712 supervision y liderazgo

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<p> 1. LUIS ALBERTO BACA VERGARA UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LOS ANDES FACULTAD DE AGRONOMIA BACHILLER UNIVERSIDAD ARTURO PRATT CHILE PERVENCIN DE RIESGO LABORAL EGRESADO. UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO. OFICINA GENERAL DE EXTENCION Y PROYECCION SOCIAL DIPLOMADO: ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL. COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU. CONSEJO NACIONAL. DIPLOMADO: SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION DE LACALIDAD, AMBIENTAL, SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL YRESPONSABILIDAD SOCIAL. OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH EDUCATION AND TRAINING. OSHACADEMY- USA. OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH SPECIALIST. REGISTRATION NUMBERS. 6019 NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION. MEMBERSHIP NUMBER: 2778717 2. Curso de Introduccin El supervisor es la nica persona que puedetomar una accin inmediata y directa paraasegurarse de que su rea de trabajo sea segura ysaludable para todos los empleados. RussellDeReamer, autor de las Modernas Prcticas deSeguridad, considera al supervisor de la nicapersona que puede controlar a los empleados, lasmquinas y las condiciones de trabajo en formadiaria y a tiempo completo. 3. Thomas Antn relata que el supervisor tiene lamayor responsabilidad para la ejecucin delPrograma de Seguridad y Salud, ya que es lquin trabaja ms directamente con eltrabajador. Es importante que el supervisordeba entender y aplicar principios de gestinde xito y liderazgo en Seguridad y Salud paraasegurarse de que los trabajadores gocen deun lugar de trabajo libre de lesiones yenfermedades ocupacionales. 4. PANORAMA GENERAL DE LAS OBLIGACIONES DELEMPLEADOR Introduccin Como un "agente del empleador" el supervisor asumelas responsabilidades del empleador en la medida enque l le ha dado autoridad. Este primer mdulo ledar a conocer algunas de las responsabilidades delempleador en base a la ley de OSHA, y las obligacionesdel empleador y los empleados que tienen el uno alotro. El cumplimiento de estas obligaciones es unafuncin de toda la gestin competente y liderazgo: 5. Qu dice la ley? Como se detalla en la Seccin 5 (La Clusula del Deber General) dela Ley de OSHA de 1970, el EMPLEADOR tiene la responsabilidadde mantener un entorno seguro y saludable en el lugar de trabajo. Extracto: Ley Pblica 91-596, el Congreso 91, S. 2193, 29 dediciembre de 1970. Ley para garantizar la Seguridad y las condiciones de trabajoSaludables para los hombres y mujeres; por la que se autoriza laejecucin de las Normas elaboradas conforme a la Ley; para ayudary alentar a los Estados en sus esfuerzos por asegurar condiciones detrabajo seguros y saludables; proveyendo la investigacin,informacin, educacin , formacin en el mbito de la Seguridad yla Salud, y para otros fines. 6. Responsabilidades del empleador Como puede ver, los empleadores tienenresponsabilidades claramente definidas en el marco delLey de Seguridad y Salud de 1970. La siguiente lista esuna expansin de las responsabilidades bsicas que seexpresan a travs de las normas OSHA.1 Proporcionar un lugar de trabajo libre de peligrosconocidos. Un peligro puede ser reconocido, o que seconoce, o debera ser conocido por el empleador y eltrabajador.En ltima instancia, el cumplimiento de este requisitoes una funcin de una gestin y del liderazgo. 7. 2. Examine las condiciones de trabajo para asegurarse de que seajusten a las normas aplicables de OSHA. Qu son condiciones de de trabajo? Las Personas, los Estados delSer, las cosas , herramientas, equipos, estaciones de trabajo,materiales, instalaciones, ambientes y todo lo que intervenga en l.Los empleados que por cualquier motivo, no sen capaz detrabajar con seguridad deberan considerarse como condicionespeligrosas en el lugar de trabajo.3. Minimizar o reducir los peligros. OSHA espera que el empresarioconsidere en primer lugar a los Controles de Ingeniera eliminar oreducir los peligros. Prcticas de trabajo, los controlesadministrativos y por ltimo los equipo de proteccin personalcomo estrategias utilizadas para minimizar o reducir los peligros. 8. 4. Comunicar las polticas de seguridad, procedimientos y normas.Este requisito es necesario para que los empleados sigan laspolticas de seguridad y de salud. El supervisor es un actor clave enla comunicacin de seguridad. Aunque el comit de seguridad ycoordinador de seguridad puede proporcionar ayuda en elcumplimiento de esta responsabilidad, no asuma que esexclusivamente su trabajo.5 Proveer exmenes pre ocupacionales, as como ocupacionales ycapacitacin segn sea requerido.6 Proveer educacin en seguridad y formacin adecuada. Porsupuesto, la exposicin a riesgos requiere informacin y formacinLa educacin de seguridad en todos los niveles de la organizacin esfundamental para una cultura de la seguridad de xito. 9. 7. Informe de vctimas mortales y las catstrofes a la oficina mscercana de OSHA dentro de 8 horas. Este requisito incluye cualquieraccidente mortal o una que resulte en la hospitalizacin de tres oms empleados. Si usted trabaja en un plan del Estado, sus leyes deOSHA pueden incluir requisitos de informacin adicionales.8 Mantenga un registro de accidentes de trabajo y enfermedadesprofesionales. Proporcionar a los empleados, ex empleados, y susrepresentantes el acceso al formulario de OSHA 300 en un plazorazonable y de una manera razonable.9 Proporcionar acceso a los registros mdicos y de exposicin de losempleados. El acceso debe ser proporcionado a los trabajadoresafectados o sus representantes autorizados. 10. 10 No discriminar contra empleados que ejercen susderechos bajo la ley. Los empleados tienen underecho legal para comunicarse con OSHA. Ningnempleado debe estar sujeto a restricciones,interferencias, cohesin, discriminacin o represaliaspor presentar un informe de una condicin insegura oinsalubre de trabajo.11 Realizar una identificacin de peligros y evaluacinde riesgos y publicarla en lugares visibles con el fin deque los trabajadores conozcan los riesgos a los queestn expuestos. 11. Responsabilidades del empleado Aunque OSHA no sanciona a los empleados por violacionesde sus responsabilidades, cada empleado debe cumplir contodas las medidas de Seguridad y Salud Ocupacionales ytodas las normas, reglamentos y rdenes emitidas en virtudde la Ley que sean aplicables. Pinsalo de esta manera: Elempleador es responsable del cumplimiento de las normasOSHA. El empleado debe cumplir con las normas OSHA. Una estrategia eficaz para comunicar es por "cadena demando" es realizar un Reglamento de Seguridad y SaludOcupacional, de esta manera se delega responsabilidades atodos los sectores de la empresa y a las personasresponsables de ellas. 12. CINCO ESTRELLAS DEL LIDERAZGO DEL SUPERVISOR- OSHA Supervisin - De todas las actividades de trabajo paraasegurarse de que los empleados estn a seguros Formacin Realizar capacitaciones y entrenamiento entemas de seguridad y salud. Responsable - Todo el mundo insiste se cumpla con laspolticas , las normas y procedimientos de seguridad. Recursos - Proporcionar los recursos fsicos, herramientasequipos,materiales,etc, para que los empleados puedantrabajar con seguridad. Soporte tcnico - crear un ambiente psicolgico - horarios,cargas de trabajo,reconocimiento,etc para que losempleados no tengan que trabajar bajo presin indebida. 13. IDENTIFICACION DE PELIGROS Las cuatro categoras de riesgos laborales Para ayudar a identificar riesgos en el trabajo es tilcategorizarlos en forma fcil de recordar . Las primeras tres categoras representan condicionespeligrosas. La cuarta categora describe loscomportamientos de los empleados en el lugar detrabajo que pueden contribuir o causar hasta un 95%de todos los accidentes de trabajo. Las cuatrocategoras representan los sntomas superficiales de lascausas fundamentales subyacentes o las deficienciasen la Gestin del Sistema de Seguridad. 14. Cuando GEMASno funcionabien La ProduccinLos CostosLos AccidentesDE QUE DEPENDE QUE GEMA ANDE BIEN? Un trabajo donde los colaboradores no se accidenten Un trabajo en el cual no se han producido daos a lo recursos Un trabajo sin detenciones NO programadas 15. La Gente. Esta zona incluye dos reas principales: (1) loscomportamientos inseguros de los empleados, tales comotomar atajos, no utilizar equipo de proteccin personal, etc, y (2)conductas de riesgo en la gestin, acciones, actividades talescomo hacer caso omiso de las Normas de Seguridad o noredactar un Plan de Seguridad Adecuado. 16. Equipos peligrosos incluye maquinaria yherramientas. (GUARDAS)Los equipos deben estar adecuadamenteprotegidos y que sea virtualmente imposiblepara un trabajador que se coloca en una zonade peligro o alrededor de las partes mvilesesta NO podra causar lesiones o la muerte.Un programa preventivo de mantenimientodebe estar en su lugar para estar seguro queel equipo funcione correctamente. Unprograma correctivo de mantenimiento esnecesario para los equipos y maquinariasestn seguros y No puedan causar daos. 17. . Materiales. Los materiales peligrosos incluyen: Los productos qumicos slidos y lquidos, tales como cidos, bases, solventes,explosivos y otros. El programa de Comunicacin de Peligros est diseado paracomunicar los riesgos de las sustancias qumicas a los empleados para asegurarselas prcticas seguras de trabajo cuando se manipulen ellos. Los slidos como el metal, madera y plstico.Las materias primas utilizadas para la fabricacinde productos suelen ser comprados en grandescantidades y puede causar lesiones o muertes demuchas maneras. Los gases como el sulfuro de hidrgeno,metano, y otros pueden ser extremadamentepeligrosos si se derraman en la atmsfera. Losempleados deben conocer los signos ysntomas relacionados con los gasespeligrosos en el lugar de trabajo. 18. Medio Ambiente. Incluye el diseo deinstalaciones, atmsferas peligrosas, latemperatura, el ruido, los factores que causanestrs, etc. Existen reas en su lugar detrabajo que son demasiado caliente, fro,polvo, suciedad,humedad, otras condicionesque atenten contra la seguridad y saludExiste demasiado ruido, o gases peligrosos,vapores, lquidos, otros? 19. Qu puede hacer como supervisor?.Una actividad importante para garantizar unrea de trabajo seguro es realizar inspeccionesde seguridad.Recuerde al realizar las inspecciones deseguridad , usted debe de buscar los peligrosasociados con las cuatro categoras ( MEEPS).Materials, Equipments, Environment &amp; People,Sistem. 20. Quin est haciendo la inspeccin por aqu? La mayora de empresas llevan a cabo inspeccionestrimestrales por el Comit de Seguridad de conformidadcon el artculo OSHA requisitos. Pero, es suficiente? . Las inspecciones de seguridad puede ser eficaz, slo si elComit de Seguridad est debidamente formado ycapacitado en la identificacin del peligro y los conceptosde control y principios especficos para su empresa. En las industrias de alto riesgo donde consideran que elcambio es diario, necesitan ms inspecciones paramantener el lugar de trabajo libre de peligros. 21. Cmo construir una lista de verificacin de inspeccin deseguridad eficaz? Primer paso: Determinar el rea de trabajo para serinspeccionados, y el tipo de trabajo que realiza. Segundo paso: Determinar cules son las Normas de Seguridadaplicables a la zona de trabajo. Tercer paso: Seleccione las reglas aplicables directamente a su reade trabajo. Muchas normas no pueden tener impacto significativo en el reade trabajo que es responsable. Cuarto paso: Realizar una lista de preguntas segn la s reglas queapliquen a su lugar de trabajo. Paso cinco: Pregunte a los trabajadores a que reas de trabajo sedeberan realizar inspecciones ms frecuentemente. 22. Prevencin de RiesgosToda gestin que desarrolla el Empresario, Supervisor , Comit y Colaborador enforma conjunta y programada, o aleatoriamente al interior de la empresa, con el fin deevitar la ocurrencia de accidentes del trabajo y/o enfermedades profesionales quepueden sufrir los colaboradores en las operaciones, servicios o actividades quedesarrollanPrevencin: Conjunto de medidas adoptadas en todas las fases de la actividad de unaempresa con el fin de evitar o controlar los riesgos derivados del trabajo.Proteccin: Conjunto de tcnicas y procedimientos que tienen por objetivo preveniral trabajador de un riesgo propio de la actividad que desarrolla. 23. Evaluacin del Estado del Ser: PersonasPrincipales actitudes negativas que atentancontra la seguridad La impaciencia; La indiferencia; La inercia; La irresponsabilidadPrincipales actitudes positivas en pro de la seguridad La responsabilidad; La cautela; El autocuidado; El afn de conocimiento; La automotivacin. 24. Evaluacin de Incidentes:Sepa que hacer No sacaramos nada en provecho si slo detectramos los incidentes, y no losreportamos o no sabemos que hacer frente a ellos. Saber que hacer es, en el fondo, entender cul es la defensa frente al incidente.SOLUCIONE REPORTEACTUE Una cosa es saber qu hacer, pero otra es hacerla. Que podramos ganar si supiramos que hacer frente a los Incidentes, pero NOACTUARAMOS? NADA. Estos quedaran ah intactos, listos para agredir y provocar daos. Por lo tanto, EL TRABAJADOR DEBE ACTUAR A TIEMPO. 25. Como resolver problemas:Recomendaciones especiales:a) Procurar ver la parte positiva del problema.b) Tomar decisiones.c) Buscar la causa del origen del problema.d) Corrija o mejore la resolucin del problema.e) Hacer participe a los trabajadoresSiete pasos para resolverproblemas:1. Analice el problema.2. Identifique las causas.3. Desarrolle alternativas de solucin.4. Evale las soluciones posibles5. Llegue a una decisin.6. Aplique las medidas7. Evale la efectividad. 26. Como motivar a los colaboradoresRecomendaciones especiales:a) El trabajador pudo evitar el accidente.b) Reconocer los actos inseguros por comodidad o ahorrode tiempoc) Enfatizar las desventajas de correr riesgosindebidamente.d) Promover el auto cuidado.e) Desalentar el desempeo inseguro y reforzar el seguro.f) Reconocer el buen desempeo.g) Reforzar el comportamiento correcto..Como detectar y controlar los peligrosRecomendaciones especiales:a) Utilice los sentidos para evitar los peligrosa.b) Utilice la metodologa correspondiente.c) Preste atencin especial a los puntos de contacto.d) Identificar las causas bsicas e inmediatase) informar a su jefe.f) Antes de terminar su actividad realcese varias preguntas. 27. Como criticar con xitoRecomendaciones especiales:a) Lo que se critica no es la persona.b) La critica de los sentimientos personales que ustedpudiera tener.c) Que sea lo mas especifica y objetiva.d) Los pasos que hay que dar para corregir o mejorar las cosase) Que la critica conduzca a una informacin entre usted y eltrabajador.f) Deber comprometerse a resolver la situacin.g) Evite la critica espontnea.h) Enfatizar ventajas.i) La critica produce resultados positivos reconzcalo yagradzcalo. 28. Tcnicas de Identificacin de Peligros Qu podra pasar ? Cmo podra ocurrir ? Por qu podra ocurrir ?Un peligro puede identificarse de muchasmaneras: Cuando se planifica un trabajo Antes de empezar una tarea Observando una tarea Analizand...</p>