5. upravljanje lancem nabave

UPRAVLJANJE LANCEM NABAVE

DS Upravljanje operacijama poduzea - v1-2013 1

Upravljanje

Dizajn Razvoj

Isporuka

Upravljanje operacijama

poduzea

Operacije osiguravaju koordiniranu isporuku

proizvoda i usluga

Trite zahtijeva odreeno vrijeme, kvalitetu i kvantitetu proizvoda i usluga

Upravljanje lancem nabave

Lanac nabave


Lanac nabave

Mrea povezanih i meusobno ovisnih organizacija koje zajedniki, kooperativno rade na kontroli, upravljanju i poboljanju protoka materijala, informacija i financijskih sredstava

od dobavljaa do krajnjih korisnika


Dobavlja prvog reda

Dobavlja drugog reda

Kupac prvog reda

Kupac drugog reda

Krajnji kupac

Strana ponudeStrana potranje

Fizika distribucija

Logistika

Upravljanje materijalima


Tijek informacija

Fiziki tijek

Nabava i isporuke

Lanac nabave



Upravljanje lancem nabave je upravljanje svim poveznicama organizacije koje su u meusobnom odnosu prema naprijed i prema nazad izmeu procesa koji stvaraju vrijednost za krajnjeg korisnika u obliku proizvoda i/ili usluge.


Slack, Brandon-Jones and Johnston, Operations Management, 7th edition 2014


Upravljanje lancem nabave (SCM) obuhvaa upravljanje protokom proizvoda, usluga i informacija kroz lanac nabave sinkronizacijom svih njegovih dijelova

Cilj zadovoljstvo kupaca dostavom kvalitetnog proizvoda u predvieno vrijeme uz minimalnu cijenu

Znaajke kljune za uspjeh informacije, komunikacije, suradnja, pouzdanost i povjerenje


Upravljanje lancem nabave bavi se tijekom informacija i tijekom proizvoda i usluga

Proizvod i uslugeNovi proizvodi i uslugeInformacije o isporukamaZahtjevi za plaanjem

Downstream tijek proizvoda i usluga prema

kupcu

Ispunjenje

Upstream tijek od kupca

Zahtjevi

Dugoroni planovi i zahtjeviInformacije istraivanja tritaPojedinane narudbePlaanjePotencijalni novi proizvodi i usluge

Tijek izmeu procesa

Korisnik

Tijek izmeu procesa

Tijek izmeu procesa

Operacije 1 Operacije 2 Operacije 3

Tipini lanac nabave proizvoaa

Dobavlja

Dobavlja

Dobavlja

Skladite} Proizvodnja Skladite Distribucija Prodaja Kupac

8DS Upravljanje operacijama poduzea - v1-2013

Potrebe za upravljanjem lanca nabave

Poboljanje operacija

Poveanje razine outsourcinga

Poveanje transportnih trokova

Pritiska konkurencije

Rast globalizacije

Rastua vanost e-commerce Kompleksnost lanaca nabave

Upravljanje zalihamaDS Upravljanje operacijama poduzea - v1-2013 9

Koristi od upravljanja lancem nabave

Manja razina zaliha

Via produktivnost

Vea agilnost

Krae vrijeme isporuke

Vii profit

Vea lojalnost kupaca


Funkcije i aktivnosti

Predvianje

Nabava Upravljanje zalihama

Upravljanje informacijama

Upravljanje kvalitetom

Pravljenje rasporeda

Proizvodnja i isporuka

Usluge kupcima


Pitanja lanca nabave

Kontrola kvalitetePlaniranje proizvodnje i kontrola

Politika zalihaPolitika nabavePolitika proizvodnjePolitika transportaPolitika kvalitete

Dizajn lanca nabave, partnerstvo

Operativna pitanjaTaktika pitanjaStrateka pitanja

Elementi upravljanja lancem nabave

Odluiti kako najbolje prevoziti i skladititi materijaleLogistika

Odreivanje lokacije objekataLokacija

Praenje kvalitete dobavljaa, isporuka i odnosiDobavljai

Ocjena dobavljaa i potpora operacijamaNabava

Zadovoljavanje potranje i upravljanje trokovima zalihaZalihe

Kontrola kvalitete, raspored radaPrerada

Ukljuivanje kupevih elja, proizvoda i vrijemeDizajn

Predvianje koliine i vremena potranjePredvianje

Odreivanje to kupac eliKupci

Tipino pitanjeElement

imbenici za ocjenjivanje alternativnih dobavljaa

Kratkotrajna mogunost isporuka

Dugotrajna mogunost isporuke

Opseg proizvoda i usluga Potencijal za inovacijeKvaliteta proizvoda i usluga Jednostavnost obavljanja poslaMogunost odgovora Spremnost na podjelu rizikaPouzdanost opskrbe Dugorona predanost prema

isporukamaFleksibilnost koliine i datuma isporuke

Sposobnost prijenosa znanja, proizvoda i usluga

Ukupni troak isporuke Tehnika sposobnostSposobnost isporuke u traenoj koliini

Operativna sposobnost

Financijska sposobnostSposobnost upravljanja

Odnosi u lancu nabaveTvrtka-tvrtka (B2B)

Most common, all but the last link in the supply chain

E-commerce primjeri: EDI mree Razmjena poslovnih

informacija

Tvrka-korisnik (B2C)

Prodajne operacije, kataloke operacije

E-commerce primjeri: Internet prodaja Amazon.com, etc.

Consumer to consumer (C2B) or peer-to-peer (P2P)

Consumer offer, business responds

E-commerce examples: Some airline ticket operators Priceline.com, etc.

Trading swap and auction transactions

E-commerce examples: Specialist collector sites ebay.com, etc.

Korisnik-tvrtke (C2B)

Tvrtka KorisnikPrema...

Tvrtka

Korisnik

Od...

Vrste odnosa s dobavljaima


Ni

taS

ve to

se

od o

pera

cija

out

sour

sa

Virtualna spot trgovina

Tradicionalna trina isporuka (obino

zasnovana na ugovorima)

Partnerski odnosi isporuka

Vertikalna integracija

Tko isporuuje operacije

Duina ruke, s puno dobavljaa

Bliski s nekoliko dobavljaa

Rel

ativ

no n

eva

ne

oper

acije

Nabavni aranmani ugovori i odnosi


Naglasak veinom na ugovorima

Naglasak veinom na odnosima

Trini ili transakcijski ili nabavni aranmani

Partnerski nabavni aranmani

Optimizacija lanca nabave

Upravljanje sloenim lancima nabave s ciljem sinkronizacije stvaranja vrijednost u proizvodnim i distribucijskim aktivnostima uz eliminaciju aktivnosti koje ne dodaju vrijednost

Koncentracija nije na trokovima i profitabilnosti pojedinih komponenata lanca nabave (poduzea, aktivnosti, procesa) ve na optimizaciji lanca nabave kao cjeline


Optimizacija lanca nabave #2

Poveanje efikasnosti lanca nabave: Smanjenje rasipanja i uklanjanje aktivnosti koje ne

doprinose vrijednostima (npr. kvaliteta, zalihe)

Poveanje odgovornosti u uslugama prema kupcu (npr. skraenje vremena dostave)

Poveanje komunikacije unutar lanca (osobito vezano uz predvianje i prognoze)

Smanjenje vremena razvoja novih proizvoda Koordinacija svih poveznica u lancu


Informacije u lancu nabave

Informacije ine sr veze izmeu svih dijelova lanca nabave. Upotrebom novih informacijskih tehnologija omogueno je: Centralizirano koordiniranje protoka informacija Integriranje transporta, distribucije, naruivanja i proizvodnje Neposredno pristupanje globalnim transportnim i

distribucijskim kanalima

Lokaliziranje i praenje svakog objekta unutar SC Usklaivanje zahtjeva prema dobavljaima Pristupanje informacijama izvan i unutar pojedinog poduzea Razmjenjivanje podataka Trenutano auriranje stanja zaliha u realnom vremenu


Elektronska izmjena podataka

Poveana produktivnost

Smanjenje papirologije Smanjenje rokova isporuka i zaliha

Pojednostavljenje just-in-time sistema Elektronski prijenos novaca

Poboljana kontrola operacija

Smanjenje birokracije Poboljana tonost


Uspjeni lanci nabave

Povjerenje izmeu trgovakih partnera

Uinkovita komunikacija

Vidljivost lanca nabave

Mogunosti upravljanja dogaanjima Mogunost otkrivanja i odgovora na neplanirane

dogaaje

Mjerenje uinkovitosti


Stvaranje uinkovitog lanca nabave

Razvijanje stratekih ciljeva i taktika

Integriranje i koordinacija aktivnosti u internom lancu nabave

Koordinacija aktivnosti s dobavljaima i kupcima

Koordinacija planiranja i izvrenja diljem lanca nabave

Stvaranje stratekih partnerstava


Kreatori uinkovitosti lanca nabave

Kvaliteta

Troak

Fleksibilnost

Brzina Usluge kupcima


Izazovi

Prepreke integracijama organizacija

Dobiti potporu vrha managementa

Rukovanje sa kompromisima

Male kompanije Varijacije i nesigurnost

Dugi rokovi isporuke


Pitanja

Ima li pitanja?

(da ne ispadne da ne pitamo)


UPRAVLJANJE LANCEM NABAVELanac nabaveLanac nabaveLanac nabaveUpravljanje lancem nabaveUpravljanje lancem nabaveSlide Number 7 Tipini lanac nabave proizvoaaPotrebe za upravljanjem lanca nabaveKoristi od upravljanja lancem nabaveFunkcije i aktivnostiPitanja lanca nabaveElementi upravljanja lancem nabaveimbenici za ocjenjivanje alternativnih dobavljaaOdnosi u lancu nabaveVrste odnosa s dobavljaimaNabavni aranmani ugovori i odnosiOptimizacija lanca nabaveOptimizacija lanca nabave #2Informacije u lancu nabaveElektronska izmjena podatakaUspjeni lanci nabaveStvaranje uinkovitog lanca nabaveKreatori uinkovitosti lanca nabaveIzazoviPitanja

5. upravljanje lancem nabave

Documents