5ss infocal
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1
Curso
5Ss JAPONESAS
Facilitador: Ing. Oscar Ybañez A.
Ing. Oscar Ybañez Arce
Ingeniero Mecánico – Ingeniero Industrial – Diplomado enMantenimiento Industrial - Especialista en FilosofíasJaponesas de Mejoramiento Continuo - Formado enMetodología de Asesoramiento a Empresas CODE
(Conozca de Empresas) - Formado en Metodología deCapacitación de Adultos CEFE GTZ Alemania – GerenteGeneral de SEDESEM BOLIVIA – Actualmente es Asesorde DURALIT en la Implementación de las 5Ss JAPONEAS- Actualmente es Asesor de YPFB Logística S.A. enImplementación de Sistema de Gestión de Mantenimiento
bajo filosofías de TPM, RCM Y RBI –trabajó como: Consultorde Ingeniería UNILEVER- Coordinador del Servicio deCapacitación y Consultor Empresarial en IDEPRO –
Consultor Titular de Capacitación y Asesoramiento a Empresas del Banco Interamericanode Desarrollo (BID/FOMIN) – Asistente Sección Calderas Industria Azucarera LABELGICA SA – Experiencia más de 10 años en capacitación y asesoramiento a empresasa nivel nacional en temas de: Las 5Ss Japonesas, TPM, RCM, TPS, KAIZEN, SMED,Mantenimiento Autónomo, Costos de Mantenimiento, Gestión del Mantenimiento,
Gerencia de mantenimiento, Buenas Prácticas de Mantenimiento, Auditorias, Trabajo enequipo, Cuerdas bajas, ETC.
FACILITADOR
Al finalizar el curso los participantes habrán
desarrollado una base de conocimientos que les
permita:
Entender que son las 5Ss japonesas.
Visualizar resultados en el Lugar de
Trabajo
Implantar las 5Ss Japonesas
OBJETIVOS
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4
CONTENIDO
Introducción
Calidad y productividad
Que son las 5S japonesas
Metodología de implementación de las 5S
Evaluación del programa 5S
INTRODUCCION
El primer requisito para la Implementacion del programa 5Ss Japonesas es:
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3
INTRODUCCION
EL CAMBIO?
Pero que realmente
es el CAMBIO y
Porque la gente se
Resiste a cambiar?
INTRODUCCION
QUE ES EL CAMBIO
Los paradigmas son los conceptos claves paraentender el cambio
QUE ES UN PARADIGMA
Patrón de comportamiento y reglas que rigen dichopatrón.
El patrón utilizamos para establecer LIMITES yluego tratamos de resolver los problemas dentrode esos limites.
INTRODUCCION
PORQUE LA GENTE SE RESISTE AL CAMBIO
EL CAMBIO
1
2
3
4
5
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4
Algunos Ejemplos de Paradigmas
LOS NUEVE PUNTOS
TAREA
INTRODUCCION
INTRODUCCION
TAREA
Algunos Ejemplos de Paradigmas
B A
DC
Miren cuidadosamente
este dibujo…
Ahora les haré 4 preguntas acerca de
este cuadrado
¿Estan listos?
INTRODUCCION
Algunos Ejemplos de Paradigmas
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5
B A
DC
INTRODUCCION
1.-
2.-
3.-
4.-
INTRODUCCION
Que observan en esa
imagen?
TAREA
Algunos Ejemplos de Paradigmas
INTRODUCCION
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6
Edward Deming Pionero y profeta de la Calidad
Total
Enseño a los técnicos e ingenieros americanos como mejorar la
calidad de los materiales de guerra
Enseño a los administradores, ingenieros y científicos japoneses
como producir calidad
Convirtió a Japón en un país con gran poder económico
INTRODUCCION
“Usted no tiene que
cambiar, la
supervivencia
no es obligatoria.”
INTRODUCCION
Edwards Deming
Decia…
Saque una conclusion o conclusiones de este
enunciado
“Las especies que
sobreviven no son las
mas fuertes…. sino las
que mejor se adaptan a
los cambios”
Charles Darwin
INTRODUCCION
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7
“Solo un tonto puede
esperar resultados
distintos haciendo
siempre lo mismo”.
Albert Einstein
INTRODUCCION
“No se puede mirar
el futuro como una
continuación del
pasado”.
EL CAMBIO EXISTE.
Charles Handy
INTRODUCCION
Pero porque es necesario cambiar?
INTRODUCCION
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8
Globalización de mercados.
Aumento de expectativas de los Clientes.
Costos bajos.
Responsabilidad Social
Competitividad.
Avances en tecnología.
Responsabilidad ambiental
EL ENTORNO GLOBAL
INTRODUCCION
¿COMO PODEMOS ENTRAR A ESE
ENTERNO GLOGAL ?
Generando cambios
INTRODUCCION
INTRODUCCION
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9
La respuesta deberia ser un
SIIIIIIIIIIIIIIIIIII rotundo
Lo primero que
necesitamos para es:
Luego es necesario la :
INTRODUCCION
El 80% del exito en la implementacion del programa 5Ss
se debe a la ACTITUD
INTRODUCCION
INTRODUCCION
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10
¿QUIENES TIENEN HOY
VENTAJA ?
INTRODUCCION
JAPÓN EN EL MERCADO MUNDIAL
INTRODUCCION
INTRODUCCION
COMO LO
LOGRARON LOS
JAPONESES
HACER ESE
MILAGRO?
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11
A TRAVES DE SU:
Y A BASE DE:
KAIZEN:
INTRODUCCION
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CULTURA DE
CALIDAD
PRODUCTIVIDAD Y CALIDADPRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
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QUE ES CALIDAD
¿ QUE ES LA CALIDAD ?
La calidad es satisfacer las necesidades, expectativas,
deseos del CLIENTE al menor costo posible
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
Integrar estas acciones en un
SISTEMA DE CALIDAD
normalizado e incluso certificado
36
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
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13
37
¿Quienes Intervienen En La Calidad?
TODOS
Gerencia
Jefes
Etc.
Apoyo
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
DINAMICA GRUPAL
CUANDO TRABAJAMOS EN
EQUIPO HACEMAS MAS
39
FILOSOFIA
DE LA PRODUCTIVIDAD
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14
¿QUE SERA PRODUCTIVIDAD?
PRODUCTIVIDAD SERA IGUAL A PRODUCCIÓN
¿QUE ES PRODUCTIVIDAD?
PRODUCTIVIDAD ES IGUAL A PRODUCCIÓN?????
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
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15
ENFOQUE TRADICIONAL
PRODUCTIVIDAD =Producto obtenido
Recurso empleado
PRODUCTIVIDAD =
Productos - Productos malos
Recursos+ Desperdicio
ENFOQUE ACTUAL
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
EJEMPLO:Supongamos que una empresa XX produce 10.000 calculadoras
empleando 50 personas , que trabajan 8 horas diarias durante 25
días
PRODUCCION: 10.000 Calculadoras
RECURSOS EMPLEADOS:
Trabajadores = 50
Horas = 8
Días = 25
PRODUCTIVIDAD = 10.000 Calculadoras
50 trabajadores x 8 horas/dia x 25 dias
PRODUCTIVIDAD= 1 Calculadora /HORA x TRABAJADOR
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
45
La empresa aumenta la producción a 12 000 Calculadoras
Productividad =12000 Calculadoras
60 x 25 x 8
Productividad= 1 Calculadora/ hora - hombre
Contratando 10 personas mas
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
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CONCLUSION
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
LA EMPRESA XX NO MEJORO SU
PRODUCTIVAD
¿ COMO SE PUEDE MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD ?
HACIENDO MAS CON LOS MISMOS RECURSOS
HACIENDO LO MISMO CON MENOS RECURSOS
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
FILOSOFIA DE PRODUCTIVIDAD
VIDEO
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1/25/2013
1/25/2013
5S´s es un principio
DEFINICION DE LAS 5Ss JAPONESAS
vida confortable productiva y saludable
trabajador en su área
fundamental
productividad de la organización
5Ss JAPONESAS
1/25/2013
Es aplicable a cualquier organización
CONCEPTOS BASICOS
Pequeña Mediana Grande
Manufactura Comercio Servicio
Micro
5Ss JAPONESAS
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1/25/2013
OBJETIVO DE LAS 5S
CALIDAD, PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD DE NUESTRA EMPRESA
Mejorar las condiciones de trabajo,seguridad, clima laboral, motivacióndel personal y en consecuencia
5Ss JAPONESAS
1/25/2013
QUE SON LAS 5S
Son las iniciales de cinco palabrasjaponesas que nombran a cada unade las 5 fases que componen lametodología.
5Ss JAPONESAS
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5Ss JAPONESAS
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1/25/2013
Herramientas inservibles, máquinas obsoletas, piezas rotassobrantes, recipientes vacíos y rotos, materias primas,productos discontinuados y defectuosos, contenedores,estantes, tarimas, revistas, libros y catálogos obsoletos,basura, artículos que no se requieren en el proceso,oficinas y construcciones inservibles, entre muchos otros.
diferenciar por un lado los materiales servibles ypor otro los materiales inservibles.
5Ss JAPONESAS
5Ss JAPONESAS
Los cajones
de
escritorios
5Ss JAPONESAS
Asi se ve la
planta
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5Ss JAPONESAS
Asi se ve los
escritorios
5Ss JAPONESAS
Los cajones
de
escritorios
5Ss JAPONESAS
Estante con
herramientas
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5Ss JAPONESAS
Asi se ve los
escritorios
5Ss JAPONESAS
Asi se ven
los
almacenes
5Ss JAPONESAS
Asi se ve la
planta
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5Ss JAPONESAS5Ss JAPONESAS
Asi se ve el
taller
mecanico
5Ss JAPONESAS5Ss JAPONESAS
Asi se ve el
taller
mecanico
5Ss JAPONESAS5Ss JAPONESAS
Asi se ve el
taller
electrico
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5Ss JAPONESAS5Ss JAPONESAS
Asi se ve el
taller
mecanico
Asi se ve el
taller
mecanico
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Ordenar es establecer la manera en que losmateriales necesarios deben ubicarse eidentificarse para que “cualquiera” puedaencontrarlos, usarlos y reponerlos de forma rápiday fácil.
Con una correcta UBICACIÓN se consigue “UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR”.
5Ss JAPONESAS
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5Ss JAPONESAS
5Ss JAPONESAS
5Ss JAPONESAS
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5Ss JAPONESAS
Elementos ubicados e identificados (antes-después)
5Ss JAPONESAS
Elementos ubicados e identificados (antes-después)
Elementos ubicados e identificados (antes-después)
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1/25/2013
NO SE TRATA DE LIMPIAR SI NO DE EVITAR QUE SE ENSUCIE.
La limpieza implica identificar y eliminar las fuentesde suciedad, los lugares difíciles de limpiar, losapaños y las piezas deterioradas o dañadas, para loque se deben establecer y aplicar procedimientos delimpieza.
5Ss JAPONESAS
5Ss JAPONESAS
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1/25/2013
Es muy común en las empresas ejecutar Seiri, Seiton ySeiso por primera vez, pero si no existe el convencimientodel esfuerzo diario, la situación volverá rápidamente a susituación original.
PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA
CONTROL VISUAL
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5Ss JAPONESAS
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5Ss JAPONESAS
5Ss JAPONESAS
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La autodisciplina consiste en respetar las reglas de juego,nuestros acuerdos y compromisos, a partir del naturalautoconvencimiento. Sin disciplina, toda actividad demejora estará destinada al fracaso.
En el contexto de las 5S el término “DISCIPLINA” noimplica una obligación impuesta por otros. DISCIPLINA ESACTUAR DE ACUERDO A LO QUE SE HAYA ACORDADOENTRE TODOS POR PROPIA CONVICCIÓN.
5Ss JAPONESAS
5Ss JAPONESAS
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5Ss JAPONESAS
5Ss JAPONESAS
1/25/2013
COMO PODEMOS DEFINIR LAS 5S
Los materiales y elementos innecesarios se haneliminado,
Todo se encuentra ordenado e identificado,
Se han eliminado las fuentes de suciedad,
Existe un control visual mediante el cual saltan ala vista las desviaciones o fallas, y
Todo lo anterior se mantienen y se mejoracontinuamente
5Ss JAPONESAS
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37
1/25/2013
QUE NO SON LAS 5S
NO ES EL ORDEN Y LIMPIEZA QUE SEORGANIZAN ANTE LA VISITA DE:
Directivos
Clientes importantes
Auditorias
Etc.
5Ss JAPONESAS
1/25/2013
1/25/2013
METODOLOGÍA
2 FASES
AREA PILOTO
GENERALIZACION
Aprender la metodología
Concentrar esfuerzos y asegurar el éxito
Contar con un claro ejemplo de mejora que estimule a la empresa
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
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38
Ordenar3
Limpieza4
Separar2
Control visual5
Preliminar1
Mejora continua7
Disciplina6
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
Preliminar1METODOLOGÍA
1. Compromiso Directivo.
2. Capacitación del equipo directivo.
3. Selección del área piloto
4. Conformación del Comité 5Ss.
5. Planificación de la implantación
6. Reunión de lanzamiento
7. Elaboración del panel 5Ss
8. Capacitar al equipo
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
1. Compromiso Directivo.Preliminar1
EMPRESA S.A.
RESOLUCIÓN No
“Por la cual se implementa el programa de “5 S” en DURALIT.”
EL Director General, en uso de sus facultades legales, las conferidas por la ley y,
CONSIDERANDO:
1. Que la Corporación requiere para cumplir con su misión institucional con eficiencia y eficacia, implementar una cultura de
mejoramiento continuo, adoptando herramientas para conseguir el objetivo propuesto (llegar a implementar un SISTEMA DE
GESTION DE LA CALIDAD).
2. Que en el contexto del Sistema de Gestión de la Calidad (SGC), es necesario un programa concreto que conceda especial valor a la
mejora de lo existente, apoyándose en la creatividad, la iniciativa y la participación del personal: es, por consecuencia un elementofundamental para la mejora de la competitividad.
3. Que la empresa X, requiere de un documento guía para implementar una herramienta, que le permita crear calidad llamada “5 S”, la
cual favorece a la identificación y compromiso del personal con sus equipos e instalaciones de trabajo.
ARTICULO SEXTO: La presente resolución rige a partir de la fecha de su expedición.
COMUNIQUESE Y CÚMPLASE,
Dada en Cochabamba a los 6 dias del mes de junio de 2012
ALVARO PRADA PRADA
Director General
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
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39
2. Capacitación del equipo directivo.
Preliminar1
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
Es necesario
formar a todos los
jefes y auxiliares
de toda la
empresa en el
tema de als 5Ss
3. Selección del área piloto
Preliminar1
El área seleccionada debe contemplar los siguientes criterios:
– Ser representativa de la actividad que se realiza.
– Estar claramente delimitada.
– Ser un lugar donde no se prevean cambios a corto plazo.
– Albergar una necesidad de mejora. Permita mostrar cambiosimportantes que motiven a otros a repetir la experiencia.
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
– Tener alta probabilidad de éxito: actitud de las personasparticipantes, disponibilidad de recursos.
– Ser un lugar visible, es decir, que la gente de paso puedevisualizar el efecto de la implantación de las 5S. Estomotivará a otras personas, facilitando la extensión de laexperiencia a otras áreas.
Continuación……
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
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40
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
Delimitacion del area piloto
4. Conformación del Comité 5Ss
Preliminar1
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
1 S
2 S
3 S
4 S
5 S
CRONOGRAMA 5S AREA:FECHA:
AÑO:
FACESSEMANAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
5. Planificacion Preliminar1
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
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41
PROGRAMA 5S JAPONESASAREA: Almacen de producto Terminado
REVISION: 1
PLAN GENERAL PROYECTO 5SFECHA: 06/06/2012
PAGINA: 1 de 1
Lider:Evelyn Rios Facilitador:Oscar Ybañez Equipo:Mejoralit
No DESCRIPCION
Gestion 2012
May Jun Jul Ago
S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S5
DIAGNOSTICO
1Diagnostico de la plantaPRELIMINAR
1Capacitacion del equipo Directivo2Seleccion del area piloto3Conformacion del comite4Planificacion de la implantacion5Reunion de Lanzamiento6Capacitacion 5Ss7Preparacion del Panel 5Ss
IMPLEMENTACION1S SEIRI = SEPARAR2S SEITON = ORGANIZAR3S SEISO = LIMPIEZA4S SEIKETSU = CONTROL VISUAL5S SHITSUKE = DISCIPLINA
PRESENTACION PROYECTO
•Coordinación de la reunión
•Presentación del plan de implementación
• Comunicado a toda la planta del inicio de
la implantación como prueba piloto.
6. Reunión de Lanzamiento
Preliminar1
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
7. Panel 5Ss
Preliminar1
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
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42
8. Capacitacion de equipo
Preliminar1
Es necesario capacitar a todos los involucrados del
area piloto donde se implementara el programa
TEMAS
1. Introduccion a las 5Ss
2. Trabajo en equipo
3. Motivacion
4. Relaciones humanas
TALLER IDEAL “CUERDAS BAJAS”
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
Reflexionemos: ¿Qué es
para nosotros…
• …Necesario?
• …Innecesario?
COMO IMPLEMENTAR EL SEIRI
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
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43
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
METODOLOGIA 5S ORGANIZACIÓN:PRODEMA INGENIERIA
FECHA: 03/Marzo/2008 AREA: Metalmecánica
PASOS
MES: Marzo
DIAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Planificar
Hacer
Verificar
Actuar
PASOS
MES: Abril
DIAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Planificar
Hacer
Verificar
Actuar
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
ACTIVIDADES ESPECIFICAS DE CADA PASO
ACTIVIDADESDIA HORA RESPONSABLE
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
Identificar elementos innecesarios
Incorporar tarjetas rojas
Listar los elementos innecesarios
Evaluar elementos inncesarios
Control e informe final
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
Elaborar plan de retiro
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44
IDENTIFICAR ELEMENTOS INNECESARIOS
PREGUNTAS CLAVE
1.- ¿Es necesario este elemento?
2.- ¿Si es necesario, tiene que estar localizado aquí?
3.- ¿Si es necesario, y tiene que estar aquí, es necesario en esta
cantidad?
Es necesario
este elemento?
Tiene que estar
localizado
aqui?
Tiene que estar
en esta
cantidad?
COLOCAR
TARJETA ROJA
NO
NO
NO
SI
SI
NO COLOCAR
TARJETA ROJA
SI
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
ESTABLECIMIENTO DE LA TARJETA ROJA
TARJETA ROJA
FECHA:____________________________________________ No_______________
AREA:________________________________________________________________
QUIEN COLOCA:______________________________________________________
NOMBRE DEL ELEMENTO_____________________________________________
_____________________________________________
CANTIDAD:__________________________________________________________
DISPOSICIÓN:
TRANSFERIR: _________
ELIMINAR: _________
INSPECCIONAR: _________
COMENTARIO:________________________________________________________
_______________________________________________________
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
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45
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
3. LISTA DE ELEMENTOS INNECESARIOS
Esta lista permite registrar el
elemento innecesario, su ubicación,
cantidad encontrada, posible causa y
acción sugerida para su eliminación.
Esta lista es cumplimentada por el
operario, encargado o supervisor
durante el tiempo en que se ha
decidido realizar la campaña Seiri.
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
PLANILLA DE LISTADO DE MATERIAL INSERVIBLE
LISTA DE MATERIAL INSERVIBLE
No MATERIAL CANTIDAD UBICACIÓN OBSERVACIONES
AREA DE APLICACIÓN:________________________________________________________________________________________
PARTICIPANTES:______________________________________________________________________________________________
FECHA:______________________________________________________________________________________________________
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
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46
4. EVALUACION DE ELEMENTOS INNCESARIOS
Definir que hacer con los elementos
INNECESARIOS
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
4. PLAN DE ACCION PARA RETIRAR
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
PLAN DE RETIRO DE LO INSERVIBLE
PLAN DE RETIRO DE ELEMENTOS INNECESARIOS
NOMBRE CANTIDAD DISPOCICION FECHA RESPONSABLE
AREA DE APLICACIÓN:________________________________________________________________________________________
PARTICIPANTES:______________________________________________________________________________________________
FECHA:______________________________________________________________________________________________________
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
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47
5. CONTROL E INFORME FINAL
Es necesario preparar uninforme donde se registre yse informe el avance de lasacciones planificadas, comolas que se han implantado ylos beneficios aportados. Eljefe del área debe preparareste documento y publicarloen el tablón informativosobre el avance del proceso5S.
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
•“Un sitio para cada cosa y cada cosa
en su sitio”
•“Un nombre para cada cosa y cada
cosa con su nombre”
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
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1/25/2013
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
METODOLOGIA 5SORGANIZACIÓN: PRODEMA INGENIERIA
FECHA: 21/Abril/2008 AREA: Metalmecánica
PASOS
MES: Abril
DIAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Planificar
Hacer
Verificar
Actuar
PASOS
MES:Mayo
DIAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Planificar
Hacer
Verificar
Actuar
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
ACTIVIDADES ESPECIFICAS DE CADA PASO
ACTIVIDADESDIA HORA RESPONSABLE
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
1/25/2013
Hemos dejado el número mínimo necesario deelementos, que ahora debemos clasificar según suuso y disponerlos como corresponde paraminimizar el tiempo de búsqueda y optimizar elesfuerzo.
La implantación del SEITON requiere la aplicación demétodos simples y desarrollados por los trabajadores.
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
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49
1/25/2013
Colocar lo necesario en un lugar fácilmente accesible!
Colocar las cosas útiles por orden según criterios de:Seguridad / Calidad / Eficacia.
Que no se puedan caer, que
no se puedan mover, que noestorben.
Que no se oxiden, que no
se golpeen, que no sepuedan mezclar, que no se
deterioren.
Minimizar el tiempo perdido.
Seguridad Calidad
Eficiencia
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
1/25/2013
PESO: Es conveniente ubicar aquellos materiales quesean más pesados en lugares que estén a unadeterminada altura (entre la rodilla y los hombros) paraque su uso y manipulación sean más favorables.
VOLUMEN: Es más práctico tener cerca los materialescon mayor volumen para que el manejo sea menoscomplicado siempre y cuando su frecuencia de uso así lorequiera.
FRECUENCIA DE USO: Ubicaremos más cerca denosotros aquellos materiales que usemos con mayorasiduidad.
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
1/25/2013
A Cada momento
Varias veces al día
Varias veces por semana
Algunas veces al mes
Algunas veces al año
Es posible que se use
Colocar junto a la persona
Colocar cerca de la persona
Colocar cercano al área de trabajoColocar en
áreas comunes
Colocar lejos en un
almacén
Colocar lejos en un
almacén
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
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50
En resumen
Ubicar e identificar los elementos necesarios considerando:
-Frecuencia de Uso
- Persona que lo utiliza
- Ergonomia y accesibilidad
- Forma y/o peso del elemento
- Aplicando principios FIFO (Primero en entrar primero en
salir)
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
PROGRAMA 5S JAPONESASAREA:
REVISION: 1
FECHA: 06/06/2012
PAGINA: 1 de 1
Lider: Facilitador: Equipo:
PLANILLA DE IDENTIFICACION GENERAL
No ELEMENTOIDENTIFICACION HORIZONTAL IDENTIFCIACION VERTICAL
OBSERVACIONESForma/dimension Color Forma/dimension Lugar-soportes
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
PROGRAMA 5S JAPONESASAREA:
REVISION: 1FECHA: 06/06/2012
PAGINA: 1 de 1Lider: Facilitador: Equipo:
PLANILLA DE IDENTIFICACION ESPECIFICA
No ELEMENTODESCRIPCION IDENTIFICACION
OBSERVACIONESCANTIDAD UBICACION
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
![Page 51: 5Ss INFOCAL](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022100305/5572131e497959fc0b91a312/html5/thumbnails/51.jpg)
51
1/25/2013
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
Mantener limpio el espacio de trabajo, basándose
en la eliminación de fuentes de suciedad
“No es más limpio el que más limpia, sino el que
menos ensucia”
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
1/25/2013
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
METODOLOGIA 5SORGANIZACIÓN: PRODEMA INGENIERIA
FECHA: 23/Mayo/2008 AREA: Metalmecánica
PASOS
MES: Mayo
DIAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Planificar
Hacer
Verificar
Actuar
PASOS
MES: Junio
DIAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Planificar
Hacer
Verificar
Actuar
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
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52
3S
ACTIVIDADESDIA HORA RESPONSABLE
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
1/25/2013
El SEISO debe implantarse siguiendo unaserie de pasos que ayuden a crear elhábito de mantener el sitio de trabajo encorrectas condiciones.
El proceso de implantación se debe apoyaren un fuerte programa de entrenamientoy suministro de los elementosnecesarios para su realización, comotambién del tiempo requerido para suejecución.
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
En el contexto de las 5Ss la 3S va mas alla del acto de
limpiar, si no mas bien a evitar ensuciar y elminra todas
las fuentes de contaminacion
En esta S hay que trabajar en eliminar:
-Fuentes de contaminacion
- Lugares dificiles de limpiar
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
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53
1/25/2013
Preparar el manual de limpieza
El manual de limpieza debe incluir:
Propósitos de la limpieza.
Fotografía o gráfico del equipo donde se indique laasignación de zonas o partes del taller.
Mapa de seguridad del equipo indicando los puntos deriesgo que nos podemos encontrar durante el proceso delimpieza.
Fotografía del equipo humano que interviene en elcuidado de la sección.
Elementos de limpieza necesarios y de seguridad.
Diagrama de flujo a seguir.
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
TRABAJO GRUPAL
ELABORACION DE UN
PROGRAMA DE LIMPIEZA
1/25/2013
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54
• Se trata de detectar desviaciones o
irregularidades a simple vista
• Mantiene logros de fases anteriores
•Se aplica sobre todo si hay flujo materiales
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
1/25/2013
METODOLOGIA 5S ORGANIZACIÓN: PRODEMA INGENIERIA
FECHA: 23/Junio/2008 AREA: Metalmecánica
PASOS
MES: Junio
DIAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Planificar
Hacer
Verificar
Actuar
PASOS
MES: Julio
DIAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Planificar
Hacer
Verificar
Actuar
1/25/2013
ACTIVIDADES ESPECIFICAS
ACTIVIDADES DIA HORA RESPONSABLE
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
![Page 55: 5Ss INFOCAL](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022100305/5572131e497959fc0b91a312/html5/thumbnails/55.jpg)
55
1/25/2013
Mapa de 5S.
Manual de limpieza
Tablón de gestión visual donde se registra el avance de cada S implantada.
Controles visuales.
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
1/25/2013
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
1/25/2013
Controles visuales
Un control visual se utiliza para informar de una manera fácil entre otros los siguientes temas:
- Sitio donde se encuentran los elementos- Frecuencia de lubricación de un equipo, tipo de lubricante y sitio donde aplicarlo. - Dónde ubicar el material en proceso, producto final y si existe, productos defectuosos.- Sitio donde deben ubicarse los elementos de aseo, limpieza y residuos clasificados. - Sentido de giro de motores.
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
![Page 56: 5Ss INFOCAL](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022100305/5572131e497959fc0b91a312/html5/thumbnails/56.jpg)
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1/25/2013
Controles visuales
Conexiones eléctricas.
Sentido de giro de botones de actuación, válvulas yactuadores.
Flujo del líquido en una tubería, marcación de esta,etc.
Franjas de operación de manómetros (estándares).
Dónde ubicar la calculadora, carpetas bolígrafos,lápices en el sitio de trabajo.
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
1/25/2013
• Mantiene y mejora logros de fases
anteriores
• Promueve la disciplina
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
![Page 57: 5Ss INFOCAL](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022100305/5572131e497959fc0b91a312/html5/thumbnails/57.jpg)
57
1/25/2013
COMO IMPLEMENTAR EL SHITSUKE
La disciplina no es visible y no puede medirse
sin embargo, se pueden crear condicionesque estimulen la práctica de la disciplina.
Visión compartida.
Formación.
Tiempo para aplicar las 5S.
IMPLANTACION DE 5Ss JAPONESAS
1/25/2013
EVALUACION
1/25/2013
OBJETIVO 60
PUNTOS
EVALUACION
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58
1/25/2013
EVALUACION
1/25/2013
EVALUACION
1/25/2013
EVALUACION
![Page 59: 5Ss INFOCAL](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022100305/5572131e497959fc0b91a312/html5/thumbnails/59.jpg)
59
1/25/2013
EVALUACION
VIDEO
5Ss JAPONESAS
www.sedesem.org
Oficina Central: Cochabamba , Av Ayacucho No 327 entre Jordán y
Santivañez, Edificio Santo Domingo, Piso 3 – Telf. 4510713 – 4501377
Oficina regional: Santa Cruz, Calle Guabirá No 2555 esquina Bermejo –
Telf. 3575350 – 3571710
Email. [email protected] - [email protected]