7255992 a vallalati strategia alapjai

8/8/2019 7255992 a Vallalati Strategia Alapjai

1/18

A vllalati stratgiaA vllalati stratgia

alapjaialapjai

Ing. Duds Tams, PhD.Ing. Duds Tams, PhD.


2/18

Az elads struktrjaAz elads struktrja

A vllalati stratgia s annak jellemziA vllalati stratgia s annak jellemzi

A stratgiaalkots szintjeiA stratgiaalkots szintjei sszvllalati stratgia (corporate strategy)sszvllalati stratgia (corporate strategy)

zleti egysgek stratgija (business strategy)zleti egysgek stratgija (business strategy)

Funkcionlis egysgek stratgijaFunkcionlis egysgek stratgija

Versenyelny s rtklncVersenyelny s rtklnc


3/18

Vllalati stratgiaVllalati stratgia

A vllalati mkds vezrfonala, a vllalatiA vllalati mkds vezrfonala, a vllalaticlokat s elrsk lehetsges mdjaitclokat s elrsk lehetsges mdjait

fogalmazza megfogalmazza meg


4/18

A stratgia tulajdonsgaiA stratgia tulajdonsgai

KrnyezetfggKrnyezetfgg

Fkuszai vannakFkuszai vannak

JvorientltJvorientltTrspontokat kezelTrspontokat kezel

Rszstratgikbl llRszstratgikbl ll

Meghatrozsa s vgrehajtsa a felsvezetsMeghatrozsa s vgrehajtsa a felsvezetsfeladata stratgiai menedzsmentfeladata stratgiai menedzsment


5/18

A stratgia tartalmaA stratgia tartalma

KldetsKldets Milyen fogyasztk?Milyen fogyasztk?

Milyen ignyek? Mkdsi krMilyen ignyek? Mkdsi kr Hogyan?Hogyan?

A versenyhelyzet elemzseA versenyhelyzet elemzse SWOT elemzs (a vllalat ers s gyenge pontjai,SWOT elemzs (a vllalat ers s gyenge pontjai,

piaci lehetsgek s fenyegetsek)piaci lehetsgek s fenyegetsek)


6/18

A stratgia tartalmaA stratgia tartalma

SzinergiaSzinergia Az rintettek tevkenysgnek s sajt erforrsainakAz rintettek tevkenysgnek s sajt erforrsainak

sszehangolsasszehangolsa


7/18

Stratgiai menedzsmentStratgiai menedzsment

Az a folyamat, amelynek sorn a cg clokat tzAz a folyamat, amelynek sorn a cg clokat tz

ki s olyan akcikat hatroz meg, amelyekki s olyan akcikat hatroz meg, amelyeksegtsgvel adott idtartamon bell a cloksegtsgvel adott idtartamon bell a clokelrhetek. Majd vgrehajtja az akcikat selrhetek. Majd vgrehajtja az akcikat s

folyamatosan rtkeli az eredmnyeket.folyamatosan rtkeli az eredmnyeket.


8/18

A stratgiai menedzsment folyamataA stratgiai menedzsment folyamata

Jvkp, misszi, clkitzsJvkp, misszi, clkitzs

Elemzsek s elrejelzsek vgzseElemzsek s elrejelzsek vgzse

Akcik tervezse, sszevetse s vlasztsAkcik tervezse, sszevetse s vlaszts

A

kcik vgrehajtsa, a stratgia megvalstsaA

kcik vgrehajtsa, a stratgia megvalstsa

Ellenrzs, rtkels, javtEllenrzs, rtkels, javt--mdost lpsekmdost lpsek


9/18

Az sszvllalati stratgiaAz sszvllalati stratgia

A vllalat tfog cljaival, szervezetiA vllalat tfog cljaival, szervezetistruktrjval, valamint az egyes szervezetistruktrjval, valamint az egyes szervezetiegysgek s a kzpont kztti kapcsolattalegysgek s a kzpont kztti kapcsolattalfoglalkozikfoglalkozik

Meghatrozza a mkdsi mdotMeghatrozza a mkdsi mdot

KommuniklKommunikl

KoordinlKoordinl


10/18

AlapkrdsekAlapkrdsek

Mi a kzpont szerepe, hogyan jrul hozz az rtkMi a kzpont szerepe, hogyan jrul hozz az rtkteremtshez?teremtshez?

Mi az zletgi portfli logikja?Mi az zletgi portfli logikja?

Milyen mrtkben diverzifiklt a vllalat?Milyen mrtkben diverzifiklt a vllalat?

MegfelelMegfelel--e a kzponti irnyts mdja s stlusa ae a kzponti irnyts mdja s stlusa astratginak?stratginak?


11/18

Az zleti egysgek stratgijaAz zleti egysgek stratgija

zleti egysgzleti egysg egymstl jl elklnthet zletiegymstl jl elklnthet zletiterletek, amelyek:terletek, amelyek:

Jl definilhat termkJl definilhat termk--piac kombincikatpiac kombincikatkpviselnekkpviselnek

Versenyhelyzetk s eredmnyessgk nmagbanVersenyhelyzetk s eredmnyessgk nmagbanrtkelhetrtkelhet


12/18

zleti egysgekzleti egysgek pldkpldk

VolkswagenVolkswagenVWVW

SkodaSkoda AudiAudi

SeatSeat

BugattiBugatti

BentleyBentley

LamborghiniLamborghini


13/18

zleti egysgekzleti egysgek pldkpldk

MicrosoftMicrosoft Microsoft Platform Products and Services DivisionsMicrosoft Platform Products and Services Divisions

Client Group, Server & Tools Group, Online ServicesClient Group, Server & Tools Group, Online Services

GroupGroup Microsoft Business DivisionMicrosoft Business Division

Information Worker Group, Microsoft Business SolutionsInformation Worker Group, Microsoft Business SolutionsGroup, the Unified Communications GroupGroup, the Unified Communications Group

Microsoft Entertainment and Devices DivisionMicrosoft Entertainment and Devices Division Home & Entertainment Group and Mobile & EmbeddedHome & Entertainment Group and Mobile & Embedded

Devices GroupDevices Group


14/18

Michael E. PorterMichael E. Porter

A Harvard Business School egyetemi tanraA Harvard Business School egyetemi tanra

Az Institute for Strategy and Competitivness vezetjeAz Institute for Strategy and Competitivness vezetje Az egyik legbefolysosabb gondolkod a a vllalatiAz egyik legbefolysosabb gondolkod a a vllalati

menedzsment ternmenedzsment tern

Legfontosabb mveiLegfontosabb mvei Competitive StrategyCompetitive Strategy 19801980

Competitive AdvantageCompetitive Advantage 19851985

The Competitive Advantage of NationsThe Competitive Advantage of Nations -- 19901990


15/18

Versenyelny s vllalati stratgiaVersenyelny s vllalati stratgia

d

Kltsgdiktl Differencil

Kltsgre fkuszl Megklnbztetfkuszl

Versenyelny

Clpiac

Egsz piac

Piaciszegmensek

Alacsony kltsg Differencils (egyedisg)


16/18

rtklncrtklnc

A vllalaton belli tevkenysgek rtkalkotA vllalaton belli tevkenysgek rtkalkotsszekapcsoldsasszekapcsoldsa


17/18

rtklnc Michael Porter felfogsbanrtklnc Michael Porter felfogsban

Alapvet menedzsmenttevkenysgek

Emberi erforrs menedzsment

Technolgia fejlesztse

Beszerzs

Befel

irnyul

logisztika

Termels

Kifel

irnyul

logisztika

Marketing

s

rtkests

Szerviz

s

utgondozs


18/18

rtklnc a vllalatgazdasgtanrtklnc a vllalatgazdasgtan

felfogsbanfelfogsban

7255992 a vallalati strategia alapjai

Documents