PROCURACIÓN DE FONDOS Y ALIANZAS PÚBLICO-PRIVADAS. UNA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO DE

LAS FUNDACIONES PRODUCE A.C.

Ing. Mauricio Mora PérezGerente de la Fundación Produce Puebla A.C.

Cd de México 16 junio 2011.

Inducción a la procuración de fondos

¿Porque debemos procurar fondos para la causa de las Fundaciones Produce A.C.?

¿ Debemos y queremos hacerlo? ¡ Ahora !.

¿ Estamos preparados para recaudar fondos?.

¿Disponemos de una estrategia?

¿ Contamos con un proyecto de causa noble?

¿ Existe un plan de acción?

Inducción a la Procuración de Fondos

¨ Vamos a construir el futuro con base en nuestras experiencias y logros, generemos un plan de acción para la consecución de recursos y de alianzas estratégicas que sostengan el crecimiento institucional de las Fundaciones Produce A.C.¨.

Principios de la procuración de fondos

“SI LAS FUNDACIONES PRODUCE PROCURAN FONDOS SERÁN DUEÑAS DE SU FUTURO”

“LA RECAUDACIÓN DE FONDOS DEBE CONVERTIRSE EN LA META, DEBE SER UN PLAN DE NEGOCIOS DE LA ORGANIZACIÓN”

“LAS LISTA DE POSIBLES DONANTES INICIA CON LA MEMBRESIA DE LA ORGANIZACIÓN Y CULMINA CON LAS GRANDES DONACIONES DE CORPORATIVOS PRIVADOS, FUNDACIONES INTERNACIONALES Y APORTACIONES GUBERNAMENTALES”

MARCO LEGAL PARA LA PROCURACIÓN DE FONDOS DE LAS FUNDACIONES PRODUCE, A.C.

Estatutos de la Asociación Civil, Fundación Produce:

Titulo segundo

Art. 6. Objetivo:

4. Procurar y administrar recursos financieros, nacionales y del extranjero, para beneficio de los programas de generación y transferencia de tecnología del sector agropecuario y forestal.

Art. 8 Principio:

2. Tiene como propósito procurar, así como orientar recursos y esfuerzos hacia acciones estratégicas y prioritarias para el fortalecimiento de la investigación básica y aplicada, y el desarrollo tecnológico.

Titulo tercero:

Art. 9. Patrimonio:

La fundación tendrá un patrimonio propio integrado por los bienes que legalmente pueda adquirir, así como los ingresos provenientes de:

1. Aportaciones ordinarias y extraordinarias de sus asociados.2. Campañas para la obtención de fondos.3. Donativos, herencias, legados y cualesquiera otra

aportaciòn.4. Cuotas de inscripción a cursos, seminarios y otros eventos

académicos, técnicos científicos que organice o promueva la fundación.5. Cualquier otro ingreso que vincule con su objetivo social.

Art. 10. Captación de Fondos:

La fundación buscará conservar y acrecentar su patrimonio a través de captar nuevos recursos, aprovechar estímulos fiscales y aplicar mecanismos que permitan flexibilidad, adaptación y aprovechamiento de diversos instrumentos legales de financiamiento.

Marco legal…

Programa de Procuración de Fondos COFUPRO – Fundaciones Produce, A.C.

ContenidoCambio de la función del comité de aportantes a Comité de recaudación de

Fondos.• Líneas de acción estratégicas:

1. Procuración de Fondos2. Alianzas público-privadas

• Plan de acción anual:1. Agenda para la procuración de Fondos2. Análisis de experiencias de las Fundaciones Produce3. Capacitación al personal4. Proyectos prioritarios5. Estrategia de recaudación

PROGRAMA DE PROCURACIÓN DE FONDOS COFUPRO - FUNDACIONES PRODUCE, A.C.

Lograr alianzas y recursos económicos mediante la procuración y diversificación de fuentes para fortalecer la iinnovación y transferencia de tecnología hacia los actores de las cadenas agroindustriales.

Procuración de Fondos

Alianzas Público - Privadas

COMITÉ DE RECAUDACIÓN DE FONDOS

Plan de Acción

Agenda para la Procuración de Fondos

Análisis deexperiencias

Capacitación alpersonal

Proyectos Prioritarios

Estrategia deRecaudación

•Manual Institucional•Organización Legal•Salud financiera•Logros e impactos•Prestigio corporativo•Dirección por calidad

•Consecución de fondos públicos•Fondos privados•Alianzas estratégicas

•Taller de gestión y procuración de fondos•Asesoría/proyecto•Consultaría a nivel nacional

•Alimentos•Biodiversidad•Agua•Migración•Microempresas•Cadenas productivas

•Caracterización de donantes•Integración de Alianzas Público-Privadas•Oficina de gestión

PROCURACION DE FONDOS Y ALIANZAS ESTRATEGICAS

1998-2011FUNDACION PRODUCE PUEBLA, A.C.

$-

$1,000,000.00

$2,000,000.00

$3,000,000.00

$4,000,000.00

$5,000,000.00

$6,000,000.00

$7,000,000.00

$8,000,000.00

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1996199719981999200020012002200320042005200620072008 200920102011

INSTITUCION MONTO

PRODUCTOS FINANCIEROS $ 2,484,376.98

FUNDACION DE INVESTIGACIONESMESOAMERICANA $ 1,552,197.19

SEMARNAT $ 25,000.00

FOACAP (ESTUDIO DENOMINADO DEZONAS POTENCIALES PARA LAPRODUCCION DE CULTIVOS EN ELESTADO DE PUEBLA) $ 327,500.00

BANCO DEL BAJIO $ 103,000.00

SEDESOL (PROGRAMA DECOINVERSION SOCIAL) $ 160,000.00

INTERMEX CASA DE CAMBIO(CAPACITACION EN LAS AREAS DEPRODUCCION, COMERCIALIZACION) $ 25,000.00

SAGARPA (PROYECTO ZONASPOTENCIALES) $ 1,927,500.00

FOACAP (SISTEMA DE PRODUCCIONAGROALIMENTARIO) $ 873,783.50

GOBIERNO DEL ESTADO (PROYECTOS) $ 12,870,727.93

FIRA BANCO DE MEXICO $ 4,828,853.58

CONACYT (ENCUENTRO DE INV. Y TT) $ 20,000.00

DIFUSION DE TECNOLOGIA $ 715,475.50

APORTACION DE PRODUCTORES $ 1,818,043.40

CAPACITACION $ 274,360.41

INGRESOS MUEBLES $ 110,700.00

LA MORENA $ 60,000.00

FUNDACION ADO $ 670,576.00

FUNDACION WALMART, A.C. $ 2,182,635.68

FUNDACION VOLKSWAGEN A.C. $ 5,425,690.40

FUNDACION HIP $ 1,278,939.45

FUNDACION SORIANA, A.C. $ 35,808.19

PROVEEDORES VW $ 1,747,969.00

FUNDACION PRO OXXO $ 745,880.29

CLUB ROTARIOS $ 60,000.00

TOTAL $ 40,324,017.50

El comité de aportantes se considera en los estatutos de las fundaciones, como el órgano encargado de buscar nuevas alternativas para obtener mas recursos para la fundación (Cap. Tercero, Art. 33)

Esta integrado por todas las personas físicas o morales que hayan realizado aportaciones económicas para apoyar a los objetivos de la fundación

Comité de Aportantes:

Del Comité de Aportantes al Comité de Recaudación de Fondos en las Fundaciones Produce, A.C.

Del Comité de Aportantes al Comité de Recaudación de Fondos en las Fundaciones Produce, A.C.

Comité de Recaudación de Fondos:

•Grupo de personas representantes de la sociedad, respetados, dispuestos, apasionados por elmovimiento y la causa de las Fundaciónes Produce, A.C.

•Personajes del medio rural, empresarios de diferentes sectores económicos, representantes de losconsumidores, de otras fundaciones, clubes sociales y organismos no gubernamentales.

• Comité integrado por un mínimo de cinco personas: un coordinador, un analista encargado de labase de datos, un organizador de lista de prospectos y alianzas, un organizador de eventos y unencargado de las finanzas.

•Plan de trabajo de corto y mediano plazo (1- 5 años), diseño de estrategias y de tacticas para laprocuración de fondos.

•Cada miembro del comité puede hacer algo útil para la obtención de fondos, aplicando sushabilidades relaciones y experiencias.

1. Agenda para la procuración de fondos

Para llevar a cabo la recaudación de fondos se deben fortalecer las siguientes áreas:

Manual Institucional Misión Tipo de organización Objetivos estratégicos Servicios Áreas de interés/financiamiento Persona de contacto

Organización LegalReconocimiento como entidad sin fines de lucroOrganismo de productores agropecuariosAutorización de la Secretaria de Hacienda para la expedición de recibos deducibles de impuestos.

“Si las fundaciones ya están satisfaciendo alguna necesidad social, se encuentran en posición de solicitar apoyos financieros de la sociedad”.

1. Agenda para la procuración de fondos

Salud FinancieraAuditoria externa y declaración fiscal anualEstados financieros auditados en el último ejercicio anualGastos de administración menores al 15% anual.

Logros e impactosPrincipales proyectos con resultados y productos en manos de los beneficiarios

Impactos sociales, económicos, tecnológicos y ecológicos de proyectos con intervención de la Fundación

Cartas de reconocimiento de beneficiarios, centros de investigación y enseñanza, fuentes financieras y autoridades gubernamentales.

Prestigio CorporativoImagen corporativa de la COFUPRODifusión a nivel nacional e internacionalMercadotecnia de logros e impactos.

REQUISITOS SOLICITADOS POR LAS FUNDACIONES DE CORPORATIVOS PARA RECIBIR DONATIVOS. 2011

Acta Constitutiva

Poder Notarial

Nombre del representante legal

Curp del representante legal

Curriculum de la Institución

Registro Federal de Contribuyentes

Clave Cluni

Dictamen fiscal

Ultima Publicación en el Diario Oficial de la

Federación como donataria autorizada

Copia de la ultima declaración anual

Comprobante de domicilio

Directorio de los Agremiados

2. Análisis de experiencias

•Experiencias documentadas de casos de procuración y obtención de fondos a programas y proyectos de las Fundaciones Produce.

•Experiencias documentadas de alianzas estratégicas a nivel Local, Nacional o Internacional.

•Directorio de fuentes financieras y de organismos locales para la realización de alianzas estratégicas y consecución de fondos.

•Experiencias de aportaciones de productores, alianzas de asociación en participación y cualquier otro ingreso obtenido para acrecentar el capital social de la Fundación

3. Capacitación al personal

•Desarrollo de un programa de capacitación a los miembros del comité de recaudación de fondos, Consejo Directivo, Investigadores y Personal de la oficina sobre:

“Gestión y Procuración de Fondos para proyectos de Investigación y Desarrollo Rural”

•Diseño de un programa de asesoría por proyecto para la consecución de fondos con donantes locales, nacionales o internacionales.

•Consultoría a nivel nacional a través de organismos especializados en la Procuración de Fondos como el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) y el Colegio de Postgraduados (COLPOS).

4. Proyectos Prioritarios

Establezca su prioridad de apoyo. Un proyecto.

Redacte la propuesta. Utilice el ¨Marco Lógico¨.

Identifique posibles prospectos.

Presentación de la propuesta en relación con las prioridades especificas del donante.

Determine el monto presupuestal que requiere.

Presente ayuda de memoria por concepto de gasto. Genere indicadores de costo por objetivo y actividad.

Defina su contraparte de apoyo.

4. Proyectos Prioritarios

Áreas actuales de interés:

Pobreza Mujeres y DesarrolloAlimentaciónInocuidad AlimentariaCambio ClimáticoBiodiversidadAguaMigraciónCreación de microempresasCadenas Productivas

5. Estrategia de Recaudación

Caracterización de donantes

Integración de Alianzas Público – Privadas

Oficina de Gestión.

5. Estrategia de Recaudación

Guía para la caracterización de donantes:

1. Nombre del programa de donación2. Nombre de la institución donante3. País de origen4. Dirección, teléfono, correo electrónico, pagina de Internet5. Persona de contacto6. Áreas de apoyo financiero7. Énfasis/ Prioridades8. Tipo y características del apoyo9. Nivel del monto de apoyo económico

10. Ejemplos de apoyos recientes12. Fecha limite para la presentación de solicitud13. Guía para la presentación de propuestas14. Requisitos de elegibilidad de los solicitantes.

Directorio de Donantes

Nombre del programa:

Institución/ Gobierno:

Contacto:

Áreas de apoyo:

Énfasis/ Prioridades

Tipo de apoyo

Nivel del monto de apoyo

Programa Mexicano de Cooperación para el Desarrollo.

México. Secretaria de Relaciones Exteriores

Subsecretaria de Cooperación Internacional

Capacitación de personal y cursos cortos. Cooperación empresarial. Intercambios de especialistas. Misiones de prospección y diagnóstico. Seminarios y congresos. Proyectos conjuntos entre países.

Países que presenten estrategias dirigidas a combatir la pobreza. Fortalecer su capacidad de gestión .Apoyar la modernización tecnológica y empresarial y aprovechar eficazmente los recursos naturales y conservar el medio ambiente.

Se requiere contraparte del país para cubrir gastos locales.

Entre 5,000 y 20,000 dlls. U.S.A.

Directorio de Donantes Nombre del programa:

Institución/ Gobierno:

Objetivo del programa:

Contacto:

Áreas de apoyo:

Énfasis/ Prioridades

Programa Construyendo Puentes Trasnacionales, Remesas, la Diáspora y Oportunidades en México.

Hispanics in Philanthropy (HIP).

Aprovechar vínculos transnacionales para generar desarrollo productivo local en las comunidades de los países participes del mismo, que incluyen Argentina, El Salvador, Guatemala, México, Nicaragua y la República Dominicana.

Gracia Goya. Transnational Program Manager. Tel. 55. 55. 20.71.68.

Desarrollo de capacidades y habilidades (aliento del espíritu emprendedor, sostenibilidad y competitividad, acceso a nuevas tecnologías, cooperativismo), desarrollo de material didáctico, equipo menor, misiones tecnológicas, estudios de mercado.

Actividades de generación de ingreso y empleo a nivel comunitario que hayan presenciado un alto índice de migración. Proyectos que promueva y hagan efectiva la participación de organizaciones de migrantes radicados en Estados Unidos . Proyectos de producción y distribución de bienes o servicios . Proyectos que incluyan la transferencia de nuevas ideas, conocimientos y prácticas que tengan un impacto directo en el éxito del mismo.

Directorio de Donantes.continuación

Tipo de apoyo

Nivel del monto de apoyo

Ejemplo de apoyos recientes:

Guía para presentación de proyectos

Requisitos de elegibilidad

Se requiere contraparte de la diáspora y de la institución donataria.

Hasta 150 mil USD.

Proyecto “Potehtli-pinole, una comunidad indígena transmigrante, buscando alternativas económicas en el mercado del siglo XXI”.

Cuentan con guía empleando ML, calendario de trabajo, desglose presupuestal y calendario de pagos.

Organizaciones sin fines de lucro tales como organizaciones no gubernamentales, organizaciones comunitarias, fundaciones, asociaciones de empresarios, sociedades cooperativas.

Contar con personalidad jurídica propia, vigente y operativamente activas en México.

Capacidad institucional, experiencia y las competencias técnicas requeridas para llevar adelante proyectos del tamaño y alcance propuestos por este programa.

Donatario autorizado.

Ficha de DonanteNombre del proyecto: Restauración, Protecciòn y Conservación de losrecursos Naturales del Parque Nacional Izta Popo México

Institución/ Gobierno: Volkswagen de México, la Comisión Nacional deÁreas Protegidas (CONANP) y la Fundación Produce Puebla, A.C

Propósito de proyecto: La infiltración de agua en un volumen de 1,300,000m3/año, hacia el manto freático que alimenta el Valle de Puebla mediantetres sistemas de infiltración, reforestar 300 has con la especie de pinohartwegii y proteger la fauna silvestre del conejo teporingo o zacatuche, rana,armadillos, mapache, lince, coyote, venado cola blanca, halcón cola roja,lechuza de campanario.

Localización del proyecto: Parque Nacional Iztaccìuahtl Popocatepetl a 8km. de Paso de Cortes, cercano a la zona conocida La Joya.

Período del Proyecto: Del año 2008 al 2012

Monto total del proyecto: $ 7,173,659.40Aportación total de la empresa Volkswagen de México y de 39 proveedores

5. Estrategia de Recaudación

Alianzas Público- Privadas

Alianzas Estratégicas: acuerdos cooperativos en los que dos o mas empresas se unen para lograr ventajas comparativas.

Ventajas:1) Alcanzar metas estratégicas en el corto plazo2) Reducción de riesgos3) Aprovechamiento de recursos valiosos entre empresas4) Transferencia de tecnología para mejorar ventajas competitivas5) Aportación de capital para desarrollo de tecnología

Tipos de alianzas

Una correcta estructura y formalización de la alianza es la base para brindar seguridad y transparencia a las partes, de aquí la importancia de seleccionar la figura jurídica para la cooperación entre las organizaciones.

Ejemplos de formas de alianzas:

•Acuerdos de Cooperación

•Asociación en participación

•Joint Venture

•“know How” (Saber como para innovación y desarrollo)

Procuración de Fondos en Marcha….

El proceso de búsqueda de financiamiento se inicia con la definición del proyecto: “Por una Causa Noble”; se continua con la preparación de la propuesta, la selección de fuentes de financiamiento, la gestión con los prospectos financieros y culmina con la obtención de fondos para su implementación.

PROCESO DE BUSQUEDA DE FINANCIAMIENTO

Objetivos estratégicos de

la fundación

Presentación de la propuesta

Establecimiento de contacto con

prospectos financieros Formulación y redacción de la

propuesta

Selección de Fuentes de

financiamiento

Preparación de la propuesta “MARCO

LÓGICO”

Evaluación de las NECESIDADES del

proyecto

Evaluación de la capacidad de la

fundación

Generación de fondos.

IMPLEMENTACIÓN

Problemática de la sociedad

Idea inicial del proyecto

PROCESO

Tipos de Donantes y sus Características

Gubernamentales:Multilaterales

•Bilaterales•Gobierno Nacional o Local•Embajadas

CARACTERIZACIÓN DE DONANTES POR FUENTE FINANCIERA

No Gubernamentales:•Fundaciones privadas•Organizaciones religiosas•ONGs•Corporativos

AGENCIAS MULTILATERALES

Ejemplos:•Agencias de Naciones Unidas (Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo, Organización Internacional del Trabajo, etc.)•Bancos para el desarrollo (Banco Interamericano de Desarrollo, Banco Mundial, etc.)•Organizaciones regionales (Unión Europea, Organización de Estados Americanos, etc.)

Características:

•Trabajan a través del gobierno nacional•Generalmente se necesita la aprobación del Gobierno para financiar proyectos•A veces tienen oficinas locales•Suelen publicar boletines gratuitos•Proveen fondos, asistencia técnica y otros recursos

AGENCIAS BILATERALES

Ejemplos:

•Son organismos del Gobierno que distribuyen fondos para la cooperación internacional (generalmente se llaman “ Ministerios de Cooperación para el Desarrollo” )

Características:

•Trabajan a través de Gobiernos•Requieren la aprobación del Gobierno para financiar proyectos•A menudo, hay “Fondos de Embajadas” que no requieren aprobación del Gobierno•El contacto se inicia a través de la embajada en su país•Proveen fondos, asistencia técnica , intercambio tecnológico y otros recursos

EMBAJADAS

Ejemplo:

•Fondos que se disponen en las representaciones diplomáticas de los países de Europa (Inglaterra, Holanda, etc.); Canada; Israel; incluso México y otras embajadas de Latinoamerica.

Características:

•Los fondos son por lo general limitados (hasta US$5,000)•Este tipo financiamiento tiene un carácter flexible: el proceso de solicitud es relativamente fácil.•No exigen reportes extensos•Tienen la ventaja de poder tramitarse en el país•Pueden servir como antecedente para futuros contactos directos con los gobiernos y/o ONGs de dichos países.

GOBIERNO NACIONAL / LOCAL

Ejemplo:

•Programas especiales de diferentes niveles de gobierno y/o departamentos públicos.(Programa Alianza para el Campo; Programa de Coinversión Social).

Características:

•A veces financian proyectos que corresponden a sus objetivos políticos.

•Proceso puede ser mas lento y complicado que en el caso de las ONGs y/o Fundaciones Privadas.

•Los cambios políticos afectan a veces al financiamiento.

Organizaciones No gubernamentales

Ejemplos:

•Agencias internacionales que financian proyectos de bienestar y/o desarrollo

Características:

•Financian proyectos directamente y de una manera oportuna.•Consiguen fondos del público general en sus respectivos países y de sus gobiernos•Gran variedad en áreas de interés•Las más grandes tienen personal especializado•Algunas publican boletines periódicos y/o reportes anuales que se pueden recibir de forma gratuita.•A veces tienen oficinas locales o representantes en los países en el sur.•La estructura organizativa se caracteriza por sus oficinas geográficas: el personal habla el idioma de la región

Organizaciones religiosas

Ejemplos:•Todas las religiones más importantes existentes (CARITAS; HEIFER •INTERNATIONAL).

Características:

•A veces buscan proyectos que tengan algún componente religioso.•A veces se las contacta a través de la diócesis.•Suelen dirigirse a proyectos de necesidades básicas.

Fundaciones Privadas

Ejemplos:

•Fundaciones creadas a base de capital de corporaciones, grupos familiares, etc. (fundación Kellog’s, Fundación Wall*Mart; Fundación ADO; Fundación Ford, etc.)

Características:

•Gran variedad de fundaciones basadas en:•propósitos (generales y específicos)•áreas de interés•tipos de apoyo

•Definen su papel en función de la sociedad•Financian proyectos directamente•El proceso de evaluación de la propuesta es relativamente rápido•La mayoría tiene procedimientos específicos (forma de solicitar, fechas limites, estructura propuesta, etc.)•Las más grandes tienen oficinas locales o representantes en México.•Algunas tienen boletines periódicos y/o reportes anuales que se pueden recibir en forma gratuita

Corporaciones

Ejemplo:

•Bancos, compañías empresas, etc. Con un departamento que canaliza fondos y/o donativos en especie (los llamados “Corporate Giving Programs”)

Características:

La cantidad de fondos disponibles dependen de las gananciasProporcionan fondos solamente en el área geográfica en que operan.Tienen procedimientos de solicitud sencillosA veces dan equipos, infraestructura y fondos.

Tipos de Apoyo Financiero

Fondos para financiar programas

•Plazos más prolongados•Responden a objetivos más amplios•Difíciles de conseguir•Generalmente fondos sin muchas limitaciones

Fondos para financiar proyectos

•Periodos mas cortos•Responden a objetivos más específicos•Más fácil de conseguir•Fondos restringidos

Asistencia técnica: apoyo operacional o administrativo otorgado.Puede incluir asistencia para conseguir fondos, la planificación presupuestal, la planificación programática, asesoría legal, mercadeo, etc.A menudo se ofrece a través de un miembro del personal del donante.Campañas anuales: un esfuerzo realizado por una organización sin fines de lucro para conseguir donativos anuales.Campañas de capitalización: una campaña que se extiende por un periodo de años para obtener fondos sustanciales con propósitos a largo plazo.

CASOS DE LA FUNDACION PRODUCE PUEBLA A.C.

Fuentes de Financiamiento

• FIRA- BANCO DE MÉXICO• FUNDACION MESOAMERICANA• FUNDACION ADO• FUNDACÓN WAL* MART• VOLKSWAGEN DE MÉXICO

TIPO DE APOYO

• Fomento Tecnológico. • Producción Durazno. Malintzi• Centro Innovación Vainilla. Ayotoxco• Alimentos y Huevo de rancho. Mixteca• Reforestación. Parque Nal. Izta- Popo

FOMENTO TECNOLÓGICO: fondos destinados a cubrir hasta el 70% del costo de días demostrativos y viajes de observación. ( ocho años ).PROYECTO DURAZNO. Beneficia a 120 familias con 500 plantas/huerto; asistencia técnica, capacitación y herramientas de trabajo. ( nueve años ).PROYECTO VAINILLA. Creación de un centro de innovación tecnológica en el cultivo de la vainilla, dirigido por mujeres del Totonacapan. ALIMENTOS Y ALIMENTACIÓN. Proyecto que beneficia a 224 familias, mejorando la alimentación a partir de alimentos autóctonos, la producción y el desarrollo de pequeños negocios: “huevo de rancho”-REFORESTACION. 300 has. del parque nacional Izta-Popo.

Soluciones a la crisis alimentaria y desarrollo económico en

comunidades de alta marginación del estado de puebla

Objetivo

Aplicar estrategias en el rescate de plantasalimenticias locales, la autoproducción de almenos 12 alimentos de la canasta básica y lacreación de microempresas de producción deplántulas de verduras y granjas de “huevo derancho” con la participación de niños, jóvenesy mujeres de comunidades de alta y muy altamarginación.

POBLACION OBJETIVO

Puebla cuenta con 4, 973

comunidades rurales, de las cuales

4, 251 (85.4 %) están

consideradas de alta y muy alta

marginación (CONAPO 2000).

INDICADORES DE COBERTURAIN

DIC

AD

OR

Grado de atención

Grado de cobertura en comunidades de alta y muy alta marginación

Grado de cobertura por municipio

FOR

MU

LA

No de visitas comunidad/ No de comunidades

No de comunidades atendidas/ No de comunidades de alta marginación en el Estado

No de familias participantes / No total de familias en el municipio.

RE

SULT

ADO 80 visitas/ 4

comunidades= 20 visitas por comunidad al año.

11 comunidades/ 4, 251 comunidades de alta y muy alta marginación (CONAPO; 2005)= 0.25 %

50 familias atendidas/ 721 familias en la comunidad (CONAPO, 2005)= 6.93 % de cobertura.

DE

SC

RIP

CIÓ

N 8 talleres de inducción, Dxsituación alimentaria. 15 huertos establecidos. 15 recetas elaboradas. 460 personas beneficiadas.

En el 0.25% de las comunidades de alta marginación y el 7% de familias atendidas / Mpio. se han provocado cambios en educación alimentaria, producción de 12 alimentos de la canasta básica, visión empresarial y ahorros en el gasto de alimentos.

INDICADORES SOCIECONOMICOSIN

DIC

AD

OR

Porcentaje del ingreso destinado a la compra de alimentos.

% de ahorro en el gasto de alimentos de las familias beneficiadas

FOR

MU

LA

Gasto diario en alimentos ($)/ Ingreso total al día($) X 100

Valor de la autoproducción de alimentos /Gasto anual en la compra de alimentos

RES

ULT

ADO

$ 42. 38 compra de alimentos/ $ 67.76 ingreso diario X 100 = 62.54 %

$ 4, 532 producción anual/ $ 14, 240 gasto anual X 100 = 31.82 % de ahorro en el gasto anual de alimentos.

DE

SC

RIP

CIO

NLas familias destinan el 62.54 % de su ingreso para la compra de alimentos.

Con la producción de huevo y hortalizas tienen un ahorro en el gasto del 31. 82%. Anualmente por familia.