1

2

3

ةأوال كن صاحب • ة ثق یرة الذاتی دیم الس ب وتق ادر بالترحی ى CVوب ، والتعرف عل.الشخص المقابل ان لم یكن معروفا لك

ركة• ى الش رف عل ن تع ل ع خص المقاب ع الش دث م دیق وتح ت او ص ن االنترن م.معلوماتك عن الشركة واستفسر عن باقي نشاطھا ومشروعاتھا وفریق العمل

ك تبح• ل والمشاركة واالستمرار الن ث عن كن حریصا على الجدیة والنیة في العم.لیس الراتب فقط الخبرة واالستقرار

ف یساعد عل وخبراتكقدم رؤیتك • ل وكی ي العم ى تطویر واالسلوب الذي تفضلھ ف.اداء الشركة

ز في• ك اظھر معرفتك بالمجاالت المھمة للشخص المقابل حسب تخصصھ ورك انت التكلفة وعنصر توخبیر بمجالك وتعرف مجالھ ایضا، واكثر الحدیث عن فیر الوق

.ان كانت المقابلة مع مدیر الشركة او رئیس مجلس االدارة والمالك• ھد بخبرات ن خ استش تفید م ف تس ر كی ابقة لیظھ رة س اریع كبی ي مش ك ف برات

.وتوظفھاور والدورات وكیف توظف ا أو الدراسات العلیا تحدث عن تفوقك في دراستك• الم

.االكادیمیة في العمل

4

5

:كن جاھزا لالسئلة العامةعالمختلفة من مجاالت ومشاری ابدا بالمعلومات الشخصیة ثم مؤھالتك وخبراتكعرف نفسك؟ •ة؟ • ذه الوظیف ل ھ ب لمث ت المناس ك ان د ان اذا تعتق یة والتكنولوجیلم ارات الشخص ن المھ ر ع ة عب

computer skillsي تفضل؟• ھ احت لماذا اخترت مجال التخطیط، وما المجاالت االخرى الت اك مجال التخطیط مجال فی ك

ي دم ف ي استطیع ان اق ت ان ة، ورای ر ورؤی ي فك اج ال ذا بكل جوانب المشروع وجمیع االدارات ویحت ھر بابھ واطور نفسي واغی ى المجال بحیث اتابع التنفیذ واستفید من الفرق مع المخطط واس امج حت البرن

.یكون اقرب ما یكون لالنتاجیات الواقعیة حسب ظروف المشروع وعمالتھال تذم شركتك القدیمة لماذا ترید تغییر عملك الحالي؟•benefitsال تنسى الكمالیات ما ھو راتبك الحالي والراتب المتوقع؟•كن صریحا في جمیع ظروفك متى تستطیع االلتحاق بالشركة؟•مل ھي ركز على فن التواصل وروح الفریق الن روح فریق الع ما ھي مھاراتك في ادارة فریق عمل؟•

اس ت ھ یوجد ان داولھا، الن ة وت ل المعلوم فافیة ونق حرص اساس النجاح في اي عمل، كذلك التعاون والشل على اخفاء المعلومات لالستفادة منھا وذلك یؤدي لخسارة الجمیع، انا احب ان یعرف من یعمل م عي ك

ا ال ل بھ ي یعم ركة الت ان والش ل وللمك اء للعم عر باالنتم ھ، ویش ن رای ر ع م ویعب ن القس يء ع ذا ش ن ھ.لمصلحة الجمیع

وق استعمل االمثلة كذكر مشاكل قمت بحلھا وحافظت ع كیف تتواصل مع االستشاري والمالك؟• ى حق لشركتك

6

7

اج؟• ي تحت تندات الت ا المس ي وم امج زمن ل برن ي عم دا ف ف تب د كی تندات العق ع مس ن اجمی ة م التفاقیAgreement فات ات والمواص ة الكمی ومات ومقایس ال والرس ل ، ومج  Projectالعم Scope Statement ،ان ادة او نقص ھ دون زی ات لمراعات ذلك متطلب امج وك روع البرن دة المش ي وم الزمن

ناد ، وخطاب إن وجد phases/sectional milestonesبالعقد خاصة ما یخص النھو المرحلي اسال  ,LOIاالعم LOA‐Letter  of  Acceptance ة اریخ البدای دد ت ا یح ھ مم وخالف

Commencement date.

8

روع؟• ع ادارة المش ل م ف تتعام ة كی ع طریق ذ دور االدارة وض  Constructionالتنفی Methodology ة دات ومراجع د والمع ل بن ة لك ة المطلوب دالت االنتاجی د مع ات ، وتحدی ع االحتیاج ل وجمی رق العم داخل والتفoverlap امج ل برن ع االدارة لعم تم التنسیق م ث ی ة، حی دة الزمنی ة tentative/ level 2حسب الم م مراجع ث

.البرنامج التفصیلي المحمل بالموارد والتكالیف وخالفھ قبل التقدیم

9

ثم feasibility studyیبدأ المشروع بفكرة نتیجة احتیاج ما، ویتم عمل دراسة جدوى ما ھي مراحل المشروع؟ •ة التصمیم  designمرحل stage  (conceptual  – detailed) ة الطرح م مرحل اء biddingث یة العط وترسtender stage  تبدأ دورة حیاة المشروع ثمproject life cycle كالتالي:

ة ثم  planningالتخطیط ثم  start upالبدایة م  execution &monitoringالتنفیذ والمتابع لیم ث ة والتس النھایclose out.

10

ل وماذا یشمل من مراحل؟ ) WBS(ما ھو الـ• یم work breakdown structureھو ھیك تم تقس ویز المولوحدات یمكن متابعتھا وادارتھا ، وعادة یتم التقسیم لمراحل بدایة المشروع ن تجھی دیم م ع وتق ق

ة ومات التنفیذی دیم الرس ا وتق تروات بأنواعھ ة المش واد ومرحل راء procurementالم ر الش ن ام مpurchase order حتى التوریدdelivery ثم التنفیذ والتسلیم.

:ومستویاتھ الشائعة ھي أربعة مستویات كالتاليLEVEL 1: PROJECT, LEVEL 2: PHASE, LEVEL 3: WORK TYPE, LEVEL 4: ELEMENT.

WBS Levels (Project, Phase, Location/building-floor, Trade)

11

كون انشطة تختلف حسب المشروع، حیث تما ھي نسبة كل مرحلة في المشروع وطریقة قیاس التقدم بھا؟ •ة الم% 10-5بینما التسلیم من % 4-2التجھیز واالعمال الھندسیة من ل قیم ذي تمث واد والباقي في التنفیذ ال

ال، ویفضل قی%75-65منھ ما یقارب وع االعم اس ، اما نسبة المعدات والعمالة فھي متباینة جدا حسب نل اعات العم وارد بس ى الم د عل ي تعتم ل الت ا man‐hoursالمراح ذ مالی اس التنفی ل قی ذلك یفض  cost، ك

wise.

12

واد • ا ھي الم  longم lead  items ثال ؟ د م ة للتصنیع والتوری رة طویل اج فت ي تحت واد الت overseasھي المال stock on shelfتحتاج وقت للشحن بمعنى انھا لیست مواد محلیة على الرف وتكون مؤثرة على تقدم االعم

.وتاخر المشروع، مثل الطلمبات والتشیلرات وغیرھا حسب نوع المواد بالمشروع

13

ة • ي طریق ا ھ رج ؟ CPMم ار الح ة المس ي طریق  criticalھ path  method  تم اب وی ا حس فیھث الم ن حی ار م ول مس و اط رج ھ ار الح ر المس ا ویعتب ب عالقاتھ طة حس ة باالنش واریخ الخاص دة الت

ود ر بوج دا او اكث ار واح ذا المس ون ھ د یك ة، وق  sub‐criticalالزمنی paths طة ین االنش ربط ب ویر التي إن تاخرت تاخر المشروع، وتكون ھذه االنشطة بدون ھامش تأخی critical activitiesالحرجة

total float=0.

14

ـ كیف یتم حساب مدة النشاط وما ھي أنواعھا؟ • ون ال ث یك ـ  leadحسب الكمیة وانتاجیة الموارد لكل نشاط حی ھوللdriving resource  طبقا المعادلة)duration = quantity / (productivity of crew * no of crews) ( ع م

.logisticsظروف الموقع وحركتھ  comply withاعتبار :كالتالي duration typeویتم اختار نوعھا

Fixed duration & unit ل وھنا تثبت المدة الزمنیة للنشاط عند تغییر عدد الساعات في الیوم واالستخ: ‐ دام األمث)task dependent.(

Fixed duration & unit/time حیث في حالة تغییر الوحدات ) task dependent(وتستخدم عادة في حالة : ‐.المتبقیة تبقى مدة النشاط ثابتة

Fixed  unit ة : ‐ ي حال تخدم ف  resource(وتس dependent ( دد ر ع د تغیی ا فعن ل ثابت الي العم ى إجم ا یبق وھن.الساعات في الیوم تتغیر مدة النشاط

Fixed unit/time ).recourse dependent(تستخدم لتثبیت اإلنتاجیة في الیوم مع اشتراط أن یكون النشاط : ‐

15

ة؟• ات العمال ري الش متوسط انتاجی ا موسوعة البق دالت منھ ذه المع ي ھ ب متخصصة ف ھیرة یوجد كتھ ومعدالت روع ظروف ل مش ن لك ة، ولك روف العادی ي الظ ات ف ط االنتاجی ا لمتوس ر مرجع ي وتعتب ھ الت

ي أ ذ ف ق التنفی ع فری دیر المشروع م  Experienceالمشروع حسب ول یحددھا م and  common sense  ؤثرة ل الم ال،  parametric conceptباالضافة إلى رؤیتھم للعوام دم االعم ع تق م تراجع م ث

LEARNING CURVESاالنتاجیة تتغیر في المشروع نفسھ خاصة في االعمال المتكررة حسب أن كما ة ة المدرب ة الفنی اد skilled/expertللعمال بیل االسترش ى س ات عل ذه االنتاجی ط ھ ن متوس ، وم

indicative:Carpenter + assistant: 15m2=1m3 concrete daily for hl. element, 2m3 for vl.Steel fixer + assistant: 300kg=2m3 concrete daily for hl. element, 1m3 for vl.Concrete mason: 10 m3/day Waterproofing: 60 m2/dayBlock mason + assistant: 15m2/day Plasterer+ assistant: 20‐25m2/dayTile mason+ assistant: 15‐20m2/day Painter: 40m2/day two layersPlumber + assistant: 30 l.m. daily for normal diameter pipes

16

ا • يم واع ھ ات؟ أن ة العالق اریخ بدای اط ت ل نش اریخ start date لك ةوت تم finish date نھای ویط طة رب ل األنش ا ك ن خاللھ اآلخر م بح ب ع لتص ات أرب تخدمة عالق رھم) SS, FF, FS, SF(مس یوعا وأكث شر السابق، وقد یتم استخدام النشاط انتھاء النشاط الجدید یبدأ بعد أنأي FS: finish to start ھي ة أكث من عالق

ات ي SS, FF معا في حال عدم وجود تعارض منطقي، كأن یربط نشاطین بعالق ىف ت حت س الوق نضمن أن نف.بعد نھایتھ أیضا وینتھي بدایة سابقھ النشاط بعد یبدأ

Activity Name

Activity ID

Duration

ES EF

LS LF

TF FF

17

و أ ؟lag, leadما ھو الـ• دة ن ھ ا م ة المستخدمة لھ ون العالق ابق، بتك ین النشاط الس ا وب أخر بینھ أن تة نھایة النشاط تكون بدایة النشاط الجدید بعد ا وتصبح العالق دة م ابق بم ع وجود FSالس ل أو ، lagم قب

ve‐(أویتم تسمیتھا leadنھایة النشاط السابق بمدة ما تسمى lag( ات حسب ذه العالق تم استخدام ھ ، ویل ي ) buffering time(الحاجة المنطقیة لذلك مث داخل supply chain managementف ل ت أو عم

.شابھوما  overlappingبین االنشطة

Place Concrete3

Strips Forms 2

3

A lag in a node network

Place Concrete Strips Forms Cure Concrete

A lag in an arrow network

18

دة األنشطة ھذه النوعیة من ؟ flag, milestone activityما ھي • ا م ون لھ ال یكار موعد تزمنیة وتعبر فقط عن نھایة أو بدایة د تستخدم الظھ دي نشاط ما ، وق عاق.في المشروعأو تاریخ مرحلة أو حدث ھام مؤثر

Events and Milestones

19

و نشاط • ا ھ  ,hammockم level of effort و نشاط ؟  support‐type project activityمساعدھ أو  اري اط اعتب ھ نش طة dummyكأن ن االنش ة م دة مجموع الل م تمر خ ین یس ل مع ن عم ر ع  on‐goingیعب

tasks that depend on other activities ط تم رب ى ، وی ذه األنشطة األول ن ھ ق األنشطة م ھ عن طری بذه االنشطة FFبعالقات واألنشطة األخیرة SSعالقات ة ھ ة ونھای را حسب بدای ، ویكون زمن ھذا النشاط متغی

ة ( ة للنھای ن البدای ا م ن أو مثل نشاط التزییت الذي یتم خالل مراحل صناعة م ر م راألنشطة كثی مباشرة الغی).prelimsكاالشراف واالدارة ومصاریف المشروع

20

دایتھا األنشطة ھي ؟ open end activitiesما ھي • ربط ب ات ت ا ویكأو التي ال توجد عالق ون نھایتھة المشروع ا ھذا مقبوال في نشاطي بدایة ونھای ط ، أم ھ عن طریفق ن مراجعت د م ال ب ك ف دا ذل ا ع ق م

.ووضع العالقة المنطقیة لھ logتقریر الجدولة

21

عمل قید بالقیود بأنواعھا المختلفة ، حیث نقوم ھناك حاالت مختلفة الستخدام ؟constrainsمتى تستخدم الـ•ى اریخ أحد ما عل ي ت ة أو االنشطة ف ة، البدای ي النھای ك إال ف ل ذل ط ، فحاالت االضطرار وال یفضل عم ق

.وما شابھ mandatoryتعاقدي الزامي البرنامج أو مطلب خارج مثال مرتبط بأمور كتاریخ تورید

22

ـ• و ال ا ھ  totalم float ـ ین ال ھ وب رق بین  freeوالف float واریخ ؟ اب ت تم احتس طة ی ب األنش دھا حس مما ق وعالقاتھ  forwardعن طری pass لیعطيearly  dates  اب تم حس م ی  backward، ث pass لیعطي

late  dates و ا ھ رق بینھم ون الف  totalویك float ى ھ ویعرف عل اخیر أن ا للنشاط بالت دة المسموح فیھ المSlack أخر دون روع، ت ن المش رى م واع أخ تج أن ھرھا floatوین ن أش  free، م float دة و الم ي وھ الت

.لھذا النشاط drivingحاكمة أخرى بدایة الناشط الالحق لھ لوجود عالقة أن یتأثر یتاخرھا النشاط دون

23

تم حساباألنشطة ھو توزیع الموارد والتكالیف على ؟ resource allocation, cost loadingما ھو • حیث یاط ل نش ة لك وارد المطلوب  resource(الم units=quantity/production  rate( وارد ل الم تم تحمی ، وی

 resourceوالتكالیف لكل نشاط loading إن حسب منحنى الموردأو توزیعھا بالتساوي على مدة النشاط ، ویتموع aggregationتم تحدیده، ثم یقوم البرنامج بحساب ذلك على اجمالي المشروع ورد بن الي ، وحساب الم اجم

.histogramsوشھریة حسب التقاریر المطلوبة وأسبوعیة الموارد والتكالیف بمعدالت یومیة

24

د أ ؟resource leveling, limits (max/time)ما ھو الـ• اك ح ون ھن وارد یك ل الم ة تحمی ي حال ل قصى ف لكركة وفر للش ب المت ورد حس ب م ا أوحس ان م ي مك ل ف ة العم تم امكانی امج ، وی ي البرن ا ف max/timeتعریفھ

ة إعادة لاللتزام بھا وتغییر مدة النشاط على حسب ذلك، ثم بعد ذلك یتم ة حسب قواعد ماألنشطة جدول ؤدي عین تادة ورد إلى إع ل م ى الخاص بك ون المنحن ث یك وارد بحی ع للم ر توزی اویا أكث دة smoothingتس ى طول م عل

تسریحھا، أو حتى ال تزید العمالة وتنقص بطریقة غیر واقعیة تؤدي الحتیاج مفاجيء الحضار عمالةالمشروع ؛ .ةزیادة في التكلفأخرى ویسبب عمل حتى احتیاجھا مرة بعدد من العمالة دون لالحتفاظ قد یضطر مما

resource leveling: technique used to examine unbalanced use of resources over time, and for resolving over‐allocations.

25

د ؟ baseline programmeما معنى • ي المعتم امج الزمن و البرن تم acceptedھ تند ی ر مس ویعتبامج، وفي حالة اعتماد أو تأخیرمطالبة أي الرجوع الیھ عند دراسة ى البرن ؤثر عل ا ی ر م ي تغیی الزمن

.للمتابعة   revised baselineیتم عمل

26

ل نشاط المشروع؟أم المقاول أم المالك who owns the floatمن یملك الـ• أخیر الموجود لك امش الت إن ھأخر االستشاري استخدامھ أو لكل من المقاول ، یحق total floatوھو uncritical activityغیر حرج والت

دة دون أن یؤثر ذلك فیھ ع على م ذلك فمن حق الجمی ى خالمشروع، ول د عل نص العق م ی ا ل الف استخدامھ میس ذلك، ن دون ألحد األطراف ویعتبر ملكا للمشروع نفسھ ل ون م ن یستخدمھ أوال اآلخر ویك  firstحق م

come‐first served basis.

27

امج • دیث البرن وم بتح ف تق امج؟ updateكی ي البرن دیل ف دم التع ن ع د م تم التأك ف ی عوكی تم جم یاریخ محدد یسمى المعلومات الفعلیة من الموقع د ت الي data dateعن ا كالت ة : ، وادخالھ اریخ البدای ت

ع  suspensionالفعلیة ونسبة التنفیذ وفترات التوقف ة متوق expویمكن تحدید تاریخ نھای finish  أوة ال اریخ النھای تم اضافة ت ة، وی دة المتبقی ة یقوم البرنامج بحساب تاریخ النھایة حسب الم ي حال ي ف فعل

.الیف، ویتم تحدیث الموارد واضافة التكلفة الفعلیة من تقاریر مراقبة التك%100كانت النسبة ة إال بم دد وخالف ات أو م دیل عالق دم تع ن ع د م لي والتأك امج األص دیث بالبرن ة التح ا لمقارن ة أم وافق

.toolsوالموجود في البریمافیرا قائمة claim diggerاالستشاري یتم استخدام برنامج

28

ذ ؟ physical, duration, unitsمتى تستخدم نسب التنفیذ • بة التنفی افیرا نس  % Activityیظھر برنامج البریمComplete التالیةنواع لكل نشاط حسب النسبة المحددة لھ من الثالثة أ:

Duration  Percent  Complete : دم بة التق اس نس لیة progressتق دة األص ب الم ة حس ذه الحال ي ھ فoriginal افیرا ا ، ویقوم برنامج بریم ة أتوماتیكی دة المتبقی ة م(بحساب الم بة المتبقی دة حسب النس ي الم ضروبة ف

.وخالفھ resource unitsالموارد وكذلك نسب ) األصلیةPhysical Percent Complete: دویا ة ی ذه الحال ي ھ ذ ف بة التنفی ا تقاس نس تم stepsباستخدام أوغالب ث ی حی

.manuallyالمدة المتبقیة فیتم ادخالھا یدویا أما ومنھا یقاس التقدم، step weightادخال Units  Percent  Complete : ق ن طری دم ع اس التق بة لقی ذه النس تخدم ھ  resourceتس units ل ویفض

.resource driven scheduleاستخدامھا في حالة كون البرنامج معتمد على الموارد

29

‐progress overفي حالة استخدام خیار؟ Progress Override, Retained Logicما الفرق بین •ride یقوم بكسر العالقات السابقة البرنامج الزمني فإنھ عند تحدیثbreaks the predecessors

 Continuous، ویتم اعتبار مدة النشاط out of sequenceفي غیر دوره بدأ للنشاط الذي duration  حتى یستمر، ولكن یتوقف ثم یستكمل أن أن النشاط في حال أن یبدا ال یمكن بمعنى

، وتستخدم في حالة بناء البرنامج على عالقات proceed continuously until finishالنھایة .soft logicاختیاریة

متبقي من فیقوم باالحتفاظ بالعالقات السابقة ال یكسرھا ویتم تطبیقھا على ال Retained Logicأما یمكن توقف النشاط ثم أي Interruptibleالنشاط الذي بدأ في غیر دوره، وتعتبر مدة النشاط

عدد من العالقات أقل ، لذلك یفضل عمل conservativeأكثر تحفظا تعتبر استكمالھ، وھي طریقة Min. Relationships تحتفظ بالمنطق وتھتم بالعالقات التيstrong logic والحفاظ على عدم ،

.loopحدوث

Progress Override Retained Logic

30

مناسبة في حالة كون المشروع الزمنیة وتكون ھي طریقة في عمل البرامج ؟line of balanceما ھو الـددة، وتكون متعأماكن في المتتالیة المرتبطة ببعضھا البعض وتنفذ عبارة عن مجموعة من االنشطة المتكررة

الزمن وضعھا على منحنیات تراكمیة مع ، ویمكن resource constrainedالموارد معتمدة على diagrams on a cumulative basis مشاریع وتشملhousing, pipelines, bridges, roads,

rail and tunneling works.

32

:ھي مصطلحات خاصة بالتكلفة وبیانھا كالتالي ؟)BCWP, BCWS, ACWP(ما ھي •BCWP: budget cost of work performed = earned valueBCWS: budget cost of work scheduled = planned value

ACWP: actual cost of work performed = actual costامج ، و WSحیث أن ا للبرن بة المخططة طبق ا BCھي النس ة المخططة أیضاً ، أم ھي التكلف

WP فھي نسبة التقدم الفعلیة ، وكذلكAC ھي التكلفة الفعلیة التي تم انفاقھا.

(earned value management)ھي االدارة عن طریق القیمة المكتسبة ؟ EVMما ھي •ھا في حالة فرق التكلفة والوقت، ومعادالت apple to appleوھي تعتمد على المقارنة المثلیة

ي الیف وھ ة التك ي رقاب تخدم ف  ,SV:تس CV,  SPI,  CPI ي ا وھ مي ایض  Workتسperformance information على نسق استخدام الكمیات فيKPI (key performance 

indicators) ومعادالتھا كالتالي:Schedule variance (Sv) =earned value (ev)–planned value (pv),

Schedule performance index (spi) = ev/pvCost variance (Cv) = earned value (ev)‐actual cost (ac),

Cost performance index (cpi) =ev/ac

33

ة المشروع؟ BAC, EAC, ETCما ھو الفرق بین • ھي مصطلحات خاصة بالتكلفة عند نھای:وبیانھا كالتالي

BAC: budget  at  completion  =  Total Baseline Costs  ة ة الكلی وھي المیزانیاألصليللمشروع طبقا للبرنامج

EAC: estimate at completion = BAC/CPI ة حسب ة المتوقع تم حساب التكلف وی، ولھا أكثر من طریقة للحساب الفعلیةالتكلفة فرق

ETC: estimate to complete = EAC‐AC  ى وھي التكالیف المتوقعة من تاریخھ وحتنھایة المشروع

ي ؟% performance, scheduledما ھي نسب • ر عن المخطط والفعل ھذه النسب تعب:طبقا للقیمة المكتسبة كما یلي

Scheduled % = planned value (PV) / budget at completion (BAC)Performance % = earned value (EV) / budget at completion (BAC)

Planned Vs Actual

35

دفق • ى الت الي عرف منحن ة؟ وعرف cash flowالم ى الفجوة المالی و منحن ي s‐curveھ لتراكمـ  cash(ال in,  out ( ادر ي الص د تراكم دما یزی ي عن ة ھ وة المالی زمن، والفج ع ال  cashم out 

(expenditure) عن الواردcash in (revenue) الخارجيلى التمویل ویحتاج المشروع إ.ة أنھ وطبیعة منحنى التدفق المالي ي البدای اول lazy startیكون لھ میل منخفض ف اج المق ذلك یحت ل

زات المشروع advance paymentدفعة مقدمة إلى mobilizationحتى یغطي مصاریف تجھیي ثم  financing/funding gapوالتعاقدات وخالفھ ویتفادى الفجوة التمویلیة ى ف یزید میل المنحن

.الوسط ثم یعود لالنخفاض مع فترات التسلیم والنھایةات ن المستخلص دخل م ي ال ین تراكم رق ب ث أن الف  cash‐in=invoicesحی (as  BOQ) ین وب

ر مباشرة  cash‐out=directالمصروفات المباشرة والغی cost(dry  cost)  +  indirect  cost :ھو

Profit (ھامش الربح) = cum. Cash in – cum. Cash outOverhead = indirect cost + profit وھو ما یضاف للتكلفة المباشرة للحصول على السعر

دخل earned valueبقیمة األعمال التقدم في یمة لیمثل ق cash‐flowویرسم منحنى ، كما یرسم بالحسب العقد غالبا بعد ( due dateالفعلي ویكون بالمستخلصات والتي یكون تاریخ استحقاق صرفھا

ائع (یخصم منھا قیمة الدفعة المقدمة ) یوم 60شھرین د والش أمین )% 10وقیمتھ حسب التعاق ، والتretention  دائي امین ابت و ت ائع (وھ د والش ھ حسب التعاق لیم %) 5وقیمت د التس ذي یصرف عن وال

دة الصیانة ، TOC: taking over certificateاالبتدائي  defectiveوتامین نھائي یصرف بعد مliability period )ل) وھي حسب التعاقد والشائع عام واحد من التسلیم االبتدائي ائي عند التس یم النھ

Performance Certificate.

36

Cash Flow

Turnover: Inflation & interest

فتح اعتماد LC: letter of credit خطاب ضمان

Funding gap: budget overrun& overtrading

Contractor Cash In = Client Cash Out

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Mon

th 0

1

Mon

th 0

2

Mon

th 0

3

Mon

th 0

4

Mon

th 0

5

Mon

th 0

6

Mon

th 0

7

Mon

th 0

8

Mon

th 0

9

Mon

th 1

0

Mon

th 1

1

Mon

th 1

2

Mon

th 1

3

Mon

th 1

4

Mon

th 1

5

Mon

th 1

6

Mon

th 1

7

Mon

th 1

8

Mon

th 1

9

Mon

th 2

0

PAC

FAC

Cash in Received net

advance added

Cash out

Cash in Invoice gross

37

Petty cashضافیة في حالة وجود مصروفات نثریة إفي البریمافیرا؟ expensesما ھو استخدام الـ•.update activity costعند تحدیث تكلفة البند  expensesعلى بند ما، یتم تحمیلھا عن طریق

38

اریخ ؟ trend analysisما ھي • ة وت ة للتكلف ابات المتوقع ع یستخدم للحس و المتوق ق forecastالنھ عن طریابقة استمرار المعدالت ا الفعلیة الس المخطط باستخدام طرق ، ومقارنتھ ل استخدام متریاضیة ب دم مث وسط التق

progress  فترة ما الستكمال المنحنیات خاللextend s‐curve  نھایة المشروعحتى.

39

ve–ما ھو • floatة ؟ اریخ نھای د ت ل عندما یتم تحدی ى constraintللمشروع أو عم ا نشاط عل إن أي م فve‐(یظھر على شكل تأخر عن ھذا القید float( اوي وتكون قیمتھ تساألعمال في التأخیر ، وبذلك یعبر عن

.delay indicatorالتأخیر قیمة

Constraint

40

أخیرما ھي أ• أخیر إسباب أ؟ سباب الت ا أن الت اول م ون بسبب المق  contractorتكrisk event  (CRE) ك أن أو ك أواستشاري المال ھ أي بسبب المال ون خارجھ عن تك

employer  risk  event  (ERE) اك باب ، وھن ا أس ة أحیان روف قھری مى ظ تسforce  majeure ن ة ع ع اإلرادة خارج ر unforeseenوالتوق ذا یعتب وھ'neutral  event' اول ھ المق وض فی ن یع ا ع ة غالب ت دون تكلف ‐nonالوق

compensable and excusable.ات ع المعلوم أخیریتم جم دوث ت د ح جالت investigationوعن ل س ق ك ن طری ع

 recordsالمشروع (doc.  control) ل السبب م تحلی  rootث cause  analysis (technique) بمعالجتھ ، فإن كان المقاول ھو المتسبب في التأخیر یقومrecover ،

بب رار الس دم تك ل وع ة للح ع خط  correctiveووض action ل تم عم ا ی ، كمaction plan ة  What"وعمل خطط بدیل if" scenarios /Plan B, C ة ي حال ف

ا إن ، contingency reserveالطوارئ المتوقعة أخیر خارج عن أم ان الت إرادة كأثیر المقاول ولھ ي ت  timeزمن impact ة ة زمنی دیم مطالب وم بتق اول یق إن المق ھ بف

EOT Claim (Extension Of Time).

42

ق كیف یتم معالجة التأخیر؟• لوبي الضغط یتم عن طری ، أو Schedule Compression Techniquesأحد أسأخیر المتس ة معالجة الت ي حال امج أو ف اء البرن د إنش ھ كالھما معا مع حساب المخاطر المتوقعة، ویتم ذلك عن بب ب

:، واألسلوبین ھماrecovery scheduleالمقاول وعمل • Crashing: بحیث یتم زیادة الموارد وضغط االنشطةcrashing/crunching وعمل فرق عمل جدیدة.•Fast Tracking: تعدیل العالقات وعمل تزامن وتداخل لألنشطة مع بعضھا البعضoverlap.

و المتسبب Mitigationمع األخذ في االعتبار أنھ مسئولیة المقاول معالجة تأثیر أي تأخیر - حتى ولو لم یكن ھون عن  no cost impactیتم ذلك دون زیادة في التكلفة فیھ، حیث د یك ق ؛ فق امج طری دیل أنشطة البرن ‐reتع

sequence أو تھیئة ظروف الموقع من أجل الوصول ألقل تأثیر.ي المستحق Accelerationأما في حالة طلب المالك ضغط المدة - د الزمن ة أو عن الم دة التعاقدی ، EOTعن الم

.یتم االتفاق مع المقاول علیھا قبل البدء في التطبیق أو حسب شروط التعاقدالتكلفة فھذه

43

ة؟ • ن تحسین االنتاجی داد كیف یمك ادة أع دون زی ك ب ل ذل ة یوجد عدة طرق لعم االعمال ا زی دة ، منھاج أو  night shiftعمل فریق لیلي و أساعات عمل إضافیة ، وأیضا intensivesزیادة حوافز لالنت

ادة ق االشراف قد یكون بزی ع اإن فری رات م ادل الخب دریب وتب دد، أوالت ي الع ھ عجز ف ان ب ة ك لعمال.skilled laborsالماھرة

44

ة • ا ھي التكلف  prolongationم costون نتیجة ؟ ة تك ة نتیجة  Eligibilityأحقی ي تكلف اول ف المقتم مباشأوالغیر لما یتسبب بھ من زیادة في التكالیف المباشرة  time relatedالزمني التأخیر رة، ویا بب بإلحاقھ ي تس ة الت الیف الفعلی ى التك ط عل رة فق ون مقتص ة وتك ة الزمنی د بالمطالب ة العق ا مخالف ھ

breach of contract ون ر متناسبة مع الفترة التي حدث فیھا ذلك حتى ال تك ل أو أأكث ن بق ر م كثی.الفعليالتأثیر

45

ة األوامر تكون ؟change orderالتغییریة األوامر كیف یتم التعامل مع • ا نتیجة بعض األسباب منالتغییری ھأن lackبالخطأ أو النقص مشاكل في التصمیم ا ب اول استفسار ، وتظھر أحیان  RFI: request forیرسل المق

information أو اقتراحproposal رى أو أن تغییري، أمر عنھ ینتج رة ی ا أفضل یطرأ للمالك فك ي وتأنھ لبھ ، change of mindاحتیاجاتھ تج عن  revisedكما یكون لھا عدة حاالت ویتم عمل مطالبة في كل حالة وین

programmeوبیانھا كالتالي ،:

.كلفةبالبرنامج مع نفس الوقت والتاألنشطة تغییر ویتم : no impactمالي أو زمنى تأثیر یكون لیس لھا أن •ا أن • ون لھ أثیر یك ط ت الي فق  costم implication  : تم دیل وی دة ضافتھا إاألنشطة أو تع ا الجدی ع تكلفتھ م

ط ة فق ة مالی ون المطالب امج وتك  costللبرن claim  مل وب وتش الي المطل ویض الم  financialالتعcompensation.

 timeزمني فقط تأثیر یكون لھا أن • impact : اج فأنشطة یتم استبدال بأن ن تحت ة بنفس التكلفة ولك رة زمنی ت.extension of time (EOT) claimوفي ھذه الحالة تكون المطالبة زمنیة فقط أطول

.طالبة مشتركةویتم تعدیل االنشطة وتحمیل التكلفة الجدیدة للبرنامج وعمل م: زمني وماليتأثیر یكون لھا أن •

.Variation Orderوعند اعتماد ھذا التأثیر المالي والزمني یصدر بھ

46

وع ؟recovery, revised programmeالفرق بین • و األول الن ة recoveryوھ ي حال ون ف ویكتم ھ ، وی ھوجود تأخیر المقاول ھو المتسبب ب أخیر فی امج لتعویض الت ة والرجوع بالبرن اریخ نھای ت

ى revisedالنوع الثاني أما ، األصليالمشروع اءا عل ون بن ث یك ك حی ھ ذل رفال یشترط فی ي تغیی فر الظرطریقة التنفیذ ، أو تعدیل variation/changeالمشروع ل بسبب تغی ن قب ة م وف أو المقدم

.أو اعتماد تمدید زمنى وتاریخ نھایة جدید وما شابھ، Disruptionحدوث

47

ى • ا معن  concurrentم delay و ؟ س أن ھ ي نف زامن ف أخیر مت ن ت ر م ون أكث یكالي یس متت ت ول ى serialالوق ثال ؛ بمعن دث أن م أخیر یح ي نفت ك وف بب المال س بس

ا تتأخیر الوقت یوجد د عن م اول تمدی سبب عند المقاول، وفي ھذه الحالة یستحق المق.prolongation costبدون تعویض مالي ولكن غالبا المالك فقط ، بھ

(ERE) exceed (CRE)(CRE) exceed (ERE) (ERE) after completion date

Concurrent Delay

48

تم • ة متى ی ر claimاصدار مطالب اد تغیی د وجود حدث ؟ variation orderأواعتم ھ eventعن لد یك/proposal change order مثلمالي أو زمنى تأثیر الي وق ون ، یتم تقدیم التأثیر الزمني والم

أثیر variation order، وبعد المراجعة واالعتماد یصدر claimعن طریق مطالبة اد الت د اعتم یفیة أو ت د تحدث مطالب د ق أثیر المعتم تحول سواء كان زمنیا أو مالیا ، وعند عدم رضاء المقاول عن الت

أو ، وتحتاج إلى طرق حل المنازعات من التفاوض والوساطة والتحكیم disputeالمطالبة إلى نزاع .القضاء ، طبقا للعقد وإرادة األطراف

49

ة • ة زمنی دیم مطالب تم تق ة وجود حدث ؟EOTكیف ی ي حال ن أجل eventف ة م دیم مطالب تم تق ي ی اثیر زمن ھ ت لgrant for eotالحصول على تمدید زمني entitlement وتشمل على اآلتي:

Event, liability (ERE, CRE & Neutral)الحدث والمسؤول عنھ •CONTRACT PARTICULARS, relevant contractual clausesالبنود والتواریخ التعاقدیة • narrative (Cause & Effect) report to justify the impact & root‐cause withسرد االحداث •

reference to attached recordsdelay analysis, impacted programmeالبرنامج الزمني المعدل •conclusion: including revised statement of the claim ,خالصة التمدید الزمني المطلوب •

completion dateتندات • ة المس  contemporaryحافظ records  substantiating  cause  and  effect  such  as 

(correspondence, change request, site instruction, other Exhibits..) 

ة • ق غرام دم تطبی و ع ي ھ دف الرئیس ون الھ یكاول ى المق أخیر عل  LAD: liquidatedت and 

ascertained  damages  ا ذلك لم مى ك وتسك رار للمال ن أض أخیر م ھ الت بب ب د یتس تم ی، وق

مان، وذ اب الض ییل خط ق تس ن طری ا ع ك تطبیقھ لي روع ف اء المش اول بإنھ زام المق دم الت ال ع ي ح ف

دي و التعاق ي تاریخ النھ د الزمن د المعأو التمدی إن تمد بالتأخیر وجد، وتطبق على مراحل زمنیة حسب ح

.stipulatedالعقد علیھا اقصى نسبة ینص

50

ى ؟ Time at largeمتى یصبح المشروع • اق عل اول أن ھي حالة یتم فیھا االتف ي المق ال ینھ تاألعم ي وق فد تأخیر بالرغم من وجود reasonable timeتقدیري ة protracted delayممت ، بسبب عدم وجود طریقال لیس بسبب أن التأخیر لتحدید تاریخ نھو جدید، حیث contractual mechanismتعاقدیة صیر تقو أإھم

.outside his controlغیر متسبب فیھ أنھ من المقاول أي

51

:یوجد عدة طرق تنقسم الى؟ delay analysisطرق تحلیل التاخیر•تقبلیة  prospectiveمس analysis : أثیر ات للت ن دراس ارة ع ون عب وتك

ع  ,المتوق predictive 'Impacted  as  planned'looking ‐(contemporaneous,  forward)'time impact analysis'modeling, .

ة  retrospectiveرجعی analysis: ع ي متطل أخیر الفعل ة الت ن دراس ارة ع ون عب وتكوراء  builtلل delay ‐,  asbuilt'‐'collapsed  as(forensic,  after  the  fact  analysis 

modeling) ة ا طریق ن أھمھ دیثات ‘method’ windows، وم ل تح رة  snapshotsوعم ل فت ك.زمنیة محددة

ق ام المطب ل الع لوب التعام ب اس م حس د تقس ا ق  generalكم approach  applied  ة ى ثالث إلواع ي ‘subtractive‘, ’additive’:أن ة ھ ل 'analytical'والثالث  planned‐مث versus  as‐'asbuilt' ة ي حال ة ف ذه الطریق ل ھ تخدم مث  Global، وتس delay  claim  (total  time  claim) أي

امج أخیر للبرن دوث ت ن overrunح ك م ھ المال بب ب ا تس ین م ة وب ین المطالب اط ب ود ارتب دم وج ع ع م.تأخیر

أخیر ع استمرار الت ھ م دم slippageوقد یكون التاثیر الكامل للحدث ال یمكن توقع interim claimویقة  notification/noticeبھ كما یتم عمل ة دوری ل مراجع تم عم د وی ي العق خالل المدة المسموح بھا ف

اثیر ذلك الت  Incrementalل review ریقتین ج الط تم دم د ی  both، وق prospective  and retrospective  methods ح اب االرج  likelyلحس effect  of  a  delay تقبلي اثیر المس ن الت م

ی  accelerationوالتاثیر الرجعي وقد یتبین أن المقاول قام بعمل م لتفادي جزء من تاخیر المالك ویتم تقی.recoveryما حدث من تعویض

53

دم المشروع؟ • اء تق دس التخطیط أثن ا مھن ز علیھ ل تما ھي األمور التي یرك دس التخطیط بعم وم مھن اریر یق قار الحرج وھل یوجد األعمال لنسب تقدم أخیربالمقارنة بنسبة المخطط، ومتابعة المس اظ عت ع الحف ى عدم ، م ل

ود عن مجال المشروع أثیرات scope creepالحی ذ ي أوت ة التنفی ي طریق ر ف ‐sequence of workتغییmethodology ، المخاطر وأنواع مع دراسة فرق التكلفةrisks وتأثیرھاالموجودة والمتوقعة.

54

:وبیانھا كالتالي WBSھي شبیھة بمستویات ما ھي مستویات التقاریر وتفاصیلھا؟ •• Level 1 – Executive Summary Level (Dashboard, Flash report): overall project plan, progress and current forecast, rate: monthly, quarterly.• Level 2 – Summary Level (Client presentation): Status reports include selected activities/major  trades  which  are  extracted  from  the  overall  Level  2  Master Programme, rate: monthly, fortnightly.• Level 3 – Management Level: represent the work sequence and programme, in detail sufficient to plan and monitor weekly activities at the contractor working level, ‘look ahead programmes’, rate: weekly, biweekly contains cumulative.•  Level 4 – Site  Level  (Daily):  the daily progress  lists or  tick‐sheets, which are developed and maintained by each department, section or trade.

55

اد ؟4D Schedulingالـما ھو • ة األبع ة ثالثی اذج ذكی ل نم ي 3D Modelingمع تطور التصمیم وعم ، والتة اذج المختلف ین النم ات ب داخالت والتقاطع إدارة الت ز ب ائیة والكھرومیكان(تتمی ة واالنش ةالمعماری  clash) یكی

managementة واد المطلوب ات للم اب الكمی ة حس ذلك امكانی میتھا ، وك م تس  BIM :BuildingوتInformation  Modeling د الزم و البع ع ھ د راب افة بع ي وإض امج الزمن ا بالبرن ا ربطھ م أیض د ت ي ، فق ن

.، وقد یتم إضافة أبعاد أخرى مثل التكلفة كبعد خامس وغیرھا حسب الحاجة4Dللنموذج لذلك سمي

56

د project management professionalمشروعات إدارة ھي شھادة ؟PMPما ھي • ن معھ ماب یسمى  PMI: Project Management Instituteاألمریكي االدارة وصدر PMBOKولھا كت

ذي یقسم االدارة ى منھ حتى االصدار الخامس ال ام 10إل ق knowledge areasأقس 47عن طری.close outالنھایة إلى initiationمراحل للمشروع من البدایة 5خالل processعملیة

58

ول • و بروتوك ا ھ را ؟ SCLم ي انجلت ره ف م نش ول ت و بروتوك وبر ھ  Society: 2002أكت of Construction Law Delay and Disruption Protocol ویھدف إلى االسترشاد في الموضوعات ،

ا، وی ة الخاصة بھ ة والتعویضات المالی ات الزمنی ي تخص المطالب یلة الشائعة في االنشاءات الت ر وس عتبر ضروریة ب النزاعات الغی  resolveلحل وتجن these matters  and  avoid  unnecessary 

disputes 21، ویتكون من core statements of principle, four Sections of Guidance.

59

:من اشھرھا agreementsھناك عدة انواع التفاقیات العقود ما ھي انواع عقود المشروعات؟•Cost plus : ھ إلھذا النوع یعتمد على التكلفة ویتم فیھ محاسبة المقاول بسعر التكلفة مضافا ت ی د ثاب أو عائ

.حسب التعاقدأقصى وقد تكون بحد األعمال نسبة حسب قیمة Fixed price / Lump Sum :ت للم ى سعر ثاب اق عل تم التسعیر المسبق واالتف ة ی ذه الحال ي ھ شروع ف

تم دون قوائم كمیات، ویتم محاسبة المقاول بقیمة ثابتة للمشروع ما لم یحدث تغییر تصمیمي م ك، وی ن المال.نسب حسب مراحل التنفیذإلى breakdownتقسیم قیمة المشروع

Unit price / Remeasure :ات وائم كمی ى أسعار بق اق عل تم ھذه الحالة یتم التسعیر المسبق واالتف ، وی.نقصت حسب سعر البند المعتمدأو محاسبة المقاول على الكمیة المنفذة زادت

: delivery systemكما یوجد بعض األنواع تختلف حسب مراحل العمل والتسلیم EPC (Engineering‐Procurement‐Construction) : مى ا یس ا م  ,DESIGN‐BUILDومثلھ

Turnkey,  رة التصمیم المطروحة فویكون ى فك اءا عل ذ بن ي العطاء المقاول مسئول عن التصمیم والتنفی.التي توضح احتیاجات المالك من المشروع والمواصفات المطلوبة

Front‐End  Engineering  and  Design  (FEED) : ائعة ر ش ود غی ي عق روعات إال وھ ي المش فمیم ا التص رض منھ ط الغ میمیة فق ود تص ذه العق ون ھ ة وتك  basicالعمالق (or  conceptional) 

engineering وتحدید مجال المشروع ومیزانیتھ بمستوى كافي یسمح للمالك بطرح العطاء.BOT (Build‐Operate‐Transfer) :اع بعا رة في ھذه العقود یقوم المنفذ بتشغیل المشروع واالنتف ده لفت ئ

.ما نظیر التنفیذ ثم تعود ملكیة المشروع للمالك االصليJoint venture : ة ا temporary partnershipھي عقود شراكة مؤقت ذ مشروع م ن بغرض تنفی ، وم

تفأكثر الشراكة المستقبلیة إلى co‐venturerعوامل النجاح لھذا النوع ھو نظر كل شریك أھم ادة من االس.الوقتیة

60

ا ھي • واع صیغ م ود أن ر العق اءات؟األكث ال االنش ي مج ر أ استخداما ف د الفیكث و عق ود شیوعا ھ ذه العق دیك ھFIDIC ذي م ، وال ى ینقس ر إل اب األحم ا الكت ود منھ دة عق ا ع یید، ولھ ال التش دارات ألعم دة اص ا ع نة آخرھ سا ، 1999 ود ھم ن العق وعین م  ,NECوحدیثا تم استخدام ن JCT ل ا ، ولك ل وغیرھ ات ك نظم التزام ود ت ا بن منھرف ي obligationط امج الزمن ى البرن نص عل ا ی ا م ود منھ ن البن ة م ق مجموع ن طری روع ع ي المش ف

.والمطالبات وخالفھاب دیك الكت ي الفی ي ف ر على سبیل المثال البند الخاص بالبرنامج الزمن  Conditions of Contract forاألحم

CONSTRUCTION Works بند رقم ھوclause 14.1 د أصبح 1999ما في إصدار ، أ1987في اصدار بن. clause 8.3رقم