5s fonksİyonel yapinin gÜÇlendİrİlmesİ

5S FONKSİYONEL YAPININ GÜÇLENDİRİLMESİ

Japon firmaları özellikle saha yönetiminde elde ettikleri başarılı sonuçlara günlük faaliyetleri etkin bir şekilde yöneterek ulaşmışlardır. Günlük yönetim faaliyetlerinin en önemli adımını 5S oluşturmaktadır. Japon Yöneticiler, güçlü saha yönetimi için 5S’i bütün faaliyetlerin temeli olarak kabul etmektedirler.

5S Saha Yönetimi

Japon firmalarının işletme kültürü olan 5S bugün Toplam Kalite Yönetimi, Toplam Üretken Bakım, Yalın Üretim, OEM Müşteri Gereklilikleri gibi üretim sistemleri içerisinde olmazsa olmaz bir faaliyet olarak ele alınmaktadır.

“Her alanda, her sektörde 5S.”

Ülkemizde otomotiv firmalarının öncülük ettiği 5S uygulamaları zamanla diğer sektörlerden üreticilere de esin kaynağı olmuş “tekstil,gıda,inşaat,truzim ve sağlık sektörleri gibi bir çok farklı alanda 5S uygulamalarına başlanmıştır.

5S FONKS İYONEL YAPININ GÜÇLEND İR İLMES İ www.gembapartner.com

http://www.gembapartner.com


İnsan üretmeden işler başlamaz.

• Saha; değerin oluşturulduğu yerdir.• Makine - Ekipman; değeri üreten yatırım kaynaklarıdır. • İnsan ise bütün süreçleri kontrol eden, yöneten ve hatta

üreten en önemli kaynaktır.

“ Güçlü rekabet için önce nitelikli insan kaynağı”

Ürünü üreten insandır. Kaliteli ürünler için ilk önce kaliteli insan üretmek, yani insan kaynağı yetiştirmek gerekir. Bundan dolayı bir işletme için en önemli yatırım öğesi insan kaynağı olmalıdır.

“Kendi insan kaynağını yetiştirebilen işletmeler rakiplerine göre her zaman avantajlı olacaklardır.”

Rekabetin sadece satış rakamları ile ölçülmesi ve pazardaki pay oranları ile ifade edilmesi işletmeleri uzun vadede yanlış stratejilere doğru götürebilmektedir.

Rekabet için kaynakları doğru tanımlamak, onlardan doğru bir şekilde yararlanıp işletme için gerekli olan bu kaynakları geliştirmek gerekir.

5S, işletme içerisinde ki problemlerin görünmesini sağlayarak kaynaklardaki israfın ortadan kaldırılmasını ve kaynakların verimli kullanılmasını sağlar.

“5S” Güçlü saha yönetimi ile rekabetçi yapının güçlendirilmesi.




İşletmelerin temel problemleri arasında düzensiz çalışma alanı, kirli ekipman-makine gibi unsurlar gözükmektedir.

Malzeme-ekipman aramada geçen süreler, üretime katma değeri olmayan işlerdir.

5S’in çalışma ortamını düzenlediği, makine problemlerini ortaya çıkartığı gibi, çalışan motivasyonu üstüne direk etkisi vardır.

5S temiz, düzenli, güvenli, ekipman problemleri az olan, rahat çalışılabilir atölye ortamı oluşturduğundan, kalite performansının yükselmesini sağlar, çalışanlar isteyerek işe gelir, coşku ile çalışır.

“Çalışan Motivasyonu için 5S ”

“5S çalışanlara mücadele edebilecekleri ortam sunar ”

İnsan iş yerinde öğrenir ve iş yerinde yetişir. İş hayatı ise insanın başarılı olması, kendisini kanıtlaması için en uygun ortamdır.

5S problemlerle müdacele etme, kendilerini geliştirme ve çalışanların kendilerini kanıtlayabilmeleri için en etkili araçtır.

Yöneticiler, astlarına mücadele edebilecekleri en uygun ortamı sunarak onların gelişimlerine yardımcı olmalıdırlar.




SEIRI

SEITON

SEISO

SEIKETSU

SHITSUKE

5S ALGISI

SINIFLANDIRMA

DÜZENLEME

TEMİZ TUTMA

STANDARTLAŞTIRMA

İÇSELLEŞTİRME

TEMEL 5S ADIMLARI

Faaliyetler atölye, iş sahalarının düzen ve temizliğini ön gördüğünden 5S faaliyetleri genellikle görsel düzeni sağlamak ve temiz iş ortamı kurmak olarak yanlış anlaşılmaktadır. Bundan dolayı, işletmelerde temizlik işi yoğun faaliyetlere ağırlık vermektedirler.

5S verimlilik, rekabet ve sürdürülebilirlik açısından bir işletmenin en önemli ve en etkili araçlarından birisidir. Bundan dolayı 5S düzen ve temizlikten çok daha fazlasıdır.




ÜRETİM

'FAALİYETLERİ'

'BAKIM

'FAALİYETLERİ'

KALİTE'YÖNETİM

'

ISG'

ÇEV

RE'KALİTE'

5S

ATÖLYE YÖNETİM SİSTEMİ

5S işletme içinde ayrı bir faaliyet olarak uygulanmasındansa bir şirket kültürü haline getirilerek, işletmenin sürdürülebilirliğini sağlayan bütün faaliyetlerin temelini oluşturmalıdır.

TemelDüşünce

Her seviyeden çalışanın katılımı ile günlük olarak uygulanmalı, günlük atölye yönetimini desteklemelidir.

“Temel Şirket Kültürü 5S”

Yönetim süreçlerini destekleyen 5S faaliyetlerinin Fonksiyonel bir yapısı vardır.




• Fiziki açıdan görsel ve estetik güzelliği olan bir iş ortamı oluşturmak esastır.

• Temizlik faaliyetleri ile görsel süreklilik sağlanmaya çalışıldığından 5S faaliyetleri düzen ve temizlikle bütünleşir.

• Amaç;temiz, görsel bir iş yeri ortamına sahip olmaktır.

Görsel 5S vsFonksiyonel 5S

5S

GÖRSEL FONKSİYONEL

• Sürdürülebilirlik ve sürekli gelişim için iş letmenin bütün fonksiyonlarını destekler niteliktedir.

• Faydası ve performansı sayısal olarak ölçülebilir.

• Hedef Yönetimini, Günlük aktivitileri destekler, iş yüklerini dengeler.

• İş yerinin temizliği amaç değil, 5S adımlarının bir sonucudur.




SEIRI

SEITON

SEISO

SEIKETSU

SHITSUKE

FONKSİYONEL 5S ADIMLARI ÜRETİM AKIŞINI GÜÇLENDİRİR(Hızlı stok hareketi ile nakit akışını iyileştirme)

ZAMAN İSRAFINI ENGELLER(Değişim sürelerini kısaltır, iş verimliliğini arttırır)

EKİPMAN ÖMRÜNÜ UZATIR(Ekipman sahiplenme, arızaya engel olma)

PROBLEM TESPİT VE AKSİYON ALMA(Potansiyel problem tespiti, aksiyon alma)

KNOW HOW ÜRETME - ÖĞRENEN ORGANİZASYON(Sürekli Gelişim – Tüm organizasyonun katılımı)




5S• MAN (INSAN)• MACHINE (MAKINE)• METHOD (METOD)• MATERIAL (MALZEME)

4M

QKalite

CMaliyet

DÜretim / Sevkiyat

HRIK

SGüvenlik

KPI

5S Hedef Yönetimİlişkisi

Kalite ve üretim akışı üstünde etkili olan dört unsur: İnsan-Makine-Metod-Malzeme. Bu faktörlerdeki değişikliğin yönetilmesi şirketler için önem taşıyan beş ana hedefin (Kalite-Maliyet-Üretim-IK-Güvenlik) gerçekleşmesi açısından önemlidir.

“Temel Şirket Kültürü 5S”

Yönetimi destekleyen fonksiyonel yapıdaki 5S faaliyetleri 4M sürekliliğini sağlar, hedeflerin planlar doğrultusunda ilerlemesini sağlar.




Şirkete Katkıları

5S

Düşük Stok Maliyeti Kısa Termin SüreleriHızlı Değişim Süreleri

İsrafın TespitiRahat, Esnek Çalışma Düzenli iş ortamı

Verimli Makina - EkipmanHızlı Aksiyon Alma Azalan Duruş Süreleri

Yüksek Kalite Performansı Kaliteyi Sahiplenme/Üretme Kalite Algısının Gelişmesi

Güvenli Makine Güvenli İş Ortamı Risk Tespitleri / Azaltma

Maliyet Azaltma & Problem Çözme BecerileriGelişen Saha Yönetimi





!GEMBA&PARTNER&YALIN&YÖNETİM&&www.gembapartner.com!!Erenköy!Mah.!Fahrettin!Gökay!Kerim!Cad.!!Akbank!Blokları!H!Blok.!No:286!K3!D.159!!!Kadiköy!/!İstanbul!!Tel:!216!4175942!!!!Fax!:216!4833898!Mobil!:!90!532!6269484!Email:[email protected]&&&!!!!

GembaPartner*

Gemba*Partner*

Gemba*Partner*

GembaPartner*

SOSYAL&MEDYA&SOSYAL&MEDYA&



5s fonksİyonel yapinin gÜÇlendİrİlmesİ

Business