5 internal scan
DESCRIPTION
manajemen strategikTRANSCRIPT
![Page 1: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/1.jpg)
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-1
STRATEGIC MANAGEMENT & BUSINESS POLICY10TH EDITION
THOMAS L. WHEELEN J. DAVID HUNGER
CHAPTER 5Internal Scanning: Organizational Analysis
![Page 2: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/2.jpg)
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-2
Resource-Based Approach to Organizational Analysis
Internal strategic factors --
–Kekuatan dan Kelemahan yang akan menentukan apakah perusahaan mampu mengambil keuntungan dari peluang-peluang yang ada sambil mengeliminasi ancaman-ancaman
![Page 3: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/3.jpg)
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-3
Resource-Based Approach to Organizational Analysis
•Resources: seluruh sumberdaya perusahaan (manusia dan materil) yang menjadi kekuatan dan kelemahan perusahaan terhadap pesaingnya
•Capabilities:•Kemampuan perusahaan untuk melakukan sesuatu yang lebih baik dari pesaingnya
•Competency•Totalitas kemampuan perusahaan yang meliputi pengetahuan, ketrampilan, pengalaman yang kemudian menjadi keahlian dan keunggulannya terhadap pesaingnya
•Core competency:•Kemampuan utama yang menjadi keunggulan perusahaan terhadap pesaingnya
![Page 4: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/4.jpg)
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-4
Core Competencies
VRIO Framework –Kompetensi utama ditunjang oleh 4 kekuatan VRIO
–Value (nilai)
–Rareness (langka)
–Imitability (peniruan)
–Organization (organisasi)
![Page 5: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/5.jpg)
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-5
Continuum of Sustainability
RANGKAIAN KESATUAN KETAHAN SUMBERDAYA
![Page 6: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/6.jpg)
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-6
Resource-Based Approach to Organizational Analysis
5 LANGKAH PENDEKATAN ANALISIS STRATEGY BERBASIS SUMBERDAYA
1. Identifikasi dan klasifikasi sumberdaya2. Kombinasi kekuatan dalam kemampuan3. Menilai kemampulabaan dalam kapabilitis4. Menyeleksi strategi terbaik untuk
dieksploitasi5. Mengidentifikasi kekurangan sumberdaya
![Page 7: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/7.jpg)
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-7
Business Models
Types of Models --
–Customer Solutions Model–Profit Pyramid Model–Multi-Component System/Installed Base Model–Advertising Model–Switchboard Model
![Page 8: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/8.jpg)
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-8
Business Models
Types of Models --
–Time Model–Efficiency Model–Blockbuster Model–Profit Multiplier Model–Entrepreneurial Model–De Facto Standard Model
![Page 9: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/9.jpg)
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-9
Approach to internal analysis
1. ANALISIS PIMS2. ANALISIS RANTAI NILAI3. ANALISIS FUNGSIONAL
![Page 10: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/10.jpg)
Profit Impact of Market Strategy (PIMS)
• Bertujuan untuk menemukan prinsip-prinsip empiris yang menentukan strategi mana dan dalam kondisi apa yang dapat menghasilkan ROI (return on investment) dan arus kas, tanpa memperdulikan jenis produk atau jasa tertentu.
• PIMS, telah mengidentifikasi 9 faktor strategis utama yang berpengaruh terhadap 80% variasi atas terbentuknya profitabilitas
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-10
![Page 11: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/11.jpg)
ANALISIS RANTAI NILAI (VALUE CHAIN ANALYSIS)
YAITU: SUATU CARA UNTUK MENGUJI SIFAT DAN TINGKAT SINERGI, DIANTARA KEGIATAN-KEGIATAN INTERNAL PERUSAHAAN.
LIMA KEGIATAN UTAMA (MICHAEL E.PORTER)
• 1. INBOUND LOGISTICS BAHAN MENTAH : PENANGANAN BAHAN MENTAH DAN PERGUDANGAN
• 2. OPERASI: PENGELOLAAN MESIN, PERAKITAN, PENGUJIAN
• 3. OUTBOUND LOGISTICS BARANG JADI: PERGUDANGAN DAN DISTRIBUSI HARGA, PRODUK BARANG JADI
• 4. PEMASARAN DAN PENJUALAN: IKLAN, PROMOSI, HUBUNGAN SALURAN
• 5. PEMBELIAN: PEMBELIAN BAHAN MENTAH, MESIN DAN PERALATAN
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-11
![Page 12: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/12.jpg)
ANALISIS RANTAI NILAI (VALUE CHAIN ANALYSIS)
4 KEGIATAN PENUNJANG:• 1. PROSES MENDAPATKAN• 2. PENGEMBANGAN TEKNOLOGI• 3. MANAJEMEN SDM• 4. INFRASTRUKTUR PERENCANAAN,
AKUNTANSI, KEUANGAN, HUKUM, HUBUNGAN PEMERINTAH, DAN MANAJEMEN KUALITAS
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-12
![Page 13: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/13.jpg)
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-13
Value-Chain Analysis
Typical Value Chain for a Manufactured Product
![Page 14: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/14.jpg)
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-14
Corporation’s Value Chain
![Page 15: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/15.jpg)
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-15
ANALISIS FUNGSIONAL
Keahlian dan sumberdaya perusahaan dapat diatur kedalam profit kompetensi sesuai fungsi bisnis yaitu: pemasaran, keuangan, penelitian dan pengembangan, sdm, dan operasional (igor ansoff)
![Page 16: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/16.jpg)
Analisis Fungsional Perusahaan
• SUMBERDAYA FUNGSIONAL BUKAN HANYA MELIBATKAN FINANSIAL, FISIK, SDM, TETAPI JUGA KESANGGUPAN PERSONIL DI TIAP BIDANG UNTUK MERUMUSKAN, MENGIMPLEMENTASIKAN: TUJUAN-TUJUAN, STRATEGTI-STRATEGI, DAN KEBIJAKAN FUNGSIONAL.
• SUMBERDAYA TERSEBUT TERDIRI ATAS PENGETAHUAN KONSEP ANALITIS DAN TEKNIK PROSEDURAL UMUM TERHADAP SETIAP BIDANG, SERTA KESANGGUPAN UNTUK MEMANFAATKANNYA SECARA AKTIF.
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-16
![Page 17: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/17.jpg)
Analisis Struktur
• Pemahaman terhadap bagaimana struktur perusahaan terbentuk dan bentuknya, sangat penting untuk penyusunan strategi
• Struktur, dapat menjadi kekuatan, sekaligus kelemahan, tergantung fit atau tidak dengan strategi.
• Bentuk struktur: sederhana, fungsional, divisional, konglomerasi
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-17
![Page 18: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/18.jpg)
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-18
Scanning Functional Resources & Capabilities
Basic Organizational Structures --
–Simple structure–Functional structure–Divisional structure–Strategic business units (SBU’s)–Conglomerate structure
![Page 19: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/19.jpg)
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-19
Basic Organizational Structures
![Page 20: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/20.jpg)
Analisis Budaya Organisasi
• Budaya, sekumpulan keyakinan, harapan, dan nilai yang dipelajari dan dibagikan oleh anggota-anggota organisasi dan disampaikan disetiap generasi.
• Budaya, mencerminkan nilai “The founding fathers”, misi perusahaan, rasa identitas, orientasi dominan perusahaan.
• Fungsi budaya dalam organisasi: • 1. Identitas Karyawan• 2. Membangun komitmen karyawan• 3. Menambah stabilitas sosial sebagai suatu sistem sosial• 4. Kerangka referensi dan pedoman perilaku
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-20
![Page 21: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/21.jpg)
Analisis Pemasaran
• Tugas manajer pemasaran: mempengaruhi tingkat, waktu, dan karakter permintaan dalam suatu cara yang akan membantu perusahaan mencapai tujuan-tujuannya
• Variabel bauran pemasaran: produk, distribusi, promosi, dan harga
• Posisi dan segmentasi pasar: kependudukan, wilayah, perilaku
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-21
![Page 22: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/22.jpg)
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-22
Strategic Marketing Issues
–Market Position & Segmentation–Marketing Mix–Product Life Cycle–Brand & Corporate Reputation
![Page 23: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/23.jpg)
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-23
Product Life Cycle
![Page 24: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/24.jpg)
Analisis Keuangan
• Manajer keuangan menentukan sumber dan penggunaan dana yang terbaik dan mengendalikan penggunaannya.
• Cash inflow dan out flow analysis
• Capital budgeting analysis
• Financial leverage (rasio utang terhadap total aktiva)
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-24
![Page 25: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/25.jpg)
R & D Analysis
• Teknologi perusahaan membantu menentukan posisi pasar dan jenis persaingan yang dihadapi.
• Manajer R&D, mengusulkan dan melaksanakan strategi teknologi perusahaan dengan mempertimbangkan tujuan dan kebijakan perusahaan. (1) memilih alternatif teknologi, (2) Mengembangkan teknologi baru ke dalam produk dan proses, (3) menyebarluaskan resources, sehingga teknologi diserap optimal
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-25
![Page 26: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/26.jpg)
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-26
Strategic Research & Development Issues
–R&D Intensity
–Technological Competence
–Technology Transfer
![Page 27: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/27.jpg)
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-27
Technological Discontinuity
![Page 28: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/28.jpg)
Analisis SDM
• Tugas: meningkatkan kesesuaian antara individu dengan pekerjaan. Kualitas fit ini berpengaruh terhadap kinerja, kepuasan, dan turn over karyawan
• Analisis jabatan (job analysis)• Analisis tim (Team work)• Analisis Hubungan industrial (Serikat buruh), UU tenaga
kerja• Kualitas kehidupan kerja (QWL)• Analisis Sistem informasi SDM
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-28
![Page 29: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/29.jpg)
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-29
Strategic Human Resource Management Issues
HRM –
–Increasing use of teams–Union relations –Temporary workers–Quality of work life–Human diversity
![Page 30: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/30.jpg)
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-30
Internal Factor Analysis Summary Table
![Page 31: 5 Internal Scan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081508/55cf9ba3550346d033a6d48c/html5/thumbnails/31.jpg)
Prentice Hall, Inc. © 2006 5-31
Business Models
TUGAS DI RUMAH: JELASKAN KONSEP DAN KEGUNAAN DARI BUSINESS MODELS DI BAWAH INI SERTA BERIKAN CONTOH DENGAN GAMBAR/GRAFIK/FRAMEWORK
–Customer Solutions Model–Profit Pyramid Model–Multi-Component System/Installed Base Model–Advertising Model–Switchboard Model–Time Model–Efficiency Model–Blockbuster Model–Profit Multiplier Model–Entrepreneurial Model–De Facto Standard Model