關於創業與經營

潑墨書房 （不是太好的典範）

為什麼要創業？

為什麼要創業？

YES

我有獨特的想法或技能

企業框架不能滿足我的需求

NO

上班收入少

創業自由多

創業前的心理準備

有度量：直接面對社會

有資金：幫助你前往損益平衡點

有人脈：客戶、朋友、前輩、金主、上下游

最好也有：

使命感

對產品/服務有需求的客層

創業的真相

你準備好了嗎？

創業的真相

你有什麼東西/本事？

你有什麼準備？

你有什麼可以犧牲？

你有什麼前進/後退的路？

創業的真相

如果創業成功，你要去哪裡？

如果創業失敗，你要去哪裡？

創業的真相

時間是你最大的敵人。

你的商業模式可以維持營運多久？

你的時間和資源夠你創業幾次？

你的創業經歷能成為未來求職的優勢嗎？

現在，讓我們來聊創業。

蛤？現在才開始？

創業需要的基本技能

除非你有很多錢，否則你需要：

工作與資訊系統

溝通與報價

宣傳行銷活動

人事、管理、成本控管

財務、金融、法務、庶務

多國語言能力

創業需要的外部服務

會計或記帳服務

網路服務（email、伺服器、轉檔…）

銀行或其他金融服務

上下游服務（代工廠、物流…）

社群網站

翻譯、網站製作、網路金流…

工作循環（產品）產品或服務概念（Conceiving）

重點客層（Focus Group）

概念與商業模式驗證（Proof of Concept）

原型製作（Prototyping）

正式投產（Production）

上市通路（Channel Deployment）

行銷活動（Marketing Campaigns）

顧客服務與回應（Customer Fulfillments）

工作循環（服務）

產品或服務概念（Conceiving）

重點客層（Focus Group）

案件測試（Test Projects）

實際案件（Actual Projects）

顧客服務與回應（Customer Satisfaction）

持續的自我提升（Improvements）

工作循環（簡化版）

創意 商業模式 實作 推廣 回應 返回第一步

其實，人是最大的資源， 也是最大的問題。

好的領導者不一定適合創業， 但好的創業者一定是好的領導者，至少也會是好的合作對象。

檢驗的標準

損益平衡

現金流量

個人績效（簡單版：薪水的三倍）

員工數量與晉升路徑

非實體成就（名氣、獎助、文化傳承之類的目的）

檢驗的標準

Are you still YOU

after all?

最後，你還是你自己嗎？