IT/Web業界の9社が実施

「新入社員シェア研修」

2014年4月

研修のノウハウやコンテンツづくりのすべてを、 参加企業が提供し合い、合同／シェアして行っています。

シェア研修の目的と効果(1)

“新たな時代のリーダー育成”

シェア研修の目的と効果(1)

“新たな時代のリーダー育成”

“積極的なコラボレーション環境の創発”

■ ネットワークを創造する力 （企業の壁を越えて）

■ リーダーシップとチーム構築力 （背景の異なるメンバーで）

■ ビジネス視野を幅広く持つ力 （競争と協調）

いま育むべき大きな課題（目的）を 効果的に実現する「研修のかたち」

シェア研修の目的と効果(2)

もちろん、新入社員研修として最適な設定に。

社会人の基礎習得を効果的にするカスタマイズ IT/Web業界に最適なコンテンツも盛り込む

業者による「オープン参加型」研修との大きな違い。

シェア研修の目的と効果(3)

リソースを提供し合うから

研修の「費用対効果」も、大きく改善 ※研修費用 22万円／5人 （1ヶ月の全コース、懇親会など含む）

研修効果 費用

日程 研修コンテンツ 参加

4/2-4 マナー研修 ～Web業界カスタマイズ～ 7社

4/10 ソーシャルメディア・リテラシー研修 7社

4/10-11 ビジネスマインド研修 ～「7つの習慣」を題材に～ 6社

4/14-15

ほか

総合職向けプログラミング研修 7社

4/17 マーケティング研修 6社

4/24-25 自社プレゼンテーションバトル～会社対抗～ 9社

4/30 Webサービス開発バトル～会社対抗～ 5社

2014 シェア研修 実施内容

参加したい研修を 各社がチョイス

・会社混合チームで行う研修 ・会社対抗で行う研修 の2種類

講師は各社から 専門家をアサイン （一部、外部講師）

10月ころ フォローアップ研修 未定

社会人として。 Ｗｅｂ業界人として。 自社の社員として。

会社名（※五十音順） 新入社員 配属職種（予定） URL

アイティメディア㈱ 5名 総合職5 http://corp.itmedia.co.jp/

㈱イード 6名 総合職 http://www.iid.co.jp/

㈱オールアバウト 6名 総合職2／エンジニア4 http://corp.allabout.co.jp/

㈱ガイアックス 12名 総合職6／エンジニア6 http://www.gaiax.co.jp/jp/

㈱シー・コネクト 4名 総合職4 http://c-connect.co.jp/

トレンドマイクロ㈱ 15名 総合職 http://www.trendmicro.co.jp/j

p/index.html

㈱マイネット 7名 総合職3／エンジニア3

／デザイナー1 http://mynet.co.jp/

㈱モバイルファクトリー 6名 エンジニア6 http://www.mobilefactory.jp/

㈱リッチメディア 12名 総合職7／エンジニア5 http://www.rich.co.jp/

2014 シェア研修 参加企業と新入社員

シェア研修の経緯

2011 4月 アイティメディア、オールアバウトなど4社が「Webマーケティング研修」のみ合同で企画、実施

4社 20名

2012 4月 アイティメディア、オールアバウト、ガイアックス、マイネット、モバイルファクトリーの中核5社体制とし、1ヵ月の新人研修全体を構成する「シェア研修」スタート

5社 20名

2013 4月

上記中核5社に、イノベーション、みんなのウェディングを加えた7社で1ケ月間実施 7社 40名

11月 外部企業の参加も完全自由化した社員研修として、「シェア研修ラボ」を3回にわたり実施

+α （オープン）

2014 4月 上記中核5社に、シー・コネクト、リッチメディア、トレンドマイクロ、イードの4社を加えた9社で実施

9社 73名

「よりオープンな育成環境をつくり、 研修のプラットフォームをシェアする」 を念頭に、徐々に規模を拡大

ロゴ

各社のデザイナーが共同して制作

シェア研修からの、さまざまな展開予定

■ どの企業の参加もオープンに募る「シェア研修ラボ」 ※昨年は8月～１１月に実施 ※新入社員の自主応募あり。人事による企業応募あり。

■ 採用活動のコラボレーションにも ⇒各社の採用人材を、参加した人事が全員知ることができる。 ※応募人材の相互推薦 「当社ではだめだけど、あの会社に合うと思う」

■ 新人研修以外の層へも展開 ⇒若手フォロー研修、開発エンジニア交流、新任マネージャー育成 など