5.organizando a la comunidad c.s.tambillo huanuco

13/04/23 1

““ORGANIZANDO A LA ORGANIZANDO A LA COMUNIDAD HACIA UNA COMUNIDAD HACIA UNA

VIDA CON CALIDAD”VIDA CON CALIDAD”

EQUIPO DE GESTIÓN CENTRO DE SALUD TAMBILLO

CENTRO DE SALUD TAMBILLO - HUÁNUCO

PERÚMinisterio de Salud

ACLAS UMARIC-S-Tambillo

13/04/2313/04/23 2

EQUIPO DE GESTIÓN ATENCION INTEGRAL EN SALUD




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POBLACION (INEI 2009)POBLACION (INEI 2009) 12,400 hab. 12,400 hab.

Niños:Niños: 2,8672,867Adolescentes: Adolescentes: 2,8692,869Adultos: Adultos: 6,0136,013Adulto mayor: Adulto mayor: 651 651M.E.F. M.E.F. 3,1303,130Gestantes: Gestantes: 384 384

A.C.S. A.C.S. 8282

AREA RURAL : AREA RURAL : 100%100%

TIPO DE EE.SS. TIPO DE EE.SS. I - 3I - 3

LOCALIDADES: LOCALIDADES: 20203





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RECURSOS HUMANOS 2009RECURSOS HUMANOS 2009Personal asistencial: (90%)Personal asistencial: (90%)

0303 Médicos Médicos 0202 OdontólogosOdontólogos05 05 EnfermerasEnfermeras05 05 ObstetricesObstetrices02 02 PsicólogosPsicólogos08 08 Tec. EnfermeríaTec. Enfermería01 01 Tec. LaboratorioTec. Laboratorio01 01 Tec. FarmaciaTec. Farmacia

Personal administrativo: (10%)Personal administrativo: (10%)01 01 Tec. AdministrativoTec. Administrativo0101 Tec. EstadísticaTec. Estadística0101 Tec. InformáticaTec. Informática

TOTAL:TOTAL: 3030 4





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MISIONMISION

La ACLAS UMARI gerencia y La ACLAS UMARI gerencia y administra los recursos que le son administra los recursos que le son asignados por el estado en forma asignados por el estado en forma

honesta y eficiente y cuenta con una honesta y eficiente y cuenta con una articulada red de Establecimientos articulada red de Establecimientos

que coordinan y trabajan con la que coordinan y trabajan con la población para generar estrategias población para generar estrategias que permitan el desarrollo integral que permitan el desarrollo integral

del distrito de Umaridel distrito de Umari

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VISIONVISION

La ACLAS UMARI será un centro La ACLAS UMARI será un centro modelo rural que cogestionara los modelo rural que cogestionara los servicios de salud, trabajando con servicios de salud, trabajando con

calidad, calidez, equidad y eficiencia calidad, calidez, equidad y eficiencia y además contara con la y además contara con la

participación activa de la población participación activa de la población para mejorar las condiciones de vida para mejorar las condiciones de vida

del distrito de Umari al año 2010del distrito de Umari al año 2010

ORGANIGRAMAORGANIGRAMA

7

Gerencia (Jefe C-S-Tambillo)

Epidemiología

Jefatura de Personal

Asesoría Técnica (Equipo de Gestión)

Coordinación de Atención Integral

Coordinación de Promoción de la Salud y

Desarrollo Comunal

Equipo de Capacitación de Personal Salud y de la

Comunidad

Equipo de Mejora Continuo Calidad

Equipo de Auditoria

Sectorista

Saneamiento Ambiental

Unidad de AIS Mujer

Unidad de AIS Niño

SIVICOS

ACS

Unidad de AIS Adolescente y Escolar

Unidad de AIS Adulto

Seguro Integral de Salud

Psicología

Admisión y triaje

Farmacia

Odontología

Laboratorio

Medicina

Coordinación de Calidad en Salud

Consejo Directivo

Asesoría Legal

Asesoría Contable

Asamblea General

Nutrición

Unidad de AIS Adulto Mayor

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I. I. RESPUESTA A LOS CRITERIOSRESPUESTA A LOS CRITERIOS

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SECTORIZACION DEL DISTRITO DE UMARI

CHINCHAO

AURIMACHAY TUNGRA

HUAYOPATA PAVINA COSMOPOLITA

CACHIGAGA HUIYAN PANAOCOCHA HUAYRAG

GOYAR PUNTA PINKIRAY

WILLCA HUARCATURPA

SAN MARCOS TAMBILLO CHALLHUAYOG SHALLA RACO AURACSHAY

CHURUBAMBA CHACHASPATA LA PUNTA

RAMOS CURVA PANAO CRUZ PUNTA

MANTACOCHA CUCHO HUANIN

MONTEHUASI CANGRA

PICAHUAY MOLINOS USHUMAYO

HUANUCO

LEYENDA

CAPITAL DISTRITAL CARRETERA AFIRMADA CARRETERA SIN AFIRMAR ESTABLECIMIENTO DE SALUD TOPICO COMUNAL PROMOTOR

ESCUELA

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13/04/23 10





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13/04/23 11





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PROBLEMAS IDENTIFICADOS IMPORTANCIA FRECUENCIA VULNERABILIDAD TOTAL

Comunidades que no cuentan con una organización efectiva

9 9 9 27

Alta tasa de desnutrición crónica infantil 8 8 8 24

Alta tasa de incidencia de IRAs y EDAs 8 7 8 23

Desconocimiento de los signos de peligro en el embarazo

7 7 7 21

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COMUNIDADES QUE NO CUENTAN

CON UNA ORGANIZACIÓN

EFECTIVA

Conformar un equipo de trabajo

Identificación de éxitos propios

Identificación de éxitos de otras localidades e instituciones

Recolección de información.

Elaboración del plan de trabajo comunal

Reactivación del Comité de Gestión, se estableció reuniones semanales, con énfasis en el trabajo comunitario.

Se ha conformado los SIVICOS.

En coordinación con la Municipalidad se logro mejorar la infraestructura, mejoramiento del equipamiento, funcionamiento del hogar materno, mejoramiento del saneamiento básico, desinfección de reservorios de agua para el consumo del agua segura.

Se realizaron pasantías en EESS con Experiencias exitosas para conocer diversas estrategias.

Se visitaron EESS para conocer las diversas actividades relacionados con desarrollo comunitario.

Se realizaron estudios operativos para analizar la situación de organización y gestión del establecimiento.

A nivel comunitario se aplicaron encuestas, censos, mapeo comunal y numeración de viviendas.

En un taller participativo se analizaron las causas y se definieron las oportunidades de mejora y las actividades a desarrollar.

Se implementaron las actividades a desarrollarse, asimismo se establecieron responsables de la ejecución, metas a cumplir y un cronograma de ejecución.

El monitoreo y evaluación del plan está a cargo del Equipo de Gestión.

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OBJETIVO: Lograr que las Comunidades, el Centro de Salud Tambillo, las instituciones públicas y privadas, cogestionen de manera efectiva la salud y el desarrollo local en el distrito del Umari.

1.- Las Comunidades

planifican, ejecutan y

evalúan planes de

salud y desarrollo.

2.- Organización para brindar una

atención y Promoción de la

Salud con Calidad.

3.- Educar a las familias en prácticas

adecuadas en salud,

nutrición y medio

ambiente

4.- Participación de las

instituciones públicas y

privadas en la gestión de la

salud

5.- Emisión de políticas

públicas de salud

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O N D E F M 2008

MEJORAMIENTO DE LA VIGILANCIA COMUNAL EN SALUD

No. DE COMUNIDADES CON SISTEMA DE VIGILANCIA COMUNAL ACTIVO

7

MATRIZ DE MONITOREO DE

TRABAJO COMUNITARIO

X X X X XRESPONSABLE DE

PROMOCION DE LA SALUD

DISEÑAR INSTRUMENTOS DE VIGILANCIA COMUNAL

No. DE INSTRUMENTOS ELABORADOS (FICHA FAMILIAR, FICHA DEL NIÑO Y MUJER, BOLETA DE REFERENCIA Y

CONTRA REFERENCIA, NOTIFICACION DE NACIMIENTOS Y DEFUNCIONES)

4INSTRUMENTOS

ELABORADOS X X X X

FUTURAS GENERACIONES Y RESPONSABLE DE


REUNION DE ORGANIZACIÓN Y EJECUCIÓN, PROCESAMIENTO Y REPORTE DEL CENSO COMUNITARIO CON ACS, LIDERES Y AUTORIDADES.

Nº DE COMUNIDADES QUE PARTICIPARON DE REUNIONES

7

LIBRO DE ACTASY HOJAS DE

REGISTRO DE ASISTENCIA

X X XRESP. PROMOCION DE LA

SALUD Y SECTORISTAS

IMPLEMENTAR CENSOS COMUNALES ACTIVOS POR LOCALIDADES

Nº DE COMUNIDADESCON CENSO ACTIVO

7CONSOLIDADO

DEL CENSOX X X

RESP. PROMOCION DE LA SALUD Y SECTORISTAS

ELABORACION DE CROQUIS COMUNALES

Nº DE COMUNIDADESCON CROQUIS COMUNAL

7CROQUIS

COMUNALESX X X X


NUMERACION DE VIVIENDASNº DE COMUNIDADES CON CASAS

ENUMERADAS7

RELACION DE CASA ENUMERADAS

X X X XRESP. PROMOCION DE LA

SALUD Y SECTORISTAS

ESTABLECER SECTORIZACION COMUNAL CON LOS ACS

Nº DE COMUNIDADES CON SECTORIZACION ACTIVA

7BASE DE DATOS DE

ACSX X


CONFORMAR EQUIPOS DE TRASLADO DE EMERGENCIAS EN SALUD

No. DE EQUIPOS CONFORMADOS Y ACTIVOS

7LIBRO DE ACTAS DE

COMUNALESX X X X

RESPONSABLE DE PROMOCION DE LA SALUD

IMPLEMENTAR UN SISTEMA ACTIVO DE REFERENCIA COMUNAL

Nº DE COMUNIDADES CON SISTEMA DE REFERENCIA ACTIVO (ENVIAN

REFERENCIAS MENSUALMENTE)7 LIBRO DE ACTAS X X X

RESPONSABLE DE PROMOCION DE LA SALUD

FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE ACS

No. DE COMUNIDADES CON ACS SEGÚN SECTORIZACION COMUNAL

7ACTAS DE

DESIGNACIÓN DE PROMOTORES

X X X X X X XRESPONSABLE DE


REUNION CON DIRIGENTES COMUNALES PARA IMPULSAR EL TRABAJO COMUNITARIO EN SALUD

No. DE COMUNIDADES CON REPRESENTANTES EN LAS REUNIONES

7REGISTRO DE ASISTENCIA

X X XRESP. PROMOCION DE LA

SALUD Y SECTORISTAS

SELECCIÓN DE ACS. EN LAS COMUNIDADES SELECCIONADAS (1 ACS / 30FAM)

Nº ACS SELECCIONADOS 20ACTAS DE

DESIGNACIÓN DE PROMOTORES

X X XRESPONSABLE DE


DEFINIR ROLES Y FUNCIONES DE ACS

ROLES DEFINIDOS 1 LIBRO DE ACTAS X XRESPONSABLE DE

PROMOCION DE LA SALUDELABORAR Y ACTUALIZAR PERMANENTE LA BASE DE DATOS DE LOS ACS

% DE ACS REGISTRADOS EN LA BASE DE DATOS

100BASE DE DATOS

X X X X XRESPONSABLE DE


RESULTADO 1: COMUNIDADES PLANIFICAN, EJECUTAN Y EVALUAN PLANES DE SALUD Y DESARROLLO.

RESPONSABLELINEAS DE TRABAJO/

ACTIVIDADESINDICADORES META

MEDIO DE VERIFICACIÓN

CRONOGRAMA

2007 2008

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•Fortalecimiento de las capacidades de dirigentes Fortalecimiento de las capacidades de dirigentes comunalescomunales

•Fortalecimiento de la Asociación CLASFortalecimiento de la Asociación CLAS

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•Fortalecimiento de la organización comunalFortalecimiento de la organización comunal

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EL CENTRO DE SALUD TAMBILLO, SE ENCUENTRA ORGANIZADO EL CENTRO DE SALUD TAMBILLO, SE ENCUENTRA ORGANIZADO PARA BRINDAR UNA ATENCION CON CALIDADPARA BRINDAR UNA ATENCION CON CALIDAD

•Mejoramiento de la efectividad del Seguro Integral de Mejoramiento de la efectividad del Seguro Integral de SaludSalud

•Promover el uso de los servicios de saludPromover el uso de los servicios de salud

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•Fortalecimiento de las capacidades del personal de salud Fortalecimiento de las capacidades del personal de salud

•Mejoramiento de la calidad de los servicios de salud

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• Mejoramiento de la información en el establecimiento de Mejoramiento de la información en el establecimiento de saludsalud

•Mejoramiento de la satisfacción del usuario interno

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LAS FAMILIAS TIENEN PRÁCTICAS ADECUADAS EN SALUD, LAS FAMILIAS TIENEN PRÁCTICAS ADECUADAS EN SALUD, NUTRICIÓN, MEDIO AMBIENTE Y DERECHOS HUMANOS.NUTRICIÓN, MEDIO AMBIENTE Y DERECHOS HUMANOS.

•Mejoramiento de las practicas en salud y nutriciónMejoramiento de las practicas en salud y nutrición

•Mejoramiento del saneamiento básicoMejoramiento del saneamiento básico

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•Mejoramiento de la vigilancia comunal en salud

•Fortalecimiento de las capacidades de los agentes Fortalecimiento de las capacidades de los agentes comunales de saludcomunales de salud

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•Mejorar el seguimiento, control y atención en nutriciónMejorar el seguimiento, control y atención en nutrición

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LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS PARTICIPAN EN LA LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS PARTICIPAN EN LA GESTIÓN DE LA SALUD COORDINADAMENTE CON EL CENTRO GESTIÓN DE LA SALUD COORDINADAMENTE CON EL CENTRO DE SALUD TAMBILLO Y OTROS ACTORES LOCALES DE SALUD TAMBILLO Y OTROS ACTORES LOCALES

•Formalización del trabajo con otros actores localesFormalización del trabajo con otros actores locales

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LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS PARTICIPAN EN LA LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS PARTICIPAN EN LA GESTIÓN DE LA SALUD COORDINADAMENTE CON EL CENTRO GESTIÓN DE LA SALUD COORDINADAMENTE CON EL CENTRO DE SALUD TAMBILLO Y OTROS ACTORES LOCALES DE SALUD TAMBILLO Y OTROS ACTORES LOCALES

•Implementación de acciones inter institucionales

•Mejoramiento de las capacidades técnicas o metodológicas Mejoramiento de las capacidades técnicas o metodológicas de otros actores institucionales.de otros actores institucionales.

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LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS EMITEN POLÍTICAS PÚBLICAS EN LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS EMITEN POLÍTICAS PÚBLICAS EN SALUD Y DESARROLLO COMUNAL. SALUD Y DESARROLLO COMUNAL.

•Los gobiernos locales emiten políticas públicas para Los gobiernos locales emiten políticas públicas para mejorar la salud y desarrollo en la jurisdicción.mejorar la salud y desarrollo en la jurisdicción.

•El establecimiento de salud establece normas internas para asegurar la calidad de la atención integral y la promoción de la salud.

•Adecuación de contratosAdecuación de contratos•Evaluaciones trimestralesEvaluaciones trimestrales•Pago de guardiasPago de guardias

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LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS EMITEN POLÍTICAS PÚBLICAS EN LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS EMITEN POLÍTICAS PÚBLICAS EN SALUD Y DESARROLLO COMUNAL. SALUD Y DESARROLLO COMUNAL.

•Las instituciones públicas están involucradas en asegurar los derechos en salud

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Nivel de Desempeño Año 2006

(%) Año 2007

(%) Año 2008

(%)

Buen Desempeño 39 83 87

Regular Desempeño 42 14 10

Deficiente Desempeño 19 3 3

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0

18.50%

55%

78%

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

2005 2006 2007 2008

PORCENTAJE DE COMUNIDADES CON SIVICOS ACTIVOSl

0%

11%

30%

67%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

2005 2006 2007 2008

Pocentaje de comunidades que realizan sesiones demostrativas en alimentacion infantil y de la gestante

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Health & Medicine