7 e 8 localizacao de instalacoes
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LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES
Importância da Decisões sobre localizações
Localizar significa determinar o local onde será a base de operações, onde serão fabricados os produtos ou prestados os serviços.
Cada empresa tem suas particularidades, algumas considera ser mais importante ficar próxima dos clientes (supermercado, hospital), enquanto outras serão atraídas pela a proximidade das matérias-primas ou dos componentes (olaria ou fábrica de cimento)
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LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕESOpções Básicas para Empresas em Operações
Existem três opções básicas para se localizar uma unidade operativa:
a) Expandir a instalação já existente: esta alternativa será viável se houver espaço disponível para tanto. Além de levar a menores custos propicia um melhor controle das ações por parte da administração;
b) Adicionar uma nova unidade, retendo as demais que já estão em operação: analisando o custo e beneficio com a abertura;
c) Fechar uma unidade e abrir outra: nesta alternativa, importa balancear os custos de abrir e fechar. O fechamento de uma unidade pode se dar por mudança de mercado, exaustão de matérias-primas, dificuldade de expansão no próprio local, aumento exagerado dos custos operacionais.
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LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES
Localização das Matérias - Primas
O primeiro motivo que leva as empresas procurarem a se localizar próxima as fontes de matéria-prima é a perecibilidade da mesma.Uma fábrica de processamento de alimentos, via de regra localiza-se próxima das regiões de onde provém as matérias-primas. É o caso de fábricas de pescado (região litorânea) ou de legumes e vegetais.
Outro motivo é o custo de transporte, principalmente matérias-primas volumosas e de pequeno valor, Empresas de processamento de matérias-primas obtidas por extração mineral, como as de cimento, serão orientadas para localização dos depósitos de matéria-prima
Fatores determinantes nas decisões de localização
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LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES
Mão-de-obra
Verificar se os locais pré-selecionados para a localização possuem oferta de mão-de-obra em quantidade e qualidade suficiente;
Verificar a força que os sindicatos exerce sobre a região, se influenciam fortemente os trabalhadores;
Verificar se as empresas exercerá dominação sobre a comunidade, quanto mais a cidade depender da empresa em questão de emprego, mais dificuldades serão criadas para redução da produção e demissão de empregados.
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LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES
Se a região tem disponibilidade suficiente de água e energia elétrica, em quantidade suficiente para a atividade da empresa.
Companhias como refinaria de açúcar, químicas e alumínio exige grande volumes de água e energia elétrica.
Água e energia elétrica
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LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES
Localização dos mercados consumidores
É muito difícil estar ao mesmo tempo próximos aos mercados fornecedores e consumidores;
Os custos de transportes de matérias-primas em relação aos produtos acabados e a estratégia competitiva estarão entre os fatores decisórios;
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LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES
As atitudes da comunidade e o local definitivo
Existem comunidades que procuram atrair as empresas, oferecendo incentivos, tais como cessão gratuita do terreno, isenção de impostos por um certo tempo, construção imediata da infra-estrutura;
A presença da empresa e bem vista pela a comunidade, gera empregos e impostos;
Do ponto de vista da empresa que vai se instalar, é importante que a comunidade tenha, no melhor grau possível de facilidades educacionais, serviços médicos, de transportes, saneamento básico etc.
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LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES
Método do centro de gravidade
Método do Centro de gravidade : O método do centro de gravidade é usado para encontrar uma localização que minimiza os custos de transporte. É baseado na idéia de que todas as localizções possíveis têm um "valor", que a soma detodos os custos de transporte de e para essa localização. A melhor localização, a que minimiza custos, é represen-tada pelo que, em uma analogia física, seria o centro de gravidade ponderado de todos os pontos de e para ondeos bens são transportados.
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LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕESExercício 1 – Centro de Gravidade
quatro lojas.
Onde:Xi = a coordenada X da fonte ou destino i
Yi = a coordenada Y da fonte ou destino i
Vi = a quantidade a ser enviada de ou para a fonte ou destino i
Xg e Yg são dadas pelas fórmulas:
Xg ∑ Xi Vi Yg
∑ Yi Vi
∑ Vi ∑ Vi
todos os estoques de produtos em um único armazém. Cada loja, em vez de manter grandes estoques de produtos, fará seus pedidos ao pessoal do armazém, que enviará estoques de repo-sição para cada loja conforme for necessário.
A localização de cada loja é mostrada no mapa. A grande referência é superposta no mapa . As coordenadas do centro de gravidade da localização com o menor custo para o armazém,
1) Uma empresa que opera quatro lojas de artigos para jardinagem fora da cidade e decidiu manter
Cada uma das lojas tem um tamanho diferente e diferentes volumes de vendas. Em termos do número de caminhões de produtos vendidos cada semana, a tabela mostra as vendas das
Vendas por semana(cargas de caminhão)
Total 35
Parque A 5
Parque B 10
Parque C 12
Parque D 8
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LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES
quatro lojas.
Onde:Xi = a coordenada X da fonte ou destino i
Yi = a coordenada Y da fonte ou destino i
Vi = a quantidade a ser enviada de ou para a fonte ou destino i
Xg e Yg são dadas pelas fórmulas:
Xg ∑ Xi Vi Yg
∑ Yi Vi
∑ Vi ∑ Vi
todos os estoques de produtos em um único armazém. Cada loja, em vez de manter grandes estoques de produtos, fará seus pedidos ao pessoal do armazém, que enviará estoques de repo-sição para cada loja conforme for necessário.
A localização de cada loja é mostrada no mapa. A grande referência é superposta no mapa . As coordenadas do centro de gravidade da localização com o menor custo para o armazém,
1) Uma empresa que opera quatro lojas de artigos para jardinagem fora da cidade e decidiu manter
Cada uma das lojas tem um tamanho diferente e diferentes volumes de vendas. Em termos do número de caminhões de produtos vendidos cada semana, a tabela mostra as vendas das
Vendas por semana
(cargas de caminhão)
Total 172
Parque B 80
Parque C 10
Parque D 12
Parque A 70
Exercício 2 – Centro de Gravidade
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LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES
quatro lojas.
Onde:Xi = a coordenada X da fonte ou destino i
Yi = a coordenada Y da fonte ou destino i
Vi = a quantidade a ser enviada de ou para a fonte ou destino i
Xg e Yg são dadas pelas fórmulas:
Xg ∑ Xi Vi Yg
∑ Yi Vi
∑ Vi ∑ Vi
todos os estoques de produtos em um único armazém. Cada loja, em vez de manter grandes estoques de produtos, fará seus pedidos ao pessoal do armazém, que enviará estoques de repo-sição para cada loja conforme for necessário.
A localização de cada loja é mostrada no mapa. A grande referência é superposta no mapa . As coordenadas do centro de gravidade da localização com o menor custo para o armazém,
1) Uma empresa que opera quatro lojas de artigos para jardinagem fora da cidade e decidiu manter
Cada uma das lojas tem um tamanho diferente e diferentes volumes de vendas. Em termos do número de caminhões de produtos vendidos cada semana, a tabela mostra as vendas das
Vendas por semana
(cargas de caminhão)
Total 90
Parque B 3
Parque C 13
Parque D 66
Parque A 8
Exercício 3 – Centro de Gravidade
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LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES
quatro lojas.
Onde:Xi = a coordenada X da fonte ou destino i
Yi = a coordenada Y da fonte ou destino i
Vi = a quantidade a ser enviada de ou para a fonte ou destino i
Xg e Yg são dadas pelas fórmulas:
Xg ∑ Xi Vi Yg
∑ Yi Vi
∑ Vi ∑ Vi
todos os estoques de produtos em um único armazém. Cada loja, em vez de manter grandes estoques de produtos, fará seus pedidos ao pessoal do armazém, que enviará estoques de repo-sição para cada loja conforme for necessário.
A localização de cada loja é mostrada no mapa. A grande referência é superposta no mapa . As coordenadas do centro de gravidade da localização com o menor custo para o armazém,
1) Uma empresa que opera quatro lojas de artigos para jardinagem fora da cidade e decidiu manter
Cada uma das lojas tem um tamanho diferente e diferentes volumes de vendas. Em termos do número de caminhões de produtos vendidos cada semana, a tabela mostra as vendas das
Vendas por semana
(cargas de caminhão)
Total
Parque C 30
Parque D 40
390
Parque A 300
Parque B 20
Exercício 4 – Centro de Gravidade
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LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕESExercício 5 – Análise dimensional MAIOR DO QUE 1, O 2O É MELHOR - MENOR DO QUE 1, O 1O É MELHOR CM (coeficiente de mérito)
2
323421
18.000,0045.000,00
526
26.000,0052.000,0022.000,00
35
Custo de treinamento (R$)ClimaReação da comunidadeRede hospitalar
28.000,00
Preço do terreno (R$)Preço da construção (R$)
ANÁLISE DIMENSIONAL PARA DUAS LOCALIDADES 1 E 2
FATOR PESOLOCALIDADE 1 LOCALIDADE 2
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LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕESExercício 6 – Análise dimensional
Rede hospitalar 5 7 3
Clima 3 6 3Reação da comunidade 4 5 4
Preço da construção (R$) 49.000,00 41.000,00 3Custo de treinamento (R$) 17.000,00 25.000,00 1
ANÁLISE DIMENSIONAL PARA DUAS LOCALIDADES 1 E 2
FATOR LOCALIDADE 1 LOCALIDADE 2 PESOPreço do terreno (R$) 25.000,00 17.000,00 2
MAIOR DO QUE 1, O 2O É MELHOR - MENOR DO QUE 1, O 1O É MELHOR CM (coeficiente de mérito)
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LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕESExercício 7 – Análise dimensional
Rede hospitalar 7 9 4
Clima 5 8 4Reação da comunidade 6 7 5
Preço da construção (R$) 51.000,00 43.000,00 4Custo de treinamento (R$) 19.000,00 27.000,00 2
ANÁLISE DIMENSIONAL PARA DUAS LOCALIDADES 1 E 2
FATOR LOCALIDADE 1 LOCALIDADE 2 PESOPreço do terreno (R$) 27.000,00 19.000,00 3
MAIOR DO QUE 1, O 2O É MELHOR - MENOR DO QUE 1, O 1O É MELHOR CM (coeficiente de mérito)
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LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕESExercício 8 – Análise dimensional
Rede hospitalar 7 3 2
Clima 6 4 5Reação da comunidade 3 6 3
Preço da construção (R$) 47.000,00 54.000,00 3Custo de treinamento (R$) 30.000,00 24.000,00 4
ANÁLISE DIMENSIONAL PARA DUAS LOCALIDADES 1 E 2
FATOR LOCALIDADE 1 LOCALIDADE 2 PESOPreço do terreno (R$) 20.000,00 28.000,00 4
MAIOR DO QUE 1, O 2O É MELHOR - MENOR DO QUE 1, O 1O É MELHOR CM (coeficiente de mérito)
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LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕESExercício 9 – Análise dimensional
Atitude da comunidade 1
6.000
Serviços e infra-estrutura 2
MAIOR DO QUE 1, O 2O É MELHOR - MENOR DO QUE 1, O 1O É MELHOR
ANÁLISE DIMENSIONAL PARA DUAS LOCALIDADES A, B e C CM (coeficiente de mérito)
Custos fixos
FATOR
Custos variáveisMoradias
PESO RELATIVO DO FATOR
A B C
LOCALIDADE
7.000 8.200
1
40,23 0,42 40,36
11
121
211
2
Na tabela acima, os custos fixos são dados em milhões de reais e os custos variáveis em milhões de reais por tonela-
das de alumínio produzida. Os fatores qualitativos foram avaliados numa escala de 4 divisões: Excelentes = 1; Bom = 2;
1) Uma fábrica de alumínio deseja-se estabelecer-se em uma das três localidades previamente selecionadas, das quais
são sabidas as informações abaixo:
Razoável = 3; e inadequado = 4.
Pede-se: determinar a melhor localização através de uma análise dimensional.
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LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕESExercício 10 – Análise dimensional
Serviços e infra-estrutura 1 2 2 3
Moradias 2 3 2 4Atitude da comunidade 3 2 3 2
Custos fixos 3.000 5.000 2.000 3Custos variáveis 0,40 0,18 0,50 2
FATORLOCALIDADE PESO
RELATIVO A B C
MAIOR DO QUE 1, O 2O É MELHOR - MENOR DO QUE 1, O 1O É MELHOR
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LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕESExercício 11 – Análise dimensional
2Moradias
3221Serviços e infra-estrutura
8.000Custos fixos
2123Atitude da comunidade333
LOCALIDADEFATOR
20,600,30,25Custos variáveis35.0009.000
CBAPESO
RELATIVO
MAIOR DO QUE 1, O 2O É MELHOR - MENOR DO QUE 1, O 1O É MELHOR
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LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕESExercício 12 – Análise dimensional
FATORLOCALIDADE PESO
RELATIVO A B CCustos fixos 9.000 8.000 5.000 4Custos variáveis 0,40 0,2 0,38 4Moradias 2 1 2 2Atitude da comunidade 3 2 1 1Serviços e infra-estrutura 3 2 2 1
MAIOR DO QUE 1, O 2O É MELHOR - MENOR DO QUE 1, O 1O É MELHOR