7. sanayi kongresi

©2003 Deloitte & Touche LLP. Private and confidential

7. Sanayi Kongresi Sürdürülebilir Rekabet Gücü: Sanayi İçin Uygun Ortam

İstanbul, 4 Aralık 2008

M.Sait GözümYönetim Kurulu Üyesi ve OrtakDeloitte Türkiye

2 7. Sanayi Kongresi / M.Sait Gözüm

Lütfi H. Ensari

Yönetim, Yönetişim ve Liderlik:

• Yönetim Danışmanları Derneği Yönetim Kurulu Başkanı• 1943 yılında İstanbul’da doğdu. 1966 yılında Boğaziçi Üniversitesi’nden (Robert

Kolej Yüksek Okulu) mezun olan Ensari 1967-2003 yılları arasında DEVA A.Ş’de Yatırım Bölümünde Uzman,

• Unilever Bakırköy Margarin Fabrikası’nda Üretim Yöneticisi,• Mako Elektrik Sanayi firmasında Planlama Müdürü, Malzeme Müdürü, Mali-

İdari-Ticari Genel Müdür Yardımcısı, • İDEA Eğitim ve Danışmanlık’ta Genel Müdür Yardımcısı görevlerinde

bulunmuştur. • 2004 yılından bu yana Yönetişim Yönetim Danışmanlık Şirketi’nin Kurucu

Ortağı ve Yöneticisi olarak stratejik yönetim danışmanlığı yapmaktadır. Halen Yönetim Danışmanları (YDD) ve Bozcaada Derneklerinin Yönetim Kurulu Başkanlığı ile KalDer Yönetim Kurulu Üyelikleri görevlerini sürdürmektedir.

• 1994-2006 yılları arasında TAYSAD (Taşıt Yan Sanayi Derneği) Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı ve Üyeliği görevlerinde bulunmuştur.

• 2005-2007 yıllarında Boğaziçi Üniversitesinde Stratejik Yönetim dersi vermiştir.• Evli ve iki çocuk babasıdır.


Dr. Jörg Ulrich

Verimlilik ve Rekabet Gücü:

• BSH Ev Aletleri Fabrika Direktörü• 1967 yılında Aachen, Almanya’da doğdu. Münih Teknik Üniversitesi’nde

Fizik ve Makine Mühendisliği alanında lisans ve yüksek lisansını tamamlamış, Makine Mühendisliği alanında doktora yapmıştır. Siemens AG Münih, BSH İspanya ve BSH Almanya’da üretim ve geliştirme alanlarında çeşitli yönetim pozisyonlarında bulunmuştur.

• 2006 yılından itibaren Çerkezköy’deki yeni BSH Bulaşık Makinesi Fabrikası Direktörü olarak görevini sürdürmektedir.

• 2005-2006 yıllarında fabrikanın kuruluşundan sorumlu olan Dr. Ulrich, fabrikanın üretime geçtiği 2006 Eylül ayından itibaren üretim

kapasitesini bugünkü yılda 800.000 bulaşık makinesine çıkartmıştır.


Enrico CamerinelliTedarik Zincirinin Etkin Yönetimi

• Celent Bankacılık Grubu Uzman Analisti• 1962 yılında Ravenna İtalya’da doğdu. Avrupa’da faaliyet gösteren Celent

Bankacılık Grubu’nda “Perakende ve Ticari Bankacılık” alanında Uzman Analist olarak görev yürütmektedir.

• Avrupa Tek Ödeme Alanı ve Finansal Tedarik Zinciri konularında araştırmaları bulunmaktadır. Çalışma hayatının başında sanayi sektöründe Tedarik Zinciri ve Fabrika Müdürlüğü yapmıştır.

• J.D. Edwards’da Satış Öncesi PazarlamaYöneticiliği görevlerinde bulunmuştur.

• Bir araştırma şirketi olan META Grup’da Kurumsal Uygulamalar departmanında Başkan Yardımcısı olarak görev almıştır.

• Camerinelli, Celent’e katılmadan önce Tedarik Zinciri Konsey’i ve Kısıtlar Teorisinin Uluslararası Sertifika Organizasyonu’nda bağımsız analist ve danışman olarak görev almıştır.


Azmi Yarımkayaİnnovasyon ve İnsan Kaynağı

• İpek Kağıt İnsan Kaynakları Müdürü• 1952 yılında Ankara’da doğdu. İlk, orta ve lise öğrenimini Ankara’da

tamamladıktan sonra 1978 yılında ODTÜ Kimya Bölümü’nden mezun olmuştur.

• Çalışma hayatına Kimsan A.Ş.’de İşletme Mühendisi olarak başlamış, 1978-1989 yılları arasında AKSA Akrilik Kimya A.Ş.’de değişik yönetim kademelerinde bulunmuştur. 1990-1991 yıllarında su-buhar sistemleri, çevre ve korozyon konularında danışman olarak çalışmıştır.

• 2000-2002 yılları arasında gönüllü yönetici olarak KalDer’de Genel Sekreterlik görevini yürütmenin yanı sıra eğitmenlik, yurt içi ve dışı

değerlendiricilik görevlerini de üstlenmiştir.• İstanbul Sanayi Odası Kalite ve Teknoloji İhtisas Kurulu Üyesi olan

Yarımkaya halen Eczacıbaşı Topluluğu’nda İnsan Kaynakları Müdürü ve Topluluk İnovasyon Yürütme Kurulu Üyesi olarak görevini sürdürmektedir.


M. Sait Gözüm

• Deloitte Türkiye Ortak ve Yönetim Kurulu Üyesi• 1952 yılında İstanbul’da doğdu. Yöneticilik kariyeri boyunca CEO ve Finans,

Pazarlama ve Satış, İş Geliştirmeden sorumlu Başkan Yardımcılıkları gibi çok sayıda yöneticilik pozisyonunda bulunmuştur.

• Deloitte Türkiye’de Yönetim Kurulu Üyesi ve Ortak olan M. Sait Gözüm son olarak Nortel Networks Netaş’ta Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerinde bulunmuş ve özellikle kurumsal değişim yönetimi ile iç ve dış pazarlara yönelik pazarlama ve satış aktivitelerinde uzmanlaşmıştır.

• Nortel Networks Netaş da dahil olmak üzere, çeşitli yerli ve yabancı teknoloji ve pazarlama şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkanlığı ve Yönetim Kurulu Üyeliklerinde de bulunan M. Sait Gözüm yöneticilik kariyeri boyunca EFQM, Üstün Kalite ve Üstün Performans ödülleri gibi çok sayıda ödülün kazanılmasında da aktif rol oynamıştır.

Sürdürülebilir Rekabet Gücü: Sanayi İçin Uygun Ortam


Sürdürülebilir Rekabette başarı

Rekabet edebilir şirketlerin başarısı genellikle titiz yönetim süreçleri gibi

temellerde yatmaktadır:

• Performans ve sürdürülebilirliği ölçme

• Riski yönetme ve tahmin etme

• Yönetişim

• Yenilikçilik


Rekabette başarıPerformans ve sürdürülebilirliği ölçme

Performans hem finansal hem de finansal olmayan göstergeler ile ölçülmelidir.

Yönetim kurulları, üst düzey yöneticiler ve yatırımcılar açısından finansal

göstergelerin dışında şirketlere ait hayati işaretlerin algılanabilmesi için

“finansal olmayan göstergeler” büyük önem taşımaktadır.

Yönetim kurulu ve üst düzey yöneticilerin finansal olmayan göstergeleri

izleyebilmesinin önünde en önemli iki engel;

• göstergelerin analiz edilmesine yönelik yöntem ve araç eksikliği

• finansal sonuçlara olan etkisi üzerin duyulan inanç eksikliği


Risk yönetiminin püf noktası riskin bütün iş süreçlerine entegre edilmesi

İhtiyacıdır:

1. Kritik olan risklerin birbirine bağımlılıklarını tanımlama ve yönetme ihtiyacı

2. Etik davranış, uyumluluk ve kalite kontrolün merkezi öneminin üzerinde duran bir kültür yaratma ihtiyacı

3. Düşük sıklıkta ama etkisi büyük risklerin proaktif bir şekilde ele alınma ihtiyacı

4. Üst düzey yönetim ve yönetim kurulunun risk ve kontrol durumlarının nedenleri, finansal etkileri ve olası çözümleri hakkındaki bilgileri doğru, gerçek zamanlıya yakın şekilde almalarını garantilemek için şirket içi bilgi ve iletişim sistemlerini geliştirme ihtiyacı

Rekabette başarıRiski yönetme ve tahmin etme


Rekabette başarıYönetişim

Performansı ölçme ve riski etkili bir şekilde yönetme sadece uygun kurumsal

yönetişim çerçevesinde elde edilebilir.

İyi yönetişim için temeller veya rehberlik eden prensipler vardır:

• kurumsal kültür

• temel değerler


Rekabette başarıYenilikçilik

Yenilikçilik rekabet avantajını sağlamada zorunludur.

Türkiye, ilgi çekici araştırma ve geliştirme odak noktalarından biri olmaya

adaydır.

HIzlı takipçi Yenilikçi

Teşekkür ederim

7. sanayi kongresi

Documents