5 conflito nas organizações

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Conflitos Conflitos RTO Patricia Gama

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Trata de conflitos nas empresa

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Page 1: 5 Conflito nas Organizações

ConflitosConflitos

RTOPatricia Gama

Page 2: 5 Conflito nas Organizações

Indivíduos e ConflitoIndivíduos e ConflitoAs pessoas nunca tem objetivos e

interesses idênticos;As diferenças produzem conflitos;O conflito é inerente à natureza humana.

Page 3: 5 Conflito nas Organizações

DefiniçãoDefiniçãoProcesso que tem início quando alguém

PERCEBE que outra parte afeta, ou pode afetar, negativamente alguma coisa que considera importante.

Page 4: 5 Conflito nas Organizações

Visões sobre conflitoVisões sobre conflito

Tradicional◦ Crença de que todo

conflito é disfuncional e deve ser evitado a todo custo

Interacionista◦ Crença de que o conflito

é não apenas uma força positiva em um grupo, mas absolutamente necessário para que seu desempenho seja eficaz

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Visão sobre conflitoVisão sobre conflitoConflito Disfuncional◦ atrapalham o desenvolvimento do grupo

Conflito Funcional◦ Contribuem para melhorar o desempenho do

grupo

Page 6: 5 Conflito nas Organizações

Tipos de ConflitoTipos de ConflitoConflito de Tarefa◦ Relacionado à discordâncias com relação ao

conteúdo e aos objetivos do trabalhoConflito de Relacionamento◦ Incompatibilidade nas relações interpessoais

Conflito de Processo◦ Divergência sobre como o trabalho deve ser

organizado

Page 7: 5 Conflito nas Organizações

Processo de ConflitoProcesso de ConflitoComposto por 5 estágios◦ Oposição ou incompatibilidade◦ Cognição e personalização◦ Estratégia◦ Comportamento◦ Consequências

Page 8: 5 Conflito nas Organizações

Estágio IEstágio I

◦Oposição potencial ou incompatibilidade Condições Antecedentes

ComunicaçãoEstruturaVariáveis Pessoais

Page 9: 5 Conflito nas Organizações

Estágio IIEstágio IICognição e personalização◦ Conflito Percebido◦ Conflito Sentido

Page 10: 5 Conflito nas Organizações

Estágio IIIEstágio IIIEstratégia◦ Competição◦ Colaboração◦ Compromisso◦ Não enfrentamento◦ Acomodação

Page 11: 5 Conflito nas Organizações

Estágio IVEstágio IVComportamento◦ Comportamento das partes◦ Reação dos Outros

Page 12: 5 Conflito nas Organizações

Estágio VEstágio VConsequências◦ Melhora do desempenho do grupo◦ Piora do desempenho do grupo

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NegociaçãoNegociaçãoProcesso pelo qual duas ou mais partes

interdependentes, com algum conflito aparente, decidem como alocar recursos escassos

Page 14: 5 Conflito nas Organizações

NegociaçãoNegociação

Lidar com o conflito implica trabalhar com grupos e tentar romper alguns dos estereótipos vigentes na organização.

Page 15: 5 Conflito nas Organizações

Como administrar os Conflitos?Como administrar os Conflitos?

Capacidades:

- Saber comunicar- Saber ouvir- Saber perguntar- Aplicar Estratégias