5 s tpm manutenção-produtiva-total
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Con
ceit
oC
on
ceit
oHistóriaHistória
ManutençãoPreventiva
ManutençãoPreventiva
ManutençãoCorretiva
ManutençãoCorretiva
Total ProfitManagement
Total ProfitManagement
ManutençãoProdutiva
ManutençãoProdutiva
Total ProductiveMaintenance
Total ProductiveMaintenance
1950
1960
1970
1980 1990
Total ProductiveManagement
Total ProductiveManagement
2000
![Page 2: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/2.jpg)
Con
ceit
oC
on
ceit
oEstruturaEstrutura
Spec
ific
Im
prov
emen
t
Pla
nned
Mai
nten
ance
Aut
onom
ous
Mai
nten
ance
Edu
cati
on a
nd T
rain
ing
TP
M O
ffic
e
Init
ial C
ontr
ol
Qua
lity
Mai
nten
ance
SHE
![Page 3: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/3.jpg)
Con
ceit
oC
on
ceit
oObjetivosObjetivos
• Estimular a Mudança Cultural para maximizar a eficiência de Supply Chain (cadeia de suprimento - abastecimento)
• Identificar e solucionar as perdas, focando principalmente: - Zero Acidentes
- Zero Quebras- Zero Defeitos de Qualidade;
• Atingir resultados baseado em times de trabalho
• Estabelecer uma cultura de inovação contínua
• Simplificar todos processos
• Atender rapidamente as necessidades dos clientes
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Vis
ão
Vis
ão
Sermos Áreas de Apoio e escritórios
excelentes na prestação de serviços aos
nossos clientes
Sermos Áreas de Apoio e escritórios
excelentes na prestação de serviços aos
nossos clientes
Office TPMOffice TPM
![Page 5: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/5.jpg)
Mis
são
Mis
são
• Otimizar todos os processos gerando serviços com excelência em qualidade, alta confiabilidade, segurança, baixo custo e rapidez
• Identificar e encontrar soluções para as perdas existentes, focando na diminuição de custos
• Atingir resultados baseando-se em times de trabalho
• Estabelecer uma cultura de inovação contínua
• Otimizar todos os processos gerando serviços com excelência em qualidade, alta confiabilidade, segurança, baixo custo e rapidez
• Identificar e encontrar soluções para as perdas existentes, focando na diminuição de custos
• Atingir resultados baseando-se em times de trabalho
• Estabelecer uma cultura de inovação contínua
Office TPMOffice TPM
![Page 6: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/6.jpg)
Office TPMOffice TPM
Estr
utu
raEstr
utu
raOffice TPMOffice TPM
EscritóriosEscritórios Áreas de ApoioÁreas de Apoio
ContabilidadeContabilidade Conversion CostConversion Cost
Lead TimeLead Time
Almº Engenharia& Mecânica
Central
Almº Engenharia& Mecânica
Central
Almº Materiais& Movimentação
Almº Materiais& Movimentação
![Page 7: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/7.jpg)
Estr
utu
ração
Estr
utu
ração
Office TPMOffice TPM
Líder
Áreas
Área
PequenosGrupos
SuporteTPM
ComitêExecutivo
ComitêImplantação
Atividades
Mensal
Reuniões:
Quinzenal
Semanais
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Eta
pas
Eta
pasOffice TPMOffice TPM
Limpeza InicialLimpeza Inicial
Identificação deProblemas
Identificação deProblemas
KaizenKaizen
PadronizaçãoPadronização
ControleAutônomo
ControleAutônomo
Manutenção Autônoma
MelhoriaEspecífica
Módulo deSustentação
![Page 9: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/9.jpg)
Ind
icad
ore
s F
ocos
Ind
icad
ore
s F
ocos
Office TPMOffice TPM
Reclamações
Tempo de Entrega
Perdas
Custos
![Page 10: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/10.jpg)
His
tóri
a 5
SH
istó
ria 5
SOffice TPMOffice TPM
1 9 5 01 9 5 0
JAPÃO DO PÓS-GUERRAJAPÃO DO PÓS-GUERRA
KAORU ISHIKAWAKAORU ISHIKAWA
![Page 11: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/11.jpg)
Defi
niç
ão
Defi
niç
ãoOffice TPMOffice TPM
OOQUE ÉQUE ÉOOMÉTODOMÉTODO
5 S5 S
SEIRISEIRIUTILIZAÇÃOUTILIZAÇÃO
SEITONSEITON
ORDENAÇÃOORDENAÇÃOSEISOSEISO
LIMPEZALIMPEZA
SEIKETSUSEIKETSUPADRONIZAÇÃOPADRONIZAÇÃO
SHITSUKESHITSUKEDISCIPLINADISCIPLINA
![Page 12: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/12.jpg)
Ben
efí
cio
s 5
SB
en
efí
cio
s 5
SOffice TPMOffice TPM
• Melhoria na QualidadeMelhoria na Qualidade• Eliminação de DesperdíciosEliminação de Desperdícios• Melhoria do Ambiente de TrabalhoMelhoria do Ambiente de Trabalho• Otimização do EspaçoOtimização do Espaço• Auto-DisciplinaAuto-Disciplina• Padronização dos ProcessosPadronização dos Processos• Maior SegurançaMaior Segurança
![Page 13: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/13.jpg)
1.
Sen
so d
e U
tiliza
ção
1.
Sen
so d
e U
tiliza
ção
Office TPMOffice TPM
Seiri é separar aquilo que não é
necessário, e eliminar o
desnecessário.
![Page 14: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/14.jpg)
O q
ue é
necessári
o ?
??O
qu
e é
necessári
o ?
??Office TPMOffice TPM
• Objetos usados constantemente
• Objetos usados ocasionalmente
• Objetos raramente usados
![Page 15: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/15.jpg)
O q
ue é
desn
ecessári
o ?
??O
qu
e é
desn
ecessári
o ?
??Office TPMOffice TPM
• Sem uso Potencial
• Potencialmente útil
• Requer outro local
![Page 16: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/16.jpg)
Ati
vid
ad
es
Ati
vid
ad
esOffice TPMOffice TPM
Etiquetagem
Lição Ponto-a-Ponto
![Page 17: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/17.jpg)
Avaliação
AvaliaçãoOffice TPMOffice TPM
A U D I T O R :
1 S - U T I L I Z A Ç Ã O R U I M R E G U L A R B O M O B S :
A M B I E N T E5 p t s 1 0 p t s 2 0 p t s
P E S S O A S
A B C
A + B + C
A Á R E A E S T Á A P T A A P A S S A R P A R A O S E G U N D O " S " , P O D E N D O T E R A L G U M A S R E C O M E N D A Ç Õ E S .
A Á R E A E S T A R Á A P T A A P A S S A R , D E P O I S Q U E R E S O L V E R T O D O S O S P R O B L E M A S L I S T A D O S .
A Á R E A T E R Á Q U E R E F A Z E R O 1 º " S "
1 0 0 < X < 8 0 p o n t o s -
C L A S S I F I C A Ç Ã O
8 0 < X < 5 0 p o n t o s -
- A s p e s s o a s s e r e u n e m p a r a d i s c u t i r o s p r o b l e m a s d a i m p l a n t a ç ã o ?
- A s p e s s o a s s a b e m o q u e s i g n i f i c a o 1 º S ?
T O T A L D E P O N T O S :
5 0 < X < 2 5 p o n t o s -
- É f e i t a e t i q u e t a g e m d a s i n c o n f o r m i d a d e s p e n d e n t e s ? ( A z u l , V e r m e l h a ,S e g u r a n ç a )
- E x i s t e m m a t e r i a i s d e s n e c e s s á r i o s ? ( E m c i m a d o b a n h e i r o , e m c i m a d a sb a n c a d a s , a r m á r i o s , p a l l e t s , m o t o r e s , e t c . )
- E x i s t e m m a t e r i a i s e m e x c e s s o n o e s t o q u e ?
Á R E A A U D I T A D A : D A T A :
A U D I T O R I A D E I M P L A N T A Ç Ã O 5 ' SA l m o x a r i f a d o d e E n g e n h a r i a
![Page 18: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/18.jpg)
2.
Sen
so d
e O
rden
ação
2.
Sen
so d
e O
rden
ação
Office TPMOffice TPM
Seiton é deixar em ordem aquilo que é
necessário, identificando-o de forma que qualquer pessoa possa localizar
facilmente
![Page 19: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/19.jpg)
Ob
jeti
vos
Ob
jeti
vosOffice TPMOffice TPM
• Decidir “Onde é que nós queremos que as coisas
estejam ?”
• “Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.”
![Page 20: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/20.jpg)
Ati
vid
ad
es
Ati
vid
ad
es
Office TPMOffice TPM
Controle Visual
Quadro de Atividades
Indicadores
![Page 21: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/21.jpg)
Avaliação
AvaliaçãoOffice TPMOffice TPM
A U D I T O R :
2 S - O R D E N A Ç Ã O R U I M R E G U L A R B O M O B S :
A M B I E N T E5 p t s 1 0 p t s 2 0 p t s
P E S S O A S
A B C
A + B + C
A Á R E A E S T Á A P T A A P A S S A R P A R A O T E R C E I R O " S " , P O D E N D O T E R A L G U M A S R E C O M E N D A Ç Õ E S .
A Á R E A E S T A R Á A P T A A P A S S A R , D E P O I S Q U E R E S O L V E R T O D O S O S P R O B L E M A S L I S T A D O S .
A Á R E A T E R Á Q U E R E F A Z E R O 2 º " S "
C L A S S I F I C A Ç Ã O
1 0 0 < X < 8 0 p o n t o s -
8 0 < X < 5 0 p o n t o s -
5 0 < X < 2 5 p o n t o s -
Á R E A A U D I T A D A : D A T A :
T O T A L D E P O N T O S :
- O s e t o r e s t á o r g a n i z a d o ?
- E x i s t e c o n t r o l e v i s u a l ?
- E x i s t e c o n t r o l e d a s e t i q u e t a s e m i t i d a s ?- F o r a m i d e n t i f i c a d o s o s i n d i c a d o r e s e o m e s m o s e s t ã o s e n d o
m o n i t o r a d o s ?
- A s p e s s o a s s a b e m o q u e s i g n i f i c a o 2 º S ?
A U D I T O R I A D E I M P L A N T A Ç Ã O 5 ' SA l m o x a r i f a d o s d e E n g e n h a r i a
![Page 22: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/22.jpg)
3.
Sen
so d
e L
imp
eza
3.
Sen
so d
e L
imp
eza
Office TPMOffice TPM
Seiso significa muito mais que manter as
coisas limpas. Significa inspecionar, detectar problemas e eliminar
causas
![Page 23: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/23.jpg)
Ob
jeti
vos
Ob
jeti
vosOffice TPMOffice TPM
• Crias padrões e eliminar sujeiras
• “Limpeza é inspeção”
![Page 24: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/24.jpg)
Ati
vid
ad
es
Ati
vid
ad
es
Office TPMOffice TPM
Procedimentos de Limpeza
5 Porquês
![Page 25: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/25.jpg)
Avaliação
AvaliaçãoOffice TPMOffice TPM
A U D I T O R :
3 S - L I M P E Z A R U I M R E G U L A R B O M O B S :
A M B I E N T E5 p t s 1 0 p t s 2 0 p t s
- F o r a m c r i a d o s P r o c e d i m e n t o s d e L i m p e z a ?
P E S S O A S
A B C
A + B + C
A Á R E A E S T Á A P T A A P A S S A R P A R A O Q U A R T O " S " , P O D E N D O T E R A L G U M A S R E C O M E N D A Ç Õ E S .
A Á R E A E S T A R Á A P T A A P A S S A R , D E P O I S Q U E R E S O L V E R T O D O S O S P R O B L E M A S L I S T A D O S .
A Á R E A T E R Á Q U E R E F A Z E R O 3 º " S "
Á R E A A U D I T A D A : D A T A :
T O T A L D E P O N T O S :
- E x i s t e l i x o , p o e i r a o u s u j e i r a ?
- A s f o n t e s d e s u j e i r a f o r a m i d e n t i f i c a d a s e e l i m i n a d a s ?
- A s p a s s a g e n s e s t ã o d e s i m p e d i d a s ?
- A s p e s s o a s s a b e m o q u e s i g n i f i c a o 3 º S ?
C L A S S I F I C A Ç Ã O
1 0 0 < X < 8 0 p o n t o s -
8 0 < X < 5 0 p o n t o s -
5 0 < X < 2 5 p o n t o s -
A U D I T O R I A D E I M P L A N T A Ç Ã O 5 ' SA l m o x a r i f a d o s d e E n g e n h a r i a
![Page 26: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/26.jpg)
4.
Sen
so d
e P
ad
ron
ização
4.
Sen
so d
e P
ad
ron
ização
Office TPMOffice TPM
Seiketsu significa manter tudo o que você
já melhorou
![Page 27: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/27.jpg)
Ob
jeti
vos
Ob
jeti
vosOffice TPMOffice TPM
• Criar padrões para todas as atividades desempenhadas
![Page 28: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/28.jpg)
Ati
vid
ad
es
Ati
vid
ad
es
Office TPMOffice TPM
Procedimentos das Tarefas
Descrição de Cargos
Fluxos
![Page 29: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/29.jpg)
Avaliação
AvaliaçãoOffice TPMOffice TPM
A U D I T O R :
4 S - P A D R O N I Z A Ç Ã O R U I M R E G U L A R B O M O B S :
A M B I E N T E5 p t s 1 0 p t s 2 0 p t s
P E S S O A S
- E x i s t e a d e s c r i ç ã o d e c a r g o s d e t o d o o G r u p o ?
A B C
A + B + C
A Á R E A E S T Á A P T A A P A S S A R P A R A O Q U I N T O " S " , P O D E N D O T E R A L G U M A S R E C O M E N D A Ç Õ E S .
A Á R E A E S T A R Á A P T A A P A S S A R , D E P O I S Q U E R E S O L V E R T O D O S O S P R O B L E M A S L I S T A D O S .
A Á R E A T E R Á Q U E R E F A Z E R O 4 º " S "
T O T A L D E P O N T O S :
C L A S S I F I C A Ç Ã O
1 0 0 < X < 8 0 p o n t o s -
8 0 < X < 5 0 p o n t o s -
5 0 < X < 2 5 p o n t o s -
- E x i s t e f l u x o e s t a b e l e c i d o d o s a r m a z e n a m e n t o s e i n f o r m a ç õ e s d e n t r o d oA l m o x a r i f a d o ?
- E x i s t e m L P P ´ s s o b r e d i s s e m i n a ç ã o d e c o n h e c i m e n t o ? ( V e r i f i c a r s et o d o s e s t ã o f a z e n d o )
- A s p e s s o a s s a b e m o q u e s i g n i f i c a o 4 º S ?
- E x i s t e m p r o c e d i m e n t o s s o b r e o q u e e o n d e a r m a z e n a r ?
Á R E A A U D I T A D A : D A T A :
A U D I T O R I A D E I M P L A N T A Ç Ã O 5 ' SA l m o x a r i f a d o s d e E n g e n h a r i a
![Page 30: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/30.jpg)
5.
Sen
so d
e D
iscip
lin
a5
. S
en
so d
e D
iscip
lin
aOffice TPMOffice TPM
Shitsuke é a disciplina para manter e praticar corretamente aquilo
que está determinado
![Page 31: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/31.jpg)
Ob
jeti
vos
Ob
jeti
vosOffice TPMOffice TPM
• Criar habilidades de usar padrões
![Page 32: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/32.jpg)
Ati
vid
ad
es
Ati
vid
ad
es
Office TPMOffice TPM
Inspeção
Monitoramento dos Indicadores
Atualização do Quadro
![Page 33: 5 s tpm manutenção-produtiva-total](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061201/547957cfb4af9f3c5e8b4729/html5/thumbnails/33.jpg)
Avaliação
AvaliaçãoOffice TPMOffice TPM
A U D I T O R :
5 S - D I S C I P L I N A R U I M R E G U L A R B O M O B S :
A M B I E N T E5 p t s 1 0 p t s 2 0 p t s
P E S S O A S
A B C
A + B + C
A Á R E A E S T Á A P T A N O Q U I N T O " S " , P O D E N D O T E R A L G U M A S R E C O M E N D A Ç Õ E S .
A Á R E A E S T A R Á A P T A D E P O I S Q U E R E S O L V E R T O D O S O S P R O B L E M A S L I S T A D O S .
A Á R E A T E R Á Q U E R E F A Z E R O 5 º " S "
- E x i s t e u m a c o n s c i ê n c i a d e s e g u r a n ç a ?
- A s p e s s o a s t e m c o n h e c i m e n t o d o q u e é T P M ?
- C o m o s ã o t r a t a d o s o s a s p e c t o s d e o r g a n i z a ç ã o n a á r e a d e t r a b a l h o ?
- A s p e s s o a s s a b e m o q u e s i g n i f i c a o 5 º S ?
- E l a s e s t ã o m a n t e n d o o s o u t r o s S ´ s ?
- A s r e u n i õ e s s o b r e T P M c o n t i n u a m a c o n t e c e n d o ?
- E s t a s e n d o a p l i c a d o c h e c k l i s t ?
- E s t ã o s e n d o f e i t o s d i á l o g o s d e s e g u r a n ç a ?
- E s t á s e n d o f e i t o m o n i t o r a m e n t o d e i n d i c a d o r e s ?
2 0 0 < X < 1 6 0 p o n t o s -
1 6 0 < X < 1 0 0 p o n t o s -
1 0 0 < X < 5 0 p o n t o s -
D A T A :
T O T A L D E P O N T O S :
C L A S S I F I C A Ç Ã O
Á R E A A U D I T A D A :
- O q u a d r o d e a t i v i d a d e s e s t á s e n d o a t u a l i z a d o ?
A U D I T O R I A D E I M P L A N T A Ç Ã O 5 ' SA l m o x a r i f a d o s d e E n g e n h a r i a