UNIVERSIDAD MARIANO GLVEZ DE GUATEMALA MAESTRA EN ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

Licenciado M.A. Curso:

Hctor Hugo Arreola Flores Planeacin Estratgica de la Administracin de Recursos Humanos

TAREA Ensayo sobre Planificacin Estratgica de la Administracin de Recursos Humanos

Basado en los libros de: PLANEACIN ESTRATGICA, Teora y Prctica Estela Garca Snchez y Mara Lourdes Valencia Velazco PLANEACIN ESTRATGICA, El rumbo Hacia el xito Lourdes Mnch

Alberto Ramn Tuj Chocoy Carn 2228 -01-7955

Solol, 16 de mayo de 2012

I. ENSAYO SOBRE PLANEACIN ESTRATGICA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS II. INTRODUCCIN:Este ensayo trata de evaluar y emitir una crtica por cada modelo de planeacin estratgica de la administracin del recurso humano planteado por los autores de cada libro, esto permitir determinar los aspectos favorables y desfavorables de cada autor hacia la planeacin en el departamento de recursos humanos de una organizacin. Al finalizar el autor del ensayo presentar una propuesta que a su juicio considera el ideal para que la planeacin estratgica en la administracin del recurso humano sea funcional, eficiente, participativo y sobre todo que aporte al desarrollo social y econmico de la organizacin.

III. PLANEACIN ESTRATGICA SEGN: Estela Garca Snchez y Mara Lourdes Valencia Velazco, PLANEACIN ESTRATGICA Teora y PrcticaLos autores de este libro presentan su trabajo iniciando con la identificacin de la planeacin estratgica desde el modelo conceptual de STEINER, luego presentan el modelo de planeacin estratgica de DAVID FREED. Desde el punto de vista del autor de este ensayo, se considera muy considerable a que las autoras confen en STEINER y resaltarlo en el libro, pues l, segn anlisis realizado, ha presentado un modelo ntegro, esto quiere decir que STEINER ha considerado los elementos fundamentales para la preparacin de un plan estratgico, aunado a ello, el autor ha logrado establecer una sucesin casi perfecta de las actividades planteadas en el modelo, es casi perfecta, pues la ciencia es continua, evolutiva y en el futuro pueden detectarse factores que permitan mejorar este modelo. Las autoras Snchez y Valencia consideran los siguientes factores para la planeacin estratgica:

A.Objetividad Medicin

PRICNIPIOS DE LA PLANEACIN

2

Precisin Flexibilidad Unidad de mando Rentabilidad Participacin Estos principios se considera de mucha importancia para el proceso de planeacin, al tomar en cuenta estos aspectos permitir tener un plan eficiente, real, comprensible y

participativo. Entre ms cercano est un plan a estos principios, mayor ser su confiabilidad dentro del proceso.

B.Reactiva Inactiva Preactiva

ENFOQUES:

Proactiva (interactiva) Es necesario conocer estos enfoques, pues de ah parte la planeacin al evaluar en cul de ellas se encuentra la organizacin, lamentablemente, en muchos casos en el rea de Recursos Humanos las organizaciones manejan un enfoque REACTIVO y en el peor de los casos el enfoque INACTIVO, sin embargo, en nuestra sociedad an existen organizaciones bajo este enfoque. Implcitamente, las autoras nos ofrecen adoptar para la planeacin del departamento de recursos humanos el enfoque Proactivo, solo a travs de esto se logra que las organizaciones obtengan un valor agregado desde el recurso ms valioso que son las personas. Es decir, que debe haber un plan que administre el recurso humano desde el inicio, en este caso se est hablando que las operaciones del recurso humano debe estar ligado al plan estratgico de la organizacin compartiendo la misin, la visin, los valores. Otros aspectos como: un plan estratgico del recurso humano debe cumplir el proceso completo, desde el diagnstico, la formulacin del marco estratgico, identificacin de estrategias, polticas, planes y todo aquello que el proceso exige y sobre todo con un enfoque hacia el futuro, esto permitir que el recurso humano est preparado ante las eventualidades y tomar decisiones premeditadas ante las circunstancias.

C.

PROCESO DE LA PLANEACIN

Segn las autoras el proceso de planeacin es de tal forma:

3

Misin (contempla 10 aspectos muy importantes, incluyendo el marco filosfico) Objetivos Polticas Estrategias Programa (grfica de GANT, CPM, PERT) Procedimientos Presupuestos Como otros autores han manifestado, el proceso es correcto y a esto las autoras contemplan otros aspectos de importancia en la formulacin de la misin, y no est mal, pues la misin ser el enfoque que dar vida a todas las acciones del departamento de recursos humanos.

D.

MODELOS DE PLANEACIN

A continuacin las autoras nos presentan dos enfoques en el libro, sin embargo, se presentar nicamente el modelo conceptual de STEINER, considerando que al final del libro las autoras basan su propuesta en este modelo. 1. Modelo conceptual de Steiner Steiner plantea tres elementos muy importantes que son las premisas, planeacin e implementacin. En la parte de las premisas podra decirse que se obtiene lo indispensable que es prever el futuro, sin embargo en Planeacin se percibe un la propuesta un enfoque muy generalizado el cual le quita calidad a la propuesta, pues no pone atencin suficiente en el marco estratgico, sabiendo que ste es el punto de partida para la elaboracin de un plan, luego de las premisas, si en ella se debilita la atencin, el resto del trabajo en la planeacin ser vano:

Premisas: propsitos socioeconmicos, valores, evaluacin FODA Planeacin: Estratgica, planeacin operativa, Implementacin y medicin: organizacin para la implementacin, revisin y evaluacin. -Durante todo el proceso se hacen pruebas de factibilidad-

E. MODELO DE PLANEACIN ESTRATGICA PROPUESTO POR LAS AUTORASMisin de la empresa: Para la formulacin de la MISIN, segn las autoras es necesario considerar el planteamiento de escenarios, este aporte es muy valioso y muy importante considerar dentro

4

del proceso de planeacin estratgica, stos permitirn obtener un mayor contexto del futuro de la organizacin y por ende identificar y elegir el mejor escenario. Basado en esto, se emite la MISIN. ESCENARIOS: Macroescenario: Aspectos nacionales e internacionales, cualitativos-poltico y legal-, cuantitativosdevaluacin, inflacin, tasas de inters, PIBMicroescenario: Redefinicin de la misin, objetivos estratgicos, estrategia polticas. Adjunto a esto hay que realizar matriz de oportunidades y riesgos MEFE- y FODA Diagnstico de la empresa: matriz de puntos dbiles y fuertes Estos escenarios permitirn a la organizacin tener un contexto del futuro, sin stos escenarios, se correr el riesgo de escoger un escenario equivocado, el cual provocar tener una misin con muchas dificultades, pues al plantear escenarios y elegir la ideal garantiza en gran manera tener una misin estrategias ms claras, viables, con ms posibilidades de xito en el proceso de alcanzar los objetivos.

IV.

PLANEACIN ESTRATGICA SEGN: LOURDES MNCHMnch considera cuatro aspectos importantes como principios de la planeacin, estas son

muy significativos, sin embargo, es difcil comprender por qu la autora no consider a la medicin, precisin y participacin como principios, tomando en cuenta que estos principios son muy importantes para que un plan sea administrativamente eficiente. Sin stos se considerara que un plan es aplicable sin importar que se pueda o no medir los logros en un tiempo especfico, o que las estrategias sean conducidas hacia los objetivos establecidos o en el peor de los casos, que el plan siempre tendr xito sin importar que el recurso humano disponga de la energa y la voluntad de empoderarse del plan y trabajar para alcanzar la misin.

A.Factibilidad Objetividad Flexibilidad Unidad

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIN:

5

B.

PROCESO DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

En esta parte, la autora coincide con otros autores en cuanto a los elementos que son necesarios dentro del proceso de planeacin estratgica para el departamento de recursos humanos, y el mayor aporte en su libro es que la autora propone crear estrategias por cada objetivo, esto ofrece mayores probabilidades en el logro de los objetivos. Filosofa (valores, credo, compromiso) Visin Misin Objetivos Estrategias (anlisis del entorno, sistema de informacin, FODA, planeacin de contingencias) Presupuesto Plan Estratgico Planes tcticos Implementacin

V.

CONCLUSIN:Como autor de este ensayo propongo que dentro de un proceso de Planeacin Estratgica

de la Administracin del Recurso Humano es indispensable considerar los siguientes pasos el cual permitirn dar un nuevo enfoque dentro de la organizacin y sobre todo, permitir hacer del recurso humano, un elemento activo generador de capital y un medio indispensable para la ejecucin de las estrategias y por ende, el logro de los objetivos: PROCESO DE PLANEACIN ESTRATGICA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS SEGN EL AUTOR DEL ENSAYO Premisas: propsitos socioeconmicos-MISIN, VISIN-, VALORES, evaluacin FODA. Dentro de este proceso es indispensable considerar el planteamiento de ESCENARIOS: Macroescenario Microescenario Planeacin: Estratgica, operativa, tctica. Implementacin y medicin: Organizacin para la implementacin, revisin y evaluacin.

6