5 Maneiras de Gerenciar Os Riscos - PG

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<ul><li><p>29/09/2015 5ManeirasdeGerenciarosRiscosPG</p><p>http://projetogerenciado.com.br/5maneirasdegerenciarosriscos/ 1/4</p><p>NO PERCA 28% dos profissionais de TI escondem suas habilidades para evitar favores</p><p>POPULAR COMENTRIO</p><p>Dez Pontos Pra Ter EmMente Quando O AssuntoFor Colaborao</p><p>setembro18,2015 0</p><p>Por Grady Booch 18 deSetembro de 2015 10h25 Umambiente de desenvolvimento...</p><p>53% Das EmpresasAcreditam Que A NuvemAumentar Sua ReceitaNos Prximos Dois Anos</p><p>setembro18,2015 0</p><p>Cisco divulga estudo globalsobre computao em nuvem eapresenta ferramenta paraorganizaes medirem...</p><p>IBM Transforma InternetDas Coisas EmInvestimento EstratgicoBilionrio</p><p>setembro2,2015 0</p><p>PorSilvia Bassi/28 de Agosto de2015 16h38 Um estudodivulgado pela empresa de...</p><p>FACEBOOK</p><p>Sejaoprimeirodeseusamigosacurtirisso.</p><p>ProjetoGerenciado889curtidas</p><p>CurtirPgina Compartilhar</p><p>PUBLICIDADE</p><p>Autores Polticas Anuncie no PG</p><p>Pesquisar no site</p><p>Home &gt; Gesto &gt; Projetos &gt; 5 Maneiras de Gerenciar os Riscos</p><p>Vamos ser sinceros, voc est confiante eacredita que seu projeto ser um sucesso,masSempreexiste apossibilidadequealgopossadarerrado.Essascoisasquepodemdarerrado, em projetos, so chamadas de riscos.Um gerente de projetos experiente costumaidentificlos no incio do projeto para quetenha a chance de poder fazer alguma coisapor eles. Evidentemente, a gesto de riscosno uma atividade restrita ao planejamento,ela contnuaao longodo controlede todooprojeto, sendo prudente o monitoramento dalista, com a identificao e registro de novosriscosquandoelessurgirem.</p><p>Criar uma lista de riscos um bom ponto departida,mas somente isso no suficiente. Apreparao de um plano de ao por risco extremamentetil(enecessrio),poissemissoacapacidadedegerencilosdemaneiraeficazsermuitolimitada.Considerandoasprincipais,temos5maneirasparagerenciarriscos:aceitar,evitar,transferir,mitigar(atenuar)ouexplorar.Aseguirumavisodetalhadadecadauma.</p><p>1. Aceitar o RiscoAceitar o risco significa que enquanto voc o tiver identificado e registrado no seu plano degerenciamentoderiscos,vocnovaitomarnenhumaao.Simplesmentevocaceitaqueelepossaaconteceredecidircomolidarcomelecasoocorra.</p><p>Estaumaboaestratgiaparausarcomriscosmuitopequenos.Aquelesquenotenhammuitoimpactosobreseuprojetoecasoaconteam,podemser facilmente tratadosquandosurgirem.Voc poderia consumir muito tempo para preparar uma estratgia de gerenciamento dessesriscos ou tomar aes de alto custo para lidar com eles, por isso, s vezes para umamelhorutilizaodosseusrecursosmelhornofazernadaparapequenosriscos.</p><p>2. Evitar o RiscoVoc podemodificar completamente as aes planejadas para evitar o risco. Esta uma boaestratgia quando um risco potencialmente de grande impacto em seu projeto. Exemplo,normalmente em Janeiro a equipe de Finanas de sua empresa est ocupado realizandoapuraodecontascorporativas.PlanejarahomologaodonovoMduloFinanceiro,naqualsero necessrios membros dessa equipe em Janeiro, que precisaro aprender um novo</p><p>5 Maneiras de Gerenciar os RiscosPorMarceloS.Barbosaemabril29,2014Visualizado1742Vezes</p><p>RECENTE</p><p>Tweet 1 1Curtir</p><p>GESTO METODOLOGIA TECNOLOGIA FERRAMENTAS DOWNLOAD VDEOS GERAL</p></li><li><p>29/09/2015 5ManeirasdeGerenciarosRiscosPG</p><p>http://projetogerenciado.com.br/5maneirasdegerenciarosriscos/ 2/4</p><p>processo,provavelmentenovaiserumatimaideia.</p><p>Humriscodequeaapuraodecontasnosejarealizada.Porm,maisprovvel,queexistaum grande risco de voc no conseguir preparar a equipe de Finanas para usar o novoprocesso,nempoderutilizlanahomologao,umavezquetodosestaromuitoocupadosemJaneiro.Emvezdisso,seriamelhorevitaromsdeJaneirocompletamente,alterandooplanoeocalendriodoprojetoagendandootreinamentoehomologaodoMduloFinanceiroapartirdeFevereiro,quandoogrossodotrabalhodecontabilidadejterterminado.</p><p>3. Transferir o RiscoTransferncia uma estratgia de gerenciamento de risco que no utilizada muitofrequentemente, e tende a sermais comumem projetos onde h vrias partes. Basicamente,voc transfereo impactoegestodo riscoparaoutrapessoa.Exemplo, voc temum terceirocontratado para escrever o seu cdigo de software, pode ento transferir o risco de possveiserrosnocdigoparaoterceiros.Eleserresponsvelporgerenciaresserisco.</p><p>Normalmenteastransfernciassoformalizadasemcontratosdeprojetos.Segurooutrobomexemplo.Casotransportedeequipamentossejapartedeseuprojetoeoveculofoienvolvidoemumacidente,acompanhiadesegurosserresponsvelporfornecerequipamentosnovosparasubstituirqualquerumdanificado.Aequipedoprojetoreconhecequeoacidentepodeacontecer,masnoserresponsvelporlidarcomkitsdesubstituio,oupagarpelosdanos,poisagoraresponsabilidadedacompanhiadeseguros.</p><p>4. Mitigar o RiscoMitigarumriscoprovavelmenteatcnicagerenciamentoderiscosmaisutilizada.Tambmamaisfcildecompreenderedeimplementar.Mitigarsignificaquevocpodelimitaroimpactodeum risco, de modo que mesmo que ele ocorra, o problema gerado menor e mais fcil decorrigir.</p><p>Exemplo,aempresa lanaumprodutonovoeaequipedevendasprecisademonstrarparaosclientes.Hum riscoqueaequipedevendasnoconheaoprodutoenoconsigodarboasdemonstraes. Como resultado, vo fazer menos vendas e haver menos receita para aempresa.</p><p>Uma estratgia de mitigao para esta situao seria fornecer um bom treinamento para aequipedevendas.Podeaindaocorrerquealgunsmembrosdaequipenoaproveitembem,ouquepercamasessodetreinamento,ouelessimplesmentenosoespecialistasnaqueletipodeprodutoenuncaconhecerooprodutoafundo,masoimpactodoriscosermuitoreduzido,umavezqueamaioriadaequipesercapazdedemonstrlocomeficincia.</p><p>Comonesteexemplo,vocpodeatenuaroimpacto,masvoctambmtemachancedeatenuaraprobabilidadedeoriscoacontecer.Emgeralasaesseroasmesmas,massvezes,vocteralgumas tarefaspara reduzira chancedeo riscoacontecerealgumas tarefasseparadasparafazeroimpactodoriscomenor,casoeleacontea.</p><p>5. Explorar o RiscoAceitar,evitar, transferiremitigarsoestratgiasexcelentesparausarquandoo risco temumimpacto negativo sobre o projeto. Mas, o que acontece se o risco tem um impacto positivo?Exemplo, o risco de que o novo produto seja to popular que a empresa no tem pessoalsuficientenaequipedevendaspara fazerasdemonstraes?Esseum riscopositivaalgoque seria vantajoso para o projeto e consequentemente para a empresa se ele acontecer.Nessescasos,queremosmaximizarachancedoriscoacontecer,denoparardeaconteceroudetransferirobenefcioconseguidoparaalgum!</p><p>Aestratgiadegestoderiscoparausarnestassituaesexplorar.Procuremaneirasdefazer</p><p>AViagemUmtreinamentodedesenvolvimentopessoaleprofissional</p></li><li><p>29/09/2015 5ManeirasdeGerenciarosRiscosPG</p><p>http://projetogerenciado.com.br/5maneirasdegerenciarosriscos/ 3/4</p><p>o risco acontecer ou formas de aumentar o impacto se ele ocorrer. Podemos treinar algumaspessoas juniores da equipe de administrao para realizar tambm as demonstraes doprodutoerealizarmaiscampanhasdemarketing,paraaumentarointeressenonovoproduto,edeixaraspessoaspreparadasparademonstraessenecessrio.</p><p>Essassoas5estratgiasdegestoderiscoquepodemserusadasparagerenciarriscosemqualquer projeto. Voc provavelmente vai usar uma combinao de tcnicas, escolher asestratgiasquemelhorseadaptamaosriscosnoseuprojetoescompetnciasdesuaequipe.Emborasejavocquedecidaqualaabordagemparaorisco,certifiquesedequevoc faaoregistronoplanodeaoparaoriscoeomantenhaatualizadocomoobjetivodegerenciarseusriscos.</p><p>Aceitar o Risco Estratgia estratgia de gesto de risco Evitar o Risco Explorar o Risco</p><p>gerenciar os riscos Mitigar o Risco Transferir o Risco</p><p>RELATED POSTS</p><p>Umapessoacurtiuisso.Curtir Compartilhar</p><p>O Futuro Do Trabalho NaEconomia Sob Demanda</p><p>A Importncia DosIndicadores De DesempenhoNa Empresa</p><p>Tendncias Modernas DoGerenciamento De Projetos</p><p>A Influncia Da MaturidadeEm GP No Resultado DeNegcio Das Organizaes</p><p>DEIXE UM COMENTRIO</p><p>O seu endereo de email no ser publicado Campos obrigatrios so marcados *</p><p>Nome *</p><p>Email *</p><p>Site</p><p>Comentrio </p><p>Publicar comentrio</p><p>Tweet 1 1Curtir</p></li><li><p>29/09/2015 5ManeirasdeGerenciarosRiscosPG</p><p>http://projetogerenciado.com.br/5maneirasdegerenciarosriscos/ 4/4</p><p>InspectorWordpresshasprevented0attacks.</p><p>TICKER ESTRATGIA</p><p>GERENCIAMENTODEPROJETOS INOVAO</p><p>LIDERANA DILBERT COMUNICAO</p><p>PMI PMBOK METODOLOGIA DOWNLOAD</p><p>GERENCIAMENTO GESTODEPROJETOS</p><p>GERENTEDEPROJETOS BIGDATA IOT</p><p>CLOUDCOMPUTING MOBILIDADE</p><p>BASELINE LINHADEBASE BYOD</p><p>MSPROJECT</p><p>GERENCIAMENTODASPARTESINTERESSADAS</p><p>PMO</p><p>Tags RefernciasIPMA BrasilIPMA InternationalLinkedIn TodayPMI BrasilPMI Chapter RJPMI OrgPMSURVEY.ORG</p><p>ParceirosF1CobolMarlia BalbProfissionais TI</p><p>ArquivosArquivos Selecionaroms</p><p>Translate This Site</p><p>SelectLanguage</p><p>Gesto Metodologia Tecnologia Ferramentas Download Vdeos Geral Autores Polticas Anuncie no PG</p><p>Copyright 2012 - 2015 Projeto Gerenciado. 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