第4章第4章國際貿易理論. 4-2 international business 4th edition 本章重點...

第 4 章

國際貿易理論

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INTERNATIONAL BUSINESS 4TH EDITIONINTERNATIONAL BUSINESS 4TH EDITION

本章重點有關國際貿易理論，在四年級有專門的課程介紹，因此本章僅介紹國際貿易產品生命週期理論鑽石理論

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國際貿易產品生命週期理論 1Raymond Vernon (1966) , “ International Investment and International Trade in the Product Life Cycle”

論文發表在經濟學季刊當產品成熟時，同時銷售和最適生產地點均會改變影響進口和出口的流動和方向全球化和經濟整合使得這個理論無效

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國際貿易產品生命週期理論 2該理論觀察到 20 世紀的許多世界性的產品是由美國廠商所開發，且在美國市場銷售初期階段：美國對新產品的需求快速成長，其他國家對新產品之需求僅限於高所得群的國家，僅從美國進口即可一段時間後：其他先進國家的需求增加，美國廠商會在其他先進國家設廠生產先進國家市場成熟：產品標準化後，勞工成本比美國低的新進國家生產者可能會將生產的產品外銷到美國，由於成本壓力使得這些程序重複發生，使得開發中國家比其他新進國家更具生產優勢

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國際貿易產品生命週期理論 3生產

消費

圖 4.5

出口

160140120100 80 60 40 200

美國

其他先進國家

開發中國家

產品開發階段

新產品標準化產品成熟產品

進口

進口

出口

出口

進口

160140120100 80 60 40 200

160140120100 80 60 40 200

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國際貿易產品生命週期理論 4

評論太自我本位：認為許多新產品都由美國開發及先在美國上市僅能解釋 1945 年至 1975 年間之現象：此理論再美國全盛時期可解釋國際貿一型態，但在現實世界中卻有極限

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國際貿易產品生命週期理論—瀑布模型Keegan, Warren J. (2000), 認為當國際貿易產品在高所得國家經歷一段時間，進入成熟期後，市場競爭激烈，價格下滑，已無法再降低製造成本，便將產業外移至中高所得國家，以減輕負擔；同樣地當產品在中高所得國家市場進入成熟期時，價格下滑，只好再一次外移至中低所得國家此種階段性下移之模式，彷彿自上往下瀉流之瀑布，因而稱瀑布模型適用：生命週期較長之傳統勞力密集產業

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國際貿易產品生命週期理論—噴水模型Keegan, Warren J. (2000), 針對世界各地之生產特質與市場需求，以全球佈局的方式，同時間向世界各地同步推出新產品之策略此種類似噴水模式之策略，稱為噴水策略適用：生命週期極短之高科技產品

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波特的鑽石理論國家競爭優勢— Michael Porter ( 哈佛商學院， 1990)觀察 10 個國家的 100 個產業現有的理論只能解釋部分現象

問題 : “ 為什麼一個國家在某些特殊產業可以獲得國際上的成功 ?”

日本在汽車工業上能成功瑞士在精密儀器及藥品的生產及出口獨占鰲頭德國和美國在化學工業能領先群雄

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國家競爭優勢的決定因素 1要素稟賦：即一國生產要素的地位，像是技術勞工或在某一產業所需的基本建設將生產要素分成基本要素：天然資源、氣候、位置及人口高級要素：通訊、基礎設施、熟練及技術勞工、研究設備及技術性訣竅基本要素可提供最初的優勢，隨後藉由高級要素的投資而增強及擴充若基本要素不具優勢，將導致必須增加高級要素投資的壓力

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國家競爭優勢的決定因素 2需求狀況：即國內對工業產品或勞務需求的情況若一國的消費者非常精明和挑剔的話，則該國廠商經可獲得競爭優勢例如日本精明及挑剔的照相機購買者，刺激了日本的照相機產業，使其改善產品品質，並引進創新的機種

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國家競爭優勢的決定因素 3相關及支持產業：即在一國之中，是否存在具有國際競爭力的供應商產業及相關產業藉由相關及支援產業在高級生產要素投資所產生的利益，可以在該產業中產生外溢 (spill over) 效果，因此可協助該產業建立強大的國際競爭地位瑞典在裝鐵製品 ( 球軸及切割工具 ) 上具有競爭優勢，是因為有強大的瑞典專業鋼鐵產業為後盾美國在 1980 年代中後在半導體產業具有技術領先之地位，促使其在 PC 和其他科技姓先進電子產品獨占鰲頭

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國家競爭優勢的決定因素 4廠商策略、結構及競爭狀況：即如何創造、組織和管理企業，及國內競爭對手的情況有兩個重點

國家有不同的管理意識形態特色，可幫助或阻礙企業建立國家競爭優勢，例如在德國和日本廠商的高階管理小組有許多優秀的工程人員，因此這些場生特別重視改善製造程序和產品設計激烈的國內競爭狀況，與產業競爭優勢的創造和持續有很大的關聯性，廠商必須尋求改善效率的方法，使成為更好的國際競爭者

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波特的鑚石理論國家競爭優勢的決定因素

要素稟賦

廠商策略、結構及競爭狀況

需求狀況

相關及支援產業圖 4.6

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鑽石具有這些特質，企業將獲致成功 .具更有利的特質 , 獲致成功的機會愈高 .

鑽石是相互增強的系統 .

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國家競爭優勢的決定因素

政府政府

廠商策略結構及競爭狀況

需求狀況

相關及支援產業

要素稟賦

機會機會

兩個外部因素影響四個決定因素

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波特理論的評估如果波特的論點是正確的，我們期盼在真實世界裡，波特的理論能預測出國際貿易的型態，即一國應該出口在鑽石理論中擁有優勢要素的產業，而進口較不利要素的產業太早提出保證

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對企業的涵義區位涵義 :將生產活動分散至最有效率的國家來執行先佔者涵義 :投入龐大的財務資源投資來建立先佔或早期進入優勢政策涵義 :推廣自由貿易對其母國最有利的，雖然對個別公司可能是不利的。故許多公司提倡打開市場 .

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