Operativno planiranjeProf. dr. sc. Nidara Osmanagi Bedenik

Operativno planiranjeRazvoj menadmenta i kontrolinga kao determinanti planiranjaUvod u planiranjeOperativno planiranje funkcija i instrumentiProces planiranjaPriprema planiranjaOperativno planiranjeHarmonizacija procesa planiranjaOperativno planiranje u organizaciji poduzeaProblemi planiranja u praksi

Operativno planiranjePROIZVODNJAPlan marketingaPlan RDiG, Bilanca, Novani tokPlan resursaPlan proizvodnjePlan nabavePlan odravanjaPlan djelatnikaPlan trokovaPlan novanog tokaPlanska bilancaPlan RDiG

Plan proizvodnje

Plan proizvodnjeto treba proizvoditi?Koliko treba proizvoditi?Gdje proizvoditi?Kako proizvoditi?ime proizvoditi?Kada proizvoditi?Kakvi trokovi nastaju pri proizvodnji?

Plan proizvodnjePotrebne informacije:Stanje narudbiOekivana prodajaZalihe gotovih proizvoda na skladituRaspoloivi proizvodni kapaciteti

Plan proizvodnjePlanirana prodaja gotovih proizvoda+ konane zalihe gotovih proizvoda- poetne zalihe gotovih proizvoda

= Potrebna proizvodnja

Plan proizvodnje (struktura)

A. Planiranje uvjeta proizvodnje

Stvaranje pravnih preduvjeta (procedure)

Osiguranje potencijala u podrujima ljudskog rada, materijala, pogonskih sredstava i financija

Ovladavanje problemima unutarnje lokacije (prostorne strukture proizvodnog pogona: interni transport, meuskladitenja, protok, sigurnost)

B. Planiranje ciljeva i mjera proizvodnje

Planiranje proizvodnog programa (outputa)Inovacije, varijacije, eliminacijeKoliine (optimalna veliina serije)

Planiranje mjeraPlaniranje potronih faktora (sirovina, dijelova, pomone i pogonske energije)Planiranje odvijanja proizvodnje (vremenski i prostorni slijed aktivnosti)

Plan proizvodnje (tone) Sadrajni plan proizvodnje: Grupe proizvoda Proizvodi Vremenski plan proizvodnje

Plan trokovaMarketingaProizvodnjeNabave Vrste trokova

Plan trokova proizvodnjeUkupno

PPS (planiranje proizvodnog sustava)PlaniranjeproizvodnjeUpravljanjeproizvodnjomPlaniranje proizvodnog programaPlaniranje materijalaPlaniranje terminai kapacitetaNadzor nad nalozimai kapacitetomUpravljanje podacima

Kupci

Dobavljai

Dijelovi

Struktura proizvoda

Radno mjesto

Struktura radnog toka

Nalozi

Planiranje nabaveTemelji se na planu prodaje, proizvodnje i zaliha:Koje materijale, u kojim koliinama, kada treba nabaviti?

Jesu li

sve sirovine i materijali

podjednako vani?

A. Planiranje programa nabaveOptimiranje koliina nabave:U pravo vrijemeKod pravog dobavljaaUz povoljne uvjete

Planiranje kupovanja

Planiranje skladitenja

B. Planiranje mjera nabave

Planiranje potreba za materijalimaPlaniranje nabave materijalaNaini nabaveKoliine nabaveTermini nabaveTrokovi nabavePutovi nabaveIzvori nabave

Planiranje zaliha materijalaInventurneZalihe na skladituSigurnosneSignalneNajvieOptimalnePlaniranje trokova materijalaTrokovi nabaveTrokovi materijalaOpi trokovi

Plan nabave za proizvodnjuPlanirano koritenje sirovina/materijala + planirane konane zalihe sirovina/materijalaPoetne zalihe sirovina/materijala

= Potrebna nabava sirovina/materijala

Plan nabave materijalaPlan T

Plan nabave za trgovinuPlanirana koliina/vrijednost prodaje trg. robe + planirane koliine/vrijednost zaliha trg. robePoetne koliine/vrijednost zaliha trg. robe

= Potrebna nabava trgovake robe

Determinante nabaveInflacija / teajUgovori s dobavljaima (uvjeti, naini isporuke, plaanja ..)Uvjeti konkurencije meu dobavljaimaOvisni trokovi nabave

Planiranje trokova materijalaPlaniranje trokova nabave (narudbe, transporta, osiguranja, financiranja i sl.)Planiranje trokova materijala za proizvodnju (koliina x cijena)Planiranje opih trokova

Zalihe Granica: gornja (trokovi) i donja (kontinuitet poslovanja)OptimalneMinimalneABC analizaJust in time

Koeficijent obrtanja zaliha(ukupne zalihe ili vrste zaliha)Troak prodane robe/prosj. zalihe po (nab.cijene)

Neto prihod od prodaje/prosj.zalihe (prod.cijene)

Broj prodanih jedinica/prosj.broj jedinica

Plan trokova= vrijednost ukupno potroenog inputaPerspektive trokova: vrste, mjesta, nositelji trokaMetode obrauna trokova: puni, parcijalni, standardni

TOKA POKRIA (grafiki izraun)

TOKALIKVIDNOSTITOKA POKRIAZONA GUBITAKAZONA DOBITIPRIHODIUKUPNI TROKOVIVARIJABILNITROKOVIFIKSNITROKOVIKOLIINATROKOVI / PRIHODI432101937.50075%

1.250.000100%tekui izdaci = tekui primiciPrihodi = rashodiDobit = 0Prihodi > rashodaSigurnosni raspon5

Plan trokova: vrste Trokovi materijala Osnovni i pomoni materijal Energija Ostali materijal

Trokovi rada Naknade zaposlenicima + zakonska davanja (proizvodnja) Primanja namjetenika (administracija i uprava)

Trokovi tuih usluga Odravanja Vanjskog transporta Pravni trokovi Potanski trokovi Najma, zakupa i sl

Trokovi kapitala Otpisi Kamate

Trokovi drutvene zajednice (porezi i davanja zajednici)

Pojmovna razgranienja

Trokovi

Rashodi

Izdaci

Plan poslovnih rashoda Materijalni trokovi (sirovina, materijala, prodane robe, ostali materijalni trokovi)

Trokovi osoblja (neto plae i nadnice, trokovi poreza i doprinosa iz plaa (mirovinsko), doprinosi na plae (zdravstveno, sluaj ozljede na radu, zapoljavanje))

Amortizacija

Ostali trokovi (slubenog putovanja, naknade za prijevoz i sl.)

Vrijednosno usklaivanje (dugotrajne (ulaganje u graevine u pripremi, napr.) i kratkotrajne imovine (depozita, mjenica, ekova, potraivanja i sl.))

Rezerviranja (trokova i rizika): nepredviene obveze i nepredviena imovina

Ostali poslovni rashodi: trokovi reprezentacije, naknadnih popusta i reklamacija, otpisi imovine, manjkovi, kazne, penali, tete, darovanja za kulturu i sl.

Operativno planiranjePROIZVODNJAPlan marketingaPlan RDiG, Bilanca, Novani tokPlan resursaPlan proizvodnjePlan nabavePlan odravanjaPlan djelatnikaPlan trokovaPlan novanog tokaPlanska bilancaPlan RDiG