5093. propuesta de oficina de emprendedores
TRANSCRIPT
-
7/22/2019 5093. Propuesta de Oficina de Emprendedores
1/18
PROPUESTAPARALACREACINDELAOFICINADEEMPRENDEDORESYEMPRESASDEBASE
TECNOLGICA(OEEBT-UPCT)
ENLAUNIVERSIDADPOLITCNICADECARTAGENA
DomingoGarcaPrezdeLemaJuanMonzCabrera
-
7/22/2019 5093. Propuesta de Oficina de Emprendedores
2/18
ndice1. PRLOGO2. OBJETIVOSYFUNCIONESADESARROLLAR3. ESTRUCTURAYFUNCIONESDELPERSONALINVOLUCRADO4. EMPLAZAMIENTODELAOFICINAYESPACIOSPARAEMPRENDEDORES5. ACCIONESDEASESORAMIENTOALEMPRENDEDOR6. ACCIONESDEAPOYOALASEMPRESASCONSTITUIDAS7. RELACINCONLASEMPRESASSPINOFFDELAUPCT8. DINAMIZACINYPROMOCINDELEMPRENDIMIENTO9. ACTIVIDADESFORMATIVAS10.RELACIONESINSTITUCIONALES11.COSTESASOCIADOSALFUNCIONAMIENTODELAOFICINA12.REFERENCIAS
-
7/22/2019 5093. Propuesta de Oficina de Emprendedores
3/18
1.PRLOGOEnelprogramaelectoral [1]delactualequipodegobiernode laUniversidadPolitcnicade
Cartagena se incida en el hecho de que el empleo es elprimerproblema nacional y que
nuestroprincipalobjetivoesconseguirqueelconocimientogeneradoen laUniversidadtenga
lamayor
repercusin
posible
en
la
calidad
de
vida,
en
la
creacin
de
riqueza
yen
la
mejora
de
lacompetitividaddelaRegindeMurcia.
Sefijabaendichoprogramacomoobjetivosprincipalesenelmbitodelemprendimiento:
Estimular la cultura emprendedora de la comunidad universitaria presentando laopcinemprendedora comouna salidaprofesionaly comounaposibilidadviablede
futuro.
Consolidar la creacin de empresas de base tecnolgica como instrumento detransferenciatecnolgica.
y en consonancia con estos objetivos se expona como principal accin a desarrollar la
creacindelaOficinadeEmprendedoresyEmpresasdeBaseTecnolgica(OEEBTUPCT)dela
Universidad Politcnica de Cartagena con elfin defacilitar a losproyectos emprendedores
asistencia integral desde la idea inicial hasta su constitucin como empresa y durante sus
primerosaosdeandaduraempresarial.
ElfomentodelaculturaemprendedoraylaarticulacindeaccionesennuestraUniversidadno
esnueva.Dehecho,varioshitosimportanteshansido
lacreacindelClubdeEmprendedoresyCtedradeemprendedores,encuyombitohanpasadopor lasaccionesformativasenmateriadeemprendimiento(capacitacin
competencial, tcnica y actividades de difusin) cerca de 4.500 personas, entre
estudiantes,egresados,becariosdeinvestigacineinvestigadores.Frutodeestalabor
sehantutorizadoentornoa106planesdeempresa.
laaprobacindelReglamento sobreempresasdebase tecnolgica conorigenen laUPCT [2] en el cual se indicade forma expresa que LaUPCTpromover el espritu
emprendedorentreestudiantesyprofesoresconactuacionesconcretas formativasy
de experiencia profesional y, en particular, posibilitar que los alumnos puedan
obtenercrditos
en
asignaturas
optativas
relacionadas
con
la
formacin
de
emprendedores.
establecimientodeunprotocolodeapoyoconjuntoconelCentroEuropeodeEmpresae Innovacin de Cartagena (CEEIC) y la Agencia de Desarrollo Local y Empleo del
AyuntamientodeCartagena(ADLE)[1].
la creacin de un CECADI (Cloud Incubator HUB) orientado al emprendimientoapoyadopor32investigadoresyconmsde50emprendedorescreandostartups.
la cooperacin entre la Ctedra de Jvenes Emprendedores y la Oficina deTransferencia
de
Resultados
de
Investigacin
(OTRI),
tambin
de
gran
trascendencia,
-
7/22/2019 5093. Propuesta de Oficina de Emprendedores
4/18
habindosetrabajadohasta la fechacon9gruposde investigacinpara lapuestaen
marchadeempresasspinoff.
la inauguracindelCentrodeDesarrolloe InnovacinTecnolgica (CEDIT),unnuevoedificio destinado exclusivamente a la transferencia de tecnologa, el cual acoge
actualmentediversas
empresas
de
base
tecnolgica
yun
vivero
de
empresas
start
up.
Con estos precedentes proceda dar un paso ms y crear una estructura que ayudar,
potenciar y coordinar a todos los estamentos y departamentos de nuestra Universidad
implicadosen lastareasdefomentarelemprendimientoyformaraaquellosestudiantesy/o
profesoresquedecidanafrontarelretodecrearunaempresa.
Este documento propone una estructura, localizacin y funciones para la Oficina de
EmprendedoresyEmpresasdeBaseTecnolgicaquepermite integrarlasanterioresacciones
realizadas
en
el
campo
del
emprendimiento
y
a
los
actores
hasta
ahora
encargados
de
las
mismasy,adicionalmente,quelacapacitaparaproponernuevasaccionesyretosquemejoren
yamplenlohechohastaahora.
2.OBJETIVOSYFUNCIONESADESARROLLARLosprincipalesobjetivosdelaOEEBTUPCTsern:
Convertirseenunaherramienta fundamentalparaelapoyoa iniciativasde fomentodel
emprendimiento
en
la
Universidad
Politcnica
de
Cartagena.
Formar adecuadamente a aquellos estudiantes, profesores e investigadores quepretendanembarcarseenlacreacindeunaempresadebasetecnolgica.
Coordinar las distintas Unidades, Servicios y Centros de la UPCT involucradas enemprendimiento estableciendo sinergias entre ellos y optimizando los recursos
disponibles.[1]
IntegrarlainvestigacinquesellevaacaboennuestraUniversidadrelacionadaconelestudiodelemprendedorylacreacindeempresasenlapolticaglobaldecreacinde
empresas.Esta
investigacin
ser
punto
de
partida
para
el
diseo
de
nuevas
estrategias y actuaciones de lapropiaOficina con elfin de resolver las debilidades
identificadasyfomentarlasfortalezasmostradas.[1]
Establecer ymantener las alianzas estratgicas con otros agentesparafomentar elemprendimiento universitario y no universitario que juegan un papel decisivo en
diferentesmomentos del desarrollo delproyecto emprendedor. ste es un aspecto
clavequedeterminarengranmedidaelxitode las iniciativasemprendedorasque
surjandelacomunidaduniversitariayaquepermitirproporcionarelapoyoadecuado
acadaproyectoancuandoelservicionopuedaserprestadoporlaUPCT.[1]
-
7/22/2019 5093. Propuesta de Oficina de Emprendedores
5/18
Establecer colaboraciones con socios nacionales e internacionales quepermitan laobtencin de fondos en convocatorias competitivas y el intercambio de buenas
prcticas.[1]
Participarenredesquefomentanelemprendimiento,talescomolaRedEmprendia,RedUniversitaria
Iberoamericana
de
Incubacin
de
Empresas.
[1]
Promoverelesprituemprendedorennuestrosestudiantesyprofesoresmediante lapublicitacin de sus servicios, la introduccin de habilidades y capacidades
emprendedoras durante las diferentes actividades docentes de la Universidad y la
organizacindeponenciasdeemprendedoresdelapropiaUPCT,otrasUniversidades
oprovenientesdeotrasesferasnouniversitarias.
Promover los cambios normativos que faciliten la formacin emprendedora de losestudiantesylaactividademprendedoradenuestrosprofesoreseinvestigadores.
Conseguir para los estudiantes y profesores emprendedores los espacios, mediosmateriales e infraestructuras donde puedan llevar a cabo sus actividades
emprendedoras.
Realizarunalabordeseguimiento,acompaamientoyasesoramientodelasempresascreadasporestudiantesoprofesoresdenuestraUniversidad.
CoordinarseconelequipodegobiernodelaUniversidadenfuncindesusestrategiasypolticasparaemprendedores.
En consonancia con estos objetivos la Oficina de Emprendedores y Empresas de Base
Tecnolgicallevaracaboentreotraslassiguientesactividades:
Atencina losemprendedoresa travsdeunaOficina tantopresencialcomovirtualsiendoestaltimalaventanillanicaparacanalizarlasiniciativasemprendedorasenla
Universidad. Ser necesario por tanto: disear, implementar, revisar y actualizar la
websitedelaOficina.
Creacin,puestaenfuncionamientoyrevisindeformaperidicadeunprotocolodeactuacin
desde
la
gestin
de
la
idea
emprendedora
hasta
su
constitucin
en
empresa
ysuposterioracompaamiento.
Coordinar las actuaciones de emprendedores en sus diferentes facetasinteraccionandocon losdiferentesactores internos:vicerrectorados,gerencia,OTRI,
CtedradeEmprendedores,etcterayexternos(INFO,Cmaradecomercio,viveros,
etctera)
Complementar las dos facetas del emprendedor tecnolgico: visin tcnica y visinempresarialmediantelaadecuadacomposicindesupersonal.
-
7/22/2019 5093. Propuesta de Oficina de Emprendedores
6/18
Coordinar las actuaciones con la poltica del equipo rectoral en materia deemprendedores.
Captar fondos internos y externosparaeldesarrollode las actividades:motivacin,asesoramiento,formacinymentorizacin,etctera.
Participar en la elaboracin de cursos de formacin del emprendedor tanto en lasenseanzasregladascomonoregladas.
Realizar una labor de publicidad, motivacin y captacin de estudiantes einvestigadores
Poner en contacto a estudiantes e investigadores emprendedores y fomentar lainterdisciplinaridaddentrodelosgruposdetrabajo.
Asesorar legalmente y guiar a los emprendedores en el proceso de creacin de laempresa
yen
su
posterior
proceso
de
consolidacin.
EvaluarelpropioprocesollevadoacaboporlaOficinaylatasadexitodecreacindeempresasydeconsolidacindelasmismas
Estudiar las iniciativas llevadas a cabo en otras Universidades para analizar susiniciativasmsexitosasascomonuestrospuntosdbiles.
Cooperar con otras Universidades y entidades para captar fondos que permitanimpulsar proyectos de emprendedores e intercambiar procedimientos, estudios y
buenas
prcticas.
Ponerencontactoalosemprendedoresconelcapitalriesgo. Promover lageneracindeunfondodecapitalriesgoquepermita financiaraquellos
proyectosmsinteresantesoestratgicosparalaUniversidad.
Crear, amedio largo plazo, viveros de empresas propios, principalmente dirigido aempresasdeltipoStartUpcompuestasporestudiantes.
PublicitarypromocionaralasempresassurgidasenelsenodelaUPCT Etctera
3.ESTRUCTURA Y FUNCIONES DEL PERSONALINVOLUCRADO
Por sus objetivos y funciones, la OEEBTUPCT debera depender jerrquicamente delVicerrectoradode Investigacine Innovacin.Estoposibilitaraunamejorcoordinacinconotros servicios fundamentales en el proceso de creacin de empresas de base tecnolgica
comoeslaOTRI.
-
7/22/2019 5093. Propuesta de Oficina de Emprendedores
7/18
La estructura de la Oficina debe tener en cuenta las dos realidades necesarias para un
emprendedor tecnolgico: la vertiente de innovacin y transferencia de tecnologa y la
vertienteempresarial.Adems,deberecogereintegrarlasestructurasdetrabajosanterioresy
coordinarseconlaspolticasdeimpulsodelesprituemprendedordelaUPCT.
Porlo
tanto
se
propone
una
estructura
con
una
dobledireccin:uncodirectorestarligadoal
equiporectoralyalaspecto innovadorydetransferenciadetecnologayotrocodirectora la
vertientemsempresarialydeformacinemprendedora.
Adems, se prevn al menos tres subdirecciones y un coordinador de la Oficina de
Emprendedores:
SubdirectordeFormacin
Subdirectordeevaluacindelacalidadeinvestigacin
Subdirector
de
Transferencia
de
tecnologa
Coordinador
Elcodirectortecnolgicoseencargardelassiguientesfunciones: Publicidadinternayexternadelprocesoparaelfomentodelesprituemprendedor Coordinacin con los diferentes actores internos en la Universidad: Rector,
Vicerrectorados
de
Ordenacin
Acadmica,
Investigacin,
Estudiantes
y
Extensin
Universitaria, OTRI, CEDIT, Gerencia, Oficina de Empresas, Gabinete de prensa,
etctera.
Asesorar al gerente, o a la persona que designe la Universidad Politcnica deCartagena,paraquerepresentea laUPCTanteotrossociosde lasempresasdebase
tecnolgica,incluyendolanegociacinsobrelasaportacionesyderechosdelaspartes
previaalaconstitucin.
CoordinarlosacuerdosdetransferenciadetecnologayparticipacindelaUPCTsiloshubiere.
Promover actuaciones en materia de poltica interna y cambios normativos de laUniversidadquefacilitenelprocesodelemprendedor
Promoverlasprcticasenempresa,tesisdoctoralesyproyectosfinaldecarreracomoinstrumentosdedesarrollodeproyectosemprendedores
Coordinar iniciativas como becas, premios de ideas, etctera con los diferentesvicerrectoradosinvolucrados
CoordinarlacaptacindefondospblicosyprivadosparaelapoyoalfuncionamientodelaOficina
-
7/22/2019 5093. Propuesta de Oficina de Emprendedores
8/18
Elcodirectorempresarialtendrentresusfunciones: Coordinar los cursosde formacinde emprendedores en enseanzas regladas y no
regladas.
Coordinarlaevaluacindelfuncionamientodelapropiaoficina Coordinar los estudios necesarios para entender la propia dinmica de
emprendimientodentrodelaUPCT
CoordinarlasrelacionesconlosactoresexternosalaUniversidad:INFO,CEEICCEEIM,CmaradeComercio,etctera.
Realizarlacaptacindeasesores,mentoresyexpertosenelmundodelemprendedor Coordinarlacaptacindefondospblicosyprivadosparaelapoyoalfuncionamiento
delaOficina
4.EMPLAZAMIENTO DE LA OFICINA Y ESPACIOS PARAEMPRENDEDORES
LaOficina de Emprendedores y Empresas de Base Tecnolgica se ubicar en el Cuartel deInstruccin
de
Marinera
(CIM),
en
la
misma
ubicacin
actual
de
la
Ctedra
de
Jvenes
EmprendedoresyelPuntoPyme loquepermiteuncomienzocasi inmediatodesuactividad
sincosteadicionalparalaUniversidad.
Seprevtambinrealizarunportalyoficinavirtualquepermitacentralizarycanalizartodas
las peticiones y servir como ventanillanicapara comenzar elprocesode creacinde una
empresa.
Por otra parte, si bien es cierto que las empresas spinoff tienen actualmente una posible
ubicacinposibledentrodelCEDIT,parecenecesariocontarconespaciosdentrode laUPCT
dedicados a aquellos emprendedores provenientes exclusivamente desde el mbito
estudiantil.
Estosespaciospara losestudiantesemprendedoresson fundamentalesparaestosproyectos
incipientes, los cuales ni siquiera tienen forma empresarial, y no necesitan una gran
infraestructura: luces, mesas, sillas, conexin a internet, conexiones a la red elctrica y
algunosordenadores.
LaOficinadeEmprendedoresyEmpresasdeBaseTecnolgicaserlaencargadadecoordinar
estosespaciossegnlanormativaqueseestablezcaatalefecto.Estos
espacios
para
estudiantes
emprendedores
podranubicarse
en
el
actual
ELDI
dado
que
algunosdelosespaciosestntodavapordefinirse.Sifinalmentelasctedrasdeempresadela
-
7/22/2019 5093. Propuesta de Oficina de Emprendedores
9/18
UPCT se centralizaran all, seraunaoportunidadestupendaparaqueestosemprendedores
estudiantes interactuarancongrandesempresasnacionalesyde la regin.Adems,el lugar
quedabastantecentradoanteladispersindelosdiferentescentrosdelaUPCT.
5.ACCIONESDEASESORAMIENTOALEMPRENDEDORLaOEEBTUPCTdeberllevaracabo,almenoslassiguientesacciones,paraasesoraryformar
a aquellas personas e iniciativas de laUPCT interesadas en la creacin de una empresa y
fomentodelemprendimiento:
Organizacindecursosdeformacinbsicaparaelemprendedor Anlisisdepreviabilidaddelaideadenegocio.Evaluacininicialdelosaspectosclave
quedeterminanlaposibleviabilidaddelaideadenegocio.
AsesoramientotutorizadoyseguimientoeneldesarrollodelPlandeempresa:anlisisdelaviabilidadtcnica,comercialyeconmicofinancieradelproyectoempresarial.
Anlisise investigacindelmercadopara ideasdenegociodebase tecnolgicaodenuevos productos: bsqueda de informacin de mercado (competencia, anlisis
estadstico clientespotenciales), vigilancia tecnolgica yprospeccin e investigacin
emprica.
Bsquedade informacinde intersymanejodebasesdedatos (Basesdedatosdepatentes,
etc)
Asesoramiento en los procedimientos ms adecuados para la forma legal de laempresa y, en su caso, de los procedimientos internos para el reconocimiento del
conocimientocedidoporlapropiaUniversidadalaEBT.
Asesoramientoenlabsquedadelespaciomsadecuadoparasuimplantacin Asesoramiento para la bsqueda de capital riesgo o de financiacin del proyecto
empresarial.
6.ACCIONESDEAPOYOALASEMPRESASCONSTITUIDASUnavezconstituidalaempresasernecesariorealizarunatutorizacinyapoyoalaempresaal
menosenlossiguientesapartados:
Asesoramientoenlabsquedadecapital Estrategias para la diversificacin empresarial y la bsqueda de nuevas ideas de
negocio
-
7/22/2019 5093. Propuesta de Oficina de Emprendedores
10/18
Elaboracin de documentacin para la presentacin de candidaturas a premios deemprendedores.
Tambin ser necesario contactar con mentores que realicen una labor de seguimiento y
asesoradesdeunpuntodevistaempresarial.Paraellosecontactarconempresariosanivel
regionaly/o
nacional
para
que
asesoren
anuestros
emprendedores.
Si lapropiaoficinaconsiguiera financiacin inclusopodrapagarsea losmejoresasesoresen
estecampodelacreacinygestindeempresasparaqueasesorasenanuestrosestudianteso
profesoresinteresadosenlanzarunalneadenegocio.
7.RELACINCONLASEMPRESASSPIN-OFFDELAUPCTEn el tratamiento tanto de los emprendedores provenientes de la plantilla docente e
investigadoradenuestraUniversidadcomode losemprendedoresprovenientesdelcolectivo
de estudiantes, se procurar facilitar al mximo su iniciativa y se observar siempre la
normativa vigente, especialmente las restricciones que introduce la Ley 53/1984, de
incompatibilidades del personal al servicio de las Administraciones Pblicas, as como las
excepciones que proporcionan la LeyOrgnica 4/2007 demodificacin de la LOU y la Ley
14/2011delaCiencia,laTecnologaylaInnovacin.
Cuando una EBT est participada por la universidad Politcnica de Cartagena, al Personal
Docente Investigador funcionarionosondeaplicacin las limitacionesestablecidasen laLey
de Incompatibilidades (apartados b) y d) del artculo 12.1), que se concretan en la
imposibilidaddeformarpartedeconsejosdeadministracinurganosrectores,siempreque
laactividaddelaempresaestdirectamenterelacionadaconlarealizadaenlauniversidad,as
comoenlaparticipacinmximadeldiezporcientoensucapitalsocial.
En tal casodeEBTparticipada, laUPCTpuedeadems autorizar alpersonal investigador la
firma de un contrato laboral con la nueva empresa, a tiempo parcial y de duracin
determinada.Estaautorizacinrequierelajustificacinpreviadelaparticipacindelpersonal
investigadorenunaactuacinrelacionadacon lasprioridadescientficotcnicasestablecidas
enlaEstrategiaEspaoladeCienciayTecnologaoenlaEstrategiaEspaoladeInnovacin.La
existenciadeun contrato laboraldeeste tipopermite alPersonalDocente Investigadorno
funcionarioquedar tambin excluidode la aplicacinde a Leyde Incompatibilidades en su
artculo12.1,apartadosb)yd).
Siun investigadorquiereestablecerunarelacin laboralatiempocompletocon laempresa,
debe entrar en situacin de excedencia temporal, la cual ha de ser concedida por la
Universidad,talcomoseestableceenlalegislacinvigente.
El14dejuniode2012seaprobenConsejodeGobiernoelReglamentosobreEmpresasde
BaseTecnolgicaconOrigenenlaUPCT[2].Enelartculo2delcitadoReglamentosedefinen
comoEmpresasdeBaseTecnolgica (EBT)de laUPCTaqullasquesatisfagan lassiguientes
condiciones:
-
7/22/2019 5093. Propuesta de Oficina de Emprendedores
11/18
a) Susproductos,procesos o servicios requieran el uso de tecnologa o conocimientosgenerados previamente en la UPCT, principalmente a travs de acuerdos de
transferenciadetecnologa.
b) Participen en supromocin y creacinpersonalfuncionario, y/o resto depersonaldocente
einvestigador,
investigadores
en
formacin
adscritos
ala
UPCT
en
programas
propios o de las Administraciones Pblicas, o cualquier otro personal vinculado
contractualmentealamisma.
Por tanto, latransferenciadeconocimientoy/o tecnologaconorigenen laUniversidada la
nuevaempresa laconvierteenEBTde laUPCT,nosiendocondicinnecesariaquehayaPDI
entrelossocios.Aspues,puedehaberEBTs,inclusoparticipadasporlaUPCT,sinsociosPDI.
En cualquier caso, este conocimiento y/o tecnologa explotable invertido en la empresa es
propiedad de laUniversidad y, consecuentemente, debe estar sujeto a un reconocimiento
dentro del propio capital de la empresa de base tecnolgica o bien sujeto a retornos
monetariosatravs
de
la
explotacin
bajo
licencia
de
patentes
uotros
acuerdos.
Tal
reconocimientosebasarenlascondicionesdelMarcoComunitariosobreAyudasEstatalesde
Investigacin y Desarrollo e Innovacin (2006/C 323/1, publicado en el DOUE de 30 de
diciembrede2006),queobligaalauniversidadahacersusaportacionesapreciosdemercado
o, si no es posible definirlo, a un precio que refleje ntegramente sus costes y unmargen
razonableparanoserconsideradasuparticipacinayudadeestado.
Actualmenteelartculo8deestereglamento[2]indicaque:
LapropuestadeparticipacindelaUPCTenelcapitalsocialdeunaEBTdeberiracompaada
de
una
memoria
justificativa.
y
que
la
memoria
justificativa
se
elevar
al
Rector
a
travs
del
VicerrectoradodeInvestigacineInnovacin.
Dichoartculo8del reglamento [2]deberamodificarse ligeramenteparaqueexpresamente
indicara:
quelamemoriajustificativaseelevaralRectoratravsdelaOficinadeEmprendedores
yEmpresasdeBaseTecnolgica.
Adems, las empresas de base tecnolgica debern negociar con la UPCT, con la
intermediacindelaOEEBT,lacuantadinerariaenlaquesevaloranlaspatentesoresultados
deinvestigacin
en
los
que
se
fundamenta
el
conocimiento
cedido
por
la
Universidad
ala
EBT,
as como el uso de infraestructuras y servicios universitarios que se aportan para su
funcionamiento.
Respondiendo a su consideracin de Ventanilla nica para la creacin de empresas
innovadoras y de base tecnolgica en la UPCT, la OEEBTUPCT deber ofrecer un servicio
especficodeapoyoaSpinOffquepuederesumirseen:
Informacinsobreelprocedimientoyentregadedocumentacin. Informacinsobreelmarcoreglamentarioylegislacinrelacionada.
-
7/22/2019 5093. Propuesta de Oficina de Emprendedores
12/18
Orientacin sobre los distintos servicios de la UPCT implicados en el proceso einformacinpuntualdelestadodelexpedientedurantetodoelproceso.
Apoyoytutorizacinpersonalizadatantoeneldesarrollodelplandeempresacomoenlacumplimentacindetodaladocumentacinrequeridaparainiciarelprocesode
creacinde
una
Spin
Off
UPCT.
Apoyoenlabsquedadefinanciacin,espaciosyaccesoainversin. ConsultorapostcreacindelaSpinOff.
8.DINAMIZACINYPROMOCINDELEMPRENDIMIENTOLapublicidaddelaOficinadeEmprendedoresydelosnuevosmecanismosqueseponganen
marchaas
como
los
logros
obtenidos
en
cuanto
afinanciacin,
empresas
constituidas,
cursos
deformacin,asignaturasimplantadas,cooperacinconotrasentidades,etcteraesdevital
importanciaparaquelosestudiantesyprofesoresemprendedoresentiendanlaOficinacomo
puntodereferenciaparaellos.
Tambin han de servir estas acciones como instrumento de estmulo y captacin,
fundamentalmentede estudiantes ydemovilizacindelprofesorado ypara consolidar a la
UPCTcomoelpuntodereferenciadelemprendedorenlaRegindeMurcia.
Para ello ser necesario realizar sesiones informativas en todas las escuelas paraINVESTIGADORES
yESTUDIANTES,
ycoordinar
estas
acciones
con
las
diferentes
escuelas
y
gruposdeinvestigacin.
Asmismosernecesarioorganizarcharlas,coloquiosyconferenciasconinvitadosalmsaltoniveltantode laadministracincomo,principalmente,conempresariosexitososdelentorno
regionalonacional.
Enesteprocesodedinamizacinserimportanteorganizarycoordinarlossiguienteseventos
ymecanismosdemotivacin:
Premiosparaconvocatoriasdeideasemprendedoras Becasparaemprendedores PremiosparalosmejoresProyectosFinaldeCarrerayTesisdoctoralesrelacionadas
conactividadesemprendedoras.
Enestecasosernecesarioque laoficinasecoordinecon losdiferentesagentes implicados
(Vicerrectorados, Escuelas, Departamentos, Hubs de emprendimiento) para generar la
normativanecesariaalrespecto.
LaOEEBTUPCT tambin se coordinar directamente con el servicio de comunicacin de la
Universidadpara
dar
publicidad
asus
acciones,
eventos
yresultados
con
el
fin
de
darle
la
mayorrepercusinposible.
-
7/22/2019 5093. Propuesta de Oficina de Emprendedores
13/18
9.ACTIVIDADESFORMATIVASEnlasuniversidadeshaypersonascongranpotencialemprendedortecnolgico.Sinembargo,
haycarencias
en
aspectos
fundamentales
que
impiden
convertir
las
ideas
en
planes
de
negocio.
Para superar estas dificultades, la Ctedra de Emprendedores desde hace aos viene
configurado un plan formativo con los contenidos necesarios. Se trata de preparar a un
potencial emprendedor para que pueda poner en funcionamiento un proyecto empresarial
concomponentetecnolgico,dandolosprimerospasostantoenlagestinempresarialcomo
enlagestindelatecnologa.Almismotiempo,estableceunconjuntodebuenasprcticasen
lacreacindeempresas,conel findeconseguir lasupervivenciadelproyectoempresariala
medioylargoplazo.
Es importante lacreacindeunclimadeestmulo,deunentorno favorablea lacreacinde
empresas.Mediantelarealizacindejornadasdepromocin,cursosdeformacin,reuniones,
etc., se ha avanzado en la introduccin a esta cultura entre el alumnado de la UPCT, los
responsablesdelosgruposdeinvestigacinylosinvestigadoresengeneraldelauniversidad.
Tal como adelantamos en la introduccin, se busca promover un cambio de cultura en el
entorno universitario, que se haga visible especialmente en los recin titulados y alumnos
prximos a finalizar su formacin. Esnecesario fomentarque los estudiantes consideren la
creacin de empresas como una opcin de futuro y que cambien su percepcin sobre sus
oportunidadesde
desarrollo
profesional.
Tambin
se
busca
la
formacin
de
equipos
multidisciplinares de emprendedores, combinando los conocimientos empresariales con los
cientficosytcnicos.
Unavezplanteadoelmarcodeactuacinyelcontextoenelquese desenvuelvelaOficinade
EmprendedoresdelaUPCTplanteamostreslneasdeformacinfundamentales: Actuacinde capacitacin en competencias: para el impulso ydifusindel espritu
emprendedor.
Actuacin demotivacin emprendedora: para la divulgacin de buenas prcticas yherramientas
emprendedoras
Actuacindeformacintcnica:paralaenseanzatericoyprcticadelaelaboracindeunbusinessplanymentorizacindeproyectosempresariales.
Las instituciones educativas, y en este caso la universidad, no puede funcionar ajena al
fomentode la creatividadde susestudiantes sinoquedebe formarpersonas conuna gran
capacidaddegeneracinde ideasyderesolucindeproblemas.Yparaellonosessuficiente
conintroducirmetodologasdocentes innovadorassistasnofomentanelesprituinnovador
delestudiante.Taylor(1996)afirmaquelasociedadquiereestudiantesqueseanpensadores,
-
7/22/2019 5093. Propuesta de Oficina de Emprendedores
14/18
investigadoreseinnovadores;nosloaprendices,memorizadoreseimitadores;norepetidores
delpasado,sinoproductoresdenuevosconocimientos.1
De formaparalelaseplanteanaccionesde formacintcnicadondeseexplicaelprocesode
creacindeempresayBusinessPlan,ascomo lagestinadecuadade la tecnologa.Deben
participardiferentes
especialistas
en
cada
una
de
las
materias
empresariales
yexpertos
en
cuestiones tcnicasdelbloque tecnolgico.Trasesta formacin,el alumnohabradquirido
conocimiento suficiente en los principales temas de creacin de empresas para poder
respondera lascuestionesbsicas.As,estarencondicionesdediagnosticar lasituacinde
partidayelpoderderespuestadelosmercados,establecerlaideadenegocioquesepretende
disearyestudiardetalladamentelaviabilidaddelafuturaempresa.
10.RELACIONESINSTITUCIONALESLaOEEBTUPCTenningncasopuedeestarajenaalcontextoinstitucionalyempresarialque
la rodea fuera del mbito puramente acadmico. En la actualidad, en laRegin deMurcia
estn surgiendo multitud de iniciativas en pro de favorecer el emprendimiento entre los
ciudadanos de la Regin. A lo largo de los ltimos aos, la UPCT se ha ido posicionando
estratgicamentedentrodelasdistintasredesquesehanidoconfigurandoparaelfomentode
laculturaemprendedoray lasayudasa losemprendedores.Eneste sentido, laUPCTesun
miembroactivode losagentesque integranelPlanEmprendemos2y laRedde informacin
empresarial PuntoPyme3. Ambas redes coordinadas desde el Instituto de Fomento de la
RegindeMurcia.
Enelmbitolocalyaexisteunaeficientecoordinacinentrelaspersonasquetrabajaneneste
mbito, con elobjetivode acompaar y abrigar losproyectosdesde la idea inicialhasta la
constitucincomoempresa.Concretamente:
OficinadeTransferenciadeResultadosdeInvestigacin(OTRI)delaUPCT.SeocupadeladinamizacindelosinvestigadoresydeladeteccindeEBTspotencialesenelseno
de la Universidad, articula la relacin UPCTempresa incluyendo la transferencia
tecnolgica y atiende los trmites de participacin de la Universidad en el capital
social.
Ctedra de Emprendedores de la UPCT. Realiza formacin para emprendedores,investigasobreemprendimiento,dinamizaalalumnadoyapoyaenaspectosdelplan
de empresa como el estudio demercado, acudiendo si es necesario a servicios de
consultoresprivados.
AgenciadeDesarrolloLocalyEmpleo (ADLE).Prestaasistenciaenelmbitojurdicopara la constitucin de la sociedad y en asuntos fiscales, laborales y contables,
facilitandolafinanciacindeasesoresespecializados.
1FormacindelEsprituEmpresarial:Retosyoportunidades,Gribben,2006.2http://www.planemprendemos.es/3http://www.institutofomentomurcia.es/web/empresarial/redpuntopyme
-
7/22/2019 5093. Propuesta de Oficina de Emprendedores
15/18
Centro Europeo de Empresas e Innovacin Cartagena (CEEIC). Aporta su vivero deempresas,quepermite laubicacin y los serviciosbsicosnecesariospara iniciar la
actividad, tutoriza la elaboracin del plan de empresa y proporciona formacin en
aspectosclavedegestinempresarial,encolaboracinconasociacionesempresariales
comoCOEC(ConfederacinComarcaldeOrganizacionesEmpresarialesdeCartagena).
CloudIncubatorHub.Esunaincubadora/aceleradoradeempresascuyoobjetivoeslacreacin startups en elmarco de las Aplicaciones para dispositivosmviles (Apps),
InternetTV, Internetde lasCosasyCloudComputing.Cuentacon instalacionesenel
edificiodelCEDITdonde losemprendedorespuedendesarrollarsuproyectoeneste
campo.
Fruto de estas colaboraciones se est concurriendo de forma conjunta a diferentes
convocatorias de financiacin pblica. En concreto, a travs de estas colaboraciones se ha
formado la Red EBT4. La Red de Apoyo al Emprendedor Tecnolgico (denominada
EMPRENDEDOREBT),
rene
aEntidades
Pblicas
yOrganismos
Intermedios
del
Sistema
de
Innovacin de la Regin de Murcia para conformar una plataforma comn que ayude a
cualquieremprendedor tecnolgicoen cualquiermateria relativa alprocesode creacinde
empresadebasetecnolgica.Conestefin,seproponeelcrearunmarconicoqueconcentre
toda la informacin relevante para el emprendedor, as como le permita derivarle hacia
aquellosserviciosque leseandemayor inters.Enunprincipio laRedfuepuestaenmarcha
por elCEEIC,ADLE yUPCT, en la actualidadestamos recibiendo solicitudesde adhesinde
otros organismos como diferentes Centros Tecnolgicos, Universidad de Murcia, Parques
TecnolgicoyCientfico.
11. COSTES ASOCIADOS AL FUNCIONAMIENTO DE LAOFICINA
Los costes principales de funcionamiento de la OEEBTUPCT estarn ligados
fundamentalmentealpersonalcontratadoparasufuncionamiento.Sibienlamayorpartedel
equipodirectivopodrtrabajarsiuncosteadicional(tanto losdirectorescomosubdirectores
propuestosya cobran sunminade lapropiaUPCT) sernecesario contrataralmenosuna
personaqueacte comocoordinadorde lamismaparaatendera losemprendedoresde la
Universidadygestionarlaensudaada.
Serportantonecesariocontrataralmenosunapersonaatiempocompletopreferentemente
contitulacinsuperior,locualsupondruncostemnimode35000Euros.Dichocoordinador
debertenerexperienciaeneltratoconemprendedoresyunperfildecienciasdelaempresa
puestoquedeberasesoraraestosenelplandenegocio,estudiodemercadoyensucasoen
losaspectoslegales,fiscales,laborales,etctera.
4http://www.emprendedorebt.es/
-
7/22/2019 5093. Propuesta de Oficina de Emprendedores
16/18
Encuantoaloscostesdegestinde lapginawebeinfraestructurasestnyaincluidosenel
propiopresupuestodelaUniversidaddadoquetantolosespacioscomolosgastoscorrientes
deluzyaguasonactualmenteasumidospornuestraUniversidad.
Se considera necesario contar con la figura de una persona con categora de becario para
realizarlabores
auxiliares
yde
apoyo.
Estas
labores
estarn
claramente
especificadas
yestarn
encaminadas a dar soporte en el manejo de datos para inscripcin de cursos, ayudar en
laboresdedifusinyvisibilidadde laoficina(publicidad,materialmultimedia,redessociales,
etc.)y laboresdeapoyoa la investigacin.Seestimaunadotacinmensualpara labecade
unos 1200 Euros brutos dado que la dedicacin ser aproximadamente de unas 30 horas
semanales.
Habrndetenerseencuentagastosdepapeleray,ensucaso,dereprografaparapublicitar
actosocharlas locualpuederondar los2000Eurosporao.Tambindebenpresupuestarse
losposiblesviajesareuniones, fundamentalmentenacionales,enconceptodedietas locual
puedeestimarse
en
2000
Euros
anuales.
Porltimosiqueremosatraeralosmejoresponentesparadinamizarelesprituemprendedor
debemos tenerencuentaelpagodehoteles, transporteydietaspara losmismos.Sedebe
preveralmenos2000Eurosanualesenesteconcepto.
Por ltimo, y tambin para dinamizar el espritu emprendedor de nuestro colectivo
universitario,sernecesarioorganizarperidicamenteconcursosdeideasempresarialespara
nuestrosestudiantes.Lospremiosdeberanserenmetlicoysiempreorientadosalaasesora
legal o de otra ndole opara el pago de los gastos de creacin de una empresa, etctera.
Estimamos
estos
gastos
anuales
en
al
menos
3000
Euros.
Se estima que la OEEBT UPCT tendr entidad suficiente para contar con una aplicacin
presupuestariapropia,dondesepuedanasociarlacaptacindefinanciacininternayexterna
alaqueconcurralapropiaoficina.
Uno de los objetivos de lapropiaOEEBTUPCT es poder asumir partede este presupuesto
mediantelaconsecucindefondosdecarcterprivadoopblico.Sinembargo,yalmenosal
comienzodesuandadura,sernecesarioquelapropiaUniversidadasumaelpresupuestode
laOficina.
-
7/22/2019 5093. Propuesta de Oficina de Emprendedores
17/18
12.REFERENCIAS1. PROGRAMAELECTORAL,CandidatoaRector, JosAntonioFrancoLeemhuis,Cartagena,
2012
2. REGLAMENTO SOBRE EMPRESAS DE BASE TECNOLGICA CON ORIGEN EN LA UPCT(AprobadoporConsejodeGobiernoensesinde14dejuniode2010),Cartagena,2010.
3. BORRADOR DE OFICINA DE EMPRENDEDORES Y CREACIN DE EMPRESAS DE BASETECNOLGICA(EBTs)ENLAUPCT2012
-
7/22/2019 5093. Propuesta de Oficina de Emprendedores
18/18
ANEXO