5 tax mihaly_herendi_porcelanmanufaktura_gyor_tm_muhely_20121128

11
2012.11.28. Győr TM Műhely Tudásmenedzsment a gyakorlatban, a Herendi Porcelánmanufaktúra Zrt-nél

Upload: poziteam

Post on 21-Jun-2015

406 views

Category:

Documents


4 download

DESCRIPTION

Tax Mihály, a Herendi Porcelánmanufaktúra Zrt. munkatársának előadása a manufaktúra által alkalmazott tudásmenedzsment módszerektől.

TRANSCRIPT

Page 1: 5 tax mihaly_herendi_porcelanmanufaktura_gyor_tm_muhely_20121128

2012.11.28. Győr TM Műhely

Tudásmenedzsment a gyakorlatban, a

Herendi Porcelánmanufaktúra Zrt-nél

Page 2: 5 tax mihaly_herendi_porcelanmanufaktura_gyor_tm_muhely_20121128

2012.11.28. Győr TM Műhely2

Mit ír a lexikon?

Kisváros,

3.500 lakossal,

130 Km-re Budapesttől.

Porcelánmanufaktúrája világszerte ismert.

Mit jelent „Herend”?

Page 3: 5 tax mihaly_herendi_porcelanmanufaktura_gyor_tm_muhely_20121128

2012.11.28. Győr TM Műhely3

Mit jelent a „Manufaktúra”?

Miért nem gyár ?

Kézi formázás és kézi festés Saját nyers-és fehérárú

gyártás Saját szakember-és

mesterképzés Széles forma-és dekorválaszték Iparművészeti hagyományok

ápolása

Page 4: 5 tax mihaly_herendi_porcelanmanufaktura_gyor_tm_muhely_20121128

2012.11.28. Győr TM Műhely4

Mit jelent a „Herendi Porcelán”?

Közel 16 000 forma

Több mint 3 000 minta

Több mint 1 500 festőszín

Page 5: 5 tax mihaly_herendi_porcelanmanufaktura_gyor_tm_muhely_20121128

2012.11.28. Győr TM Műhely5

Mit jelent nálunk az „Zrt.”?

Privatizáció 1993, Munkavállalói Résztulajdonosi Program keretében

Közel 900 munkavállaló 1450 részvényes (nyugdíjasok is) Tulajdonlás: 75%

munkavállalók 25% állam Maximum 600 db egy kézben

Page 6: 5 tax mihaly_herendi_porcelanmanufaktura_gyor_tm_muhely_20121128

2012.11.28. Győr TM Műhely6

Stratégiai célok, alappillérek 1. Alappillér – Piaci aktivitás erősítése.

Ennek célja a Manufaktúra piaci pozíciójának erősítése a piaci részesedés és a vevőben való részesedés együttes javításával.

2. Alappillér – Kultúraváltás. Ennek célja a Manufaktúra vállalati kultúra-váltása annak érdekében, hogy

szinergikus összhang alakuljon ki a tradicionális, manufakturális termelés jellemző értékei, és a XXI. század eleji globalizált működési környezet elvárásaihoz, valamint a változó piaci kihívásokhoz való alkalmazkodás között a gazdasági – szociális egység egyensúlyának megtartásával.

3. Alappillér – Működésfejlesztés. Ennek célja a Manufaktúra működésének hatékonyabb és eredményesebb

menedzselése oly módon, hogy megfelelő összhang alakuljon ki a kulcskompetenciát jelentő manufakturális jelleg, és az e-korszak infokommunikációs, és egyéb technológiai újdonságainak alkalmazása között.

Page 7: 5 tax mihaly_herendi_porcelanmanufaktura_gyor_tm_muhely_20121128

2012.11.28. Győr TM Műhely

Mi vezetett idáig ?

2001 175 évesek lettünk

2006-2007 kiigazítás

2009 a válság cselekvésre kötelez

2011 eredményes évet zártunk

Page 8: 5 tax mihaly_herendi_porcelanmanufaktura_gyor_tm_muhely_20121128

2012.11.28. Győr TM Műhely8

TudástérképAz eddigi tapasztalatok alapján, a porcelánfestők

gyakorlati tudásának regisztrálása Tudjuk, hogy mit vár el a piac a rugalmasság terénTudjuk, hogy kik fogják megtenni

A szervezet alkalmas A porcelánfestő csapat kész

Tudjuk, hogy hogyanRészletes átképzési tervek készülnekA konvertálhatóság gyakorlati bevezetése

Page 9: 5 tax mihaly_herendi_porcelanmanufaktura_gyor_tm_muhely_20121128

2012.11.28. Győr TM Műhely9

Munkamódszer átadás mátrix

Page 10: 5 tax mihaly_herendi_porcelanmanufaktura_gyor_tm_muhely_20121128

2012.11.28. Győr TM Műhely10

Beindul a tudásspirál

2012 Piaci igényekre gyors reagálási képesség

Javuló termelékenység Kiszállítási pontosság Jó gazdasági eredmények A konvertálhatóság növekedése

Page 11: 5 tax mihaly_herendi_porcelanmanufaktura_gyor_tm_muhely_20121128

2012.11.28. Győr TM Műhely11

Köszönöm a figyelmet!