VII STILOVI VOENJA

Pojam stila voenjata je to voenje (liderstvo leadership)?Voenje - i sposobnost i proces...

Voenje - Sposobnost pojedinca da utie na druge ljude tako da oni sarauju i doprinose naporima usmerenim ka cilju organizacije,

Voenje - Proces kojim se delatnost lanova organizacije usmerava ka ostvarenju zadatka

Pojam stila voenjaVoenje podrazumeva:organizaciona pravila,nain na koji se predpostavljeni ponaaju prema saradnicima,koncepcije menadmenta,tehnike rukovoenja itd.

Vrste stila voenjaAutoritativni stil voenjaParticipativni stil voenjaLaissez fire stil voenjaMeoviti stilovi voenja

Autoritativni stil voenjaMenaderPostavlja ciljeveDefinie i analizira problemeKontrolie rad saradnikaNosilac prava nagraivanja i kanjavanjaZadrava za sebe sve znaajnije informacijeIma svu vlast (gui inicijativu)

ZaposleniNemaju nikakvo pravo u planiranju zadatakaNemaju slobodu u izvravanju zadatakaNemaju uvid u odvijanje procesa rada (poslovanje preduzea)

Participativni stil voenjaRadna grupaZajedniki utvruje ciljeve i sredstva za njihovu realizacijuAnalizira problemeRazvija alternative i donosi konanu odluku

MenaderJe lan grupeDaje inicijalni predlogPrua podrku i podstie saradnjuUvaava elje lanova grupePohvale i kritike posla (predloga) ne zaposlenih

Laissez-faire stil voenjaMenaderNe navodi samostalno ni ciljeve ni sredstvaUputstva, informacije, objanjenja daje na zahtev grupeIma ulogu posmatraa

Radna grupaMoe a ne mora da koriti informacije koje je dao menaderSnose odgovornost za ideje i predloge koje donoseIzvrenje zadataka preputeno pjedincu uz deliminu kontrolu menadera

Meoviti stilovi voenjaMenader orijentisan na radne zadatkeKontrolie radnike da bi obavili zadatak kako trebaManju panju posveuje razvoju i linom zadovoljstvu radnikaGlavni motiv radnika je zarada prema uinku

Menader orijentisan na radnikeVie panje posveuje motivisanju, nego kontroli radnikaPomae u reavanju problema na radnom mestuStara se za profesionalni razvoj radnikaUspostavlja prijateljske odnose poverenja i potovanja

Meoviti stilovi voenja

Menaderikoriste autoritet

Menader donosi i objavljuje odluke

Slobodan prostor ostavljen podreenima

Menader prodajeodluke

Menader predstvaljaideje ioekujepitanja

Menader predlae probnu odluku .koja se moe izmeniti

Menader Iznosi problem, dobija predloge, donosi odluke

Menader postavlja granice, a onda od grupe trai da donese odluku

Menader dozvoljava radnicima da postupaju slobodno unutar granica definisanih sistemom

Voenje usmereno na menadera (Autoritativni stil voenja)

Voenje usmereno na radnika (Demokratski stil voenja)

Liderski stilovi prouavani na Univerzitetu drave Ohajo

text

text

text

text

text

text

text

text

text

text

Malo strukturemalo potovanja I uvaavanja

Puno struktur i malo potovanja i uvaavanja

Malo strukture a puno potovanja i uvaavanja

Malo

Veliko

Malo

Potovanje (Orijentisanost na radnike)

Puno strukture i puno potovanja i uvaavanja

Visoko

Iniciranje strukture (Orijentisanost na zadatak)

Menaderska mrea

1 2 3 4 5 6 7 8 9

MALA Briga za proizvodnju VELIKA

1 2 3 4 5 6 7 8 9

MALA Briga za ljude VELIKA

1.9 Menadment klupskog tipaVelika panja se posveuje potrebama ljudi da imaju dobre odnose i da se stvori prijatna i prijateljska atmosfera u organizaciji i radnom tempu

1.1 Osiromaeni menadmentMiminalni napor da se ispuni eljeni zadatdak mora biti dovoljan da odri lanstvo organizacije

5.5 Menadment na pola putaOrganizacija moe da ostvari odgovarajue rezultate samo ako uspeno uskladi potrebu da se ostvari posao sa potrebom da se meu radnicima odri dobro raspoloenje

9.1 Autoritet - pokornostUspenost u radu zavisi od uslova rada koji su tako ureeni da je umeanost ljudskog elementa minimalna

9.9 Timsko poslovodstvoCiljeve ostvaruju posveeni ljudi: meuzavisnost kroz zajedniki ulog u organizacionim ciljevima vodi do stvaranja odnosa punih poverenja i potovanja

Izbor stila voenjaIndikatoriPodaci o uinku (koliina, kvalitet) iMere ponaanja i stavovi (fluktuacija, izostanci, nesree, albe, nezadovoljstvo poslom)

FaktoriInterni (poslovna i razvojna politika, tehniko-tehnoloki nivo kapaciteta, organizaciona struktura, line karakteristike radnika, karakteristike radnih grupa - timova i dr.) iEksterni (trite; razvoj nauke, tehnike i tehnologije; institucionalni; drutveno-ekonomski i dr. uslovi)