USO DE HERRAMIENTAS TECNOLGICAS PARA EL DESARROLLO DEL MODULO DE TICA EN LOS ESTUDIANTES DEL CICLO 5 DEL LA INSTITUCIN EDUCATIVA DISTRITAL PABLO VI

Arte del CoachingQu son los paradigmas?

Arte del Coaching

Arte del Coaching

Arte del Coaching

El modo en que vemos el problema es el problema

"Cuando cambias la forma de mirar las cosas... las cosas que miras cambian".

LOS SIETE HBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVAS (Stephen Covey)Ruth Amparo Torres Martha Lucia Arias

Hbito N 1 Es el hbito de su visin PersonalSea Pro-activo

No somos del todo dueos de lo que nos pasa, pero si dueos de nuestras reacciones ante lo que nos pasa.

Hbito N 2 Es el hbito de su liderazgo PersonalComience con el final en mente

LA ARITMTICA DE LA VIDASERHACER+TENERSI NO ESTAS SATISFECHO CON LO QUE TIENES, PREGNTATE SI ESTAS SATISFECHO CON LO QUE ERES Y CON LO QUE HACES

Hbito N 3 El hbito de su gerencia PersonalPonga Lo Primero, Primero: Priorice!!!

Hbito 4Una filosofa en la interaccin Piense Ganar/ganar

Hbito 5Or con profundidadBuscar primero entender, luego ser entendido

Hbito 6 cooperacin creativaSinergia

Hbito 7De renovacin y mantenimiento personalAfilar la sierra

Las personas con hbitos de efectividad son las piedras angulares para formar organizaciones altamente efectivas

Una organizacin constituida por personas que practican los Siete Hbitos cobra las siguientes caractersticas:

Selecciona proactivamente su rumbo estratgico.

La misin de la organizacin est integrada en la mente y los corazones de las personas que forman parte de la empresa.

El personal est facultado para prevenir y/o corregir los problemas en su origen.

Las actividades y los comportamientos del tipo ganar/ganar estn sustentados por sistemas alineados con la misin organizacional.

Se cuenta con sistemas de informacin para mantenerse al tanto de las necesidades y los puntos de vista de empleados, clientes, proveedores, accionistas y la comunidad donde operan.

Se propicia el intercambio de informacin y la cooperacin entre los diferentes departamentos y/o unidades de la empresa.

7. Se hacen inversiones para renovar la empresa en las dimensiones fundamentales:

Dimensin fsica. Se reinvierte en las personas, las instalaciones y la tecnologa.

Dimensin espiritual. Se reafirma constantemente el compromiso con los valores y principios que rigen la empresa. Se renueva la misin de ser necesario.

Dimensin intelectual. Continuamente se invierte en capacitacin y desarrollo personal y profesional

Paradigma: Modelo, teora, percepcin, supuesto o marco de referencia. Es el modelo en que vemos el mundo, como percepcin, comprensin e interpretacin. En si son Los anteojos con los que vemos el mundo* *No podemos llegar muy lejos en la modificacin de nuestro modo de ver sin cambiar simultneamente nuestro ser y viceversa.

***Nos proporciona un enfoque holstico e integrado de la efectividad personal e interpersonal. Efectividad Se logra cuando se alcanza la eficiencia (Hacer las cosas correctamente Bien hechas, exactas, sin errores y sin desperdicio) y la eficacia Hacer las cosas que son correctas.Hacer lo que corresponda en una situacin, Cumplir con los objetivos trazados) La efectividad no es un acto, sino un hbito. las personas efectivas son aquellas que Las personas que funcionan en cualquier cosa que decidan hacer , logran resultados sin desgastarse tanto , Las que siguen una estrategia para lograr resultados a pesar de los obstculos , Quienes logran terminar lo que comenzaron, gente acostumbrada a cerrar crculos

*Pro actividad, es la actitud, que prev, previene y acta Son personas q conocen sus fortalezas y debilidades, afrontan positivamente el cambio, ve o encuentra en los problemas oportunidades de mejora, La efectividad en los diversos mbitos de nuestra vida est condicionado por "nosotros" y no por "los otros". La gente efectiva es pro-activa, acta conforme a principios y no conforme a emociones, aceptar la responsabilidad de su propia conducta.

*Imagnese como quisiera que fuera el final de su vida, como quisiera que lo vieran, como quisiera ser recordado, Este hbito lo motiva a comenzar con una clara compresin de su destino y hacia donde quiere ir, a fin de encontrar los propsitos y principios que determinan su actuar. Este hbito, permite una visin a largo plazo, un anlisis profundo de los problemas y tambin la captacin de oportunidadesA donde voy?En donde estoy?Dar los pasos adecuados en la direccin correcta.Se necesita una visin, una meta y una brjula.Una brjula interna siempre nos indicar la direccin.

**Enfocarse en las cosas importantes y no en las triviales.No permitir que las cosas no urgentes se vuelvan urgentes.Definir las prioridades y respetarlas.

*Buscar beneficio mutuoCooperar ms que competirReconocer que los dems tambin tienen expectativas y quieren cumplirlas.

*Conocer razones antes de emitir juicios.No juzgar una situacin apriori. La comprensin llega a travs de la capacidad de escuchar con empata.

*El todo logrado en equipo es mayor que la suma de sus partes.Respetar y valorar las diferencias. Desarrollar la humildad para participar en los proyectos de otros.

*Organcese para dedicar tiempo a cultivarse y a cuidarse. Es preservar y mejorar su activo mas importante: "usted mismo". Debemos reforzar nuestra autodisciplina, dedique tiempo para mantener los otros 6 hbitos.Buscar la mejora continua multidimensional (eemocional, mental, fisica y espiritual)

*