Логистика

Транспортная и складская логистика в ГК «Фортуна»

Смоленск, ул Индустриальная 4 тел/факс: 8 (4812) 200 400 доб 2170 [email protected]

www.it-constructor.ru

Логистика

Докладчик: Зайко Михаил руководитель отдела ИБ

http://www.it-constructor.ru/


Транспортная логистика

вперед

Распределение затрат на логистику

35

40

10

15

Затраты

перевозка на транспорте

Складские, перегрузочные операции и хранение грузов

Затраты на управление

Прочие


вперед

Пример 1

Иметься некоторый автотранспортДвижение этого транспорта заранее не известно.

Задача: Расход ГСМ?Целевое использование?Время работы ?

Пример – ЧОП, ТАКСИ


вперед

GPS датчики

Получаемые данные• Время выезда • Время приезда • Среднею скорость • Факт посещения заданных

мест • Предполагаемый расход

топлива.


вперед

Дано• У нас есть множество клиентов А - 300• Этому множеству клиентов соответствует

множество заказов (товара) В - 1000 • Есть множество машин (своих или наёмных) С -

25• И есть граф расположения этих клиентов на

карте D

А

ВC

DЗадача: оптимально распределить весь товар по машинам и составить для каждой машины оптимальный маршрут движения.

Задача 2


вперед

Критические условия

Автопарк фирмы имеет различные характеристики:• это машины различной грузоподъёмности• различной специализации• различного объёма • они различны по виду топлива и по его расходу• если это наёмный транспорт то он может ещё и отличаться по типу оплаты, одни

рассчитывают исходя за час работы, другие исходя из километра пути.

Клиенты• клиенты отводят для поставщиков определённые часы приёма, причём эти часы могут

различаться для различных товаров • загружать автомобиль нужно исходя не только из его технических характеристик

(грузоподъёмность и объём) но и исходя из временных ограничений,• ваш товар должен быть уложен согласно порядка посещения клиентов


вперед

Не всегда стоимость доставки пропорциональна пробегу: пример 1

Фургон ГАЗ-3309 бензинОбьём -4,5 м3Снаряжённая масса – 3 600 кгРасход топлива 27 л

Фургон ГАЗ-3309 дизельОбьём -4,5 м3Снаряжённая масса – 3 600 кгРасход топлива 19 л

http://www.speceria.ru/goods/50889/furgon-gaz-3309-gazon-hlebniy-l37-m.htm

http://www.speceria.ru/goods/50889/furgon-gaz-3309-gazon-hlebniy-l37-m.htm


вперед

Не всегда стоимость доставки пропорциональна пробегу: пример 2

Какой автомобиль выгоднее отправить на длинный маршрут ?

Расход топлива = 35 л на 100 км

Стоимость 1 л ДТ = 31,40 р

МАЗ

ГАЗель

Расход топлива = 20 л на 100 км

Стоимость 1 л Газа = 16,50 р

?


вперед

Пример 2 Не всегда стоимость доставки пропорциональна пробегу

Решение 3: Отправить 1 газель 2 раза.

Решение 1: Отправить МАЗ

Решение 2: Отправить 2 газели

Пробег МАЗ = 200 км

Затраты на топливо = 2 198 р

Пробег 2х ГАЗелей = 400 км


Пробег 2х ГАЗелей = 400 км



вперед

Задача 3: Торговый представитель берёт заказ у нового клиента

Вопрос: может ли торговый представитель гарантировать привоз товара именно в это время?

Приём товара- с 10 до 12

Задача 3 Работа торгового представителя


вперед

Задача 4 Открытие нового бизнеса

Задача 4: Открытие нового бизнеса, расширение существующего.

?Логист

?

?


вперед

MapXpus

Логист – стоимость 7287р , 12 авто MapxPlus – стоимость 6518 р , 11 авто


вперед

Результат внедрения MapXPlus

• Сократилось количество логистов в 2 раза• Мы получили возможность оценить

o сложность маршрута, o время необходимое на этот маршрут o километраж данного маршрута.

• Это позволило нам o Спланировать вторые ходки машин, как следствие мы полностью отказались

от наёмного транспортаo Ввести модель мотивации водителей и экспедиторов, которая зависит от

километража маршрута, объёма, массы перевозимого товара и количество клиентов в маршруте.

o В результате проверка расхода топлива сводиться лишь к проверке соответствия планового пробега с фактическим, если выявляться какие либо отклонения то идёт разбор полётов.

o Мы можем планировать количество автомобилей заранее и предоставлять людям отгулы за переработки в течении недели.

• Наши расходы на логистику уменьшились на 20% - 25%

Складская логистика

вперед

Общая задача складской логистики

Рассмотрим процесс сборки накладных, самый трудоёмкий процесс на складе.

В чём же основные проблемы данного процесса: • Уменьшение времени сборки накладной• Исключение пересорта и ошибок комплектовщика• Уменьшение времени передачи МЦ• Оптимизация количества работников склада.


FastPicker – система параллельного сбора.

Схема склада

Зона комплектации

С т е л а ж

С т е л а ж

С т е л а

ж

С т е л а ж

Зона хранения

Грузчик

Комплектовщик

Паллета с пустыми ящиками

вперед



Схема складаС т е л а ж

С т е л а ж

С т е л а

ж

С т е л а ж

вперед

Грузчик приносит товар в зону комплектации и отправляется за следующем товаром



Схема складаС т е л а ж

С т е л а ж

С т е л а

ж

С т е л а ж

вперед

Комплектовщик проводит по товару сканером штрих кода. На индикаторах загораться количества товара, которое необходимо поместить в данную коробку.



вперед



вперед

Преимущества метода :• Снижение затрат на комплектацию заказов• Ускорение процессов комплектации заказов в

среднем на 15-20%• Контроль исполнения заданий• Повышение трудовой дисциплины• Повышение мотивации сотрудников и возможность

её рассчитать.• Сокращение количества персонала на складе • Возможность сокращения времени передачи МЦ• Двойной контроль товара исключает пересорт и

уменьшает количество ошибок комплектовщика.

Логистика Смоленск, ул Индустриальная 4 тел/факс: 8 (4812) 200 400 доб 2170 [email protected]

www.it-constructor.ru

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Докладчик: Зайко Михаил руководитель отдела ИБ



Логистика

Documents