KONSEP KEPEMIMPINANKONSEP KEPEMIMPINAN

Diadjeng Setya WardaniDiadjeng Setya Wardani

POKOK BAHASANPOKOK BAHASAN1.1. PengertianPengertian2.2. Peran pemimpin dlm kelompokPeran pemimpin dlm kelompok3.3. Tugas pemimpinTugas pemimpin4.4. Keterampilan dalam kepemimpinanKeterampilan dalam kepemimpinan5.5. Faktor-faktor yang mempengaruhi Faktor-faktor yang mempengaruhi

kepemimpinan kepemimpinan 6.6. Teori lahirnya seorang pemimpinTeori lahirnya seorang pemimpin7.7. Gaya kepemimpinanGaya kepemimpinan8.8. Sifat-sifat kepemimpinanSifat-sifat kepemimpinan

Pengertian Pengertian KepemimpinanKepemimpinan

SwansburgSwansburg ( (1995)1995), menyatakan bahwa , menyatakan bahwa kepemimpinan adalah skepemimpinan adalah suatu proses yang uatu proses yang mempengaruhi aktifitas suatu kelompok yang mempengaruhi aktifitas suatu kelompok yang terorganisasi dalam usahanya mencapai penetapan terorganisasi dalam usahanya mencapai penetapan dan dan pencapaian tujuanpencapaian tujuan

Menurut George Terry (1986), Kepemimpinan adalah Menurut George Terry (1986), Kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi orang lain agar mau kegiatan untuk mempengaruhi orang lain agar mau bekerja dengan suka rela untuk mencapai tujuan bekerja dengan suka rela untuk mencapai tujuan kelompokkelompok

Kepimpinan merupakan penggunaan Kepimpinan merupakan penggunaan keterampilan seseorangketerampilan seseorang dlm dlm mempengaruhi mempengaruhi orang lainorang lain untuk untuk melaksanakan sesuatumelaksanakan sesuatu dengan dengan sebaik-baiknya sesuai dg kemampuan (Sullivan sebaik-baiknya sesuai dg kemampuan (Sullivan & Decker, 1989)& Decker, 1989)

KESIMPULAN KESIMPULAN

Kepemimpinan adalah kemampuan Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang-orang lain untuk mempengaruhi orang-orang lain untuk mencapai tujuan dengan untuk mencapai tujuan dengan antusiasantusias

PERBEDAANPERBEDAAN Kepemimpinan Kepemimpinan

– Menekankan pada proses perilakuMenekankan pada proses perilaku yang yang berfungsi di dalam dan di luar sutu organisasi, berfungsi di dalam dan di luar sutu organisasi, seorang pemimpin harus dapat memotivasi dan seorang pemimpin harus dapat memotivasi dan member inspirasi orang lain secara individu member inspirasi orang lain secara individu maupun secara kelompok.maupun secara kelompok.

Manajemen Manajemen – Pengkoordinasian dan pengintegrasianPengkoordinasian dan pengintegrasian semua semua

sumber yang ada melalui proses perencanaan, sumber yang ada melalui proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan dalam pencapaian tujuandalam pencapaian tujuan

Gaya KepemimpinanGaya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan pada dasarnya Gaya kepemimpinan pada dasarnya

mengandung pengertian sebagai mengandung pengertian sebagai suatu perwujudan tingkah laku dari suatu perwujudan tingkah laku dari seorang pemimpin, yang menyangkut seorang pemimpin, yang menyangkut kemampuannya dalam memimpinkemampuannya dalam memimpin

Perwujudan tersebut biasanya Perwujudan tersebut biasanya membentuk suatu pola atau bentuk membentuk suatu pola atau bentuk tertentutertentu

Gaya KepemimpinanGaya Kepemimpinan

a. Demokrasi a. Demokrasi b. Otoriter (otokratik)b. Otoriter (otokratik)b. Partisipatifb. Partisipatifd. Bebas tindak (Laisser-faire)d. Bebas tindak (Laisser-faire)

Macam Gaya Macam Gaya KepemimpinanKepemimpinan Gaya Kepemimpinan Demokratis Gaya Kepemimpinan Demokratis

– orang-orang yang dipimpinnya sebagai subjekorang-orang yang dipimpinnya sebagai subjek– usaha untuk memanfaatkan kemampuan usaha untuk memanfaatkan kemampuan

setiap orang yang ada dalam organisasi untuk setiap orang yang ada dalam organisasi untuk berpartisipasi dalam setiap kegiatanberpartisipasi dalam setiap kegiatan

– mengambil keputusan sangat mementingkan mengambil keputusan sangat mementingkan diskusi dan musyawarahdiskusi dan musyawarah

– berusaha mengutamakan kerjasama dan berusaha mengutamakan kerjasama dan teamwork teamwork

Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Otoriter Otoriter menempatkan kekuasaan di tangan menempatkan kekuasaan di tangan

satu orang atau sekelompok kecil satu orang atau sekelompok kecil Pemimpin bertindak sebagai penguasa Pemimpin bertindak sebagai penguasa

tunggaltunggal Kedudukan bawahan semata-mata Kedudukan bawahan semata-mata

sebagai pelaksana keputusan, sebagai pelaksana keputusan, perintah, dan bahkan kehendak perintah, dan bahkan kehendak pimpinanpimpinan

Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Bebas Bebas kebalikan dari tipe atau gaya kepemimpinan kebalikan dari tipe atau gaya kepemimpinan

otoriterotoriter cenderung didominasi oleh perilaku cenderung didominasi oleh perilaku

kepemimpinan kompromi (kepemimpinan kompromi (compromisercompromiser) dan ) dan perilaku kepemimpinan pembelot (perilaku kepemimpinan pembelot (deserterdeserter))

Pemimpin berkedudukan sebagai symbol Pemimpin berkedudukan sebagai symbol Pimpinan melimpahkan wewenang sepenuhnya Pimpinan melimpahkan wewenang sepenuhnya

kepada bawahannya dan keputusan lebih kepada bawahannya dan keputusan lebih banyak dibuat oleh para bawahanbanyak dibuat oleh para bawahan

PartisipatifPartisipatif Merupakan gabungan antara otokratik Merupakan gabungan antara otokratik

dan demokratikdan demokratik Pemimpin menyampaikan hasil analisa Pemimpin menyampaikan hasil analisa

masalah dan mengusulkan tindakannyamasalah dan mengusulkan tindakannya Staf diminta saran dan kritiknya serta Staf diminta saran dan kritiknya serta

mempertimbangkan respon staf mempertimbangkan respon staf terhadap usulnyaterhadap usulnya

Keputusan akhir oleh kelompokKeputusan akhir oleh kelompok

Bebas tindakBebas tindak Merupakan pimpinan offisialMerupakan pimpinan offisial Pimpinan melimpahkan wewenang Pimpinan melimpahkan wewenang

sepenuhnya kepada bawahansepenuhnya kepada bawahan Karyawan menentukan sendiri Karyawan menentukan sendiri

kegiatan tanpa pengarahan, supervisi kegiatan tanpa pengarahan, supervisi dan koordinasi dan koordinasi

Keputusan lebih banyak dibuat oleh Keputusan lebih banyak dibuat oleh para bawahanpara bawahan

Kebijaksanaan lebih banyak dibuat Kebijaksanaan lebih banyak dibuat oleh para bawahanoleh para bawahan

Karyawan mengevaluasi pekerjaan Karyawan mengevaluasi pekerjaan sesuai dengan caranya sendirisesuai dengan caranya sendiri

Pimpinan hanya sebagai sumber Pimpinan hanya sebagai sumber informasi dan pengendalian minimalinformasi dan pengendalian minimal

Pimpinan hanya berkomunikasi apabila Pimpinan hanya berkomunikasi apabila diperlukan oleh bawahannyadiperlukan oleh bawahannya

Prakarsa selalu datang dari bawahanPrakarsa selalu datang dari bawahan Hampir tiada pengarahan dari pimpinanHampir tiada pengarahan dari pimpinan Tanggungjawab keberhasilan organisasi Tanggungjawab keberhasilan organisasi

dipikul oleh orang perorangdipikul oleh orang perorang

KesimpulanKesimpulan Gillies (1994) menyimpulkan Gillies (1994) menyimpulkan

bahwa tidak ada gaya bahwa tidak ada gaya kepemimpinan yang jelek dan kepemimpinan yang jelek dan tidak ada kepemimpinan yang tidak ada kepemimpinan yang selalu tepat untuk semua situasiselalu tepat untuk semua situasi

Teori munculnya Teori munculnya kepemimpinankepemimpinan Teori Genetis (Keturunan). Teori Genetis (Keturunan).

– ““Leader are born and nor made”Leader are born and nor made” bahwa bahwa pemimpin itu dilahirkan (bakat lahir bukannya pemimpin itu dilahirkan (bakat lahir bukannya dibuat). dibuat).

– Dalam keadaan yang bagaimanapun Dalam keadaan yang bagaimanapun seseorang ditempatkan karena ia telah seseorang ditempatkan karena ia telah ditakdirkan menjadi pemimpinditakdirkan menjadi pemimpin

– Disebutkan pula bahwa gen sifat Disebutkan pula bahwa gen sifat kepemimpinan diturunkan oleh orang tuanya kepemimpinan diturunkan oleh orang tuanya yang juga seorang pemimpin.yang juga seorang pemimpin.

Teori Sosial. Teori Sosial. – ““Leader are made and not bornLeader are made and not born” ” – pemimpin itu dibuat atau dididik bukannya pemimpin itu dibuat atau dididik bukannya

lahir secara kodrati. lahir secara kodrati. – Para penganut teori ini mengetengahkan Para penganut teori ini mengetengahkan

pendapat yang mengatakan bahwa setiap pendapat yang mengatakan bahwa setiap orang bisa menjadi pemimpin apabila orang bisa menjadi pemimpin apabila diberikan pendidikan dan pengalaman diberikan pendidikan dan pengalaman yang cukup.yang cukup.

Teori EkologisTeori Ekologis– seseorang hanya akan berhasil seseorang hanya akan berhasil

menjadi pemimpin yang baik apabila menjadi pemimpin yang baik apabila ia telah memiliki bakat kepemimpinan. ia telah memiliki bakat kepemimpinan.

– Bakat tersebut kemudian Bakat tersebut kemudian dikembangkan melalui pendidikan dikembangkan melalui pendidikan yang teratur dan pengalaman yang yang teratur dan pengalaman yang memungkinkan untuk dikembangkan memungkinkan untuk dikembangkan lebih lanjut.lebih lanjut.

Teori-teori Teori-teori kepemimpinankepemimpinan

Teori TraitTeori TraitDisebut juga teori greatmenDisebut juga teori greatmenseorang dilahirkan itu seorang dilahirkan itu

membawa /tidak membawa /tidak membawa membawa /tidak membawa /tidak membawa ciri/sifat yang diperlukan seorang pemimpin.ciri/sifat yang diperlukan seorang pemimpin.

Keith Davis ada 4 ciri utama yang berpengaruh pada Keith Davis ada 4 ciri utama yang berpengaruh pada kesuksesan ;kesuksesan ;

a.a. Kecerdasan / intellegenceKecerdasan / intellegenceb.b. Kedewasaan sosial dan hubungan sosialKedewasaan sosial dan hubungan sosialc.c. Motivasi diri dan dorongan berprestasiMotivasi diri dan dorongan berprestasid.d. Sikap-sikap hubungan manusiaSikap-sikap hubungan manusia

Teori KelompokTeori Kelompok

Untuk mencapai tujuan kelompok Untuk mencapai tujuan kelompok harus ada pertukaran yang positifharus ada pertukaran yang positif

Data penelitian :Data penelitian :pemimpin yang selalu memperhatikan pemimpin yang selalu memperhatikan dan memperhitungkan bawahannya dan memperhitungkan bawahannya mempunyai dampak positif pada mempunyai dampak positif pada sikap, kepuasaan, dan pelaksanaan sikap, kepuasaan, dan pelaksanaan kerjakerja

Teori situasionalTeori situasional Fred Fiedler “contigency model of Fred Fiedler “contigency model of

leadership effectiveness”leadership effectiveness”menjelaskan hub antara gaya menjelaskan hub antara gaya kepemimpinan dan situasi yang kepemimpinan dan situasi yang menguntungkanmenguntungkan

Situasi tersebut adl :Situasi tersebut adl :1.1. Hubungan pimpinan anggotaHubungan pimpinan anggota2.2. Tingkatan dalam struktur tugasTingkatan dalam struktur tugas3.3. Posisi kekuasaan pemimpin yang Posisi kekuasaan pemimpin yang

didapatkan melalui wewenang formaldidapatkan melalui wewenang formal

Teori Path – Goal Teori Path – Goal • Menganalisa pengaruh kepemimpinan Menganalisa pengaruh kepemimpinan

terhadap motivasi kepuasan dan terhadap motivasi kepuasan dan pelaksanaan kerja bawahanpelaksanaan kerja bawahan

• Teori ini memuat gaya pokok perilaku Teori ini memuat gaya pokok perilaku pemimpin :pemimpin :1. Kepemimpinan directif1. Kepemimpinan directif2. Kepemimpinan supportif2. Kepemimpinan supportif3. Kepemimpinan berorientasi prestasi 3. Kepemimpinan berorientasi prestasi

Kompetensi Kompetensi Kepemimpinan Kepemimpinan kemampuan yang dimiliki kemampuan yang dimiliki

seseorang yang nampak pada seseorang yang nampak pada sikapnya yang sesuai dengan sikapnya yang sesuai dengan kebutuhan kerja dalam parameter kebutuhan kerja dalam parameter lingkungan organisasi dan lingkungan organisasi dan memberikan hasil yang diinginkanmemberikan hasil yang diinginkan

Kouzes dan Posner (1995) ada 5 (lima) Kouzes dan Posner (1995) ada 5 (lima) praktek mendasar pemimpin yang memiliki praktek mendasar pemimpin yang memiliki kualitas kepemimpinan unggul, yaitu; kualitas kepemimpinan unggul, yaitu; (1) pemimpin yang menantang proses, (1) pemimpin yang menantang proses, (2) memberikan inspirasi wawasan bersama, (2) memberikan inspirasi wawasan bersama, (3) memungkinkan orang lain dapat (3) memungkinkan orang lain dapat

bertindak dan berpartisipasi, bertindak dan berpartisipasi, (4) mampu menjadi penunjuk jalan, dan (4) mampu menjadi penunjuk jalan, dan (5) memotivasi bawahan. (5) memotivasi bawahan.

Burwash (1996) Burwash (1996) menyatakan bahwa, menyatakan bahwa,

beberapa kriteria kualitas kepemimpinan manajer yang beberapa kriteria kualitas kepemimpinan manajer yang baik antara lain, baik antara lain, – memiliki komitmen organisasional yang kuat, memiliki komitmen organisasional yang kuat, – disiplin diri yang tinggi, disiplin diri yang tinggi, – tidak melakukan kesalahan yang sama, tidak melakukan kesalahan yang sama, – antusias, antusias, – berwawasan luas, berwawasan luas, – kemampuan komunikasi yang tinggi, kemampuan komunikasi yang tinggi, – manajemen waktu, manajemen waktu, – mampu menangani setiap tekanan, mampu menangani setiap tekanan, – mampu sebagai pendidik atau guru bagi bawahannya, mampu sebagai pendidik atau guru bagi bawahannya, – empati, empati, – berpikir positif, berpikir positif, – memiliki dasar spiritual yang kuat, memiliki dasar spiritual yang kuat, – dan selalu siap melayani.dan selalu siap melayani.

10 ketrampilan untuk 10 ketrampilan untuk menjadi seorang pemimpin menjadi seorang pemimpin yang suksesyang sukses Tentukan Visi AndaTentukan Visi Anda Jelaskan Visi AndaJelaskan Visi Anda Kenali Gaya Kepemimpinan AndaKenali Gaya Kepemimpinan Anda Bedakan Kepemimpinan dengan ManajemenBedakan Kepemimpinan dengan Manajemen Pelajari dan Taati AturanPelajari dan Taati Aturan Jaga Kepercayaan Kolega AndaJaga Kepercayaan Kolega Anda Pahami Aturan KekuasaanPahami Aturan Kekuasaan Bertindaklah seperti Seorang PemimpinngBertindaklah seperti Seorang Pemimpinng Kaderisasi kepemimpinanKaderisasi kepemimpinan Jaga Keseimbangan Hidup AndaJaga Keseimbangan Hidup Anda

5 Dimensi kepercayaan5 Dimensi kepercayaan IntegritasIntegritas: merujuk pada kejujuran dan kebenaran. : merujuk pada kejujuran dan kebenaran. KompetensiKompetensi: mencakup pengetahuan dan ketrampilan : mencakup pengetahuan dan ketrampilan

tehnis dan interpersonal. tehnis dan interpersonal. KonsistensiKonsistensi terkait dengan kehandalan, prediktabilitas terkait dengan kehandalan, prediktabilitas

dan pertimbangan baik seseorang dalam menangani dan pertimbangan baik seseorang dalam menangani situasi-situasi. Ketidak sesuaian antara kata-kata dan situasi-situasi. Ketidak sesuaian antara kata-kata dan tindakan mengikis kepercayaan. tindakan mengikis kepercayaan.

LoyalitasLoyalitas adalah keinginan untuk melindungi dan adalah keinginan untuk melindungi dan menyelamatkan wajah untuk orang lain. Kepercayaan menyelamatkan wajah untuk orang lain. Kepercayaan menuntut bahwa anda dapat bergantung pada seseorang menuntut bahwa anda dapat bergantung pada seseorang untuk tidak bertindak oportunis.untuk tidak bertindak oportunis.

KeterbukaanKeterbukaan: Anda mengandalkan orang untuk : Anda mengandalkan orang untuk memberikan ke anda kebenaran senyatanya.memberikan ke anda kebenaran senyatanya.

Tingkatan Manajemen Tingkatan Manajemen (Manajemen Level)(Manajemen Level) Manajer lini garis-pertama (Manajer lini garis-pertama (first linefirst line))

– tingkatan manajemen paling rendah dalam suatu tingkatan manajemen paling rendah dalam suatu organisasi yang memimpin dan mengawasi tenaga-organisasi yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasionaltenaga operasional

Manajer menengah (Manajer menengah (Middle ManagerMiddle Manager))– manajemen menengah dapat meliputi beberapa manajemen menengah dapat meliputi beberapa

tingkatan dalam suatu organisasitingkatan dalam suatu organisasi Manajer Puncak (Manajer Puncak (Top ManagerTop Manager) )

– terdiri dari kelompok yang relative kecil, manager terdiri dari kelompok yang relative kecil, manager puncak bertanggung jawab atas manajemen puncak bertanggung jawab atas manajemen keseluruhan dari organisaskeseluruhan dari organisas

Ketrampilan Ketrampilan ManagerialManagerial Robert L. Katz pada tahun pada tahun 1970-an

mengemukakan bahwa setiap manajer mengemukakan bahwa setiap manajer membutuhkan minimal tiga keterampilan dasarmembutuhkan minimal tiga keterampilan dasar– Keterampilan konseptual (Keterampilan konseptual (conceptional skillconceptional skill))– Keterampilan berhubungan dengan orang Keterampilan berhubungan dengan orang

lain (lain (humanity skillhumanity skill))– Keterampilan teknis (Keterampilan teknis (technical skilltechnical skill))– Keterampilan manajemen waktuKeterampilan manajemen waktu– Keterampilan membuat keputusanKeterampilan membuat keputusan

Tingkat kepemimpinan dan gaya Tingkat kepemimpinan dan gaya yang diperlukan :yang diperlukan :

Manajer puncakManajer puncak Gaya G3,G4Gaya G3,G4

Manajer menengahManajer menengah gaya G3,G4,G1,G2gaya G3,G4,G1,G2

Manajer tingkat pertamaManajer tingkat pertama gaya G 1 – G 2gaya G 1 – G 2

PRINSIP – HINDARI PEMIMPINPRINSIP – HINDARI PEMIMPIN

“ “ A I D S “ ( Aku – Iri - Dengki – Sirik )A I D S “ ( Aku – Iri - Dengki – Sirik )

Apakah saya bisa menerima kritikan ?Apakah saya bisa menerima kritikan ?Apakah saya terlalu suka mencela orang lain ?Apakah saya terlalu suka mencela orang lain ? Jika terjadi ketidakberesan, apakah saya Jika terjadi ketidakberesan, apakah saya

menyalahkan semua orang kecuali saya ?menyalahkan semua orang kecuali saya ?Apakah saya berprasangka buruk ?Apakah saya berprasangka buruk ?

JIKA YA > 2 … ANDA BESAR KEPALAJIKA YA > 2 … ANDA BESAR KEPALABagaimana untuk mengurangi kepala yang Bagaimana untuk mengurangi kepala yang

kebesaran :kebesaran :Mintalah teman akrab anda untuk menyebut 4 hal Mintalah teman akrab anda untuk menyebut 4 hal

yang tidak baik tentang anda !yang tidak baik tentang anda !