6 strat ambientecompetitivo (prof. dagnino)

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Questa slide dell'ambiente competitivo si differenzia da quella degli anni precedenti per via di qualche foglio, ad es. presente la slide della vision di Unicredit.

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<ul><li> 1. Che cosa la strategia? un processo ed i suoi elementi sono:FormulazioneObiettivi coerenti eAnalisi a lungo terminedellambienteValutazione delle competitivorisorseImplementazione efficaceRisultato: la strategia!Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011</li></ul> <p> 2. La vision e la mission dellimpresa La vision trascende il solo obiettivo delprofitto, danno unidentit allimpresa edelle linee guida alle risorse umane La vision descrive come limpresa sisvilupper e che contributo dar La visione pone in relazione gli obiettividellimpresa con i valori soggettivi dellerisorse umane : ispira e motiva! Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011 3. La Mission Apple ignited the personal computer revolution un the 1970s with the Apple III and reinvented the personalcomputer in the 1980s with the Macintosh. Apple iscommitted to bring the best personal computer experience tostudents, educators, creative professional and customersaround the world through innovative software and internetofferingsOrganize the worlds information and make it universalyaccessible and usefulEconomia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011 4. Valori sottesi ai Brand Simplicity Ease of use User focused Fun &amp; Humour Memorable &amp; Different Innovative Personalization CoherencyEconomia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011 5. Our Mission We UniCredit people are committed togenerating value for our customers. As a leadingEuropean bank, we are dedicated to the development of thecommunities in which we live, and to being a great place to work. We aim for excellence and we consistently strive to be easy to deal with. These commitments will allow us to createsustainable value for our shareholders. Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011 6. The concept that we preach is simplecredit is abasic human right, give them credit and they willwork out how best to use it to break the shacklesof poverty that are perennially wrapped aroundtheir mundane existence. Grameen Banksphilosophy is built around the philosophy thatcredit, even the very small one, helps the poor tobring out their innate entrepreneurial skill toshape their own destiny. Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011 7. Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011 8. Mission, Vision &amp; ValuesOur mission, vision and values outline who we are, what we seek to achieve, and how we want to achieve it. Theyprovide a clear direction for our Company and help ensure that we are all working toward the same goals.Our MissionOur mission declares our purpose as a company. It serves as the standard against which we weigh our actions anddecisions. It is the foundation of our Manifesto.To refresh the world in body, mind and spirit.To inspire moments of optimism through our brands and our actions.To create value and make a difference everywhere we engage.Our VisionOur vision guides every aspect of our business by describing what we need to accomplish in order to continue achievingsustainable growth.People: Being a great place to work where people are inspired to be the best they can be.Portfolio: Bringing to the world a portfolio of quality beverage brands that anticipate and satisfy peoples desires andneeds.Partners: Nurturing a winning network of customers and suppliers, together we create mutual, enduring value.Planet: Being a responsible citizen that makes a difference by helping build and support sustainable communities.Profit: Maximizing long-term return to shareowners while being mindful of our overall responsibilities.Our ValuesOur values serve as a compass for our actions and describe how we behave in the world.Leadership: The courage to shape a better futureCollaboration: Leverage collective geniusIntegrity: Be realAccountability: If it is to be, its up to mePassion: Committed in heart and mindDiversity: As inclusive as our brandsQuality: What we do, we do well Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011 9. Our Mission and Vision At PepsiCo, we believe being a responsible corporate citizen is not only the right thing to do, but the right thing to do for our business. Our Mission Our mission is to be the worlds premier consumer products company focused on convenient foods and beverages. We seek to produce financial rewards to investors as we provide opportunities for growth and enrichment to our employees, our business partners and the communities in which we operate. And in everything we do, we strive for honesty, fairness and integrity. Our Vision "PepsiCos responsibility is to continually improve all aspects of the world in which we operate environment, social, economic creating a better tomorrow than today." Our vision is put into action through programs and a focus on environmental stewardship, activities to benefit society, and a commitment to build shareholder value by making PepsiCo a truly sustainable company. Performance with Purpose At PepsiCo, were committed to achieving business and financial success while leaving a positive imprint on society delivering what we call Performance with Purpose. Our approach to superior financial performance is straightforward drive shareholder value. By addressing social and environmental issues, we also deliver on our purpose agenda, which consists of human, environmental, and talent sustainability.Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. more about Performance with Purpose Learn Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011 10. Lanalisi dellambiente esterno:lanalisi settorialeEconomia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011 11. Lambiente di riferimento dellimpresaEconomicoDemografico SocioculturaleAmbientesettoraileAmbiente competitivo Politico/GlobaleLegale TecnologicoEconomia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011 12. Lapproccio Struttura-Condotta-PerformanceLapproccio indaga la relazione fra struttura dellambientecompetitivo, comportamento delle imprese e performanceSi cercano le condizioni che prevengono la realizzazione dellecondizioni di concorrenza perfettaStrutura CondottaPerformanceStruttura delCondotta dellePerformancesettoreimprese delleconomia e delle impreseEconomia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011 13. Il modello delle 5 forze competitivedi Porter E uno strumento usato per analizzare il grado diattrattivit di un settore Individua le dimensioni principali sottese allepressioni competitive del settore e pone in risaltoil rilievo e la forza di ognuna di loro Individua le forze che influiscono sulla capacit diunimpresa di competere in un settore Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011 14. Il modello delle 5 forze competitiveFornitoriThreat ofnew entrants Bargaining power Concorrenti diretti of suppliersEntrantiProdottipotenzialisostitutivi Rivalit fra impreseBargaining power del settoreof buyersThreat of substitutesAcquirentiEconomia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011 15. Il modello delle 5 forze competitive Threat ofMinaccia Nuovi New EntrantiEntrantsPotereRivalit fra impresePoterecontrattualedel settore contrattuale Fornitoriclienti Minacciaprodotti sostitutivi Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011 16. Rivalit fra impreseUna elevata rivalit fra imprese porta sovente a:Concorrenza sui prezziBattaglie pubblicitarie e promozionaliIncrementi nei servizi e nelle garanzieIntroduzione di nuovi modelli dei prodotti/versioni deiserviziConseguenze:Le guerre di prezzi influiscono negativamente sulle performance ditutte le imprese del settoreLe guerre pubblicitarie possono far crescere le vendite di tutto ilsettore, ma possono essere estremamente costose per le piccoleimpreseEconomia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011 17. Rivalit fra impreseLa concorrenza fra imprese esercita elevate pressioni quando:3. Elevato grado di concentrazione del settore4. Offerta imprese poco differenziata e/o elevati costi di sostituzione5. Lenta crescita del settore6. Condizioni di costo elevato peso dei costi fissi7. Capacit produttiva in eccesso e barriere alluscita Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011 18. Minaccia nuovi entrantiEconomie di ScalaDifferenziazione ProdottiFabbisogno di capitaleCosti di conversione dei clientiAccesso ai Canali di DistribuzioneBarriere istituzionali e legaliReazione da parte delle imprese esistentiEconomia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011 19. Potere contrattuale dei fornitori I Forniori esercitanoI fornitori esercitano elevato potere se: pressione sul settore:Il settore del fornitore dominato da poche imprese* Minancciando di I prodotti del fornitore hanno pochi sostitutiincrementare i prezzi eridurre la qualit Lacquirente non rilevante per il fornitoreFornitori rilevanti I prodotti del fornitore sono un inputpossono ridurre la importante per le imprese del settoreredditivit delleimprese di unI prodotti del fornitore sono differenziatisettore se questeLa sostituzione dei prodotti dei fornitorinon sono in gradoimplicano elevati costi di sostituzionedi colmarelincremento deicosti Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011 20. Potere contrattuale dei clientiGli acquirtenti esercitano elevato potere se: La forza concorrenzialeLa dimensione e concentrazione degli acquirenti eserciata dai clienti: elevataGli acquisti dei singoli acquirenti rappresentanouna parte rilevante delle vendite di ogni impresaI prodotti forniti sono poco differenziati * Contrattando prezzi minoriGli acquirenti hanno costi di sostituzione* Forzando ad inalzarebassila qualit dei prodottiGli Acquirenti hanno elevate capacit diintegrazione a montePonendo i fornitoriGli acquirenti hanno elevate informazioni sui in concorrenza fracosti dei fornitori loroEconomia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011 21. Pregi del modello delle 5 forze competitive E uno strumento utile per lanalisi dellattrattivit dei settori e delle singole pressioni concorrenziali E di facile applicazione e condensa molte informazioni in un unico schema Fornisce un utile input per lanalisi SWOT Pu essere usato per stimare le evoluzioni future del settore Pu essere usato per stimolare strategie tese a modificare la struttura del settoreEconomia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011 22. I limiti del modello delle 5 forze competitive Non tiene conto della cooperazione fra imprese E un modello statico Linnovazione schumpeteriana e le barriere negativeallentrata I settori iper-competitiviEconomia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011</p>