การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ...
TRANSCRIPT
![Page 1: การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060116/558439efd8b42a84368b4884/html5/thumbnails/1.jpg)
Facebook.com/suradet.sri
การประเมนการบรหารจดการความเสยง
ดวย…มตคณภาพนายสรเดช ศรองกร
ศนยพฒนาคณภาพโรงพยาบาลทาฉาง
![Page 2: การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060116/558439efd8b42a84368b4884/html5/thumbnails/2.jpg)
Facebook.com/suradet.sri
มตคณภาพ
มตคณภาพ เปนมมมองตางๆทเปนไปได ทเรามอง
กระบวนการของหนวยงาน ระบบงาน หรออนๆให
ล มลกมากขน เพอใหเหนถงความสาเรจ โอกาสท
เราจะพฒนา เสนทางทเราจะวดและประเมนผล
เพอใหการพฒนามความสมบรณมากขน
![Page 3: การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060116/558439efd8b42a84368b4884/html5/thumbnails/3.jpg)
Facebook.com/suradet.sri
องคประกอบของมตคณภาพAccessibility : การเขาถง
Acceptability : การยอมรบ
Appropriateness : ความเหมาะสม
Competency : สมรรถนะ
Continuity : ความตอเนอง
Coverage : ความครอบคลม
Effectiveness : ประสทธผล
Efficiency : ประสทธภาพ
Equity : ความเทาเทยม
Humanized/Holistic : ดแลดวยหวใจ/องครวม
Responsive/Respect : การตอบสนอง
Safety : ความปลอดภย
Timeliness : ความทนการณ
![Page 4: การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060116/558439efd8b42a84368b4884/html5/thumbnails/4.jpg)
Facebook.com/suradet.sri
Accessibility : การเขาถง
การเขาถงบรการเปนมตคณภาพทมความสาคญสาหรบการเจบปวยฉกเฉนหรอการไดรบการดแลทมความจาเปน การเขาไมถงหรอเขาถงไมสะดวกสะทอนความไมมคณภาพของระบบ (สรพ.)
การประยกตใชกบความเสยง การประเมนความเสยงในเรองการ
เขาถงหมายถง
แนวทางการรายงานความเสยงวา เจาหนาทสามารถปฏบตไดงาย ไมวาจะเปนการรายงานแบบกระดาษ หรอการรายงานในคอมพวเตอรหรอไม
ขอมลความเสยงตางๆ ทนามาส การรายงาน ไมวาจะเปนโปรแกรมความเสยง ความรนแรง เหตการณทเกดขน ความเขาใจของบคลากรตรงกนหรอไม
ผลลพธการแกไข/กาหนดมาตรการปองกนจากความเสยงทเกดขน บคลากรหรอหนวยงานทเกยวของไดรบร รบทราบหรอไมวาไดรบการแกไขแลว และเปนอยางไร
ภาพรวมของผลลพธการบรหารจดการความเสยงบคลากรในองคกรไดรบทราบหรอไม
การประเมนอาจประเมนจากความร ความเขาใจการบรหารจดการความเสยงของบคลากร
![Page 5: การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060116/558439efd8b42a84368b4884/html5/thumbnails/5.jpg)
Facebook.com/suradet.sri
Acceptability : การยอมรบ
การยอมรบเปนมตคณภาพในเชงผลลพธโดยรวมจากคณคาในมมมองของผ รบผลงาน สะทอนออกมาเปนระดบความพงพอใจดาน
ตางๆ (สรพ.)
การประยกตใชกบความเสยง การยอมรบในเรองการบรหาร
จดการความเสยงคอการยอมรบของบคลากรในองคกร เมอองคกรหรอหนวยงานนาระบบการบรหารจดการความเสยงมาใช บคลากรมความคด ความร สก ตอการบรหารจดการความเสยง หวหนางาน ผ บรหารอยางไร ใหความรวมมอในการบรหารจดการความเสยงมากนอยเพยงใด ถาเราทราบขอมลกจะทาใหทราบวา จะนาไปพฒนาใหเกดการยอมรบของบคลากรเพมมากขนไดอยางไร
การประเมนผลเราสามารถใช แบบประเมน Patients Safety Survey มาเปนเอกสารในการประเมน
![Page 6: การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060116/558439efd8b42a84368b4884/html5/thumbnails/6.jpg)
Facebook.com/suradet.sri
Appropriateness : ความเหมาะสม
ความเหมาะสมเปนมตคณภาพในเชงกระบวนการ อาจมองไดจากมมมองของวชาชพหรอสงคม, ความเหมาะสมจากมมมองของวชาชพคอการพจารณาวามการตดสนใจบนพนฐานของขอมลหลกฐานทางวชาการเพยงใด, ความเหมาะสมจากมมมองของสงคมคอการพจารณาวามการตดสนใจหรอการกระทาบนพนฐานทวญ�ชนพงกระทา
หรอไม (สรพ.)
การประยกตใชกบความเสยง การประเมนความเหมาะสมในเรองการบรหารจดการความเสยง เราอาจประเมนไดในเรองการแกไขและมาตรการในการปองกนของความเสยงทเกดขนแลว และยงไมเกดขน
ความเสยงทเกดขนแลว ประเมนวาเราใชหลก Human Factor Engineering ( การจบผดระบบไมจบผดคน) มากนอยเพยงใดในการกาหนดมาตรการ โดยเฉพาะความเสยงทสาคญ และมความรนแรงสง เราตองใหความสนใจเปนพเศษ เพราะจะทาใหการแกไข/การปองกน มความยงยน และไมเกดซาอก
ความเสยงทยงไมเกดขน ลองกลบไปมองกระบวนการการทางานทเราปฏบตอย ทกวน วามความเสยงใดบางทเราไมตองการใหเกดกบผ รบบรการ และไดกาหนดมาตรการในการปองกน แลวหรอไม ถากาหนดแลว เมอนาไปใชในหนางาน ผลเปนอยางไรบาง ซงใชหลก FMEA (Failure Mode Effect Analysis) มาเปนเครองมอในการกาหนดมาตรการการปองกน
![Page 7: การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060116/558439efd8b42a84368b4884/html5/thumbnails/7.jpg)
Facebook.com/suradet.sri
Competency : สมรรถนะ
สมรรถนะเปนมตคณภาพทมความสาคญในกรณทตองใหการดแลอยางเรงดวน หรอกรณทการสงตอ
อาจจะเกดผลเสยตอผ ปวย (สรพ.)
การประยกตใชกบความเสยง เมอเกดความเสยงแลว ตองมการ
แกไข และกาหนดมาตรการในการปองกน แตการแกไขปญหาเบองตนหรอเฉพาะหนา เมอเกดความเสยงเปนอกกลวธหนงทจะทาใหความรนแรงหรอความสญเสยลดลง ซงอาจเปนการแกไขของหนางานเอง หรอบางองคกรมทมทเรยกวา “ ทมเคลอนทเรว ” มาชวยในการแกไข เราควรประเมนวาการแกไขเฉพาะหนานนสามารถแกไขไดด และรวดเรวเพยงใด เพอนามาทบทวนและปรบปรง เพอทวาเมอเกดปญหาทมลกษณะคลายกน การแกไข/แกปญหาจะมประสทธภาพมากขน
![Page 8: การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060116/558439efd8b42a84368b4884/html5/thumbnails/8.jpg)
Facebook.com/suradet.sri
Continuity : ความตอเนอง
ความตอเนองเปนมตคณภาพทมความสาคญสาหรบการดแลโรคเรอรงหรอการดแลทตองมการสงตอระหวางสถานบรการ (สรพ.)
การประยกตใชกบความเสยง
การประเมนความเสยงในดานความตอเนองสงทเราควรประเมนไดแก
ความตอเนองในการรายงานความเสยงของบคลากรในหนวยงาน/องคกร วาเปนอยางไร รายงานมากขน นอยลง หนวยงานใดรายงานอยางสมาเสมอ หนวยงานใดรายงานบาง ไมรายงานบาง หรอไมรายงาน ซงหนวยงานทรายงานประจากสนบสนนใหรายงานมากขน หนวยงานใดไมคอยรายงานกตองหาสาเหตวา ทาไมไมรายงานเพอชวยเหลอและสนบสนนใหรายงาน
ควรประเมนวาหนวยงาน/ทม มการหา RCA ทกครง เมอมเหตการณทมความรนแรงสง เพอเปนหลกประกนวาความเสยงทเกดขนไดพบสาเหตทแทจรง และนาไปส การวางมาตรการปองกน
การวดเราสามารถวดจากการรายงานความเสยงของบคลากรเพมขน และการทา RCA ทกครงเมอความเสยงทรนแรงสง
![Page 9: การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060116/558439efd8b42a84368b4884/html5/thumbnails/9.jpg)
Facebook.com/suradet.sri
Coverage : ความครอบคลม
ความครอบคลมเปนมตคณภาพทมความสาคญสาหรบ public health program หรอการพจารณาการไดรบบรการทสาคญในภาพรวมของกล มประชากรทาง
คลนก (สรพ.)
การประยกตใชกบความเสยง การประเมนความครอบคลมของ
การบรหารจดการความเสยงเราสามารถประเมนไดดงน
ประเมนชองทางการรายงานความเสยงวาเรามชองทางอนอกหรอไมนอกเหนอจากการรายงาน ไมวาจะเปน ขอรองเรยน ,การ Round ของทมตางๆไมวาจะเปน IC,ENV, 12 กจกรรมทบทวน, Trigger tool เปนตน วามมากนอยพยงใด และสนบสนนใหมชองทางการรายงานความเสยงทหลากหลายเพอใหเกดความครอบคลม
ประเมนโปรแกรมความเสยง เหตการณความเสยง และความรนแรง วาครอบคลมตอเหตการณทนาจะเกดขน/เกดขนแลว ตามบรบทขององคกรหรอไม
แนวทางการแกไขนนครอบคลมทงความรนแรงระดบตา กลาง สงหรอไม
![Page 10: การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060116/558439efd8b42a84368b4884/html5/thumbnails/10.jpg)
Facebook.com/suradet.sri
Effectiveness : ประสทธผล
ประสทธผลเปนมตคณภาพเชงผลลพธทจาเปนสาหรบทกกล ม ผลลพธทตองการจากบรการสขภาพ เชน หาย ใชการได ไมตาย ไมพการ (สรพ)
การประยกตใชกบความเสยง การบรหารจดการความเสยงสงท
เราสามารถประเมนประสทธภาพ ไดแก
การประเมนประสทธภาพการบรหารจดการความสยง ในดานการคนหา การประเมน การแกไข/ปองกน วาภาพรวมในแตละดาน และทงหมดมผลทาใหการบรหารจดการความเสยงในหนวยงาน/ทม/องคกรดขนหรอมโอกาสพฒนา
การประเมนประสทธภาพของมาตรการการปองกนทกาหนดไววามความสามารถในการปองกนไมใหเกดความเสยงซาอกหรอไม โดยเฉพาะอยางยงความเสยงทสาคญและรนแรง
![Page 11: การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060116/558439efd8b42a84368b4884/html5/thumbnails/11.jpg)
Facebook.com/suradet.sri
การประยกตใชกบความเสยงการบรหารจดความเสยงแนวคดหนงทเราสามารถนามาปรบใชได คอ แนวคดการจดลาดบความสาคญของการพฒนาและแกไขปญหาในกรณทมความเสยงเกดขน นนคอ สงสาคญสดตองดาเนนกอน และจดลาดบการแกไข เราจงไดมการกาหนดระดบความรนแรง และนาความถมาเปนตวชวยในการจดลาดบความสาคญ และมการกาหนดเวลาในการรายงานความเสยงตามความรนแรงทเกดขนนน เหตเพราะเรามกาลง มทรพยากรทจากด การไมจดลาดบความสาคญ จะทาใหแกไขปญหาทกอยางทเขามา จนบางครงเราไมเหลอกาลง เหลอทรพยากร ไปจดการกบความเสยงทสาคญ และรนแรง ซงความเสยงประเภทนกจะเกดซาแลว ซาอก ทาอนตรายแกองคกร และผ ปวย เราลองประเมนดวาเราไดแกไขปญหาสาคญทสดกอนหรอไม เราใหความสาคญกบเวลาทจะรบร ความเสยงทสาคญ และรนแรงหรอเปลา เรากพอจะทราบวาประสทธภาพเราเปนอยางไรครบ
• ประสทธภาพเปนมตคณภาพทเปรยบเทยบผลลพธกบปจจยนาเขาซงอาจจะเปนทรพยากรประเภทใดกได รวมทงเวลาเปนประเดนทมความสาคญในกรณทมความสญเปลาสง (สรพ.)
Efficiency : ประสทธภาพ
![Page 12: การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060116/558439efd8b42a84368b4884/html5/thumbnails/12.jpg)
Facebook.com/suradet.sri
การประยกตใชกบความเสยง หลกคดสาคญคอทกความเสยง
ตองไดรบการเขาส ระบบการบรหารจดการความเสยงคอ การคนหา การประเมน การจดการ/แกไข และการประเมนผลโดย
ประเมนวาความเสยงทกชนด ไดรบการแกไข/กาหนดมาตรการในการปองกน ตามลาดบความสาคญของปญหาหรอไม
ประเมนวาชองทางการไดมาซงความเสยงไมวาจะเปน 12 กจกรรมทบทวน,การ Round , Trigger tool และอนๆ วาเราไดใหความสาคญ และดาเนนการปรบปรงใหดขน เทยบเทาการรายงานความเสยงหรออบตการณททาอย หรอเปลา
ความเทาเทยมเปนมตคณภาพทงเชง
กระบวนการและผลลพธอาจคาบเกยวกบ
มตอนๆ แตจะมองในลกษณะเปรยบเทยบ
ประชากรกล มตางๆ เชนการไดรบบรการ
ทจาเปนในกล มทมประกนสขภาพแตกตาง
กน (สรพ.)
Equity : ความเทาเทยม
![Page 13: การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060116/558439efd8b42a84368b4884/html5/thumbnails/13.jpg)
Facebook.com/suradet.sri
Humanized/Holistic : ดแลดวยหวใจ/องครวม
• การดแลดวยหวใจและการดแล
ดวยองครวมเปนมตคณภาพท
กาวไปพนจากเทคโนโลย เปนมตท
รบร ไดไมยาก แตอาจจะวดเปน
ตวเลขยาก (สรพ.)
การประยกตใชกบความเสยง
เมอเราพดถงการประเมนในดาน
การดแลดวยหวใจสาหรบในเรองความ
เสยงคอการประเมนวาเมอเกดความ
เสยงขนไมวาจะรนแรงหรอไมรนแรง ผ
ทเกยวของกบความเสยงนนไดรบการ
ดแลอยางไร ซาเตมเขา วากลาวหรอ
ลงโทษ หรอเรานาแนวคด “ การลงโทษ
ระบบ ไมลงโทษตวบคคล ” มาใชเพอให
เกดการบรหารจดการความเสยงทม
ความสข และยงยน การประเมนเรองน
เปนสงสาคญ เพราะความเสยงถาเราใช
ในแงลบหรอการลงโทษ แนนอนวาคงจะ
ไมมใครกลาทจะรายงาน เพราะกลววา
ตนเองจะถกลงโทษ เรองนตองหมน
ประเมนบอยๆครบ
![Page 14: การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060116/558439efd8b42a84368b4884/html5/thumbnails/14.jpg)
Facebook.com/suradet.sri
Responsive/Respect : การตอบสนอง
การตอบสนองเปนมตคณภาพ
ในเชงกระบวนการวาตอบสนอง
ตอสงทผ รบผลงานใหคณคา
อยางไร (สรพ.)
การประยกตใชกบความเสยง
การประเมนเรองการตอบสนองใน
เรองความเสยงไดแก
ประเมนวาความเสยงทมการ
รายงานนนมการตอบสนองในเรอง
การแกไข/มาตรการในการปองกน
มากนอยเพยงใด โดยเฉพาะความ
เสยงทรนแรง หรอความเสยงทาง
กายภาพทเสยภาพลกษณของ
โรงพยาบาล เรองนเปนสงท
ผ รายงานความเสยงอยากเหนวา
สงทรายงานไปควรจะไดรบการ
แกไข/ปรบปรง เพราะนนคอการ
กระต นการรายงานความเสยง
อยางหนง
![Page 15: การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060116/558439efd8b42a84368b4884/html5/thumbnails/15.jpg)
Facebook.com/suradet.sri
Safety : ความปลอดภย
ความปลอดภยเปนมตคณภาพ
ทงในเชงกระบวนการและ
ผลลพธ มความสาคญใน
สถานการณทมความเสยงสง
(สรพ.)
การประยกตใชกบความเสยง
ความปลอดภยคอหวใจทสาคญทสด
ของการบรหารจดการความเสยง
เพราะสงนคอเปาหมายของการ
จดการ เราสามารถประเมนความ
ปลอดภยทเกดขนไดจาก
ความเสยงสาคญ/ความเสยงทรนแรง
เกดขนซาหรอไม เพราะความเสยงเหลานคอ
ความเสยงททาอนตรายกบผ ปวย และทาให
ภาพลกษณของโรงพยาบาลเสย
มาตรการในการปองกนทกาหนดไว
โดยเฉพาะความเสยงทสาคญ รนแรงททาให
ผ ปวยเสยชวต ทพพลภาพของหนวยงาน/
องคกร ไดกาหนดไวรดกม ครอบคลม มการ
ตดตามประเมนผลอยางตอเนองหรอไม
เพราะสงนจะทาใหความปลอดภยผ ปวยมาก
ขน
ความเสยงทกาหนดมาตรการปองกนแลว
ตองหมนทบทวนอย เสมอวายงใชไดหรอไม
![Page 16: การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060116/558439efd8b42a84368b4884/html5/thumbnails/16.jpg)
Facebook.com/suradet.sri
Timeliness : ความทนการณ
ความทนการณเปนมตคณภาพในเชงกระบวนการ มความสาคญในกรณทตองการไดรบการดแลฉกเฉนหรอเรงดวน หรอในกรณทเวลาทแตกตางกนทาใหเกดผลลพธทแตกตางกน (สรพ.)
การประยกตใชกบความเสยง ความทนการณในดานการบรหาร
จดการความเสยงนนเราประเมนจาก
ความทนการณในการรายงานความเสยงวาความเสยงไดรายงานตามเวลาทกาหนดไวตามลาดบความรนแรงหรอไม
ความทนการณในการทา RCA วาความเสยงสาคญ/รนแรง ไดรบการทา RCA ตามเวลาทกาหนดหรอไม
ความทนการในการกาหนดมาตรการในการปองกนวาทาตามเวลาทกาหนดไวหรอไม
ความทนการณในการจดการความเสยงทปองกนไมได ไมวาจะเปนเครองมอ บคลากร ความร ความสามารถ
![Page 17: การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060116/558439efd8b42a84368b4884/html5/thumbnails/17.jpg)
Facebook.com/suradet.sri
เหลานคอตวอยางของ การประเมนความเสยงดวยมตคณภาพ ทสามารถนามาดดแปลงเพอใหเหนถงความล มลกในการคนหาโอกาสทจะพฒนาและปรบปรงการทางานใหดขน พฒนาขน และทสาคญการใชเครองมอตางๆนน อยายดตดกบเครองมอ เพราะเครองมอตางๆ สามารถนาประยกตใช และปรบใชไดทกโอกาส เพยงแตการใชตองตรงกบบรบท ตรงกบเปาหมาย และตรงกบความจาเปนทเราจะนามาใชครบ