında da kesintisiz bir şekilde devam etmiştir.

BT organizasyonunun yeniden yapılandırılmasıAğustos 2010 itibariyle Şişecam bünyesinde Bilgi Teknolojileri Genel Müdür Yardımcılığı kadrosu ihdas edilerek merkezde ve Gruplarda BT alanında görev yapan tüm çalışanlar bir araya getirilmiş ve böylece bil-gi teknolojileri alanında kaynakların daha etkin ve daha verimli kullanıl-dığı merkezi yapıdan hizmet sunulmaya başlamıştır.

Sanal sunucu ortamının oluşturulmasıKaynakların daha verimli ve esnek kullanımını sağlayan sanal sunucu ortamı ile fiziksel olarak ayrı çalışan sunucular bir araya toplanmıştır. Bu sayede önemli ölçüde işletim kolaylığı sağlandığı gibi, kopyalaya-rak çoğaltma sayesinde kolay ve hızlı kurulum, sorun anında daha hız-lı geri dönüş ve kaynakların paylaşılması ile daha ekonomik bir kulla-nım ortamı sağlanmıştır.

Akıllı cep telefonlarının kullanımı Topluluk üst yöneticileri için mobil haberleşme ve cihaz standartları belirlenerek, Şişecam kurumsal elektronik haberleşme ortamının cep telefonları üzerinden kullanımını sağlayan çözüm hayata geçirilmiştir.

Şişecam yeni internet sitesinin açılmasıTopluluğun dış dünyaya açılan penceresi niteliğinde olan Şişecam ku-rumsal internet sitesi tamamen yenilenerek 2010 yılında yeni tasarımı ve zenginleştirilmiş içeriğiyle Türkçe ve İngilizce olarak kullanıma açılmıştır.

Cam Ambalaj Grubu Rusya fabrikaları ERP geçişi Merkez Türkiye olmak üzere, Rusya’da bulunan Kuban, Kirishi, Ufa, Gorokhovets ve Pokrovsky Cam Ambalaj fabrikalarında Kurumsal Kay-nak Planlama (Enterprise Resource Planning-ERP) alanında Şişecam standardı olan ortama geçiş sağlanmıştır.

Cam Ev Eşyası Grubu CRM ProjesiKalite ve Çevre Birimi Uygulamaları kapsamında Paşabahçe Müşteri İlişkileri Yönetimi (Customer Relationship Management-CRM) ortamı üzerinde Müşteri Şikâyetleri, Düzeltici ve Önleyici Faaliyetler ve Tüketi-ci Şikâyetleri süreçleri hayata geçirilmiştir.

Cam Ev Eşyası Grubu Bütçe Planlama ProjesiUzun vadeli bütçe planlama çözümü devreye alınarak 2011 yılı bütçe hazırlama çalışmalarında kullanılmıştır.

Cam Ev Eşyası Grubu Yetkili Satıcılar Sistemi ProjesiBirlikte iş yapılan bayi ve müşteriler ile ortak bilgi sistemlerini kullana-rak işgücü ve zaman tasarrufu sağlamak, iç pazar hâkimiyetini artırmak ve maliyet avantajı sağlamak gibi kazanımları olan Yetkili Satıcılar Sis-temi (YES) Projesi 2010 yılı sonunda kullanıma alınmıştır.


Türkiye ŞiŞe ve Cam Fabrikaları a.Ş.31 aralık 2010 Tarihi iTibarıylakonsolide Finansal Tablolar


baĞımsıZ deneTim raPorU

Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Yönetim Kurulu’na

Giriş

1. TürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.bağlıortaklıkları vemüşterekyönetime tabiortaklıklarının (hepbirlikte “Topluluk”olarakanılacaktır)31Aralık2010tarihi itibarıylahazırlananveekteyeralankonsolidebilançosunu,aynıtarihtesonaerenyılaaitkonsolidegelirtablosunu,konsolidekapsamlıgelir tablosunu,konsolideözkaynaklardeğişim tablosunu,konsolidenakit akım tablosunuveönemlimuhasebepolitikalarınınözeti iledipnotlarınıdenetlemişbulunuyoruz.

Finansal Tablolarla İlgili Olarak Topluluk Yönetiminin Sorumluluğu

2. Toplulukyönetimi,konsolidefinansaltablolarınSermayePiyasasıKuruluncayayımlananfinansalraporlamastandartlarınagörehazırlanmasıvedürüstbirşekildesunumundansorumludur.Busorumluluk,finansaltablolarınhatave/veyahileveusulsüzlüktenkaynaklananönemliyanlışlıklariçermeyecekbiçimdehazırlanarak,gerçeğidürüstbirşekildeyansıtmasınısağlamakamacıylagerekliiçkontrolsisteminintasarlanmasını,uygulanmasınıvedevamettirilmesini,koşullarıngerektirdiğimuhasebetahminlerininyapılmasınıveuygunmuhasebepolitikalarınınseçilmesiniiçermektedir.

Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu

3. Sorumluluğumuz,yaptığımızbağımsızdenetimedayanarakbukonsolidefinansaltablolarhakkındagörüşbildirmektir.Bağımsızdenetimimiz,SermayePiyasasıKuruluncayayımlananbağımsızdenetimstandartlarınauygunolarakgerçekleştirilmiştir.Bustandartlar,etikilkelereuyulmasınıvebağımsızdenetimin,finansaltablolarıngerçeğidoğruvedürüstbirbiçimdeyansıtıpyansıtmadığıkonusundamakulbirgüvenceyisağlamaküzereplanlanarakyürütülmesinigerektirmektedir.

Bağımsızdenetimimiz, finansal tablolardaki tutarlarvedipnotlar ile ilgilibağımsızdenetimkanıtı toplamakamacıyla,bağımsızdenetimtekniklerininkullanılmasınıiçermektedir.Bağımsızdenetimtekniklerininseçimi,finansaltablolarınhatave/veyahiledenveusulsüzlüktenkaynaklanıpkaynaklanmadığıhususudadahilolmaküzereönemliyanlışlıkiçeripiçermediğinedairriskdeğerlendirmesinidekapsayacakşekilde,meslekikanaatimizegöreyapılmıştır.Buriskdeğerlendirmesinde,Topluluk’uniçkontrolsistemigözönündebulundurulmuştur.Ancak,amacımıziçkontrolsistemininetkinliğihakkındagörüşvermekdeğil,bağımsızdenetimtekniklerinikoşullarauygunolaraktasarlamakamacıyla,Toplulukyönetimitarafındanhazırlananfinansaltablolarileiçkontrolsistemiarasındakiilişkiyiortayakoymaktır.Bağımsızdenetimimiz,ayrıcaToplulukyönetimitarafındanbenimsenenmuhasebepolitikalarıileyapılanönemlimuhasebetahminlerininvefinansaltablolarınbirbütünolaraksunumununuygunluğunundeğerlendirilmesiniiçermektedir.

Bağımsızdenetimsırasındateminettiğimizbağımsızdenetimkanıtlarının,görüşümüzünoluşturulmasınayeterliveuygunbirdayanakoluşturduğunainanıyoruz.

Görüş

4. Görüşümüzegöre,ilişiktekikonsolidefinansaltablolar,TürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.’nin31Aralık2010tarihiitibarıylafinansaldurumunu,aynı tarihtesonaerenyılaaitfinansalperformansınıvenakitakımlarını,SermayePiyasasıKuruluncayayımlananfinansalraporlamastandartları(bkz.

Dipnot2)çerçevesindedoğruvedürüstbirbiçimdeyansıtmaktadır.

Diğer Husus

5. Topluluk’un31Aralık2009tarihlikonsolidefinansaltablolarınındenetimibaşkabirbağımsızdenetimfirmasıtarafındanyapılmış,sözkonusubağımsızdenetimfirmasıtarafındanhazırlanan9Nisan2010tarihlibağımsızdenetimraporundaolumlugörüşverilmiştir.

BaşaranNasBağımsızDenetimveSerbestMuhasebeciMaliMüşavirlikA.Ş.amemberofPricewaterhouseCoopers

HalukYalçın,SMMMSorumluOrtakBaşdenetçi

İstanbul,25Mart2011


VARLIKLAR Dipnot referansları 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Dönen Varlıklar 3.156.720.445 2.914.454.820

NakitveNakitBenzerleri 6 1.471.875.644 1.333.387.047

FinansalYatırımlar 7 33.268.005 72.915.249

TicariAlacaklar 10 720.731.886 644.137.862

DiğerAlacaklar 45.707.247 25.584.211

- İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar 37 35.117.361 16.763.459

- Diğer Alacaklar 11 10.589.886 8.820.752

Stoklar 13 752.632.130 708.139.096

DiğerDönenVarlıklar 26 132.505.533 130.291.355

Duran Varlıklar 3.613.270.950 3.774.003.278

TicariAlacaklar 10 - 1.921.110

DiğerAlacaklar 11 1.563.886 1.150.256

FinansalYatırımlar 7 101.837.411 109.082.268

ÖzkaynakYöntemiyleDeğerlenenYatırımlar 16 130.036.386 133.756.050

MaddiDuranVarlıklar 18 3.259.156.188 3.409.133.152

MaddiOlmayanDuranVarlıklar 19 34.905.096 31.945.668

Şerefiye 20 3.416.012 19.366.878

ErtelenmişVergiVarlığı 35 43.218.182 35.917.739

DiğerDuranVarlıklar 26 39.137.789 31.730.157

TOPLAM VARLIKLAR 6.769.991.395 6.688.458.098

Ektekidipnotlarbukonsolidefinansaltablolarınayrılmazbirparçasıdır.

TürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.31 aralık 2010 ve 31 aralık 2009 Tarihleri itibarıyla konsolide bilançolar(TutarlaraksibelirtilmedikçeTürkLirası(“TL”)olarakifadeedilmiştir.)


YÜKÜMLÜLÜKLER Dipnot referansları 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Kısa Vadeli Yükümlülükler 1.026.123.117 1.174.216.187

FinansalBorçlar 8 561.036.310 768.228.834

TicariBorçlar 10 266.323.105 233.349.806

DiğerBorçlar 61.742.722 61.880.894

- İlişkili Taraflara Diğer Borçlar 37 13.275.346 31.888.008

- Diğer Borçlar 11 48.467.376 29.992.886

DönemKârıVergiYükümlülüğü 35 32.734.398 19.642.522

BorçKarşılıkları 22 19.310.937 9.157.675

ÇalışanlaraSağlananFaydalaraİlişkinKarşılıklar 24 6.165.159 6.762.250

DiğerKısaVadeliYükümlülükler 26 78.810.486 75.194.206

Uzun Vadeli Yükümlülükler 1.597.085.550 1.803.325.317

FinansalBorçlar 8 1.336.003.997 1.550.876.056

TicariBorçlar 10 20.416 19.827

DiğerBorçlar 11 340.735 161.680

ÇalışanlaraSağlananFaydalaraİlişkinKarşılıklar 24 171.125.468 148.595.290

ErtelenmişVergiYükümlülüğü 35 89.010.901 101.438.813

DiğerUzunVadeliYükümlülükler 26 584.033 2.233.651

ÖZKAYNAKLAR 27 4.146.782.728 3.710.916.594

Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar 3.338.143.601 2.858.373.588

ÖdenmişSermaye 1.144.000.000 1.100.000.000

SermayeDüzeltmesiFarkları 241.425.784 241.425.784

KarşılıklıİştirakSermayeDüzeltmesi(-) - (44.480.006)

HisseSenediİhraçPrimleri 527.051 527.051

DeğerArtışFonları 135.001 (1.571.576)

YabancıParaÇevrimFarkları 22.903.303 25.450.556

KârdanAyrılanKısıtlanmışYedekler 39.733.497 36.910.148

GeçmişYıllarKârları 1.477.632.823 1.388.302.863

NetDönemKârı 411.786.142 111.808.768

Azınlık Payları 808.639.127 852.543.006

TOPLAM KAYNAKLAR 6.769.991.395 6.688.458.098


TürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.31 aralık 2010 ve 31 aralık 2009 Tarihleri itibarıyla konsolide bilançolar(TutarlaraksibelirtilmedikçeTürkLirası(“TL”)olarakifadeedilmiştir.)


Dipnot Referansları 1 Ocak - 31 Aralık 2010 1 Ocak - 31 Aralık 2009

SatışGelirleri 28 4.206.236.303 3.655.964.026

SatışlarınMaliyeti(-) 28 (2.971.201.276) (2.764.405.402)

Brüt Kâr 1.235.035.027 891.558.624

Pazarlama,SatışveDağıtımGiderleri(-) 29-30 (301.577.441) (283.961.458)

GenelYönetimGiderleri(-) 29-30 (368.536.336) (363.803.175)

AraştırmaveGeliştirmeGiderleri(-) 29-30 (32.651.405) (30.934.846)

DiğerFaaliyetGelirleri 31 97.819.780 59.357.506

DiğerFaaliyetGiderleri(-) 31 (64.214.431) (26.568.958)

Faaliyet Kârı 565.875.194 245.647.693

ÖzkaynakYöntemiyleMuhasebeleştirilenYatırımlarınKâr/(Zararlarındaki)Paylar

16 6.555.855 744.738

FinansalGelirler 32 677.762.903 438.077.958

FinansalGiderler(-) 33 (664.593.093) (529.864.701)

Vergi Öncesi Kâr 585.600.859 154.605.688

Vergi Gideri

-DönemVergiGideri 35 (120.274.381) (66.542.026)

-ErtelenmişVergiGeliri 35 18.987.278 30.993.558

Dönem Kârı/(Zararı) 484.313.756 119.057.220

Dönem Kârı/(Zararı) Dağılımı

- Azınlık Payları 27 72.527.614 7.248.452

- Ana Ortaklık Payları 411.786.142 111.808.768

HisseBaşınaKazanç 36 0,3600 0,0977


TürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.31 aralık Tarihlerinde sona eren yıllara ait konsolide Gelir Tabloları(TutarlaraksibelirtilmedikçeTürkLirası(“TL”)olarakifadeedilmiştir.)


Kapsamlı Gelir Tablosu Dipnot Referansları 1 Ocak - 31 Aralık 2010 1 Ocak - 31 Aralık 2009

Dönem Kârı/(Zararı) 484.313.756 119.057.220

Diğer Kapsamlı Gelirler

YabancıParaÇevrimFarklarındakiDeğişim (9.193.082) (4.069.459)

FinansalVarlıkDeğer(Azalışı)/Artışı 7 (3.598.812) 4.146.004

DiğerKapsamlıGelirKalemlerineİlişkinVergiGeliri/(Gideri) 35 741.077 (829.202)

Vergi Sonrası Diğer Kapsamlı Gider (12.050.817) (752.657)

Toplam Kapsamlı Gelir/(Gider) 472.262.939 118.304.563

Toplam Kapsamlı Gelir/(Gider)’in Dağılımı:

-AzınlıkPayları 65.881.783 9.059.238

-AnaOrtaklıkPayları 406.381.156 109.245.325

472.262.939 118.304.563

HisseBaşınaKazanç 36 0,3552 0,0955


TürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.31 aralık Tarihlerinde sona eren yıllara ait konsolide kapsamlı Gelir Tabloları(TutarlaraksibelirtilmedikçeTürkLirası(“TL”)olarakifadeedilmiştir.)


Se

rmay

e

Se

rmay

e

Dü

zelt

mes

i

Fa

rkla

rı

Ka

rşılı

klı

İşti

rak

Se

rmay

e

Dü

zelt

mes

i (-)

His

se

Se

ne

di

İhra

ç

Pri

mle

ri

De

ğe

r

Art

ış

Fo

nla

rı

Yab

an

cı

Pa

ra

Çev

rim

Fa

rkla

rı

Ka

rda

n

Ayr

ılan

Kıs

ıtla

nm

ış

Ye

dek

ler

Geç

miş

Yıll

ar

Kâ

rla

rı

Net

Dö

ne

m

Kâ

rı

An

a

Ort

aklığ

a A

it

Özk

ayn

akla

r

Top

lam

ı

Azı

nlık

Pay

ları

To

pla

m

Özk

ayn

akla

r

1 O

cak

200

9 it

iba

rıyl

a b

akiy

e 1.

00

6.22

2.1

84

241.

425.

784

(40.

687

.973

)52

7.05

1 (3

24.0

68)

31.3

30.

801

73

.826

.407

1.

269.

367

.76

5 15

8.7

19.2

56

2.7

40.4

07.2

07

831

.14

8.8

59

3.5

71.5

56.

06

6

Sermayeartırımı

93.777.816

-

(3.792.033)

-

--

(42.667.628)

(47.318.155)

-

-38.557.134

38.557.134

Yedekleretransfer

--

--

--

5.751.369

152.967.887

(158.719.256)

- -

-

Azınlıkhisselerisatışopsiyonudeğerlemesi(Not:26,27)

--

--

(4.564.310)

--

--

(4.564.310)

(3.349.214)

(7.913.524)

Etkinsahiplikoranındakideğişiminetkisi(Not1)

--

--

--

-

13.285.366

-

13.285.366

(21.982.224)

(8.696.858)

Dağıtılantemettü

--

--

--

-

-

- -

(890.787)

(890.787)

Dönem

içerisindekitoplamkapsamlıgelir

--

--

3.316.802

(5.880.245)

-

-

111.

808.

768

109.245.325

9.059.238

118.304.563

31 A

ralık

20

09

itib

arı

yla

bak

iye

1.10

0.0

00.

00

0 24

1.42

5.78

4 (4

4.4

80.

00

6)52

7.05

1 (1

.571

.576

)25

.450

.55

6 3

6.91

0.14

8 1.

38

8.3

02.8

63

111.

80

8.7

68

2.8

58.3

73.5

88

852

.54

3.0

06

3.7

10.9

16.5

94

1 O

cak

2010

itib

arı

yla

bak

iye

1.

100.

00

0.0

00

241.

425.

784

(44.

48

0.0

06)

527.

051

(1.5

71.5

76)

25.4

50.5

56

36.

910.

148

1.3

88

.302

.86

3 11

1.8

08

.76

8 2

.858

.373

.58

8 85

2.5

43

.00

6 3

.710

.916

.59

4

Düzenlemeveyenidensınıflandırm

a(Dipnot20)

--

--

--

-(16.665.579)

-(16.665.579)

-(16.665.579)

Ye

nid

en

dü

zen

len

miş

1 O

cak

2010

itib

arı

yla

bak

iye

1.

100.

00

0.0

00

241.

425.

784

(44.

48

0.0

06)

527.

051

(1.5

71.5

76)

25.4

50.5

56

36.

910.

148

1.37

1.6

37.2

84

111.

80

8.7

68

2.8

41.7

08

.00

9 85

2.5

43

.00

6 3

.69

4.25

1.01

5

Sermayeartırımı

- -

-

-

-

-

-

- -

-

49.036.288

49.036.288

Yedekleretransfer

-

-

-

-

-

-

2.823.349

108.985.419

(111.808.768)

- -

-

Kontroldışıpaylarlagerçekleşenişlemler

-

-

-

-

-

-

-

(20.639.543)

-

(20.639.543)

(137.867.283)

(158.506.826)

Karşılıklıiştiraksermayedüzeltmesi

-

-

46.259.207

-

-

-

-

65.432.266

-

111.691.473

-

111.691.473

Azınlıkhisselerisatışopsiyonudeğerlemesi(Not:26,27)

-

-

-

-

4.564.310

- -

(5.561.804)

-

(997.494)

817.

222

(180.272)

Dağıtılantemettü

44.0

00.

00

0 -

(1.779.201)

-

-

-

-

(42.220.799)

-

- (21.771.889)

(21.771.889)

Dönem

içerisindekitoplamkapsamlıgelir

-

-

-

-

(2.857.733)

(2.547.253)

-

-

411.

786.

142

406.381.156

65.881.783

472.262.939

31 A

ralık

201

0 it

iba

rıyl

a b

akiy

e

1.14

4.0

00.

00

0 24

1.42

5.78

4 -

52

7.05

1 13

5.0

01

22.9

03

.30

3 3

9.73

3.4

97

1.47

7.6

32.8

23

411.

786.

142

3.3

38

.14

3.6

01

80

8.6

39.

127

4.14

6.78

2.7

28

Ektekidipnotlarbukonsolidefinansaltablolarınayrılm

azbirparçasıdır.

TürkiyeŞişeveCam

FabrikalarıA.Ş.

31 a

ralık

Tar

ihle

rind

e s

ona

ere

n y

ıllar

a a

it k

ons

olid

e Ö

zkay

nak

değ

işim

Tab

lola

rı(Tutarlaraksibelirtilm

edikçeTürkLirası(“TL”)olarakifadeedilmiştir.)



İŞLETME FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIMLARI

Netdönemkârı/(zararı) 27 484.313.756 119.057.220

Net dönem kârı/(zararını) işletme faaliyetlerinden elde edilen nakit akımına getirmek için yapılan düzeltmeler

-Maddivarlıklarınamortismanı 18 444.604.883 438.617.705

-Maddiolmayanvarlıklarınitfapayları 19 5.628.852 4.475.140

-Maddiduranvarlıksatışkârzararları 31 (51.585.372) (26.800.665)

-Finansalborçlarailişkinkurfarkı 8 (238.556.449) 88.494.268

-Kıdemtazminatıkarşılıkgideri 24 43.815.349 35.267.264

-Şüphelialacaklarkarşılığındakideğişim 10-11 11.729.056 7.798.413

-Stokdeğerdüşüşkarşılığındakideğişim 13 2.114.781 6.270.689

-Diğerçeşitlikarşılıklardakideğişim 22-24 7.382.302 (461.614)

-Diğerçeşitligelirtahakkuklarındakideğişim 26 (5.211.943) (30.520.896)

-Vadeyekadareldetutulacakfinansalvarlıkdeğerlemesi 7 - 16.971

-Finansalvarlıksatışkârı 33 (4.217.350) 156

-Faizgelirleri 32 (45.224.852) (52.166.459)

-Faizgiderleri 33 94.259.852 126.270.102

-Finansalvarlıkdeğerdüşüşkarşılığı 7 2.060.678 3.804.981

-Finansalvarlıktasfiyegelirleri 7 (2.596.258) -

-Temettügelirleri 32 (2.129.309) (775.114)

-Özsermayeyöntemiylemuhasebeleştirilenİştiraklerdeneldeedilengelirler/(giderler) 16 (6.555.855) (744.738)

-Vergitahakkuku 35 101.287.103 35.548.468

İşletme sermayesindeki değişim öncesi faaliyetlerden elde edilen nakit akım 841.119.224 754.151.891

-Ticarialacaklar 10 (84.622.509) 21.328.450

-Stoklar 13 (46.076.954) 229.736.357

-İlişkilişirketlerdenalacaklar 37 (18.353.902) 2.128.933

-Diğeralacaklarvedönenvarlıklar 11-26 20.593.353 80.107.109

-Ticariborçlar 10 32.273.614 (61.578.044)

-İlişkilişirketlereborçlar 37 (19.697.966) (33.653.393)

-Diğerborçlarvegidertahakkukları 11-22-26-35 17.777.333 (1.097.860)

Faaliyetlerden elde edilen nakit 743.012.193 991.123.443

-Ödenenfaizler 33 (104.370.280) (104.333.468)

-Ödenenvergi 26-35 (111.141.063) (82.778.646)

-Ödenenkıdemtazminatı 24 (21.347.664) (30.970.033)

İşletme faaliyetlerinden elde edilen nakit 506.153.186 773.041.296


TürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.31 aralık Tarihlerinde sona eren yıllara ait konsolide nakit akım Tabloları(TutarlaraksibelirtilmedikçeTürkLirası(“TL”)olarakifadeedilmiştir.)



YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIMLARI

-Alımsatımamaçlıfinansalyatırımlardakideğişim(net) 7 39.647.244 (53.343.061)

-Finansalvarlıkalımsatımı(net) 7 (2.020.294) (17.927.202)

-Özkaynakyöntemiyledeğerleneniştiraklerdenalınantemettüler 16 4.091.297 3.637.365

-İşortaklığıalımı 3 (2.007.304) -

-Ortakkontrolaltındakiişletmelerinetkisi(net) 27 (46.815.353) (8.696.858)

-Maddivarlıkalımları 18 (369.696.885) (412.829.746)

-Maddiolmayanvarlıkalımları 19 (11.421.612) (15.291.807)

-Maddivarlıksatımları 18-31 127.332.950 74.109.742

-Maddiolmayanvarlıksatımları 19 2.807.855 616.067

-Temettügelirleri 7-32 668.892 1.171.626

-Alınanfaizler 6-32 46.124.633 51.615.122

-İştiraksatışetkisi 7 8.362.681 -

-Bağlıortaklıkalımopsiyonuiçinödenentutar 26 (4.137.034) (3.956.762)

-Sabitkıymetavanslarıvepeşinödenengiderler 26 (7.407.632) (10.421.904)

-Yabancıparaçevrimfarkıdeğişimi 17-18-19 15.713.006 11.031.261

Yatırım faaliyetlerinde kullanılan nakit (198.757.556) (380.286.157)

FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIMLARI

-Alınankrediler 8 846.956.761 1.914.837.747

-Kredileringeriödemesi 8 (1.020.747.459) (1.694.561.640)

-Azınlıkpayınaödenentemettü 27 (21.771.889) (890.787)

-Anaortaklıkdışıpaylardakideğişim(net) 27 42.210.185 38.557.134

Finansal faaliyetlerden (kullanılan)/elde edilen nakit (153.352.402) 257.942.454

Nakitvenakitbenzerikalemlerdekinetdeğişim 6 154.043.228 650.697.593

Dönembaşınakitvenakitbenzerikalemler 6 1.298.280.474 647.582.881

Dönem sonu nakit ve nakit benzeri kalemler 6 1.452.323.702 1.298.280.474


TürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.31 aralık Tarihlerinde sona eren yıllara ait konsolide nakit akım Tabloları(TutarlaraksibelirtilmedikçeTürkLirası(“TL”)olarakifadeedilmiştir.)


1. Topluluk’un organizasyonu ve Faaliyet konusu

TürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.Topluluğu(“Topluluk”),holdingşirketiTürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.(“Şirket”)ile43bağlıortaklık,4müşterekyönetimetabiişletmeve2iştiraktenoluşmaktadır.

Topluluk,yönetimmuhasebesiaçısındandüzcam, cameveşyası,camambalaj,kimyasallarve ithalat, ihracatvesigortaaracılıkhizmetleri yapanşirketlerikapsayandiğergrubuolmaküzerebeşfaaliyetgrubunaayrılmışolup,fiilifaaliyetkonusucamüretimivebunayardımcı,tamamlayıcısınaîveticarifaaliyettebulunmak,hertürlüsınaîveticarikuruluşunsermayeveyönetimineiştiraketmektir.

Şirket,Türkiye’ninenbüyüközel ticaribankalarındanbiriolanTürkiye İşBankasıA.Ş. (“İşBankası”) tarafından75yılönceTürkiye’dekurulmuştur.Şirket’inhisseleri İstanbulMenkulKıymetlerBorsası’nda (“İMKB”)1986yılındanberi işlemgörmektedir. İşBankasıbilanço tarihi itibarıylaŞirket’te%68,15’likpayasahiptirveyönetimdekontrolüelindetutmaktadır.

Şirket’in merkez adresi ve ortaklık yapısı

Şirket’inortaklıkyapısıDipnot27’desunulmuştur.

ŞirketTürkiye’dekayıtlıdırvehaberleşmebilgileriaşağıdasunulmuştur:

İşKuleleriKule3,4.Levent34330,Beşiktaş/İstanbul/TürkiyeTelefon:+90(212)3505050Faks:+90(212)3505787http://www.sisecam.com

Topluluk’un Personel Yapısı

31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Aylıkücretli 5.915 5.727

Saatücretli 11.935 11.110

Toplam 17.850 16.837

TürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.31 aralık 2010 Tarihinde sona eren yıla ait konsolide Finansal Tablolara ilişkin dipnotlar(TutarlaraksibelirtilmedikçeTürkLirası(“TL”)olarakifadeedilmiştir.)


konsolidasyona dahil edilen Şirketler

Konsolidasyonadahiledilenşirketlerinfaaliyetkonularıvefaaliyetgruplarıaşağıdaverilmiştir:

düzcam Grubu

Bağlı ortaklıklar Faaliyet konusu Kayıtlı olduğu ülke

TrakyaCamSanayiA.Ş.(*) Düzcam,otocamıveişlenmişcamüretimivesatışı Türkiye

TrakyaYenişehirCamSan.A.Ş. Düzcamüretimivesatışı Türkiye

ÇayırovaCamSanayiiA.Ş. Ticarifaaliyet Türkiye

TrakyaPolatlıCamSanayiA.Ş. Düzcamüretimivesatışı Türkiye

TrakyaGlassBulgariaEAD Düzcam,cameveşyasıotomatiküretimivesatışı Bulgaristan

TrakyaCamInvestmentB.V. Finansmanveyatırımşirketi Hollanda

TrakyaInvestmentB.V.I.O Finansmanveyatırımşirketi Hollanda

TrakyaGlassLogisticsEAD Lojistikhizmetleri Bulgaristan

TrakyaGlassKubanOOO Düzcamüretimivesatışı Rusya

Cam ev eşyası Grubu


PaşabahçeCamSanayiveTic.A.Ş. Cameveşyasıotomatiküretimivesatışı Türkiye

PaşabahçeEskişehirCamSan.veTic.A.Ş. Cameveşyasıotomatiküretimivesatışı Türkiye

PaşabahçeMağazalarıA.Ş. Cameveşyasıperakendesatışı Türkiye

CamişAmbalajSanayiiA.Ş. Kağıt-kartonambalajüretimivesatışı Türkiye

DenizliCamSan.veTic.A.Ş.(*) Sodavekristalcameveşyasıelüretimivesatışı Türkiye

PaşabahçeInvestmentB.V. Finansmanveyatırımşirketi Hollanda

OOOPosuda Cameveşyasıotomatiküretimivesatışı Rusya

Cam ambalaj Grubu


AnadoluCamSanayiA.Ş.(*) Camambalajüretimivesatışı Türkiye

AnadoluCamYenişehirSan.A.Ş. Camambalajüretimivesatışı Türkiye

AnadoluCamInvestmentB.V. Finansmanveyatırımşirketi Hollanda

ACGlassInvestB.V. Finansmanveyatırımşirketi Hollanda

BalsandB.V. Finansmanveyatırımşirketi Hollanda

JSCMina Camambalajüretimivesatışı Gürcistan

OOORuscam Camambalajüretimivesatışı Rusya

OOORuscamKuban Camambalajüretimivesatışı Rusya

OAORuscamPokrovsky Camambalajüretimivesatışı Rusya

OAORuscamKirishi Camambalajüretimivesatışı Rusya

OOORuscamSibir Camambalajüretimivesatışı Rusya

OOORuscamUfa Camambalajüretimivesatışı Rusya

CJSCBreweryPivdenna Camambalajüretimivesatışı Ukrayna

Müşterek yönetime tabi işletmeler Faaliyet konusu Kayıtlı olduğu ülke

OmcoİstanbulKalıpSan.A.Ş. Kalıpüretimivesatışı Türkiye

OOOBalkum Kumişlemevesatışı Rusya

İştirakler Faaliyet konusu Kayıtlı olduğu ülke

OAOFormMat Kumüretimisatışı Rusya

(*)BubağlıortaklıklaraaithissesenetleriİstanbulMenkulKıymetlerBorsası’nda(“İMKB”)işlemgörmektedir.



kimyasallar Grubu


SodaSanayiA.Ş.(*) Sodavekromkimyasallarıüretimivesatışı Türkiye

CamElyafSanayiA.Ş. Camelyafıvepolyesterüretimivesatışı Türkiye

CamişElektrikÜretimA.Ş. Elektriküretimivesatışı Türkiye

CamişMadencilikA.Ş. Camhammaddeleriüretimivesatışı Türkiye

MadencilikSan.veTic.A.Ş. Camhammaddeleriüretimivesatışı Türkiye

CamserMadencilikA.Ş. Camhammaddeleriüretimivesatışı Türkiye

AsmaşAğırSanayiMakineleriA.Ş. Ağırsanayimakineimalatı Türkiye

ŞişecamBulgariaLtd. Sodasatışı Bulgaristan

CamişEgyptMiningLtd.Co. Kumişlemevesatışı Mısır

ŞişecamSodaLukavacDOO Ağırsodaüretimi BosnaHersek

CamişRusZAO Camhammaddeleriüretimivesatışı Rusya

Müşterek yönetime tabi işletmeler Faaliyet konusu Kayıtlı olduğu ülke

OxyvitKimyaSan.veTic.A.Ş. Vitamin-Küreticisi Türkiye

RudnikaKrecnjakaVijenacD.O.O.Lukavac Kireçtaşıüretimivesatışı BosnaHersek

İştirakler Faaliyet konusu Kayıtlı olduğu ülke

SolvayŞişecamHoldingAG Sodaürünleriticareti Avusturya

diğer


CamişLimited Yurtdışıalımhizmetleri İngiltere

ŞişecamSigortaAracılıkHizmetleriA.Ş. Sigortaacenteliği Türkiye

ŞişecamDışTicaretA.Ş. Toplulukürünlerininihracatı Türkiye

(*)BubağlıortaklıklığaaithissesenetleriİstanbulMenkulKıymetlerBorsası’nda(“İMKB”)işlemgörmektedir.



Topluluk’unkonsolidasyonadahiledilenşirketlerinsermayeleriiçindekidoğrudanveetkinortaklıkpayoranlarıaşağıdaverilmiştir:

Bağlı Ortaklıklar


Şirket UnvanıDoğrudan ve dolaylı

ortaklık oranı (%)Etkin ortaklık

oranı (%)Doğrudan ve dolaylı


oranı (%)

TrakyaCamSanayiA.Ş. 70,12 70,11 70,12 69,56

TrakyaYenişehirCamSan.A.Ş. 100,00 74,60 100,00 74,13

ÇayırovaCamSanayiA.Ş. 100,00 91,59 68,40 59,84

TrakyaPolatlıCamSanayiA.Ş. 100,00 74,61 100,00 74,14

TrakyaGlassBulgariaEAD 100,00 77,71 100,00 77,30

TrakyaCamInvestmentB.V. 100,00 77,71 100,00 77,30

TrakyaInvestmentB.V.I.O 100,00 70,11 100,00 69,56

TrakyaGlassLogisticsEAD 100,00 77,71 100,00 77,30

TrakyaGlassKubanOOO 100,00 70,11 100,00 69.56

PaşabahçeCamSanayiiveTic.A.Ş. 99,41 95,45 99,36 95,36

PaşabahçeEskişehirCamSan.veTic.A.Ş. 100,00 96,85 100,00 96,78

PaşabahçeMağazalarıA.Ş. 100,00 89,08 100,00 88,45

CamişAmbalajSanayiiA.Ş. 100,00 100,00 100,00 100,00

DenizliCamSan.veTic.A.Ş. 51,00 47,70 51,00 44,60

PaşabahçeInvestmentB.V. 100,00 95,45 100,00 95,36

OOOPosuda 100,00 95,45 100,00 95,36

AnadoluCamSanayiiA.Ş. 79,12 79,12 79,91 79,26

AnadoluCamYenişehirSan.A.Ş. 100,00 82,27 100,00 82,36

AnadoluCamInvestmentB.V. 51,85 41,03 51,85 41,10

ACGlassInvestB.V.(*) 100,00 40,35 100,00 40,42

BalsandB.V. 51,00 40,35 51,00 40,42

JSCMina 99,84 79,00 80,64 63,92

OOORuscam 99,72 40,91 99,72 40,98

OOORuscamKuban 100,00 40,35 100,00 40,42

OAORuscamPokrovsky 100,00 40,35 100,00 40,42

OAORuscamKirishi 100,00 40,35 100,00 40,42

OOORuscamSibir 100,00 40,35 100,00 40,42

OOORuscamUfa 100,00 40,35 100,00 40,42

CJSCBreweryPivdenna 100,00 40,35 100,00 40,42

SodaSanayiA.Ş. 85,05 82,07 85,05 82,06

ŞişecamBulgariaLtd. 100,00 82,07 100,00 82,06

CamElyafSanayiA.Ş. 98,35 90,82 98,35 90,68

CamişMadencilikA.Ş 100,00 100,00 21,54 18,81

CamişEgyptMiningLtd.Co. 99,70 99,70 99,70 18,76

CamişElektrikÜretimiA.Ş. 100,00 84,21 100,00 83,22

MadencilikSan.veTic.A.Ş. 100,00 99,04 100,00 98,87

ŞişecamSodaLukavacDOO 85,91 70,51 85,91 70,50

CamişRusZAO 100,00 100,00 - -

AsmaşAğırSanayiMakineleriA.Ş. 99,98 84,74 99,02 83,95

CamserMadencilikA.Ş. 100,00 99,98 100,00 19,11

ŞişecamDışTicaretA.Ş. 100,00 99,99 100,00 99,95

CamişLimited 100,00 98,63 100,00 98,61

ŞişecamSigortaAracılıkHizmetleriA.Ş. 100,00 99,97 100,00 99,86

(*)Topluluk,EuropeanBankforReconstructionandDevelopment’aACGlassInvestB.V.’nin%40’lıkhissesiiçinhissesatışopsiyonuvermiştir.HissesatışopsiyonunakonuolananaortaklıkdışıpaylarTopluluk’unpaylarınadağıtılmıştır.



Müşterek Yönetime Tabi İşletmeler


Şirket unvanıDoğrudan ve dolaylı




oranı (%)

OxyvitKimyaSan.veTic.A.Ş. 50,00 42,02 50,00 42,01

OmcoİstanbulKalıpSan.A.Ş. 50,00 39,57 50,00 39,63

OOOBalkum 50,00 20,18 50,00 20,21

RudnikaKrecnjakaVijenacD.O.O.Lukavac 50,00 50,00 - -

İştirakler


Şirket unvanıDoğrudan ve dolaylı




oranı (%)

OAOFormMat 48,46 19,55 48,46 19,57

SolvayŞişecamHoldingAG 25,00 20,52 25,00 20,52

2. Finansal Tabloların sunumuna ilişkin esaslar

2.1 sunuma ilişkin Temel esaslar

Finansal Tabloların Hazırlanış Esasları ve Önemli Muhasebe PolitikalarıŞirket,Türkiye’deyerleşikbağlıortaklıklarıvemüşterekyönetimetabiişletmeleri,yasaldefterlerinivekanunifinansaltablolarınıTürkTicaretKanunuvevergimevzuatıncabelirlenenmuhasebeilkelerineuygunolaraktutmaktavehazırlamaktadır.Yabancıülkelerdefaaliyetgösterenbağlıortaklıklarvemüşterekyönetimetabiişletmelermuhasebekayıtlarınıveyasalfinansaltablolarınıfaaliyettebulunduklarıülkelerinparabirimlericinsindenveoülkelerinmevzuatınauygunolarakhazırlamaktadırlar.

SermayePiyasasıKurulu(“SPK”),Seri:XI,No:29sayılı“SermayePiyasasındaFinansalRaporlamayaİlişkinEsaslarTebliğ”(“Seri:XI,No:29sayılıTebliğ”)ileişletmelertarafındandüzenlenecekfinansalraporlarilebunlarınhazırlanmasıveilgilileresunulmasınailişkinilke,usulveesaslarıbelirlemektedir.BuTebliğ,1Ocak2008tarihindensonrabaşlayanhesapdönemlerineaitilkaradönemfinansaltablolardangeçerliolmaküzereyürürlüğegirmiştir.Butebliğeistinaden,işletmelerinfinansaltablolarınıAvrupaBirliğitarafındankabuledilenhaliyleUluslararasıFinansalRaporlamaStandartları’na(“UMS/UFRS”)görehazırlamalarıgerekmektedir.AncakAvrupaBirliği tarafındankabuledilenUMS/UFRS’ninUluslararasıMuhasebeStandartlarıKurulu (“UMSK”)tarafındanyayımlananlardanfarklarıTürkiyeMuhasebeStandartlarıKurulu(“TMSK”)tarafındanilanedilinceyekadarUMS/UFRS’leruygulanacaktır.Bukapsamda,benimsenenstandartlaraaykırıolmayan,TMSKtarafındanyayımlananTürkiyeMuhasebe/FinansalRaporlamaStandartları(“TMS/TFRS”)esasalınacaktır.

Rapor tarihi itibarıyla,AvrupaBirliği tarafındankabuledilenUMS/UFRS’ninUMSKtarafındanyayımlananlardan farklarıTMSKtarafındanhenüz ilanedilmediğindendolayı,ilişiktekifinansaltablolarSPKSeri:XI,No:29sayılıTebliğ’içerçevesindeUMS/UFRS’yegörehazırlanmışolupfinansaltablolarvedipnotlar,SPKtarafından14Nisan2008ve9Ocak2009tarihliduyurularileuygulanmasızorunlukılınanformatlarauygunolaraksunulmuştur.

Topluluk,muhasebe kayıtlarının tutulmasında ve kanuni finansal tablolarının hazırlanmasında,SPK tarafından çıkarılan prensipleri ve şartları, TürkTicaretKanunu(“TTK”),vergimevzuatıveTürkiyeCumhuriyetiMaliyeBakanlığı(“MaliyeBakanlığı”)tarafındançıkarılanTekdüzenHesapPlanışartlarınıesasalmaktadır.SPKFinansalRaporlamaStandartları’nagörehazırlananbukonsolidefinansaltablolar,gerçeğeuygundeğerleriilegösterilenfinansalvarlıkveyükümlüklülerindışında,tarihimaliyetesasıbazalınarakTürkLirasıolarakhazırlanmıştır.Konsolidefinansaltablolar,tarihimaliyetesasınagörehazırlanmışkanunikayıtlaraSPKFinansalRaporlamaStandartlarıuyarıncadoğrusunumunyapılmasıamacıylagereklidüzeltmevesınıflandırmalaryansıtılarakdüzenlenmiştir.

Kullanılan Para BirimiTopluluk’unherişletmesininkendifinansaltablolarıfaaliyettebulunduklarıtemelekonomikçevredegeçerliolanparabirimi(fonksiyonelparabirimi)ilesunulmuştur.Herişletmeninfinansaldurumuvefaaliyetsonuçları,Şirket’infonksiyonelparabirimiolanvekonsolidefinansaltablolariçinsunumparabirimiolanTürkLirası(“TL”)cinsindenifadeedilmiştir.

Yüksek Enflasyon Dönemlerinde Finansal Tabloların DüzeltilmesiSPK’nın 17Mart 2005 tarih ve 11/367 sayılı Kararı uyarınca, Türkiye’de faaliyette bulunan veSPKMuhasebeStandartları’na (UFRSuygulamasınıbenimseyenlerdahil)uygunolarakfinansaltablohazırlayanşirketleriçin,1Ocak2005tarihindenitibarengeçerliolmaküzereenflasyonmuhasebesiuygulamasınasonverilmiştir.Bunaistinaden,1Ocak2005tarihindenitibarenUMSKtarafındanyayımlanmış29No’lu“YüksekEnflasyonluEkonomilerdeFinansalRaporlama”Standardı(“UMS/TMS29”)uygulanmamıştır.



İşletmenin Sürekliliği VarsayımıKonsolidefinansaltablolar,Şirket’invekonsolidasyonadahiledileniştirak,bağlıortaklıkvemüşterekyönetimetabiişletmelerinönümüzdekibiryıldavefaaliyetlerinindoğalakışıiçerisindevarlıklarındanfaydaeldeedeceğiveyükümlülükleriniyerinegetireceğivarsayımıaltındaişletmeninsürekliliğiesasınagörehazırlanmıştır.

Karşılaştırmalı Bilgiler ve Önceki Dönem Tarihli Finansal Tabloların DüzeltilmesiFinansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Topluluk’un cari dönem konsolide finansal tabloları önceki dönemlekarşılaştırmalıolarakhazırlanmaktadır.Caridönemkonsolidefinansaltablolarınsunumuileuygunluksağlanmasıaçısındankarşılaştırmalıbilgilergerekligörüldüğündeyenidensınıflandırılır.Topluluk,caridönemkonsolidefinansal tablolarınsunumuileuygunluksağlanmasıaçısındanöncekidönem finansal tablolarındadüzeltme yapmıştır.Düzeltme,mamul sevkgiderlerinin sınıflandırılması ile ilgili olup,dönemkârı üzerindebir etkisibulunmamaktadır.

1Ocak-31Aralık2009 Dahaönceraporlanan Düzeltme Yenidendüzenlenen

Satışgelirleri 3.643.630.123 12.333.903 3.655.964.026

Satışlarınmaliyeti (2.762.966.981) (1.438.421) (2.764.405.402)

Pazarlama,satışvedağıtımgiderleri (273.065.976) (10.895.482) (283.961.458)

Yabancı Ülkelerde Faaliyet Gösteren Bağlı Ortaklıkların Finansal TablolarıYabancıülkelerdefaaliyetgöstereniştirak,bağlıortaklıkvemüşterekyönetimetabiortaklıklar’ınfinansaltabloları,faaliyetgösterdikleriülkelerdegeçerliolankanunveyönetmeliklereuygunolarakhazırlanmışolupSPKFinansalRaporlamaStandartlarıuyarıncadoğrusunumunyapılmasıamacıylagereklidüzeltmevesınıflandırmalaryansıtılarakdüzenlenmiştir.İlgiliyabancıortaklıklarınvarlıkveyükümlülüklerikonsolidebilançotarihindekidövizkuru,gelirvegiderlerortalamadövizkurukullanılarakTürkLirası’naçevrilmiştir.Kapanışveortalamakurkullanımısonucuortayaçıkankur farklarıözkaynakiçerisindekiyabancıparaçevrimfarklarıkalemialtındatakipedilmektedir. Konsolidasyonkapsamındakiyurtdışıfaaliyetlerininçevrimindekullanılankurlaraşağıdakigibidir:

31Aralık2010 31Aralık2009

DövizCinsi DönemSonu DönemOrtalaması DönemSonu DönemOrtalaması

ABDDOLARI 1,54600 1,49904 1,50570 1,54569

EURO 2,04910 1,98857 2,16030 2,15080

BULGARLEVASI 1,04769 1,01674 1,10454 1,09969

MISIRPAUNDU 0,26541 0,26769 0,27251 0,28027

RUSRUBLESİ 0,05073 0,04936 0,04978 0,04872

GÜRCİSTANLARİSİ 0,87207 0,84092 0,89317 0,92530

UKRAYNAGRİVNASI 0,19418 0,18891 0,18857 0,19838

KONVERTİBLMARK 1,04769 1,01674 1,10454 1,09969

Konsolidasyona İlişkin EsaslarKonsolidefinansaltablolaraşağıdakimaddelerdebelirtilenesaslaragörehazırlananToplulukhesaplarınıiçerir.Konsolidasyonkapsamınadahiledilenşirketlerinfinansaltablolarınınhazırlanmasısırasında,SPKFinansalRaporlamaStandartları’nauygunlukveTopluluktarafındanuygulananmuhasebepolitikalarınavesunumbiçimlerineuyumlulukaçısından,gereklidüzeltmevesınıflandırmalaryapılmıştır.

Bağlı OrtaklıklarKontrol,birişletmeninfaaliyetlerindenfaydaeldeetmekamacıylafinansalveoperasyonelpolitikalarıüzerindekontrolgücününolmasıilesağlanır.

BağlıOrtaklıklar,Şirket’inya(a)doğrudanve/veyadolaylıolarakkendisineaitolanveŞirket’inüzerindeoyhaklarınasahipolduğuhisselerneticesindeşirketlerdekihisselerleilgilioyhakkının%50’denfazlasınıkullanmayetkisinesahipolduğuyada(b)oyhakkının%50’denfazlasınıkullanmayetkisinesahipolmamaklabirliktemaliveişletmepolitikalarıüzerindefiilihakimiyetetkisinikullanmaksuretiyle,maliveişletmepolitikalarınıŞirket’inmenfaatleridoğrultusundakontroletmeyetkisivegücünesahipolduğuşirketleriifadeeder.

Topluluk’unbaşkabirşirketikontroledipetmediğinindeğerlendirilmesindedönüştürülebilir veyakullanılabilirpotansiyeloyhaklarınınvarlığıdagözönündebulundurulur.

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla konsolidasyona tabi tutulan Bağlı Ortaklıklar, oy hakları ve etkin ortaklık oranları Dipnot 1’degösterilmiştir.

BağlıOrtaklıklar, faaliyetleriüzerindekikontrolünTopluluk’atransferolduğutarihten itibarenkonsolidasyonkapsamınaalınmışvekontrolünortadankalktığı tarihte de konsolidasyon kapsamından çıkartılmıştır.Gerekli görüldüğünde,BağlıOrtaklıklar için uygulananmuhasebepolitikaları Topluluktarafındanuygulananmuhasebepolitikalarıiletutarlılığınsağlanmasıamacıyladeğiştirilmiştir.

Yıliçindesatınalınanveyaeldençıkarılanbağlıortaklıklarınsonuçları,satınalımtarihindensonraveyaeldençıkarmatarihinekadarkonsolidekapsamlıgelirtablosunadahiledilir.



BağlıOrtaklıklar’aaitbilançolarvegelirtablolarıtamkonsolidasyonyöntemikullanılarakkonsolideedilmişolupŞirketveBağlıOrtaklıklar’ınsahipolduğupaylarınkayıtlı iştirakdeğerleri, ilgiliözkaynaklar ilekarşılıklıolaraknetleştirilmiştir.Şirket ileBağlıOrtaklıklararasındakigrupiçi işlemlervebakiyelerkonsolidasyonişlemisırasındanetleştirilmiştir.Şirket’insahipolduğuhisselerinkayıtlıdeğerlerivebunlardankaynaklanantemettüler,ilgiliözkaynaklarvekapsamlıgelirtablosuhesaplarındannetleştirilmiştir.

KonsolidebağlıortaklıklarınnetvarlıklarındakianaortaklıkdışıpaylarTopluluk’unözkaynağınıniçindeayrıolarakbelirtilir.Anaortaklıkdışıpaylar,ilkişletmebirleşmelerindeoluşan (Dipnot 2.5) bupaylar ile birleşme tarihinden itibarenözkaynaktameydanagelendeğişikliklerdeki anaortaklık dışıpaylarıntoplamındanoluşur.Konsolideedilenbirbağlıortaklığınanaortaklıkdışıpayadüşenbirikmişzararları,sözkonusubağlıortaklığınanaortaklıkdışıözsermayetutarınıaşabilir.Budurumda,birikmişzararveanaortaklıkdışıpayadüşecekdahasonrakicariyılzararları,anaortaklıkdışıpayileilişkilendirilir.

31Aralık2010tarihi itibarıylafinansalpozisyonuveaynıtarihtesonaerendönemeaitfaaliyetsonucu,gerektekbaşınagereksetopluca,konsolidefinansaltablolaragöreparasalönemlilikarzetmeyenbağlıortaklıklarınfinansaltablolarıkonsolideedilmemiştir.Bubağlıortaklıklar,konsolidefinansaltablolarda,satılmayahazırfinansalvarlıklarolaraksınıflandırılmışlardır(Dipnot7).

Müşterek Yönetime Tabi Ortaklıklardaki PaylarMüşterekYönetimeTabiOrtaklıklar,ŞirketveBağlıOrtaklıklar’ıilebirveyadahafazlamüteşebbisortaktarafındanmüşterekenyönetilmeküzere,birekonomikfaaliyetinüstlenilmesiiçinbirsözleşmedahilindeoluşturulanşirketleriifadeetmektedir.Topluluk,bumüşterekkontrolü,kendisinindoğrudanyadadolaylıolaraksahipolduğuhisselerdenyararlanaraksağlamaktadır.31Aralık2010tarihiitibarıylaTopluluk’unmüşterekyönetimetabiişletmelerinindetayıDipnot1’deaçıklanmıştır.

MüşterekYönetimeTabiOrtaklıklar oransal konsolidasyon yöntemi kullanılmak suretiyle konsolidasyonkapsamınaalınırlar.Oransal konsolidasyonyönteminde,MüşterekYönetimeTabiOrtaklıklar’aaitfinansaltablolardayeralanvarlık,yükümlülük,özkaynaklar,gelirvegiderlerTopluluk’unsahipolduğuetkinortaklıkoranları ilekonsolidasyonişleminetabitutulmaktadır.Müşterekkontroledilenvarlıklardankaynaklananyükümlülükvegiderler,tahakkukesasınagöremuhasebeleştirilir.MüşterekkontroletabiortaklıklarınvarlıklarınınkullanılmasındanyadasözkonusuvarlıklarınsatışındaneldeedilengelirdenTopluluk’adüşenpay, ilgiliekonomikfaydalarınTopluluk’aakışınınmuhtemelolmasıvetutarlarınıngüvenilirbirşekildeölçülebilmesihalindekaydaalınır.

Müşterekkontrol edilenbir işletmedekiToplulukpayının satınalımındankaynaklananşerefiyeninmuhasebeleştirilmesinde,bağlı ortaklık alımındankaynaklananşerefiyeiçinuygulananmuhasebepolitikasıuygulanır(Dipnot2.5).

ToplulukileTopluluk’unmüşterekolarakkontrolettiğiortaklıklarınarasındakiişlemlerneticesindeoluşangerçekleşmemişkârvezararlar,Topluluk’unmüşterekyönetimetabiortaklıktakipayıoranındaelimineedilir.

31Aralık2010tarihiitibarıylafinansalpozisyonuveaynıtarihtesonaerendönemeaitfaaliyetsonucu,gerektekbaşınagereksetopluca,toplamkonsolidefinansaltablolaragöreparasalönemlilikarzetmeyenMüşterekYönetimeTabiİşletmeleroransalkonsolidasyonyönteminegöremuhasebeleştirilmemiştir.BuMüşterekYönetimeTabiİşletmeler,konsolidefinansaltablolarda,satılmayahazırfinansalvarlıklarolaraksınıflandırılmışlardır(Dipnot7).

İştiraklerİştiraklerdekiyatırımlarözkaynakyöntemiilemuhasebeleştirilmektedir.Bunlar,Topluluk’ungenelolarakoyhakkının%20ile%50’sinesahipolduğuveyaTopluluk’un,şirketfaaliyetleriüzerindekontrolyetkisinesahipbulunmamaklabirlikteönemlietkiyesahipolduğukuruluşlardır.

ToplulukileİştirakarasındakiişlemlerdendoğangerçekleşmemişkârlarTopluluk’uniştiraktekipayıölçüsündedüzeltilmişolup,gerçekleşmemişzararlarda; işlem,transferedilenvarlığındeğerdüşüklüğüneuğradığınıgöstermiyor isedüzeltilmiştir.Topluluk, İştirak ile ilgiliolaraksözkonusudoğrultudabiryükümlülükaltınagirmemişveyabirtaahhüttebulunmamışolduğusüreceİştiraktekiyatırımınkayıtlıdeğerininsıfırolmasıveyaTopluluk’unönemlietkisininsonaermesidurumundaözkaynakyönteminedevamedilmemiştir.Önemlietkininsonaerdiğitarihtekiyatırımınkayıtlıdeğeri,otarihtensonragerçeğeuygundeğerigüvenilirolarakölçülebildiğindegerçeğeuygundeğerindenaksitakdirdemaliyetbedeliüzerindengösterilir.

Satılmaya Hazır Finansal VarlıklarTopluluk’un toplamoyhaklarının%20’yekadarveya%20’ninüzerindeolmaklabirlikteTopluluk’unönemlibiretkiyesahipolmadığıveyakonsolidefinansal tablolar açısından önemlilik teşkil etmeyen; teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir bir şekildebelirlenemeyensatılmayahazırfinansalvarlıklar,maliyetbedelleriüzerinden,varsa,değerkaybıileilgilikarşılıkdüşüldüktensonrakonsolidefinansaltablolarayansıtılmıştır.

Topluluk’untoplamoyhaklarının%20’ninaltındaolduğuveyaTopluluk’unönemlibiretkiyesahipolmadığıveaktifpiyasalardakotepazarfiyatlarıolanvegerçeğeuygundeğerlerigüvenilirbirşekildehesaplanabilensatılmayahazırfinansalvarlıklar,gerçeğeuygundeğerleriylekonsolidefinansaltablolarayansıtılmıştır.

2.2 muhasebe Politikalarındaki değişikliklerMuhasebepolitikalarındayapılanönemlideğişikliklergeriyedönükolarakuygulanmaktaveöncekidönemfinansaltablolarıyenidendüzenlenmektedir.



2.3 muhasebe Tahminlerindeki değişiklikler ve hatalarMuhasebe tahminlerindeki değişiklikler, yalnızca bir döneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere ilişkin ise, hemdeğişikliğinyapıldığıdönemdehemdegelecekdönemlerde, ileriyeyönelikolarakuygulanır.Topluluk’uncariyıl içerisindemuhasebetahminlerindeönemlibirdeğişikliğiolmamıştır.

Tespitedilenönemlimuhasebehatalarıgeriyedönükolarakuygulanırveöncekidönemfinansaltablolarıyenidendüzenlenir.

2.4 Uluslararası Finansal raporlama standartları’ndaki (UFrs) değişikliklerToplulukcaridönemdeUluslararasıMuhasebeStandartlarıKurulu(UMSK)veUMSK’nınUluslararasıFinansalRaporlamaYorumlarıKomitesi(UFRYK)tarafından yayınlanan ve 1Ocak2010 tarihindebaşlayan yıla ait dönemler için geçerli olan yeni ve revize edilmiş TMS/TFRS’lerdeki değişiklik veyorumlardanTopluluk’unfinansaltablolarıüzerindeetkisiolandeğişiklikveyorumlarıuygulamıştır.

1 Ocak 2010 tarihinden itibaren geçerli olan değişiklik ve yorumlar

- UMS1(Değişiklik),“FinansalTablolarınSunumu”- UMS36(Değişiklik),“VarlıklardaDeğerDüşüklüğü”- UMS38(Değişiklik),“MaddiOlmayanVarlıklar”- UFRS2(Değişiklik),“GrupiçiNakitOlarakÖdenenHisseBazlıÖdemeİşlemleri”- UFRS3(Değişiklik),“İşletmeBirleşmeleri”vedolaylıolarakUMS27“KonsolideveBireyselFinansalTablolar”,UMS28“İştiraklerdekiYatırımlar”ve

UMS31“İşOrtaklıklarındakiPaylar”- UFRS5(Değişiklik),“SatışAmaçlıEldeTutulanDuranVarlıklarveDurdurulanFaaliyetler’’- UFRYK9,“SaklıTürevÜrünlerinYenidenDeğerlendirilmesi”veUMS39“FinansalAraçlar:MuhasebeleştirmeveÖlçme”- UFRYK16,“YurtdışındakiİşletmeileİlgiliNetYatırımınFinansalRisktenKorunması”- UFRYK17,“ParasalOlmayanVarlıklarınHissedarlaraDağıtımı”- UFRYK18,“MüşterilerdenVarlıkTransferleri”

1 Ocak 2010 tarihinde henüz yürürlüğe girmemiş standart, değişiklik ve yorumlar

- UMS32(Değişiklik),“FinansalAraçlar:SunumveUMS1MaliTablolarınSunumu”- UFRS9,“FinansalAraçlar”- UFRYK14,(Değişiklik),“TanımlanmışFaydaVarlığınınSınırı,AsgariFonlamaKoşullarıveBuKoşullarınBirbiriileEtkileşimi”- UFRYK19,“FinansalBorçlarınÖzkaynağaDayalıFinansalAraçlarlaÖdenmesi”- UMS24(Değişiklik),“İlişkiliTarafAçıklamaları”

Toplulukyukarıdayeralandeğişikliklerinoperasyonlarınaolanetkilerinideğerlendirip1Ocak2011tarihindenitibarenuygulayacaktır.YukarıdakistandartveyorumlarınuygulanmasınıngelecekdönemlerdeTopluluk’unkonsolidefinansaltablolarıüzerindeönemlibiretkiyaratmayacağıbeklenmektedir.

2.5 Önemli muhasebe Politikalarının Özeti

Gelirlerin kaydedilmesiGelirler,mal vehizmetsatışlarındanalınanveyaalınacakolanbedelingerçeğeuygundeğeri üzerinden tahakkukesasınagörekayıtlaraalınır.Netsatışlar, teslimedilmişmalların vegerçekleşmişhizmetlerin faturabedelinin, satış indirimleri ve iadelerindenarındırılmışhalidir.Satışların içerisindeönemlibirfinansmanunsurubulunmasıdurumunda,gerçeğeuygunbedelgelecekteoluşacaktahsilatların,finansmanunsuruiçerisindeyeralanfaizoranıileindirgenmesiiletespitedilir.Fark,tahakkukesasınagörefinansalgelirolarakilgilidönemlerekaydedilir(Dipnot28,32).

Malların satışıMallarınsatışındaneldeedilengelir,aşağıdakişartlarkarşılandığındamuhasebeleştirilir:

• Topluluk’unmülkiyetleilgilitümönemlirisklerivekazanımlarıalıcıyadevretmesi,• Topluluk’unmülkiyetleilişkilendirilenvesüregelenbiridarikatılımınınvesatılanmallarüzerindeetkinbirkontrolününolmaması,• Gelirtutarınıngüvenilebilirbirşekildeölçülmesi,• İşlemleilişkiliolanekonomikfaydalarınTopluluk’aakışınınolasıolmasıve• İşlemdenkaynaklanacakmaliyetleringüvenilebilirbirşekildeölçülmesi.

Hizmet sunumuYıllara sari projelere ilişkin sözleşme geliri ve maliyetler, gelir tutarının güvenilir biçimde ölçülebildiği ve sözleşme kapsamındaki proje ile ilgili birdeğişiklikvarsadeğişikliktenkaynaklanangelirartışınınmuhtemelolduğuzamanmuhasebeleştirilir.Sözleşmegeliri,alınanveyaalınacakhakedişleringerçeğe uygun değeri ile ölçülmektedir. Projeler, sabit fiyatlı sözleşmeler olup sözleşme gelirleri, sözleşmenin tamamlanma oranımetoduna görehesaplanmaktadır.Toplamsözleşmegelirinin,tamamlanmaoranınaisabetedentutarı,ilgilidönemesözleşmegeliriolarakkaydedilir.

Faiz geliriFaizgeliri,kalananaparabakiyesiveilgilifinansalvarlıktanbeklenenömrüboyuncaeldeedilecektahmininakitgirişlerinisözkonusuvarlığınnetdefterdeğerinegetirenetkinfaizyöntemiesasalınarakilgilidönemdetahakkukettirilir.



Temettü geliriHissesenediyatırımlarındaneldeedilentemettügeliri,hissedarlarıntemettüalmahakkıdoğduğuzamankonsolidefinansaltablolarayansıtılır.

Kira geliriGayrimenkullerdeneldeedilenkirageliri,ilgilikiralamaanlaşmalarıgözönünealınaraktahakkukesasınagörekaydedilir.

StoklarStoklar,netgerçekleşebilirdeğeryadamaliyetbedelindendüşükolanıiledeğerlenir.Maliyet,ağırlıklıortalamamaliyetmetoduilehesaplanmaktadır.Stoklaradahiledilenmaliyetioluşturanunsurlarmalzeme,direktişçilikvegenelüretimgiderleridir.Kredimaliyetleristokmaliyetlerinedahiledilmemektedir.Netgerçekleşebilirdeğer,olağanticarifaaliyetiçerisindeoluşantahminisatışfiyatından,tamamlanmamaliyetivesatışıgerçekleştirmekiçingereklisatışmaliyetlerininindirilmesiyleeldeedilentutardır(Dipnot13).

Maddi Duran VarlıklarMaddiduranvarlıklar,eldeetmemaliyetindenbirikmişamortismanınvekalıcıdeğerkayıplarınındüşülmesiilebulunannetdeğerleriilegösterilmektedir.

Kiralamaveyaidariamaçlıyadahalihazırdabelirlenmemişolandiğeramaçlardoğrultusundainşaedilmeaşamasındakivarlıklar,maliyetdeğerlerindenvarsadeğerdüşüklüğükaybıdüşülerekgösterilirler.Maliyeteyasalharçlardadahiledilir.Kullanımaveyasatışahazırhalegetirilmesiönemliölçüdezamanisteyenvarlıklarsözkonusuolduğunda,borçlanmamaliyetleriTopluluk’unilgilimuhasebepolitikasıuyarıncaaktifleştirilir.Butürvarlıklar,diğersabitvarlıklariçinkullanılanamortismanyöntemindeolduğugibi,kullanımahazırolduklarındaamortismanatabitutulur.

Araziveyapılmaktaolanyatırımlardışında,maddiduranvarlıklarınmaliyettutarları,beklenenfaydalıömürlerinegöredoğrusalamortismanyöntemikullanılarakamortismanatabitutulur.Arazivearsalariçinsınırsızömürleriolmasısebebiileamortismanayrılmamaktadır.Beklenenfaydalıömür,artıkdeğerveamortismanyöntemi,tahminlerdeortayaçıkandeğişikliklerinolasıetkileriiçinheryılgözdengeçirilirvetahminlerdebirdeğişiklikvarsaileriyedönükolarakmuhasebeleştirilir(Dipnot18).

Finansalkiralamailealınanvarlıklar,beklenenekonomikömrüilesözkonusukiralamasüresindenkısaolanıilediğermaddiduranvarlıklarlaaynışekildeamortismanatabitutulur.

Maddiduranvarlıkların,tahminedilenekonomikömürleriaşağıdakigibidir:

Ekonomik ömür

Binalar 14-50yıl

Yeraltıveyerüstüdüzenleri 8-50yıl

Makinevecihazlar 5-15yıl

Taşıtlar 3-15yıl

Döşemevedemirbaşlar 2-15yıl

Özelmaliyetler 4-10yıl

Maddiduranvarlıklarolasıbirdeğerdüşüklüğününtespitiamacıylaincelenirvemaddiduranvarlığınkayıtlıdeğerigerikazanılabilirdeğerindenfazlaise,karşılıkayrılmaksuretiylekayıtlıdeğerigerikazanılabilirdeğerineindirilir.Gerikazanılabilirdeğer,ilgilimaddiduranvarlığınmevcutkullanımındangeleceknetnakitakımlarıilesatışmaliyetidüşülmüşgerçeğeuygundeğerindenyüksekolanıolarakkabuledilir.

Maddi bir duran varlığa yapılan normal bakım ve onarım harcamaları, gider olarak muhasebeleştirilmektedir. Maddi duran varlığın kapasitesinigenişleterekkendisindengelecekteeldeedilecek faydayıarttıranniteliktekiyatırımharcamaları,maddiduranvarlığınmaliyetineeklenmekteve ilgilimaddiduranvarlığınkalantahminifaydalıömrüüzerindenamortismanatabitutulmaktadır.

Maddiduranvarlıklarıneldençıkarılmasıyadabirmaddiduranvarlığınhizmettenalınmasısonucuoluşankazançveyakayıpsatışhasılatıilevarlığınnetdefterdeğeriarasındakifarkolarakbelirlenirvecaridönemdeilgilidiğerfaaliyetgelirlerivegiderlerihesaplarınayansıtılır.

Maddi Olmayan Duran Varlıklar

Satın Alınan Maddi Olmayan Duran VarlıklarSatınalınanmaddiolmayanduranvarlıklar,maliyetdeğerlerindenbirikmişitfapaylarıvebirikmişdeğerdüşüklükleridüşüldüktensonrakitutarlarıylagösterilirler.Bu varlıklarbeklenenekonomikömürlerinegöredoğrusal itfa yöntemi kullanılarak itfaya tabi tutulur.Beklenenekonomikömür ve itfayöntemi,tahminlerdeortayaçıkandeğişikliklerinolasıetkilerinitespitetmekamacıylaheryılgözdengeçirilirvetahminlerdekideğişikliklerileriyedönükolarakmuhasebeleştirilir.Sözkonusumaliyetler,ekonomikömürlerinegöre(3-5yıl)itfayatabitutulur(Dipnot19).

Bilgisayar YazılımlarıSatınalınanbilgisayaryazılımları,satınalımısırasındavesatınalmadankullanımahazırolanakadargeçensüredeoluşanmaliyetlerüzerindenaktifleştirilir.Sözkonusumaliyetler,ekonomikömürlerinegöre(3-5yıl)itfayatabitutulur.



Bilgisayaryazılımlarınıgeliştirmekvesürdürmekleilişkilimaliyetler,oluştuklarıdönemdekonsolidekapsamlıgelirtablosunakaydedilmektedir.KontrolüTopluluk’unelindeolan,saptanabilirvekendineözgüyazılımürünleriiledirekilişkilendirilebilenvebiryıldanfazlasüreilemaliyetininüzerindeekonomikfaydasağlayacakharcamalarmaddiolmayanduranvarlıkolarakdeğerlendirilir.Maliyetler,yazılımıgeliştirençalışanlarınmaliyetlerinivegenelüretimgiderlerininbirkısmınıdaiçermektedir.Maddiolmayanduranvarlıkolarakdeğerlendirilenbilgisayaryazılımgeliştirmemaliyetleri,ekonomikömürleriüzerinden(5yılıgeçmemekkaydıyla)itfayatabitutulurlar(Dipnot19).

İşletme Birleşmesi Yoluyla Elde Edilen Maddi Olmayan Duran Varlıklarİşletmebirleşmesiyoluylaeldeedilenmaddiolmayanduranvarlıklar,maddiolmayanduranvarlık tanımınıkarşılamasıvegerçeğeuygundeğerlerigüvenilirbirşekildeölçülebilmesidurumundaşerefiyetutarındanayrıolaraktanımlanırvemuhasebeleştirilir.Butürmaddiolmayanduranvarlıklarınmaliyeti,satınalmatarihindekigerçeğeuygundeğeridir.

İşletmebirleşmesiyoluylaeldeedilenmaddiolmayanduranvarlıklarbaşlangıçmuhasebeleştirmesisonrasındaayrıolaraksatınalınanmaddiolmayanduranvarlıklargibimaliyetdeğerlerindenbirikmişitfavetükenmepaylarıvebirikmişdeğerdüşüklükleridüşüldüktensonrakitutarüzerindengösterilirler(Dipnot19).

Maden VarlıklarıMaden sahası geliştirmemaliyetleri, yeni cevher damarlarının değerlendirilmesi ile geliştirilmesinin yanısıra var olan cevher damarlarının üretiminindevamvegeliştirilmesiamaçlıyeraltıgalerilerininaçılması,kazıyapılması,yollarınyapılmasıgibimaliyetlerideiçermektedir.Madengeliştirmemaliyetleri,söz konusumadendengelecektebir ekonomik faydanın eldeedilmesinin kuvvetlemuhtemel olduğu,belirlimadenalanlar için tanımlanabildiği vemaliyetiningüvenilirbirşekildeölçülebildiğidurumlardaaktifleştirilir.Üretimsırasındakatlanılanmaliyetler,madensahasınıngeliştirilmesiylebirebirilişkiliolduğusüreceaktifleştirilir.Üretimle ilgilimaliyetler isegiderolarakkonsolidekapsamlıgelir tablosunayansıtılır.Geliştirmegiderlerininaraştırmavedeğerlendirmegiderlerindenayrımınınyapılamadığıdurumlarda,sözkonusugeliştirmegiderlerioluştuklarıdönemdekonsolidekapsamlıgelirtablosuileilişkilendirilir.

Madenvarlıkları,kapasitelerinintamolarakkullanılmayahazırolduğuvefizikseldurumlarınınToplulukyönetimitarafındanbelirlenenüretimkapasitesinikarşılayacağıdurumlardaamortismanatabitutulmayabaşlanırlar.Madengeliştirmemaliyetlerigelecekteekonomikfaydanıneldeedilmesininkuvvetlemuhtemelolduğudurumlardaaktifleştirilirveekonomikfaydadikkatealınarakamortismanatabitutulur.Madengeliştirmemaliyetleri,ilkkaydaalındıklarıandailgilimadenalanlarıbazındatanımlanabildiğiölçüdebölümleredağıtılırveherbirmadensahasındakibölümlerayrıayrıekonomikfaydalargözönündebulundurularaküretimbirimleriyöntemikullanılarakamortismanatabitutulur.İlgilimadeninömrüsüresinceeldeedilecekekonomikfaydalarınartmasınısağlayacaksözkonusumadendeyapılanbüyükçaptaveönemlirevizyonçalışmaları,aktifleştirilir.Bukapsamdadeğerlendirilebilecek,büyükçaptaveönemlirevizyonlarharicindekibakımveonarımgiderlerioluştuklarıdöneminkonsolidekapsamlıgelirtablosunagiderolarakkaydedilir.Herbirmadensahasındakimadengeliştirmemaliyetleri;dönemiçerisindeilgilimadendençıkarılantoplamtonbazındakimadenmiktarının,sözkonusumadendekitoplamtonbazındakigörünürveişlenebilirgerikalanmadenrezervmiktarınabölünmesisuretiylebulunanitfaoranıüzerindenamortismanatabitutulur.Herbirmadensahasındakigörünürvemümkünrezervmiktarları,öngörülebilirgelecekteekonomikolarakçıkarılıpişlenebileceğibilinenveölçülebilenkaynağıgöstermektedir.

Madenişletmehaklarıiseeldeetmemaliyetindenfinansaltablolarayansıtılmaktaolupdönemiçerisindeyeraltıveaçıkocaktançıkarılantonbazındakimadenmiktarının,görünür vemümkün işlenebilir geri kalan tonbazındakimaden rezervmiktarınabölünmesi suretiylebulunanamortismanoranıkullanılarakitfaedilmektedir(Dipnot19).

Geliştirme giderleriYeniürünleringeliştirilmesiveyageliştirilenürünlerintestivedizaynıileilgiliprojemaliyetleri,projeninticariveteknolojikbakımdanbaşarılıbirşekildeuygulanabilirolması vemaliyetleringüvenilirolarak tespit edilebilmesihalindemaddiolmayanduranvarlıkolarakdeğerlendirilirler.Diğergeliştirmegiderlerivearaştırmagiderlerigerçekleştiğindegiderolarakkaydedilmektedir.Öncekidönemdegiderkaydedilengeliştirmegiderisonrakidönemdeaktifleştirilemez.Aktifleştirilengeliştirmegiderleri,ürününticariüretimininbaşlamasıile5yıliçerisindedoğrusalamortismanyöntemiuygulanarakitfaedilmektedir.

Varlıklarda Değer DüşüklüğüTopluluk,şerefiyedışındakitümmaddivemaddiolmayanduranvarlıklarıiçin,herbilançotarihindesözkonusuvarlığailişkindeğerdüşüklüğüolduğunadairherhangibirgöstergeolupolmadığınıdeğerlendirir.Eğerböylebirgöstergemevcutsa,ovarlığıntaşınmaktaolandeğeri,kullanımveyasatışyoluylaeldeedilecekolantutarlardanyüksekolanı ifadeedennetgerçekleşebilirdeğer ilekarşılaştırılır.Eğersözkonusuvarlığınveyaovarlığınaitolduğunakitüretenherhangibirbiriminkayıtlıdeğeri,kullanımveyasatışyoluylagerikazanılacaktutardanyüksekse,değerdüşüklüğümeydanagelmiştir.Budurumdaoluşandeğerdüşüklüğüzararlarıkonsolidekapsamlıgelirtablosundamuhasebeleştirilir.

Değerdüşüklüğünün iptalinedeniylevarlığın (veyanakitüretenbirimin)kayıtlıdeğerindemeydanagelenartış,öncekiyıllardadeğerdüşüklüğününkonsolidefinansaltablolaraalınmamışolmasıhalindeoluşacakolandefterdeğerini(amortismanatabitutulduktansonrakalannettutar)aşmamalıdır.Değerdüşüklüğününiptalikonsolidekapsamlıgelirtablosundamuhasebeleştirilir.

Finansal Kiralamalar

a)Topluluk-kiracıolarak

Faaliyetkiralaması



Mülkiyeteait riskveödüllerinönemlibirkısmınınkiralayanaaitolduğukiralama işlemi, faaliyetkiralamasıolaraksınıflandırılır.Faaliyetkiralarıolarak(kiralayandanalınanteşviklerdüşüldüktensonra)yapılanödemeler,kiradönemiboyuncadoğrusalyöntemilekonsolidegelirtablosunagiderolarakkaydedilir.

b)Topluluk-kiralayanolarak

Faaliyetkiralaması

Faaliyetkiralamasında,kiralananvarlıklar,konsolidebilançodamaddiduranvarlıklaraltındasınıflandırılırveeldeedilenkiragelirlerikiralamadönemisüresince,eşittutarlardakonsolidegelirtablosunayansıtılır.Kiragelirikiradönemiboyuncadoğrusalyöntemilekonsolidegelirtablosunayansıtılmaktadır.

Borçlanma MaliyetleriBankakredileri,alındıklarıtarihlerde,işlemmaliyetleridüşürülmüşgerçeğeuygundeğerleriüzerindenkaydaalınırlar.Müteakipdönemlerdeetkinfaizoranıyöntemikullanılarakiskontoedilmişbedelleriyledeğerlenirveişlemmasraflarıdüşüldüktensonrakalantutar ile iskontoedilmişmaliyetdeğeriarasındakifark,konsolidekapsamlıgelirtablosunakredidönemisüresincefinansmanmaliyetiolarakyansıtılır(Dipnot8).

Finansmanfaaliyetlerininiçerisindekurfarkıgelirleriyeralmasıdurumunda,sözkonusugelirleraktifleştirilmişbulunantoplamfinansmangiderlerindenindirilir.

Kullanımavesatışahazırhalegetirilmesiönemliölçüdezamanisteyenözelliklivarlıklarsözkonusuolduğunda,satınalınması,yapımıveyaüretimiileilişkikurulabilenborçlanmamaliyetleri,ilgilivarlıkkullanımaveyasatışahazırhalegetirilenekadarvarlığınmaliyetinedahiledilmektedir.

Diğertümborçlanmamaliyetleri,oluştuklarıdönemlerdekonsolidekapsamlıgelirtablosunakaydedilmektedir.

İlişkili TaraflarBukonsolidefinansaltablolarınamacıdoğrultusunda,ortaklar,üstdüzeyyönetimveyönetimkuruluüyeleri,aileleriveonlartarafındankontroledilenveönemlietkinliğesahipbulunulanşirketlerilekonsolidasyonadahiledilmeyenbağlıortaklıklar,müşterekyönetimetabiişletmelerveiştirakler“ilişkilitaraflar”olarakkabuledilmişlerdir(Dipnot37).

Netleştirme/Mahsupİçerikvetutaritibarıylaönemlilikarzedenhertürlükalem,benzerniteliktedahiolsa,finansaltablolardaayrıgösterilir.Önemliolmayantutarlar,esaslarıvefonksiyonlarıaçısındanbirbirinebenzeyenkalemler itibarıylatoplanarakgösterilir.Varlıkveyükümlülükler,gereklikanunihakolması,sözkonusuvarlıkveyükümlülüklerinetolarakdeğerlendirmeyeniyetolmasıveyavarlıklarıneldeedilmesiileyükümlülüklerinyerinegetirilmesinineşzamanlıolduğudurumlardanetolarakgösterilirler.

Finansal Yatırımlar

SınıflandırmaTopluluk,finansalvarlıklarınışuşekildesınıflandırmıştır:kredilervealacaklar,satılmayahazırfinansalvarlıklar,vadesinekadareldetutulacakfinansalvarlıklar.Sınıflandırma,finansalvarlıklarınalınmaamaçlarınagöreyapılmıştır.Yönetim,finansalvarlıklarınınsınıflandırmasınısatınalındıklarıtarihteyapar.

AlacaklarAlacaklar,sabitveyabelirliödemeleriolan,aktifbirpiyasadaişlemgörmeyenvetürevaraçolmayanfinansalvarlıklardır.Vadeleribilançotarihindenitibaren12aydankısaisedönenvarlıklar,12aydanuzuniseduranvarlıklarolaraksınıflandırılırlar.Alacaklarbilançoda‘ticarivediğeralacaklar’olaraksınıflandırılırlar(Dipnot10,Dipnot11).

Satılmaya hazır finansal varlıklar Satılmayahazırfinansalvarlıklar,bukategoridesınıflandırılanvediğerkategorileriniçindesınıflandırılmayantürevaraçolmayanvarlıklardır.Yönetim,ilgilivarlıklarıbilançotarihindenitibaren12ayiçindeeldençıkarmayaniyetlideğilsesözkonusuvarlıklarduranvarlıklarolaraksınıflandırılırlar(Dipnot7).

Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar

Vadeyekadareldetutulacakfinansalvarlıklar,vadesinekadarsaklamaniyetiyleeldetutulanvefonlamakabiliyetidahilolmaküzerevadesonunakadareldetutulabilmesi içingereklikoşullarınsağlanmışolduğu,sabitveyabelirlenebilirödemeleri ilesabitvadesibulunanveişletmekaynaklıkredilervealacaklardışındakalan finansalvarlıklardır.Vadeyekadarelde tutulacak finansalvarlıklaretkin faizoranıyöntemikullanılarak iskontoedilmişbedelüzerindendeğerlenmektedir(Dipnot7).

Muhasebeleştirme ve ölçümleme

Düzenliolarakalınıp-satılanfinansalvarlıklar,alım-satımınyapıldığıtarihtekayıtlaraalınır.Alım-satımyapılantarih,yönetiminvarlığıalımsatımyapmayıvaatettiğitarihtir.Gerçeğeuygundeğerdeğişimlerigelirtablosuileilişkilendirilenfinansalvarlıklarhariçdiğeryatırımlardeftereilkolarakgerçeğeuygundeğerineişlemmaliyetieklenmeksuretiylekaydedilir.Gerçeğeuygundeğeriyleölçülenvegelirtablosuylailişkilendirenfinansalvarlıklar,gerçeğeuygundeğeriyledeğerlenirveişlemmaliyetleri,gelirtablosundagiderleştirilir.



FinansalvarlıklardandoğannakitakımalımhaklarısonaerdiğindeveyatransferedildiğindeveTopluluktümriskvegetirilerinitransferettiğinde,finansalvarlıklardefterlerdençıkartılır.Satılmayahazır finansalvarlıklarvegerçeğeuygundeğeriyleölçülenvegelir tablosuyla ilişkilendiren finansalvarlıklarmüteakipdönemlerdegerçeğeuygundeğerleriylemuhasebeleştirilmektedirler.

Kredilervealacaklaretkinfaizoranıkullanılarakiskontoedilmişdeğerleriylemuhasebeleştirilmektedir.

Satılmayahazırolaraksınıflandırılmışyabancıparacinsindenparasalfinansalvarlıklarıngerçeğeuygundeğerlerindekideğişikliklerde,finansalvarlığıniskontoedilmişdeğerindekideğişikliklerilefinansalvarlığınkayıtlıdeğerindekidiğerdeğişikliklerdenoluşankurfarklarıanalizedilirler.Parasalfinansalvarlıklardanoluşankurfarklarıgelirtablosuna,parasalolmayanfinansalvarlıklardanoluşankurfarklarıözkaynaklarayansıtılır.Satılmayahazırfinansalvarlıklarolarakkaydedilenparasalveparasalolmayanfinansalvarlıklarıngerçeğeuygundeğerindekideğişimlerözkaynaklarayansıtılır.

Satılmayahazırfinansalvarlıklarolaraksınıflandırılanfinansalvarlıklar,satıldığındaveyadeğerdüşüklüğüoluştuğundaözkaynaklardagösterilenbirikmişgerçeğeuygundeğerdüzeltmelerigelirtablosunafinansalvarlıklardandoğankârvezararlarolarakaktarılır.

Topluluksatılmayahazırfinansalvarlıklarailişkintemettüödemelerinialmayahakkazandığında,satılmayahazırfinansalvarlıklardaneldeedilentemettügeliri,gelirtablosundafinansalgelirleriçindegösterilir.

Borsada işlemgörensatılmayahazır finansal varlıklarıngerçeğeuygundeğerleri piyasaalış fiyatlarınagörebelirlenmektedir. Finansal varlıklar içinaktif bir piyasanın (borsada işlemgörmeyenmenkul kıymetler) bulunmaması durumlarında, Topluluk ilgili finansal varlığın gerçeğe uygundeğerinideğerlemeyöntemlerikullanarakhesaplamaktadır.Buyöntemlerpiyasaverilerindenyararlanılarakmuvazaasızbenzerişlemlerinkullanılmasını,benzerenstrümanlarıngerçeğeuygundeğerlerininreferansalınmasınıindirgenmişnakitakımlarıanaliziniveopsiyonfiyatlandırmamodelleriyöntemleriniiçerir.Teşkilatlanmışpiyasalardaişlemgörmeyenvegerçeğeuygundeğerlerigüvenilirbirşekildebelirlenemeyensatılmayahazır finansalvarlıklar,maliyetbedelleriüzerinden,varsa,değerkaybıileilgilikarşılıkdüşüldüktensonrakonsolidefinansaltablolarayansıtılmıştır.

Topluluk,bilançotarihinde,finansalvarlıklarınındeğerdüşüklüğüileilgilinesnelkanıtolupolmadığınıdeğerlendirir.Satılmayahazırolaraksınıflandırılanhisse senetlerinin gerçeğe uygun değerinin maliyetinin altına önemli ölçüde ve uzun süreli olarak düşmesi değer düşüklüğü göstergesi olarakdeğerlendirilir.Satılmayahazırfinansalvarlıklarındeğerdüşüklüğüileilgilinesnelkanıtlarınvarlığıdurumundailgilifinansalvarlığıneldeetmemaliyetiilegerçeğeuygundeğeriarasındakifarktanoluşantoplamzarardandahaöncegelirtablosunayansıtılandeğerdüşüklüğütutarıçıkarıldıktansonrakalanzararözkaynaklardançıkarılarakgelirtablosundamuhasebeleştirilir.Sermayearaçlarıileilgiligelirtablosunakaydedilendeğerdüşüklüğügiderleri,takipedendönemlerdesözkonusudeğerdüşüklüğününortadankalkmasıdurumundadahigelirtablosuileilişkilendirilmez.

Ticari Alacaklar

Alıcıyaürünveyahizmetsağlanması sonucundaoluşan ticari alacaklar tahakkuketmemiş finansmangelirlerindennetleştirilmişolarakgösterilirler.Tahakkuketmemiş finansmangelirleri sonrası ticarialacaklar,orijinal faturadeğerindenkaydaalınanalacakların izleyendönemlerdeeldeedilecektutarlarınınetkinfaizyöntemiileiskontoedilmesiilehesaplanır.Belirlenmişfaizoranıolmayankısavadelialacaklar,orijinaletkinfaizoranınınetkisininçokbüyükolmamasıdurumunda,maliyetdeğerleriüzerindengösterilmiştir.

Tahsilimkanınınkalmadığınadairobjektifbirbulguolduğutakdirdeilgiliticarialacaklariçindeğerdüşüklüğükarşılığıayrılmaktadır.Sözkonusukarşılığıntutarı, alacağın kayıtlı değeri ile tahsili mümkün tutar arasındaki farktır. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecekmeblağlardadahilolmaküzeretümnakitakışlarının,oluşanticarialacağınorijinaletkinfaizoranıesasalınarakiskontoedilendeğeridir.

Değerdüşüklüğükarşılığıayrılmasınıtakiben,değerdüşüklüğüneuğrayanalacaktutarınıntamamınınveyabirkısmınıntahsiledilmesidurumunda,tahsiledilentutarayrılandeğerdüşüklüğükarşılığındandüşülerekdiğerfaaliyetgelirlerinekaydedilir(Dipnot10).

Nakit ve Nakit BenzerleriNakitvenakitbenzerikalemler,eldekinakit,vadesizmevduatvevadeleri3ayveya3aydandahaazolan,nakdekolaycaçevrilebilenveönemlitutardadeğerdeğişikliğiriskinitaşımayanyükseklikiditeyesahipdiğerkısavadeliyatırımlardır(Dipnot6).Vadesi3aydandahauzunolanbankamevduatlarıkısavadelifinansalyatırımlaraltındasınıflanmıştır(Dipnot7).

Finansal YükümlülüklerFinansal yükümlülükler, ilk muhasebeleştirilmesi sırasında gerçeğe uygun değerinden ölçülür. İlgili finansal yükümlülüğün yüklenimi ile doğrudanilişkilendirilebilenişlemmaliyetleridesözkonusugerçeğeuygundeğereilaveedilir.

Finansalyükümlülüklerözkaynağadayalıfinansalaraçlarvediğerfinansalyükümlülüklerolaraksınıflandırılır.

Özkaynağa dayalı finansal araçlar

Anaortaklıkdışıpaylaraverilensatınalmaopsiyonlarıileilgilifinansalyükümlülüklersözkonusuopsiyonunitfaplanınauygunolarakindirgenmişdeğeriüzerindenfinansaltablolarayansıtılmıştır.Finansalyükümlülüğünindirgenmiştutarınınopsiyonakonuolanfinansalvarlığıngerçeğeuygundeğerineyaklaştığıkabuledilmektedir.

Diğer finansal yükümlülükler

Diğerfinansalyükümlülükler,bankaborçlarıdahilolmaküzere,başlangıçtaişlemmaliyetlerindenarındırılmışgerçeğeuygundeğerleriylemuhasebeleştirilir.



Diğerfinansalyükümlülüklersonrakidönemlerdeetkinfaizoranıüzerindenhesaplananfaizgideriilebirlikteetkinfaizyöntemikullanılarakitfaedilmişmaliyetbedelindenmuhasebeleştirilir(Dipnot8).

Etkinfaizyöntemi,finansalyükümlülüğünitfaedilmişmaliyetlerininhesaplanmasıveilgilifaizgiderininilişkiliolduğudönemedağıtılmasıyöntemidir.Etkinfaizoranı;finansalaracınbeklenenömrüboyuncaveyauygunolmasıdurumundadahakısabirzamandilimisüresincegelecekteyapılacaktahmininakitödemelerinitamolarakilgilifinansalyükümlülüğünnetbugünküdeğerineindirgeyenorandır.

Ticari Borçlar

Ticariborçlar,olağanfaaliyetleriçerisindetedarikçilerdensağlananmalvehizmetlereilişkinyapılmasıgerekenödemeleriifadeetmektedir.Ticariborçlar,ilkolarakgerçeğeuygundeğerindenvemüteakipdönemlerdeetkinfaizyöntemiylehesaplananitfaedilmişmaliyetindenölçülürler(Dipnot10).

İşletme Birleşmeleri ve Şerefiyeİşletmebirleşmeleri,ayrı tüzelkişiliklerinveya işletmelerin raporlamayapan tekbir işletmeşeklindebirleşmesiolarakdeğerlendirilmektedir. İşletmebirleşmeleri,UFRS3kapsamında,satınalmayönteminegöremuhasebeleştirilir(Dipnot3).

Bir işletmeninsatınalınması ile ilgilikatlanılansatınalmamaliyeti, iktisapedilen işletmeninsatınalmatarihindekitanımlanabilirvarlık,yükümlülükveşartabağlıyükümlülüklerinedağıtılır.Satınalmamaliyetiileiktisapedilenişletmenintanımlanabilirvarlık,yükümlülükveşartabağlıyükümlülükleriningerçeğeuygundeğeriarasındakifarkşerefiyeolarakkonsolidefinansaltablolardamuhasebeleştirilir.İşletmebirleşmelerindesatınalınanişletmenin/şirketin finansal tablolarındayeralmayan;ancakşerefiyenin içerisindenayrılabilmeözelliğinesahipvarlıklar,maddiolmayanduranvarlıklarveşartabağlıyükümlülüklergerçeğeuygundeğerleriilekonsolidefinansaltablolarayansıtılır.Satınalınanşirketinfinansaltablolarındayeralanşerefiyetutarlarıtanımlanabilirvarlıkolarakdeğerlendirilmez.Alımailişkinmaliyetleroluştuklarıdönemdegiderleştirilirler.

İktisapedilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük veşartabağlı yükümlülükleringerçeğeuygundeğerindeki iktisapedeninpayının işletmebirleşmesimaliyetiniaşmasıdurumundaisefarkkonsolidegelirtablosuylailişkilendirilir.Herbiriktisapiçinedinilenşirketinazınlıkpaylarıiktisapedilenşirketinnetvarlıklarıüzerindekioransalpayıüzerindenmuhasebeleştirilir.

Şerefiyetutarınailişkinherhangibirdeğerdüşüklüğüolmasıdurumundaetkisidönemsonuçlarınayansıtılmaktadır.Şerefiyenindeğerindeherhangibirdeğerdüşüklüğüolupolmadığınayönelikolarakheryılaynızamandadeğerdüşüklüğütestiyapılır.

TopluluktarafındankontroledilenişletmelerarasındagerçekleşenyasalbirleşmelerUFRS3kapsamındadeğerlendirilmemektedir.Dolayısıyla,butürbirleşmelerdeşerefiyehesaplanmamaktadır.Ayrıca,yasalbirleşmelerdetaraflararasındaortayaçıkanişlemlerkonsolidefinansaltablolarınhazırlanmasıesnasındadüzeltmeişlemlerinetabitutulur.

Azınlık payları ile yapılan kısmi hisse alış - satış işlemleriTopluluk,azınlıkpaylarıilegerçekleştirdiğihalihazırdakontroletmekteolduğuortaklıklaraaithisselerinalışvesatışişlemleriniTopluluk’unözkaynaksahipleri arasındaki işlemler olarak değerlendirmektedir. Buna bağlı olarak, azınlık paylarından ilave hisse alış işlemlerinde, elde etmemaliyeti ileortaklığınsatınalınanpayınispetindekinetvarlıklarınınkayıtlıdeğeriarasındakifarközkaynaklar içerisindemuhasebeleştirilir.Azınlıkpaylarınahissesatışişlemlerinde,satışbedeliileortaklığınsatılanpayınispetindekinetvarlıklarınınkayıtlıdeğeriarasındakifarksonucuoluşankayıpveyakazançlardaözkaynaklariçerisindemuhasebeleştirilir.

Kur Değişiminin EtkileriTopluluk’unherişletmesininkendifinansaltablolarıfaaliyettebulunduklarıtemelekonomikçevredegeçerliolanparabirimi(fonksiyonelparabirimi)ilesunulmuştur.Herişletmeninfinansaldurumuvefaaliyetsonuçları,Şirket’infonksiyonelparabirimiolanvekonsolidefinansaltablolariçinsunumparabirimiolanTürkLirası(“TL”)cinsindenifadeedilmiştir.

Herbirişletmeninfinansaltablolarınınhazırlanmasısırasında,yabancıparacinsinden(TLdışındakiparabirimleriyadailgiliişletmeninfonksiyonelparabirimidışındakiparabirimleri)gerçekleşenişlemler,işlemtarihindekikurlaresasalınmaksuretiylekaydedilmektedir.BilançodayeralandövizeendeksliparasalvarlıkveyükümlülüklerbilançotarihindegeçerliolankurlarkullanılarakTL’yeçevrilmektedir.

Gerçeğeuygundeğeriileizlenmekteolanparasalolmayankalemlerdenyabancıparacinsindenkaydedilmişolanlar,gerçeğeuygundeğerinbelirlendiğitarihtekikurlaresasalınmaksuretiyleTL’yeçevrilmektedir.Tarihimaliyetcinsindenölçülenyabancıparabirimindekiparasalolmayankalemleryenidençevrilmeyetabitutulmazlar.

Topluluk’unyabancıfaaliyetlerindekivarlıkveyükümlülükler,konsolidefinansaltablolardabilançotarihindegeçerliolankurlarkullanılarakTLcinsindenifade edilir. Gelir ve gider kalemleri, işlemlerin gerçekleştiği tarihteki kurların kullanılması gereken dönem içerisindeki döviz kurlarında önemli birdalgalanmaolmadığı takdirde (önemlidalgalanmaolmasıhalinde, işlem tarihindekikurlarkullanılır),dönem içerisindekiortalamakurlarkullanılarakçevrilir.OluşankurfarkıözkaynakolaraksınıflandırılırveTopluluk’unyabancıparaçevrimfarklarıfonunatransferedilir.Sözkonusuçevrimfarklılıklarıyabancıfaaliyetineldençıkarıldığıdönemdegelirtablosunakaydedilir.

Yurtdışındafaaliyetsatınalımındankaynaklananşerefiyevegerçeğeuygundeğerdüzeltmeleri,yurtdışındakifaaliyetinvarlıkveyükümlüğüolarakelealınırvedönemsonukurukullanılarakçevrilir.



Hisse Başına KazançKonsolidegelirtablosundabelirtilenhissebaşınakazanç,anaortaklıkpayınadüşenkonsolidenetkârınilgilidönemiçindemevcuthisselerinağırlıklıortalamaadedinebölünmesiiletespitedilir.

Türkiye’dekişirketlermevcuthissedarlarabirikmişkârlardanveözkaynakenflasyondüzeltmesifarklarıhesabındanhisselerioranındahissedağıtarak(“bedelsizhisseler”)sermayeleriniarttırabilir.Hissebaşınakazançhesaplanırken,bubedelsizhisseihracıçıkarılmışhisselerolaraksayılır.Dolayısıylahisse başına kazanç hesaplamasında kullanılan ağırlıklı hisse adedi ortalaması, çıkarılan bedelsiz hisselerin geriye dönük olarak dikkate alınmasısuretiyleeldeedilir(Dipnot36).

Bilanço Tarihinden Sonraki OlaylarBilançotarihindensonrakiolaylar;kârailişkinherhangibirduyuruveyadiğerseçilmişfinansalbilgilerinkamuyaaçıklanmasındansonraortayaçıkmışolsalarbile,bilançotarihiilebilançonunyayımıiçinyetkilendirilmetarihiarasındakitümolaylarıkapsar(Dipnot40).

Topluluk,bilançotarihindensonradüzeltmegerektirenolaylarınortayaçıkmasıdurumunda,finansaltablolaraalınantutarlarıbuyenidurumauygunşekildedüzeltir.

Karşılıklar, Koşullu Varlık ve YükümlülüklerGeçmişolaylardankaynaklananmevcutbiryükümlülüğünbulunması,yükümlülüğünyerinegetirilmesininmuhtemelolmasıvesözkonusuyükümlülüktutarınıngüvenilirbirşekildetahminedilebilirolmasıdurumundafinansaltablolardakarşılıkayrılır.

Karşılıkolarakayrılantutar,yükümlülüğeilişkinriskvebelirsizliklergözönündebulundurularak,bilançotarihiitibarıylayükümlülüğünyerinegetirilmesiiçinyapılacakharcamanıntahminedilmesiyoluylahesaplanır.

Paranınzamandeğerietkisininönemliolduğudurumlarda,karşılıktutarı,yükümlülüğünyerinegetirilmesiiçingerekliolmasıbeklenengiderlerinbugünküdeğeriolarakbelirlenir.Karşılıklarınbugünküdeğerlerineindirgenmesindekullanılacakiskontooranınınbelirlenmesinde, ilgilipiyasalardaoluşanfaizoranıilesözkonusuyükümlülükleilgiliriskdikkatealınır.Sözkonusuiskontooranıvergiöncesiolarakbelirlenirvegelecektekinakitakımlarınıntahminiileilgiliriskiiçermez.

Karşılığınödenmesi içingerekliolanekonomik faydanınbirkısmıyada tamamınınüçüncü taraflarcakarşılanmasınınbeklendiğidurumlarda, tahsiledilecektutar,ilgilitutarıntahsiledilmesininhemenhemenkesinolmasıvegüvenilirbirşekildeölçülmesihalindevarlıkolarakmuhasebeleştirilir(Dipnot22).

Zarara sebebiyet verecek sözleşmelerTopluluk’un, sözleşmeyebağlı yükümlülüklerini yerine getirmek için katlanılacak kaçınılmazmaliyetlerin bahse konu sözleşmeye ilişkin olarak eldeedilmesibeklenenekonomikfaydalarıaşansözleşmesininbulunmasıhalinde,zararasebebiyetvereceksözleşmeninvarolduğukabuledilir.

Zararasebebiyetvereceksözleşmelerdenkaynaklananmevcutyükümlülükler,karşılıkolarakhesaplanırvemuhasebeleştirilir.

Geçmişolaylardankaynaklananvemevcudiyetiişletmenintamolarakkontrolündebulunmayangelecektekibirveyadahafazlakesinolmayanolayıngerçekleşipgerçekleşmemesi ile teyitedilebilmesimümkünyükümlülüklervevarlıklarkonsolide finansal tablolaradahiledilmemekteveşartabağlıyükümlülüklervevarlıklarolarakdeğerlendirilmektedir.

Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre RaporlanmasıTopluluk’un,Yönetimtarafındanperformanslarınıdeğerlendirmevekaynakdağılımınakararvermekiçinkullandığıbilgileriiçerenbeşfaaliyetbölümübulunmaktadır.Topluluk’unbufaaliyetgruplarıdüzcam,cameveşyası,camambalaj,kimyasallarveithalat,ihracat,sigortaveyatırımşirketlerinidekapsayandiğergrubudur.Bubölümlerriskvegetiriaçısındanfarklıekonomikdurumlardanvefarklıcoğrafikonumlardanetkilendikleri içinayrıayrıyönetilmektedir.ToplulukYönetimi,bölümlerinperformansınıdeğerlendirirkenUFRS’yegörehazırlananfinansaltablofaaliyetsonuçlarınınincelenmesiniyöntemolarakbelirlemiştir(Dipnot5).

Bölümlere göre raporlama, Topluluk’un faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili merciine yapılan raporlamayla yeknesaklığı sağlayacak biçimdedüzenlenmiştir. Topluluk’un faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili mercii, bölümlere tahsis edilecek kaynaklara ilişkin kararların alınmasından vebölümlerinperformansınındeğerlendirilmesindensorumludur. “Diğer”altındabirleştirilensektörler raporlanabilirbölümolmak içinyeterli sayısalaltsınırlarıkarşılayamamalarınedeniylebölümleregöreraporlamanınsunumuiçinbirleştirilmiştir.

Birfaaliyetbölümünün,raporlanabilirbölümolarakbelirlenebilmesiiçin,işletmedışımüşterilereyapılansatışlarvebölümlerarasısatışlarveyatransferlerdedahilolmaküzere,hasılatının,işletmeiçivedışıtümfaaliyetbölümlerinintoplamhasılatınınyüzde10’unuveyadahafazlasınıoluşturması,raporlanankârveyazararınınyüzde10’uveyadahafazlasıolmasıveyavarlıklarının,tümfaaliyetbölümlerinintoplamvarlıklarınınyüzde10’uveyadahafazlasıolmasıgerekmektedir.Yönetiminbölümeilişkinbilgilerinfinansaltablokullanıcılarıiçinfaydalıolacağınainanmasıdurumunda,yukarıdakisayısalaltsınırlardanherhangibirinikarşılamayanfaaliyetbölümlerideraporlanabilirbölümlerolarakdeğerlendirilebilirvebunlarailişkinbilgilerayrıolarakaçıklanabilir.

Yönetiminbölümeilişkinbilgilerinfinansaltablokullanıcılarıiçinfaydalıolacağınainanmasıdurumunda,yukarıdakisayısalaltsınırlardanherhangibirinikarşılamayanfaaliyetbölümlerideraporlanabilirbölümlerolarakdeğerlendirilebilirvebunlarailişkinbilgilerayrıolarakaçıklanabilir.



Satış Amaçlı Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan FaaliyetlerDurdurulan faaliyet, bir işletmenin koordine edilmiş bir plan çerçevesinde elden çıkarılması planlanan veya satış amaçlı elde tutulan ana iş kolu/faaliyetlerinincoğrafibölümünüifadeetmektedir.

Durdurulanfaaliyetlerleilgilinetvarlıklarnetgerçekleşebilirdeğeriletaşınandeğerindüşükolanıileölçülür.Durdurulanfaaliyetlerioluşturanvarlıkveyavarlıkgruplarınıneldençıkarılmasısırasındafinansaltablolarayansıtılanvergiöncesikârveyazararvedurdurulanfaaliyetlerinvergisonrasıkârıveyazararınındetaylarıdipnotlardaaçıklanır.Ayrıca,durdurulanfaaliyetlerinişletme,yatırımvefinansmanfaaliyetleriyleilişkilendirilennetnakitakımlarıilgilidipnottabelirtilir. Varlıkgrupları,kullanılmasısuretiyledeğil,satışişlemisonucugerikazanılmasıplanlandığıdurumlarda,satışamaçlıeldetutulanvarlıkgruplarıolaraksınıflandırılır.Buvarlıklarladoğrudanilişkilendirilenyükümlülüklerisebenzerşekildegruplanır.

Devlet Teşvik ve YardımlarıDevletbağışları,bağışlarınalınacağınaveTopluluk’unuymaklayükümlüolduğuşartlarıkarşıladığınadairmakulbirgüvenceolduğundagerçeğeuygundeğerleriüzerindenkaydaalınırlar(Dipnot21).

Maliyetlereilişkindevletbağışları,karşılayacaklarımaliyetlerleeşleştikleriilgilidönemlerboyuncatutarlıbirşekildegelirolarakmuhasebeleştirilir.

Maddiduranvarlıklarailişkindevletbağışları,ertelenmişdevletbağışlarıolarakcariolmayanborçlaraltındasınıflandırılırvefaydalıömürleriüzerindendoğrusalamortismanuygulanarakgelirtablosunaalacakkaydedilir.

Dönem Vergi Gideri ve Ertelenen Vergi Vergi gideri, cari dönem vergi giderini ve ertelenmiş vergi giderini kapsar. Vergi, doğrudan özkaynaklar altındamuhasebeleştirilen bir işlemle ilgiliolmamasıkoşuluyla,gelirtablosunadahiledilir(Dipnot35).Aksitakdirdevergideilgiliişlemlebirlikteözkaynaklaraltındamuhasebeleştirilir.

Dönemvergigideri,bilançotarihiitibarıylaTopluluk’unbağlıortaklıklarının,müşterekyönetimetabiortaklıklarınınveözkaynakyöntemiyledeğerlenenyatırımlarınınfaaliyetgösterdiğiülkelerdeyürürlükteolanvergikanunlarıdikkatealınarakhesaplanır.

Ertelenmişvergi,yükümlülükyöntemikullanılarak,varlıkveyükümlülüklerinkonsolidefinansaltablolardayeralandeğerleriilevergideğerleriarasındakigeçici farklar üzerinden hesaplanır. Bununla birlikte, işletme birleşmeleri dışında, hem ticari hem de mali kârı veya zararı etkilemeyen varlık veyükümlülüklerinilkdefamalitablolaraalınmasıdurumundaertelenmişvergivarlığıveyayükümlülüğümalitablolaraalınmaz.Ertelenmişvergivarlıkveyükümlülükleri,yürürlükteolanveyabilançotarihiitibarıylayürürlüğegirenvergioranlarıvevergimevzuatıdikkatealınarak,vergivarlığınıngerçekleşeceğiveyayükümlülüğününifaedileceğidönemdeuygulanmasıbeklenenvergioranlarıüzerindenhesaplanır.

Başlıcageçicifarklar,maddiduranvarlıklarınkayıtlıdeğerleriilevergideğerleriarasındakifarktan,halihazırdavergidenindirilemeyen/vergiyetabigiderkarşılıklarındanvekullanılmayanvergiindirimveistisnalarındandoğmaktadır.

Ertelenen vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir geçici farkların tümü içinhesaplanırken, indirilebilir geçici farklardanoluşanertelenen vergi varlıkları,gelecektevergiyetabikâreldeetmeksuretiylebufarklardanyararlanmanınkuvvetlemuhtemelolmasışartıylahesaplanmaktadır.

Aynıülkenin vergimevzuatına tabiolmakşartıyla vecari vergi varlıklarınıncari vergi yükümlülüklerindenmahsupedilmesi konusundayasalolarakuygulanabilirbirhakkınbulunmasıdurumundaertelenenvergivarlıklarıveyükümlülüklerikarşılıklıolarakbirbirindenmahsupedilir.

Çalışanlara Sağlanan FaydalarKıdemtazminatıkarşılığı,Topluluk’unTürk İşKanunuveBağlıOrtaklıkların faaliyetgösterdikleriülkelerdegeçerliolankanunlaruyarıncapersonelinemekliyeayrılmasındandoğacakgelecektekiolasıyükümlülüklerinintahminitoplamkarşılığınınbugünküdeğerini ifadeeder.Türkiye’degeçerliolançalışma hayatını düzenleyen yasalar ve Türk İş Kanun’u uyarınca, Grup, en az bir yıllık hizmetini tamamlayan kendi isteği ile işten ayrılması veyauygunsuzdavranışlarsonucuişakdininfeshedilmesidışındakalansebepleryüzündeniştençıkarılan,vefatedenveyaemekliyeayrılanherpersonelinetopluolarakkıdem tazminatıödemekleyükümlüdür.Tanımlanmışsosyalyardımyükümlülüğününbugünküdeğeri ile ilgili ayrılankarşılıköngörülenyükümlülükyöntemikullanılarakhesaplanır.Tümaktüeryalkârlarvezararlarkonsolidegelirtablosundamuhasebeleştirilir(Dipnot24).

Nakit Akım TablosuTopluluk,net varlıklarındakideğişimleri, finansal yapısını venakit akımlarının tutar vezamanlamasındadeğişenşartlaragöreyönlendirmeyeteneğihakkında finansal tablo kullanıcılarınabilgi vermeküzere, diğer finansal tabloların ayrılmazbir parçası olarak nakit akım tablosudüzenlemektedir.Dönemeilişkinnakitakımlarıişletme,yatırımvefinansmanfaaliyetleriolaraksınıflandırılmaktadır.

İşletmefaaliyetlerindenkaynaklanannakitakımlarıTopluluk’unfaaliyetlerindenkaynaklanannakitakımlarınıgösterir.

Yatırımfaaliyetleriileilgilinakitakımları,Topluluk’unyatırımfaaliyetlerinde(sabityatırımlarvefinansalyatırımlar)kullandığıveeldeettiğinakitakımlarınıgösterir.

Finansmanfaaliyetlerineilişkinnakitakımları,Topluluk’unfinansmanfaaliyetlerindekullandığıkaynaklarıvebukaynaklarıngeriödemelerinigösterir.



Karşılıklı İştirak Sermaye DüzeltmesiHerhangibirToplulukşirketi,anaortaklığınhisselerinibedeliniödeyereksatınaldığında,eldeğiştirenhisselerinnominaltutarınadenkgelenödemetutarı,hissesenedininiptalineveyayenidenihraçedilmesinekadarözsermayedendüşülmektevekarşılıklıiştiraksermayedüzeltmesikalemialtındagösterilmektedir.Buhissesenetlerininmüteakipdönemlerdeyenidenihraçedilmesiveyasatılmasıdurumundatahsiledilentutaryineözsermayedegösterilir.

TemettülerTopluluk,temettügelirleriniilgilitemettüalmahakkıoluştuğutarihte,konsolidefinansaltablolarayansıtmaktadır.Temettüborçlarıkârdağıtımınınbirunsuruolarakbeyanedildiğidönemdeyükümlülükolarakkonsolidefinansaltablolarayansıtılır.

İnşaat Sözleşmeleriİnşaatmaliyetleri,Topluluktarafındanoluştukçamuhasebeleştirilir.İnşaatsözleşmesininsonucunungüvenilirolaraktahminedilemediğidurumlarda,sözleşmehasılatısözleşmemaliyetiningerikazanılabilenkısmıkadarmuhasebeleştirilmektedir.İnşaatsözleşmesininsonucunungüvenilirolaraktahminedilebildiğidurumlardavesözleşmeninkârlıolmasımuhtemelise,sözleşmehasılatısözleşmesüresiboyuncamuhasebeleştirilir.Sözleşmemaliyetinintoplamsözleşmehasılatınıgeçmesimuhtemelise,beklenenzararoluştuğutarihtegiderolarakmuhasebeleştirilir.Sözleşmeylebelirleneniş,taleplervehakedişödemeleri,müşteriileanlaşmayavarıldığıvegüvenilirbirbiçimdeölçülebildiğidurumlardakontratgelirlerineeklenir.

Topluluk,belirlibirdönemdemuhasebeleştirilmesigerekenmiktarınbelirlenmesinde“tamamlanmayüzdesiyöntemi”nikullanmaktadır.Tamamlanmayüzdesi;bilançotarihiitibariyleoluşansözleşmemaliyetininherbirsözleşmeiçintahminedilentoplammaliyeteoranlanmasıilehesaplanır.Sözleşmeüzerindegelecektekifaaliyetlerleilişkilicariyıldayapılanmaliyetler,tamamlanmasafhasınınbelirlenmesindekullanılansözleşmemaliyetlerinedahiledilmez.Bunlariçeriklerinegöre;stoklar,peşinödenmişgiderlerveyadiğervarlıklarolarakgösterilir.

Topluluk, devameden inşaat sözleşmeleri ile ilgili; henüzhakedişi gerçekleşmemişmaliyetlerini ve kaydedilengelir/giderlerini “devameden inşaatsözleşmelerindenalacaklar”olarakvarlıklar içerisindegösterir.Müşteriler tarafındanhenüzödenmemişhakedişbedelleri “ticari vediğeralacaklar”içerisinedahiledilir.Topluluk,devamedeninşaatsözleşmeleriileilgilihakedişlerinmaliyetlerivekaydedilengelir/giderleriaşankısımlarını“Devamedeninşaatsözleşmelerineaityükümlülükler”olarakyükümlülükleriçerisindegösterir.

2.6 Önemli muhasebe değerlendirme, Tahmin ve varsayımlarıKonsolidefinansaltablolarınhazırlanması,bilançotarihiitibarıylaraporlananvarlıkveyükümlülüklerintutarlarını,şartabağlıvarlıkveyükümlülüklerinaçıklanmasınıvehesapdönemiboyuncaraporlanangelirvegiderlerintutarlarınıetkileyebilecektahminvevarsayımlarınkullanılmasınıgerektirmektedir.Muhasebedeğerlendirme,tahminvevarsayımları,geçmiştecrübe,diğerfaktörlerileogününkoşullarıylagelecektekiolaylarhakkındamakulbeklentilerdikkatealınaraksürekliolarakdeğerlendirilir.Butahminvevarsayımlar,yönetimlerinmevcutolaylarveişlemlereilişkineniyibilgilerinedayanmasınarağmen,fiilisonuçlar,varsayımlardanfarklılıkgösterebilir.Gelecekfinansalraporlamadöneminde,varlıkveyükümlülüklerinkayıtlıdeğerindeönemlidüzeltmelerenedenolabilecektahminvevarsayımlaraşağıdabelirtilmiştir:

ToplulukvergiyeesasfinansaltablolarıileSPKraporlamastandartlarınagörehazırlanmışfinansaltablolarıarasındakifarklılıklardankaynaklanangeçicizamanlamafarklarıiçinertelenmişvergivarlığıveyükümlülüğümuhasebeleştirmektedir.Toplulukşirketleriningelecekteoluşacakkârlardanindirilebilecekkullanılmamışmalizararlarvediğerindirilebilirgeçicifarklardanoluşanertelenmişvergivarlıklarıbulunmaktadır.Ertelenmişvergivarlıklarınınkısmenyadatamamengerikazanılabilirtutarımevcutkoşullaraltındatahminedilmiştir.Değerlendirmesırasında,gelecektekikârprojeksiyonları,caridönemlerdeoluşanzararlar,kullanılmamışzararlarınvediğervergivarlıklarınınsonkullanılabileceğitarihlervegerektiğindekullanılabilecekvergiplanlamastratejilerigöz önünde bulundurulmuştur. Yapılan değerlendirme neticesinde, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla vergi indirimlerinden kaynaklanan geçici farklarüzerindenöngörülebilirvevergikanunlarıçerçevesindevergiindirimhakkınındevamedebileceğisüreiçerisindeyararlanılabileceğisonucunavarılan32.067.583TL(31Aralık2009:37.751.418TL)tutarındakikısmıiçinertelenenvergivarlığıolacağıtahminedilmişvemuhasebeleştirilmiştir(Dipnot35).



3. işletme birleşmeleri

UFRS3kapsamındaRudnikaKrecnjakaVijenacD.O.O.Lukavacşirketinin%50hissesi4,0milyonKonvertiblMarkbedelle10Aralık2010tarihindesa-tınalınmışolup,bualımnedeniyleoluşanşerefiyeyeilişkinhesaplamaaşağıdasunulmuştur.(31Aralık2009:Yoktur).

Varlıklar Kayıtlı Değeri Makul Değer Topluluk’un Payı

Dönen varlıklar 1.627.258 1.627.258 813.629

Nakitvenakitbenzerleri 19.894 19.894 9.947

Ticarialacaklar 144.848 144.848 72.424

Diğeralacaklar 682.832 682.832 341.416

Stoklar 779.684 779.684 389.842

Duran varlıklar 21.174.841 23.536.826 11.768.413

Maddiduranvarlıklar 21.143.981 23.505.966 11.752.983

Maddiolmayanduranvarlıklar 30.860 30.860 15.430

Toplam Varlıklar 22.802.099 25.164.084 12.582.042

Yükümlülükler

Kısa vadeli yükümlülükler 18.014.050 18.014.050 9.007.025

Finansalborçlar 785.984 785.984 392.992

Ticariborçlar 1.400.548 1.400.548 700.274

Diğer borçlar 11.479.780 11.479.780 5.739.890

- İlişkili taraflara diğer borçlar 2.170.608 2.170.608 1.085.304

- Diğer borçlar 9.309.172 9.309.172 4.654.586

Borçkarşılıkları 4.347.738 4.347.738 2.173.869

Uzun vadeli yükümlülükler 287.254 287.254 143.627

Diğerborçlar 99.346 99.346 49.673

Çalışanlarasağlananfaydalarailişkinkarşılıklar 187.908 187.908 93.954

Toplam Yükümlülükler 18.301.304 18.301.304 9.150.652

Net Varlıklar Toplamı 4.500.795 6.862.780 3.431.390

Ödenentoplamnakit 2.017.251

Hissealımınailişkinödenmesigerekenborç 2.095.377

Toplam alım bedeli 4.112.628

Şerefiye 681.238

Müşterek yönetime tabi İşletme alımı nedeniyle ödenen net nakit

Ödenentoplamnakit 2.017.251

Alınannakitvenakitbenzerleri (9.947)

Net nakit çıkışı 2.007.304



4. iş ortaklıkları

Müşterekyönetimetabi işletmeler,Topluluk’unkonsolide finansal tablolarındaoransalkonsolidasyonyöntemikullanılarakgösterilmektedir.Oransalkonsolidasyonyöntemiesasitibarıylatamkonsolidasyonyöntemikapsamındayapılanişlemlerleaynıdır.Ancak,Topluluk’unmüşterekolarakkontroledilenişletmelerindekivarlık,yükümlülükvegelirvegiderlerindekipayıkonsolidefinansaltablolardaeşdeğerkalemlerilebirebirbirleştirilir.Aşağıdamüşterekyönetimetabiişletmelerileilgiliverilenfinansalbilgilerbuişletmelerinfinansalbüyüklüklerinintamamınıtemsiletmektedir.

OransalkonsolidasyonyöntemikullanılarakmuhasebeleştirilenmüşterekyönetimetabiortaklıklarınfaaliyetkonularıvepayoranlarıDipnot1’deverilmiştir.

İş ortaklıklarına ait özet finansal bilgiler


Dönenvarlıklar 30.082.780 27.719.192

Duranvarlıklar 49.064.465 25.586.753

Kısavadeliyükümlülükler (30.604.191) (10.820.147)

Uzunvadeliyükümlülükler (4.880.141) (4.518.694)

Net varlıklar 43.662.913 37.967.104

1 Ocak - 31 Aralık 2010 1 Ocak - 31 Aralık 2009

Gelir 65.652.605 58.263.756

Gider(-) (61.477.298) (52.992.657)



5. b

ölü

mle

re G

öre

ra

po

rlam

a

1 O

cak

- 31

Ara

lık 2

010

Düz

cam

C

am E

v E

şyas

ı C

am A

mb

alaj

K

imya

salla

r D

iğer

K

on

solid

asyo

n D

üzel

tmel

eri

Ko

nso

lide

NetToplulukdışısatışlar

1.038.134.144

1.127.087.297

1.11

5.10

4.67

5 919.461.888

6.448.299

-

4.206.236.303

Gruplararasısatışlar

8.160.326

19.618.381

2.17

1.64

0 267.667.035

10.190.633

(307.808.015)

-

Net

sat

ışla

r to

pla

mı

1.04

6.29

4.47

0 1.

146.

705.

678

1.11

7.27

6.31

5 1.

187.

128.

923

16.6

38.9

32

(307

.808

.015

)4.

206.

236.

303

Satışlarınmaliyeti

(719.710.900)

(731.478.721)

(837.248.941)

(985.379.824)

(7.407.173)

310.024.283

(2.971.201.276)

Tic

ari f

aaliy

etle

rden

brü

t kâ

r/(z

arar

) 32

6.58

3.57

0 41

5.22

6.95

7 28

0.02

7.37

4 20

1.74

9.09

9 9.

231.

759

2.2

16.2

68

1.23

5.03

5.02

7

Faaliyetgiderleri

(152.881.122)

(282.371.898)

(150.237.034)

(121.683.422)

(3.111.870)

7.52

0.16

4 (702.765.182)

Diğerfaaliyetgelirleri

14.847.737

55.859.022

9.157.705

24.592.417

3.756.796

(10.393.897)

97.819.780

Diğerfaaliyetgiderleri

(8.168.789)

(21.192.884)

(10.550.337)

(27.599.499)

(283.049)

3.580.127

(64.214.431)

Faa

liyet

kâr

ı/(z

arar

ı) 18

0.38

1.39

6 16

7.52

1.19

7 12

8.39

7.70

8 77

.058

.595

9.

593.

636

2.9

22.6

62

565.

875.

194

Özkaynakyöntem

iyledeğerlenenyatırımların

kâr/(zararlarındaki)paylar

-

-

115.916

6.439.939

-

-

6.

555.

855

Finansalgelir/(gider)(net)

50.793.979

(7.647.718)

(4.113.543)

44.091.054

5.800.798

(75.754.760)

13.169.810

Sü

rdü

rüle

n fa

aliy

etle

r ve

rgi ö

nce

si k

ârı/

(zar

arı)

231.

175.

375

159.

873.

479

124.

400.

081

127.

589.

588

15.3

94.4

34

(72

.832

.098

)58

5.60

0.85

9

Dönem

vergigelir/(gideri)

(29.322.945)

(23.036.999)

(26.345.342)

(21.302.152)

(459.329)

(820.336)

(101.287.103)

Sü

rdü

rüle

n fa

aliy

etle

r d

ön

em k

ârı/

(zar

arı)

201.

852

.430

13

6.83

6.48

0 98

.054

.739

10

6.28

7.43

6 14

.935

.105

(7

3.65

2.4

34)

484.

313.

756

Maddivemaddiolmayanduranvarlıkalım

ları

87.846.643

89.096.063

102.016.073

94.664.468

7.495.250

-381.118.497

Maddivemaddiolmayanduranvarlıkamortisman

veitfapayları

(125.503.759)

(101.067.792)

(135.005.525)

(85.438.541)

(3.218.118)

-(450.233.735)

Bila

nço

bilg

ileri

(31

Ara

lık 2

010)

Toplamvarlıklar

2.044.486.698

1.528.404.969

1.681.480.236

1.553.676.082

2.520.417.149

(2.558.473.739)

6.769.991.395

Toplamyüküm

lülükler

500.088.296

565.633.653

865.

720.

427

615.313.190

681.835.152

(605.382.051)

2.623.208.667

TürkiyeŞişeveCam

FabrikalarıA.Ş.

31 a

ralık

201

0 T

arih

ind

e s

ona

ere

n y

ıla a

it k

ons

olid

e Fi

nans

al T

ablo

lara

iliş

kin

dip

notl

ar(Tutarlaraksibelirtilm



5. b

ölü

mle

re G

öre

ra

po

rlam

a

1 O

cak

- 31

Ara

lık 2

009

Düz

cam

Cam

Ev

Eşy

ası

Cam

Am

bal

ajK

imya

salla

rD

iğer

Ko

nso

lidas

yon

Düz

eltm

eler

iK

on

solid

e

NetToplulukdışısatışlar

874.633.961

1.003.327.675

911.764.470

859.062.532

7.175.388

-3.655.964.026

Gruplararasısatışlar

15.736.872

25.949.360

3.120.696

254.980.099

10.8

60.1

50(310.647.177)

-

Net

sat

ışla

r to

pla

mı

890.

370.

833

1.02

9.27

7.03

591

4.88

5.16

61.

114.

042

.631

18.0

35.5

38(3

10.6

47.1

77)

3.65

5.9

64.0

26

Satışlarınmaliyeti

(699.933.077)

(729.420.466)

(723.223.796)

(912.466.980)

(17.412.019)

318.050.936

(2.764.405.402)

Brü

t kâ

r/(z

arar

) 19

0.43

7.75

629

9.85

6.56

919

1.66

1.37

020

1.57

5.65

162

3.51

97.

403.

759

891.

558.

624

Faaliyetgiderleri

(140.199.796)

(272.430.090)

(153.565.206)

(118.474.585)

(4.332.852)

10.303.050

(678.699.479)

Diğerfaaliyetgelirleri

24.1

24.6

1630.240.140

10.955.235

27.8

44.6

402.

105.

111

(35.912.236)

59.357.506

Diğerfaaliyetgiderleri

(4.201.312)

(3.997.426)

(13.027.244)

(23.581.466)

(373.555)

18.6

12.0

45(26.568.958)

Faa

liyet

kâr

ı/(z

arar

ı) 70

.161

.264

53.6

69.1

9336

.024

.155

87.3

64.2

40(1

.977

.777

)40

6.61

824

5.64

7.69

3

Özkaynakyöntem

iyledeğerlenenyatırımların

kâr/(zararlarındaki)paylar

--

(16.196)

760.934

--

744.738

Finansalgelir/gider(net)

(7.120.472)

(24.596.950)

(42.333.982)

(10.023.322)

3.801.626

(11.513.643)

(91.786.743)

Ver

gi ö

nce

si k

ârı/

(zar

arı)

63.0

40.7

9229

.072

.243

(6.3

26.0

23)

78.1

01.8

521.

823.

849

(11.

107.

025)

154.

605.

688

Dönem

vergigelir/(gideri)

(6.421.203)

(4.690.273)

(73.895)

(24.559.662)

(758.970)

955.535

(35.548.468)

Dö

nem

kâr

ı/(z

arar

ı) 56

.619

.589

24.3

81.9

70(6

.399

.918

)53

.542

.19

01.

064

.879

(10.

151.

490)

119.

057.

220

Maddivemaddiolmayan

duranvarlıkalım

ları

66.1

40.7

6486.599.475

89.764.325

184.

700.

410

916.579

-428.121.553

Maddivemaddiolmayan

duranvarlıkamortisman

veitfapayları

(117.109.756)

(100.230.717)

(150.087.917)

(72.751.066)

(2.913.389)

-(443.092.845)

Bila

nço

bilg

ileri

(31

Ara

lık 2

009

)

Toplamvarlıklar

1.911.405.253

1.568.573.938

1.771.303.711

1.563.491.705

2.48

6.57

1.05

8(2.612.887.567)

6.688.458.098

Toplamyüküm

lülükler

571.

067.

856

721.420.159

1.085.623.758

714.

705.

011

711.179.124

(826.454.404)

2.977.541.504

TürkiyeŞişeveCam

FabrikalarıA.Ş.

31 a

ralık

201

0 T

arih

ind

e s

ona

ere

n y

ıla a

it k

ons

olid

e Fi

nans

al T

ablo

lara

iliş

kin

dip

notl




Co

ğra

fi b

ölg

eler

e g

öre

rap

orl

ama

1 O

cak

- 31

Ara

lık 2

010

Tü

rkiy

e R

usy

a ve

G

ürc

ista

n A

vru

pa

Diğ

er

To

pla

m

Ko

nso

lidas

yon

düz

eltm

eler

i K

on

solid

e

Netsatışlar(*)

3.439.502.319

541.115.191

328.345.399

8.431.629

4.317.394.538

(111.158.235)

4.206.236.303

Maddivemaddiolmayan

duranvarlıkalım

ları

251.

650.

064

88.877.036

40.528.634

62.763

381.118.497

-381.118.497

Maddivemaddiolmayan


veitfapayları

(332.866.310)

(75.167.811)

(42.001.957)

(197.657)

(450.233.735)

-(450.233.735)

Varlıklartoplam

ı(31Aralık2010)

5.901.799.153

846.

576.

244

1.007.431.132

1.852.391

7.757.658.920

(987.667.525)

6.769.991.395

1 O

cak

- 31

Ara

lık 2

009

T

ürk

iye

Ru

sya

ve

Gü

rcis

tan

Avr

up

a D

iğer

T

op

lam

K

on

solid

asyo

n d

üzel

tmel

eri

Ko

nso

lide

Netsatışlar(*)

3.051.920.628

409.227.918

293.662.977

9.336.234

3.764.147.757

(108.183.731)

3.655.964.026

Maddivemaddiolmayan

duranvarlıkalım

ları

305.974.672

75.312.859

46.774.378

59.644

428.121.553

-428.121.553

Maddivemaddiolmayan


veitfapayları

(321.790.690)

(79.651.257)

(41.424.835)

(226.063)

(443.092.845)

-(443.092.845)

Varlıklartoplam

ı(31Aralık2009)

5.741.108.629

819.041.287

1.016.236.596

1.985.129

7.578.371.641

(889.913.543)

6.688.458.098

(*)N

etsatışlarıncoğrafibölgeleredağılımı,satışlarıgerçekleştirenşirketlerinbulunduğuülkeleregöreverilm

iştir.

TürkiyeŞişeveCam

FabrikalarıA.Ş.

31 a

ralık

201

0 T

arih

ind

e s

ona

ere

n y

ıla a

it k

ons

olid

e Fi

nans

al T

ablo

lara

iliş

kin

dip

notl




6. nakit ve nakit benzeri kalemler


Kasa 361.876 303.588

Bankadakinakit 1.471.465.069 1.332.999.089

-Vadesizmevduatlar 79.389.591 87.918.183

-Vadesiüçaydankısavadelimevduatlar 1.392.075.478 1.245.080.906

Diğerhazırvarlıklar 48.699 84.370

1.471.875.644 1.333.387.047

Vadeli mevduatlar

Para birimi Faiz oranı (%) Vade 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

EURO 0,50-4,25 Mart2011 447.447.032 387.401.060

ABDDoları 0,50-4,25 Mart2011 893.109.164 850.401.473

TL 4,25-6,75 Ocak2011 49.960.296 725.576

DiğerdövizlerinTLkarşılığı 1.558.986 6.552.797

1.392.075.478 1.245.080.906

31Aralık2010ve31Aralık2009tarihleriitibarıylakonsolidenakitakımtablolarındayeralannakitvenakitbenzerideğerleraşağıdakigibidir.


Hazırdeğerler 1.471.875.644 1.333.387.047

Eksi:Faiztahakkukları (2.172.822) (3.072.603)

Eksi:Blokemevduatlar (17.379.120) (32.033.970)

1.452.323.702 1.298.280.474

Vadelimevduatların17.379.120TL’lik(31Aralık2009:32.033.970TL)kısmıTopluluktarafındankullanılankredilerinteminatıolarakblokeedilmiştirvecaridönemnakitakımtablosundahazırdeğerlertoplamındandüşülerekgösterilmiştir.

7. Finansal yatırımlar

a) Kısa Vadeli Finansal Yatırımlar

Vadesi üç ayı aşan banka mevduatları Faiz oranı (%) Vade 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

ABDDoları 0,50-4,25 Ekim2011 26.690.136 54.760.318

EURO 0,50-4,25 Kasım2011 6.577.869 16.636.351

33.268.005 71.396.669

Vadeye kadar elde tutulacak finansal yatırımlar Nominal Vade 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Eurobond 1.000.000 Haziran2010 - 1.518.580



b) Uzun Vadeli Finansal Yatırımlar


Aktifbirpiyasasıolmayanfinansalyatırımlar 100.651.828 99.895.808

Konsolideedilmeyenbağlıortaklıklarvemüşterekyönetimetabiişletmeler 872.833 2.933.511

Borsafiyatıiledeğerlenenfinansalyatırımlar 312.750 6.252.949

101.837.411 109.082.268

Satılmayahazırfinansalyatırımlarındönemiçihareketleriaşağıdakigibidir:

2010 2009

1Ocak 109.082.268 90.578.156

İlaveler 2.020.294 17.930.236

Sermayeartışı 1.460.417 238.959

Gerçeğeuygundeğerdeğişimi (3.598.812) 4.142.932

Değerdüşüklüğükarşılığı (2.060.678) (3.804.981)

Çıkışlar (4.145.331) (3.034)

Yabancıparaçevirimfarkları (920.747) -

31 Aralık 101.837.411 109.082.268

Borsa fiyatı ile değerlenen finansal yatırımlar Hisse oranı (%) 31 Aralık 2010 Hisse oranı (%) 31 Aralık 2009

İşYatırımMenkulDeğerlerA.Ş. - - 1,45 5.094.197

İşFinansalKiralamaA.Ş. <1 312.750 <1 1.158.752

312.750 6.252.949

Aktif bir piyasası olmayanfinansal yatırımlar Hisse oranı (%) 31 Aralık 2010 Hisse oranı (%) 31 Aralık 2009

TrakyaYatırımHoldingA.Ş.(1) 34,65 151.274.108 34,65 151.277.690

AveaİletişimHizmetleriA.Ş. <1 86.830.954 <1 86.830.954

SaintGobainGlassEgyptS.A.E 14,87 18.986.991 14,87 17.887.444

NemtaşNemrutLimanİşletmeleriA.Ş. <1 158.241 <1 158.241

İşFactoringFinansmanHizmetleriA.Ş. - - <1 4.251

MilliReasüransT.A.Ş. - - <1 217.635

İşMerkezleriYönetimveİşletimA.Ş. - - 1,93 56.228

CamişYatırımHoldingA.Ş. - - <1 16.848

İşKorayTur.Orm.Mad.İnş.Tah.Tic.A.Ş. - - <1 5.477

Diğer - 13.359 - 52.865

Değerdüşüklüğükarşılığı(2) - (156.611.825) - (156.611.825)

100.651.828 99.895.808

(1)TrakyaYatırımHoldingA.Ş.T.İşBankasıA.Ş.’ninkontrolüaltındadır.Topluluk’uniştiraküzerindeönemlietkinliğibulunmamaktadır.

(2)Değerdüşüklüğükarşılığının56.994.689TL’likkısmıAveaİletişimHizmetleriA.Ş.,99.617.136TL’likkısmıiseTrakyaYatırımHoldingA.Ş.ileilgilidir.



Konsolide edilmeyen bağlı ortaklıklar ve müşterek yönetime tabi işletmeler Hisse oranı (%) 31 Aralık 2010 Hisse oranı (%) 31 Aralık 2009

İstanbulPorselenSanayiA.Ş. 99,87 8.576.838 99,87 8.576.838

CromitalSPAveSintanKimyaSan.Tic.A.Ş. 50,00 4.623.460 50,00 4.623.460

PaşabahçeMağazalarıB.V. 100,00 1.451.583 100,00 1.451.583

ŞişecamShangaiTradeCo.Ltd. 100,00 655.449 100,00 655.449

PaşabahçeYatırımvePazarlamaA.Ş. 100,00 500.000 100,00 500.000

MepaMerkeziPazarlamaA.Ş. 99,71 212.083 99,71 212.083

PaşabahçeGlassGmbH 100,00 68.699 100,00 68.699

TopkapıYatırımHoldingA.Ş. 80,00 51.796 80,00 51.796

PaşabahçeSpainSL 100,00 42.792 100,00 42.792

PaşabahçeUSAInc. 100,00 162 100,00 162

Değerdüşüklüğükarşılığı(-) (15.310.029) (13.249.351)

872.833 2.933.511

PaşabahçeGlassGmbH, Paşabahçe USA Inc., PaşabahçeMağazaları B.V., Cromital SPA Türkiye dışında üretim, pazarlama ve satış faaliyetlerigerçekleştirmekamacıylakurulmuşbağlıortaklıklardır.BuşirketlerilePaşabahçeYatırımvePazarlamaA.Ş.veTopkapıYatırımHoldingA.Ş.’ninfinansaltablolarıkonsolidefinansaltablolaraçısındanönemlilikteşkiletmemesinedeniylekonsolidasyonadahiledilmemiştir.

MepaMerkeziPazarlamaA.Ş., İstanbulPorselenSanayiA.Ş.,PaşabahçeMağazalarıB.V.veŞişecamShangaiTradeCoLtd.’nin iştiraktutarlarınıntamamınaekli konsolide finansal tablolardadeğerdüşüklüğü karşılığı ayrılmıştır.CromitalSPA’nınözkaynaklarındameydanagelen azalışlar değerdüşüklüğükarşılığındamuhasebeleştirilmişolup,İstanbulPorselenSanayiA.Ş.tasfiyesürecinegirmiştir.

8. Finansal borçlar

Kısa vadeli finansal borçlar 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Kısavadelikrediler 176.857.493 421.346.365

Uzunvadelikredilerinkısavadelianaparataksitlerivefaizleri 384.178.817 346.882.469

Toplam kısa vadeli finansal borçlar 561.036.310 768.228.834

Uzun vadeli finansal borçlar

Uzunvadelikredilerinuzunvadelikısmı 1.336.003.997 1.550.876.056

Toplam finansal borçlar 1.897.040.307 2.319.104.890 Kısaveuzunvadelifinansalborçlarailişkinözetbilgileraşağıdakigibidir:

31 Aralık 2010

Döviz cinsi Vade Faiz aralığı (%) (*) Kısa Vadeli Uzun Vadeli

ABDDoları 2011 - 2016 Libor+0,50-5,00 150.858.402 550.767.813

EURO 2011 - 2018 Euribor+0,70-5,00 265.655.085 730.515.462

RUR 2011-2013 4,90-9,45 99.650.289 54.720.722

TLvediğer 2011 7,25-8,00 44.872.534 -

561.036.310 1.336.003.997

(*)Altveüstoranlarıifadeetmekteolup,ağırlıklıortalamamaliyetiEuroiçinEuribor+%2,34,ABDDolarıiçinLibor+%2,30,RURiçinMosprime+3,TL için%7,51’dir.(OrtalamaetkinyıllıkfaizoranıEuroiçin%3,53,ABDDolarıiçin%2,81,RURiçin7,84,TLiçin%7,51’dir)

31 Aralık 2009

Döviz cinsi Vade Faiz aralığı (%) (*) Kısa Vadeli Uzun Vadeli

ABDDoları 2010 - 2016 Libor+1,20-5,50 128.892.017 697.663.578

EURO 2010 - 2016 Euribor+0,82-7,00 362.353.477 853.212.478

RUR 2010 8,00-14,00 39.347.342 -

TLvediğer 2010 7,10-11,00 237.635.998 -

768.228.834 1.550.876.056 (*)Altveüstoranlarıifadeetmekteolup,ağırlıklıortalamamaliyetiEuroiçinEuribor+%2,54,ABDDolarıiçinLibor+%2,72,RURiçin%9,19,TLiçin%7,42’dir.(OrtalamaetkinyıllıkfaizoranıEuroiçin%4,04,ABDDolarıiçin%3,39,RURiçin%9,19,TLiçin%7,46’dır)



Finansalborçlarıngeriödemevadeleriaşağıdakigibidir:


1yıliçindeödenecekler 561.036.310 768.228.834

1-2yıliçindeödenecekler 330.446.886 354.471.190




5yılvesonrası 38.231.190 79.228.823

1.897.040.307 2.319.104.890

Finansal borçlar için verilen teminatlar 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Teminatsenetleri 208.395.483 259.072.156

İpotek 70.493.779 73.818.628

278.889.262 332.890.784

9. diğer Finansal yükümlülükler

Bulunmamaktadır.

10. Ticari alacak ve borçlar

Ticari Alacaklar

Kısa vadeli ticari alacaklar 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Alıcılar 727.522.795 609.891.688

Alacaksenetleri 14.190.248 45.596.439

Diğerticarialacaklar 36.814 291.392

Şüpheliticarialacaklarkarşılığı (21.017.971) (11.641.657)

720.731.886 644.137.862

Topluluk’unyurtiçisatışlarındaanaürüngruplarıitibarıylauyguladığısatışvadeleriaşağıdasunulmuştur:

Temelcamlarileilgilisatışvadesiortalamaolarak120gün(2009:120gün)olupvadesindensonrakiödemelerdeilk15gün%1,5sonrasındaise%2gecikmefaiziuygulanmaktadır(2009:%2-%3).

Otocamvecamişlemeürünleriileilgilisatışvadesiortalamaolarak45gündür(2009:45gün).

Yurtdışısatışlarınbirbölümüpeşin,birbölümüiseortalama2ayvadelidir(2009:2ay). Otomatikzüccaciyeürünleri ile ilgilisatışvadesiortalamaolarak75gün(2009:75gün)olup,vadesindensonrakiödemelerdeaylık%3(2009:%3)gecikmefaiziuygulanmaktadır.

Camambalajürünleri1Kasım2009tarihindenitibarenpeşinfiyatlısatılmaktadır.Müşteritalebinegöre121günekadaruygulananvadeleriçinaylık%1,25,121günüaşanvadeleriçinaylık%3vadefarkıuygulanmaktadır.

Sodaürünleriileilgilitoplulukiçisatışfiyatıpeşinesaslıdır.Sodaürünleriileilgiliyurtiçitoplulukdışısatışvadesiortalama34gündür(2009:34gün).Vadesindensonraödemelerdeaylık%3oranındagecikmefaiziuygulanmaktadır(2009:%3).



Kromürünleriileilgiliyurtiçisatışvadesidövizbazındaortalama29gündür(2009:22gün).Vadesindensonraödemelerdeaylık%1(2009:%1)gecikmefaiziuygulanmaktadır.Yurtdışısatışlardaortalamasatışvadesi60gündür(2009:ortalama60gündür).

Ağırmakinesatışlarıileilgilialacaklarhakedişplanlarınagöretahsiledilmektedir.

Topluluktahsilimkanıkalmayanalacaklarıiçinşüphelialacakkarşılığıayırmıştır.Şüphelialacakkarşılığıgeçmiştahsiledilememetecrübesinedayanılarakbelirlenmiştir.Topluluk,alacaklarınıntahsiledilipedilemeyeceğinekararverirken,sözkonusualacaklarınkredikalitesinde,ilkoluştuğutarihtenbilançotarihinekadarbirdeğişiklikolupolmadığınıdeğerlendirir.ÇoksayıdamüşteriyleçalıştığındandolayıTopluluk’unkredi riskidağılmışdurumdadırveönemlibirkrediriskiyoğunlaşmasıyoktur.Dolayısıyla,ToplulukYönetimieklikonsolidefinansaltablolardayeralanşüphelialacakkarşılığındandahafazlabirkarşılığagerekolmadığıinancındadır.

Şüpheliticarialacaklarkarşılığındagerçekleşenhareketleraşağıdakigibidir:

2010 2009

1Ocak (11.641.657) (14.520.904)

Yabancıparaçevrimfarkları 5.570 67.583

Dönemgideri (10.027.589) (4.143.066)

Tahsilatlar 645.705 6.954.730

31 Aralık (21.017.971) (11.641.657)

Topluluk’unticarialacaklarıiçinalmışolduğuteminatlaraşağıdakigibidir:


Teminatmektupları 228.197.920 174.069.169

Teminatçekvesenetleri 17.259.804 14.651.540

İpotekler 17.721.185 11.961.253

Nakit 4.608.616 1.968.364

Diğer 44.160.668 44.023.410

311.948.193 246.673.736

31Aralık2010tarihiitibarıylaticarialacakların117.863.302TLtutarındaki(31Aralık2009:175.357.470TL)kısmınınvadesigeçmişolduğuhalde,bualacaklarailişkinkarşılıkayrılmamıştır.Sözkonusualacaklaryakınzamandatahsiledilememeriskiyaşanmamışçoksayıdafarklımüşteriyeaittir.Bahsekonuticarialacaklarınyaşlandırmasıaşağıdakigibidir:


Vadesiüzerinden1-30güngeçmiş 74.088.257 86.148.901

Vadesiüzerinden1-3aygeçmiş 25.867.348 67.090.342


Vadesiüzerinden1-5yılgeçmiş 1.763.407 2.599.395

Toplam vadesi geçen alacaklar 117.863.302 175.357.470

Teminat ve benzeri garantiler ile güvence altına alınmış kısım 34.278.013 40.769.412

Uzun vadeli ticari alacaklar

Alıcılar - 1.921.110

Ticari Borçlar

Kısa vadeli ticari borçlar 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Satıcılar 266.275.411 232.892.536

Diğerticariborçlar 47.694 457.270

266.323.105 233.349.806

Uzun vadeli ticari borçlar

Satıcılar 20.416 19.827



11. diğer alacaklar ve borçlar

Kısa vadeli diğer alacaklar 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

İlişkilitaraflardanalacaklar(Dipnot37) 35.117.361 16.763.459

Personeldenalacaklar 1.959.730 1.947.362

Verilendepozitoveteminatlar 484.432 510.313

Diğerçeşitlialacaklar 12.786.521 10.297.054

Şüphelidiğeralacaklarkarşılığı(-) (4.640.797) (3.933.977)

45.707.247 25.584.211

Şüphelidiğeralacaklarkarşılığındagerçekleşenhareketleraşağıdakigibidir:

2010 2009

1Ocak (3.933.977) (278.630)

Yabancıparaçevrimfarkları (71.263) -

Dönemgideri (1.701.467) (3.655.347)

Tahsilatlar 1.065.910 -

31 Aralık (4.640.797) (3.933.977)

Uzun vadeli diğer alacaklar 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Verilendepozitoveteminatlar 1.563.886 1.133.390

Diğerçeşitlialacaklar - 16.866

1.563.886 1.150.256

Kısa vadeli diğer borçlar

İlişkilitaraflaraborçlar(Dipnot37) 13.275.346 31.888.008

Alınansiparişavansları 22.416.391 15.169.771

Personeleborçlar 11.699.096 9.230.688

Alınandepozitoveteminatlar 4.471.551 1.922.509

Diğerçeşitliborçlar 9.880.338 3.669.918

61.742.722 61.880.894

Uzun vadeli diğer borçlar

Alınandepozitoveteminatlar 137.065 45.855

Kamuyaolanertelenmişborçlar 112.799 115.825

Diğerçeşitliborçlar 90.871 -

340.735 161.680

12. Finans sektörü Faaliyetlerinden alacaklar ve borçlar

Bulunmamaktadır.



13. stoklar


İlkmaddevemalzeme 221.698.451 180.273.697

Yarımamuller 37.359.982 36.632.298

Mamuller 429.515.743 432.098.327

İşletmemalzemesi 30.554.228 28.553.053

Ticarimallar 30.860.304 26.995.386

Diğerstoklar 16.666.362 21.481.192

Stokdeğerdüşüklüğükarşılığı(-) (14.022.940) (17.894.857)

752.632.130 708.139.096

Stokdeğerdüşüklüğükarşılığındagerçekleşenhareketleraşağıdakigibidir:

2010 2009

1Ocak (17.894.857) (15.223.096)

Yabancıparaçevrimfarkları 141.019 336

Dönemiçindeayrılankarşılık (2.114.781) (6.270.689)

Dönemiçindekullanılankarşılık 5.845.679 3.598.592

31 Aralık (14.022.940) (17.894.857)

14. Canlı varlıklar

Bulunmamaktadır.

15. devam eden inşaat sözleşmelerine ilişkin varlıklar


Devamedenişlerüzerindekimaliyetler 60.054.303 85.766.979

Kaydaalınan(zararlar)(net) (1.528) (12.485)

Eksi:Gerçekleşenhakedişler(-) (58.276.213) (84.832.529)

1.776.562 921.965

Konsolidefinansaltablolardagerçekleşenhakedişlervemaliyetleraşağıdakigibidir:


Devamedeninşaatsözleşmelerindenalacaklar(Dipnot26) 1.785.892 1.292.948

Zarardakiprojeleriçinayrılankarşılık(Dipnot26) (1.528) (12.485)

Devamedeninşaatsözleşmelerihakedişbedelleri(Dipnot26) (7.802) (358.498)

1.776.562 921.965

Bukapsamda,31Aralık2010itibarıylahakedişleriçinverilenteminatlarıntutarı6.459.151TLvealınanavanslarıntutarı1.161.922TL’dir(31Aralık2009:7.470.564TLve100.670TL).



16. Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar Özkaynakyöntemiyledeğerlenenyatırımlarınbilançodayeralannetvarlıktutarlarıaşağıdakigibidir:


OAOFormMat 9.753.329 9.453.780

SolvayŞişecamHoldingAG 120.283.057 124.302.270

130.036.386 133.756.050

Özkaynakyöntemiyledeğerlenenyatırımlarınözetfinansaltablobilgileriaşağıdakigibidir:

OAO FormMat Solvay Şişecam Holding AG

31 Aralık 2010 31 Aralık 2009 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Toplamvarlıklar 2.854.628 2.937.468 740.451.189 740.188.364

Toplamyükümlülükler (1.490.295) (1.839.919) (259.318.961) (242.979.293)

Net varlıklar 1.364.333 1.097.549 481.132.228 497.209.071

Topluluk pay oranı (%)

-Doğrudanvedolaylıortaklıkoranı(%) 48,46 48,46 25,00 25,00

-Etkinortaklıkoranı(%) 19,55 19,59 20,52 20,52

Net varlıklarda Topluluk’un payı 661.156 531.872 120.283.057 124.302.270

İştirakler üzerindeki şerefiye 9.092.173 8.921.908 - -

9.753.329 9.453.780 120.283.057 124.302.270

Özkaynakyöntemiyledeğerlenenyatırımlarındönemiçihareketleriaşağıdakigibidir:

2010 2009

1Ocak 133.756.050 135.764.743

İştiraklerdengelirvegiderler(net) 6.555.855 744.738

İştiraklerdentemettügelirleri (4.091.297) (3.637.365)

Yabancıparaçevrimfarkları (6.184.222) 883.934

31 Aralık 130.036.386 133.756.050

17. yatırım amaçlı Gayrimenkuller

Bulunmamaktadır.



18

. mad

di d

ura

n v

arl

ıkla

r

Mal

iyet

değ

eri

Ara

zi v

e ar

sala

r

Yer

alt

ı ve

yerü

stü

düz

enle

ri

Bin

alar

T

esis

, mak

ine

ve c

iha

zlar

T

aşıt

lar

Dem

irb

aşla

r D

iğer

Mad

di

Var

lıkla

r

Yap

ılmak

ta

ola

n ya

tırı

mla

r T

op

lam

1 O

cak

2010

açı

lış b

akiy

esi

78.

215.

523

21

2.7

33.9

90

1.3

30.7

25.3

57

5.62

7.51

9.21

3

53.7

84.1

95

23

4.13

5.76

6

247.

398.

508

153.

758.

346

7.93

8.27

0.89

8

Düzenlemeveyenidensınıflandırma

(167.259)

13.014.658

12.860.334

(71.868.277)

(503.522)(34.622)

46.922.516

(223.828)

-

Yabancıparaçevrimfarkları

(762.113)

(198.495)

(906.699)(5.910.614)(967.330)(850.677)

17.4

45

(3.254.226)(12.832.709)

İşortaklığıalım

etkisi

9.929.424

-

2.1

51.2

70

3.269.433

-

-

-

- 15.350.127

Alım

lar

444.

427

1.886.659

8.6

12.4

14

34.608.227399.16713.672.176

21.748.232

288.325.583

369.696.885

Çıkışlar

(8.614.096)(344.507)

(16.311.814)

(81.691.655)

(2.218.656)(8.826.343)

(18.250.114)

(41.126.673)

(177.383.858)

Yapılm

aktaolanyatırımlardantransferler

778.894

6.4

86.0

14

24.0

01.6

75 189.159.596

1

.524

.467

5.209.795

2

8.21

7.71

8 (255.378.159)

-

31

Ara

lık 2

010

kap

anış

bak

iyes

i 79

.824

.80

0

233.

578.

319

1.3

61.1

32.5

37

5.69

5.08

5.92

3 52

.018

.321

24

3.30

6.09

5 32

6.05

4.30

5 14

2.1

01.0

43

8.

133.

101.

343

Bir

ikm

iş a

mo

rtis

man

lar

ve d

eğer

dü

şükl

üğ

ü

1 O

cak

2010

açı

lış b

akiy

esi

-

(9

5.54

8.07

5)(3

43.4

49.7

88)

(3.6

90.

396.

106)

(34.

739.

397

) (1

79.8

48.1

19)

(185

.156

.261

) -

(4

.529

.137

.746

)


-

(1.081.451)

(2.688.573)26.923.469

117.317790.372(24.061.134)

-

-


- 46.095(591.713)1.372.399377.023553.917

6

17

-

1.758.338

İşortaklığıalım

etkisi

-

-

(784.940)

(2.812.204)

-

-

-

- (3.597.144)

Dönem

gideri(*)

- (8.923.647)

(37.347.009)

(326.976.587)

(5.341.431)(19.623.443)

(46.392.766)

-

(444.604.883)

Çıkışlar

- 111.9306.763.01674.057.191

2.093.510

6.8

87.5

45 11.723.088

-

101.636.280

31

Ara

lık 2

010

kap

anış

bak

iyes

i

-

(105

.395

.148

)(3

78.0

99.0

07)

(3.9

17.8

31.8

38)

(37.

492

.978

) (1

91.2

39.7

28)

(243

.886

.456

)

-

(4.8

73.9

45.1

55)

31

Ara

lık 2

010

itib

arıy

la

net

def

ter

değ

eri

79.8

24.8

00

12

8.18

3.17

1 98

3.03

3.53

0 1.

777.

254.

085

14.5

25.3

43

52

.066

.367

82

.167

.849

14

2.1

01.0

43

3.

259.

156.

188

31

Ara

lık 2

009

itib

arıy

la

net

def

ter

değ

eri

78.

215.

523

11

7.18

5.91

5

987

.275

.569

1.

937.

123.

107

19

.044

.798

54.

287.

647

6

2.2

42.2

47

1

53.7

58.3

46

3.

409.

133.

152

(*)D

önem

amortismangiderinindağılımıDipnot28veDipnot30’daverilmiştir.

TürkiyeŞişeveCam

FabrikalarıA.Ş.

31 a

ralık

201

0 T

arih

ind

e s

ona

ere

n y

ıla a

it k

ons

olid

e Fi

nans

al T

ablo

lara

iliş

kin

dip

notl




18. m

add

i du

ran

va

rlık

lar

Mal

iyet

değ

eri

Ara

zi v

e ar

sala

r

Yer

alt

ı ve

yerü

stü

düz

enle

ri

Bin

alar

Te

sis,

mak

ine

ve c

iha

zlar

Ta

şıtl

ar

Dem

irb

aşla

r D

iğer

mad

di

du

ran

varl

ıkla

r Y

apılm

akta

ola

n ya

tırı

mla

r To

pla

m

1 O

cak

2009

açı

lış b

akiy

esi

77.5

01.8

96

201.

788.

124

1.21

4.49

7.0

075.

365.

795.

369

54.4

64.7

2224

4.16

6.78

623

1.27

0.20

230

4.53

4.20

27.

694.

018.

308


316.532

2.913.209

(2.104.902)

5.804.243

33.985

(6.963.067)

(225.951)

225.951

-


123.255

40.830

(6.150.382)

(12.899.778)

(19.685)

(352.632)

(9.208)

(4.017.866)

(23.285.466)

Alım

lar

278.

258

3.484.630

3.754.150

135.505.927

755.697

13.719.843

21.0

75.4

11234.255.830

412.829.746

Çıkışlar

(4.791)

(2.247.396)

(3.786.033)

(79.360.076)

(2.291.667)

(20.496.776)

(15.770.004)

(21.334.947)

(145.291.690)

Yapılm

aktaolanyatırımlardantransferler

373

6.754.593

124.

515.

517

212.673.528

841.143

4.06

1.61

211

.058

.058

(359.904.824)

-

31

Ara

lık 2

009

kap

anış

bak

iyes

i 78

.215

.523

212

.733

.99

01.

330.

725.

357

5.62

7.51

9.21

353

.784

.195

234.

135.

766

247.

398.

508

153.

758.

346

7.93

8.27

0.89

8

Bir

ikm

iş a

mo

rtis

man

lar

1 O

cak

2009

açı

lış b

akiy

esi

-(9

4.46

8.28

8)(3

11.4

61.2

06)

(3.4

16.7

81.2

79)

(30.

806.

686)

(180

.427

.140

)(1

61.9

95.9

60)

-(4

.195

.940

.559

)


-(80.728)

(1.066.846)

(247.475)

3.057

1.391.992

--

-


-(4.293)

1.603.243

5.641.543

91.371

105.314

727

-7.437.905

Dönem

gideri(*)

-(2.625.404)

(33.097.667)

(340.770.141)

(6.151.423)

(19.633.309)

(36.339.761)

-(438.617.705)

Çıkışlar

-1.630.638

572.

688

61.7

61.2

462.

124.

284

18.7

15.0

2413.178.733

-97.982.613

31

Ara

lık 2

009

kap

anış

bak

iyes

i -

(95.

548.

075)

(343

.449

.788

)(3

.69

0.39

6.10

6)(3

4.73

9.39

7)

(179

.848

.119

)(1

85.1

56.2

61)

-(4

.529

.137

.746

)

31

Ara

lık 2

009

itib

arıy

la

net

def

ter

değ

eri

78.2

15.5

2311

7.18

5.91

598

7.27

5.56

91.

937.

123.

107

19.0

44.7

9854

.287

.647

62.2

42.2

4715

3.75

8.34

63.

409.

133.

152

31

Ara

lık 2

008

itib

arıy

la

net

def

ter

değ

eri

77.5

01.8

96

107.

319.

836

903

.035

.801

1.

949.

014.

090

23.6

58.0

36

63.7

39.6

46

69.2

74.2

42

304

.534

.202

3.

498.

077.

749

(*)D

önem

amortismangiderinindağılımıDipnot28veDipnot30’daverilmiştir.

TürkiyeŞişeveCam

FabrikalarıA.Ş.

31 a

ralık

201

0 T

arih

ind

e s

ona

ere

n y

ıla a

it k

ons

olid

e Fi

nans

al T

ablo

lara

iliş

kin

dip

notl




19. maddi olmayan duran varlıklar

Maliyet değeri Haklar Maden sahalarıGeliştirme

giderleri Diğer Toplam

1Ocak2010 39.843.622 13.135.203 - 7.089.593 60.068.418

Yabancıparaçevrimfarkı (9.624) - (65.833) (75.457)

İşortaklığıalımetkisi - - - 29.660 29.660

Alımlar 1.914.975 - 6.450.103 3.056.534 11.421.612

Çıkışlar - - - (2.807.855) (2.807.855)

31 Aralık 2010 41.748.973 13.135.203 6.450.103 7.302.099 68.636.378

Birikmiş itfa ve tükenme payları

1Ocak2010 (22.520.985) (2.584.427) - (3.017.338) (28.122.750)

Yabancıparaçevrimfarkı 2.910 - - 31.640 34.550

İşortaklığıalımetkisi - - - (14.230) (14.230)

Dönemgideri(*) (3.905.072) (829.890) (536.720) (357.170) (5.628.852)

31 Aralık 2010 (26.423.147) (3.414.317) (536.720) (3.357.098) (33.731.282)

31 Aralık 2010 itibarıyla net defter değeri 15.325.826 9.720.886 5.913.383 3.945.001 34.905.096

31 Aralık 2009 itibarıyla net defter değeri 17.322.637 10.550.776 - 4.072.255 31.945.668

Maliyet değeri Haklar Maden sahalarıGeliştirme

giderleri Diğer Toplam

1Ocak2009 26.774.426 13.135.203 - 7.025.752 46.935.381

Yabancıparaçevrimfarkı (22.600) - - 5.515 (17.085)

Alımlar 13.702.238 - - 1.589.569 15.291.807

Çıkışlar (610.442) - - (1.531.243) (2.141.685)

31 Aralık 2009 39.843.622 13.135.203 - 7.089.593 60.068.418

Birikmiş itfa ve tükenme payları

1Ocak2009 (20.103.391) (1.737.096) - (3.339.902) (25.180.389)

Yabancıparaçevrimfarkı 7.465 - - (304) 7.161

Dönemgideri(*) (3.012.373) (847.331) - (615.436) (4.475.140)

Çıkışlar 587.314 - - 938.304 1.525.618

31 Aralık 2009 (22.520.985) (2.584.427) - (3.017.338) (28.122.750)



(*)DönemitfavetükenmepaylarıgiderlerinindağılımıDipnot28veDipnot30’daverilmiştir.



20. Şerefiye

2010 2009

1Ocak 19.366.878 19.447.575

Yenidendüzenlemevesınıflama(*) (16.665.579) -

Dönemiçindeişortaklığıalımısırasındaoluşanşerefiye(Dipnot3) 681.238 -

Yabancıparaçevrimfarkı 33.475 (80.697)

31 Aralık 3.416.012 19.366.878

(*)Öncekidönemlerdehesaplanan16.665.579TLtutarındakişerefiyenintamamı“ortakkontrolaltındabulunanişletmeler”ileilgiliolmasınedeniyle,özkaynakkalemleriiçerisinesınıflanmıştır.

21. devlet Teşvik ve yardımları

94/6401sayılıİhracataYönelikDevletYardımlarıKararıçerçevesindeParaKrediveKoordinasyonKurulu’nun9Eylül1998tarihve98/16sayılıKararı’naistinadenyayımlanan98/10sayılıAraştırma-GeliştirmeYardımınaİlişkinTebliğçerçevesindeDışTicaretMüsteşarlığıtarafından,sanayikuruluşlarınınuzmankurumlartarafındanAr-Geniteliğinesahipolduğutespitedilenprojelerikapsamındaizlenipdeğerlendirilebilengiderlerininbellibiroranıhibeşeklindekarşılanmaktaveyabuprojeleregeriödemekoşuluylasermayedesteğisağlanmaktadır.

MaliyeBakanlığıveDışTicaretMüsteşarlığıtarafındantespitedilenusulveesaslardoğrultusundayapılanihracatişlemleriilediğerdövizkazandırıcıfaaliyetlerdamgavergisiveharçlardanistisnaedilmiştir.İhracataYönelikDevletYardımlarıKararı’nadayanılarakhazırlananParaKrediveKoordinasyonKurulu’nun16Aralık2004tarihlive2004/11sayılıKararı’naistinadenyurtdışıfuarkatılımlarınındesteklenmesiamacıyladevletyardımıödenmektedir.

22. karşılıklar, koşullu varlık ve yükümlülükler

Borç Karşılıkları

Kısa vadeli borç karşılıkları 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Maliyetgiderlerikarşılığı 17.170.207 7.434.488

Diğerborçkarşılıkları 2.140.730 1.723.187

19.310.937 9.157.675 Topluluk,yapmışolduğuiştiraksatışındadevredilengayrimenkullerinimardurumundankaynaklanan21.158.667ABDDoları(31Aralık2009:21.158.667ABDDoları)tutarındabirbedelindirimiöngörendavadadavalıdurumundadır.ToplulukyönetimidavanınmuhtemelsonucununTopluluklehineolacağıgörüşündeolduğundan,davayailişkinolarakfinansaltablolardaherhangibirkarşılıkayrılmamıştır. Yukarıdabahsigeçendavadahilolmaküzere31Aralık2010tarihiitibarıylaToplulukaleyhineaçılmışvedevamedendavalarıntoplamtutarıyaklaşık37.321.862’TL(31Aralık2009:33.687.832TL).

YukarıdabelirtildiğiüzereTopluluk,dönemiçerisindeolağanfaaliyetleridahilindebirdençokdavayadavalıvedavacıolaraktarafolmuştur.BukapsamdaToplulukYönetimi,konsolidefinansaltablodipnotlarındaaçıklanmamışyadagereklikarşılıklarınayrılmadığıveTopluluk’unkonsolidefinansaldurumuyadafaaliyetsonuçlarıüzerindeolumsuzetkisiolabilecekdevamedendavayadayasaltakipolmadığıgörüşündedir.

31Aralık2010ve31Aralık2009tarihlerindekikoşulluyükümlülükleraşağıdakigibidir:


Verilenteminatmektupları 55.006.117 47.964.647

Verilenteminatsenetlerivekefaletler 47.387.804 12.927.866

İhracattaahhüdü 34.461.116 245.969.022

Diğer 6.550.629 2.591.783

143.405.666 309.453.318



31Aralık2010ve31Aralık2009tarihleriitibarıylaŞirket’inteminat/rehin/ipotek(“TRİ”)pozisyonunailişkintablolarıaşağıdakigibidir:

31 Aralık 2010

Şirket Tarafından Verilen TRİ’ler TL karşılıkları ABD Doları EURO Ruble TL

A.KendiTüzelKişiliğiAdınaVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı 2.619.628 100.000 620.122 Yoktur 1.194.336

B.TamkonsolidasyonKapsamınaDahilEdilenOrtaklıklarLehineVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı 555.962.721 145.051.326 116.402.943 1.825.346.000 592.298

C.OlağanTicariFaaliyetlerinYürütülmesiAmacıylaDiğer3.KişilerinBorcunuTeminAmacıylaVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı Yoktur Yoktur Yoktur Yoktur Yoktur

D.DiğerVerilenTRİ’lerinToplamTutarı 897.388.424 223.890.341 269.022.477 - -

-i.AnaOrtakLehineVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı 897.388.424 223.890.341 269.022.477 - -

-ii.BveCmaddeleriKapsamınaGirmeyenDiğerGrupŞirketleriLehineVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı Yoktur Yoktur Yoktur Yoktur Yoktur

-iii.CMaddesiKapsamınaGirmeyen3.KişilerLehineVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı Yoktur Yoktur Yoktur Yoktur Yoktur

Toplam 1.455.970.773 369.041.667 386.045.542 1.825.346.000 1.786.634

31 Aralık 2009

Şirket Tarafından Verilen TRİ’ler TL karşılıkları ABD Doları EURO Ruble TL

A.KendiTüzelKişiliğiAdınaVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı 11.615.538 1.918.000 4.020.122 - 42.936

B.TamkonsolidasyonKapsamınaDahilEdilenOrtaklıklarLehineVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı 526.540.795 130.833.723 120.809.719

1.365.346.000 592.298

C.OlağanTicariFaaliyetlerinYürütülmesiAmacıylaDiğer3.KişilerinBorcunuTeminAmacıylaVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı Yoktur Yoktur Yoktur Yoktur Yoktur

D.DiğerVerilenTRİ’lerinToplamTutarı 1.070.449.603 262.583.711 312.492.390 - -

-i.AnaOrtakLehineVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı 1.070.449.603 262.583.711 312.492.390 - -

-ii.BveCmaddeleriKapsamınaGirmeyenDiğerGrupŞirketleriLehineVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı Yoktur Yoktur Yoktur Yoktur Yoktur

-iii.CMaddesiKapsamınaGirmeyen3.KişilerLehineVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı Yoktur Yoktur Yoktur Yoktur Yoktur

Toplam 1.608.605.936 395.335.434 437.322.231 1.365.346.000 635.234

Şirket’invermişolduğudiğerTRİ’lerinŞirket’inözkaynaklarınaoranı31Aralık2010tarihiitibarıyla%21,64(31Aralık2009tarihiitibarıyla%28,84).



23. Taahhütler

Hisse tutma taahhüdü ve geri ödeme imtiyazı25Haziran2004tarihindeInternationalFinanceCorporation(“IFC”)ileTrakyaGlassBulgariaEAD.,TrakyaCamSanayiA.Ş.,TrakyaInvestmentBVvePaşabahçeCamSanayiA.Ş.arasındabiranlaşmayapılmıştır.BuanlaşmakapsamındaTrakyaCamSanayiA.Ş.’nintekbaşınaveyaPaşabahçeCamSanayiA.Ş.ilebirlikteTrakyaCamInvestmentB.V.’nintoplamözsermayesindekipayının%75’inaltınadüşmemesigerekmektedir.Aynışekilde,TrakyaCamInvestmentB.V.’ninTrakyaGlassBulgariaEAD’nintoplamözsermayesininenaz%75’ineyasalolaraksahipolacakşekildehissetutmayükümlülüğübulunmaktadır.

Hisse alım/satım opsiyonu8Temmuz2005tarihindeCromitalS.P.A.’nındiğerortağıCheminvestS.P.A.veSodaSanayiiA.Ş.arasındayapılananlaşmave1Şubat2008tarihliekprotokolile1Temmuz2011ve30Haziran2012tarihleriarasındaCheminvestS.P.A.sahipolduğu%50CromitalS.P.A.hissesinianlaşmadabelirtilenfiyatileSodaSanayiiA.Ş.’yesatmaveSodaSanayiiA.Ş.’denalmaopsiyonunasahiptir.

Yatırım taahhüdüŞirketbağlıortaklıklarındanTrakyaPolatlıCamSanayiA.Ş.,PolatlıOrganizeSanayiBölgesi(OSB)ileAğustos2008tarihindeArsaTahsisSözleşmesiyapmıştır.OSBYönetimKuruluileyapılananlaşmayagöre,Mayıs2008tarihindenitibaren30ayiçindeyapıprojeçalışmalarınabaşlanacaktır.2010yılı Kasımayı içerisinde ek süre uzatımı içinOSBYönetimKurulu’nabaşvurudabulunulmuştur.Söz konusu yükümlülüklerin yerinegetirilememesidurumundaödenmişolanarsatahsisbedelibellibirödemeplanıçerçevesindeŞirket’egeriödenecektir. Diğer taahhütlerŞirket’in bağlı ortaklıklarından Camiş Elektrik Üretimi A.Ş.’nin Botaş – Boru Hatları ile Petrol Taşıma A.Ş. arasında yapılan sözleşme gereği 1Ocak2011-31Aralık2011tarihleriarasında23.400.000m3doğalgazalımtaahhüdübulunmaktadır.Sözleşmegereği,“ATipiİstasyonunBotaşTelekomünikasyonveScadaSistemi’nebağlanması”ileilgiliolarakŞirkettarafındanyapılmasıgerekenbusistemin/teçhizatınmülkiyetiBotaş’aaittir(31Aralık2009:21.600.000m3).

24. Çalışanlara sağlanan Faydalar

Kısa vadeli


İzinkarşılığı 6.165.159 6.762.250

Kıdem tazminatı karşılıklarıYürürlüktekiİşYasasıhükümleriuyarınca,çalışanlardankıdemtazminatınahakkazanacakşekildeişsözleşmesisonaerenlerehakkazandıklarıyasalkıdem tazminatlarının ödenmesi yükümlülüğü vardır. Ayrıca, halen yürürlükte bulunan 506 sayılı Sosyal Sigortalar Kanunu’nun 6Mart 1981 tarih,2422sayılıve25Ağustos1999tarih,4447sayılıYasalar ileDeğişik60’ıncıMaddesihükmügereğincekıdemtazminatınıalarak iştenayrılmahakkıkazananlaradayasalkıdemtazminatlarınıödemeyükümlülüğübulunmaktadır.

31Aralık2010tarihiitibarıylaödenecekkıdemtazminatıherhizmetyılıiçinbiraylıkmaaşüzerinden2.517,01TL(31Aralık2009:2.365,16TL)tavanınatabidir.Kıdemtazminatıtavanıaltıaydabirrevizeedilmekteolup,Topluluk’unkıdemtazminatıkarşılığınınhesaplanmasında1Ocak2011tarihindenitibarengeçerliolan2.623,23TLtavantutarıdikkatealınmıştır(31Aralık2009:1Ocak2010tarihindenitibarengeçerliolan2.427,04TL).

Kıdemtazminatıyükümlülüğüzorunlulukolmadığındandolayıherhangibirfonlamayatabideğildir.

Kıdem tazminatı yükümlülüğü şirketinçalışanlarınınemekli olmasındandoğangelecekteki olası yükümlülüğünbugünküdeğerinin tahmininegörehesaplanır.YenidendüzenlenmişUMS19“ÇalışanlaraSağlananHaklar”,işletmeninyükümlülüklerinitanımlanmışfaydaplanlarıkapsamındaaktüeryaldeğerleme yöntemleri kullanılarak hesaplanmasını öngörür. Buna uygun olarak toplam yükümlülüklerin hesaplanmasında kullanılan aktüeryalvarsayımlaraşağıdabelirtilmiştir.

Esasvarsayımherhizmetyılıiçinolanazamiyükümlülüğünenflasyonaparalelolarakartmasıdır.Dolayısıylauygulananiskontooranıgelecekenflasyonetkilerinindüzeltilmesinden sonraki beklenen reel faiz oranını ifadeeder.Sonuçta31Aralık 2010 ve2009 tarihleri itibarıyla ekli konsolide finansaltablolardayükümlülüklerçalışanlarınemekliliğindenkaynaklanangeleceğeaitolasıyükümlülüğünbugünküdeğeritahminedilerekhesaplanır.

Bilanço tarihindeki karşılıklar yıllık%5,10enflasyon (31Aralık 2009:%4,80) ve%10,00 iskontooranı (31Aralık 2009:%11,00) varsayımlarınagöreyaklaşık%4,66olarakeldeedilenreeliskontooranı(31Aralık2009:%5,92)kullanılmaksuretiylehesaplanmıştır.İsteğebağlıiştenayrılmalarneticesindeödenmeyipTopluluk’akalacakolankıdemtazminatıtutarlarınıntahminioranıdadikkatealınmıştır.



Kıdemtazminatıkarşılığındagerçekleşenhareketleraşağıdakigibidir:

2010 2009

1Ocak 148.595.290 144.294.534

Hizmetmaliyeti 22.494.069 24.099.032

Aktüeryalkayıp/(kazanç) 11.832.199 2.006.826

Faizmaliyeti 9.489.081 9.161.406

İşortaklığıalımetkisi 93.954 -

Dönemiçindeyapılanödemeler (21.347.664) (30.970.033)

Yabancıparaçevrimfarkları (31.461) 3.525

31 Aralık 171.125.468 148.595.290

25. emeklilik Planları

Bulunmamaktadır.

26. diğer varlık ve yükümlülükler

Diğer dönen varlıklar 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Stoklariçinverilensiparişavansları 53.750.724 41.754.410

DevredenKDV 29.479.091 19.518.691

YurtdışısatışlardankaynaklananterkinedilecekKDV 24.685.935 20.400.958

Gelecekaylaraaitgiderler 6.474.134 5.200.511

Gelirtahakkukları 5.211.943 30.520.896

Peşinödenenvergivefonlar 3.958.558 9.627.612

İşavansları 1.592.324 1.892.781

Devamedeninşaatsözleşmelerindenalacaklar(Dipnot15) 1.785.892 1.292.948

Diğer 5.566.932 82.548

132.505.533 130.291.355

Diğer duran varlıklar

Gelecekyıllaraaitgiderler 19.393.181 7.318.375

Maddivemaddiolmayanduranvarlıklariçinverilenavanslar 19.744.608 24.411.782

39.137.789 31.730.157

Kısa vadeli diğer yükümlülükler 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Gelecekaylaraaitgelirler 27.936.705 21.633.959

Ödenecekvergiveharçlar 26.916.915 24.074.590

ÖdenecekSSKprimleri 12.631.833 10.965.923

HesaplananKDVvediğeryükümlülükler 3.659.086 5.829.408

Gidertahakkukları 2.975.149 8.020.317

Müşterekyönetimetabiişletmeileilgiliyükümlülük 1.811.333 -

Devamedeninşaatsözleşmelerineaityükümlülükler(Dipnot15) 9.330 370.983

Diğer(*) 2.870.135 4.299.026

78.810.486 75.194.206

(*) Topluluk, RudnikaKrecnjaka VijenacD.O.O. Lukavac iş ortaklığının% 50’ lik hissesini 4.112.628 TL’ ye satın almıştır. Topluluk bu tutarın2.017.251TL’siniödemişolup,2.095.377TL’lıkkısmını2011yılındaödeyecektir.

Uzun vadeli diğer yükümlülükler 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Diğerçeşitliborçlar 584.033 738.990

Konsolideedilmeyenmüşterekyönet.tabiişlet.ileilgiliyükümlülük - 1.494.661

584.033 2.233.651



27. Özkaynaklar

Özkaynakkalemlerinden“ÇıkarılmışSermaye”,“KardanAyrılanKısıtlanmışYedekler”veTürkTicaretKanunu’nun466’ıncıMaddesiçerçevesindeyasalyedekstatüsündeolan“HisseSenediİhraçPrimleri”yasalkayıtlardakitutarlarıilegösterilmiştir.BukapsamdaSPKRaporlamaStandartlarıçerçevesindeyapılandeğerlemelerdeortayaçıkanveraportarihiitibarıylakârdağıtımınaveyasermayeartırımınakonuedilemeyenfarkların(enflasyondüzeltmelerindenkaynaklananfarklılıklargibi)çıkarılmışsermayeileilgilikısmıçıkarılmışsermayekalemindensonragelen“sermayedüzeltmesifarkları”kalemiyle,“kârdanayrılankısıtlanmışyedekler”ve“hissesenediihraçprimleri”ndenkaynaklananfarklarisegeçmişyıllarkârları/zararlarıylailişkilendirilmiştir.

a) Sermaye/Karşılıklı İştirak Sermaye Düzeltmesi

Şirket’inçıkarılmışsermayesiherbiri1Kr(BirKuruş)itibarideğerde114.400.000.000adethamilineyazılıpayabölünmüştür.


Kayıtlısermayetavanı 2.000.000.000 2.000.000.000

Onaylanmışveödenmişsermaye 1.144.000.000 1.100.000.000


Pay tutarı Hisse Pay tutarı Hisse

Ortaklar TL oranı (%) TL oranı (%)

T.İşBankasıA.Ş. 779.647.130 68,15 705.180.695 64,11

EfesHoldingA.Ş. 43.945.178 3,84 42.254.979 3,84

TrakyaCamSanayiiA.Ş. - - 17.243.559 1,57

ÇayırovaCamSanayiiA.Ş. - - 19.020.109 1,73

CamişMadencilikA.Ş. - - 7.784.190 0,71

CamElyafSanayiA.Ş. - - 426.453 0,03

PaşabahçeCamSanayiveTicaretA.Ş. - - 5.692 0,00

PaşabahçeEskişehirCamSan.veTic.A.Ş. - - 4 0,00

AnadoluHayatEmeklilikA.Ş. 572.284 0,05 550.273 0,05

Diğer 319.835.408 27,96 307.534.046 27,96

Nominal sermaye 1.144.000.000 100,00 1.100.000.000 100,00

Sermayedüzeltmesifarkları 241.425.784 241.425.784

Karşılıklıiştiraksermayedüzeltmesi(-)(*) - (44.480.006)

Düzeltilmiş sermaye 1.385.425.784 1.296.945.778

(*)Toplulukşirketlerimizinportföyündebulunan%4,04oranındakişirketimizhisseleri30Eylül2010tarihindeT.İşBankasıAŞ’neİMKBToptanSatış-larPazarı’nda(TSP)satılmıştır.

b) Değer Artış Fonları

Değer artış fonları 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Finansalvarlıkdeğerartışfonu 135.001 2.992.734

Azınlıkhisselerisatışopsiyonudeğerlemefonu - (4.564.310)

135.001 (1.571.576)

Finansal varlık değer artış fonuFinansal varlıkdeğerartış fonusatılmayahazır finansal varlıklarıngerçeğeuygundeğerlerindendeğerlemesi sonucuortayaçıkar.Gerçeğeuygundeğeriyledeğerlenenbirfinansalaracıneldençıkarılmasıdurumundadeğerartışfonununsatılanfinansalvarlıklailişkiliparçasıdoğrudankâr/zarardamuhasebeleştirilir.Yenidendeğerlenenbirfinansalaracınkalıcıdeğerdüşüklüğüneuğramasıdurumundaisedeğerartışfonunundeğerdüşüklüğüneuğrayanfinansalvarlıklailişkilikısmıgelirtablosundamuhasebeleştirilir.

c) Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış YedeklerKanunidefterlerdekibirikmişkârlar,aşağıdabelirtilenkanuniyedeklerleilgilihükümharicindedağıtılabilirler.

TürkTicaretKanunu’nagöreyasalyedeklerbirinciveikincitertipyasalyedeklerolmaküzereikiyeayrılır.TürkTicaretKanunu’nagörebirincitertipyasalyedeklerşirketinödenmişsermayesinin%20’sineulaşılıncayakadarkanuninetkârın%5’iolarakayrılır.İkincitertipyasalyedeklerisedağıtılankârınödenmişsermayenin%5’iniaşankısmının%10’uoranındaayrılır.Holdingşirketleribuuygulamayatabideğildir.



HalkaaçıkşirketlertemettüdağıtımlarınıSPKtarafındanyayımlananstandartlarvetebliğlerinöngördüğüesaslarçerçevesindeyaparlar.

TürkTicaretKanunu’nun466’ıncıMaddesiçerçevesindeayrılan“YasalYedekler”yasalyedekstatüsündeolan“HisseSenedi İhraçPrimleri”vekârdağıtımıdışındakibelliamaçlar (vergiavantajıeldeedebilmek içinayrılan iştiraksatışkazançları) içinayrılmışyasalyedeklerkayıtlardaki tutarları ilegösterilmiştir.BukapsamdaUFRSesaslarıçerçevesindeyapılandeğerlemelerdeortayaçıkanveraportarihi itibarıylakârdağıtımınaveyasermayeartırımınakonuedilmeyenenflasyondüzeltmelerindenkaynaklananfarklılıklarıgeçmişyıllarkârları/zararlarıylailişkilendirilmiştir.

Ana ortaklığa ait kârdan ayrılan kısıtlanmış yedekler 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Yasalyedekler 39.733.497 36.910.148

d) Geçmiş Yıl Kâr/(Zararları)Bilançotarihiitibarıyla1.477.632.823TL(31Aralık2009:1.388.302.863TL)tutarındakigeçmişyıllarkârlarıiçerisindeyeralananaortaklığınolağanüstüyedekakçetutarı288.044.150TL’dir(31Aralık2009:278.400.522TL).

Kâr DağıtımıKârdağıtımınınSPK’nınSeri: IV.No:27sayılı “SermayePiyasasıKanununaTabiOlanHalkaAçıkAnonimOrtaklıklarınTemettüveTemettüAvansıDağıtımındaUyacaklarıEsaslarHakkındaTebliği”’ndeyeralanesaslar,ortaklıklarınesassözleşmelerindebulunanhükümlerveşirketlertarafındankamuyaaçıklanmışolankârdağıtımpolitikalarıçerçevesindegerçekleştirilmesinekararverilmiştir.

BununyanındasözkonusuSPKKararıilekonsolidefinansaltablodüzenlemeyükümlülüğübulunanşirketlerin,yasalkayıtlarındabulunankaynaklarındankarşılanabildiği sürece, net dağıtılabilir kâr tutarını, Seri: XI.No: 29 sayılı Tebliğ çerçevesinde hazırlayıp kamuya ilan edecekleri konsolide finansaltablolarındayeralannetdönemkârlarınıdikkatealarakhesaplamalarıgerektiğidüzenlenmiştir.

Kâr dağıtımına konu edilebilecek kaynaklarŞirket’inbilançotarihiitibarıylayasalkayıtlarındayeralannetdağıtılabilirdönemkârıilekârdağıtımınakonuedilebilecekdiğerkaynaklarıntutarıaşağıdabelirtilmiştir.


Netdağıtılabilirdönemkârı(*) 58.642.627 53.643.628

Olağanüstüyedek 288.044.150 278.400.522

346.686.777 332.044.150

(*)Netdağıtılabilirdönemkârının3.578.175TL’lıkkısmı5520SayılıKurumlarVergisiKanunu’nun5/1-emaddesigereğiözelfonaalınacaktutarolup,dağıtılmayacakniteliktedir.

e) Azınlık PaylarıKonsolidasyonkapsamındakibağlıortaklıklarınvemüşterekyönetimetabiortaklıklarınödenmiş/çıkarılmışsermayedahilbütünözkaynakhesapgrubukalemlerinden ana ortaklık, bağlı ortaklıklar vemüşterek yönetime tabi ortaklıklar dışı paylara isabet eden tutarlar indirilir ve konsolide bilançodaözkaynakhesapgrubunda“AzınlıkPayları”kalemindegösterilir.

Konsolidasyonkapsamındakibağlıortaklıklarınvemüşterekyönetimetabiortaklıklarınnetdönemkârveyazararlarındantamkonsolidasyonveoransalkonsolidasyonyöntemlerinetabiortaklıklardışındakipaylaraisabetedenkısımdönemkârı/(zararı)kalemindensonradönemkârı/(zararının)dağılımıaltındaazınlıkpayıadıylagösterilir.



28. satışlar ve satışların maliyeti

Satışlar1 Ocak -

31 Aralık 20101 Ocak -

31 Aralık 2009

Satışlar 4.467.350.211 3.898.826.640

Diğergelirler 6.193.166 5.210.312

Satışiadeleri (15.331.327) (18.604.700)

Satışiskontoları (203.291.277) (201.431.386)

Satışlardandiğerindirimler (48.684.470) (28.036.840)

4.206.236.303 3.655.964.026

Satışların maliyeti

İlkmaddevemalzemegiderleri (1.315.394.686) (1.171.519.838)

Doğrudanişçilikgiderleri (232.231.002) (198.384.814)

Genelüretimgiderleri (811.116.387) (685.223.250)

Amortismangiderleri (399.972.495) (388.095.689)

Yarımamulstoklarındakideğişim 727.684 3.129.877

Mamulstoklarındakideğişim (2.582.584) (154.498.171)

Satılan mamullerin maliyeti (2.760.569.470) (2.594.591.885)

Satılanticarimallarınmaliyeti (172.457.477) (134.432.264)

Verilenhizmetlerinmaliyeti(*) (24.228.644) (18.806.695)

Diğermaliyetler (13.945.685) (16.574.558)

(2.971.201.276) (2.764.405.402)

(*)1Ocak-31Aralık2010dönemindeverilenhizmetmaliyetiiçerisindeamortismanveitfapaylarıgiderleri2.103.218TL’dir(1Ocak-31Aralık2009:2.817.598TL’dir).

29. araştırma ve Geliştirme Giderleri, Pazarlama, satış ve dağıtım Giderleri, Genel yönetim Giderleri

1 Ocak -31 Aralık2010

1 Ocak -31 Aralık 2009

Pazarlama,satış,dağıtımgiderleri (301.577.441) (283.961.458)

Genelyönetimgiderleri (368.536.336) (363.803.175)

Araştırmavegeliştirmegiderleri (32.651.405) (30.934.846)

(702.765.182) (678.699.479)

30. niteliklerine Göre Faaliyet Giderleri



Endirektmalzemegiderleri (11.645.147) (11.425.842)

İşçivepersonelücretvegiderleri (217.995.306) (220.438.280)

Dışarıdansağlananhizmetgiderleri (201.855.878) (165.216.243)

Çeşitligiderler (223.110.829) (229.439.556)

Amortismanveitfapaylarıgiderleri (48.158.022) (52.179.558)

(702.765.182) (678.699.479)



31. diğer Faaliyetlerden Gelirler/(Giderler)

Diğer faaliyetlerden gelirler1 Ocak -


31 Aralık 2009

Maddiduranvarlıksatışkârları 61.924.563 32.902.680

Hammaddevemalzemesatışkârı 6.440.286 5.210.520

Konusukalmayankarşılıklar 4.307.873 7.022.313

Sigortahasartazminatı 3.617.252 1.650.936

Değerlimadensatışkârları 799.992 9.414.262

Komisyongelirleri 245.854 456.231

Diğerolağangelirvekârlar 20.483.960 2.700.564

97.819.780 59.357.506

Diğer faaliyetlerden giderler1 Ocak -


31 Aralık 2009

Karşılıkgiderleri (13.789.734) (3.965.136)

Maddiduranvarlıksatışzararları (10.339.191) (6.102.015)

Hammaddevemalzemesatışzararları (2.747.316) (2.704.521)

Komisyongiderleri (2.400.991) (288.275)

Diğergidervezararlar (34.937.199) (13.509.011)

(64.214.431) (26.568.958)

32. Finansal Gelirler

1 Ocak - 31 Aralık 2010


Kambiyokârları 624.663.929 373.110.031

Faizgelirleri 45.224.852 52.166.459

Bağlıortaklıkvesatılmayahazırfinansalvarlıksatışkârı 4.246.329 2.471

Temettügelirleri 2.129.309 775.114

Reeskontfaizgelirleri 1.498.484 12.023.883

677.762.903 438.077.958

33. Finansal Giderler



Kambiyozararları (568.319.683) (397.615.081)

Faizgiderleri (94.259.852) (126.270.102)

Reeskontfaizgiderleri (1.984.579) (5.976.891)

Menkulkıymetsatışzararı (28.979) (2.627)

(664.593.093) (529.864.701)

34. satış amacıyla elde Tutulan duran varlık ve durdurulan Faaliyetler

Durdurulanfaaliyetbulunmamaktadır.



35. vergi varlık ve yükümlülükleri

Ertelenmiş Vergi Varlıkları ve Yükümlülükleri

Topluluk,vergiyeesasyasalfinansaltablolarıileSPKFinansalRaporlamaStandartları’nagörehazırlanmışfinansaltablolarıarasındakifarklılıklardankaynaklanangeçicizamanlamafarklarıiçinertelenmişvergivarlıklarıveyükümlülüklerimuhasebeleştirmektedir.SözkonusufarklılıklargenelliklebazıgelirvegiderkalemlerininvergiyeesastutarlarıileSPKFinansalRaporlamaStandartları’nagörehazırlananfinansaltablolardafarklıdönemlerdeyeralmasındankaynaklanmaktadır.

TürkVergiMevzuatı,anaşirket,bağlıortaklıklarıveMüşterekYönetimeTabiOrtaklıkları’nakonsolidevergibeyannamesihazırlamasınaizinvermediğindeneklikonsolidefinansaltablolardadayansıtıldığıüzere,vergikarşılıklarıherbirişletmebazındaayrıolarakhesaplanmıştır.Bukapsamdaeklikonsolidefinansaltablolardakonsolideedilenişletmelereaitertelenmişvergivarlıklarıveyükümlülükleridenetleştirilmedenayrıolarakgösterilmiştir.


Ertelenmişvergivarlıkları 43.218.182 35.917.739

Ertelenmişvergiyükümlülükleri(-) (89.010.901) (101.438.813)

Ertelenmiş vergi yükümlülükleri (net) (45.792.719) (65.521.074)

Ertelenmiş vergiye baz teşkil eden zamanlama farklılıkları

Maddivemaddiolmayanduranvarlıklarındeğerlemeveekonomikömürfarklılıkları 639.184.998 744.555.103

Kıdemtazminatıkarşılığı (171.031.514) (148.205.330)

Vergidenmahsupedilecekgeçmişyılzararları(*) (166.904.900) (193.549.244)

Yararlanılacakyatırımindirimi (49.999.454) (40.072.205)

Stoklarınyenidendeğerlemesi (12.604.319) (37.563.899)

Diğer (24.076.810) 4.190.568

214.568.001 329.354.993

Ertelenmiş vergi varlıkları/(yükümlülükleri)

Maddivemaddiolmayanduranvarlıklarındeğerlemeveekonomikömürfarklılıkları

(125.478.058) (145.770.074)

Kıdemtazminatıkarşılığı 34.141.894 29.618.937

Vergidenmahsupedilecekgeçmişyılzararları 32.067.583 37.751.418

Yararlanılacakyatırımindirimi 4.871.567 8.014.441

Stoklarınyenidendeğerlemesi 2.362.868 7.370.168

Diğer 6.241.427 (2.505.964)

(45.792.719) (65.521.074)

Ertelenenvergivarlık/(yükümlülüklerinin)hareketleriaşağıdakigibidir:

2010 2009

1Ocak (65.521.074) (95.685.434)

Gelirtablosuileilişkilendirilen 18.987.278 30.993.558

Özkaynaklarileilişkilendirilen 741.077 (829.198)

31 Aralık (45.792.719) (65.521.074)

(*) Ertelenenvergi hesaplamasınadahil edilmeyenmahsupedilebilirmali zarar31Aralık2010 itibarıyla16.264.589TL (2009:24.695.631TL)olup,ertelenenvergivarlığıhesaplanmamışmahsupedilebilirmalizararlarınvadedağılımıaşağıdakigibidir:

Yıl 2010

2013 11.342.365

2014 4.922.224

16.264.589



Kurumlar VergisiTopluluk Türkiye’de geçerli olan kurumlar vergisine tabidir. Türk Vergi Kanunu ana şirket ve bağlı ortaklıklarının konsolide bir vergi beyannamesidoldurmasınaizinvermemektedir.Dolayısıylaektekikonsolidefinansaltablolardayansıtılanvergikarşılıklarıkonsolideedilenşirketleriayrıtüzelkişilikbazındadikkatealarakhesaplanmıştır.

Vergiyetabikurumkazancıüzerindentahakkukettirilecekkurumlarvergisioranıticarikazancıntespitindegideryazılanvergimatrahındanindirilemeyengiderlerineklenmesivevergidenistisnakazançlar,vergiyetabiolmayangelirlervediğerindirimler(varsageçmişyılzararlarıkullanılanyatırımindirimleriveAr-Gemerkeziindirimi)düşüldüktensonrakalanmatrahüzerindenhesaplanmaktadır.

Türkiye’dekikurumlarvergisivergioranı%20’dir(2009:%20).

31Aralık2010tarihiitibarıylaherbirülkedekiyürürlüktekivergimevzuatlarıdikkatealınarakertelenenvergihesaplamasındakullanılanvergioranları(%)aşağıdakigibidir:

Ülke Vergi oranıBosnaHersek 10,0Bulgaristan 10,0Gürcistan 15,0Rusya 20,0

Türkiye’degeçicivergiüçeraylıkdönemleritibarıylahesaplanmaktavetahakkukettirilmektedir.2010yılıkurumkazançlarınıngeçicivergidönemleriitibarıylavergilendirilmesiaşamasındakurumkazançlarıüzerinden%20oranındageçicivergihesaplanmıştır(2009:%20).

Zararlar, gelecek yıllardaoluşacakvergilendirilebilir kârdandüşülmeküzeremaksimum5yıl taşınabilir.Ancakoluşanzararlargeriyedönükolaraköncekiyıllardaoluşankârlardandüşülemez.

Türkiye’devergideğerlendirmesiyleilgilikesinvekatibirmutabakatlaşmaprosedürübulunmamaktadır.Şirketlerilgiliyılınhesapkapamadöneminitakipedenyılın1-25Nisantarihleriarasında(özelhesapdöneminesahipolanlardadönemkapanışınıizleyendördüncüayın1-25tarihleriarasında)vergibeyannamelerinihazırlamaktadır.VergiDairesitarafındanbubeyannamelervebunabazolanmuhasebekayıtları5yıl içerisindeincelenerekşirketinödemesigerekenkurumlarvergisideğiştirilebilir.

Gelir Vergisi StopajıKurumlarvergisineekolarak,dağıtılmasıdurumundakârpayıeldeedenvebukârpaylarınıkurumkazancınadahilederekbeyanedentammükellefkurumlara ve yabancı şirketlerin Türkiye’deki şubelerine dağıtılanlar hariç olmak üzere kâr payları üzerinden ayrıca gelir vergisi stopajı yapılmasıgerekmektedir.Gelirvergisistopajı23Temmuz2006tarihinden itibarentümşirketlerde%15olarakuygulanmaktadır.Dağıtılmayıpsermayeye ilaveedilenkârpaylarıgelirvergisistopajınatabideğildir.

24Nisan2003tarihindenöncealınmışyatırımteşvikbelgelerineistinadenyararlanılanyatırımindirimitutarıüzerinden%19,8vergitevkifatıyapılmasıgerekmektedir. Bu tarihten sonra yapılan teşvik belgesiz yatırım harcamalarından şirketlerin üretim faaliyetiyle doğrudan ilgili olanların %40’ıvergilendirilebilirkazançtandüşülebilir.Yararlanılanteşvikbelgesizyatırımharcamalarındanvergitevkifatıyapılmamaktadır.



Yatırım İndirimi UygulamasıYatırım indirimi uygulaması 1Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yürürlükten kaldırılmıştır. Ancak, şirketlerin vergilendirilebilir kazançlarınınyetersizolmasısebebiyle,31Aralık2005tarihiitibarıylayararlanamadığıyatırımindirimitutarlarıile1Ocak2006öncesibaşlayanveiktisadiveteknikbütünlükarzedenyatırımlaraaityatırımindirimitutarlarısonrakiyıllardaeldeedilecekvergilendirilebilirkazançlardandüşülmeküzeresonrakiyıllarataşınabilir.

1 Ağustos 2010 tarihli Resmi Gazetede yayımlanan 6009 sayılı Kanun ile yapılan düzenleme gereğince hak kazanılan yatırım indirimi tutarları yılsınırlamasıolmaksızınkullanılabilecektir.Bununlabirliktevergimatrahının tespitindekullanılabilecekyatırım indirimi tutarı ilgilidönemkazancının%25’iniaşamayacaktır.Ayrıcaindirimsonrasıkazançüzerindenyürürlüktekivergioranınagöre%20kurumlarvergisihesaplanacaktır.6009sayılıKanunlayapılandüzenleme2010yılıkazançlarınauygulanmaküzere1Ağustos2010tarihindeyürürlüğegirmiştir.


Kurumlarvergisikarşılığı 120.274.381 66.542.026

Peşinödenenvergivefonlar(-) (87.539.983) (46.899.504)

Bilançodaki vergi karşılığı 32.734.398 19.642.522



Caridönemkurumlarvergisikarşılığı (120.274.381) (66.542.026)

Ertelenmişvergigeliri 18.987.278 30.993.558

Gelir tablosundaki vergi karşılığı (101.287.103) (35.548.468)

Vergi karşılığının mutabakatı

Vergiveanaortaklıkdışıpaylaröncesikâr 585.600.859 154.605.688

Geçerlivergioranı %20 %20

Hesaplanan vergi (117.120.172) (30.921.138)

Ayrılan ile hesaplanan vergi karşılığının mutabakatı

-Konsolidasyondüzeltmeleri (40.246.501) (20.392.310)

-Kanunenkabuledilmeyengiderler (12.228.876) (14.828.769)

-Vergidenmahsupedilebilecekgeçmişyılzararları (5.923.990) 139.476

-Özkaynakyöntemiyledeğerlenenyatırımlarınkârpayları (1.311.171) (148.948)

-Temettüvevergidenmuafdiğergelirler 62.287.593 22.894.506

-Farklıvergioranlarınatabiyurtdışışirketlerinetkisi 11.126.860 (305.726)

-Yararlanılacakyatırımindirimleri 2.129.154 8.014.441

Gelir tablosundaki vergi karşılığı (101.287.103) (35.548.468)

36. hisse başına kazanç

Hisse başına kazanç1 Ocak -


31 Aralık 2009

Dönemboyuncamevcutolanhisselerinortalamasayısı(tamdeğeri) 1.144.000.000 1.144.000.000

Anaşirkethissedarlarınaaitnetdönemkârı 411.786.142 111.808.768

Hisse başına kazanç 0,3600 0,0977

Anaşirkethissedarlarınaaittoplamkapsamlıgelir 406.381.156 109.245.325

Toplam kapsamlı gelirden elde edilen hisse başına kazanç 0,3552 0,0955



37. ilişkili Taraf açıklamaları

Topluluk’unanaortağıT.İşBankasıA.Ş.’dir.Şirketilekonsolideedilenbağlıortaklıklarıarasındagerçekleşenişlemlerkonsolidasyonsırasındaelimineedildiklerindenbunottaaçıklanmamıştır.Toplulukilediğerilişkilitaraflararasındakiişlemlerindetaylarıaşağıdaaçıklanmıştır.

İlişkili taraflarda tutulan mevduatlar 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

T. İş Bankası A.Ş.

-Vadesiz 31.978.945 24.060.124

-Vadeli 1.074.755.621 884.230.963

1.106.734.566 908.291.087

İşbank GmbH

-Vadesiz 11.317.081 7.435.591

-Vadeli 159.748.442 114.267.566

171.065.523 121.703.157

1.277.800.089 1.029.994.244

İlişkili taraflardan kullanılan krediler

T.İşBankasıA.Ş. 271.951.722 432.373.481

T.SınaiveKalkınmaBankasıA.Ş. 13.875.159 15.264.447

285.826.881 447.637.928

İlişkili taraflardan alacaklar

CromitalS.P.A. 10.382.097 5.664.242

SudelInvestS.A.R.L. 10.046.608 3.860

SaintGobainGlassEgyptS.A.E 6.176.581 -

SintanKimyaSan.veTic.A.Ş. 1.722.331 337.617

PaşabahçeYatırımvePazarlamaA.Ş. 1.562.095 1.515.506

İşMerkezleriYönetimveİşletimA.Ş. 942.539 1.042.194

SolvayŞişecamHoldingAG 849.623 -

RudnikaKrecnjakaVijenacD.O.O.Lukavac 544.172 -

ŞişecamShangaiTradeCo.Ltd. 514.045 1.279.844

OxyvitKimyaSan.VeTic.A.Ş. 429.294 -

T.İşBankasıA.Ş. 396.884 332.884

OOOFormMat 366.753 561.419

BalkumLtd. 320.661 -

BayekTedaviSağlıkHizmetleriveİşlet.A.Ş. 262.758 -

PaşabahçeUSAInc. 169.915 681.818

PaşabahçeSpainSL 140.203 503.338

PaşabahçeGlassGmbH 90.173 95.067

OmcoİstanbulKalıpSan.A.Ş. 89.115 -

OmcoInternationalN.V. 34.595 126.185

MepaMerkeziPazarlamaA.Ş. 31.723 20.828

İşNetElektronikBilgiÜretimDağ.Tic.veİlet.HizmetleriA.Ş. 18.611 -

YatırımFinansmanMenkulDeğerlerA.Ş. 7.975 10.916

PaşabahçeMağazalarıB.V. 6.231 4.007.170

CamişMenkulDeğerlerA.Ş. 5.369 14.843

AnadoluAnonimTürkSigortaA.Ş. 4.466 16.750

PaşabahçeMağazalarıEOOD - 384.329

OOOPaşabahçeMağazaları - 164.649

Diğer 2.544 -

35.117.361 16.763.459



İlişkili taraflara borçlar 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

AnadoluAnonimTürkSigortaA.Ş.(*) 3.274.976 3.508.248


OmcoİstanbulKalıpSan.A.Ş. 1.994.587 -

OxyvitKimyaSan.VeTic.A.Ş. 1.679.651 -

SudelInvestS.A.R.L(**) 1.491.058 19.212.102

FabrikaCementaLukavacD.D. 541.132 -

PaşabahçeGlassGmbH 253.806 386.923

BalkumLtd. 189.489 -

PaşabahçeUSAInc 137.361 192.406

İstanbulPorselenSanayiA.Ş. 129.355 2.902.181


AveaİletişimHizmetleriA.Ş. 41.001 88.152

DenizliCamSan.Vakfı 31.736 78.019

İşMerkezleriYönetimveİşletimA.Ş. 29.299 51.050

OOOPaşabahçeMağazaları - 104.827

Mosimmobillia - 92.571

Diğer 750.521 834.204

13.275.346 31.888.008 (*) ŞişecamSigortaHizmetleriA.Ş.’ninacentelikfaaliyetlerineilişkinborçlarıdır.(**) BalsandB.V.’yeverilensermayeavansıdır. İlişkilitaraflarlayapılanişlemlerileilgilidiğergelirvegiderler:

İlişkili taraflarla ilgili faiz gelirleri1 Ocak -


31 Aralık 2009

T.İşBankasıA.Ş.veİşbankGmbH 18.668.616 19.268.087

PaşabahçeMağazalarıB.V. 168.442 181.245

PaşabahçeUSAInc. 51.998 -


SintanKimyaSan.veTic.A.Ş. 34.666 161

OxyvitKimyaSan.VeTic.A.Ş. 26.032 1.548

PaşabahçeYatırımvePazarlamaA.Ş. 9.468 147.044

MepaMerkeziPazarlamaA.Ş. 1.792 2.319

Diğer - 521

19.007.551 19.621.935

İlişkili taraflarla ilgili faiz giderleri

T.İşBankasıA.Ş.veİşbankGmbH 4.158.333 6.927.587

IFC 1.224.299 -

T.SınaiveKalkınmaBankasıA.Ş. 749.430 421.661

İstanbulPorselenSanayiA.Ş. 121.109 371.772

PaşabahçeUSAInc. 53.767 -


OmcoİstanbulKalıpSan.A.Ş. 20.109 38.092


6.365.281 7.774.471



İlişkili taraflarla ilgili gelirler1 Ocak -


31 Aralık 2009

İşGayrimenkulYatırımOrtaklığıA.Ş. 42.911.121 22.533.190

CromitalS.P.A. 26.865.546 17.492.124

İşMerkezleriYönetimveİşletimA.Ş. 9.327.974 9.712.471

SolvayŞişecamHoldingAG 2.490.046 -

AnadoluAnonimTürkSigortaŞirketi 7.591.738 5.916.907

BayekTedaviSağlıkHiz.veİşlet.A.Ş. 1.498.692 -


OmcoİstanbulKalıpSan.A.Ş. 294.971 292.551

SintanKimyaSanayiveTic.A.Ş. 677.106 281.095

AveaİletişimHizmetleriA.Ş. 66.507 -

PaşabahçeMağazalarıBV 25.717 34.382

Diğer 656.866 972.680

93.308.739 57.946.584

İlişkili taraflarla ilgili giderler

İşGayrimenkulYatırımOrtaklığıA.Ş. 11.853.191 10.488.253

AnadoluAnonimTürkSigortaŞirketi 1.761.035 1.250.147

AnadoluHayatEmeklilikSigortaA.Ş. 119.824 120.348

T.İşBankasıA.Ş.veİşbankGmbH 681.842 525.350

T.İşBankasıMens.Munz.Yard.Vakfı 822.428 767.996

İşMerkezleriYönetimveİşletimA.Ş. 5.293.054 3.213.554

KanyonYönetimİşletimvePazarlamaLtd.Şti. 132.313 96.562

KültürYayınlarıİş-TürkLtd.Şti. 29.045 26.620

AveaİletişimHizmetleriA.Ş. 1.791 2.524

CamişMenkulDeğerlerA.Ş. 86.746 201.800

ŞişecamShangaiTradeCo.Ltd. 902.511 871.367


OmcoİstanbulKalıpSan.A.Ş. 15.947.106 14.349.081


BalkumLtd. 2.533.252 1.554.826

OAOFormMat - 1.139.147

Diğer 1.532.707 34.066

113.612.842 104.211.797

Üst düzey yöneticilere sağlanan faydalar

-Anaortaklık(Holding) 8.075.912 7.781.798

-Konsolidasyonatabidiğerşirketler 15.687.942 13.591.337

23.763.854 21.373.135

38. Finansal araçlardan kaynaklanan risklerin niteliği ve düzeyi

a) Sermaye riski yönetimiTopluluksermayeyönetimindebiryandanfaaliyetlerininsürekliliğinisağlamayaçalışırkendiğeryandandaborçveözkaynakdengesinienverimlişekildekullanarakkârlılığınıartırmayıhedeflemektedir.

Topluluk’unsermayeyapısıDipnot8ve10’daaçıklanankredileride içerenborçlar,Dipnot6’daaçıklanannakitvenakitbenzerleriveDipnot27’deaçıklanansırasıylaçıkarılmışsermaye,sermayeyedekleri,kâryedeklerivegeçmişyılkârlarınıdaiçerenözkaynakkalemlerindenoluşmaktadır.

Topluluk’un sermaye maliyeti ile birlikte her bir sermaye sınıfıyla ilişkilendirilen riskler Şirket Yönetimi tarafından değerlendirilir. Şirket Yönetimideğerlendirmelerinedayanaraksermayeyapısınıyeniborçedinilmesiveyamevcutolanborcungeriödenmesiyleolduğukadartemettüödemeleriveyenihisseihracıyoluyladengedetutulmasıamaçlanmaktadır.

Topluluksermayeyiborç/toplamözkaynakoranınıkullanarak izler.Buorannetborcuntoplamözkaynağabölünmesiylebulunur.Netborç,nakitvenakitbenzerideğerlerintoplamborçtutarından(bilançodagösterildiğigibifinansalborçlarveyükümlülükleri,finansalkiralamaveticariborçlarıiçerir)düşülmesiylehesaplanır.



31Aralık2010ve31Aralık2009tarihleriitibarıylanetborç/toplamözkaynakoranıaşağıdakigibidir:


Finansalveticariborçlar 2.163.383.828 2.552.474.523

Eksi:Nakitvenakitbenzerleri (1.471.875.644) (1.333.387.047)

Net borç 691.508.184 1.219.087.476

Toplam özkaynak 4.146.782.728 3.710.916.594

Net borç/toplam özkaynak oranı %17 %33

Topluluk’ungenelstratejisiöncekidönemdenbirfarklılıkgöstermemektedir.

b) Finansal Risk FaktörleriToplulukfaaliyetlerinedeniylepiyasariski(kurriski,gerçeğeuygundeğerfaizoranıriski,nakitakımıfaizoranıriskivefiyatriski),krediriskivelikiditeriskinemaruzkalmaktadır.Toplulukriskyönetimiprogramıgenelolarak finansalpiyasalardakibelirsizliğin,Topluluk finansalperformansıüzerindekipotansiyelolumsuzetkilerininminimizeedilmesiüzerineodaklanmaktadır.

Topluluk finansal araçlarını Finansal İşlemler Grup Başkanlığı vasıtasıyla merkezi olarak Topluluk’un risk politikaları çerçevesinde yönetmektedir.Topluluk’unnakitgirişveçıkışlarıgünlükolarak,aylıknakitakımbütçelerihaftalıkraporlarla,yıllıknakitakımbütçeleriiseaylıknakitraporlarlaizlenmektedir. Risk yönetimi Yönetim Kurulu tarafından onaylanan politikalar doğrultusunda merkezi bir Risk Yönetimi Birimi tarafından yürütülmektedir. Riskpolitikalarına ilişkin olarak ise Topluluk’unRiskYönetimiBirimi tarafından finansal risk tanımlanır, değerlendirilir ve Topluluk’un operasyon üniteleriilebirlikteçalışmaksuretiyleriskinazaltılmasınayönelikaraçlarkullanılır.YönetimKurulutarafındanriskyönetimineilişkinolarakgerekyazılıgenelbirmevzuatgereksededövizkururiski,faizriski,krediriski,türevürünlerininvediğertürevselolmayanfinansalaraçlarınkullanımıvelikiditefazlalığınınnasıldeğerlendirileceğigibiçeşitlirisktürlerinikapsayanyazılıprosedürleroluşturulur.

(b.1)KrediRiskiYönetimiFinansalaraçlarıelindebulundurmakkarşıtarafınanlaşmanıngerekleriniyerinegetirememeriskinidetaşımaktadır.ToplulukYönetimiburiskleri,heranlaşmadabulunankarşıtarafiçinortalamariskikısıtlayarakvegerektiğitakdirdeteminatalarakkarşılamaktadır.Topluluk’untahsilatriski,esasolarakticarialacaklarındandoğmaktadır.Topluluk,bayilerindendoğabilecekburiski,bayiler içinbelirlenenkredi limitlerinialınanteminatlar ilesınırlayarakyönetmektedir.KredilimitlerininkullanımıTopluluktarafındansürekliolarakizlenmektevemüşterininfinansalpozisyonu,geçmiştecrübelervediğerfaktörlergözönünealınarakmüşterininkredikalitesisüreklideğerlendirilmektedir.TicarialacaklarToplulukpolitikalarıveprosedürleridikkatealınarakdeğerlendirilmektevebudoğrultudaşüphelialacakkarşılığıayrıldıktansonrabilançodanetolarakgösterilmektedir(Dipnot10).

Ticarialacaklarçeşitlisektörvecoğrafialanlaradağılmışçoksayıdakimüşteriyikapsamaktadır.Müşterilerinticarialacakbakiyeleriüzerindensürekliolarakkredideğerlendirmeleriyapılmaktadır.



Alacaklar

Finansal araç türleri itibarıyla maruz kalınan kredi riskleri Ticari Alacaklar Diğer Alacaklar

31 Aralık 2010İlişkili Taraf

Diğer Taraf

İlişkili Taraf

Diğer Taraf

Nakit ve Nakit Benzeri

Kalemler

Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski (*) (A +B+C+D+E)

- 720.731.886 35.117.361 12.153.772 1.471.465.069

-Azamiriskinteminat,vsilegüvencealtınaalınmışkısmı - (311.948.193) (3.963.417) - -

A. Vadesigeçmemişyadadeğerdüşüklüğüneuğramamışfinansalvarlıklarınnetdefterdeğeri

- 602.868.584 20.402.377 12.153.772 1.471.465.069

-Teminat,vsilegüvencealtınaalınmışkısmı - (277.670.180) - - -

B. Koşullarıyenidengörüşülmüşbulunan.aksitakdirdevadesigeçmişveyadeğerdüşüklüğüneuğramışsayılacakfinansalvarlıklarındefterdeğeri

- - - - -

-Teminat,vsilegüvencealtınaalınmışkısmı - - - - -

C. Vadesigeçmişancakdeğerdüşüklüğüneuğramamışvarlıklarınnetdefterdeğeri

- 117.863.302 14.714.984 - -

-Teminat,vsilegüvencealtınaalınmışkısmı - (34.278.013) (3.963.417) - -

D. Değerdüşüklüğüneuğrayanvarlıklarınnetdefterdeğerleri - - - - -

-Vadesigeçmiş(brütdefterdeğeri) - 18.073.567 - 4.640.797 -

-Değerdüşüklüğü(-) - (18.073.567) - (4.640.797) -

-Netdeğerinteminat,vsilegüvencealtınaalınmışkısmı - - - - -

-Vadesigeçmemiş(brütdefterdeğeri) - 2.944.404 - - -

-Değerdüşüklüğü(-) - (2.944.404) - - -


E. Bilançodışıkrediriskiiçerenunsurlar - - - - -

(*)Tutarınbelirlenmesinde,alınanteminatlargibi,kredigüvenilirliğindeartışsağlayanunsurlardikkatealınmamıştır.



Alacaklar

Finansal araç türleri itibarıyla maruz kalınan kredi riskleri Ticari Alacaklar Diğer Alacaklar

31 Aralık 2009İlişkili Taraf

Diğer Taraf

İlişkili Taraf

Diğer Taraf

Nakit ve Nakit Benzeri

Kalemler

Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski (*) (A +B+C+D+E)

- 646.058.972 16.763.459 9.971.008 1.332.999.089

-Azamiriskinteminatvsilegüvencealtınaalınmışkısmı - (246.673.736) - - -

A. Vadesigeçmemişyadadeğerdüşüklüğüneuğramamışfinansalvarlıklarınnetdefterdeğeri

- 470.488.992 16.763.459 9.971.008 1.332.999.089


B. Koşullarıyenidengörüşülmüşbulunanaksitakdirdevadesigeçmişveyadeğerdüşüklüğüneuğramışsayılacakfinansalvarlıklarındefterdeğeri

- - - - -

-Teminat,vsilegüvencealtınaalınmışkısmı - - - - -

C. Vadesigeçmişancakdeğerdüşüklüğüneuğramamışvarlıklarınnetdefterdeğeri

- 175.357.470 - - -


D. Değerdüşüklüğüneuğrayanvarlıklarınnetdefterdeğerleri - 212.510 - - -

-Vadesigeçmiş(brütdefterdeğeri) - 11.854.167 - 3.933.977 -

-Değerdüşüklüğü(-) - (11.641.657) - (3.933.977) -

-Netdeğerinteminat,vsilegüvencealtınaalınmışkısmı - (17.507) - - -

-Vadesigeçmemiş(brütdefterdeğeri) - - - - -

-Değerdüşüklüğü(-) - - - - -


E. Bilançodışıkrediriskiiçerenunsurlar - - - - -

(*)Tutarınbelirlenmesinde,alınanteminatlargibi,kredigüvenilirliğindeartışsağlayanunsurlardikkatealınmamıştır.



Topluluk’unmüşterilerindenaldığıteminatlarıntoplamıaşağıdakigibidir:


Teminatmektupları 228.197.920 174.069.169

Teminatçekvesenetleri 17.259.804 14.651.540

İpotekler 17.721.185 11.961.253

Nakit 4.608.616 1.968.364

Diğer 44.160.668 44.023.410

311.948.193 246.673.736

Vadesigeçmişancakdeğerdüşüklüğüneuğramamışvarlıklaraşağıdakigibidir:


Vadesiüzerinden1-30güngeçmiş 74.088.257 86.148.901



Vadesiüzerinden1-5yılgeçmiş 1.763.407 2.599.395

Toplam vadesi geçen alacaklar 117.863.302 175.357.470

Teminat vs ile güvence altına alınmış kısmı 34.278.013 40.769.412

(b.2)LikiditeRiskYönetimi

Topluluk,nakitakımlarınıdüzenliolaraktakipederekfinansalvarlıklarınveyükümlülüklerinvadelerinineşleştirilmesiyoluylayeterlifonlarınveborçlanmarezervinindevamınısağlayaraklikiditeriskiniyönetir.

Likidite riski tabloları

İhtiyatlı likiditeriskiyönetimiyeterliölçüdenakittutmayıyeterlimiktardakredi işlemleri ile fonkaynaklarınınkullanılabilirliğinivepiyasapozisyonlarınıkapatabilmegücünüifadeeder.

Mevcutveileridekimuhtemelborçgereksinimlerininfonlanabilmeriskiyeterlisayıdaveyüksekkalitedekikredisağlayıcılarınınerişilebilirliğininsüreklikılınmasısuretiyleyönetilmektedir.



Aşağıdakitablo,Topluluk’unfinansalyükümlülüklerininvadedağılımınıgöstermektedir.Aşağıdakitablolar,Topluluk’unyükümlülükleriiskontoedilmedenve ödemesi gereken en erken tarihler esas alınarak hazırlanmıştır. Söz konusu yükümlülükler üzerinden ödenecek faizler aşağıdaki tabloya dahiledilmiştir.

31 Aralık 2010

Sözleşme uyarınca vadelerDefter değeri

Sözleşme uyarınca nakit

çıkışları toplamı(I+II+III+IV)

3 aydan kısa (I)

3 - 12 ay arası (II)

1 - 5 yıl arası (III)

5 yıldan uzun (IV)

Türev olmayan finansal yükümlülükler

Bankakredileri 1.897.040.307 2.078.235.982 226.477.418 395.252.407 1.416.055.866 40.450.291

Ticariborçlar 266.343.521 267.588.370 250.140.615 17.427.339 20.416 -

İlişkilitaraflaraborçlar 13.275.346 13.275.346 13.275.346 - - -

Diğerborçlar 48.808.111 48.808.111 48.467.376 - 340.735 -

Toplam yükümlülük 2.225.467.285 2.407.907.809 538.360.755 412.679.746 1.416.417.017 40.450.291

31 Aralık 2009

Sözleşme uyarınca vadelerDefter değeri

Sözleşme uyarınca nakit

çıkışları toplamı(I+II+III+IV)

3 aydan kısa (I)

3 - 12 ay arası (II)

1 - 5 yıl arası (III)

5 yıldan uzun (IV)

Türev olmayan finansal yükümlülükler

Bankakredileri 2.319.104.890 2.566.374.714 247.074.417 614.281.020 1.622.205.385 82.813.892

Ticariborçlar 233.369.633 234.508.583 216.592.192 17.896.564 19.827 -

İlişkilitaraflaraborçlar 31.888.008 31.888.008 31.888.008 - - -

Diğerborçlar 30.154.566 30.154.566 29.992.886 - 161.680 -

Toplam yükümlülük 2.614.517.097 2.862.925.871 525.547.503 632.177.584 1.622.386.892 82.813.892

(b.3)PiyasaRiskiYönetimi

FaaliyetlerinedeniyleTopluluk,dövizkurundakivefaizoranındakideğişikliklerileilgilifinansalriskleremaruzkalmaktadır.Toplulukdüzeyindekarşılaşılanpiyasa riskleri,duyarlılıkanalizleriesasınagöreölçülmektedir.CariyıldaTopluluk’unmaruzkaldığıpiyasa riskindeyadakarşılaşılan risklerielealışyöntemindeveyaburisklerinasılölçtüğünedairkullandığıyöntemde,öncekiseneyegörebirdeğişiklikolmamıştır.

(b.3.1)Kurriskiyönetimi

Yabancıparacinsinden işlemler,kurriskininoluşmasınasebebiyetvermektedir.Topluluk,bağlıortaklıklarıvemüşterekyönetimetabiortaklıklarınınfaaliyet gösterdiği ülkelerin ekonomilerine göre geçerli fonksiyonel para birimleri dışında kalan para birimlerini yabancı para olarak kabul etmiştir.Topluluk’un yabancı para cinsinden parasal ve parasal olmayan varlıklarının ve parasal olmayan yükümlülüklerinin bilanço tarihi itibarıyla dağılımıaşağıdakigibidir:



(b.3.1)Kurriskiyönetimi(devam

ı)

31 A

ralık

201

031

Ara

lık 2

009

T

L ka

rşılı

ğı

AB

D D

ola

rıE

uro

Diğ

erT

L ka

rşılı

ğı

AB

D D

ola

rıE

uro

Diğ

er

1.Ticarialacaklar

241.

872.

742

75.838.855

49.194.410

23.821.607

229.940.199

68.279.921

48.8

20.2

6021

.664

.715

2a.Parasalfinansalvarlıklar(kasabankahesaplarıdahil)

1.397.568.846

605.779.709

223.328.125

3.411.754

1.328.801.135

616.635.837

183.846.400

3.169.176

2b.Parasalolmayanfinansalvarlıklar

-

-

-

-

1.51

8.58

01.

008.

554

--

3.Diğer

24.393.102

625.340

11.362.555

143.316

4.041.929

2.67

7.42

14.

877

-

4.

Dö

ne

n va

rlık

lar

(1 +

2 +

3)

1.

66

3.8

34.

69

0

6

82.2

43

.90

4 28

3.8

85.0

90

27.3

76.6

77

1.5

64.

301

.84

36

88

.601

.73

323

2.6

71.5

3724

.83

3.8

91

5.Ticarialacaklar

-

- -

--

--

6a.Parasalfinansalvarlıklar

-

- -

- -

--

-

6b.Parasalolmayanfinansalvarlıklar

-

- -

- -

--

-

7.Diğer

31.756

2

0.54

1 -

- 33.548

22.2

81-

-

8.

Dur

an v

arlık

lar

(5 +

6 +

7)

31

.756

20.

541

- -

33.5

4822

.281

--

9.

To

pla

m v

arlık

lar

(4 +

8)

1.

663.

866.

446

682

.264

.445

28

3.88

5.09

0 27

.376

.677

1.

564.

335.

391

688.

624.

014

232.

671.

537

24.8

33.8

91

10.Ticariborçlar

15.

724.

151

3.708.007

4.01

6.74

7 1.

760.

856

20.159.819

3.820.308

6.117.192

1.192.611

11.Finansalyüküm

lülükler

371.219.070

97.579.820

107.

540.

221

- 360.976.459

85.6

02.7

21107.431.493

189

12a.Parasalolandiğeryükümlülükler

8.554.376

2.11

4.82

0 2.404.232

358.354

6.25

5.40

11.396.419

1.694.393

492.415

12b.Parasalolmayandiğeryüküm

lülükler

-

-

- -

--

--

13.

Kıs

a va

del

i yük

ümlü

lükl

er (1

0 +

11

+ 1

2)

39

5.49

7.59

7

1

03.4

02.6

47

113.

961.

200

2.11

9.21

0 38

7.39

1.67

990

.819

.448

115.

243.

078

1.68

5.21

5

14.Ticariborçlar

-

- -

- -

--

-

15.Finansalyüküm

lülükler

1.111.978.075

356.253.437

273.881.344

- 1.424.281.649

463.348.329

336.350.540

-

16a.Parasalolandiğeryükümlülükler

-

- -

- -

--

-

16b.Parasalolmayandiğeryüküm

lülükler

-

-

-

- -

--

-

17.

Uzu

n va

del

i yük

ümlü

lükl

er (

14 +

15

+ 1

6)

1.11

1.97

8.07

5

3

56.2

53.4

37

273.

881.

344

- 1.

424.

281.

649

463.

348.

329

336.

350.

540

-

18.

To

pla

m y

üküm

lülü

kler

(13

+ 1

7)

1.50

7.47

5.67

2

4

59.6

56.0

84

387.

842.

544

2.11

9.21

0 1.

811.

673.

328

554.

167.

777

451.

593.

618

1.68

5.21

5

19.Bilançodışıtürevaraçlarınnetvarlık/(yüküm

lülük)pozisyonu

(19a-19b)

-

- -

- -

--

-

19a.Hedgeedilentoplam

varlıktutarı

-

- -

- -

--

-

19b.Hedgeedilentoplam

yüküm

lülüktutarı

-

-

- -

--

--

20.

Net

yab

ancı

par

a va

rlık

/(yü

küm

lülü

k)

po

zisy

onu

(9-1

8+19

)

15

6.39

0.77

4

2

22.6

08.3

61

(103

.957

.454

)25

.257

.467

(2

47.3

37.9

37)

134.

456.

237

(218

.922

.081

)23

.148

.676

21.

Par

asal

kal

emle

r ne

t ya

ban

cı p

ara

varl

ık (y

üküm

lülü

k)

po

zisy

onu

(= 1

+ 2

a +

5 +

6a

- 10

- 1

1 -

12a

- 14

- 1

5 -

16a)

131.

965.

916

221

.962

.480

(1

15.3

20.0

09)

25.1

14.1

51

(252

.931

.994

)13

0.74

7.98

1(2

18.9

26.9

58)

23.1

48.6

76

22.Dövizhedge’iiçinkullanılanfinansalaraçlarıntoplam

gerçeğe

uygundeğeri

-

-

-

--

-

23.İhracat

1.194.000.925

419.449.874

227.185.873

113.453.774

1.163.563.814

341.838.246

242.397.164

113.840.036

24.İthalat

413.110.195

110.829.224

122.

041.

287

4.285.113

345.233.861

78.509.053

101.

142.

462

6.345.994

TürkiyeŞişeveCam

FabrikalarıA.Ş.

31 a

ralık

201

0 T

arih

ind

e s

ona

ere

n y

ıla a

it k

ons

olid

e Fi

nans

al T

ablo

lara

iliş

kin

dip

notl




Topluluk,başlıcaABDDolarıveEurocinsindenkurriskinemaruzkalmaktadır.Diğerkurlarınetkisiönemsizdir.

Aşağıdaki tablo Topluluk’un ABD Doları ve Euro kurlarındaki %10’luk artışa ve azalışa olan duyarlılığını göstermektedir. %10’luk oran, üst düzeyyöneticilereToplulukiçindekurriskininraporlanmasısırasındakullanılanoranolup,sözkonusuoranToplulukYönetimi’nindövizkurlarındabeklediğiolasıdeğişikliğiifadeetmektedir.Duyarlılıkanalizisadeceyılsonundakiaçıkyabancıparacinsindenparasalkalemlerikapsarvesözkonusukalemlerinyılsonundaki%10’lukkurdeğişimininetkilerinigösterir.Buanaliz,dışkaynaklıkredilerilebirlikteToplulukiçindekiyurtdışıfaaliyetleriçinkullanılan,krediyialanvedekullanantaraflarınfonksiyonelparabirimidışındakikredilerinikapsamaktadır.Pozitifdeğer,kâr/zarardavediğerözkaynakkalemlerindekiartışıifadeeder.

Kur riskine duyarlılık

31 Aralık 2010

Kâr/Zarar Özkaynaklar

Yabancıparanındeğerkazanması

Yabancıparanındeğerkaybetmesi



ABDDoları’nınTLkarşısında%10değerlenmesihalinde

1-ABDDolarınetvarlık/yükümlülük 27.532.202 (27.532.202) - -

2-ABDDolarıriskindenkorunankısım(-) - - - -

3 - ABD Doları net etki (1 + 2) 27.532.202 (27.532.202) - -

Euro’nunTLkarşısında%10değerlenmesihalinde

4-Euronetvarlık/yükümlülük (17.041.537) 17.041.537 99.294.794 (99.294.794)

5-Euroriskindenkorunankısım(-) - - - -

6 - Euro net etki (4 + 5) (17.041.537) 17.041.537 99.294.794 (99.294.794)

DiğerdövizlerinTLkarşısında%10değerlenmesihalinde

7-Diğerdövizlercinsindennetvarlık/yükümlülük 3 (3) 23.192.556 (23.192.556)

8-Diğerdövizlerinriskindenkorunankısım(-) - - - -

9 - Diğer dövizlerin net etkisi (7 + 8) 3 (3) 23.192.556 (23.192.556)

Toplam (3 + 6 + 9) 10.490.668 (10.490.668) 122.487.350 (122.487.350)

31 Aralık 2009

Kâr/Zarar Özkaynaklar





ABDDoları’nınTLkarşısında%10değerlenmesihalinde

1-ABDDolarınetvarlık/yükümlülük 16.196.061 (16.196.061) - -

2-ABDDolarıriskindenkorunankısım(-) - - - -

3 - ABD Doları net etki (1 + 2) 16.196.061 (16.196.061) - -

Euro’nunTLkarşısında%10değerlenmesihalinde

4-Euronetvarlık/yükümlülük (37.834.990) 37.834.990 92.108.698 (92.108.698)

5-Euroriskindenkorunankısım(-) - - - -

6 - Euro net etki (4 + 5) (37.834.990) 37.834.990 92.108.698 (92.108.698)

DiğerdövizlerinTLkarşısında%10değerlenmesihalinde

7-Diğerdövizlercinsindennetvarlık/yükümlülük (69) 69 25.159.007 (25.159.007)

8-Diğerdövizlerinriskindenkorunankısım(-) - - - -

9 - Diğer dövizlerin net etkisi (7 + 8) (69) 69 25.159.007 (25.159.007)

Toplam (3 + 6 + 9) (21.638.998) 21.638.998 117.267.705 (117.267.705)



(b.3.2)Faizoranıriskiyönetimi

Topluluk’unfinansalyükümlülükleri,Topluluk’ufaizoranıriskinemaruzbırakmaktadır.Topluluk’unfinansalyükümlülükleriağırlıklıolarakdeğişkenfaizliborçlanmalardır.Değişkenfaizlifinansalyükümlülüklerin31Aralık2010tarihiitibarıylamevcutbilançopozisyonunagöreTLfaizoranlarında%1’likveyabancıparafaizoranlarında%0.25’likbirdüşüş/yükselişolmasıvediğertümdeğişkenlerinsabittutulmasıdurumunda;vergiveanaortaklıkdışıpaylaröncesikâr4.265.173TLdeğerindeartacak/azalacaktır.(31Aralık2009:4.884.946TL).

Faiz oranı duyarlılığı

Topluluk’unfaizoranınaduyarlıfinansalaraçlarınındağılımıaşağıdakigibidir:

31 Aralık 2010

Değişken Faizli Sabit FaizliFaiz Riskine Maruz

Kalmayan Toplam

Finansal varlıklar - 2.193.346.502 181.637.577 2.374.984.079

Nakitvenakitbenzerleri - 1.425.343.483 79.800.166 1.505.143.649

Satılmayahazırfinansalvarlıklar - - 101.837.411 101.837.411

Ticarialacaklar - 720.731.886 - 720.731.886

İlişkilitaraflardanalacaklar - 35.117.361 - 35.117.361

Diğeralacaklar - 12.153.772 - 12.153.772

Finansal yükümlülükler 1.720.182.813 494.947.792 10.336.680 2.225.467.285

Bankakredileri 1.720.182.813 166.520.814 10.336.680 1.897.040.307

Ticariborçlar - 266.343.521 - 266.343.521

İlişkilitaraflarborçlar - 13.275.346 - 13.275.346

Diğerborçlar - 48.808.111 - 48.808.111

31 Aralık 2009

Değişken Faizli Sabit FaizliFaiz Riskine Maruz

Kalmayan Toplam

Finansal varlıklar - 1.990.789.594 197.388.409 2.188.178.003

Nakitvenakitbenzerleri - 1.316.477.575 88.306.141 1.404.783.716

Satılmayahazırfinansalvarlıklar - - 109.082.268 109.082.268

Vadeyekadareldetutulacakfinansalvarlıklar - 1.518.580 - 1.518.580

Ticarialacaklar - 646.058.972 - 646.058.972

İlişkilitaraflardanalacaklar - 16.763.459 - 16.763.459

Diğeralacaklar - 9.971.008 - 9.971.008

-

Finansal yükümlülükler 1.897.758.575 704.591.493 12.167.029 2.614.517.097

Bankakredileri 1.897.758.575 409.179.286 12.167.029 2.319.104.890

Ticariborçlar - 233.369.633 - 233.369.633

İlişkilitaraflarborçlar - 31.888.008 - 31.888.008

Diğerborçlar - 30.154.566 - 30.154.566



(b.3.3)Diğerfiyatriskleri

Özkaynak fiyat duyarlılığı

Aşağıdakiduyarlılıkanalizleriraporlamatarihindemaruzkalınanhissesenedifiyatrisklerinegörebelirlenmiştir.

Raporlamatarihinde,diğertümdeğişkenlerinsabitvedeğerlemeyöntemindekiverilerin%10oranındafazla/azolmasıdurumunda:

• 31Aralık2010tarihiitibarıyla,hissesenediyatırımları,satılmayahazırvarlıklarolaraksınıflandırıldığıveeldençıkarılmadığıyadadeğerdüşüklüğüneuğramadığısürece,netkâr/zararetkilenmeyecektir.

• Diğerözkaynaktakifonlarda29.711TLtutarındaartış/azalış(2009yılında500.236TLtutarındaartış/azalış)olacaktır.Budurumesasen,satılmayahazırhisseleringerçeğeuygundeğerindekideğişikliklerdenkaynaklanmaktadır.

Topluluk’unhissesenedifiyatlarıileilgiliduyarlılığıdahaöncekiyılakıyaslaönemlibirdeğişiklikgöstermemiştir.

39. Finansal araçlar (Gerçeğe Uygun değer açıklamaları ve Finansal riskten korunma muhasebesi Çerçevesindeki açıklamalar)

Finansal Araçlar Kategorileri

31 Aralık 2010

Etkin faiz yöntemi ile değerlenen

finansal varlık ve

yükümlülüklerKrediler ve

alacaklar

Satılmaya hazır

finansal varlıklar Defter değeri Not

Finansal varlıklar

Nakitvenakitbenzerleri 1.471.875.644 - - 1.471.875.644 6

Ticarialacaklar - 720.731.886 - 720.731.886 10

İlişkilitaraflardanalacaklar - 35.117.361 - 35.117.361 37

Finansalyatırımlar 33.268.005 - 101.837.411 135.105.416 7

Finansal yükümlülükler

Finansalborçlar 1.897.040.307 - - 1.897.040.307 8

Ticariborçlar 266.343.521 - - 266.343.521 10

İlişkilitaraflaraborçlar 13.275.346 - - 13.275.346 37

31 Aralık 2009

Etkin faiz yöntemi ile değerlenen

finansal varlık ve

yükümlülüklerKrediler ve

alacaklar

Satılmaya hazır

finansal varlıklar Defter değeri Not

Finansal varlıklar

Nakitvenakitbenzerleri 1.333.387.047 - - 1.333.387.047 6

Ticarialacaklar - 646.058.972 - 646.058.972 10

İlişkilitaraflardanalacaklar - 16.763.459 - 16.763.459 37

Finansalyatırımlar 72.915.249 - 109.082.268 181.997.517 7

Finansal yükümlülükler

Finansalborçlar 2.319.104.890 - - 2.319.104.890 8

Ticariborçlar 233.369.633 - - 233.369.633 10

İlişkilitaraflaraborçlar 31.888.008 - - 31.888.008 37



Finansal Araçların Gerçeğe Uygun Değeri

Gerçeğeuygundeğerilegösterilenfinansalvarlıklarındeğerlemeyöntemleri:

31 Aralık 2010

Finansal varlıklar Toplam Kategori 1 Kategori 2 Kategori 3

Satılmayahazırfinansalvarlıklar 101.837.411 312.750 - 101.524.661

Vadeyekadareldetutulacakfinansalvarlıklar 33.268.005 - - 33.268.005

Toplam 135.105.416 312.750 - 134.792.666

31 Aralık 2009

Finansal varlıklar Toplam Kategori 1 Kategori 2 Kategori 3

Satılmayahazırfinansalvarlıklar 109.082.268 6.252.949 - 102.829.319

Vadeyekadareldetutulacakfinansalvarlıklar 72.915.249 - 1.518.580 71.396.669

Toplam 181.997.517 6.252.949 1.518.580 174.225.988

Finansalvarlıklarınveyükümlülükleringerçeğeuygundeğeriaşağıdakigibibelirlenir:

• Kategori1:Finansalvarlıkveyükümlülükler,birbirininaynıvarlıkveyükümlülükleriçinaktifpiyasadaişlemgörenborsafiyatlarındandeğerlenmiştir.

• Kategori2:Finansalvarlıkveyükümlülükler,ilgilivarlıkyadayükümlülüğünbirincikategoridebelirtilenborsafiyatındanbaşkadirektyadaendirektolarakpiyasadagözlenebilenfiyatınınbulunmasındakullanılangirdilerdendeğerlenmiştir.

• Kategori3:Finansalvarlıkveyükümlülükler,varlıkyadayükümlülüğüngerçeğeuygundeğerininbulunmasındakullanılanpiyasadagözlenebilirbirveriyedayanmayangirdilerdendeğerlenmiştir.



40. bilanço Tarihinden sonraki olaylar Topluluk,doğalgazdepolamafaaliyetindebulunmaküzere28Aralık2010tarihindekurulanDostGazDepolamaAŞ’nesermayetaahhüdünü19Ocak2011tarihindeödeyerekyerinegetirmiştir.

Topluluk’un,Yenişehir’dehalen3adetfırınıileüretimyapanyıllık360bintonkapasitelitesisine,2011yılıiçerisinde120bintonkapasitelidördüncüfırınilaveedilmesi, İstanbulTopkapı’dabulunan180bintonüretimkapasiteliüretimmerkezininEskişehirOrganizeSanayiBölgesi’netaşınmasıve ilaveyatırımlarlabukapasitenin300bintonaulaştırılmasınayönelikolarakfizibiliteçalışmalarısürdürülmektedir. Topluluk,UkraynaRekabetKuruluvediğerresmimakamlarınonayıneticesindeUkrayna’dafaaliyetgösteren85.000ton/yılnetüretimkapasiteliMerefaGlassCompanyşirketininhisselerinintamamını,32milyonEUROmertebesindeşirketdeğeriilesatınalmışvedevirişlemleri25Şubat2011tarihindetamamlanmıştır.

41. Finansal Tabloları Önemli Ölçüde etkileyen ya da Finansal Tabloların açık, yorumlanabilir ve anlaşılabilir olması açı-sından açıklanması Gerekli olan diğer hususlar

Finansal Tabloların Onaylanması

Şirket’in31Aralık2010tarihindesonaerenhesapdönemineaitSermayePiyasasıKurulu’nunSeri:XI.No:29sayılıTebliğhükümlerinegörehazırlananbağımsızdenetimdengeçmişkonsolidefinansaltabloları,DenetimdenSorumluKomite’ningörüşüdedikkatealınarakincelenmişolup;sözkonusukonsolide finansal tabloların faaliyet sonuçlarının gerçek durumunu yansıttığına ve Şirket’in izlediğimuhasebe ilkeleri ile Sermaye Piyasası Kuruludüzenlemelerine uygun ve doğru olduğuna, konsolide finansal raporların Finansal İşlemlerGrupBaşkanı İbrahimBabayiğit ileMerkezMuhasebeMüdürüMükreminŞimşektarafındanelektronikortamdaimzalanmasınaveSermayePiyasasıKuruludüzenlemelerikapsamındagereklibildirimlerinyapılmasınaŞirketYönetimKurulu’nun25Mart2011tarihlitoplantısındakararverilmiştir.



TürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.2010 yılı kârının dağıtımı

SayınOrtaklarımız,

Şirketimiz2010yılıhesapdönemini411.786.142TL.kârlakapatmışbulunmaktadır.

SermayePiyasasıKurulu’nun(“SPK”)Seri:XI,No.29“SermayePiyasasındaFinansalRaporlamayaİlişkinEsaslarTebliği”negörehazırlanan2010yılıkonsolidebilançomuzdayeralan411.786.142TL.tutarındaki2010yılınetkonsolidebilançokârımızın,SPK’nunkârdağıtımınailişkindüzenlemeleriveAnaSözleşmemizin29.maddesinegöreaşağıdakişekildetefrikedilmesini,

1. DönemKârı(AzınlıkPayıHariç) 513.073.245

2. ÖdenecekVergiler (101.287.103)

3. Net Dönem Kârı 411.786.142

4. BirinciTertipYasalYedek (3.086.454)

5. Net Dağıtılabilir Dönem Kârı 408.699.688

6. YılİçindeYapılanBağışlar 668.831

7. Birinci Temettünün Hesaplanacağı Bağışlar Eklenmiş Net Dağıtılabilir Dönem Kârı 409.368.519

8. Ortaklara Birinci Temettü (45.760.000)

9. Olağanüstü Yedek 362.939.688

Çıkarılmışsermayenin%4oranınatekabüleden45.760.000TL.tutarındakibrüttemettününbehernominal1TL.tutarındakipaya0,040TL.(%4,00)isabetedecekşekildenakdendağıtılmasını,stopajatabiolmayanpaysahiplerimizebrüttemettününherhangibirkesintiolmaksızınnetolarakdağıtılmasını,stopajatabiolanpaysahiplerimizeisebututarüzerindengelirvergisistopajıyapıldıktansonra0,034TL.’nin(%3,40)netolaraködenmesinivetemettüödemetarihinin31Mayıs2011olarakbelirlenmesini,

Görüşveonaylarınızasunarız.

Saygılarımla,

Prof.Dr.AhmetKırman

YönetimKuruluBaşkanı-MurahhasÜye


TürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.2010 yılı denetleme kurulu raporu

TürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.GenelKurulu’na

Ünvanı : TürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.

Merkezi : İSTANBUL

OrtaklığınKayıtlıSermayesi : 2.000.000.000 TL.

ÇıkarılmışSermayesi : 1.144.000.000 TL.

FaaliyetKonusu : Camvebunayardımcı, tamamlayıcısınaiveticari faaliyettebulunmak,hertürlüsınaiveticarikuruluşunsermayeveyönetimineiştiraketmektir.

DenetçiveyaDenetçilerinadıvegörevsüreleri,ortakveyaşirketinpersoneliolupolmadıkları : VeldaLafcıoğlu (27.04.2010-15.04.2011)

YunusÇoban (27.04.2010-27.12.2010)VolkanKublay (27.12.2010-15.04.2011)Denetçilerşirketortağıvepersonelideğildir.

KatılınanYönetimKuruluveyapılanDenetlemeKuruluToplantılarısayısı : 9kezYönetimKurulutoplantısınakatılınmış,3kezdeDenetlemeKurulu

toplantısıyapılmıştır.Ortaklıkhesapları,deftervebelgeleriüzerindeyapılanincelemeninkapsamı,hangitarihlerdeincelemeyapıldığıvevarılansonuç : Şirketdeftervebelgeleriüzerinde26.02.2010,24.09.2010ve30.12.2010

tarihlerinde yapılan incelemelerde, defterlerin yasalar ve genel kabulgörmüşmuhasebeilkelerineuygunolaraktutulduğutespitedilmiştir.

TürkTicaretKanunu’nun353’üncümaddesinin1’incifıkrasının3numaralıbendigereğinceortaklıkveznesindeyapılansayımlarınsayısıvesonuçları : 2010yılındaşirketveznesi5kezsayılmışolupsayımsonuçlarıkayıtlara

uygundur.

TürkTicaretKanunu’nun353’üncümaddesinin1’incifıkrasının4numaralıbendigereğinceyapılanincelemetarihlerivesonuçları

: 26.02.2010, 26.03.2010, 30.04.2010, 28.05.2010, 25.06.2010,30.07.2010, 27.08.2010, 24.09.2010, 27.10.2010, 26.11.2010,30.12.2010 ve28.01.2011 tarihlerinde yapılan incelemeler sonucun-da,rehinveyateminatyahutşirketveznesinehıfsolunmaküzerevediaolarakteslimolunanhernevikıymetlievrakınmevcutolduğutahkikvekayıtlarauygunluğutespitedilmiştir.

İntikaledenşikayetveyolsuzluklarvebunlarhakkındayapılanişlemler : Herhangibirşikayetveyolsuzlukintikaliolmamıştır.

TürkiyeŞişeveCamFabrikalarıAnonimŞirketi’nin1.1.2010-31.12.2010dönemihesapve işlemleriniTürkTicaretKanunu,ortaklığınesassözleşmesivediğermevzuatilegenelkabulgörmüşmuhasebeilkevestandartlarınagöreincelemişbulunmaktayız.Görüşümüzegöreiçeriğinibenimsediğimizekli31.12.2010tarihiitibariyledüzenlenmişbilanço,ortaklığınanılantarihtekimalidurumunu,1.1.2010-31.12.2010dönemineaitgelirtablosu,anılandönemeaitfaaliyetsonuçlarınıgerçeğeuygunvedoğruolarakyansıtmakta,kârındağıtımıönerisiyasalaraveortaklıkesassözleşmesineuygunbulunmaktadır.

BilançonunvegelirtablosununonaylanmasınıveYönetimKurulu’nunibrasınıoylarınızaarzederiz.

Denetçiler

Volkan Kublay Velda Lafcıoğlu


1) kurumsal yönetim ilkelerine Uyum beyanıBubeyan,SermayePiyasasıMevzuatı,ŞirketEsasSözleşmesiveSermayePiyasasıKuruluKurumsalYönetimİlkelerindeyeralandüzenleme,hükümveprensiplerçerçevesinde;şirketpayvemenfaatsahipleriileilişkilerindüzenlenmesi,YönetimKuruluveonabağlıolarakçalışankomiteveyöneticileringörev,yetkivesorumluluklarınınbelirlenmesikonularında,TürkiyeŞişeveCamFabrikalarıAnonimŞirketi(Şişecam)’ninaşağıdabelirtilensorumluluklarınıifadeetmektedir.

1935yılındaAtatürk’ündirektifleriyleTürkiye İşBankasıA.Ş.tarafındankurulanŞişecam,önceülkenintemelcamürünlerigereksiniminikarşılamış,“Pazarımızdünyadır”ilkesidoğrultusunda1960’lardanitibarengüçlübirbiçimdedünyapazarlarınagirmiş,1970ve1980’lerdefaaliyetleriniçeşitlendirerekhızlıbirbüyümegerçekleştirmiştir.

Şişecam,anafaaliyetalanlarıcamvekimyasalüretimiolanbirsanayitopluluğudur.Camın;düzcam,cameveşyası,camambalajvecamelyafıgibitümtemelalanlarıilesodavekrombileşiklerinikapsayanihtisaslaşmasıyla,faaliyetalanlarındagüçlüveliderbirkonumdadır.

Şişecam,faaliyetgösterdiğisektörlerdekidünyaşirketiolmakonumunungereğiolarak,yönetimanlayışınıeşitlik,şeffaflık,hesapverebilirlikvesorumlulukilkeleriüzerinekurmuştur.ŞişecamTopluluğu’nun,bugünulaştığıboyutlarla,ihtisaslaşmasıverekabetgücüyüksekfaaliyetleriylesahasındaAvrupa’nınvedünyanınseçkinüreticileriarasındabulunmakonumu,üstlenmişolduğubuyönetimanlayışınınenaçıkkanıtıdır.

Şişecam’ıbugünleretaşıyançağdaşyönetimvesanayicilikilkeleri,yüksekkurumsallaşmadüzeyi,pazaraveAr-Ge’yeodaklılıkgibihususlar,geleceğindahagüçlüŞişecam’ınındatemeldayanaklarınıoluşturmaktadır.ŞişecamTopluluğu,faaliyetalanlarındaçevreülkelerinikapsayanyaşamsalcoğrafyanınliderüreticisiolmavizyonunubutemellerüzerinde,kurumsalyönetimilkelerinibenimseyerekdahadagüçlendirmeyihedeflemektedir.

Şirketimiz 31.12.2010 tarihinde sona eren faaliyet döneminde, kurumsal yönetim ilkelerine uyum konusunda, pay ve menfaat sahipleri ile ilgiliyükümlülüklerieksiksizolarakyerinegetirmiştir.Paysahiplerininbilgiedinmehaklarınıngenişletilmesiamacınayönelikolarak,şirketimizwww.sisecam.comadresindeTürkçeveİngilizceolarak“Yatırımcıİlişkileri”bölümübulunmaktadır.Riskyönetiminingerekleriniyerinegetirmekamacıylabaşlatılançalışmalarımızbudönemdedesürdürülmüştür.Bukapsamdayapılançalışmalarındetayıraporumuzunilgilibölümlerindesunulmuştur.

bÖlüm ı -Pay sahipleri

2) Pay sahipleri ile ilişkiler birimiTürkTicaretMevzuatı,SermayePiyasasıMevzuatıveŞirketimizEsasSözleşmesi’ndeyeralanhükümvedüzenlemelerçerçevesinde;paysahipliğihaklarınınkullanımınıkolaylaştırmayayöneliktümmükellefiyetlerimiz,SPKKurumsalYönetimİlkeleriöngörüsüdoğrultusunda,şirketimizbünyesindeki“PaySahipleriİleİlişkilerBirimi”tarafındaneksiksizolarakyerinegetirilmiştir.

Dönemiçindebukapsamdayürütülenbaşlıcafaaliyetler;a)Şirketimizileilgilikamuyaaçıklanmamış,gizliveticarisırniteliğindekibilgilerhariçolmaküzere,paysahiplerininşirketileilgilisözlüveyazılıbilgitaleplerininkarşılanması,b)GenelKurultoplantısınınyürürlüktekimevzuata,esassözleşmeyevediğerşirketiçidüzenlemelereuygunolarakyapılması,c)GenelKurultoplantısında,paysahiplerininyararlanabileceğidokümanlarınhazırlanması,d)Oylamasonuçlarınınkaydınıntutulmasıvesonuçlarlailgiliraporlarınpaysahiplerineyollanması,e)Mevzuatveşirketbilgilendirmepolitikasıdahil,kamuyuaydınlatmaileilgilihertürlühususungözetilmesiveizlenmesi,f)Paysahiplerineilişkinkayıtlarınsağlıklı,güvenlivegüncelolaraktutulması.

Dönem içinde pay sahiplerimizce yapılan başvuruların tamamı yürürlükteki mevzuat çerçevesinde cevaplandırılmış olup, pay sahipleri ile iletişim,yürürlüktekimevzuat,esassözleşmevediğerşirketiçidüzenlemelereuygunolarak,gazeteilanları,mektup,telefonveinternetaracılığıylasağlanmıştır.

Paysahipleriileiletişimisağlamaklagörevlibirimyetkilileri

Adı ve Soyadı Görev Unvanı Telefon e-mail

İbrahimBabayiğit FinansalİşlemlerGrupBaşkanı 02123503885 [email protected]

AsumanAkman MaliİşlerBaşkanYardımcısı 02123503995 [email protected]

AytaçMutlugüller FinansmanBaşkanYardımcısı 02123503480 [email protected]

MükreminŞimşek MerkezMuhasebeMüdürü 02123503951 [email protected]

BaşakÖğe KurumsalFinansmanveYatırımcıİlişkileriMüdürü 02123503262 [email protected]

TürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.kurumsal yönetim Uyum raporu



3) Pay sahiplerinin bilgi edinme haklarının kullanımıYürürlüktekimevzuatçerçevesinde,paysahiplerininbilgialmahaklarınıngenişletilmesiamacıylahertürlübilgi,Türkiyeçapındayayınyapangazetelerdeyeralanilanlar,özeldurumaçıklamaları,şirketimizinternetsitesindepaysahiplerininbilgisinevekullanımınasunulmaktadır.

Dönemiçindee-mail,şifahivetelefonaracılığıylaulaşanbilgitalepleri,ağırlıklıolarakkamuyaaçıklananmalitablolarayönelikolmuşvebutaleplerşirketyetkililerincemevcutyasaldüzenlemelerçerçevesindeanındacevaplandırılmıştır.Ayrıca,paysahiplerininbilgiedinmehaklarınıngenişletilmesiamacınayönelik olarak, Şirketimiz Yönetim Kurulu Başkanı Murahhas Üyesi Prof. Dr. Ahmet Kırman’ın basın-yayın organlarına vermiş olduğu röportajları,şirketimizinwww.sisecam.comadresindeki“Yatırımcıİlişkileri”bölümündepaysahiplerininbilgisinesunulmuştur.

AzınlıkpaysahiplerininGenelKurul’danözeldenetçiatanmasınıtalepetmehaklarıyasalmevzuatiledüzenlenmiştir.SermayeninenazondabirinesahiphissedarlarGenelKurul’dankanundaöngörülenhalleriincelemekiçinözeldenetçiatanmasınıisteyebilir.

Şirketimizesassözleşmesindeözeldenetçiatanmasınailişkinbirdüzenlemebulunmamaktaolup,özeldenetçitayinineilişkindönemiçerisindeherhangibirtalepolmamıştır.

4) Genel kurul bilgileriDönemiçinde27Nisan2010tarihinde2009yılıolağanGenelKurultoplantısı%72,57nisaplatoplanmıştır.GenelKurultoplantısınamenfaatsahipleriilebasınmensuplarıdakatılmıştır.GenelKurultoplantılarınailişkinolarakyapılanilanveduyurularda;- GenelKurulgündemi,toplantıyeri,tarihi,saati,vekaletenoykullanmaformuyeralmış,- Ayrıca,YönetimveDenetimKuruluRaporlarıileBağımsızDışDenetlemeKuruluşuRaporları,Bilanço,GelirTablosuveSafiKazancınDağıtılmasıile

ilgiliYönetimKuruluteklifi,toplantıtarihinden15günönceŞirketMerkezindevewww.sisecam.comadresindekiŞirketinternetsitesindeortaklarıntetkikinehazırbulundurulacağı,

- ToplantıyabizzatiştirakedemeyecekortaklarımızınvekaletleriniaşağıdakiörneğeuygunolarakdüzenlemeleriveyavekaletformuörneğiniŞirketMerkezimizveyawww.sisecam.comadresindekiŞirketinternetsitesindenteminetmeleriveSermayePiyasasıKurulu’nunSeri:IV,No:8tebliğindeöngörülenhususlarıdayerinegetirerek,imzasınoterceonaylanmışvekaletnameleriniibrazetmelerigerektiği,

- HisseleriMerkeziKayıtKuruluşunezdindeAracıKuruluşlaraltındakiyatırımcıhesaplarındasaklamadabulunanhissedarlarımızdanGenelKurultoplantısına katılmak isteyen ortaklarımızın Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. (MKK)’nın http://www.mkk.com.tr/wps/wcm/connect/e684d01c-974a-4ae5-a7df-8a41440cb2b1/is+ve+bilisim+uygulama+ilke+ve+kurallar%C4%B1.pdf?MOD=AJPERESadresindebulunanMKSİşveİşlemKurallarıile ilgili “Genel Kurul Blokaj” işlemlerini düzenleyen hükümleri çerçevesinde hareket etmeleri ve kendilerini Genel Kurul Blokaj Listesi’ne kayıtettirmelerigerekmektedir.MKKnezdindekendilerini“BlokajListesi”nekayıtettirmeyenhissedarlarımızıntoplantıyakatılmalarınakanunenimkanolmadığı,

- MKK’nın294no.luGenelMektubundabelirtildiğiüzere,SermayePiyasasıKanunu’nunGeçici6’ncımaddesiuyarıncahaksahibi yatırımcılarınhisse senetlerini kaydileştirmedikleri sürece Genel Kurul’lara katılarak ortaklık haklarını kullanmaları mümkün değildir. Hisse senetlerini henüzkaydileştirmeyenortaklarımızınGenelKurul’akatılımbaşvuruları,ancakhissesenetlerininkaydileştirilmesinitakibendikkatealınabilecektir.HissesenetleriniellerindefizikenbulunduranhissedarlarımızınhisselerinikaydileştirmeküzereŞirketimizadınakaydileştirmeişlemleriniyürütenCamişMenkulDeğerlerA.Ş.’nemüracaatetmelerigerektiği,

belirtilmiştir.

GenelKurultoplantılarındapaysahiplerisorusormahaklarınıkullanmışvebusorularGenelKurultoplantısındaşirketyetkililerincecevaplandırılmıştır.GenelKurultoplantısındapaysahipleritarafındanherhangibirönergeverilmemiştir.

Bölünme,önemlitutardamalvarlığısatımı,alımı,kiralanmasıgibiönemliniteliklikararlarınGenelKurultarafındanalınmasıgerektiğitabidir.Bununlabirliktebugünekadarbuyöndebirihtiyaçdoğmamasınedeniyle,esassözleşmeyebukonulardahükümkonulmamıştır.

Genel Kurul toplantılarına katılımı artırmak amacıyla, Genel Kurul duyuruları; Genel Kurul tarihinden en az onbeş gün önce Türkiye Ticaret SiciliGazetesinde,Türkiyeçapındayayınyapanikigazetedeveşirketimizinternetsitesindeyayınlanmaktadır.Ayrıca,GenelKurulsaatleri,trafik,ulaşımvebenzeriçevreseletkenlerdedikkatealınarakbelirlenmekteveGenelKurul’larıntrafiğinyoğunolmadığısaatlerdeyapılmasınaözengösterilmektedir.

5) oy hakları ve azınlık haklarıŞirketimizoyhaklarındaimtiyazbulunmamakta,karşılıklıiştirakiçindeolanşirketlerGenelKurul’daoykullanmamaktadır.

Anasözleşmemizuyarıncaherpaybiroyhakkıvermektedir.

PaySahiplerimizoyhaklarınıGenelKurultoplantılarındabizzatkullanabildiklerigibi,paysahibiolanveyapaysahibiolmayanüçüncübirşahısvasıtasıyladakullanabilmektedirler.

HergerçekkişipaysahibiGenelKurul’daancakbirkişitarafındantemsiledilmektedir.Tüzelkişipaysahiplerininbirdenfazlakişi iletemsiledilmesidurumundabunlardanancakbirisitarafındanoykullanılmaktadır.Oykullanmayakiminyetkiliolduğuyetkibelgesindegösterilmektedir.

Azınlıkpaylarıyönetimdetemsiledilmemektedir.Uygulanmasışirketimizaçısındanihtiyariolanbirikimlioyyöntemineesassözleşmedeyerverilmemiştir.


6) kâr dağıtım Politikası ve kâr dağıtım ZamanıŞirketimizanasözleşmesindedağıtılabilirkârdanSermayePiyasasıKurulu’ncasaptananoranvemiktardabirincitemettüdağıtılmasıesasıbenimsenmiştir.

YönetimKurulumuzun,GenelKurulumuzunonayınasunduğukârdağıtımteklifleri,

a) PaySahiplerimizinbeklentileriileŞirketimizinbüyümegereğiarasındakihassasdengeninbozulmamasını,b) Şirketimizinkarlılıkdurumunu,dikkatealanbirkârdağıtımpolitikasıkapsamındahazırlanmaktadır. YönetimKurulumuzcaSermayePiyasasıKurulununkârdağıtımınailişkinilkekararlarıveyukarıdabelirtilenhususlardagözetilerek,dağıtılabilirkârınenazSermayePiyasasıKurulu’ncabelirlenenasgarikârdağıtımoranındabedelsizhissesenedişeklindeve/veyanakdendağıtılmasınınGenelKurulumuzateklifedilmesiesasınadayananbirkârdağıtımpolitikasıbenimsenmişbulunmaktadır. Kârdanpayalmakonusundaimtiyazlıhissebulunmamaktadır.

AnasözleşmemizdekurucuintifasenediileYönetimKuruluÜyelerimizeveçalışanlarımızakârpayıverilmesiuygulamasıbulunmamaktadır.

Kârpayıödemelerimizyasalsüreleri içerisindegerçekleştirilmesineazamiözengösterilmekteolup,bukapsamdakarpaylarınıntamamınınnakdendağıtılmasınakararverilmesihalinde,hesapdöneminiizleyen5.ayınsonunakadar,bedelsizhisseşeklindedağıtılmasınakararverilmesihalindeise,paydağıtımıhesapdöneminiizleyen6.ayınsonunakadartamamlanmaktadır.

Anasözleşmemizdekârpayıavansıdağıtılmasınıöngörenbirdüzenlemebulunmamaktadır.

7) Payların devriŞirketimizesassözleşmesindepaylarındevrinikısıtlayanhükümlerbulunmamaktadır.

bÖlüm ıı- kamuyu aydınlatma ve Şeffaflık

8) Şirket bilgilendirme PolitikasıSPK’nun6Şubat2009tarihve27133sayılıResmiGazetedeyayımlananSeri:VIII,No:54Sayılı“ÖzelDurumlarınKamuyaAçıklanmasınaİlişkinEsaslarTebliği”ilepaylarıborsadaişlemgörenortaklıklara,kamununaydınlatılmasınayönelikbilgilendirmepolitikasıoluşturulmasıveortaklığıninternetsitesivasıtasıylakamuyaduyurulmasıyükümlülüğügetirilmiştir.

BukapsamdaoluşturulanveYönetimKurulumuzun27Nisan2009tarihve14sayılıtoplantısındaonaylanan“BilgilendirmePolitikası”şirketimizinwww.sisecam.comadresindeki“Yatırımcıİlişkileri”bölümündekamuyaduyurulmuştur.

HalihazırdaBorsailebilgiiletişimivekoordinasyonusağlamaküzere,FinansalİşlemlerGrupBaşkanıİbrahimBabayiğit,MaliİşlerBaşkanYardımcısıAsumanAkman,MerkezMuhasebeMüdürüMükreminŞimşekveMerkezMuhasebeMüdürYardımcısıNecatKoçyetkilendirilmiştir.

9) Özel durum açıklamalarıDönemiçinde,SPK’nunSeri:VIII,No:54sayılı“ÖzelDurumlarınKamuyaAçıklanmasınaİlişkinEsaslarTebliği”kapsamında27adetözeldurumaçıklamasıyapılmışolup,buaçıklamalarailişkinolarakİMKB’nintalebidoğrultusunda1adetekaçıklamayapılmıştır.AnılanTebliğkapsamındayapılanbuözeldurumaçıklamalarınailişkinolarakherhangibiryaptırımuygulanmamıştır.



10) Şirketin internet sitesi ve içeriği Pay vemenfaat sahiplerinin bilgi edinme haklarının genişletilmesi amacına yönelik olarak, şirketimizin www.sisecam.com adresindemevcut olan“Yatırımcıİlişkileri”bölümüaşağıdabelirtileniçerikteTürkçe,İngilizcevegüncelolarakpayvemenfaatsahiplerininkullanımınasunulmuştur.

• Yıllıkfaaliyetraporları• Yönetimvedenetimkuruluüyeleri• Aradönemmalitablovebağımsızdenetimraporları• AradönemYönetimKuruluFaaliyetRaporları• Ticaretsicilbilgileri• Ortaklıkyapısı• GenelKurultoplantıgündemleri• GenelKurultoplantıtutanakları• GenelKurulkatılanlarcetveli• Vekaletenoykullanmaformu• Esassözleşmeninsonhali• İzahnamevehalkaarzsirkülerleri• Özeldurumaçıklamaları• KurumsalYönetim• EtikKurallar• BilgilendirmePolitikaları• Duyurular

11) Gerçek kişi nihai hakim Pay sahibi/sahiplerinin açıklanmasıŞirketimizinortaklıkyapısıaşağıdakişekildeolup,şirketimizinortaklarıarasındagerçekkişinihaihakimpaysahibibulunmamaktadır.

OrtaklarPay tutarı

TLPay oranı

%

T.İşBankasıA.Ş. 779.647.130 68,15

EfesHoldingA.Ş. 43.945.178 3,84

AnadoluHayatEmeklilikA.Ş. 572.284 0,05

Diğer 319.835.408 27,96

1.144.000.000 100,00

12) içeriden Öğrenebilecek durumda olan kişilerin duyurulmasıSPK’nun6Şubat2009tarihve27133sayılıResmiGazetedeyayımlananSeri:VIII,No:54Sayılı“ÖzelDurumlarınKamuyaAçıklanmasınaİlişkinEsaslarTebliği”Şirketyadaşirketnamveyahesabınahareketedengerçekveyatüzelkişiler,işakdiileveyabaşkaşekildekendilerinebağlıçalışanveiçselbilgileredüzenlierişimiolankişilerinbir listesininoluşturulmasıvebulisteningüncelolarakşirketbünyesindetutulmasıyükümlülüğügetirilmiştir.Bukapsamında,1Mayıs2009tarihindengeçerliolmaküzere,şirketimizbünyesinde“İçselBilgilereErişimiOlanlarListesi”oluşturulmuştur.Ayrıca,içerdenöğrenilenbubilgilerleilgiliolarakkanunveilgilimevzuattayeralanyükümlülüklerikabuletmesinivebubilgilerinkötüyekullanımıveyauygunsuzdağıtımıileilgiliyaptırımlardanhaberdarolmalarınısağlamakamacıyla,listedeyeralacakkişileryazılıolarakbilgilendirilmiştir.



Raportarihiitibariyle,İçselBilgilereErişimiOlanlarListesikapsamındatoplam47kişimevcutolup,listekapsamındayeralanYönetimveDenetimKuruluÜyeleriileşirketimizinüstdüzeyyöneticilerininisimvegörevleriaşağıdabelirtilmiştir.

Adı ve Soyadı Görev Ünvanı

Prof.Dr.AhmetKırman YönetimKuruluBşk.-MurahhasÜye

AlevYaraman BaşkanVekili

KöksalBurkan YönetimKuruluÜyesi

KadirAkgöz YönetimKuruluÜyesi

MuratBilgiç YönetimKuruluÜyesi

ZeynepHansuUçar YönetimKuruluÜyesi

Dr.TevfikAteşKut YönetimKuruluÜyesi

VeldaLafcıoğlu DenetlemeKuruluÜyesi

VolkanKublay DenetlemeKuruluÜyesi

TeomanYenigün DüzcamGrubuBaşkanı

AzmiTanerUz CamEvEşyasıGrubuBaşkanı

EkremBarlas AmbalajGrubuBaşkanı

SabahattinGünceler KimyasallarGrubuBaşkanı

İbrahimBabayiğit FinansalİşlemlerGrupBaşkanı

GülsümAzeri GenelMüdürDanışmanı

YıldırımTeoman AraştırmaveTekn.Gn.Md.Yard.

AliNafizKonuk GenelMüdürYardımcısı

AtilaGültekin BilgiTeknolojileriGen.Müd.Yrd.

GizepSayın PlanlamaGen.Müd.Yrd.

ÖzgünÇınar RiskYönetimiveİçDenetimBaşkanı

bÖlüm ııı -menfaat sahipleri

13) menfaat sahiplerinin bilgilendirilmesi Yürürlükteki mevzuat çerçevesinde önemli olay ve gelişmeler basın,medya, internet ve özel durum açıklamalarıylamenfaat sahiplerinin bilgisinesunulmaktadır.Bukapsamda,menfaatsahiplerininbilgiedinmehaklarınıngenişletilmesiamacınayönelikolarak,ŞirketimizYönetimKuruluBaşkanıMurahhasÜyesiProf.Dr.AhmetKırman’ınbasın-yayınorganlarınavermişolduğuröportajları,şirketimizinwww.sisecam.comadresindeki“Yatırımcıİlişkileri”bölümündepayvemenfaatsahiplerininbilgisinesunulmuştur.

14) menfaat sahiplerinin yönetime katılımıMenfaatsahiplerininyönetimekatılımıkonusundabirmodeloluşturulmamıştır.

15) insan kaynakları PolitikasıŞirketimiz insan kaynakları sistemleri kapsamında; işe alma, çalışma şartları, derecelendirme sistemleri, ücret yönetimi, parasal ve sosyal haklar,performansdeğerlendirme,kariyeryönetimivehizmetakdininsonaermeusulveesaslarıoluşturulmuştur.Şirketçalışanlarıileilişkilerinsankaynaklarıbirimincesorunsuzolarakyerinegetirilmektedir.

Şirketyöneticilerineayrımcılıkkonusundaşikâyetintikaletmemiştir.

16) müşteri ve Tedarikçilerle ilişkiler hakkında bilgilerŞişecamTopluluğu,öncelikle“insanodaklılık”ve“güvenkurumu”olmaniteliğindekideğişmezdeğerleriçerçevesindeortakları,çalışanları,müşterileri,tedarikçileri ve toplum içinher zamandeğerüreten,değer ifadeedenbirgüvenkurumuolmayadevametmektedir.Bubağlamda,mal vehizmetpazarlanmasındavesatışındamüşterimemnuniyetinisağlamayayönelikolarak,müşterilerimizinvetüketicilerimizintalepleriduyarlılıkvesorumluluklahareketedilerekkarşılanmaktadır.Ayrıca,müşterivetedarikçilerimiziilgilendirilenönemliolayvegelişmelerileyasaldeğişikliklerenseriiletişimaraçlarıylamüşterivetedarikçilerimizlepaylaşılmaktadır.

17) sosyal sorumlulukŞişecamTopluluğuşirketleri,yasalaraveçevreseldeğerlerekarşısorumluluğununbilincindebirkurumolarak,gelecekkuşaklarayaşanabilirbirdünyabırakmanıngereğine inanmaktadır.Stratejik yönetimin temel unsurlarındanbiri olarakalgıladığı bu yaklaşımı faaliyetlerininher aşamasındadikkatealmaktadır. Amacımız; Topluluğumuzda sürdürülen çevre koruma çalışmalarının, çevre yönetim sistemi anlayışıyla yürütülmesi ve tüm çalışanlarındesteğialınaraksürekliiyileşmeninsağlanmasıdır.



bÖlüm ıv -yönetim kurulu

18) yönetim kurulunun yapısı, oluşumu ve bağımsız üyelerYönetimKurulu,yürürlüktekimevzuatveesassözleşmehükümleriçerçevesindeaşağıdaisimleribelirtilen7üyedenoluşmaktadır.YönetimKurulunda1 icracı 6 icracı olmayan üye bulunmaktadır. YönetimKurulundaSPKKurumsal Yönetim İlkeleri’nde öngörülen bağımsızlık kriterlerini taşıyan üyebulunmamaktadır.

Adı ve Soyadı Görevi

Prof.Dr.AhmetKırman(*)(**) Başkan–MurahhasÜye

AlevYaraman BaşkanVekili

KöksalBurkan Üye

KadirAkgöz(**) Üye

YılmazErtürk(***)MuratBilgiç(**)

ÜyeÜye

ZeynepHansuUçar Üye

(*) İcradagörevliüye,(**) Denetimkomitesiüyesi(***)16Şubat2011’deayrılmış,yerineDr.AteşKutseçilmiştir.

YönetimKuruluÜyelerininşirketdışındabaşkabirgörevveyagörevleralmasınınbelirlikurallarabağlanmasınıveyasınırlandırılmasınıgerektirecekbirdurumunoluşmamasınedeniyle,YönetimKuruluüyelerininşirketdışındabaşkabirgörevveyagörevleralmalarıbelirlikurallarabağlanmamıştır.

19) yönetim kurulu üyelerinin nitelikleriYönetimKuruluüyeliğineprensipolarak;yüksekbilgivetecrübedüzeyinesahip,nitelikli,bellibirtecrübevegeçmişesahipolankişileradaygösterilmekte,SPK’nunKurumsalYönetimİlkeleriIV.Bölümünün3.1.2maddesindebelirtilensuçlarateşebbüsyadaiştiraksuçlarındanhükümgiymişolanlarYönetimKurulunaadaygösterilmemektedir.YönetimKuruluüyeliği adaylarındaayrıca,mali tablo ve raporları okumaveanalizedebilme,şirketimizingerekgünlük,gerekuzunvadeliişlemlerindevetasarruflarındatabiolduğuhukukidüzenlemelerhakkındatemelbilgiyesahipolmasıveYönetimKurulunun,ilgilibütçeyılıiçinöngörülentoplantılarıntamamınakatılmaolanağınavekararlılığınasahipolmasıgibiasgariniteliklerdearanmaktadır.Ancak,bunlarailişkinesaslarşirketesassözleşmesindeyeralmamaktadır.

20) Şirketin misyon ve vizyonu ile stratejik hedefleriŞirketimizinvizyonu“faaliyetalanlarındaçevreülkelerikapsayanyaşamsalcoğrafyamızdaöncüüreticiolma”olarakbelirlenmişvebuhususyıllıkfaaliyetraporlarımızdakamuyaaçıklanmıştır.ŞirketyöneticileritarafındanoluşturulanstratejikhedeflerYönetimKurulutarafındanonaylanmaktadır.Sözkonusustratejikhedeflerşirketimizvebağlıkuruluşyöneticilerininkatılımıylaheryılyapılan“stratejikplan”toplantılarındaileriyedönüküçyılıkapsayacakşekildeoluşturulmaktaveuygulamayakonulmadanöncedeyönetimkurulununonayınasunulmaktadır.

YönetimKurulu,şirketinaylıkfaaliyetlerini(satış,üretim,stok,çalışansayısıvekâr-zararvb.durumlarını)vegeçmişperformansınıgözdengeçirmektevedeğerlendirmektedir.

21) risk yönetimi ve iç kontrol mekanizmasıŞirketimizderiskyönetimiveiçdenetimfaaliyetleriYönetimKurulu’nabağlıolarakgörevyapanRiskYönetimiveİçDenetimBaşkanlığıbünyesindekiRiskYönetimiveİçDenetimMüdürlükleritarafındankoordineedilmektedir.

RiskYönetimiMüdürlüğü;Toplulukfaaliyetlerisırasındakarşılaşılanmevcutvepotansiyelrisklerinbelirlenmesini,önceliklendirilmesini,ölçülmesinivebunlarailişkingerekliönlemlerinalınaraketkinkontrolmekanizmalarınıngeliştirilmesinihedeflemektedir.Toplulukbazındariskyönetimininetkinleştirilmesiiçin“ŞişecamTopluluğuRiskYönetimiYönetmeliği”ve“RiskPolitikaları”2007yılındayürürlüğealınmış,buyönetmelikvepolitikalardoğrultusunda;RiskKataloğu’ndayeralanriskleretkiveşiddetinegöreönceliklendirilmişveönceliklendirilenrisklerindetaylıanalizçalışmalarıtamamlanmıştır.

Şirketimizvebağlıkuruluşlarının faaliyetlerininyasalara,esassözleşmelere,şirket içiyönetmelikveprosedürlereuygunluğu, İçDenetimMüdürlüğüdenetimelemanlarıncaperiyodikolarakdenetlenmektevebulgularYönetimKurulu’naraporlanmaktadır

22) yönetim kurulu üyeleri ile yöneticilerin yetki ve sorumluluklarıYönetimKuruluüyeleriileyöneticilerinyetkivesorumluluklarışirketanasözleşmesinin8-15maddelerindedüzenlenmiştir.Şirketinidaresiveyadışarıyakarşıtemsili,ortaklarGenelKurulutarafındanTürkTicaretKanunuhükümleriuyarınca,ortaklararasındanseçilecekveençokdokuzüyedenoluşacakYönetimKurulunaaittir.

YönetimKurulu,herGenelKurulumüteakipbirbaşkanvebirbaşkanvekiliseçer.Ancak,başkanve/veyabaşkanvekilininherhangibirnedenleişbugörevdenayrılmalarıhalinde,YönetimKuruluboşalanyerleriçinyenidenseçimyapar.T.T.K.315.maddehükmümahfuzdur.

Başkan’ınbulunmadığızamanlarda,YönetimKurulunaBaşkanVekiliBaşkanlıkeder.BaşkanVekilideyoksa,YönetimKurulunaotoplantıiçinkendi



arasındanseçeceğibirgeçiciBaşkanBaşkanlıkeder.YönetimKurulununtoplantıgünvegündemi,Başkantarafındanbelirlenir.BaşkanınbulunmadığıdurumlardabunlarıBaşkanVekiliyerinegetirir.

Ancak,toplantıgünüYönetimKurulukararıiledetespitolunabilir.YönetimKurulu,şirketişiveişlemlerilüzumgösterdikçetoplanır.Ancak,enazaydabirdefatoplanmasımecburidir.

YönetimKuruluyetkilerinintamamınıveyabirkısmınıüyelerindenbirveyabirkaçmurahhasazayaveyaşirketgenelmüdürvemüdürlerinebırakabileceğigibiüyelerindenbazılarınınşirkettegörevyüklenmelerinedekararverebilir.

23) yönetim kurulunun Faaliyet esaslarıYönetimKurulutoplantıgündemlerişirketimizihtiyaçları,ülkemizvedünyadayaşanangelişmelerdikkatealınarakbelirlenmektedir.Dönemiçinde93adetYönetimKurulutoplantısıyapılmıştır.Toplantılaradavet,enserihaberleşmevasıtasıolantelefonaracılığıylayapılmaktaolup,toplantıgündemvedokümanlarıtoplantıtarihindenenazbirhaftaönceYönetimKuruluüyelerinegönderilmektevetoplantılarafiilenkatılımsağlanmaktadır.

SPKKurumsalYönetimİlkeleri’ndebelirtilennitelikteYönetimKurulubaşkanınabağlıbirsekreteryabulunmamaktadır.Ancak,SPKKurumsalYönetimİlkeleri IV.Bölümünün2.19.maddesindeöngörülen iş ve işlemler, kurumsal yönetim ilkelerindeöngörülenesaslara uygunolarakgörevli şirketimizpersonelleritarafındansorunsuzolarakyerinegetirilmektedir.

24) Şirketle muamele yapma ve rekabet yasağıGenelKurulkararıileYönetimKuruluüyelerineTürkTicaretKanunu‘nun334ve335maddeleriuyarıncaizinverilmiştir.Ancak,bukapsamdaverilenizinlernedeniyleherhangibirçıkarçatışmasıolmamıştır.

25) etik kurallar ŞirketimizYönetimKurulu’nun20.07.2010tarihve49sayılıkararıiledürüstlük,şeffaflık,gizlilik,tarafsızlıkveyasalarauyumgenelilkeleriçerçevesindedüzenlenenŞişecamTopluluğuEtikKurallarıyürürlüğealınmışvetümToplulukçalışanlarının,müşteriler,tedarikçiler,hissedarlarvediğerpaydaşlarileolanilişkilerineyönverecek,rehbermahiyetindedüzenlemelerhayatageçirilmiştir.

EtikKurallarıngenelçerçevesineaşağıdayerverilmektedir.

1- Genel ilkeler- ŞişecamTopluluğu’nda;çalışanlar,müşteriler,tedarikçiler,hissedarlarvetümpaydaşlarileolanilişkilerdedoğrulukvedürüstlüklehareketedilir.- ŞişecamTopluluğutümpaydaşlarınakarşışeffafveaçıktır.- ŞişecamTopluluğu’nda;din,dil, ırk,cinsiyet,sağlıkdurumu,medenidurum,siyasigörüşgibinedenlerlepaydaşlararasındaherhangibirayrım

yapılmaz.Herkeseadilveeşitdavranılır,önyargılıdavranışlardankaçınılır.- Şişecam Topluluğu’nda; çalışanların,müşterilerin ve tedarikçilerin özel bilgilerinin korunmasına özen gösterilir, bu bilgilerin üçüncü şahıslar ile

paylaşılmasınaizinverilmez.- ŞişecamTopluluğutümfaaliyetleriniyasalarauygunolarakyürütür.Topluluk,yasavedüzenlemeleriyakındantakipeder,yasalarauyumiçingerekli

tedbirlerialır.

2- sorumluluklarŞişecamTopluluğuEtikKurallarınınToplulukgenelindeetkinbirşekildeuygulanmasındanenüstseviyedeYönetimKuruluveDenetimdenSorumluKomitesorumludur.TümToplulukçalışanlarıŞişecamTopluluğuEtikKurallarınauygundavranmaklayükümlüdür.

3- Uygulamalar- ŞişecamTopluluğu’ndaToplulukkaynaklarınınetkinveverimlikullanımınaherzamanözengösterilirvetümfaaliyetlerdetasarrufilkesigözönünde

bulundurulur.ToplulukçalışanlarıToplulukkaynaklarınısadeceToplulukyararıiçinkullanırlarvekorurlar.- ŞişecamTopluluğu’ndakamuyaaçıkolmayanhertürlübilgininkorunmasınaazamiözengösterilir.Topluluğaaitbilgileringüvenliğiileilgiliyönetmelik

veprosedürlereksiksizuygulanırvebubilgilerindikkatlibirşekildesaklanması,arşivlenmesiveaçığaçıkmamasıiçingereklitedbirleralınır.- ŞişecamTopluluğu’ndaçalışanlar;yürüttüklerigörevlerdeyasalveToplulukiçidüzenlemelerçerçevesindeToplulukmenfaatlerinigözetirveçıkar

çatışmalarındanuzakdurmayaözengösterir.- Şişecam Topluluğu’ndamüşterilerden, tedarikçilerden ve diğer kurumlardan gelebilecek makul ölçüleri aşan hediyeler kabul edilmez. Ancak

Topluluğutemsilenkatılınantoplantıveyaseminerlerdeverilenplaketveşiltgibisembolikdeğeriolanhediyelerkabuledilebilir.- ŞişecamTopluluğuçalışanlarıncakaçınılmazolarakailebireyleri,yakınakrabavearkadaşlarıileişilişkisikurulmasıgerekmesidurumunda;çıkar

çatışmasıyaratılmasınaizinverilmez.- ŞişecamTopluluğu’ndamüşterivetedarikçilerleolanilişkilerdesaygı,eşitlik,nezaketveadaletkurallarıdikkatealınır,yasalaraveetikkurallaraazami

ölçüdeuyulur.Müşterilerevetüketicilerekarşıyanıltıcıvealdatıcıdavranışlariçerisindeolunmaz.- Rekabettedürüstlükvedoğruluk ilkesindenayrılmayanŞişecamTopluluğu’nda; faaliyetgösterilenülkelerdeki rekabetkurallarınaveyasalarına

uyulur.- ŞişecamTopluluğu’nunresmikurumlarileolanilişkileriherzamanşeffafveaçıktır.Resmikurumlartarafındantalepedilenhertürlübilgivebelge

doğru,eksiksizvezamanındateminedilir,resmikurumlarnezdindeyanıltıcı,aldatıcıdavranışlardabulunmayakesinlikleizinverilmez.



4- Şişecam Topluluğu etik kurallarına UyumToplulukçalışanlarıŞişecamTopluluğuEtikKuralları’nauyumkonusundaazamiözenigösterir. İletişimkanallarıetkinkullanılmaksuretiyleToplulukfaaliyetlerindeEtikKurallarıngözetildiğiizlenir.

26) yönetim kurulunda oluşturulan komitelerin sayı, yapı ve bağımsızlığıYönetimKurulunungörevvesorumluluklarınısağlıklıolarakyerinegetirmesiamacıyla,üçüyedenoluşan“DenetimdenSorumluKomite”kurulmuştur.BukomitedeSPK’nunKurumsalYönetimİlkeleri’ndeöngörülenniteliktebağımsızüyebulunmamaktadır.Komiteenazüçaydabirtoplanmaktaveşirketinfinansalveoperasyonelfaaliyetlerinigenelkabulgörmüşstandartlaragöredenetlemektedir.

27) yönetim kuruluna sağlanan mali haklarYönetimKuruluüyelerinesağlananhertürlühak,menfaatveücretleranasözleşmemizdebelirtildiğiüzereheryılGenelKurul’casaptanmaktadır.

Şirketimizin27Nisan2010tarihindegerçekleştirilen2009YılıOlağanGenelKurultoplantısında,YönetimKuruluüyelerineödenecekaylıkhuzurhaklarıbelirlenerekkamuyaaçıklanmıştır.

YönetimKuruluüyelerineveyöneticilereborçvekrediverilmemekte,üçüncübirkişiaracılığıylaşahsikrediadıaltındakredikullandırılmamaktaveyalehinekefaletgibiteminatlarverilmemektedir.



TürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.75. ortaklar olağan Genel kurul Gündemi

1. BaşkanlıkDivanıSeçimiveBaşkanlıkDivanı’naGenelKurulTutanağınıİmzaYetkisiVerilmesi,

2. Şirketimizin2010YılıÇalışmalarıHakkındaYönetimveDenetlemeKuruluRaporlarıileBağımsızDenetçiRaporununOkunması,

3. 2010YılıBilançosuileGelirTablosuHesaplarınınİncelenmesi,MüzakereEdilmesiveOnayı,

4. 2010YılıKârınınDağıtımŞekliveTarihiHakkındaKararAlınması,

5. İstifaEdenYönetimKuruluÜyelerininYerineYapılanSeçiminOnayı,

6. YönetimKuruluveDenetlemeKuruluÜyelerininİbrası,

7. YönetimKuruluÜyelerininSeçimi,

8. DenetlemeKuruluÜyelerininSeçimi,

9. YönetimKuruluÜyelerineT.T.K.’nun334ve335’inciMaddeleriUyarıncaİzinVerilmesi,

10. YönetimKuruluÜyelerininÜcretlerininSaptanması,

11. DenetlemeKuruluÜyelerininÜcretlerininSaptanması,

12. YılİçindeYapılanBağışlarHakkındaOrtaklaraBilgiVerilmesi,

13. ÜçüncüKişilerLehineVerilenTeminat,RehinveİpoteklerHakkındaOrtaklaraBilgiVerilmesi.

Tarih:15Nisan2011

Yer :İşKuleleriKule3,4.Levent/İstanbul


Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.İşKuleleri,Kule3,34330,4.Levent-İstanbulTel:(212)3505050Faks:(212)3504040www.sisecam.com.tr

Düzcam GrubuTrakya Cam sanayii a.Ş. yönetim ve satış merkezi İşKuleleri,Kule3,34330,4.Levent-İstanbulTel:(212)3505050Faks:(212)3505059 ÜrünBilgiHattı:08002110833www.trakyacam.com.tr-www.isicam.com.tr Trakya Fabrikası BüyükkarıştıranMevkii,P.K.98,39780Lüleburgaz-KırklareliTel:(288)4008000Faks:(288)4007799 otocam Fabrikası BüyükkarıştıranMevkii,P.K.28,39780Lüleburgaz-KırklareliTel:(288)4008531Faks:(288)4008358 mersin Fabrikası MersinTarsusOrganizeSanayiBölgesi,AtatürkCad.No.133400MersinTel:(324)6764070Faks:(324)6764073Trakya Glass bulgaria ead düzcam Fabrikası District“Vabel”IndustrialArea,7700Targovishte-BulgaristanTel:(359)60147801Faks:(359)60147797 işlenmiş Camlar Fabrikası District“Vabel”IndustrialArea,7700Targovishte-BulgaristanTel:(359)60147925Faks:(359)60147926 otomotiv Camları Fabrikası District“Vabel”IndustrialArea,7700Targovishte,BulgaristanTel:(359)60147966Faks:(359)60147972 Trakya Glass logistics eadDistrict“Vabel”IndustrialArea,7700Targovishte-BulgaristanTel:(359)60148033-60148035Faks:(359)60148030Trakya yenişehir Cam sanayii a.Ş.AtatürkOrganizeSanayiBölgesi16900Yenişehir-BursaTel:(224)2801205Faks:(224)7732755

Cam Ev Eşyası GrubuarC Paşabahçe Food service lCCCardinal(APFS)/ARCInternational30CorporateDriveWayneNewJersey,07470USATel:(1)9736280900Camiş ambalaj sanayii a.Ş. Tuzla Fabrikası FabrikalarCad.No:2,34940Tuzla-İstanbulTel:(216)5812727Faks:(216)3952794 eskişehir Fabrikası OrganizeSanayiBölgesi,MümtazZeytinoğluBulvarı26110EskişehirTel:(222)2114646Faks:(222)2360948denizli Cam sanayii ve Ticaret a.Ş. Şirinköy,20014DenizliTel:(258)3772765Faks:(258)3772479www.denizlicam.com.trPaşabahçe Cam sanayii ve Ticaret a.Ş. yönetim ve satış merkezi İşKuleleri,Kule3,34330,4.Levent-İstanbulTel:(212)3505050Faks:(212)3504040www.pasabahce.com.tr kırklareli Fabrikası BüyükkarıştıranMevkii,MuratlıSapağıP.K.4039760Lüleburgaz-KırklareliTel:(288)4008000Faks:(288)4008888-89 mersin Fabrikası TekkeKöyüCivarıPK:607,33004MersinTel:(324)2417070Faks:(324)4540216-17 Japonya ofisi DerGruneHugelKashiwagi1F2-5-34,Kitashinjyuku,ShinjyukukuTokyo169-074JaponyaTel:(81)[email protected] moskova Temsil ofisi SrednyTishinskyPereulok,28Build1-12355Moskova-RusyaFederasyonuTel:(7)4957773739Faks:(7)4957773739 [email protected],[email protected] shanghai ofisi RM1106OfficeTower,ShangaiTimesSguare93HuaihaiZhongRoad,Shangai200021,Çin Tel:(8621)63910352-33080244Faks:(8621)[email protected]

TürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.iletişim bilgileri


Paşabahçe eskişehir Cam sanayii ve Ticaret a.Ş. OrganizeSanayiBölgesi15.Cadde26110EskişehirTel:(222)2114545Faks:(222)2361204Paşabahçe Glas Gmbh Rheinstrasse2A,D-56068Koblenz-AlmanyaTel:(49)2613037440Faks:(49)[email protected]şabahçe mağazaları a.Ş. AnkaraAsfaltıİçmelerMevkiiNo.38,34949Tuzla-İstanbulTel:(216)5602525Faks:(216)3955430-3956552www.pasabahcemagazalari.com.trPaşabahçe Usa ınc.41MadisonAve.7thFloorNewYork,NY10010ABDTel:(1)2126831600Faks:(1)[email protected] limited N.NovgorodRegionBorSteklozavodskoeBor606443,RusyaFederasyonuTel:(7)8312313163Faks:(7)[email protected]şabahçe spain s.l. TorpederoTucuman27BIS.28016Madrid/İspanyaTel:(34)913835420Faks:(34)[email protected] Glass bulgaria ead-Cam ev eşyası FabrikasıVabelDistrictIndustrialZone7700Targovishte-BulgaristanTel:(359)60169611Faks:(359)60169712

Cam Ambalaj Grubuanadolu Cam sanayii a.Ş. yönetim ve satış merkezi İşKuleleri,Kule3,34330,4.Levent-İstanbulTel:(212)3505050Faks:(212)3505760-3505063www.anadolucam.com.tr Topkapı Fabrikası Maltepe,DavutpaşaCad.No.4234010Topkapı-İstanbulTel:(212)4595200Faks:(212)4595444 mersin Fabrikası YenitaşkentKasabası,ToroslarMah.TekkeCad.No.133100Yenitaşkent-MersinTel:(324)2417070Faks:(324)4540028-29 rusya Temsilciliği UlitsaIskry,17A129344,Moskova-RusyaFederasyonuTel:(7)4956627000Faks:(7)4956624188anadolu Cam yenişehir sanayi a.Ş.YenişehirOrganizeSanayiBölgesi16900Yenişehir-BursaTel:(224)2801000Faks:(224)2801022Joint stock Company “mina”MtskhetaRegion,Ksanivillage3312,GürcistanTel:(995)32449981Faks:(995)32449980www.mina.com.geomco-istanbul kalıp sanayii ve Ticaret a.Ş.MimarSinanMah.İstanbulCad.No.1941401Gebze-Kocaeli(262)7444452Faks:(262)7444456ooo ruscamVladimirRegion,Gorokhovets,GagarinaStr.84,601481RusyaFederasyonuTel:(7)4923824052-53Faks:(7)4923823981www.ruscam.ruoao ruscam PokrovskyVologdaOblast,CagodasenskyRegion,Sazonovo.SovetskayaStr.96RusyaFederasyonuTel:(7)8174131140Faks:(7)8174131463www.ruscam.ruooo ruscam UfaProizvodstvennayaStr.10/1Ufa,450028BaşkortostanCumhuriyeti-RusyaFederasyonuTel:(7)3472924053Faks:(7)3472924052www.ruscam.ruoao ruscam kirishiLeningradRegion,Kirishi187110RusyaFederasyonuTel:(7)8136896903Faks:(7)8136853534ooo ruscam kubanSinevaStr.13KrasnodarKray,353380RusyaFederasyonuTel:(7)8613124052Faks:(7)8613124052oJsC FormmatNizhegorodskyaOblast,BalahninskiyRayon,Gidrotrof,ul.Administrativnaya,h.1606425RusyaFederasyonuTel:(7)8314423151-4957823163Faks:(7)8314423650ooo balkumNizhegorodskyaOblast,BalahninskiyRayon,Gidrotorf,ul.Administrativnayah.1,606425RusyaFederasyonuTel:(7)8314423151-4957823163Faks:(7)8314423650



Kimyasallar Grubuasmaş ağır sanayi makineleri a.Ş.AnkaraAsfaltı25km.35171Kemalpaşa-İzmirTel:(232)8704200Faks:(232)8770085www.asmas.comCam elyaf sanayii a.Ş.BayramoğluSapağıP.K.62,41420Çayırova-Gebze-KocaeliTel:(262)6781717Faks:(262)6781818www.camelyaf.com.trCamiş egypt mining Co. ltd.CornerRoad254/206,Digla-Maadi,Kahire-MısırTel:(202)25198236Faks:(202)25198237Camiş elektrik üretim a.Ş.İşKuleleri,Kule3,34330,4.Levent-İstanbulTel:(212)3503671Faks:(212)3505858www.sisecam.com.trCam-ser madencilik a.Ş.İşKuleleriKule-3,34330,4.LeventİstanbulTel:(212)3505050Faks:(212)3505877www.camsermaden.com.trCamiş madencilik a.Ş.İşKuleleri,Kule3,34330,4.Levent-İstanbulTel:(212)3505050Faks:(212)3505877www.camismaden.com.trCamiş rus ZaoBuilding4/1,Sh-2Street,TerritoryofSEZ“Alabuga”,Elabuga,MunicipalDistrict,TataristanCumhuriyeti,423600RusyaFederasyonuCromital spa idari ofis ViaQuartaStradaPalazzoA720090Assago(Milano)İtalyaTel:(3902)57606070Faks:(3902)57609175 Fabrika ViaGiotto,4-LocalitaSipro-44020S.Giovanni,Ostellato(FE)İtalyaTel:(39)053357548Faks:(39)[email protected] sanayii ve Ticaret a.Ş.İşKuleleri,Kule3,34330,4.Levent-İstanbulTel:(212)3505050Faks:(212)3505877oxyvit kimya sanayii ve Ticaret a.Ş.Mersin-TarsusOrganizeSanayiBölgesi1.CadNo.6P.K.13,33400MersinTel:(324)6764325(5Hat)Faks:(324)6764334www.oxyvit.comrudnik krecnjeka vijenac d.o.o.UpisuSudskiReg.1-11349KantonalniSudTuzlaBosna-HersekTel:(387)35554789-35554380Faks:(387)35550381sintan kimya sanayii ve Ticaret a.Ş.İzmirMenemenDeriSerbestBölgesiMenekşeSok.No.3/a-7MaltepeBeldesiPanazMevkii35660Menemen-İzmirTel:(232)8421900Faks:(232)8426079www.sintankimya.com.trsoda sanayii a.Ş. yönetim ve satış merkezi İşKuleleri,Kule3,34330,4.Levent-İstanbulTel:(212)3505050Faks:(212)3505858www.sodakrom.com.tr soda Fabrikası P.K.654,33004MersinTel:(324)2416600Faks:(324)2219015-4512850www.sodakrom.com.tr kromsan krom bileşikleri Fabrikası P.K.421,33003MersinTel:(324)2416600Faks:(324)4513440www.sodakrom.com.trsolvay Şişecam holding aGStättermayergasse28-30A-1150ViyanaAvusturyaTel:(43)1716880Faks:(43)17102426Şişecam bulgaria ltd.GeneralStoletov5,9002Varna-BulgaristanTel:(35952)608963Faks:(35952)[email protected]Şişecam (shanghai) Trading Co. ltd.93HuaihaiZhongRoadShanghaiTimesSquareOfficeTower1106,200021Shanghai-ÇinTel:(86)2163910352Faks:(86)[email protected] Guangzhou Temsilciliği Rm1815,DongshanPlaza69XianLieZhongRoad,510095Guangzhou-ÇinTel:(86)2037582635Faks:(86)2037582637 [email protected]Şişecam soda lukavac d.o.o.PrvaUlica175300LucavacBosna-HersekTel:(387)35552323Faks:(387)[email protected]

Hizmet KuruluşlarıŞişecam dış Ticaret a.Ş.İstiklalCad.TerkosÇıkmazıNo.2,34430Beyoğlu-İstanbulTel:(212)3134700Faks:(212)3134804www.sisecam.com.trCamiş limitedLordCoutancheHouse66/68Esplanade,St.HelierJerseyC.Islands-İngiltereTel:(44)153459950Faks:(44)153458710Şişecam sigorta aracılık hizmetleri a.Ş.İşKuleleri,Kule3,Kat234330,4.Levent-İstanbulTel:(212)3505050Faks:(212)3505179www.sisecam.com.tr


Kurumsal Yayınlar tarafından hazırlanmıştır.Tel: (212) 211 23 79 Faks: (212) 211 12 70

www.kurumsalyayinlar.com.tr

www.sisecam.com.tr

75 yılın gücü geleceği şekillendiriyor · paşabahçe cam, kriz sonrası genişleme...

Documents