6 pontos no nv lider
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Os seis pontos do Os seis pontos do
NOVO LIDERNOVO LIDER
Simone Coelho Chiaretto
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CLAREZACLAREZA
• Faça com que a meta a ser trabalhada por sua equipe seja anunciada de várias formas: Verbalmente, por escrito ou através de uma pequena reunião. Cada pessoa responde de forma diferente a um estímulo.
• Peça que os membros da sua equipe repitam o que ouviram para você ter certeza de que entenderam o objetivo.
• Pergunte a eles qual é a missão da empresa e por que estão ali. Ouça suas respostas e tente encaixar cada uma delas com a meta em questão.
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COMPROMISSOCOMPROMISSO
• Converse com todos, peça opiniões e sugestões. Não tenha medo de mudar seu plano.
• Esteja certo de que todos em sua equipe aceitam a meta em questão em sua totalidade.
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CAPACITAÇÃOCAPACITAÇÃO
• É hora de ver se todos – inclusive você, o líder – estão prontos para começar a trabalhar a meta, ou seja, existe algum obstáculo para realização de um trabalho eficiente?
• Algum problema que deve ser decidido antes que o pessoal efetivamente comece o projeto?
• Reveja todos os passos para identificar possíveis problemas. Lógico que isso não eliminará os imprevistos, mas vai facilitar e muito o seu trabalho e o de sua equipe.
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RESPONSABILIDADERESPONSABILIDADE
• Reveze o comando das reuniões de sua equipe. Dar voz ativa a todos é uma forma garantida de aumentar a comunicação entre os membros.
• Tire-os do ambiente do escritório, promova um jantar descompromissado, em que todos troquem experiências.
• Crie um espaço na semana em que sua equipe informe seus compromissos e avanços uns aos outros.
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TRADUÇÃOTRADUÇÃO
• É nessa característica que muitas equipes falham e muitos projetos são abandonados. Os membros da sua equipe sabem, a cada momento, o que fazer para atingir as metas ou na primeira dificuldade correm até você?
• Liderar não é adestrar pessoas ou passar um determinado número de regas e procedimentos, é fazer com que entendam o processo, o objetivo daquela meta e o papel de cada um. Dessa maneira, eles sempre saberão o que fazer, mesmo que as coisas não corram de acordo com o script original. Dê a seu pessoal poder e entendimento para trabalhar da maneira mais certa.
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SINERGIASINERGIA
• Estimule a criação de sugestões para a melhoria do processo de trabalho.
• Não crie estações fixas de trabalho, pois as pessoas devem trabalhar com aqueles com quem precisam falar naquele dia ou semana.
• Crie incentivos para a melhoria de produtividade do grupo, e não para destaque individuais.
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BibliografiaBibliografia
Os 7 hábitos das Pessoas altamente eficazes –Autor: Stephen Covey
Revista Venda Mais
Revista Carreira e Negócios.
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Simone C ChiarettoSimone C Chiarettohttp://oficinadepessoas.blogspot.com
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