5-la théorie des coûts de transaction.pdf
TRANSCRIPT
![Page 1: 5-La théorie des coûts de transaction.pdf](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013123/577ccf181a28ab9e788edd4c/html5/thumbnails/1.jpg)
La théorie des coûts de transaction
Fait par: • EL KHAOUI Wassim • BOUDAK Nidal • BENNANI WAIL • AOUICH Mehdi • EL ADRAOUI Sara
Proposé par: • M. ZNATI
![Page 2: 5-La théorie des coûts de transaction.pdf](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013123/577ccf181a28ab9e788edd4c/html5/thumbnails/2.jpg)
Problématique
Pourquoi la théorie des coûts
de transaction ?
![Page 3: 5-La théorie des coûts de transaction.pdf](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013123/577ccf181a28ab9e788edd4c/html5/thumbnails/3.jpg)
Plan
O Introduction
O Partie 1: Coase et les nouveaux fondements de la firme
O Partie 2: Williamson et la théorie des coûts de transaction
O Conclusion
![Page 4: 5-La théorie des coûts de transaction.pdf](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013123/577ccf181a28ab9e788edd4c/html5/thumbnails/4.jpg)
Coase et les nouveaux fondements de la firme
![Page 5: 5-La théorie des coûts de transaction.pdf](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013123/577ccf181a28ab9e788edd4c/html5/thumbnails/5.jpg)
O L’apport de Coase est fondamental et il peut
être résumé dans deux questions :
Pourquoi deux modes de coordination des
échanges ?
Comment se fait le choix entre firme et
marché ?
![Page 6: 5-La théorie des coûts de transaction.pdf](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013123/577ccf181a28ab9e788edd4c/html5/thumbnails/6.jpg)
O Pour Coase, Marché et Hiérarchie sont 2 formes
de coordination économique alternatives :
Marché: coordonner les activités économiques de
manière décentralisée via le système de prix
« coût de transaction »
Firme: coordonner les activités économiques de
manière centralisée via l’autorité de
l’entrepreneur-coordinateur « coût d’organisation »
![Page 7: 5-La théorie des coûts de transaction.pdf](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013123/577ccf181a28ab9e788edd4c/html5/thumbnails/7.jpg)
Pour Coase , le recours au marché a un
coût:
Coûts de
transaction
Coûts ex-post
Coûts ex-ante Rédaction
Négociation
Renégociation
Suivi des
contrats
![Page 8: 5-La théorie des coûts de transaction.pdf](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013123/577ccf181a28ab9e788edd4c/html5/thumbnails/8.jpg)
Coûts de recherche et d’information
O Exemple: l’achat d’une voiture
O Collecter de l’information sur les différentes
offres, se déplacer chez différents
concessionnaires, essayer, comparer etc…
O Coûteux en temps et en transport
![Page 9: 5-La théorie des coûts de transaction.pdf](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013123/577ccf181a28ab9e788edd4c/html5/thumbnails/9.jpg)
Coûts de négociation et de décision
O Exemple: l’achat d’un appartement
O Se déplacer dans les banques si l’achat est
financé par un prêts, dans les agences
immobilières, visiter les appartements, chez
le notaire etc…
O Processus de décision long et coûteux
![Page 10: 5-La théorie des coûts de transaction.pdf](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013123/577ccf181a28ab9e788edd4c/html5/thumbnails/10.jpg)
Comment se fait le choix entre firme et marché ?
O Si les coûts de transaction sont inférieurs aux coûts
d'organisation, il est intéressant de recourir au marché et
pour les entreprises d'éventuellement adopter une
stratégie d'externalisation.
O Dans le cas contraire, il est intéressant de recourir à la
firme et éventuellement pour les sociétés d'adopter une
stratégie d'intégration verticale ou d'intégration
horizontale
![Page 11: 5-La théorie des coûts de transaction.pdf](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013123/577ccf181a28ab9e788edd4c/html5/thumbnails/11.jpg)
O Stratégie d’externalisation
O Stratégie d’intégration verticale et horizontale
![Page 12: 5-La théorie des coûts de transaction.pdf](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013123/577ccf181a28ab9e788edd4c/html5/thumbnails/12.jpg)
Williamson et la théorie des
coûts de transaction
![Page 13: 5-La théorie des coûts de transaction.pdf](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013123/577ccf181a28ab9e788edd4c/html5/thumbnails/13.jpg)
O Williamson s’intéresse donc aux coûts de
transaction comme Coase, Williamson
distingue deux types de coûts de
transaction:
• Les coûts ex ante
• Les coûts ex post
![Page 14: 5-La théorie des coûts de transaction.pdf](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013123/577ccf181a28ab9e788edd4c/html5/thumbnails/14.jpg)
O La TCT repose sur 2 hypothèses comportementales…
• Rationalité limitée des agents
• Opportunisme des agents
… et sur 3 critères qui déterminent la nature des transactions
• Spécificité des actifs
• Incertitude inhérente à l’échange
• Fréquence de l’échange
![Page 15: 5-La théorie des coûts de transaction.pdf](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013123/577ccf181a28ab9e788edd4c/html5/thumbnails/15.jpg)
Rationalité limité
O Les agents ont des capacités cognitives
limitées. Lorsque l'environnement est
complexe, ils ne peuvent pas envisager tous
les événements possibles et calculer
parfaitement les conséquences de leurs
décisions.
![Page 16: 5-La théorie des coûts de transaction.pdf](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013123/577ccf181a28ab9e788edd4c/html5/thumbnails/16.jpg)
Les différentes formes de rationalité
Rationalité parfaite
Environnement
informationnel
Information parfaite et
incertitude probabilisable
Capacité de
calcul
Illimitée
Objectif Maximisation/optimisation
Rationalité limitée
Information imparfaite
et incertitude radicale
Limitée
Satisfaction
![Page 17: 5-La théorie des coûts de transaction.pdf](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013123/577ccf181a28ab9e788edd4c/html5/thumbnails/17.jpg)
Opportunisme
O C'est une conséquence de la rationalité
limitée. Comme le contrat ne peut pas prévoir
toutes les alternatives possibles, un agent
peut être tenté d'adopter un comportement
opportuniste pour favoriser ses intérêts au
détriment de ceux des autres.
![Page 18: 5-La théorie des coûts de transaction.pdf](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013123/577ccf181a28ab9e788edd4c/html5/thumbnails/18.jpg)
Spécificité des actifs
Les actifs correspondent aux investissements nécessaires pour réaliser une transaction.
les Cinq catégories des actifs spécifiques selon Oliver Williamson :
O Physique
O Localisés
O Humains (personnes)
O Dédiés
O Incorporels (Marque , connaissances)
![Page 19: 5-La théorie des coûts de transaction.pdf](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013123/577ccf181a28ab9e788edd4c/html5/thumbnails/19.jpg)
Incertitude inhérente à l’échange
O L'incertitude sur les conditions de
réalisation de la transaction risque
d'augmenter son coût .
O Incertitude environnementale
O Incertitude comportementale
![Page 20: 5-La théorie des coûts de transaction.pdf](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013123/577ccf181a28ab9e788edd4c/html5/thumbnails/20.jpg)
Fréquence de l’échange
O Entraine le développement de relations
spécifiques entre les partenaires. Une
fréquence élevée favorise le rapprochement
des partenaires et leur intégration.
![Page 21: 5-La théorie des coûts de transaction.pdf](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013123/577ccf181a28ab9e788edd4c/html5/thumbnails/21.jpg)
Structures de gouvernance
O C’est la conjonction de
O la rationalité limitée,
O de l’opportunisme et
O de la spécificité des actifs
qui détermine le niveau des coûts de
transactions encouru lors de l’échange..
Donc le choix des « structures de
gouvernance ».
![Page 22: 5-La théorie des coûts de transaction.pdf](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013123/577ccf181a28ab9e788edd4c/html5/thumbnails/22.jpg)
Trois structures de Gouvernance:
O Le marché,
O la Forme hybride (contrat long terme, client/fournisseur, firme réseau) et
O la Hiérarchie (la firme par intégration verticale)
![Page 23: 5-La théorie des coûts de transaction.pdf](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013123/577ccf181a28ab9e788edd4c/html5/thumbnails/23.jpg)
Les trois structures de gouvernance possible
![Page 24: 5-La théorie des coûts de transaction.pdf](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013123/577ccf181a28ab9e788edd4c/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: 5-La théorie des coûts de transaction.pdf](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013123/577ccf181a28ab9e788edd4c/html5/thumbnails/25.jpg)
Etude de cas
Entreprise Aquaprod
![Page 26: 5-La théorie des coûts de transaction.pdf](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013123/577ccf181a28ab9e788edd4c/html5/thumbnails/26.jpg)
Le cas d’Aquaprod O Fabricant français de cabine de douche (300
salariés)
O Délocalisation en 2002 de sa production de cabine en
Roumanie
O Motifs de coûts de production : concurrence de la Chine
O Coût de la main d’œuvre.
O Décision en 2005 de relocalisation près de Nantes
O Motifs de coûts de transaction : coûts élevés de faire faire
face à des clients exigeants (délais, sur-mesure)
O « Il y a de problèmes de communication liés à l’éloignement des
équipes, les délais de livraison s’allongent » selon l’industriel
O Hausse des coûts de transport liée à la hausse du cours du
pétrole
![Page 27: 5-La théorie des coûts de transaction.pdf](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013123/577ccf181a28ab9e788edd4c/html5/thumbnails/27.jpg)
Conclusion