大規模アジャイル_情報システム総研様
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アジャイルジャパン2010
児玉公信株式会社情報システム総研 副社長/モデラー
森下真衣株式会社情報システム総研アジャイル研究所所長
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事例の紹介
アジャイルジャパン2010
類似している2つのケース
BUT..
・ 基幹システムの再構築
- A社- B社
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• システム全体のアーキテクチャ• 複数のアジャイルチーム• 揺れ動く設計
大規模アジャイル開発の体制
アジャイルジャパン2010
施主
施主 施主 施主
設計・施工者 設計・施工者設計・施工者1チーム
アーキテクト
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A社のケース
アジャイルジャパン2010
施主
設計・施工者
業務改革提案支援
アーキテクチャ支援・育成
問題意識リーダーシップ
原要求
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初期値の違い
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施主力(思い) 設計力(機能) 施工力(生産性)
「創発的組織」
大規模アジャイルは
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株式会社 情報システム総研
児玉・森下
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アジャイルジャパン2010
なぜ、大規模でアジャイルなの?
• 要求変更のリスクを見込まない分,開発費用が安い(かも)
• 基幹システムは、内製化しておかないとビジネス変化に追随できない
• 作ってみて,要求を決められる
• ただし,準委任が前提–施主責任の覚悟–開発側はいきなりパワー全開
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株式会社 情報システム総研
児玉・森下
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アジャイルジャパン2010
成功のためには何が必要なの?
• 全体のシステムアーキテクチャが必須–正統なモデル–アプリケーションフレームワーク
• 施主の思い–施主の意思統一–三現主義(現場,現物,現実)–予算措置(平準化)
• 実力ある設計・施工者
• 以上の
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株式会社 情報システム総研
児玉・森下
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アジャイルジャパン2010
まとめのメッセージ(伝えたいこと)
• ビジネスに貢献する情報システムを作ること• 経営,CIOが主体的に関わる状況を作ること• 腕のよい技術者が適正に評価されること
–アジャイル開発技術者のスキルチェックが必要
CIOチーム
システム構築プロセス
予算配分,流量制御順序とタイミング
事業の長
管理者利用者
業務の執行プロセス
機能の提供
顧客
コミュニケーション
都市計画
施主
運用チーム
保守
経営トップ
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Q&A