5018 kapsamında stratejik planlama tuğba dİnÇer 26 nisan 2011
DESCRIPTION
5018 Kapsamında Stratejik Planlama Tuğba DİNÇER 26 Nisan 2011. Sunum Planı. 5018 sayılı Kanunun Temel Amacı Kamu Kaynağının Kullanımının Temel Esasları Stratejik Planlama Genel İlkeler Stratejik Planlama Süreci. 5018 Sayılı Kanunun Temel Amaçları. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
1
5018 Kapsamında Stratejik Planlama
Tuğba DİNÇER
26 Nisan 2011
2
Sunum Planı
5018 sayılı Kanunun Temel Amacı Kamu Kaynağının Kullanımının Temel Esasları Stratejik Planlama Genel İlkeler Stratejik Planlama Süreci
3
5018 Sayılı Kanunun Temel Amaçları
Kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde elde edilmesi ve kullanılmasını,
Hesap verebilirliği veMalî saydamlığı sağlamak üzere Kamu mali yönetim yapı ve işleyişini
düzenlemek
4
Kamu Kaynağının Kullanılmasının Genel Esasları- (1)
Malî saydamlık: Her türlü kamu kaynağının denetimin
sağlanması amacıyla kamuoyu zamanında bilgilendirilir.
Hesap verme sorumluluğu: Her türlü kamu kaynağının elde edilmesi
ve kullanılmasında görevli ve yetkili olanlar, sorumludur ve yetkili kılınmış mercilere hesap vermek zorundadır.
5
Kamu Kaynağının Kullanılmasının Genel Esasları-(2)
Stratejik planlama ve performans esaslı bütçeleme Kamu idareleri; kalkınma planları, programlar, ilgili
mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler
doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlarlar.
6
Stratejik Planlama Genel İlkeler
Katılımcılığın sağlanması,Strateji geliştirme biriminin
koordinatörlüğü,İdarelerin kendi çalışanları tarafından
hazırlanması,Eşgüdüm ve hesap verme
sorumluluğu
7
Stratejik Planlama Süreci
5 yıllık dönem Güncelleştirme(2 yıl sonra- hedef ve faaliyet) Yenileme (Mevzuat, hükümet, bakan ve üst
yönetim değişikliğinde- yeniden hazırlama)
Hazırlık Programı İç genelge- Üst yönetici Hazırlık Programı- Süreç aşamaları, faaliyetler,
sorumlular, eğitim ve danışmanlık ihtiyacı
8
Stratejik Planlama Süreci-2
9
Durum Analizinin İçeriği Tarihi analiz, Yükümlülük mevzuat, Faaliyet- hizmet, Paydaş analizi, (kuruluşun faaliyetlerinden
doğrudan etkilenen ya da etkilyen iç-dış) İç analiz,(beşeri, teknolojik, mali durum, örgüt
yapısı ve kültür) Çevre analizi
Neredeyiz?Neredeyiz?
10
Nereye Ulaşmak İstiyoruz?
Misyon: Ne?, Nasıl?, Kim?Vizyon: İdeal gelecek Temel Değerler: Davranış Kuralları, Yönetim,
İlkelerAmaç: Ulaşılması hedeflenen sonuçların
kavramsal ifadesiHedef: Amaçların gerçekleştirilmesine yönelik
spesifik ölçülebilir alt amaçPerformans Göstergesi: Gerçekleşen sonuçların
hedeflenen duruma ne derece yaklaştığını ortaya koyar(Miktar, zaman, kalite, maliyet)
11
Nasıl Ulaşırız?
Stratejiler: Ulaşılmak istenen sonuçlara nasıl varılacağını gösteren kararlar bütünü,(yol- yöntem) GZFT Analizi:Güçlü, zayıf yönler, fırsat ve
tehditler Kritik Sorular Yön: Engeller, Sorunlar
12
Maliyetlendirme- Maliyet Tablosu
13
Maliyetlendirme
Stratejik Plan –Bütçe bağlantısıÖnceliklendirmeFaaliyet,proje- Kaynak ihtiyacı ortaya
konur
14
İzleme- Değerlendirme
İzleme: SP uygulamasının sürekli izlenmesi ve raporlanması
Değerlendirme: Sonuçların amaç ve hedeflere uygunluğunun ölçülmesi, amaç ve hedef tutarlılığının belirlenmesi