7/18/2019 6 Cualidades Del Líder Poco Valoradas

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6 cualidades del líder poco valoradas Ser introvertido, tener sentido del humor y saber escuchar son características clave en losnegocios que muchas veces son olvidadas.

Hablar sobre éxito en el mundo de los negocios generalmente involucra ciertos clichéscomo “Piensa fuera de la caja”, “Crecer o morir” y “El fracaso no es una opción”. Sinembargo, el fracaso sí es una opción, al igual que muchas cualidades clave quecomúnmente son poco o nada valoradas en este ámbito:

El fracaso es una de las mejores herramientas para el éxito Steve Jobs tenía 30 años y era exitoso, millonario y una celebridad mundial cuando fuedespedido de Apple, la empresa multimillonaria que fundó.Pero como dijo Jobs ante un grupo de graduandos de la Universidad de Stanford en 2005,ser despedido de Apple fue “lo mejor que pudo haberle pasado”. El fracaso, explicaba,finalmente lo liberó de la presión de tener que triunfar, permitiéndole tener un periodo de

creatividad que fue pivote para el éxito de Apple.

Y Jobs no es el único. La carrera de muchos líderes de negocios sugiere que el fracaso yla adversidad son instrumentales para el éxito. ¿La clave? Usar ese fracaso como un“despertador” -como una oportunidad de aprender a hacer algo mejor- porque si no estáscometiendo errores, probablemente es porque no estás tomando riesgos.

Un buen trabajador quiere ser la persona más inteligente de la habitación. Un buenCEO quiere contratar a la persona más inteligente de la habitación La vida no es la preparatoria –no hay una penalidad por copiar la tarea del chicointeligente. El truco está en identificar quién es el chico o la chica inteligente y cómo hacerpara sumarlo a tu equipo.

Las startups líderes reconocen la importancia de contratar al mejor talento. Por ejemplo,Google ha implementado su estrategia de analítica de personas la cual mantienen confervor. Y cuando el emprendedor británico Richard Branson describe el ingrediente claveen su éxito siempre menciona el papel de su personal. Lo más probable es que tambiénhable de las personas talentosas que dirigen empresas individuales dentro de su imperioVirgin.

Las compañías más relevantes en la actualidad se han convertido en sinónimos de susfundadores: Bill Gates, Steve Jobs, Mark Zuckerberg. Sin embargo, las empresas másexitosas no se han construido a partir de los logros de una sola persona.

No tienes que ser el alma de la fiesta El mundo de los negocios nunca ha sido muy amigable con los introvertidos. No obstante,cuatro de los 10 principales ejecutivos top (incluyendo a Larry Page, cofundador y CEO deGoogle) son personas introvertidas. De hecho, aunque su éxito no surge de suintroversión natural, una idea respaldada por estudios recientes sugiere que, gracias aella, los introvertidos adoptan un mejor ambiente en equipo que los extrovertidos.

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También es importante destacar que los introvertidos más exitosos han dominado lahabilidad de actuar como los extrovertidos, lo que es un recordatorio de que aprender afingir algunas cosas también es esencial en el arsenal de un líder.

Escuchar puede tener más impacto que hablar  En repetidas ocasiones, se afirmó que para el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, el

liderazgo era una carga. Naturalmente tímido en su carrera temprana, Zuckerberg erallamado “moderadamente autista” como resultado de sus extrañas apariciones en público.Pero detrás de la sudadera y de sus nulas habilidades para las entrevistas había una grancapacidad para escuchar.

Típicamente, elegimos líderes por su habilidad de compartir mensajes con poder yclaridad. Pero realmente es el saber escuchar lo que distingue a un buen líder de losdemás. Eso se debe a que conforme mejor eres escuchando, más probable es que lagente hable contigo. Debido a sus habilidades para escuchar, Zuckerberg reunió a unequipo de personas leales y apasionadas que compartían su pasión por Facebook.

No te tomes demasiado en serio 

 Antes de que Dick Costolo, CEO de Twitter, se convirtiera en la cabeza de la red social,era comediante. Resulta que sus habilidades para hacer reír han jugado un importantepapel en el éxito del negocio.

¿Por qué? Sólo piensa en las personas en quienes más confías y con las que mejor tellevas –lo más seguro es que no se tomen demasiado en serio. Y los CEOs exitosos comoCostolo han notado que un líder que motiva la risa tiende a ser menos jerárquico y másinnovador.

El carisma está sobrevalorado Un vistazo a algunos de los mayores colapsos de negocios en la última década revela unatendencia asombrosa: muchos de ellos eran dirigidos por líderes muy carismáticos. Nosiempre fue así. En las décadas de 1960, 1970 y 1980 los CEOs generalmente eranhombres que iniciaron desde abajo y trabajaron hasta llegar a la cima. Pero en los 90’s, latrayectoria corporativa cambió.

Conforme disminuían las ganancias de las grandes empresas, los inversionistascomenzaban a buscar CEOs con atractivo de estrellas. “El culto del CEO” emergió, y elcarisma se convirtió en el barómetro del liderazgo empresarial.

Pero el tiempo nuevamente cambió la ecuación y demostró que esta cualidad no lo estodo. Entre este tipo de CEOs que fracasó está el antiguo directivo de Enron, JeffreySkilling, cuyo encanto tenía un poder tan poderoso en la junta de consejo que ésta dejó al

margen su propio código de ética.

Fuente: http://news.eresverde.com/2014/01/08/6-cualidades-del-lider-poco-valoradas/