7. h-forte tagung sind totalunternehmer für spitalbau-projekte sinnvoll? 7. november 2014
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7. H-forte Tagung
Sind Totalunternehmer für Spitalbau-Projekte sinnvoll?
7. November 2014
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Spital Limmattal
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Neubau Spital Limmattal• Funktionale Totalunternehmerausschreibung
• CHF 270 Mio. Gesamtinvestition
• Ca. 4 Jahre Realisierungszeit
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Vorgehen
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Wo entstanden Herausforderungen…
• Optionale Finanzierung
• Aktualität der Ausschreibungsunterlagen (Betriebskonzepte, Angebote)
• Austausch mit Anbieter während Ausschreibung
• Lange Optimierungs- und Vorprojektphase ohne TU-Vertrag
• Grosses, komplexes, interdisziplinäres und internationales Team
• Aufbau einer arbeitsfähigen, rasch wachsenden Organisation
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Was hat bis anhin gut funktioniert…
• Differenzierbare, unterschiedliche Projekte
• Architektur bildet Bedürfnisse des Bauherrn ab (inkl. Innovationen)
• Rasches, kostengünstiges Vorgehen möglich
• Klare, nachvollziehbare Beurteilung der Projekte
• Kostentreue (trotz langer Optimierung)
• Detaillierter, klarer Lieferumfang
• Möglichkeit des Aufbaus einer «Partnerschaft»(Alles aus einer Hand, Phasen unabhängig)
• Symmetrie der Zielsetzungen
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Fazit
Sind Totalunternehmer für Spitalbau-
Projekte sinnvoll?
Effizienter, steuerbarer Prozess
Bedürfnis und zielorientierte Lösungen
Gut verkraftbar für Spitalorganisation
Zusammenfliessen des Spital- und TU-Wissens
«Alles aus einer Hand», ein Partner