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5 PASSOS DA SEGURANÇA DO TRABALHO
PENSE NA TAREFA E NA SUA RESPONSABILIDADE
Planeje o trabalho e verifique as ferramentas e equipamentos a serem usados;Verifique o procedimento de segurança ou qual é a prática segura;Como fazer prevenção em cada risco;Verifique a PT - Permissão de Trabalho.
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OBSERVAR À SUA VOLTA
A área de trabalho (acesso, ventilação, iluminação);Interferência com outras disciplinas/atividades;Organização e limpeza;O estado das ferramentas e equipamentos;Observar as pessoas envolvidas na execução das tarefas (fisicamente/emocionalmente)
5 PASSOS DA SEGURANÇA DO TRABALHO
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IDENTIFICAR OS RISCOS
Quais são os riscos;As condições de trabalhos são boas?Pode-se mover de maneira segura?
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CONTROLAR OS RISCOS
Está seguro para iniciar o trabalho?A sua supervisão já colocou a área segura?Serviço executado conforme a PT?Todos os colaboradores conhecem a tarefa?
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AGIR COM SEGURANÇA PARA COMPLETAR A TAREFA
Seguir o procedimento de Segurança;Usar o EPI adequado;Usar ferramentas adequadas;Perguntar em caso de dúvidas;Interromper a tarefa, caso haja mudança de ambiente.
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A Relação PROVÁVEL - Desvio
x PERDA
AÇÕES SISTÊMICAS
Acidente com Perda MaterialAcidente com Perda MaterialIncidente com potencial de LesãoIncidente com potencial de Lesão3.003.00
00
DesvioDesvio30.030.00000
Acidentados sem AfastamentoAcidentados sem Afastamento303000
Acidentados com afastamentoAcidentados com afastamento3030
Acidentados FataisAcidentados Fatais11
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Causas do AcidenteAS CAUSAS SISTÊMICAS DAS PERDASAS CAUSAS SISTÊMICAS DAS PERDAS
FALTA DE CONHECIMENTO OU TREINAMENTOFALTA DE CONHECIMENTO OU TREINAMENTO
A CRENÇA “ISTO NÃO ACONTECE COMIGO”…..A CRENÇA “ISTO NÃO ACONTECE COMIGO”…..
FALTA DE DISCIPLINA OPERACIONALFALTA DE DISCIPLINA OPERACIONAL
UM HÁBITO ANTIGO….UM HÁBITO ANTIGO….””FAÇO ISTO HÁ 20 ANOS E FAÇO ISTO HÁ 20 ANOS E NUNCA ACONTECEU NADA COMIGO….”NUNCA ACONTECEU NADA COMIGO….”
FALTA DE PLANEJAMENTO / PRESSA FALTA DE PLANEJAMENTO / PRESSA
“ “ SÓ VAI DEMORAR UM MINUTINHO”SÓ VAI DEMORAR UM MINUTINHO”
BAIXOS PADRÕES DE SMSBAIXOS PADRÕES DE SMS
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Conseqüências e Causas do AcidenteConseqüências
• Fatalidades
• Ferimentos Graves
• Ferimentos Leves
• Danos materiais
• Incêndios / Explosões
• Danos ao Meio Ambiente
Causas Falta de percepção e avaliação dos riscos da atividade Não seguir normas ou procedimentos Utilizar atalhos / Fazer com pressa Tomar decisão inadequada Não manter a limpeza e a ordem apropriadas Posições inadequadas Movimentos repetitivos Movimentação de carga de forma inadequada Arranjo inadequado dos equipamentos Equipamento mal projetado e/ou sem
manutenção Não utilizar os EPIs recomendados
PerdPerdasas
DesvioDesvioss
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Disciplina Operacional e SMS como Valor
Trabalhador corretamente equipado
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Condições Ambientais Inseguras
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Condições Ambientais Inseguras
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COMO OBSERVAR !!!!COMO OBSERVAR !!!!
Alguns Exemplos
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Quais são os Desvios:
EPC’s & EPI’s
• Funcionário usando maçarico sem o uso de EPI’s:
• habilitação e certificação• óculos com lentes escuras• avental, manga e perneira• luvas
• Assistentes próximos à tarefa sem proteção.
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Movimentação de Carga
Procedimento:
• protetor auricular.
• capacete.
• equipamento com cabine de proteção do operador.
Melhores Práticas:
Desvios:
• falta de uso de cinto de segurança
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Movimentação de Carga
Carga instável e trabalhadores embaixo do caminhão.
Quais os Desvios ?
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Movimentação de Carga
• Carga elevada com trabalhador próximo, guiando-a com as mãos.
Melhores Práticas:
Toda carga elevada deve ser guiada com cabo guia, evitando-se a proximidade do trabalhador com a carga.
Quais os Desvios ?
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Quais os Desvios ?
Trabalhos Elétricos
• Painel trancado e etiquetado porém aberto e com exposição para acidentes.
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Quais os Desvios ?
Acessos Temporários & Definitivos
Trabalhador estendendo corpo fora dos limites da escada, com risco de queda.
• Melhores Práticas:
Escada tipo “A”- é mandatório sempre estar fixada ou segura por um outro empregado;
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Quais os Desvios ?
Acessos Temporários & Definitivos
• Escada e acessos contaminados com óleo.
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Correção de Práticas Inseguras
Ao perceber a prática insegura,
deve-se abordar o envolvido
imediatamente, para protegê-lo de
ocorrência de um acidente, e
conscientizá-lo dos riscos da
prática insegura.
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SMS como valorSMS deve ser um VALOR, ou seja,
algo que deve ser incorporado
em todas as suas ações, e
não é influenciado por condições
ou ações externas.
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Fim da Apresentação
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ETAPA I – PROGRAMA DE SEGURANÇA COMPORTAMENTAL.
DEFINIÇÃO
Consiste em desenvolver e consolidar uma Cultura de Segurança Comportamental com foco na liderança em todos os níveis.
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3S H E - WO R K S H O P – L I D E R A N D O P E L O E X E M P L O
Este programa antecede a implantaçãodo Programa “BBS”