7. peran bidang keperawatan dalam ketenagaan (staffing)
TRANSCRIPT
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 1/31
Peran dan Fungsi Kepala Bidang
Keperawatan dalam ManajemenTenaga Perawat di RS
Roswita Hasan SKp, MKep
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 2/31
Pendahuluan
Pelayanan keperawatan
Sektor pelayanan jasa yang harus mengikuti
perkembangan global.
Membuka kesempatan kerjasama yang seluas-luasnya. Disisi lain membawa dampakpesaingan yang cukup ketat.
Tantangan utama saat ini dan masa mendatangadalah meningkatkan daya saing dankeunggulan kompetitif dalam pelayanankeperawatan
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 3/31
• Fungsi ketenagaan, meliputi kebijakan yangmengatur hubungan antara SDMKeperawatan dengan Rumah Sakit yang
mencakup: – rekrutmen, seleksi dan orientasi
– penempatan,
–
pengembangan, – promosi dan terminasi.
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 4/31
HR Management Framework based
on Competency
Recruitment &
Selection
Training &
Development
PerformanceManagement
Reward
Management
Career
Management
COMPETENCY
FRAMEWORK
BUSINESSSTRATEGY
BUSINESSRESULTS
Competency based People StrategyThe
competency
framework will
be the basis for
all HR
functions and
serve as the
"linkage"
between
individual
performance
and business
results
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 5/31
REKRUTMEN DAN SELEKSI
Rekrutmen dan seleksi merupakan;
•
proses mencari, menemukan danmenarik calon perawat yangtepat
• sesuai kriteria yang diharapkandan jumlah yang dibutuhkan
• untuk ditugaskan oleh suatuorganisasi Rumah Sakit sebagailangkah awal calon perawatmenduduki suatu pekerjaan.
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 6/31
Kriteria
•
Perawat yang direkrut memiliki kompetensi yangdiharapkan oleh Rumah Sakit
• Memiliki sikap yang positif.
• Memenuhi syarat administrasi meliputi:
– S1 Ners/D 3 keperawatan / kebidanan – Memiliki Surat Tanda Registrasi (STR)
– Lulusan dari Institusi Pendidikan Keperawatan yangterakreditasi
– Sehat fisik dan mental
– Lebih diutamakan memiliki sertikat berkaitan dengankeahlian keperawatan.
– Surat lamaran
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 7/31
Metode Seleksi• Seleksi administratif / telaah dokumen
• Test Intelegensi / TPA (jika diperlukan)
•
Test Wawancara • Test Kompetensi
• Psiko Test
• Test Kesehatan
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 8/31
Orientasi
1. Orientasi terdiri dari
–
program orientasi umum – program orientasi khusus,
2. Waktu orientasi yang ideal
selama 12 bln.3. Pembimbing orientasi
minimal D III keperawatandengan pengalaman kerjaminimal 5 tahun
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 9/31
Program pembimbingandilakukan
4 tahap
TAHAP I: Orientasi Umum
• Penempatan ke unit kerja dalam memberikan askeppasien denagan kasus sederhana dibawah bimbingan.
– Pengendalian infeksi
Nosokomial
– Keselamatan pasien
– K3L
– Motivasi
– Keliling area RS
– Perkenalan (Ice Breaking)
– Pengenalan struktur Organisasi,
Visi misi, Profil Rs
– Peraturan kepegawaian
– Pelayanan Prima
– Mengikuti pelatihan BHD
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 10/31
Sasaran yang ingin dicapai pada tahap ini
adalah ;
• Memahami tugas, kewajiban, wewewnang
dan prosedur kerja• Memahami visi, misi, tujuan, falsafah, serta
peraturan peraturan di RS
•
Memahami prosedur pengamanan pasiendalam berbagai bidang
• Memahmi tehnik Bantuan Hidup Dasar.
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 11/31
Pembimbingan TAHAP II
• perawat baru berfungsi sebagai anggotatim dalam memberikan asuhankeperawatan pasien dengan kasus yang
lebih spesifik dibawah supervisipembimbing di unit
• Diberikan pelatihan Bantuan Hidup Dasar
• Dilakukan asesmen kemampuankompetensi kunci keperawatan
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 12/31
Pembimbingan tahap III• Pada tahap ini perawat memberikan askep
langsung kepada pasien dengan kasuskomplek tanpa komplikasi
• Mengembangkandan menggunakan strategibelajar untuk memenuhi kebutuhan belajarmengajar pasien dan keluarga.
• Sasaran: Perawat mampu memberikanpenyuluhan kepada pasien dan keluarga
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 13/31
Pembimbingan TAHAP IV• Perawat mamperlihatkan kemampuan
kepemimpinan dalam memberikan asuhankeperawatan.
• Mempunyai kemampuan membuat RENPRAdan menetapkan prioritas masalah dalam
memberikan asuhan keperawatan• Mengevaluasi kegiatan sendiri atau orang lain
dalam memberikan tindakan yang tepat
•
Mampu mengawasi kegiatan rutin orang lain
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 14/31
PENEMPATAN
• Penempatan staf disesuaikan dengan
rencana kebutuhan dan dihubungkandengan kompetensi dan peminatan daritenaga yang telah melalui proses
kredensial.• Penempatan staf berpedoman pada pola jenjang karier perawat.
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 15/31
Pengembangan Karir Pengembangan karir (career development)menurut Mondy
meliputi:1. aktivitas-aktivitas untuk mempersiapkanseorang individu pada kemajuan jalurkarir yang direncanakan
2. bagaimana masing-masing individumerencanakan dan menerapkan tujuan-tujuan karirnya
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 16/31
PENGEMBANGANKARIR
PERENCANAANKARIR MANAJEMEN KARIR
Sub sub proses :
Pilihan jabatan
Pilihan organisasionalPilihan penugasan
Pilihan pengembangan diri
Sub Sub proses:
Rekrutmen dan seleksi
Penempatan SDMPenilaian dan evaluasi
Pelatrihan dan pengembangan
Sumber: Simamora, 2001: 504
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 17/31
Career Planning Flow
Career Planning
System Career Path
Design
Analysis of Employees Future
Plan
Implementation of
Development Program
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 18/31
Career Path DesignCareer Path:
1. Jalur Fungsional
2. Jalur Manajerial3. Jalur pendidikan
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 19/31
Gambar 1: Bidang Jenjang Karir Perawat dan Pengembangan Karir
Perawat Klinik
Perawat Klinik Perawat Manajer Perawat Pendidik Perawat Peneliti
PK IV PM IV PP IV PR IV
PK III
PK II
PK I
PM III
PM II
PM I
PP III
PP II
PP I
PR III
PR II
PR I
PK V PM V PP V PR V
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 20/31
PRE-BEGINNER
BEGINNER
ADVANCE
BEGINNER
COMPETENT
PROFICIENT
EXPERT 1
EXPERT 2
1 tahun + KD
D III ≥ 4 tahun + KD
S1ners > 3 th + KD
0 tahun
D III ≥ 12 tahun + 6 th PB
S1ners > 9 th + 6 th PB
S2 Sp1 2 th + > 6 th PB
S3 Sp 2 0 th + > 6 th PB
S1ners > 12 th + 9 th PB
S2 Sp1 4 th + > 9 th PB
S3 Sp 2 1 th + > 9 th PB
S1ners > 12 th + 9 th PB
S2 Sp1 4 th + > 9 th PB
S3 Sp 2 1 th + > 9 th PB
D III ≥ 5 tahun + 2 th PB
S1ners > 3 tahun + 2 th PB
S2 Sp1 2 tahun + 2 th PB
PENJENJANGAN KARIR PROFESIONAL
PERAWAT KLINIK KARDIOVASKULER
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 21/31
POSISI JABATAN DANKOMPETENSI PERAWAT KLINIK KARDIOVASKULAR (PK KV)
RSJPDHK
POSISI
JABATAN
KUALIFIKASI TUGAS POKOK KOMPETENSI STANDAR
PERAWAT
KLINIK
KARDIO
VASKULER
PKKV (0)
PRE
BEGINNER
PENDIDIKAN :
1.DIII Keperawatan.
2.S1 Keperawatan
PENGALAMAN:
PELATIHAN
1. Orientasi Program/
Praktek dan Teori
360 jam
LULUS UJIKOMPETENSI
( STD GENERALIS)
1.Memberikan asuhan
keperawatan dasar
generalis
2.Memberikan asuhankeperawatan pasien
gangguan kardiovaskular
dengan bimbingan perawat
klinik yang lebih tinggi
3.Melakukan pendidikan
kesehatan pada klien tanpa
konplikasi/ stabil
4.Melakukan dokumentasi
asuhan keperawatan
5.Melakukan kolaborasi
dengan profesi lain
I. Kompeten melakukan Standar Generalis/Umum:
II. Kompeten melakukan Prosedur berfokus Kardiovaskuler
III.Kompeten dalam Asuhan Khusus KeperawatanKardiovaskuler setelah orientasi 3 bulan, dapat melakukan
asuhan keperawatan dengan supervisi/bimbingan :
1.Asuhan keperawatan pre operasi jantung simpel elektif
2.Asuhan keperawatan pre kateterisasi
3.Asuhan keperawatan post kateterisasi
4.Asuhan keperawatan gagal jantung kelas I & II
5.Asuhan keperawatan penyakit jantung koroner tanpa penyulit/
stabil6.Asuhan keperawatan jantung bawaan tanpa penyulit/stabil
7.Asuhan keperawatan katup jantung tanpa penyulit/stabil
8.Asuhan keperawatan penyakit jantung infeksi tanpa penyulit
9.Melakukan pendidikan kesehatan pada klien dengan gangguan
kardiovaskuler tanpa penyulit/stabil
10.Melakukan dokumentasi asuhan keperawatan kardiovaskuler
11.Melakukan kolaborasi dengan profesi lain
CONTOH
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 22/31
Competency-based Training Framework
Required
competency
level for certain
position
Competency
Gap
Competency
Assessment
Current
competency
level of the
employee
Training and
Development
Program
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 23/31
ASESMEN KOMPETENSI• Uji kompetensi merupakan bagian dari
asesmen untuk mengukur kompetensiperawat. Bisa berupa: tertulis, lisan,praktek dan pengamatan.
• Uji kompetensi bertujuan menjamin tingkat
kompetensi seseorang untuk layak naikpada jenjang yang lebih tinggi
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 24/31
REMUNERASI
• SEJUMLAH BIAYA YANG HARUS
DIKELUARKAN OLEH PEMBERI KERJA• UNTUK MEMBAYAR PEKERJA YANG
TELAH BERSEDIA BEKERJA
• DAN MEMBERIKAN HASIL KERJA(BERKINERJA)
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 25/31
REMUNERASI DAPAT DINYATAKANDENGAN :
◦ CASH
◦ NON CASH,
◦ DAPAT DITERIMA/ DINIKMATI
LANGSUNG ATAU TIDAK LANGSUNG,
DAN PEMBERIANNYA DITETAPKAN OLEHPEMBERI KERJA SERTA
PERUNDANGAN
YANG BERLAKU
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 26/31
FIXED COST / INCOME :
- Fixed salary
- Fixed allowance
JOB BASED BERFUNGSI SEBAGAI
FAKTOR PENGIKAT KERJA OLEHORGANISASI KEPADA PEGAWAI
VARIABLE COST / INCOME i.e :
- Incentives
- Bonus
FIXED & VARIABLE
COST / INCOME :
- Fixed & Variable
Fringe Benefits
PEOPLE BASED
BERFUNGSI SEBAGAI
FAKTOR PERLINDUNGAN DAN
PERHATIAN ORGANISASI
KEPADA PEGAWAI
BERFUNGSI SEBAGAI
FAKTOR PENDORONG KI NERJA PARA PEGAWAI
SESUAI DENGAN KETETAPAN ORGANI SASI
13
2
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 27/31
PROSES
PENGUKURAN
HASIL
TIMBANG (JOB
VALUE)
TAHAPAN PENENTUAN
GRADE KEPERAWATAN
ALATUKUR
JABATANYANG
DIUKUR
PERINGKAT
JABATAN
(JOB GRADE)
SISTEM
PENGGAJIANFAKTOR – FAKTOR JOB EVALUATION :
PENDIDIKAN, PENGALAMAN & PELATIHAN (KOMPETENSI)
FAKTOR PENYELIAAN/ MANAJERIAL
FAKTOR KONTAK JABATAN
FAKTOR KONDISI KERJA
FAKTOR KOMPLEKSITAS & KEMANDIRIAN BEKERJA
FAKTOR AKIBAT KESALAHAN
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 28/31
Faktor2 yang menentukan Insentif Kinerja :
1. Indeks kompetensi/ jabatan profesi
2. Tingkat dan nilai kinerja3. Indeks lokasi layanan keperawatan
4. Nilai kehadiran
5. Nilai fluktuatif rupiah penghasilan RS
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 29/31
DRK
Teamwork
PerawatanMandiri
PENYULUHAN
7/23/2019 7. Peran Bidang Keperawatan Dalam Ketenagaan (Staffing)
http://slidepdf.com/reader/full/7-peran-bidang-keperawatan-dalam-ketenagaan-staffing 30/31
KESIMPULAN•
Adanya transformasi peran perawat dari profesional manjadistrategik menuntut adanya manajemen ketenegaan yang baikdan terstruktur agar konstribusi kinerja terhadap organisasi jelas dan terukur
• Kompetensi merupakan salah satu unsur penentu upayapeningkatan kinerja organisasi dan penyediaan tenaga yangdapat memberi perspektif yang lebih tajam dan spesifik.
• Perlu ada career path yang jelas, serta adanya pendidikanberkelanjutan dapat membantu tercapainya tujuan individu
maupun tujuan organisasi.• Sistem Reward harus disiapkan agar menarik, kompetitif,
mampu meningkatkan motivasi kerja semua staf.