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Nota de prensa - Enero 2017
Orgulloso de su pasado y con la mirada puesta en el futuro.
El Grupo, que sigue estando dirigido por su fundador, Gérard Brémond, se mantiene fiel a su ADN de pionero y
continúa abriendo camino, imaginando y creando.
Ya sea en la montaña, junto al mar, en la ciudad o en el campo, los destinos siempre son excepcionales y se
pueden disfrutar en familia, con amigos, en pareja, durante el fin de semana o durante varias semanas. Estos
cincuenta años han estado jalonados de infinidad de innovaciones en ámbitos tan dispares como la arquitectura,
el sector inmobiliario, el ocio, la propiedad, el desarrollo sostenible o la economía digital.
Pierre & Vacances-Center Parcs ya tiene cincuenta años, pero sigue innovando para que las nuevas generaciones
tengan ocasión de encontrar su lugar en el mundo.
Para que el hoy se adelante al mañana
Todo empezó en 1964. Gérard Brémond, hijo y nieto de profesionales del sector inmobiliario, es un apasionado del
jazz, del cine, de la arquitectura y del esquí. Serán estas dos últimas aficiones las que darán origen a su empresa.
Aprovechando que el «oro blanco» se encuentra en plena expansión y que se están instalando nuevas estaciones
turísticas en los Alpes, el joven Gérard se embarca, junto al arquitecto Jacques Labro (laureado con el Premio de
Roma) y el campeón de esquí Jean Vuarnet, en la creación de una estación futurista donde los coches no podrán
circular, algo que era toda una provocación para la época, y que se caracterizará por edificios con fachadas de
cedro anaranjado integradas en el paisaje. La arquitectura, que se mimetiza con el paisaje con edificios que se
fusionan con las formas de la montaña, rompió todos los códigos establecidos. Así fue como nació la primera
estación de esquí «ecologista», en 1967.
Cincuenta años después, Avoriaz continúa siendo un ejemplo de respeto por el medio ambiente y el prototipo per-
fecto de lo que deberían ser unas vacaciones ideales para todas las edades, en especial para los niños (esto últi-
mo se lo debemos a la conocida campeona de esquí Annie Famose, que quería evitar que los niños «se echa-
sen a llorar con la sola idea de aprender a esquiar» y diseñó unas instalaciones especialmente pensadas para
ellos).
Avoriaz ha pasado a convertirse en el laboratorio de la evolución del Grupo, una evolución que se basa en el
respeto a la naturaleza, en el desarrollo sostenible, en los complejos turísticos, en la gama alta (que pasará a cono-
cerse como «Premium» con «L’Amara») y en el gran abanico de actividades ofrecidas, aspectos que forman parte
del patrimonio de Pierre & Vacances-Center Parcs y constituyen su ADN.
AVORIAZ, LABORATORIO DE INNOVACIÓN
Contactos prensa : Grupo Pierre & Vacances-Center Parcs | http://www.groupepvcp.com /es
Valérie Lauthier : +33 01.58.21.54.61 | [email protected] / Gaëlle Ferry : +33 01.58.21.54.84 | [email protected]
50 AÑOS DE INNOVACIÓN
¡EL AYER YA ES EL MAÑANA!
GRUPO PIERRE & VACANCES-CENTER PARCS CELEBRA CINCUENTA AÑOS
La integración con el entorno ha sido una constante en el crecimiento
del Grupo. Cuando Gérard Brémond emprende la búsqueda de un
nuevo emplazamiento, siempre va acompañado de arquitectos
especializados en urbanismo y paisajismo.
Su objetivo: respetar y revalorizar el paisaje existente tal y como hizo
en Pont-Royal, en la Provenza o en el Belle Dune de Somme (el primer
«resort ecológico» francés), en los Center Parcs y más recientemente
en Villages Nature Paris. Dicho objetivo se consigue a través de la
gestión ecológica de los espacios verdes, de la recogida selectiva de
los residuos, de la ausencia de coches, de la utilización de placas
solares y bombillas de bajo consumo, del riego con agua no potable...
Todos los nuevos desarrollos se diseñan pensando y colaborando con
el entorno natural y en armonía con la fauna de la zona, tal y como se
ha hecho en el Center Parcs du Bois aux Daims, en Vienne, donde
habitan los animales que podemos ver en Las estaciones,
el documental dirigido por Jacques Perrin.
El crecimiento de Pierre & Vacances-Center Parcs se amplificó gracias a la creación de auténticas «estaciones
vacacionales»: los «resorts» a la francesa.
El primero de ellos, Cap Esterel, construido a principios de los 90 sobre 200 hectáreas junto al mar Mediterráneo, se convirtió
en un gran éxito comercial. Tanto es así que los compradores hacían cola ante la oficina de ventas. Este hito supuso el
pistoletazo de salida para la evolución de las dimensiones de la empresa, que abriría nuevos destinos turísticos,
instalaciones, comercios, restaurantes y actividades para ponerlos a disposición del cliente.
El Grupo dejó clara su capacidad para establecer sinergias entre tres actividades: la construcción, la venta y la
explotación, tres competencias que resultarán esenciales para su desarrollo durante las décadas posteriores.
Una de las grandes innovaciones del Grupo, la base de su crecimiento y la prueba de la perdurabilidad de su modelo
económico es el complejo turístico. Esta idea, en la que Gérard Brémond y su equipo querían combinar el «ser» y el «tener»
y reconciliar la «libertad» con la «propiedad» permitiendo disfrutar de una inversión inmobiliaria sin que esta se convirtiese
en una pesada carga, fue algo rompedor.
Se trata de un concepto a medio camino entre el hotel tradicional y el alquiler que ofrece rentabilidad a los propietarios a
través del arrendamiento, así como una «Bolsa de intercambio» para disfrutar de estancias en los innumerables destinos del
Grupo.
Hasta la fecha, 23 000 propietarios se han entusiasmado con la idea.
EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN LOS GENES DEL GRUPO PIERRE & VACANCES-CENTER PARCS
EL COMPLEJO TURÍSTICO, UN CONCEPTO INNOVADOR
CONSTRUIR, VENDER Y EXPLOTAR
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Con objeto de disponer de los medios para su
expansión en Francia y a nivel internacional,
además de aportar visibilidad, renombre y
credibilidad, el Grupo sale a Bolsa en 1999.
Este proceso facilitó la adquisición de Orion
Vacances, Maeva, Résidences MGM, Gran Dorado,
Sunparks y Les Senioriales.
Pierre & Vacances también revolucionó las estancias en las
ciudades abriendo el camino a un nuevo segmento turístico
con el complejo urbano Porte de Versailles de París en 1979.
Los destinatarios de este producto no solo eran los turistas, sino
también las personas que viajan por trabajo. La jugada fue
todo un éxito. La consagración llegó con la alianza alcanzada
con el gigante hotelero AccorHotels en 2007, una empresa que
aportó una implantación y una fuerza comercial mundiales.
Aparthotels Adagio, surgida de la joint venture entre
AccorHotels y PVCP, lidera el sector a nivel europeo y cuenta
con 100 complejos y gran potencial de crecimiento.
PIERRE & VACANCES SALE A BOLSA
CENTER PARCS, DESTINOS EN EL CAMPO
APARTHOTELS ADAGIO, ALOJAMIENTO URBANITA
No obstante, el mayor logro obtenido en relación al crecimiento externo fue la adquisición de Center Parcs en 2003, una
unión que estaba predestinada. No nos cabe duda de que el destino de esta empresa neerlandesa creada en 1967 era
fusionarse con Pierre & Vacances.
¿Por qué? Center Parcs también concibió una fórmula vacacional innovadora basada en estancias cortas para familias
en plena naturaleza: agradables cottages, un «paraíso acuático» (Aqua Mundo), la protección del paisaje, actividades
deportivas y de ocio y ahora también spas… ¡Era imposible que esta idea no conquistase a los europeos!
Pierre & Vacances-Center Parcs hizo realidad su
revolución digital a partir del año 2010.
Desde entonces, las estancias se reservan principal-
mente online y desde cualquier soporte (ordenador,
tableta o smartphone). A esto debe sumarse su
incorporación a las redes sociales y la creación de
aplicaciones específicas como Planet Pierre &
Vacances y Planet Center Parcs (que actualmente
tienen descargadas el 70 % de los clientes). Está claro
que el Grupo ha sabido subirse a la ola de las
vacaciones 2.0.
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UN «PIONERO EMPEDERNIDO»
Los proyectos irán creciendo primero en Europa : Domaine d’Allgäu (184 hectáreas y mil cottages) recibirá a los primeros
huéspedes en el sur de Alemania (Bade-Wurtemberg) en el 2018. Los nuevos Center Parcs «midsize» versionan el modelo
original aplicando un formato reducido con 400 cottages orientado principalmente al patrimonio local. Por otro lado,
también se renovarán los Parques ya existentes. Para las obras en Alemania, en Bélgica y en los Países Bajos se aplicará el
modelo de financiación Pierre & Vacances.
En 2017, la apertura de un «resort del tercer tipo», Villages Nature Paris, representará el nacimiento de un destino turístico
totalmente nuevo en pleno corazón de una ciudad vegetal donde poder disfrutar de las vacaciones del siglo XXI.
Villages Nature Paris, ubicado a 32 kilómetros de la capital de Francia y a 6 kilómetros de los parques Disney, ofrecerá la
posibilidad de darse un baño al aire libre en una laguna climatizada geotérmicamente a 30 grados, de visitar una
auténtica granja, de pasear por «Jardines extraordinarios» y por un bosque encantado. Este «destino ecológico» se ha
diseñado en colaboración con EuroDisney S.C.A. y, tal y como explica Gérard Brémond: «es un compendio de todo lo
aprendido durante estos 50 años, optimizado con las innovaciones existentes en todos los ámbitos».
VILLAGES NATURE PARIS, UN DESTINO TURÍSTICO INÉDITO
EXPANSIÓN INTERNACIONAL
El futuro del Grupo se escribe también en China, el primer
mercado turístico mundial, a través del acuerdo de colaboración
establecido con el Grupo HNA Tourism.
Actualmente están a punto de inaugurarse cuatro proyectos
inspirados en el modelo Center Parcs con entre 800 y 1000
apartamentos y cottages cada uno. En China existe un potencial
de crecimiento que podría alcanzar los 50 Parques. Ya con la vista
puesta en los Juegos Olímpicos de Invierno de 2022, está previsto
el diseño, la construcción y la gestión de varias estaciones de
montaña.
¡Y MAÑANA!
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UN HOMBRE MUY OCUPADO QUE SABE TOMARSE SU TIEMPO
Gérard Brémond, un emprendedor en cuerpo y alma, dirige Pierre &
Vacances-Center Parcs desde sus inicios.
Un hombre decidido e inquieto que combina a partes iguales la audacia y
la prudencia, los sueños y la realidad. Esta dualidad le ha permitido
construir un Grupo capaz de sortear las crisis alcanzando la cima de un
segmento de mercado que él mismo creó: el complejo turístico.
Gérard Brémond, hijo de un promotor inmobiliario y amante del jazz, del
que aprecia sobre todo «los momentos efímeros y oníricos», se embarcó en
un proyecto visionario: la creación de Avoriaz, el modelo para las
siguientes creaciones del Grupo. Tres de las características principales de
esta estación fueron la innovación arquitectónica, el respeto por la
naturaleza y la adaptación a las evoluciones sociológicas. Gérard
Brémond, haciendo honor a su capacidad para asimilar aspectos que
podrían parecer contradictorios, es un hombre muy ocupado que sabe
tomarse su tiempo.
Su entusiasmo se mantiene intacto cincuenta años después, así como sus
ganas de construir y de innovar. Es un trabajador incansable que sigue
escribiendo en trocitos de papel las innumerables ideas que se le ocurren a
lo largo del día y que conjuga la atención a los detalles con la visión de
conjunto.
¿Su lema?: «La certeza total no existe, así que nunca hay que dar nada
por hecho». ¿Su motivación? Convertir las utopías en realidad.
Algunos datos sobre el Grupo Pierre & Vacances-Center Parcs, líder europeo del sector de los complejos
turísticos.
El Grupo, creado en 1967, lidera el sector europeo de los complejos turísticos y de las propiedades vacacionales. Está
constituido por 5 marcas de referencia en el sector turístico (Pierre & Vacances, Center Parcs, Sunparks, ApartHotels
Adagio y Maeva.com) y propone una oferta única de estancias en resorts o en complejos turísticos en la montaña, junto
al mar, en el campo o en la ciudad, en Francia y en todo el mundo.
El Grupo explota un parque turístico que incluye más de 45 000 apartamentos y casas en 283 destinos europeos.
Durante 2015 y 2016, el Grupo recibió a 8 millones de clientes europeos y alcanzó un volumen de negocio de
1424 millones de euros.
12 100 EMPLEADOS
283 DESTINOS EN EUROPA
MÁS 45 000 APARTAMENTOS, CASAS Y COTTAGES
4 ÁMBITOS MAR, MONTAÑA, CAMPO, CIUDAD
Gérard Brémond - Presidente Director General
de Pierre & Vacances–Center Parcs
8 MILLONES DE CLIENTES EUROPEOS
Consejo de Administración
Gérard BREMOND Presidente Director General
Olivier BREMOND
S.A S.I.T.I, representada por Thierry HELLIN
Ralf CORSTEN
GB DEVELOPPEMENT SAS, representada por Patricia DAMERVAL
Andries Arij OLIJSLAGER
Delphine BREMOND
Martine BALOUKA-VALLETTE
Annie FAMOSE
Bertrand MEHEUT
Ning LI
Gérard HOUA
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