組織效率的養成

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組織效率的養成. 家人、睽. 三效合一. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: 組織效率的養成

組織效率的養成

家人、睽

Page 2: 組織效率的養成

三效合一• 組織是我們藉以發揮團隊力量 讓

一加一大於二 形成綜效( synergistic effect ) 創造「麥迪奇效應」( Medici effect ) 「麥特卡爾菲效應」 ( Metcalfe effect ) 以及「魯拉帕路薩效應」 ( Lollapalooza effect ) 的重要工具

Page 3: 組織效率的養成

組織體的共相• 王師復先生將組織體的組成分子加以分類

形成一個「雅素模型」的雛型 是一般組織體的共相:

• 1. 形象方面的整體或整體性• 2. 結構方面的層次、多元與部分間的互涉互動• 3. 行為方面的開放系統「動態均衡」 (homeo dynamics)

• 4. 變動型態方面的恆常狀態,循環與最小行為• 5. 行為方向方面的目的性與導向性

Page 4: 組織效率的養成

「智慧經濟」的新時代• 王師復教授有關組織體的共相的說明

啟動了一個劃時代的「新管理典範」 從「知識經濟」 「網路經濟」 演化到「智慧經濟」的新時代 從資源 顧客 關係人 系統性合作 展開了「組織效能」的新革命

Page 5: 組織效率的養成

組織體的特性

Page 6: 組織效率的養成

組織效率的發揮• 掌握組織體的特性 活用

【家人卦】 【睽卦】的智慧 很有機會發揮組織的效率

• 相互依存的組織體網絡• 邊際報酬遞增與遞減同時存在• 群體迷思與組織智慧的辯證性轉化• 向內濡化與向外涵化的並存

Page 7: 組織效率的養成

相互依存的組織體網絡• 關係人的世界以營利組織來看

包括了市場、產業、企業、公信力 ( public trust )組織與其他性質的組織 這些組織透過一定的契約 協定( protocol )互信機制( mutual trust ) 建立彼此的權利義務關係

Page 8: 組織效率的養成

多樣性價值• 不論是政府組織、非營利組織( NPO )

或民間組織( NGO ) 共同架構出分工而合作的社會 彼此互動交易 相互扶持或共同演化

• 【睽卦】的智慧提供我們如何 善用「多樣性」( diversity ) 來創造更高的整體利益與價值

Page 9: 組織效率的養成

邊際報酬遞增與遞減同時存在• 雖然有許多研究發現 在

「牛頓典範」的「邊際報酬遞減法則」之外,仍有「瘟疫( contagious )理論」「驚爆點( tipping point )理論」 等等事實的存在 組織體受限於各種條件或關係人 的心理法則 ( psychological law ) 報酬增量常有一定的極限

Page 10: 組織效率的養成

邊際報酬遞增與遞減同時存在• 但是「費布納西( Fibonacci )理論」

與「亞瑟( Arthur )報酬遞增 ( increasing marginal benefit ) 理論」 也同時存在組織體當中 透過巧妙的組合 如黃金律 常可以超越極限 創造如「網絡效應」的邊際報酬遞增 【家人卦】 【睽卦】的並用 或許也有異曲同工之妙

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黃金律• 雅典的帕德嫩神廟 (Parthenon at

Athens) 莊嚴、宏偉、給人以美的感覺 被認為是古希臘最偉大的建築之一 為什麼它會顯得那麼和諧 有人說它的寬度和高度正合於黃金律 看起來很順眼,很和諧 建築和繪畫方面也常利用這個比值 來引起美的感覺

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報酬遞增法則• 當知識與智慧透過分享 傳播 瞭解 使用 參與的人越多,其創造的價值也越高 此現象稱為報酬遞增法則 (law of increasing return)她用專業知識 認定問題 解決問題的能力 整合不同領域的知識來解決問題 這並不侷限於高科技產品 傳統性產品也可以通過使用知識與智慧 提升為報酬遞增的產品

Page 13: 組織效率的養成

群體迷思與組織智慧的辯證性轉化

• 群體中的關係人由於 盲目崇拜或集體壓力的影響 限制了個人超越組織與情境來獨立思考 常常造成一群各有專精的行家成員 因為缺乏超越性的批判智慧( critic wisdom )卻深陷智慧死角的危險 導致組織決策與行動失去理性( rationality )如日本軍國主義及希特勒的例子

Page 14: 組織效率的養成

群體迷思與組織智慧的辯證性轉化

• 相對的,由於各自奉獻所長 彙總整合成為組織智慧 作為組織文化基因( meme ) 而有效傳承給其他成員 或透過組織學習 提升其生存利與競爭力 也是常見的事實 【家人卦】從自正到天下正 似乎深具傳承文化基因的潛力

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向內濡化與向外涵化的並存

• 向內濡化( enculturation ) 是組織智慧在組織內部 協助成員將組織基因內化的努力過程 類似熱力學上降低亂度的 能驅疲( neg-entropy ) 是組織有效完成內部整合 ( intra-integration )的重要機制 【家人卦】可與濡化相印證

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向內濡化與向外涵化的並存• 向外涵化( acculturation )則是

組織吸收外部新的文化基因 以充實自身文化基因內涵的主動性努力 涵化能帶來新的文化基因 但同時也增加了內部的差異性與亂度 具有一定的風險 是組織自我更新與充實的機會 【睽卦】的智慧蘊涵著涵化的智慧

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【家人卦】【睽卦】

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【序卦傳】 【雜卦傳】• 【序卦傳】 傷於外者,必反其家, 故受之以家人。 家道窮必乖,故受之以睽, 睽者,乖也。 乖必有難,故受之以蹇。

• 【雜卦傳】 睽外也,家人內也。

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家人 風火家人 巽上離下• 家人:利女貞。• 彖曰:家人,女正位乎內,男正位乎外,男女正,天地之大義也。 家人有嚴君焉,父母之謂也。 父父,子子,兄兄,弟弟,夫夫,婦婦,而家道正 ﹔正家而天下定矣。

• 象曰:風自火出,家人﹔ 君子以言有物,而行有恆。

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初九 六二 九三• 初九:閑有家,悔亡。• 象曰:閑有家,志未變也。• 六二:無攸遂,在中饋,貞吉。• 象曰:六二之吉,順以巽也。• 九三:家人嗃嗃,悔厲吉﹔ 婦

子嘻嘻,終吝。• 象曰:家人嗃嗃,未失也﹔ 婦

子嘻嘻,失家節也。

Page 21: 組織效率的養成

六四 九五 上九• 六四:富家,大吉。• 象曰:富家大吉,順在位也。• 九五:王假有家,勿恤吉。• 象曰:王假有家,交相愛也。• 上九:有孚威如,終吉。• 象曰:威如之吉,反身之謂也。

Page 22: 組織效率的養成

睽 火澤睽 離上兌下• 睽:小事吉。• 彖曰:睽,火動而上,澤動而下﹔

二女同居,其志不同行﹔說而麗乎明 柔進而上行,得中而應乎剛 是以小事吉 天地睽,而其事同也 男女睽,而其志通也萬物睽,而其事類也﹔睽之時用大矣哉!

• 象曰:上火下澤,睽﹔君子以同而異。

Page 23: 組織效率的養成

初九 九二 六三• 初九:悔亡,喪馬勿逐,自復﹔見惡人無咎。• 象曰:見惡人,以辟咎也。• 九二:遇主于巷,無咎。• 象曰:遇主于巷,未失道也。• 六三:見輿曳,其牛掣, 其

人天且劓,無初有終。• 象曰:見輿曳,位不當也。 無初有終,遇剛也。

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九四 六五 上九• 九四:睽孤,遇元夫,交孚,厲無咎。• 象曰:交孚無咎,志行也。• 六五:悔亡,厥宗噬膚,往何咎。• 象曰:厥宗噬膚,往有慶也。• 上九:睽孤,見豕負涂,載鬼一車,先張之弧,后說之弧,匪寇婚媾,往遇雨則吉。

• 象曰:遇雨之吉,群疑亡也。