e2-Energía Eficiente SA ESP

4to ENCUENTRO DE USO RACIONAL DE ENERGIA PARA LA MAYOR

COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL

Con énfasis en Cogeneración y Autogeneración

Diciembre 2 de 2008

Juan Carlos Campos Avellajcampos@e2energiaeficiente.com

(5) 330 6266

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Manejo integral del

abastecimiento de energéticos

primarios.

Consultoría para Eficiencia

Energética

Venta de Energía secundaria

(Vapor, Agua, EE, Frio, Calor,

Aire comprimido, gas residual)

Gestión de Sistemas Energéticos (GSE)

Soluciones y Sistemas Energéticos (SSE)

Administrador de Energéticos (AE)

Perfil de e2

GSE

SSE

AE

Empresa de servicios energéticos (ESCO) que desarrolla los siguientes tres negocios:

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• Estado actual de la empresa colombiana en gestión de la eficiencia energética.

• ¿Qué es la gestión de la eficiencia energética?

• Resultados obtenidos por

gestión de la eficiencia energética.

Agenda

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Qué nos mueve hacia la eficiencia energética?

Reducir 10% el consumo de energía del 2010 al 2018 por eficiencia energética representan 6,300 Gigavatios /hora

Costo en tecnologías y equipos eficientes disponibles en la actualidad

USD 730MM

14 turbinas de gas de ciclo abierto para producir los 6,300 Gigavatios/hora

Costo de las turbinas

USD 2,300MM

Luis Alberto Moreno. Presidente del BID. Portafolio 30 Septiembre 2008

Cada 1 USD invertido en eficiencia para reducir 1 KWh se dejan de invertir 4 USD en instalar 1 KWh

La eficiencia energética representa:Para el año 2006 entre el 0,2 - 0,5% del PIBPara el año 2025 proyectado puede ser 0,4 – 1,0 % del PIB

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Qué nos mueve hacia la eficiencia energética?Algunos aspectos de la cultura de la gestión energética en la industria

Como no medimos ni conocemos la eficiencia nuestras soluciones se dirigen hacia cambios tecnológicos costosos que en ocasiones se aplazan indefinidamente.

Invertimos cuantiosas sumas en cambio de combustibles cuando simplemente por incremento de eficiencia podemos bajar los costos. ( se invierte mas en la reducción de energía primaria que secundaria)

Es intermitente ( depende de los cambios de tarifas y disponibilidad)

No involucramos las áreas mas importantes (producción, operación, proyectos, compras)

No es prioridad para la producción.

No es prioridad para el mantenimiento. ( se entiende que mtto y optimización energética es lo mismo)

Depende de contratistas externos a la empresa. (¿dónde esta el “energético de la empresa”?)

Nos alarmamos por un incremento en la tarifa de gas o de energía del 30% cuando tenemos una ineficiencia en su uso de mas del 25%

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¿Por qué Gestión Energética?

Competitividad Lo que puede diferenciar a las empresas es la forma en que manejan la energía y usan las tecnologías disponibles en el mercado.

Sostenibilidad Disponibilidad energética Costos competitivos de energía. Residuales permisibles al medio ambiente asociados al uso de energía.

Reducción de inversiones Existen capacidades energéticas no utilizadas en 15-25%

Ganancias Retorno promedio a nivel mundial del 17% y mínimo del 10%, puede llegar al 30%

Mínimo riesgo Las empresas de servicios líderes asumen el riesgo financiero. Contrato por desempeño.

Responsabilidad social Responsable de las 2/3 partes de la meta de reducción de emisiones a nivel mundial.

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Situación típica de la gestión energética en las empresas

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66

37

19

0 20 40 60 80

Por ciento de energía eléctrica no asociada a la producción en las

empresas caracterizadas

Máximo Promedio Mínimo

68

29

4

0 20 40 60 80

Por ciento de energía térmica no asociada a la producción en las

empresas caracterizadas.

Máximo Promedio Mínimo

6

21

0 5 10 15 20 25

Valores promedios del potencial de reducción de la energía no asociada a la

producción en las empresas caracterizadas

Energía eléctrica Energía térmica

76

19

4

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

% d

e m

edid

as d

etec

tada

s

Menos de 1,5años

Entre 1,5 y 5 añosSuperior a 5 años

Período de Recuperación de la Inversión

Clasificación por período de recuperación de la inversión

Fuente: Caracterización de un agrupamiento industrial del sectorial ANDI Barranquilla.

Situación típica de la gestión energética en las empresas

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Cambio principal de la gestión de la eficiencia energética: El enfoque sistémico

Motor de 15 kWEficiencia = 91%

Adapted from Don Casada (Diagnostic Solutions)

Combinación de Motor & Bomba Eficiencia = 59%

Eficiencia del Sistema = 13%

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Nuevas oportunidades del enfoque sistémico

Producto final

Sistema de fluidoBombaMotor

Variador de velocidad

Interruptor /arrancador

Transformador

Subestación

Courtesy of Don Casada , Diagnostic

Solutions and US Department of Energy

Eficiencia

•Indice: Kwh/PF (servicios, producción)•Operación•Mantenimiento•Control•Tecnología•Interoperacionabilidad

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Retos de la Gestión Integral de la Eficiencia Energética

Medir correctamente la eficiencia energética

Mantener por confiabilidad y eficiencia energética.

Introducir la eficiencia energética en la gestión de la producción.

Introducir la eficiencia energética en la gestión de la operación y la interoperacionabilidad.

Introducir los indicadores de eficiencia energética en el tablero de mando de la empresa

Introducir la eficiencia energética en la gestión de proyectos, compra y modernización de equipos y tecnologías.

Introducir la eficiencia energética en las competencias del personal operativo, de supervisión, de mantenimiento y mandos medios.

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Herramientas

Tecnología de caracterización

energética

Estado actual de la empresa. Riesgos y costos de la

implementación del SGIE. Compromisos cliente - proveedor. Líneas base.

Tecnología de Gestión Integral de la Energía

Contrato por desempeño Implementación de herramientas. Implementación de proyectos. Capacitación y formación Medición y Evaluación. Autogestión.

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Experiencias en Colombia

• Cerro Matoso S.A.

• Biofilm S.A.

• Industrias del Maíz S.A.

• Lamitech S.A.

• Grupo Team

En desarrollo:

• Carbones del Cerrejón S.A.

• Grupo Saint Gobain

• Grupo Argos

Etapa Inicial

•Grupo Alfagres

•Propilco S.A.

•Grupo Sanford

•Gracetales

•Ecopetrol

•Procaps

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Sistema de Gestión Integral de la Energía

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Reducción del consumo de total energía equivalente a MM$ 153.5 entre los meses de enero y mayo de 2006, por incremento en la eficiencia operacional con respecto a la eficiencia promedio con que se produjo

en el 2005 para los mismos niveles de producción.

Tendencia consumo total Energéticos IDM

-24.000

-22.000

-20.000

-18.000

-16.000

-14.000

-12.000

-10.000

-8.000

-6.000

-4.000

-2.000

-

Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Mes

Acu

mu

lad

o T

ota

l (M

btu

)

$ -225.000.000

$ -200.000.000

$ -175.000.000

$ -150.000.000

$ -125.000.000

$ -100.000.000

$ -75.000.000

$ -50.000.000

$ -25.000.000

$ -

Acu

mu

lad

o (

$)

Acumulado total (Mbtu) Acumulado total ($)

Sistema de Administración Energética

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Gestión Energética + Generación en Sitio

1

2

Valores Anuales (Pesos)

La implementación del SGIE produce un ahorro anual de $1.026.101.125

No implementar el SGIE incrementa la inversión entre 300.000-500.000 USD.

No implementar el SGIE inviabiliza el proyecto por costo de compra de energía de la red.

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Área o proceso

Equipos clave

Potencial reducción consumo (Mwh/año)1

Potencial reducción facturación (Mill$/año)2

Potencial reducción emisiones (TonCO2/año)

Porcentaje reducción de energía

Manejo de Carbón - Puerto Bolívar

Stakers y bandas 1.574 173 787 6,1%

Triturado de Carbón

Trituradoras 672 94 335 0,92%

Remoción de estéril

Palas y bombas 8.255 1.140 4.073 6,9%

Totales estimados 10.501 1.408 5.195 4,23% 3

Caracterización Energética

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Conclusiones

Ante la crisis mundial de energía, medio ambiente y financiera, la reducción de costos energéticos y emisiones contaminantes por gestión de la eficiencia energética es la medida a corto plazo mas sostenible

Es importante proveer a las empresas de una tecnología de gestión de la eficiencia energética que garantice la sostenibilidad de los indicadores de eficiencia en el tiempo y la reducción de costos y del impacto ambiental

Lograr una adecuada preparación para poder asimilar la Norma ISO 50001.

Norma colombiana apropiada al nivel de desarrollo de la empresa del país. Formación de profesionales Sensibilización y capacitación del sector industrial y otros sectores Desarrollo y apropiación de herramientas introducibles en la gestión

organizacional

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NO ME MIREN ASÍ: SAN PEDRO DICE QUE ESTE MODELITO ES MÁS EFICIENTE

Muchas Gracias