การสร้างองค์กรแห่งความสุข
DESCRIPTION
การสร้างองค์กรแห่งความสุข Happy WorkplaceTRANSCRIPT
![Page 1: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/2.jpg)
องคกรองคกรแหงความสข
![Page 3: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/3.jpg)
Happy8 WorkplaceHappy8 Workplaceกระบวนการพฒนาคนในองคกรอยางมเปาหมายและยทธศาสตรอยางมเปาหมายและยทธศาสตรใหสอดคลองกบวสยทศนขององคกรเพอใหองคกรมส ความสามารถและพรอมตอการ
เปลยนแปลง นาพาองคกรไปสการเปลยนแปลง นาพาองคกรไปสการเตบโตอยางยงยน
![Page 4: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/4.jpg)
ความสขในองคกรความสขในองคกรรสกถงคณคาการ ทางานและใชชวตทางานและใชชวตรวมกนของคนในรวมกนของคนใน
องคกร
![Page 5: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/5.jpg)
Happ homeHappy homeppy( Home( Home
==House+human+Happy )เปนดงบานหลงทสอง
House+human+Happy )เปนดงบานหลงทสอง
![Page 6: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/6.jpg)
H lHappy peopleHappy homeHappy home
( Home = House+human +Happy )
Happy Team workHappy Team work
![Page 7: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/8.jpg)
แนวโนมโลกอนาคตแนวโนมโลกอนาคต
ทนมนษย( HUMAN CAPITAL )( )
ผลผลตทดจากความคดสรางสรรค ( GOOD PRODUCTIVITY B CREATIVE )( GOOD PRODUCTIVITY By CREATIVE )
ความรบผดชอบตอสงคมทงในองคกรและสงคม
ภาพลกษณทดขององคกรตอคนทงในและนอกองคกร( SOCIAL RESPONSIBILITY )( SOCIAL RESPONSIBILITY )
![Page 9: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/9.jpg)
3+1G ;Future Organization3+1G ;Future OrganizationGood OrganizationGood Organization
G d P lGood PeoplesGood Products
Good SocialGood Social
![Page 10: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/10.jpg)
Happy 3 DayHappy 3 Day
YesterdayyTodayToday
TomorrowTomorrow
![Page 11: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/11.jpg)
คาถามทอยากใหคดบอยๆ- คณเชอไหมวาคนเรานาไวใจ
ไ - คณเชอไหมวาคนเรานนตองการมความรบผดชอบและความนาเชอถอ
- คณเชอไหมวามนษยตองการหาความหมายในงานทเขาทา
- คณเชอไหมวาธรรมชาตของมนษยรกทจะเรยนรสงตางๆๆ
- คณเชอไหมวาจรงๆแลวมนษยไมตอตานตอการเปลยนแปลงแตจะตอตานถาถกบงคบใหเปลยนแปลงแตจะตอตานถาถกบงคบใหเปลยนแปลงคณเชอไหมวามนษยตองการทางานไมใชอยอยาง- คณเชอไหมวามนษยตองการทางานไมใชอยอยางเรอยเปอย
![Page 12: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/12.jpg)
คนแบบไหนทไหนทเหมาะสมกบการเปลยนเปลยนแปลง
![Page 13: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/13.jpg)
ความสมดลของการอยรวมกนความสมดลของการอยรวมกน
![Page 14: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/14.jpg)
คดใหมคดใหม
![Page 15: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/15.jpg)
คดอยางสรางสรรค
![Page 16: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/18.jpg)
Creative to Good Work/HappyCreative to Good Work/Happy
![Page 19: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/19.jpg)
OOW HINKOW HINK
OW OOW O
![Page 20: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/20.jpg)
Creative to
I tiInnovation
![Page 21: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/21.jpg)
managementa age e t
![Page 22: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/22.jpg)
Darkroom EffectDarkroom Effect
กลว กลา
![Page 23: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/23.jpg)
เปลยนความกลวเปลยนความกลวป เปนความกลาดวยความรความรดวยความรความร
![Page 24: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/24.jpg)
Heart of ChangeHeart of Change
SEE เหน
FEEL รสกFEEL รสกCHANGE เปลยน
John P. Kotter
![Page 25: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/25.jpg)
See DODO CopySee DODO Copy
C&D Copy & DevelopThin
C&D Copy & DevelopSeeSee
Think DoDo Creativek
วธคด
![Page 26: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/26.jpg)
CHANGE MANAGEMENTCHANGE MANAGEMENT ป ชทมมเปาหมายชดเจน
ทมพรอมปนปายสจดหมายทมพรอมปนปายสจดหมาย ทมมงมนไปดวยกน
ทมชวยเหลอเชอใจกน พรอมขามผานความทาทาย ช ป ป พรอมเผชญความเปลยนแปลง
![Page 27: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/27.jpg)
SWOTSWOT ANALYSISANALYSIS
STRENGTHSWEAKNESSESWEAKNESSES
OPPORTUNITIESTHREATS
![Page 28: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/28.jpg)
ตองสองกระจกสองกระจก
ความเชอความเชอ
รความจรง
![Page 29: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/29.jpg)
เสนทางเสนทางความสขความสข
![Page 30: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/30.jpg)
องคกรองคกรคนคน ทรพยากรมนษย
วฒนธรรมองคกรวฒนธรรมองคกร
![Page 31: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/31.jpg)
Team+WorkTeam+Workทมททางานไดไมใชการทางานเปนทม
![Page 32: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/32.jpg)
T kTeam WorkTRUST HappyTRUST Happy
Creativity
![Page 33: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/33.jpg)
คนคนความหมายราชบณฑตยสถาน
(นาม) มนษย
(กรยา) กรยาทเอามอหรอสงอนกวน เพอทาสงทนอนกน หรอทเกาะกนอย
เปนกลมเปนกอนใหกระจายขยายตวเปนกลมเปนกอนใหกระจายขยายตว
หรอกวนสงตางๆ ใหเขากนหรอกวนสงตางๆ ใหเขากน
![Page 34: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/34.jpg)
3 คน 3 โลก3 คน 3 โลกในททางานในททางาน
Generation Baby Boomersy( 2486-2507)
Generation X ( 2507-2524 )
Generation Y ( 2525-2543 )( )
![Page 35: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/35.jpg)
ปญหา ปญหา ใ ใ ทศนคตในการใชชวตและการชวตและการทางาน
![Page 36: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/36.jpg)
ช ความเชอเชอในสงทไมรเชอในสงทไมร
เชอในสงทร เชอในสงทรเชอในสงทคด เชอในสงทคด
![Page 37: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/37.jpg)
ทฤษฎความตองการของมาสโลว ฤ ฎ(Maslow’s Hierarchy of Needs Theory)วธการสรางชวตใหเปนสขแบงเปน 5 ระดบ
ปจจยส ความปลอดภย การยอมรบในสงคม
การมชอเสยง
ความสมหวงในชวต
![Page 38: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/38.jpg)
ป ส ส /ปญหาการสอสาร/ความคาดหวงภายในองคกรภายในองคกร
![Page 39: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/39.jpg)
จากการมองตางมม
ผลทเกดกบคนในผลทเกดกบคนในองคกรองคกร
![Page 40: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/40.jpg)
โดดเดยว
![Page 41: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/41.jpg)
รอความหวง
![Page 42: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/42.jpg)
ไมมความสข ไมมความสข
![Page 43: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/43.jpg)
สรางสราง
ความขดแยงความขดแยง
![Page 44: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/44.jpg)
มากกวามากกวาองคกรองคกร
![Page 45: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/45.jpg)
ส ส สทนทกขแสนสาหส
![Page 46: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/46.jpg)
มนษยทรพยากรทมคณคา ทรพยากรทมคณคา
และ มเกยรตภม
![Page 47: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/47.jpg)
ทนมนษยทมคณคา HUMAN CAPITALHUMAN CAPITAL
![Page 48: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/48.jpg)
55 mg
BBC news500 mg
![Page 49: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/49.jpg)
IQ EQQ
![Page 50: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/50.jpg)
ส ส ทกษะ สรางสรรค
สมดลของงานกบชวตImage taken from WIRED.COM
![Page 51: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/51.jpg)
วฒนธรรมองคกร
![Page 52: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/52.jpg)
GoodGoodSocial-
Knowledge Networking
![Page 53: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/53.jpg)
รจกกนรจกกนเขาใจกนเขาใจกน
เปนพวกเดยวกนเปนพวกเดยวกน
![Page 54: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/54.jpg)
หวใจองคกรแหงความสขหวใจองคกรแหงความสข - เปนองคกรทมความสมพนธแบบเชอใจ
ไววางใจตอกนเปนทมเดยวกน- เปนองคกรทคนในองคกรรหนาทและความ เปนองคกรทคนในองคกรรหนาทและความ
รบผดชอบมการยอมรบบทบาทหนาทของแตละคน - เปนองคกรทคนในองคกรรคณคาของการทางานในบทบาทหนาทตนเอง บทบาทหนาทตนเอง
- เปนองคกรทมงเนนสงเสรมการเรยนรภายในองคกร - เปนองคกรทสรางคนใหพรอมตอการเปลยนแปลง
![Page 55: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/55.jpg)
![Page 56: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/56.jpg)
ดชนชวดความสขคนไทยฉบบสน 15 ขอ : ใหม ป 2547• 1 ทานรสกพงพอใจในชวต • 2 ทานรสกสบายใจ • 3 ทานรสกเบอหนายทอแทกบการดาเนนชวตประจาวน
4 ใ • 4 ทานรสกผดหวงในตวเอง • 5 ทานรสกวาชวตของทานมแตความทกข • 6 ทานสามารถทาใจยอมรบไดสาหรบปญหาทยากจะแกไข• 6 ทานสามารถทาใจยอมรบไดสาหรบปญหาทยากจะแกไข • 7 ทานมนใจวาจะสามารถควบคมอารมณไดเมอมเหตการณคบขนหรอรายแรงเกดขน
• 8 ทานมนใจทจะเผชญเหตการณรายแรงทเกดขนในชวต• 9 ทานรสกเหนอกเหนใจเมอผอนมทกข • 10 ทานรสกเปนสขในการชวยเหลอผอนทมปญหา• 10 ทานรสกเปนสขในการชวยเหลอผอนทมปญหา• 11 ทานใหความชวยเหลอแกผอนเมอมโอกาส • 12 ทานรสกภมใจในตนเอง12 ทานรสกภมใจในตนเอง• 13 ทานรสกมนคง ปลอดภยเมออยในครอบครว • 14 หากทานปวยหนก ทานเชอวาครอบครวจะดแลทานเปนอยางด
ใ • 15 สมาชกในครอบครวมความรกและผกพนตอกน กรมสขภาพจต
![Page 57: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/57.jpg)
![Page 58: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/58.jpg)
H H H H H H H HHappy
Happy
Happy
Happy
Happy
Happy
Happy
Happyy Body
y Hear
y Rela
y Brain
y Soul
y Mon
y Fam
y Sociy rt
ax n l ney ily ety
วฒนธรรมองคกรแหงความสขวฒนธรรมองคกรแหงความสข
![Page 59: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/59.jpg)
Happy BodyH H tHappy HeartH R l
คนHappy RelaxHappy Brainคน Happy BrainHappy SoulHappy SoulHappy MoneyHappy Money
![Page 60: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/60.jpg)
สขภาพดมสขภาพแขงแรงทงกายและใจ
รจกใชชวต รจกกน
รจกนอนรจกนอนชวมสข
![Page 61: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/61.jpg)
![Page 62: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/62.jpg)
ศเหมาะกบเพศเหมาะกบวย
เหมาะกบสถานการณเหมาะกบสถานการณเหมาะกบสถานะการเงนเหมาะกบสถานะการเงน
![Page 63: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/63.jpg)
ใ ใ นาใจงาม(ใจด)( )มนาใจเอออาทรตอกนและกนตอกนและกน
![Page 64: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/64.jpg)
ความรก นาใจความรก นาใจ
ตางเผาพนธเพราะหนาท?
![Page 65: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/65.jpg)
ลกพลกนอง
งาน
ชวยเหลอแบงปนอยางเหมาะสม
![Page 66: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/66.jpg)
ผอนคลายผอนคลาย รจกผอนคลายตอสงตางๆในการ รจกผอนคลายตอสงตางๆในการ
ดาเนนชวตดาเนนชวต
![Page 67: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/67.jpg)
ตองรจกบรหารจดการสงทเรยกวา
![Page 68: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/68.jpg)
ความเครยดความเครยด
![Page 69: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/69.jpg)
หาความรการศกษาหาความรพฒนาตนเอง
ไป ปตลอดเวลาจากแหลงตางๆนาไปสการเปน
มออาชพ ใมออาชพและความมนคงกาวหนาในการทางานการทางาน
เรยนเพอรมปญญา กาวหนาในชวต
![Page 70: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/70.jpg)
มออาชพมออาชพ มความรในงาน
มความรบผดชอบ พฒนาตนเองตอเนอง มระเบยบวนยตรงตอเวลาสอนคนอนไดในงานทตนร(คร) สอนคนอนไดในงานทตนร(คร)
![Page 71: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/71.jpg)
คณธรรม(หร โอตปปะ) ความละอายและเกรงกลวตอการคดกระทา
( เอาใจเขามาใสใจเรา ) ( เอาใจเขามาใสใจเรา ) คนด มคณธรรม มความซอสตย
นาความสขสองคกรมความศรทธาในศาสนาและมศลธรรมมความศรทธาในศาสนาและมศลธรรม
ในการดาเนนชวต
![Page 72: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/72.jpg)
ธรรมะของการทางานเปนทมธรรมะของการทางานเปนทม
โ ปปหร โอตปปะความละอายและเกรงความละอายและเกรงกลวตอการคดกระทากลวตอการคดกระทา
( เอาใจเขามาใสใจเรา )
![Page 73: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/73.jpg)
บรหารเงนเปนบรหารเงนเปน ใ ป ใ มเงนรจกเกบรจกใชเปนหนใหพอด
มชวตทเหมาะสม
![Page 74: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/74.jpg)
ใมความสามารถในการบรหารจดการรายไดและรายจายของแล รายจายของ
ตนเองและครอบครวตนเองและครอบครว( บญชครวเรอน )( บญชครวเรอน )
![Page 75: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/75.jpg)
ครอบครว Happ Familครอบครว Happy Family
![Page 76: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/76.jpg)
ครอบครวด มครอบครวทอบอนและมนคงให
ป ใ ความสาคญกบครอบครวเปนกาลงใจทดในการทางานดในการทางาน
![Page 77: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/77.jpg)
Happy Society
สงคม ในองคกร/นอกองคกร
![Page 78: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/78.jpg)
ส ส สรางสงคมด ฟ มความรกสามคคเออเฟอตอ
สงคมทตนทางานและพกอาศยสงคมทตนทางานและพกอาศยมสงคมและสภาพแวดลอมทด
![Page 79: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/79.jpg)
“ สรางแนวคดรปแบบการดาเนนงาน สรางแนวคดรปแบบการดาเนนงานคณภาพชวตทเหมาะสมกบ วฒนธรรมองคกรของตนเองเพอสรางความยงยนของการพฒนาคนในองคกร นาไปสองคกรทเขมแขงและมความสของคกรทเขมแขงและมความสข
อยางแทจรง ”
![Page 80: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/80.jpg)
กจกรรมตางๆทองคกรๆทาอยสดทายกเพอทาอยสดทายกเพอ ใ สรางความสขใหทกคน
HAPPY WORKPLACE
![Page 81: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/81.jpg)
กจกรรมไมใชแคกจกรรมไมใชแคไดทาไดมไดทาไดม
แตตองทาเปนและ แตตองทาเปนและไ ไดผลตามทตองการ
ดวย
![Page 82: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/82.jpg)
Happy SocietyHappy Body
Happy Family
Happy MoneyH R l
Happy Heartppy y
Happy MoneyHappy SoulHappy Brain
Happy Relax
![Page 83: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/83.jpg)
กจกรรมเดยวหลายความสข
Happy SocietyHappy Body
ความสข
Happy Family
Happy MoneyH R l
Happy Heartppy y
Happy MoneyHappy SoulHappy Brain
Happy Relax
![Page 84: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/84.jpg)
กฬาสมพนธกฬาสมพนธ
Happy SocietyHappy Body
Happy Family
Happy MoneyH R l
Happy Heartppy y
Happy MoneyHappy SoulHappy Brain
Happy Relax
![Page 85: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/85.jpg)
ทางสความสาเรจ
![Page 86: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/86.jpg)
ใ เปลยนสงแวดลอมใหรางวลการลงโทษ
เ ล นสงแว ล ม
ผบรหารมนโยบายชดเจนรจกกลมเปาหมายด
วธการทเหมาะสมวธการทเหมาะสม
![Page 87: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/87.jpg)
บทบาทหนาทคนในองคกรบทบาทหนาทคนในองคกรผบรหาร รบร เขาใจ สนบสนนหวหนางาน ผจดการ (ฝายจดการ)
ใ ป ไ รบร เขาใจ ปฏบตไดพนกงานพนกงาน
รบร เขาใจ มสวนรวม รบร เขาใจ มสวนรวม
![Page 88: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/88.jpg)
ประโยชนการสราง ประโยชนการสราง สองคกรแหงความสข
![Page 89: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/89.jpg)
ป โ ประโยชนตอพนกงานมความสขในการดารงชวตอยางเหมาะสม - มความสขในการดารงชวตอยางเหมาะสม
- มผลงานทด มความมนคงในอาชพ - ไดรบคาตอบแทนและสวสดการทด
- เกดความรสกวาตนเองเปนทรพยากรทมคณคาและมความสาคญตอองคกร มคณคาและมความสาคญตอองคกรมากขน มากขน
![Page 90: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/90.jpg)
- มความสมพนธระหวางพนกงานและ ผบรหารทดขน
มแรงจงใจในการทางานมากขน - มแรงจงใจในการทางานมากขน- มความรในการพฒนาคณภาพชวต มความรในการพฒนาคณภาพชวต
นาไปเผยแพรตอบคคลในครอบครวป ป และชมชน เปนประชากรทมคณคา
![Page 91: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/91.jpg)
ป โ ประโยชนตอองคกรผลผลตสงขน คณภาพของสนคา - ผลผลตสงขน คณภาพของสนคา
และบรการดขน และบรการดขน - ลดการขาดงาน การเขางานชา การ ลาปวยลากจของพนกงาน
- มชมชนทเขมแขงในองคกรสภาพแวดลอมในการทางานดขน - สภาพแวดลอมในการทางานดขน
![Page 92: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/92.jpg)
- ลดอตราการเลกจางงาน ทาใหประหยด คาใชจาย ในการสรรหาและฝกอบรม พนกงานใหม
สงเสรมภาพลกษณขององคกร - สงเสรมภาพลกษณขององคกร- ลดความไมพอใจในการทางานของผใช ลดความไมพอใจในการทางานของผใช
แรงงานทาใหความสมพนธระหวางฝาย บรหารกบพนกงานดขนและทาให
ใ พนกงานมความรกในองคกรมากขน
![Page 93: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/93.jpg)
ประโยชนตอประเทศไทย ประโยชนตอประเทศไทย - เปนประเทศแหงความสข ( HAPPY LAND ) - มประชากรวยแรงงานทมคณภาพ และประสทธภาพ - มชมชนทเขมแขงและยงยน มชมชนทเขมแขงและยงยน
- เพมขดความสามารถในการแขงขนดานการคาและบรการระหวางประเทศ ดานการคาและบรการระหวางประเทศ
- เพมผลผลตมวลรวมประชาชาต
![Page 94: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/94.jpg)
ลดภาระคาใชจายดานการรกษาพยาบาล - ลดภาระคาใชจายดานการรกษาพยาบาลและการฟนฟอาชพ และการฟนฟอาชพ
- ลดปญหาสงคมดานตางๆญ ๆ - สรางความมนคงอยางยงยนใหแก ประเทศไทยในทกดาน - เปนผนาและแบบอยางการสงเสรมคณภาพชวตคนทางานในระดบนานาชาตคณภาพชวตคนทางานในระดบนานาชาต
![Page 95: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/95.jpg)
เพมการมสวนรวม เพมการมสวนรวมของคนทางานทกคน ของคนทางานทกคน
![Page 96: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/96.jpg)
ช ช ชยชนะทงทม
![Page 97: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/97.jpg)
โดย บญฤทธ มหามนตร
![Page 98: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/98.jpg)
เปาหมาย
![Page 99: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/99.jpg)
แนวคด
![Page 100: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/100.jpg)
ใช คน ( ตวพนกงาน) เปนศนยกลางในการพฒนา โครงการสรางความสข
![Page 101: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/101.jpg)
นยาม “คนด - คนเกง”
น น คนด คนเกง
คนทมศรทธาในคณธรรม
และจรยธรรม ทดงาม
คดด พดด ทาด รรกสามคค
คนทมความรอบร
มลกษณะเปน “พหสต”
มความซอสตยสจรต
มความรบผดชอบ และ
และไดฝกฝนจนกลายเปน
“มออาชพ”
ปรารถนาดตอผอนเสมอ
![Page 102: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/102.jpg)
กลยทธ
๑. พฒนาองคกร
Matrix Organization
๒. ประยกตแนวคด
ความสข ๘ ประการ๓. สรางวฒนธรรมองคกรใหม
ความสข ๘ ประการ
ของ สสส.*มาใช “ยกยองคนด สงเสรมคนเกง”
*สสส. คอสานกงานกองทนสนบสนนการสรางเสรมสขภาพ
![Page 103: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/103.jpg)
แนวทางปฏบต
๑. จดรปแบบการทางานภายในองคกรเปนแบบ Matrix/Strategic Organization Unit
เพอสรางการทางานเปนทม
Functional
กลมธรกจท ๑
RD MK TD PD TE QA AC HR
กลมธรกจท ๒
กลมธรกจท ๓
iona
l
กลมธรกจท ๔
กลมธรกจท ๕
ss Functi
กลมพฒนาบรรจภณฑ
กลม Demand&SupplyChain
Cros
กลมประชาสมพนธ
![Page 104: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/104.jpg)
แนวทางปฏบต
มององครวมของความสข ใหครอบคลมทกมตของชวต
๒. ประยกตแนวคด ความสข ๘ ประการ (Happy ๘) ของ สสส. มาใช
๑. Happy Body
๒. Happy Heart
๓ Happy Soul๓. Happy Soul
๔. Happy Brain
๕. Happy Relax
๖. Happy Moneyppy y
๗. Happy Family
S i๘. Happy Society
![Page 105: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/105.jpg)
ความหมายของความสข ๘ ประการ
๑) Happy Body มสขภาพด รางกายแขงแรง
ใ ฟ ๒) Happy Heart มนาใจงาม เออเฟอเผอแผตอเพอนรวมงาน และเพอนมนษย
๓) Happy Society มความรก สามคค เออเฟอตอชมชนสงคม & สงแวดลอม
๔) Happy Relax มจตใจราเรง แจมใส รจกผอนคลาย
๕) Happy Brain มการพฒนาสตปญญาดวยการเรยนร ศกษาในศลปะวชาการตางๆ อยางสมาเสมอ๕) Happy Brain มการพฒนาสตปญญาดวยการเรยนร ศกษาในศลปะวชาการตางๆ อยางสมาเสมอ
๖) Happy Soul มศรทธาในคณงาม ความด คณธรรม จรยธรรม และใชเปนแนวทางดาเนนชวต
๗) Happy Money มการดารงชพตามหลกเศรษฐกจพอเพยง รจกหา รจกใช รจกเกบ
๘) Happy Family มครอบครวทอบอน มความรก ความเขาใจทดตอกน๘) Happy Family มครอบครวทอบอน มความรก ความเขาใจทดตอกน
![Page 106: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/106.jpg)
Happy Body
• สรางหองยมฯ Health Station ใหพนกงานใชบรการฟรสรางหองยมฯ Health Station ใหพนกงานใชบรการฟร
• สอนโยคะ ทกวนจนทร หลงเลกงาน
• เตนแอโรบค ทกวนองคาร หลงเลกงาน
ใ • ตดตงเครองชงนาหนกใหพนกงานควบคมนาหนกตว เพอสขภาพท
แขงแรง
• ฉดวคซนปองกนไขหวดใหญฟรแกพนกงาน และจาหนายราคาพเศษ
แกครอบครวของพนกงาน
![Page 107: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/107.jpg)
Happy Heart
• บรจาคโลหตกบสภากาชาดไทย เปนประจาตอเนอง รายไตรมาส
ป โ • รวมพลงกลมผประกอบการอตสาหกรรม กบโครงการ “หนงหมนอตสา
หการ หนงลานคลงโลหต”
• จดกระเชาผลตภณฑ เยยมพนกงานท คลอดบตร ตอนรบสมาชกใหม
• เยยมใหกาลงใจพนกงานผเจบปวย
• รวมกบเครอสหพฒนไถชวตโค-กระบอ ทปทมธาน
• จดกจกรรม Buddy เพอกระตนใหเกด “การให” และมตรภาพในองคกร• จดกจกรรม Buddy เพอกระตนใหเกด “การให” และมตรภาพในองคกร
• โครงการทาด 24 ชวโมง ยกยองคนด-คนเกง ใหเปนตนแบบขององคกร
![Page 108: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/108.jpg)
Happy Soul• ( ) โ • ตกบาตรรวมกนทกเชาวนจนทร (กทม.) และ ทกเชาวนศกรทโรงงานศรราชา
• ตงโครงการ “ธรรมะกบชวตการทางาน” ฝกนงสมาธทกวนพธท ๒ และ
โ วนพธท ๔ ของเดอนเวลา ๑๘.๐๐-๑๙.๐๐ น. สอนโดย พระมหากตต
ศกด โคตมสสโส จากวด พระเชตพนวมลมงคลาราม
• สงพนกงานไปปฏบตธรรมทวดอมพวน ธรรมสถานวองวานช และ วดเขา
พทธโคดม เดอนละ ๑ รน
• เปนผสนบสนนรายการเสยงธรรมจากญาณเวช คลนราชมงคล FM ๘๙.๕
เวลา ๖.๐๐-๗.๐๐ น. ทกวนอาทตย
• เปนเจาภาพทอดผาปาสามคค สมทบทนซอแผงรบ-สงสญญาณวทยธรรมะ
“คลนขาวชาวพทธ” วดสงฆทานธรรม จ.นนทบรคลนขาวชาวพทธ วดสงฆทานธรรม จ.นนทบร
• ทอดผาปาสามคคทวดบานหม จ.สพรรณบร ในวนขนปใหม
![Page 109: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/109.jpg)
Happy Brain
• โครงการพฒนาศกยภาพทางปญญา โดยจด Coffee Talk ทกวนพฤหสท ๓ ของ
เดอน ใหความร แกพนกงาน เชน Business Strategic Sharing , Brand Building
Strategy, Supply Chain Initiative, Activity Based Costing, Knowledge
Management, Media to Build Brand, ฮงเชง-การเงนและการลงทน, รอบรประกนภย
, ใชชวตอยางไรใหเปนสข
• จด Team Building เพอสรางสมรรถนะของการทางานเปนทม ทศรประจด Team Building เพอสรางสมรรถนะของการทางานเปนทม ทศรประ
ทม ลอง สเตย จ.ปทมธาน, บานผางาม จ.ปราจนบร
• พฒนาภาวะผนา ทสถาบนฝกอบรมผนา จ กาญจนบรพฒนาภาวะผนา ทสถาบนฝกอบรมผนา จ.กาญจนบร
• จดกรปสมนาตางประเทศรวมกบ ไลออน ญปน และ AOTS เพอเปดโลก
ทศนการเรยนรทศนการเรยนร
![Page 110: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/110.jpg)
Happy Relax
• สรางหองคาราโอเกะ เปดบรการ วนจนทรถงวนศกร เวลา สรางหองคาราโอเกะ เปดบรการ วนจนทรถงวนศกร เวลา
๑๗.๔๕ – ๒๑.๐๐ น.
• กจกรรมประกวดรองเพลง Star Search• กจกรรมประกวดรองเพลง Star Search
• จดงานสงสรรคประจาป
ป ใ • จดงานรนเรงตามประเพณ ในวนสงกรานต วนลอยกระทง วนวา
เลนไทน
• จดสนามเปตอง สนามบาสเกตบอล ใหพนกงานเลนคลายเครยด
• จดแขงกฬาสามคคประจาป เพอเชอมสมพนธไมตรระหวาง
หนวยงาน เชนปงปอง แบดมนตน ตะกรอ ฟตบอล ฯลฯ
![Page 111: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/111.jpg)
Happy Money
• จดตงสหกรณออมทรพย• จดตงสหกรณออมทรพย
• รณรงคใหพนกงานใชเงนอยางฉลาด รจกเกบ
ออม ใช ๓ สวน ออม ๑ สวน
![Page 112: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/112.jpg)
Happy Family
• มอบทนการศกษาแกบตรของพนกงานทเสยชวต จนจบปรญญาตรมอบทนการศกษาแกบตรของพนกงานทเสยชวต จนจบปรญญาตร
• สงเสรมชวตครอบครวกบคแตงงานทครบรอบ ๕ ป (Refreshไปแลวกวา ๓๐ ค)
• รณรงคการเลยงลกดวยนานมแม จดตแชนานมแม เพอนากลบไปเลยงลกทบาน• รณรงคการเลยงลกดวยนานมแม จดตแชนานมแม เพอนากลบไปเลยงลกทบาน
• รณรงคลด ละ เลก สงเสพตด กบโครงการ “โรงงานสขาว”
• ใ • กจกรรมระลกถงพระคณบดา-มารดา ในวนพอและวนแมแหงชาต
• มอบแหวนทองแกพนกงานทมอายงาน ๑๐ และ ๒๐ ปและมอบแหวนเพชรสาหรบ
ปผมอายงาน ๓๐ ป
• พนกงานทเกษยณไปแลว ยงสามารถใชบรการหองพยาบาล และรบสวสดการ
จนสนอาย
![Page 113: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/113.jpg)
Happy Society ใ • สรางสวนในสถานททางานทงทกรงเทพฯ และศรราชา เพอความรมรน
และลดโลกรอน
• ใชพลงงานจากธรรมชาต แทนพลงงานนามน โดยตดตงกงหนลม และใช
Solar Energy ทโรงงานศรราชา
• กจกรรมปลกปาชายเลน ทจ.ชลบร
• มอบผลตภณฑใหคณครโรงเรยนวดดอกไม และโรงเรยนวดพระประทาน
พร ทกเดอน ตอเนองมานานกวา ๑๖ ป
• สรางหองเรยนคอมพวเตอรใหกบโรงเรยนวดพระประทานพร
• สรางหองสมดปลกฝงนสยรกการอานใหกบเยาวชน โรงเรยนวดคลองภม
และโรงเรยนวดดอกไมและโรงเรยนวดดอกไม
• สรางลานธรรมะใหกบโรงเรยนวดนางนอง
• โครงการพฒนาความฉลาดทางอารมณ (EQ) ใหกบเยาวชน โรงเรยนวด• โครงการพฒนาความฉลาดทางอารมณ (EQ) ใหกบเยาวชน โรงเรยนวด
ดอกไม และโรงเรยนวดพระประทานพร
![Page 114: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/114.jpg)
ตวชวด
![Page 115: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/115.jpg)
ตวชวด
๑. บรรยากาศของความรวมมอ
การประชมมประสทธภาพขน
บรรยากาศในการประชมสรางสรรค
มองเปาหมายเดยวกน
รวมกนคด รวมกนทา รวมกนแกไขปญหารวมกนคด รวมกนทา รวมกนแกไขปญหา
![Page 116: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/116.jpg)
ดชนความสข
[ Lion Poll N=100 ][ Lion Poll N=100 ]
![Page 117: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/117.jpg)
ผลประกอบการ - การลดตนทน (สะสม)
[ ลานบาท ]
![Page 118: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/118.jpg)
ผลประกอบการ - การเพมยอดขาย
Index [2003 = 100][ ]
15%+11%
+15%+18%
+15%
+2%
![Page 119: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/119.jpg)
ผลประกอบการ - ทรพยสนสวนของผถอหน
2546 2547 2548 2549 2550
ทรพยสนสวนของผถอหน (ลานบาท) 785 994 1,140 1,386 1,518
![Page 120: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/120.jpg)
ป พ.ศ. ประกาศเกยรตคณ
ป ๒๕๒๙ รางวลดเดนดานความปลอดภย และสวสดภาพแรงงาน
จากสานกนายกรฐมนตร
ฟ ป ฟไ ผงซกฟอกเปาซอฟไดรบรางวลผลตภณฑรกษาสงแวดลอมดเดน
จากกระทรวงวทยาศาสตรและเทคโนโลย
๒๕๔๑
“โ ” ป ๒๕๔๔ รางวล “โรงงานสขาว” ปลอดสงเสพตด
จากกรมสวสดการและคมครองแรงงาน
๒๕๔๔
ป ใ ป ป
ความปลอดภยในสถานประกอบการ การจดการอบตเหตเปนศนย
จากกระทรวงแรงงาน๒๕๔๘
รางวลดเดนดานสวสดภาพแรงงาน
จากกระทรวงแรงงาน
รางวลดเดนดานสวสดภาพแรงงาน จากกระทรวงแรงงาน
รางวลดเดนดานแรงงานสมพนธ จากกระทรวงแรงงาน
รางวลดเดนดานสวสดภาพแรงงาน จากกระทรวงแรงงาน
๒๕๔๙
ชนะการประกวดโครงการประหยดพลงงาน ประเภทโรงงานควบคม
จากกรมพฒนาพลงงานทดแทนและอนรกษพลงงาน
![Page 121: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/121.jpg)
ภาพรวมโครงการ
“ถอดรหส 100 องคกรหลากสข”
ผศ.ดร.สมบต กสมาวล
สถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตรสถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร
![Page 122: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/122.jpg)
วตถประสงค
1. ถอดบทเรยน และสรางคลงความรของ 100
องคกรเปยมสข
2. สงเคราะหหาแกนของความสข แนวทาง
และปจจยความสาเรจของการพฒนา
องคกรเปยมสขประเภทตางๆ
3. สรางเวทเพอใหเกดการแลกเปลยนเรยนร
เกยวกบองคกรเปยมสข ดาเนนการระหวาง
วนท 1 มนาคม 2552
ถง 15 กนยายน 2553
ผศ.ดร.สมบต กสมาวลโครงการถอดรหส100 องคกรหลากสข
![Page 123: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/123.jpg)
1 BIG C Lampang1 BIG C Lampang
103 103 องคกรหลากสของคกรหลากสข18. บรษท เค.ท.เอม.สตล จากด
19. บรษท เจ.เอช.อตสาหกรรม จากด 1. BIG C Lampang
2. คาแสด รเวอร แคว รสอรท
3. ธนบดอารตแอนเดคคอร
1. BIG C Lampang
2. คาแสด รเวอร แคว รสอรท
3. ธนบดอารตแอนเดคคอร
19. บรษท เจ.เอช.อตสาหกรรม จากด
20. บรษท ชยบรณบราเดอรส จากด
21. บรษท ชมพรคาบานารสอรทและศนยกฬาดานา
22 บรษท โชคดอนเตอรเนชนแนลแฟรนไชส จากด 4. ธนาคาร กรงไทย จากด (มหาชน)
5. ธนาคาร เกยรตนาคน สาขาเชยงราย
ป
4. ธนาคาร กรงไทย จากด (มหาชน)
5. ธนาคาร เกยรตนาคน สาขาเชยงราย
ป
22. บรษท โชคดอนเตอรเนชนแนลแฟรนไชส จากด
23. บรษท ซนฟด อนเตอรเนชนแนล จากด
24. บรษท ซ เอม เอส เทคโนโลย จากด
25 ( ) 6. บรษท กรนสปอต จากด
7. บรษท ชลาชล จากด
8 บรษท ซลคสแปน จากด
6. บรษท กรนสปอต จากด
7. บรษท ชลาชล จากด
8 บรษท ซลคสแปน จากด
25. บรษท ซพ ออลล จากด (มหาชน)
26. บรษท เซนทรล รเทล คอรปอเรชน จากด
27. บรษท ดคอน โปรดกส จากด (มหาชน)
โ โ ไ8. บรษท ซลคสแปน จากด
9. บรษท ไทยโตชบาอตสาหกรรม จากด
10. บรษท ไทยนามพลาสตกส จากด (มหาชน)
8. บรษท ซลคสแปน จากด
9. บรษท ไทยโตชบาอตสาหกรรม จากด
10. บรษท ไทยนามพลาสตกส จากด (มหาชน)
28. บรษท โตโยตา มอเตอร ประเทศไทย จากด
29. บรษท ทอปเทรนด แมนแฟคเจอรง จากด
30. บรษท ท ไอ พ เอส จากด
11. บรษท บตรกรงไทย จากด (มหาชน) (KTC)
12. บรษท กระจก พเอมเค-เซนทรล จากด
ไ
11. บรษท บตรกรงไทย จากด (มหาชน) (KTC)
12. บรษท กระจก พเอมเค-เซนทรล จากด
ไ
31. บรษท ทวบรพา จากด
32. บรษท เทเวศประกนภย จากด (มหาชน)
33. บรษท โทเทล แอคเซส คอมมนเคชน จากด (มหาชน)13. บรษท กระจกไทยอาซาฮ จากด
14. บรษท กฟฟารน สกายไลนส ยนต จากด
15. บรษท กลธรเคอรบ จากด (มหาชน)
13. บรษท กระจกไทยอาซาฮ จากด
14. บรษท กฟฟารน สกายไลนส ยนต จากด
15. บรษท กลธรเคอรบ จากด (มหาชน)
( )
34. บรษท ไทยนาทพย จากด
35. บรษท ไทยยามาฮามอเตอร จากด
36 บรษท น ว อรญญก จากด15. บรษท กลธรเคอรบ จากด (มหาชน)
16. บรษท โกลบอล เทเล มารเกตตง แมเนจเมนท จากด
17. บรษท คาโตสปรง (ไทยแลนด) จากด
15. บรษท กลธรเคอรบ จากด (มหาชน)
16. บรษท โกลบอล เทเล มารเกตตง แมเนจเมนท จากด
17. บรษท คาโตสปรง (ไทยแลนด) จากด
36. บรษท น.ว.อรญญก จากด
37. บรษท นมสด แดรฟารม จากด
38. บรษท นนทวน (กองคา) จากด
![Page 124: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/124.jpg)
55. บรษท เมอสก ไลน (ประเทศไทย) จากด
56. บรษท ไมทต อนเตอรเนชนแนล จากด
103 103 องคกรหลากสของคกรหลากสข
39. บรษท นธฟดส จากด จงหวดเชยงใหม
40. บรษท บางกอก แมนแฟคเจอรง จากด
41 ส
39. บรษท นธฟดส จากด จงหวดเชยงใหม
40. บรษท บางกอก แมนแฟคเจอรง จากด
41 ส
56. บรษท ไมทต อนเตอรเนชนแนล จากด
57. บรษท ราชบรอาหาร จากด
58. บรษท ไลออน (ประเทศไทย) จากด
59 บรษท วนเซนท เซนเตอร เซอรวส จากด 41. บรษท บางกอกกลาส จากด
42. บรษท บาธรม ดไซน จากด
43. บรษท บานโปงเอนจเนยรง จากด
41. บรษท บางกอกกลาส จากด
42. บรษท บาธรม ดไซน จากด
43. บรษท บานโปงเอนจเนยรง จากด
59. บรษท วนเซนท เซนเตอร เซอรวส จากด
60. บรษท ว แพค แอนดมฟ กรงเทพ
61. บรษท เวสเทรนดจตอล ประเทศไทย จากด
62 ฟฟ ป ไ 44. บรษท แบลคแคนยอน (ประเทศไทย) จากด
45. บรษท ปทมดไซน ดเวลลอป จากด
44. บรษท แบลคแคนยอน (ประเทศไทย) จากด
45. บรษท ปทมดไซน ดเวลลอป จากด
62. บรษท สตารบคส คอฟฟ ประเทศไทย
63. บรษท สแปนชน (ไทยแลนด) จากด
64. บรษท สมบรณกรป จากด
โ46. บรษท ปาใหญครเอชน จากด
47. บรษท ปนซเมนตไทย (ลาปาง) จากด
48 บรษท ปนซเมนตไทย (แกงคอย) จากด
46. บรษท ปาใหญครเอชน จากด
47. บรษท ปนซเมนตไทย (ลาปาง) จากด
48 บรษท ปนซเมนตไทย (แกงคอย) จากด
65. บรษท สยามแฮนด จากด (เสอแตงโม)
66. บรษท สงคมสขภาพ จากด (เลมอนดฟารม)
67. บรษท สายการบนนกแอร จากด 48. บรษท ปนซเมนตไทย (แกงคอย) จากด
49. บรษท ฝาจบ จากด (มหาชน)
50. บรษท พรไซซอเลคตรคแมนแฟคเจอรง จากด
48. บรษท ปนซเมนตไทย (แกงคอย) จากด
49. บรษท ฝาจบ จากด (มหาชน)
50. บรษท พรไซซอเลคตรคแมนแฟคเจอรง จากด
68. บรษท โสมภาส เอนจเนยรง (2005) จากด
69. บรษท อมรนทรพรนตง แอนด พบลชชง จากด
(มหาชน)
51. บรษท พานาโซนค ซว เซลส (ประเทศไทย) จากด
52. บรษท พ แอนด ซ กรป จากด
51. บรษท พานาโซนค ซว เซลส (ประเทศไทย) จากด
52. บรษท พ แอนด ซ กรป จากด
( )
70. บรษท อนทแมท แฟชนอนเตอรเนชนแนล จากด
71. บรษท อตสาหกรรมคอมเพรสเซอรไทย จากด
72 บรษท อตสาหกรรมโคราช จากด53. บรษท แพรนดา จวเวลร จากด (มหาชน)
54. บรษท มารศร โปรดกส จากด
53. บรษท แพรนดา จวเวลร จากด (มหาชน)
54. บรษท มารศร โปรดกส จากด
72. บรษท อตสาหกรรมโคราช จากด
73. บรษท เอเซย พรซชน จากด
74. บรษท เอนเทค จากด
![Page 125: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/125.jpg)
89. โรงพยาบาลบารงราษฎร อนเตอรเนชนแนล
90. โรงเรยนพระหฤทยคอนแวนต
103 103 องคกรหลากสของคกรหลากสข
75. บรษท เอนเอมบ-มนแบ ไทย จากด(โรงงานบางปะอน)
76. บรษท เอนโอเค พรซชน คอมโพเนนท (ประเทศไทย)
จากด
75. บรษท เอนเอมบ-มนแบ ไทย จากด(โรงงานบางปะอน)
76. บรษท เอนโอเค พรซชน คอมโพเนนท (ประเทศไทย)
จากด
90. โรงเรยนพร หฤทยคอนแวนต
91. โรงเรยนเพลนพฒนา
92. โรงเรยนสตยาไส
93 โรงแรม ไรเลย เบย รสอรท จากด
77. บรษท เอมเค เรสโตรองต จากด
78. บรษท เอส แอนด พ ซนดเคท จากด ( มหาชน )
จากด
77. บรษท เอมเค เรสโตรองต จากด
78. บรษท เอส แอนด พ ซนดเคท จากด ( มหาชน )
93. โรงแรม ไรเลย เบย รสอรท
94. โรงแรม อนนตรา รสอรท แอนด สปา
95. โรงแรมบานทองทราย จงหวดสราษฎรธาน
96 โ โ ไ 79. บรษท เอาทดอร เฮเวน จากด
80. บรษท โอก พรซซน (ประเทศไทย)
โ โ โ
79. บรษท เอาทดอร เฮเวน จากด
80. บรษท โอก พรซซน (ประเทศไทย)
โ โ โ
96. โรงแรมโรสกาเดน รเวอรไซด
97. ไรกานนจล จงหวดเพชรบรณ
98. ศรพนวา รสอรท จงหวดภเกต
81. บรษท ฮตาช โกลบอล สตอเรจ เทคโนโลยส (ประเทศ
ไทย) จากด
82. ฟารมโชคชย
81. บรษท ฮตาช โกลบอล สตอเรจ เทคโนโลยส (ประเทศ
ไทย) จากด
82. ฟารมโชคชย
99. ศรวฒน แซนวส
100. สยามยมแยม
101. สขสวสด การทอ จงหวดกาฬสนธ
83. มนต นมสด
84. รานกวยจบเจแดง
83. มนต นมสด
84. รานกวยจบเจแดง
102. หางหนสวนจากด สมศกดแกลงเซอรวส
103. อนทราเซรามกส
85. รานขนมปงพรชย
86. รานหมทอดเจจง
87 โรงพยาบาลกรงเทพ
85. รานขนมปงพรชย
86. รานหมทอดเจจง
87 โรงพยาบาลกรงเทพ87. โรงพยาบาลกรงเทพ
88. โรงพยาบาลกรงเทพราชสมา
87. โรงพยาบาลกรงเทพ
88. โรงพยาบาลกรงเทพราชสมา
![Page 126: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/126.jpg)
สรป ลกษณะของความสขสรป ลกษณะของความสข
1. วฒนธรรมองคกร
2. ระบบการบรหารจดการขององคกร
3. ความสขจากงานททา
4. สงทไดรบจากองคกร
ผศ.ดร.สมบต กสมาวลโครงการถอดรหส100 องคกรหลากสข
![Page 127: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/127.jpg)
การสรางความสขในองคกรการสรางความสขในองคกร
ผบรหาร
วฒนธรรมและ
คานยมองคกร
บรรยากาศและ
สภาพแวดลอมทด
ใ คานยมองคกร ในการทางาน
หวหนางานฝายทรพยากร
การปลกฝง
หวหนางานมนษย
กจกรรมสราง
สขทงกายและสรางการมสวน
รวมของ
การปลกฝง
ทศนคตทด
เชน หลกธรรม
และแนวทางใจ, Happy
Workplace
รวมของ
พนกงาน
และแนวทาง
ตาม
พระราชดาร
ของในหลวงของในหลวง
ผศ.ดร.สมบต กสมาวลโครงการถอดรหส100 องคกรหลากสข
![Page 128: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/128.jpg)
ผลจากการสรางสขผลจากการสรางสข
ระดบบคคล ระดบองคกรระดบบคคล
• ชนงานหรอการใหบรการมคณภาพดขน
ระดบองคกร
• สภาพแวดลอมและบรรยากาศในการ• ชนงานหรอการใหบรการมคณภาพดขน
• การขาดงาน การเขางานสาย การลาปวย
และลากจของพนกงานลดลง พนกงานรสก
• สภาพแวดลอมและบรรยากาศในการ
ทางานดขน
• ลดอตราการเลกจางงาน
อยากมาทางานมากขน
• พนกงานเกดความรกในองคกร สงผลตอ
• ลดค า ใ ช จ า ย ใ นก า ร ส ร รห า แล ะ
ฝกอบรมพนกงานใหม
ความผกพน (Engagement) ของพนกงาน • ภาพลกษณขององคกรดขน
• ความสมพนธระหวางฝายบรหารและ
พนกงานดขน
ผศ.ดร.สมบต กสมาวลโครงการถอดรหส100 องคกรหลากสข
![Page 129: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/129.jpg)
ปจจยเกอหนนปจจยเกอหนน......ใหเกดสขใหเกดสข
1. ผนา
2. หวหนางาน
3. หนวยงานดานทรพยากรมนษย
4. วฒนธรรมองคกร
5. ระบบกลไกการขบเคลอนองคกร
6. การบรหารแบบมสวนรวมผานทางคณะกรรมการหรอพนกงานในองคกร
7. การสอสาร
8. สงตอบแทนจากองคกร
ผศ.ดร.สมบต กสมาวลโครงการถอดรหส100 องคกรหลากสข
![Page 130: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/130.jpg)
การสงเคราะหหาแกนของความสข แนวทางและปจจยความสาเรจการสงเคราะหหาแกนของความสข แนวทางและปจจยความสาเรจ
HOME HOME
EmployeesManagementOrganizationHAPPY
ผศ.ดร.สมบต กสมาวลโครงการถอดรหส100 องคกรหลากสข
![Page 131: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/131.jpg)
Happy Organization Happy Organization หรอ องคกรแหงความสข หรอ องคกรแหงความสข
Simplified Org.
Creative Org. Sustainable Org.
ปจจยพนฐานขององคกรแหงความสข
O ปจจยแหงการดารงชพ
เงน + ความมนคง + สวสดการ
O ปจจยแหงความภาคภมใจขององคการ
O องคการมจรยธรรมในการดาเนนธรกจ
ใ ปO การสรางใหเกดความรสกของความเปน
“ครอบครว” “พ -นอง” “ทม”
ผศ.ดร.สมบต กสมาวลโครงการถอดรหส100 องคกรหลากสข
![Page 132: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/132.jpg)
5
สขกาย
Happiness ThemeCreative Org. Sustainable Org. Simplify Org.
2
3
4
5
1
สขใจสขจตวญญาณ
Job
Pride ThemeCreative Org. Sustainable Org. Simplify Org.
Security
Focus ThemeCreative Org. Sustainable Org. Simplify Org.
2
3
4
5
3
4
5
Security
1
2
orgproduct
1
2
SufficencyFlexibilitygp
![Page 133: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/133.jpg)
Happy Management Happy Management หรอ การจดการความสข หรอ การจดการความสข
ผศ.ดร.สมบต กสมาวลโครงการถอดรหส100 องคกรหลากสข
![Page 134: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/134.jpg)
Happy Management Happy Management หรอ การจดการความสข หรอ การจดการความสข
เปน
เปนตวตนทแทจรง 1) มจรตตรงกบงานและองคกร)
2) รกงานททา
เปนสขทางใจ 1) กระตอรอรนทจะมาทางาน
2) รสกอบอนเมออยกบหวหนา
3) รสกสนกเมออยกบเพอนรวมงาน
4) มความสขภาคภมใจในองคกร4) มความสขภาคภมใจในองคกร
เปนคนไดเตมศกยภาพ 1) ไดทางานทรก
2) ไดใชความร ความสามารถในการทางาน
เปนคนทครอบครว สงคม
ชมชนภมใจ1) มสขภาพกายและใจทด
2) มความรบผดชอบตอตนเองและครอบครว
3) อยในศลธรรม จารตและกฎหมาย3) อยในศลธรรม จารตและกฎหมาย
ผศ.ดร.สมบต กสมาวลโครงการถอดรหส100 องคกรหลากสข
![Page 135: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/135.jpg)
Happy ManagementHappy Management
อย
อยดกนด 1)ไดรบคาตอบแทนทเหมาะสม
2) ไดรบสวสดการทด
3) มความมนคงในการทางานการจดการความสข การจดการความสข 3) มความมนคงในการทางาน
4) ไดรบโอกาสเพอพฒนาตนเอง
5) มเวลาสวนตว
อยอยางม Passion 1) รกงาน องคกร เพอนรวมงาน หวหนาและผนาองคกร
2) เหนวางานมคณคาและทาทาย
3) มเปาหมายรวมกบองคกร
4) มความรสกเปนเจาของงาน
5) ใ 5) มความพยายามในการทางาน
6) มสวนรวมในกจกรรมตางๆ
อยในสภาพ แวดลอมท
เออตอการ ทางาน
1) เดนทางสะดวก
2) มความปลอดภย
3) มสงอานวยความสะดวก
4) มระบบงานทด
5) สถานททางานนาอย
6) มวฒนธรรมองคกรแบบพงพา และเนนผลงาน
7) ปลอดจากอบายมข
อยในองคกรทด มผนา
และเพอนรวมงานด1) ประทบใจในนสยใจคอของผนา เชน ความมนาใจ มคณธรรม
2) ช ส ป และเพอนรวมงานด 2) บทบาทของผนา เชน การสรางและพฒนาทมงาน การเปนแบบอยางทด
3) เพอนรวมงานเอออาทรตอกน
4) สามารถปรกษาปญหาได
อยในตาแหนงและ 1) มภาระหนาททชดเจน
โครงการถอดรหส100 องคกรหลากสข
อาชพทเหมาะสมและ
เปนทยอมรบ
)
2) สามารถวางแผน/ ควบคมงานไดดวยตนเอง
3) มอสระในการตดสนใจ
4) มโอกาสเตบโตในอาชพ
![Page 136: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/136.jpg)
Happy Management Happy Management หรอ การจดการความสข หรอ การจดการความสข
คอ
คอผลงานขององคกร 1) เหนความสาคญของงานวาเปนสวนหนงของความสาเรจของ
องคกร
2) มความพยายาม/ กระตอรอรนเพอใหงานประสบผลสาเรจ2) มความพยายาม/ กระตอรอรนเพอใหงานประสบผลสาเรจ
3) มความรบผดชอบตองาน
คอความคาด หวงของ 1) ป คอความคาด หวงของ
องคกร1) เปนทตองการของเพอนรวมงาน
2) เปนผสรางสรรคนวตกรรมใหมๆ
คอภาพลกษณของ 1) มกรยามารยาททเหมาะสมคอภาพลกษณของ
องคกร1) มกรยามารยาททเหมาะสม
2) เปนนกสอสารองคกร
ผศ.ดร.สมบต กสมาวลโครงการถอดรหส100 องคกรหลากสข
![Page 137: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/137.jpg)
Happy EmployeeHappy Employee หรอ พนกงานทมความสขหรอ พนกงานทมความสข
รปแบบการปจเจกบคคล
รปแบบการ
ใชชวต
ลกษณะงานครอบครว
พนฐานความคด
ความเชอ ทศนคต/
ปญญา/การฝกฝนปญญา/การฝกฝนหวหนา/เพอน
รวมงาน/
ลกคา/บคคลท
สงคม/
สถานการณ/
ปจจย ลกคา/บคคลท
เกยวของ
วฒนธรรม
ปจจย
แวดลอมองคกร
องคการ/
บรรยากาศผศ.ดร.สมบต กสมาวลโครงการถอดรหส100 องคกรหลากสข
![Page 138: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/138.jpg)
Happy EmployeeHappy Employee หรอ พนกงานทมความสขหรอ พนกงานทมความสข
โมเดลน นาเสนอ
1. ปจจยพนฐานสวนบคคล 7 ประการทสงผลตอความสขในการทางาน
ใ 2. การเขาใจวา ความสขตองเรมจากพนกงาน ดงนนตองยอมรบสงทพนกงาน แตองคกรกม
แนวทางสรางความสขใหกบพนกงานได โดยการออกแบบ 1) ลกษณะงาน 2) บคคลท
เกยวของ 3) วฒนธรรมและบรรยากาศในการทางาน 4) การพฒนาพนกงาน
เกยวของ 3) วฒนธรรมและบรรยากาศในการทางาน 4) การพฒนาพนกงาน
ปจจยท 1 พนฐานความคด ความเชอ ทศนคต ปญญา และการฝกฝน
ปจจยท 2 ลกษณะงาน
ปจจยท 3 หวหนา เพอนรวมงาน ลกคา และบคคลอนๆ ทเกยวของปจจยท 3 หวหนา เพอนรวมงาน ลกคา และบคคลอนๆ ทเกยวของ
ปจจยท 4 วฒนธรรมองคการ และบรรยากาศในการทางาน
ปจจยท 5 รปแบบการใชชวต
ปจจยท 6 ครอบครว
ปจจยท 7 สงคม สถานการณ/ปจจยแวดลอม
ผศ.ดร.สมบต กสมาวลโครงการถอดรหส100 องคกรหลากสข
![Page 139: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/139.jpg)
การประเมนความคมคาในโครงการสขภาวะองคกร(การประเมนผลตอบแทนจากการลงทน
การประเมนความคมคาในการดาเนนโครงการสขภาวะขององคกร (ROI) ซงเปนการ
(การปร เมนผลตอบแทนจากการลงทน : Return on investment; ROI)
( )
หาคาตอบวา
• ผลตอบแทนทไดจากการจากโครงการสขภาวะมมากกวาคาใชจายหรอตนทนทได ผลตอบแทนทไดจากการจากโครงการสขภาวะมมากกวาคาใชจายหรอตนทนทได
ลงไปทงในทางตรงและทางออมหรอไม
• การประเมนผลโครงการยงชวยชใหเหนถงการลงทนในโครงการสขภาวะเพอการ• การประเมนผลโครงการยงชวยชใหเหนถงการลงทนในโครงการสขภาวะเพอการ
พฒนาบคลากรในองคการนนวา มความเหมาะสมและเกดความคมคามากนอย
เพยงไรเพยงไร
•เครองมอสาคญในการตดสนใจ ของผบรหารระดบสงและผบรหารทรพยากรมนษย
ป โ ป โ•การประเมนตองมความเชอมโยงกบผลลพธตามเปาหมาย รวมถงการวางนโยบาย
ของการดาเนนโครงการสขภาวะขององคกรอกดวย
![Page 140: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/140.jpg)
![Page 141: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/141.jpg)
![Page 142: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/142.jpg)
ประเมนผลตอบแทนจากการลงทนในประเมนผลตอบแทนจากการลงทนใน โครงการ องคกรแหงความสข
( The evaluation of return on investment( The evaluation of return on investment ( ROI ) for the happy workplace project )
1. เพอพฒนาแบบจาลองกระบวนการประมาผลตอบแทนใ โ จากการลงทนในโครงการ องคกรแหงความสข
2.วเคราะหผลตอบแทนจากการลงทนในสวนทวดมลคาป ไ ใ ไ ป ไเปนตวเงนได และในสวนทไมอาจวดมลคาเปนตวเงนไดและสงผลตอการพฒนาคณภาพชวตการทางานของบคคลท เกยวของ
![Page 143: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/143.jpg)
วธดาเนนการ
( d h d l ) ใ ลกษณะผสานวธ(Mixed methodology) ทงในเชงปรมาณและเชงคณภาพ โดยการใช 1.แบบสอบถาม 2. การสงเกตการณ และการสมภาษณในเชงลก
3 THE CRITICAL OUTCOME TECHNIQUE (COT )3. THE CRITICAL OUTCOME TECHNIQUE (COT )
ป กระบวนการดาเนนงาน ประกอบดวย4 ขนตอน ไดแก
ป การวางแผนการประเมน การรวบรวมขอมล
การวเคราะหขอมล การรายงานผล
![Page 144: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/144.jpg)
Happy workplace
project expenses Monetaryp j p
-Analysis Costs
-Development Costs
Monetary
Valuation
Returns-Delivery Costs
-Evaluation CostsReturn on
Investment
on happy workplace
Project
Non - Monetary
ValuationHappy workplace
Project Valuation
ReturnsExpected Returns
-Hard Data
-Soft Data-Soft Data
![Page 145: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/145.jpg)
Level Measurement
Response and satisfaction of initiator and
![Page 146: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/146.jpg)
Develop Program Objectives
Evaluation
Develop Evaluation Plans
Collect Data DuringProgram
Data Collection
Collect Data AfterProgram
Data Collection
Isolate the Effects ofthe Programt e og a
Convert Data toMonetary Values
Data Analysis
Monetary Values
Calculate the ROIIdentify Intangible Benefits Capture Program Costs
Generate Impact Study Reporting
![Page 147: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/147.jpg)
สตรสาหรบการวเคราะหความคมคาของโครงการการวเคราะหความคมคาของโครงการ อาจกระทาได 2 แบบ คอ แบบแรกเปนการวเคราะหความคมคาของโครงการ อาจกระทาได 2 แบบ คอ แบบแรกเปน
การคานวณอตราสวนผลตอบแทนตอคาใชจาย (a benefit/cost ratio : BCR) และแบบท
สอง คอ การวเคราะหผลตอบแทนจากการลงทน (return on investment : ROI) ทง 2 วธ
เปนการเปรยบเทยบจานวนเงนทไดกลบคน จากโครงการ กบจานวนเงนทใชจายไปใน
โครงการฝกอบรม
BCR = ผลตอบแทน
คาใชจายคาใชจาย
ROI =ผลตอบแทน - คาใชจายROI =ผลตอบแทน - คาใชจาย
คาใชจาย
147
![Page 148: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/148.jpg)
1. การระบวตถประสงคของโครงการอยางชดเจน
โ ความตองการในการดาเนนงานโครงการสขภาวะจะตองถกระบอยางเหมาะสม
และจะตองเชอมโยงกบวตถประสงคทถกกาหนดขน อกทงการพฒนาแผนการประเมน และ
ผลลพธของโครงการ วตถประสงคในแตละระดบจะตองมการระบถงผลลพธทตองการไวผลลพธของโครงการ วตถประสงคในแตละระดบจะตองมการระบถงผลลพธทตองการไว
อยางชดเจน และเปนเสมอนเครองมอสอสารแกผเขารวมและผมสวนไดสวนเสยตาง ๆ ดง
ตวอยางตอไปนตวอยางตอไปน
ตวอยางท 1 ผลลพธทอาจจะใชในการประเมนผลโครงการสขภาวะ HAPPY BRAIN
โครงการ HAPPY BRAIN ผลลพธทอาจประเมน
การขาย • ยอดขายโดยรวม
• ปรมาณสนคา/บรการทขายไดในแตละครง
• อตราสวนของลกคาใหมตอลกคาเกา
• รอยละของวตถประสงคทบรรลความสาเรจ
![Page 149: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/149.jpg)
2. การระบแผนการประเมนและขอมลพนฐาน
HARD DATA SOFT DATAHARD DATA SOFT DATAผลผลต• จานวนหนวยของสนคาทผลตได
นสยการทางาน• การขาดงาน จานวนหนวยของสนคาทผลตได
• จานวนสนคาทประกอบได• จานวนสนคาทขายได• จานวนแบบฟอรมทประมวลได
การขาดงาน• การหลกเลยงงาน• การฝาฝนกฎระเบยบการรกษาความปลอดภย
• จานวนชนงานททาไดคณภาพ• จานวนสนคามตาหน
บรรยากาศการทางาน• การลาออกจากงาน
• จานวนสนคาชารดจนใชการไมได• จานวนของเสย
การลาออกจากงาน• ความพงพอใจในการทางาน• การรองเรยนของพนกงาน
เวลา ทศนคตเวลา• ปรมาณเวลาทใชในการทางาน• ปรมาณการทางานลวงเวลา• ปรมาณเวลาการฝกอบรม
ทศนคต• ความจงรกพกด• ความผกพนตอองคกร• ความรสกรบผดชอบในงาน
• ปรมาณเวลาทเครองจกรอปกรณตองหยดซอม
คาใชจาย• คาใชจายในการดาเนนงาน
การพฒนาทกษะใหม• จานวนการตดสนใจทไดกระทา
149
คาใชจายในการดาเนนงาน• คาใชจายเกยวกบอบตเหต• คาใชจายทเพมขนจากประมาณการ
จานวนการตดสนใจทไดกระทา• จานวนปญหาทไดแกไข• ความถในการประยกตทกษะใหม
![Page 150: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/150.jpg)
3. การเกบขอมลระหวางการดาเนนโครงการ
การเกบขอมลถอวาเปนขนตอนทสาคญทสดในกระบวนการการประเมนผลเพราะหากไมม
ขอมลในสวนนกไมมหลกฐานของผลกระทบทเกดขนจากโครงการสขภาวะ เชน การเกบขอมล
ปป ระหวางการดาเนนการเพอสรปปฏกรยา
• การประเมนปฏกรยาและความพงพอใจ (Reaction)
ป Lea ning• การประเมนการเรยนร (Learning)
![Page 151: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/151.jpg)
4. การเกบขอมลหลงจากโครงการสนสดลง4. การเกบขอมลหลงจากโครงการสนสดลง
การเกบขอมลหลงจากโครงการสนสดลง ถอเปนชวงแรกของการตดตามในกระบวนการประเมนผลตอบแทน
การลงทน การเกบขอมลหลงโครงการสขภาวะทไดดาเนนการไปถอเปนขนตอนทสาคญทสด การลงทน การเกบขอมลหลงโครงการสขภาวะทไดดาเนนการไปถอเปนขนตอนทสาคญทสด
1) Follow up Surveys และ Questionnaires
2) F ll I t i2) Follow up Interviews
3) Follow Focus Group ) p
4) Performance Monitoring
![Page 152: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/152.jpg)
โ
การระบผลลพธทไดจากโครงการสขภาวะ
ขนตอนท 5 แยกผลของโครงการออกจากปจจยอน ๆ
(Isolating the effects of training)( g g)
สาหรบวธการแยกผลของโครงการออกจากปจจยอน ๆ มดงน
1. ใชกลมควบคม (Control groups)
2. การประมาณการโดยผเขารวมโครงการ (Participant estimation) อาจใชคาถาม ( p )
ดงตอไปน
ก. ทานคดวาการเขารวมโครงการสขภาวะมสวนสกกเปอรเซนตในการทาใหผลก. ทานคดวาการเขารวมโครงการสขภาวะมสวนสกกเปอรเซนตในการทาใหผล
การปฏบตงานของทานดขน
ข. เพราะเหตใดทานจงคดเชนนน ?ข. เพราะเหตใดทานจงคดเชนนน ?
ค. ทานมความมนใจสกกเปอรเซนตในการประมาณการ ขอ ก.
ง ทานคดวาปจจยอน ๆ ทมสวนชวยปรบปรงผลการปฏบตงานของทานคอ
152
ง. ทานคดวาปจจยอน ๆ ทมสวนชวยปรบปรงผลการปฏบตงานของทานคอ
ปจจยอะไรบาง ?
![Page 153: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/153.jpg)
การระบผลลพธทไดจากโครงการสขภาวะ
3. การประมาณการโดผบงคบบญชา (Supervisor estimation) โดยใหตอบคาถามทานอง
เดยวกนกบทกลาวมาแลว นอกจากนน หากไดนาเอาการประมาณการของผบงคบบญชามา
พจารณาประกอบ กบการประมาณการของผเขารวมโครงการ
4. การเกบขอมลจากผใตบงคบบญชา (Subordinate input) เชน การเปลยนแปลงวธการ
ทางาน การปรบเปลยนวธการปกครองบงคบบญชา การเกบขอมลจากผใตบงคบบญชา
สามารถกระทาไดทงโดยการสารวจและการสมภาษณ
5 การวเคราะหแนวโนม (Trend line analysis) วธการน คอ การเขยนเสนกราฟแสดง5. การวเคราะหแนวโนม (Trend - line analysis) วธการน คอ การเขยนเสนกราฟแสดง
แนวโนมพฤตกรรมของบคลากรตงแตปจจบนจนถงอนาคต สมมตฐานวาแนวโนมพฤตกรรม
จะไมมการเปลยนแปลงใด ๆ หลงจากทการฝกอบรมผานพนไปแลว กมการรวบรวมขอมล
และนามาเขยนเปนเสนกราฟอกเสนหนง
153
![Page 154: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/154.jpg)
การระบผลลพธทไดจากโครงการสขภาวะ
1.85%
การวเคราะหแนวโนม
1.85%2%
น
1.45%
มาต
รฐาน
เสนแนวโนม.7%1%
ณฑไมได
ราผลต
ภณ
มค. กพ. มค. เมย. พค. มย. กค. สค. กย. ตค. พย. ธค. มค.
อตร
154เดอน
![Page 155: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/155.jpg)
การแปลงขอมลใหกลายเปนมลคาทางการเงน
แปลงขอมลเปนมลคาเงน
ขนตอนท 6 (Converting data to monetary values)
1. ระบปรมาณทเพมขนหรอลดลงอนเนองมาจากการโครงการอยางชดเจน
กระทาตามขนตอนดงตอไปน.-
2. กาหนดมลคาของปรมาณทเพมขนหรอลดลง
3. คานวณหาคาใชจายทงหมดของโครงการ
ไ4. คานวณผลตอบแทนทไดรบจากการฝกอบรมออกมาในรปของมลคาเงน กลาวคอ นา
ตวเลขทไดจากขนตอนท 2 และ 3 มาคานวณตามสตรการหาผลตอบแทนขางตน
155
![Page 156: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/156.jpg)
การแปลงขอมลใหกลายเปนมลคาทางการเงน
1) Converting Output Data to Contribution
2) Calculating the Cost of Quality ) Ca cu at g t e Cost o Qua ty
3) Converting Employee Time
4) Using Historical Costs
5) Using Internal and External Expert
6) Using Values from External Databases) g
7) Using Estimates from Participants
156
![Page 157: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/157.jpg)
การแปลงขอมลใหกลายเปนมลคาทางการเงน
คาใชจายของโครงการ
1. คาสารวจความตองการ
2. คาออกแบบและพฒนาหลกสตร
5,000
4,000
บาท
บาท
3. คาผลตเอกสารและสอ
4. คาตอบแทนวทยากร
5 คาทพก เบยเลยง
8,000
24,000
50 000
บาท
บาท
บาท 5. คาทพก เบยเลยง
6. คาอาหาร และคาเชาสถานทสาหรบการฝกอบรม
7. คาเดนทาง
50,000
60,000
24,000
บาท
บาท
บาท
8. คาดาเนนการทวไป
9. เงนเดอนและคาตอบแทนของผรบการอบรม
ไ ไ
10,000
30,000
บาท
บาท
(ระหวางทไมไดทางาน)
10. เงนเดอนและคาตอบแทนของเจาหนาท
(ระหวางการเตรยมการและดาเนนการ)
15,000 บาท
157
(ระหวางการเตรยมการและดาเนนการ)
รวม 230,000 บาท
![Page 158: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/158.jpg)
การแปลงขอมลใหกลายเปนมลคาทางการเงน
ผลลพธของ
โครงการ
เกณฑใน
การวด
ผลลพธกอน ผลลพธหลงความแตกตาง คดเปนเงน
โครงการ การวด
คณภาพของ
ผลผลต
% ทตากวา
มาตรฐาน
2% หรอ 1,000
ชนตอวน
1.5% หรอ 750
ชนตอวน
.5% หรอ 250
ชนตอวน
5,000 บาทตอวน หรอ
1,440,000 ตอป
อบตเหตใน
การทางาน
ฐ
1. จานวน
อบตเหต
24 ครงตอป 12 ครงตอป 12 ครงตอป
, ,
2. คาเสยหาย
ทเกดขน
240,000 บาท
ตอป
120,000 บาท
ตอป
120,000 บาท
ตอป
120,000 บาทตอป
รวมเงนทประหยดได 1,560,000 บาทตอป
ผลตอบแทนจากการลงทน (ROI) = (ผลตอบแทน – คาใชจาย / คาใชจาย) x 100ผลตอบแทนจากการลงทน (ROI) (ผลตอบแทน คาใชจาย / คาใชจาย) x 100
= (1,560,000 – 230,000 / 230,000) x 100
= 578.26
158หมายเหต
ตวเลขในชองผลลพธหลงการฝกอบรม เปนตวเลขทผานการวเคราะหเพอแยกผลของการฝกอบรมออกปจจยอน ๆ แลว
![Page 159: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/159.jpg)
การระบผลประโยชนทไมสามารถแปลงเปนมลคาทางการเงนได
ผลประโยชนทไมสามารถแปลงเปนมลคาทางการเงนไดแบงไดเปน 2 ประเภท
• ประเภทท 1 เกยวกบการปรบพฤตกรรมทใชในการทางาน เชน ทมงานท
พฒนาขน ความผกพนตอองคการเพมขนความรวมมอในการทางานในองคการพฒนาขน ความผกพนตอองคการเพมขนความรวมมอในการทางานในองคการ
มากขน และการพฒนาการสอสารในองคการ เปนตน
• ประเภทท 2 ผลลพธทางธรกจ บางประเภท เชน ความพงพอใจของลกคา• ประเภทท 2 ผลลพธทางธรกจ บางประเภท เชน ความพงพอใจของลกคา
ความพงพอใจในงานของพนกงาน ความขดแยงทลดลง
ป ไ แตหากเราสามารถแทนคาสงเหลานเปนตวเงนได กสามารถทจะยาย
ประเดนเหลานออกจากผลประโยชนทไมสามารถแปลงเปนมลคาทางการเงนไดไป
เปนผลประโยชนทสามารถแปลเปนมลคาทางการเงนได
![Page 160: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/160.jpg)
กรณศกษาท 1 ทาไมตองม happy workplace
( business needs )( business needs )
1. การทางานรอยตอระหวางกะ1. การทางานรอยตอร หวางก2 . การใชชวตสวนตวของพนกงานทมผลกระทบตอ พฤตกรรมในการทางานและผลลพธของการทางาน
3. การทางานใหเกดประสทธภาพ จากการมจตสานกการเปน" คนด "4 อยากใหพนกงานมาทางานอยางเตมใจ4. อยากใหพนกงานมาทางานอยางเตมใจ
potential opportunity
cost burden
![Page 161: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/161.jpg)
กรณศกษาท 1
T0YOTA PRODUCTION SYSTEM ( TPS )1 WORKSITE CONTROL1. WORKSITE CONTROL2. CONTINOUS FLOW *3 STANDARD IN PROCESS **3. STANDARD IN PROCESS 4. PUSH SYSTEM ( FULL SYSTEM ) ***•ลดเวลาในการผลต 30 % • ลดงานกองรอระหวางกระบวนการ 30 %
** d ti it ( ช / / ช โ )** productivity up ( ชน / คน / ชวโมง ) before 738 target 886ลดของเสย ( ชน ) before 45 target 30ลดของเสย ( ชน ) before 45 target 30
*** total lead time ( min ) before 12790actual 9865
![Page 162: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/162.jpg)
ผลลพธทเกดจากองคกรแหงความสข
1. มความประสงคทจะอยกบองคกร
2. มความอตสาหะเพอองคกร (ทมเทใหกบการทางาน พฒนาคณภาพของงาน ประสทธภาพในการทางาน )พฒนาคณภาพของงาน ประสทธภาพในการทางาน ) เชน zero defect zero breakdown zero accidentชวยกนลดคาใชจาย ชวยกนลดตนทนชวยกนลดคาใชจาย ชวยกนลดตนทน
3. บรรยากาศในการทางาน เชน strong teamwork low conflict เกดความสรางสรรคในการทางาน
![Page 163: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/163.jpg)
กรณศกษาท 2
KPIsKPIs
(P) Productivity ผลผลตขององคกรทเพมขน(P) Productivity ผลผลตขององคกรทเพมขน
(Q) Quality คณภาพสนคาและบรการเพมขน ของเสยจากกระบวนการผลตนอยลง
(C) Cost ตนทนการบรหารจดการ การดาเนนการลดลง
(D) Delivery การสงมอบสนคาและบรการใหกบสนคาทงภายในและภายนอกองคกร
ป ไป ป เปนไปอยางมประสทธภาพและตรงตอเวลา
(S) Safety พนกงานมความปลอดภยในการทางาน
(M) Moral ขวญและกาลงใจในการปฏบตงานของพนกงานทด
(E) Environment สภาพแวดลอมภายในและภายนอกทด สงคมทดเปนสงคมการเรยนรและ
แบงปนความร
![Page 164: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/164.jpg)
KPIsKPIs
(P) Productivity
- Productivity: Amount per Head per Year
- Overall Equipment Efficiency (OEE)
(Q) Quality - Number of Customer Complaint
(C) Cost - Electrical Cost per Production Amount
- Total Cost Down (TCN) ProjectsTotal Cost Down (TCN) Projects
- Saving from Quality Control Circle (QCC)
(D) Delivery - Shipment Performance
(S) Safety - Number of Accident
(M) Moral - Employee Turnover Rate
(E) Environment Garbage Expense per Production(E) Environment - Garbage Expense per Production
![Page 165: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/165.jpg)
สาหรบตววดผลการดาเนนการดานการเพมผลผลตทสาคญขององคกร
บรษทฯ ไดรวบรวมชดของการวดผลการดาเนนงานดานการเพมผลผลตท
เรยกวา “Production Index” ซงประกอบดวย
1. Sales Volume (pcs/month)
2. Sales Amount (Bht/month)
3. Production Volume (pcs/month)
4. Production Amount (Bht/month)
5. Head Count (Persons)
6. Productivity (pcs/day/person)
7. Space Utilization (pcs/month/m2)
8. Lead Time (days)
9. Defect Rate (%)
10. Lot Reject Rate (%) VS DPPM
![Page 166: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/166.jpg)
ปจจยแหงประสทธผลขององคกร KPI และผลลพธในแตละปตววดหลก Key Performance 2006 2007 2008 2009ตววดหลก Key Performance
Indicator2006 2007 2008 2009
(P) Productivity - Productivity Amount (Million Pieces)
OEE O ll E i t Effi i (%)
293.0
81 2%
339.3
93 9%
387.9
100%
352.5
99 7%- OEE, Overall Equipment Efficiency (%)
Crash Stop product (AVG)
Top cover product (AVG)
81.2%
81.6%
93.9%
82.4%
100%
96.1%
99.7%
93.7%
(Q) Quality - Number of Customer Complaint 3 2 5 2(Q) Quality - Number of Customer Complaint
(Case per year)
3 2 5
(Top Cover&
Ramp)
2
(C) Cost - Electrical Cost per Production Amount(%) 2.34% 2.33% 2.04% 2.29%(C) Cost Electrical Cost per Production Amount(%)
- Total Cost Down (TCN) Projects
- Saving from Quality Control Circle QCC)
2.34%
50 Million
-
2.33%
31 Million
Invest 219 Baht
Saving 744 Baht
2.04%
17.6 Million
Invest 26 Baht
Saving 452 Baht
2.29%
Invest 12 Baht
Saving 817 Baht
(D) Delivery - Shipment Performance(% on time) 100% 100% 100% 100%
(S) Safety - Number of Accident(case) 0
9 Million
0
10 Million
1
13 Million
0
(M) Morale - Turnover Rate 0.7% 0.6% 0.5% 0.5%
(E) Environment - Garbage Expense per Production (%) 0.012% 0.015% 0.023% 0.012%
( )Yearly Sales Sales Amount(Baht) 1,738 Million 1,780 Million 2,429 Million 3,121 Million
Man power Man Power Head Count 798 person 1,066 person 1,294 person 1,457 person
![Page 167: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/167.jpg)
ภาพการสรางระบบกรณศกษาท 3
เราจะเปนโรงแรมเพอการพกผอนแบบ
ธรรมชาตทดทสดในเอเชยระบบ/กจกรรมทมงคณภาพงาน ระบบ/กจกรรมทมงคณภาพคน
5ส The Star
ISO
GMP อนๆ
5ส
QCC
SQ
GBM
Trainอนๆ
The Star
Project
SerenityGMP
HACCP
อนๆSQ
MIS
KPI
The
Trainer
อนๆSerenity
Power
TeamKPI Team
Total Quality Management (TQM) & Management by Objective (MBO)
![Page 168: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/168.jpg)
ผลประโยชนทเปนตวเงนในการดาเนนกจกรรมดานสงแวดลอม
กจกรรม ปรมาณตอป ผลตอบแทนตอป
ลดขยะ (Reduced Waste) 380 000 Kg 114 000 bahtลดขยะ (Reduced Waste) 380,000 Kg 114,000 baht
ขายขยะ (Recyclable Watse sold)
80,000 kg 400,000 baht
คนบรรจภณฑ (Returned containers)
240,000 baht
ผลตปยอนทรย(Compost) 70,000 kg 420,000 bahtผลตปยอนทรย(Compost) 70,000 kg 420,000 baht
ใชนาฝน(Purpose-built Reservoir)
120,000,000 liters 8,520,000 baht
ใ (T d 144 000 000 li 10 224 000 b hนานาบาบดมาใช(Treated Water)
144,000,000 liters 10,224,000 baht
Bio Diesel 14,400 liters 604,800 baht
Solar Cell 15% of all electricity 3,500,000 baht
KO GREN Products 20,000 liters 300,000 baht
ผกสวนครว(Garden Trees) 50,000 baht
TOTAL Saving 24,372,800
![Page 169: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/169.jpg)
ตวอยางตวชวดเพมเตมของ สสส.
1. จานวนวนหยดงานทเกดอาการเจบปวยทง physical health and mental
healthhealth
2. คาใชจายในการรกษาพยาบาล / รอยละของคาใชจายในการรกษาพยาบาล
ทเปนภาระตอสถานประกอบการและตอพนกงาน
3 อตราการเจบปวยของพนกงาน3. อตราการเจบปวยของพนกงาน
4. สขภาพจตทสงผลตอการทางาน เชน การทาใหเกดความเครยดในการ
ทางาน สงผลตอ รอยละการคงอยของพนกงานทมคณภาพ ตนทนการสรร
หาวาจางใหม ตนทนการฝกอบรมและพฒนาหาวาจางใหม ตนทนการฝกอบรมและพฒนา
5. COST of Injuries / COST of Accident / presenteeism
![Page 170: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/170.jpg)
![Page 171: การสร้างองค์กรแห่งความสุข](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062411/568c2c421a28abd8328ce675/html5/thumbnails/171.jpg)