LINCOLN ELECTRIC COMPANY (A)

KASUS LINCOLN ELECTRIC COMPANY (A)Rani Mardiani(0112U408)Serly Nurul H(0112U144)

KELAS : ESejarah perusahaanLincoln electric company adalah produsen terbesar didunia dari produk arcwelding dan produsen utama dari motor listrik industry. Perusahaan ini mempekerjakan 2400 pekerja didua pabrik di AS dan jumlah yang sama di 11 pabrik yang berlokasi di Negara-negara lain. Pangsa pasar AS dari perusahaam untuk arc-welding diperkirakan lebih dari 40%. Rencana insentif manajemen licoln telah berhasil dan memebuat perusahaan ini popular selama bertahun-tahun.Setiap tahun perusahaan ini mengalami laba dan bonus yang sangat tinggi kecuali pada masa resesi yakni tahun 1982 dan 1983. Moral dan produktivitas pegawai tetap dalam keadaan baik. Keberhasilan Lincoln ini tidak lepas dari system manajemen yang dikelolanya. Lincoln mengetahui sumber daya yang paling utama untuk dapat meningkatkan produktivitasnya adalah karyawan. Dengan begitu Lincoln sangant memperhatikan kesejahteraan karyawannya.LINCOLN ELECTRIC COMPANY (A)

RIZA ADHARA MUDA (20090420006)AGUNG FIRMANSYAH (20090420016)ARYO PAMUNGKAS SUBONO (20090420017)BAYU SETIADI PUTRA (20090420018)DONA RIATRI SUHUD (20090420019)M. RIZKI ANANDA(20090420043)MOHAMMAD ALFIAN (20100420047)

Review Kasus

Lincoln Electric Company, selanjutnya disebut Lincoln, merupakan perusahaan terkemuka dunia dalam produksi arc welding dan motor listrik, yang merupakan produk pertama dari Lincoln. John C. Lincoln adalah pendiri Lincoln pada tahun 1895. Pada awal-awal tahun, Lincoln, yang memproduksi motor listrik sebagai produk pertamnya, mengalami pertumbuhan walaupun kecil. Kemudian, pada tahun 1907 saudara John, James, membantu John untuk mengelola perusahaan dalam hal promosi, sedangkan John fokus kepada penemuan produk baru dan bertindak sebagai manajer produk.

Setelah kematian John dan James Lincoln, Lincoln Electric Company dikelola oleh Donald F. sebagai chairman dan Fred Makenbach sebagai presiden pada tahun 1992. Di tangan mereka, seluruh operasi luar negeri dikonsolidasikan dan di atur ulang. Lincoln kini menguasai 40% pangsa pasar di Amerika Serikat untuk welding product-nya. Kompensasi terhadap karyawan di Lincoln selalu diukur secara finansial. Pegawai akan digaji dan diberi bonus berupa uang sesuai dengan kinerja mereka,Pertanyaan 1: bagaimana anda mengkarakteristik strategi lincoln electric?dalam konteks ini, apa hakikat bisnis lincoln dan bedasarkan apa perusahaan ini bersaing?Jawaban No 1

1. Lincoln Electric Company merupakan sebuah bisnis yang memiliki strategi Cost Leadership. Lincoln sangat bagus dalam mengaplikasikan strategi ini, karena Lincoln mampu menjadi pemimpin dalam industri ini dengan harga produk terendah namun memiliki kualitas yang tinggi. Lincoln bergerak di industri manufaktur peralatan las, motor listrik, dan peralatan listrik lainnya. Perusahaan ini bersaing untuk memenangkan pilihan pelanggan berdasarkan kompetisi harga dan kualitas produk.

Pertanyaan 2: apakah elemen-elemen yang paling penting dari pendekatan keseluruhan lincoln terhadap organisasi dan pengendalian yang membantu menjelaskan mengapa perusahaan ini sangat berhasil?Sebaik apakah organisasi Loncoln dan sebaik apa pula mekanisme pengendalian sesuai dengan kebutuhan strategi perusahaan?2.Berbagai faktor mempengaruhi kesusksesan Lincoln, antara lain:-Lincoln menempatkan pelanggan sebagai pihak yang paling penting dalam membangun kesuksesan perusahaan. Hal ini diwujudkan dengan menomorsatukan kepentingan pelanggan dengan menghsilkan produk berbiaya rendah namun dengan kualitas yang tinggi.- Lincoln memberikan kesempatan bagi karyawan untuk memiliki saham perusahaan. Dengan begitu, loyalitas karyawan menjadi meningkat, mereka dengan senang hati bekerja lebih keras untuk mencapai profit yang lebih tinggi.- Insentif diberikan dalam bentuk bonus finansial, yang di Amerika Serikat sangat cocok. Dari hasil wawancara, didapatkan bukti bahwa karyawan merasa senang dengan sistem insentif tersebut dan mereka rela bekerja lebih keras untuk mendapatkan bonus yang lebih besar.

Petanyaan 3: Seperti apakah buday perusahaan di Lincoln Electric? Tipe karyawan seperti apa yang akan senang bekerja di Lincoln Electric?

jawaban No 3Pada prinsipnya, Lincoln menggunakan etika Kristiani dalam menjalankan bisnisnya, bahwa promosi kan menjadi sukses ketika perusahaan menyediakan produk-produk terbaik, bahwa kompetisi akan meningkatkan kualitas produk dan efisiensi, bahwa harga merupakan cerminan dari efisiensi produksi. Akan tetapi, nilai-nilai tersebut sepertinya kurang disosialisasikan sehingga karyawan tidak mengetahuinya (berdasarkan wawancara). Yang terjadi sekarang adalah, karyawan bekerja keras karena mereka memiliki kepentingan finansial dalam perusahaan. Karyawan dengan tipe pencari uang, kekayaan, dan kesejahteraan adalah jenis karyawan yang cocok bekerja pada Lincoln. Sebab, perusahaan ini menggunakan sistem kompenssi yang financial oriented.

Pertanyaan 4: Seberapa baik pendekatan Lincoln dapat diterapkan di organisasi dan pengenalian dari perusahaan-perusahaan yang lain? Mengapa tidak lebih banyak perusahaan yang beroperasi seperti Lincoln?Jawaban No 4.Beberapa pendekatan Lincoln yang dapat diterapkan di perusahaan lain:- Insentif dengan financial oriented. Insentif diberikan dalam bentuk dolar dan diukur berdasarkan tingkat kefisienan dan keefektifan kinerja karyawan.- Stock option. Memberikan kesempatan pada karyawan untuk dapat memiliki saham Lincoln.

Bagaimanapun ada beberapa hal yang membuat Lincoln berbeda dengan perusahaan lain, sehingga perusahaan lain tidak bisa seperti Lincoln.- Lincoln memberi tanggung jawab yang lebih besar kepada pekerja lulusan sekolah menengah atas daripada perusahaan lain. Kayrawan pun dapat berpartisipasi dalam pengembilan keputusan secara tidak langsung. Karyawan memilih Advisory Board, yang Adcisory Board ini nanti ikut dalam pengambilan berbagai keputusan manajemen.- Tata letak pabrik dan sistem produksi yang efisien.

Pertanyaan 5: Apa yang menebabkan pendekatan implementasi strategi lincoln dapt menjadi berantakan? Apkah ancaman terhadap kelangsungan sukses Lincon?Jawaban No 5.Pendekatan implementasi Lincoln mungkin bisa berantakan karena:- Sistem rekrutmen perusahaan yang salah.Sistem kompensasi yang kurang tepat.

Pertanyaan 6: Apakah anda ingin bekerja di lingkungan seperti Lincon Elektric?Jawaban No 6.Kami tertarik bekerja di lingkungan seperti Lincoln, yang karyawannya mendapatkan insentive secara finansial sesuai dengan usaha yang telah dilakukannya.