Korporativne Strategije

Slajd 4-3

RESTRUKTURIRANJE KOMPANIJE

Korporativnorestrukturiranje

Organizaciono

restrukturiranje

Portfolio Restrukturiranje

Finansijsko

restrukturiranje

Slajd 4-4

Korporativne strategije

Rast Ucvrscivanje

Korporativna strategijausmerena na

povecavanje profita,rast prodaje i

udeo na trzistu

Korporativnastrategija

koja se realizujekada je opstanak

kompanije ugrozen ikada ona pokazuje

lose rezultate

Korporativnastrategija

usmerena na ocuvanje sadasnje

velicine kompanije i tekuce poslovanje

Stabillnost

Slajd 4-5

Strategije rasta1.

A. Internni rastB. Horizontalna integracijaC. Horizontalna povezana diverzifikacijaD. Horizontalna nepovezana diverzifikacijaE. Vertikalna integracija povezanih delatnostiF. Vertikalna integracija nepovezanih delatnostiG. MerdzeriH. Strateske alijanse

2. Strategije stabilnosti3. Strategije ucvrscivanja

A. PreokretB. DezinvesticijeC. Likvidacija

Korporativne strategije

Slajd 4-6

Strategije rasta

• Interni rast– Ovo je korpoativna strategija koja podrazumeva

rast sopstvene velicine firme i prodaje, a nenjeno sirenje kroz akviziciju drugih kompanija

– Horizontalna integracija– Forma akvizicije koja podrazumeva ekspanziju

firme koz akviziciju drugih firmi u istojdelatnosti

Slajd 4-7

• Horizontalna povezaana diverzifikacija– Ova forma diverzifikacije podrazumeva sirenje

firme kroz akviziciju drugih firmi u drugimgranama privrede; ovo je sirenje na novedelatnosti koje su ipak vezane za sredisnjukompetentnost

– Horizontalna nepovezana diverzifikacija– Ova forma diverzifikacije podrazumeva sirenje

firme na grane koje nisu povezane sa prvobitnomdelatnoscu i naziva se konglomeratskadiverzifikacija

Strategije rasta

Slajd 4-8

• Vertikalna integracija povezanedelatnosti– forma nitegracije kroz akviziciju kompanija

koje imaju istovetnu ili slicnu sredisnjukompetentnost u kanalima distribucije

– Vertikalna integracija nepovezane delatnosti

– forma integracije kada se firma siri na one kompanije koje joj obezbedjuju ogranicenusinergiju u sferi distribucije

Strategije rasta

Slajd 4-9

• Merdzeri– Korporativna strategija rasta koja podrazumeva

zdruzivanje sa drugim kompanijama krozrazmenu akcija

• Strateske alijanse– Korporativna strategija rasta kada dve ili vise

firmi ulazi u partnerske odnose saradnje u odredjenim delatnostima

Strategije rasta

Slajd 4-10

Primeri horizontalne povezane diverzifikacije

Johnson & JohnsonZastita zuba

zbrinjavanje rana

lekovi na recepte

analgetici

kozmetika

preparati za bebe

GilletteZileti

Toaletni pribor

Elektricni brijaci, cetkice za zube

Kozmetika i papirna galanterija

Slajd 4-11

Strategije stabilnosti

• Razlozi za:– Strategije stabilnosti omogucavaju korporaciji

da menadzerske napore usredsredi na postojecudelatnost sa ciljem jacanja konkurentskepozicije

– U nekim slucajevima dobici od sirenja moguzaostajati za njihovim troskovima

Slajd 4-12

Strategije ucvrscivanja

• Preokret– Korporativna strategija ucvrscivanja koja firmu

pretvara u labaviju - fleksibilniju i efikasniju u pogledunizih troskova

• Dezinvesticije– Strategija u kojoj firma prodaje neke poslovne jedinice

• Likvidacija– Strategija likvidiranja - zatvaranja jedne ili vise

poslovnih jedinica