40 de las mejores herramientas que tu startup podría estar utilizando
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40 de las mejores herramientas que tu startup podría estar utilizando
inShare 64
Publicado el 9 de Mayo de 2013
Áreas:
Emprendeduría
Si estás pensando poner en marcha un negocio, necesitarás tener a mano los mejores
recursos y herramientas para empezar por el buen camino. Afortunadamente, hoy en día
existen herramientas geniales, muchas gratuitas, que te ayudarán a reunir la información
básica sobre tu idea, sobre cómo realizar estudios de mercado, lanzar el negocio y hacer
promoción entre el público adecuado.
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Utiliza estos recursos para lanzar tu idea, acumular feedbacks y hacer crecer tu negocio. Da
igual si tus dudas son sobre cómo hacer tu idea visible, sobre cómo hacer una buena
presentación o lo que quieres es aprender de los mejores, seguro que alguna de las
propuestas que hacemos, te parecerá útil. Esta lista no es para nada definitiva, así que si
tenéis alguna propuesta más y queréis explicar cómo os ayuda en vuestro día a día, todos los
comentarios serán bienvenidos!
1. GroupTalent – Los mejores equipos de desarrolladores y diseñadores, a la carta.
2. Amplicate – Averigua qué es lo que los usuarios adoran y odian de las redes sociales.
3. CustomerSure – Un software para recibir feedback de los clientes simple, y basado en la
web.
4. Crowdvi.be – Consigues respuestas immediatas de más de 50 millones de personas.
5. AYTM (Ask Your Target Market) – Los estudios de mercado nunca ha sido tan fáciles.
6. Startups (Quora Topic) – Las mejores preguntas y respuestas sobre cómo empezar un
negocio.
7. Cofounda - Plataforma de aplicaciones que conecta a emprendedores e inversores.
8. Feedbackify – Feedback para tu web simple y privado.
9. Appfigures – análisis móbil y venda de datos.
10. Mopapp – análisis móbil, venda de datos, rankings.
11. UserTesting.com – Pruebas de usabilidad web bajo coste.
12. Prezi - El editor de presentaciones con zoom.
13. CircleUp - Igual que AngelList, pero con un toque de crowdfunding.
14. AngelList - Plataforma para startups. Estandarización de lanzamientos.
15. Idea Flight - Sacale el polvo a tus ideas.
16. CapLinked - Hacer inversiones privadas de forma fácil, segura y social.
17. Go BIG Network – Ayuda a los emprendedores a encontrar financiación.
18. Intern Avenue - Directorio para encontrar becarios.
19. A VC – Reflexiones de un VC en Nueva York.
20. Startup Weekend - Red global de líderes y emprendedores apasionados.
21. Coworkify – Aplicación para conectar todos tus espacios coworking.
22. OpenDesks – Busca y comparte sitios para reunirte y trabajar.
23. Founders Den - Espacio de trabajo sólo para invitados y club privado en el barrio de
SoMa.
24. TechHub – Un espacio físico en Londres para startups tecnológicas.
25. LaunchRock - Configura una página “Próximo lanzamiento” en minutos.
26. Unbounce – Crea y pone a prueba páginas de destino de forma fácil. .
27. Mobile Roadie - CMS completo, sin programación app para iOS y Android.
28. Chupa - El mercado de compra / venta de componentes de aplicaciones móviles.
29. Appbackr - Crowdfunding para aplicaciones para móviles.
30. Tech Hustlers - Entrevistas a emprendedores.
31. SpringWise - Ideas nuevas, tendencias e innovación.
32. VCgate - Directorio de empresas de capital riesgo, ángeles inversores y empresas de
capital privado.
33. Envestors - Red de inversores Pay-to-pitch.
34. Startup Compass - Compara los indicadores clave de rendimiento de tu startup con más
de 10.000 startups presentes en Internet.
35. Startup Tools- Una lista completa de herramientas para startups de la mano de Steve
Blank
36. KickoffLabs – Encuentra clientes nuevos con una página de destino viral en menos de 60
segundos.
37. RocketHub - Haz tu lanzamiento, finánciate y a volar!
38. Word Storm - La herramienta visual para hacer lluvias de ideas.
39. Term Sheet Generator – Genera una lista de condiciones de financiación conjunta.
40. Eureka-List - Nuestra propuesta, el mayor directorio autogestionable de startups en
España.
Muchos de los recursos de la lista os pueden dar muchas ideas para implementarlas en
España. En Eureka hemos tomado nota de ello y estamos trabajando para integrar alguna de
ellas. Es uno de los principales motivos que nos ha impulsado iniciar nuestra campaña de
crowdfunding. Nuestro deseo es hacer crecer aún más Eureka y conectar a las startups con
los usuarios finales. Ese es nuestro objetivo.
Con la ayuda de todos vosotros lo conseguiremos ¡ Conviértete en mecenas de Eureka !
4 formas de fracaso entre las startups
inShare 29
Publicado el 22 de Febrero de 2013
Áreas:
Emprendeduría
Ya hemos publicado varios artículos suyos, y es que su punto de vista, nos encanta. Hoy os
presentamos 4 formas distintas de fracaso entre las startups según Elad Gil, emprendedor en
serie obsesionado con la tecnología y las startups. Su última startup, MixerLabs fue adquirida
por Twitter.
1. Quedarse sin dinero
El motivo número 1 por el que las empresas fracasan es porque se quedan sin dinero. Muchos
de los que están ahora en Google o Facebook como “trabajadores adquiridos”, son equipos
que se quedaron sin dinero en su startup y tuvieron que buscar una casa nueva. No vendieron
su empresa como una compra de talento. Se les contrata literalmente con el paquete de
trabajador estándar. Una variante común de esta opción son las empresas que acaban de
empezar, lanzan una ronda de financiación inicial para recaudar un millón de dólares y
contratan a un equipo de 6-7 personas antes de conseguir ajustarse en el mercado. La
empresa consume todo el capital en un año, y luego intentan venderse a Google, FB, etc. Si la
venta fracasa, la empresa cierra y los empleados son contratados individualmente por
diversas empresas. Esta situación es más común en equipos que tienen un gran número de
fundadores - por ejemplo, si tiene tres fundadores y 3 ingenieros, los ingenieros se irán antes
con dificultades,y el valor residual del equipo será bajo o nulo, lo que significa que la empresa
ya no tiene ninguna otra salida y todos los fundadores se acabarán dispersando para buscar
trabajo.
Maneras de mitigar la situación:
Tira adelante con poca cosa. Solo contrata al equipo cuando estés seguro de que
serás capaz de ganar o recaudar más dinero.
Cuando puedas, recauda más dinero del que necesitas.
Autofinancía la empresa o haz pagar por tu producto desde el primer día.
Centrarte en tener un equipo de ingeniería pesada desde el primer día para aumentar
las probabilidades de una compra por talento, si todo lo demás falla.
2. Implosión del equipo
¿No está claro quién toma decisiones? ¿Los fundadores están constantemente peleando?
¿Han contratado a un montón de idiotas que irratan a todo el mundo? Una gran cantidad de
empresas acaban estallando por malas dinámicas de equipo, que conducen a una falta de
dirección, peleas internas y puñaladas traseras, todo en un ambiente de trabajo terrible.
Maneras de mitigar la situación:
Asegúrate que tu y tus cofundadores habéis definido claramente todos los roles y que
sólo una persona tiene la última palabra.
Asegúrate que tu y tus cofundadores os podéis comunicar de manera abierta, tener
discusiones maduras y francas (¿podéis daros feedbacks constructivos?), y estáis
alineados en qué dirección lleva la empresa (¿hay alguién que quiera vender temprano
y otros que quieran construir una compañía a largo plazo?).
Tener un listón muy alto en temas de cultura y encaje en el equipo a la hora de
contratar. Si os equivocáis al contratar a alguien, corregir vuestro error rápidamente.
3. Compañías y estilos de negocios que aguantan como muertos vivientes
Según como lo mires, esto puede ser o un gran resultado (una empresa tecnológica y un estilo
de vida pequeño), o un resultado terrible (una startup a lo “muerto viviente” no tiene
demasiado valor). VCs y los fundadores súper ambiciosos creen que las empresas llegan a un
cierto punto, pero nunca hay que convertir un éxito estelar en la peor forma de fracaso. Es
mejor fracasar rápido para poder tirar adelante y empezar algo distinto, sino el emprendedor
está atrapado en una compañía con una trayectoría lenta o inexistente. La empresa genera
suficiente dinero para sobrevivir y pagar salarios, pero no suficiente como para crecer a un
ritmo significativo. La financiación adicional no es opción, ya que la empresa ya tiene la
etiqueta de generadora de pocos beneficios. Al emprendedor le parece que no puede salir (se
lo debo a los empleados y a los inversores) y los VCs tienen un puesto en la junta que les
lleva la mitad de su tiempo.
Maneras de mitigar la situación:
Escoger un mercado con grandes perspectivas de crecimiento
Pregúntate como podrías multiplicar tu negocio por 10.
4. Una mala junta o malos inversores
Cosas estúpidas que pueden hacer las startups, animadas por miembros de una mala junta:
Recaudar y gastar un montón de dinero innecesario dando lugar a una valoración
demasiado alta para salir y demasiado baja para que los fundadores se sientan
incentivados.
Despedir a los fundadores y contratar a un “CEO profesional” que lleve el producto / la
compañía por el camino equivocado.
Bloquear una salida aunque tenga todo el sentido del mundo, y mirar como la
compañía es aplastada por el competidor más grande que ya había intentado comprar
6 meses antes.
Maneras de mitigar la situación:
Que tus inversores tengan una diligencia. Pregunta a otros emprendedores o ángeles
sobre su experiencia pasada con inversores o miembros de juntas.
No añadas gente a tu junta hasta que no les conozcas bien.
Autofinancía tu compañía o busca ángeles inversores sin renunciar a un puesto en la
junta (más difícil en una ronda de riesgo).
¿Se os ocurren otras formas de fracaso? ¿Algún consejo fruto de vuestras malas
experiencias?
5 cosas que deberías buscar en un Cofundador
inShare 19
Publicado el 11 de Abril de 2013
Áreas:
Emprendeduría
Escoger una persona con la que empezar un negocio es igual que escoger la persona con la
que te quieres casar. Pasaréis horas y horas juntos y muy a menudo no os pondréis de
acuerdo, pero al final, los dos sabéis que estáis trabajando hacia un objetivo común - ya sea
un negocio exitoso o un matrimonio feliz.
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Empezar un negocio es algo verdaderamente emocionante, y es fácil dejarse llevar por el
glamour de por fin ser tu propio jefe. Sin embargo, cuando llega el momento de escoger tu
confundador, es importante tomar una decisión estudiada y con la cabeza en su sitio.
Antes de poner en marcha tu nuevo negocio, sigue leyendo lo que presentamos a
continuación, y así aprenderás cuales son las cualidades esenciales a buscar en un
cofundador - estos emprendedores han tenido experiencias buenas y malas, y sus puntos de
vista te ahorrarán algunos de los dolores de cabeza que se tienen cuando empiezas tu
startup.
1. Habilidades complementarias
Una de las respuestas más habituales entre cofundadores era encontrar una serie de
habilidades complementarias en el que tenía que ser su socio de negocios. Tendrías que
buscar a alguien con unos puntos fuertes que equilibren tus debilidades, y viceversa.
Nihal Mehta, cofundador y CEO de LocalResponse, menciona la importancia de esta
complementariedad. “Hay que buscar cualidades que uno mismo no tenga, para
complementar, de tal manera que el equipo esté completo al 100%. Ambos tenéis que sacar
partido de vuestros puntos fuertes y redes de contactos”.
Tener conjuntos de habilidades diferentes ayuda a definir de forma más fácil las funciones de
cada uno en la empresa, y es positivo que cada persona aporte su experiencia a la mesa.
Además, definir vuestras funciones desde el principio hace que sea más fácil hacerse
mutuamente responsables, ya que las expectativas están establecidas de forma clara. Elegir a
alguien con un enfoque diferente al tuyo, a la hora de solucionar problemas, asegurará que os
desafiéis el uno al otro de tal manera que pensaréis los problemas más a fondo - y en última
instancia hará que la empresa sea más fuerte.
Kathryn Minshew, fundadora de The Muse, remarca que el equilibrio es importante en el
conjunto de habilidades (hacker, diseño, comunicación) como en el genio (optimista,
pesimista, apasionado, racional). “Cada divergencia os puede hacer más fuertes, siempre que
no sean diferencias sobre valores y éticas”, comenta.
Mientras que el historial de tu cofundador tendrías que ser distinto al tuyo, esa persona tiene
que tener una actitud e ideas afines y la pasión para adaptarse a la cultura de tu empresa.
2. Respeto mutuo Mientras tener un conjunto de habilidades complementarias es algo
esencial, es igual de importante saber valorar lo que tu socio aporta. Deberías escoger a
alguien por quien sientas respeto, y que sea igual de inteligente y trabajador que tú. Aunque
aportéis diferentes experiencias y puntos fuertes al negocio, tenéis que respetaros y
apreciaros.
En una entrevista, Adam Somlai-Fischer, cofundador de Prezi, menciona la importancia de
apreciar los puntos fuertes de cada uno, y mostrar interés en ellos: “Todos tenemos
habilidades distintas, pero siempre hay una curiosidad muy fuerte hacia los intereses de los
otros”.
Aunque los otros dos cofundadores de Prezi, Peter Arvai y Péter Halácsy, se inclinan más por
la tecnología, ambos tienen un gran interés en el arte, y pueden apreciar la belleza de lo que
Adam hace como diseñador. Esta admiración mutua dar lugar a conversaciones sin fin, y
cultiva un respeto muy sano entre los 3 cofundadores.
Así que, aunque uno no tenga las habilidades y la experiencia del otro, apreciar lo que tu
pareja aporta a la empresa es importante para mantener una relación de respeto.
3. Alinea la misión y la pasión
Es importante que los dos cofundadores se vuelquen en la compañía, pero asegurarse que
vuestros objetivos estén alineados es esencial.
Una de las maneras más típicas que lleva a dos cofundadores a unir fuerzas, es tener un
interés común, pero también os tenéis que asegurar que estáis en la misma página, en
referencia al futuro de la empresa. Raj De Datta, fundador de BloomReach, una de las
startups de Silicon Valley que ha crecido más rápido, comenta la importancia de establecer
objetivos con tu cofundador. “A menudo, los equipos se rompen porque en última instancia,
quieren cosas diferentes para la empresa: una quiera venderla lo antes posible y el otro quiere
hacerla más grande”, dice De Datta. “Los equipos buenos son los que a menudo no se ponen
de acuerdo, pero en temas importantes, hay que compartir los valores y los objetivos sobre
qué queréis conseguir”.
En la misma línea, el cofundador de Dealery.com, Limor Suss, explica las posibles
complicaciones que puedes tener si haces negocios con alguien que esté en un punto de su
vida distinto al tuyo: “Asegúrate que la persona con la que trabajas está tan compremetida
como tú y pasando por un momento de su vida, similar al tuyo. Si está pensando en comprar
una casa en los próximos dos años, y acabáis de empezar el negocio, no estarán contentos
con un salario propio de una startup. Poder pagar bien a alguien que trabaja contigo, es
costoso, pero lo es más tener que renunciar a un porcentaje de tu empresa por alguien que ya
no es parte de ella”.
Así que antes de lanzaros juntos a la piscina, poner las cosas sobre la mesa y establecer unos
objetivos a corto y largo plazo para la empresa, y os aseguraréis que ambos estáis en la
misma página.
4. Mentes abiertas y flexibilidad
Empezar una empresa inevitablemente viene con una buena cantidad de sorpresas, así que
tener un cofundador que se pueda ajustar a obstáculos inesperados te hará la vida mucho
más fácil. Trabajar con alguien que no se preocupe por las cosas pequeñas, y entienda la
flexibilidad necesaria a la hora de construir una empresa nueva, acabará siendo un gran socio
a largo plazo.
John Mulliken, cofundador de Joss & Main remarca la necesidad de encontrar un cofundador
que sea de mente abierta y flexible. “Los emprendedores tienen que ser suficientemente
egocéntricos como para pensar que no fracasarán, pero con un nivel de ego que les permite
cambiar y pivotar”, explica Mulliken.
“Cada uno de nosotros tiene que estar dispuesto a hacer cosas ingratas (contestar los
teléfonos, archivar, aguantar cosas para una sesión de fotos, etc ...) el mismo día que fuimos
a hablar en una conferencia sobre nuestro asombrosa tasa de crecimiento, o trabajar en una
oportunidad de desarrollo de negocios con un socio clave de la marca”.
5. Encaje de personalidades
Por último y no por eso menos importante, es importante encontrar alguien con el que te lleves
bien en el fuero del ámbito laboral. Construir una empresa desde cero es algo abrumador, y el
estrés del trabajo puede acumularse con rapidez. Gestionar los retos del trabajo es mucho
más fácil si trabajas con alguien que te guste de verdad, y con quien puedas relajarte después
de pasar un día agotador.
Alex Kennberg, cofundador de Shopstarter, dice que los cofundadores tienen que buscar
pistas para saber cómo se llevarían fuera del trabajo. “Mi cofundador y yo, trabajábamos
juntos en un proyecto de construcción, y no hay nada más frustrante que intentar construir o
reparar algo con más gente”, dice Kennberg. “Cada uno tiene sus maneras de abordar los
problemas, y la gente trabaja a un ritmo diferente - lo que realmente saca el lado feo de la
gente, y sólo aquellos que encuentren la manera de trabajar juntos, saldrán exitosos".
Al final del día, es esencial encontrar un cofundador en el que puedas confiar plenamente-
alguien que se tome las dificultades con calma y se ajuste a ellas con gracia. Cindy Gallop,
cofundadora deMakeLoveNotPorn.tv explica la importancia de poner a prueba la unión con
un cofundador antes de lanzaros juntos a empezar un negocio. “"La verdadera medida de un
hombre o una mujer no es su manera de ser cuando las cosas van bien, sino cómo son
cuando las cosas van mal”, dice Gallop.
“Es mejor asegurar un periodo de prueba y ver cómo evoluciona la prueba de fuego antes de
comprometerte a cofundar una empresa con alguien”.
¿Estás planeando empezar un negocio y buscar un cofundador? ¿Qué cualidades estás
buscando? ¿Qué te parecen estos consejos?
14 maneras para ser un gran CEO de tu startup
inShare 54
Publicado el 13 de Mayo de 2013
Áreas:
Emprendeduría
Todo el mundo piensa que trabajar como CEO de una startup es algo con glamour o que
implica un montón de diversión.
Me gusta referirme a ello como el “glamour brain”, haciendo referencia al tipo de vida que
implica trabajar en una startup según lo que cuentan los medios y la prensa especializada. Ya
sabéis el tipo de artículos de los que estoy hablando... los que hablan sobre lo fácil que es
recaudar fondos, o la cantidad de usuarios que está ganando esa startup tan y tan famosa, o
sobre lo genial que es ser CEO. Muy pocas veces escuchas lo puñetero que puede llegar a
ser y como eso de ser CEO no está hecho para todos los fundadores que quieren ser
emprendedores. Últimamente he pensado mucho en las implicaciones de ser una gran CEO
para un startup siendo a la vez el fundador. Aquí tenéis algunas de las características con las
que he pensado.
1. Tienes que ser el encargado de mantener la visión de la empresa
El CEO es el encargado de mantener la visión general de la empresa. No estoy hablando de
la visión necesaria para seguir adelante los próximos meses, sino de todo el camino que
queda por delante.
El CEO tiene que ser capaz de mantener las cosas claras, pero a la vez asegurar que se
sigue en la línea global que sigue la startup. En muchos casos, es necesario el paso de los
años para que una startup llegue a cumplir esa visión global que quiere adoptar, o como
Google, un década. Y hace falta tener un buen CEO para mantener la compañía siempre en la
misma línea. El buen CEO, será el que juzgue las iniciativas que van llegando para ver si son
una pieza adecuada para acabar el gran rompecabezas que implica llegar a alcanzar esa
visión.
2. Absorbe el dolor y hazlo por tu equipo
El CEO de una startup tiene que ser el muñeco de vudú personal de la empresa. Tienen que
ser capaces de asumir fuertes cargas de estrés, dolor y tortura, y a la vez, tomar decisiones
con la cabeza fría. No puede permitir que la tropas sufran estrés y se preocupen por los retos
que la empresa tiene que encarar. Un buen CEO se comerá él solo el estrés, para que el resto
del equipo pueda tirar hacia adelante. Es por eso que también tiene que ser capaz de
enmascarar los posibles nervios. No estamos diciendo que tenga que mentir o esconder cosas
al equipo, no sería ese el tema. No hace falta que todo el equipo sufra y se preocupe por las
pequeñas tensiones diarias, sino que eso tiene que recaer más en el CEO.
3. Encuentra a los más inteligentes y expertos, y deja que controlen su campo
El CEO de una startup necesita tener un gran don para encontrar talento. La clave radica en
buscar gente que sea más inteligente en temas concretos. Pueden ser miembros o líderes de
equipos técnicos o un nuevo vicepresidente de desarrollo de negocio. Un buen CEO tiene que
tener la habilidad de encontrar estos perfiles y tomar decisiones rápidas para contratarlos.
También tienen que mostrarse suficientemente apasionado para convencerles de las ventajas
de formar parte de una startup (ya que seguramente tendrán un trabajo seguro y mejor
pagado). Sin embargo, lo más importante para el CEO, llega una vez hechas las
contrataciones. Lo más importante será ser capaz de darles suficiente confianza para que
lideren y controlen el campo del que son expertos. Sabemos que es difícil delegar, pero se
tiene que hacer, especialmente cuando una empresa empieza a crecer.
4. Sé un buen enlace entre la compañía y los inversores
Quieras o no quieras creerlo, ese inversor no está solamente interesado en tu empresa.
Aunque seas una super estrella, tienen un montón de compañías a las que ayudar y muchas
más esperando entrar en sus listas. Un buen inversor escogerá entre 2 y 3 compañías con las
que trabajar cada año. Y un buen CEO será un buen vínculo entre el progreso, los problemas
y las áreas en las que los inversores necesiten ayuda. Gran parte de las startups que acaban
de empezar y consiguen fondos, tienen una junta formada por 3 miembros: el CEO fundador,
el inversor y un miembro independiente. Serás el único representando al resto de fundadores
y empleados.
5. Sé un buen enlace entre la compañía y el producto
Soy de los que piensa que las mejores empresas son aquellas que consiguen mantener al
CEO fundador durante mucho tiempo. No porque los fundadores tengan el derecho innato de
ser CEO, sino porque el CEO tiene que mantenerse cercano a la visión del producto
impulsado por la empresa. Los fundadores son los que mejor entienden esto y apostarán por
esta visión pase el tiempo que pase. Para llenar las lagunas en la gestión, sólo hace falta
buscar un buen COO, otros miembros para la junta, y jefes para las distintas áreas. Facebook
ha seguido esta estrategia, y lo mismo hizo Apple con Steve Jobs al frente. Se trata de
mantener al CEO lo más cerca posible del producto.
6. Sé capaz de aprender mientras trabajas
Son muchos los CEOs que empezaron sin tener un máster en administración de empresas o
algún tipo de conocimiento previo sobre como hacer crecer una compañía de la nada. Los
mejores son aquellos que aprenden sobre la marcha y aprovechan sus errores para aprender.
Zuck empezó con 19 años, y ahora, pasados 7, dirige la compañía más poderosa de Internet.
No te preocupes por si estás o no “cualificado”. Aprenderás lo básico a lo largo del camino, y
es que los mejores son los que se rodean de mentores inteligentes para formar una buena
junta.
7. Es mejor no tener experiencia
Para ser CEO de una startup, es mejor empezar de cero, sin ningún tipo de experiencia. Si
llegas con ideas preconcebidas y bloqueas los métodos rudimentario de uno de los
fundadores de la startup, te estás perjudicando a ti mismo. La educación tradicional te prepara
para dirigir grandes empresas, no una startup con menos de 50 personas. Tienes que pensar
que una startup es diferente, y también la manera de liderarla.
8. Hay que tener una extraña habilidad para decir no
Ya verás como te verás inundado con peticiones varias de posibles socios, inversores,
empleados y muchos más. Todo sonará a fantástico. A medida que crezcas, también tendrás
más recursos para ir procesando algunas de esas peticiones. No lo hagas. Es muy fácil decir
que si, y complicadísimo decir que no. Si aprendes a decir que no, podrás mantener tu
compañía en la línea que tú decidas seguir. También hará que tu equipo de trabajo esté más
centrado y contento, ya que tendrán un único objetivo a perseguir durante mucho tiempo. He
visto fracasar a muchas startups porque su CEO no paraba de cambiar los objetivos que los
jefes de producto e ingeniería tenían que seguir.
9. Ten un poco de conocimientos técnicos y aptitudes
Un buen CEO no tendría que tener miedo de un editor de textos o de aprender a codificar un
poco. No hace falta que lo controlen a diario, pero sí que entiendan los requisitos técnicos
básicos. Es muy fácil decir “construye esto”, pero entender cómo construirlo, es jugar en otra
liga. Algo que puede parecer simple puede suponer una gran proeza técnica que no puede
conseguirse con los recursos y las fechas límites marcadas.
10. Tienes que dividir las cosas en pequeños trozos y objetivos
¿Recuerdas esa visión a largo plazo que tienes pensada para tu empresa? Lo más probable
es que sólo tenga sentido para ti y tu cofundador. Tendrás que romperla en pequeños
pedazos y hitos para que todo el equipo logre entenderlo. También tienes que ser capaz de
escoger cuándo y cómo conquistar ciertas cosas de forma estratégica. ¿Cómo puedes ganar
fuerza? ¿Por que puedes empezar teniendo en cuenta los recursos que tienes?
11. Ten la habilidad de reaccionar
No hay nada que salga según planeado. Las cosas se desmontan, los empleados se van,
pasan historias raras, los servidores se colapsan, y mil cosas más. Tendrás que lidiar con todo
y más, y de forma rápida. En términos de fútbol: "Cuando el quarterback sube a la línea de
defensa, y ve una alineación defensiva que no esperaba, se ajusta y grita para cambiar de
jugada”. Te tropezarás con cosas que no esperabas y tendrás que saber reaccionar. Acelerar
el lanzamiento, gastar más dinero aquí y allí, o incluso abandonar el proyecto.
12. Motivar a tu equipo a pesar de la desesperación
A la gente le encanta charlar. Y les gusta aún más cuando a una empresa no le van bien las
cosas. Un buen CEO, será capaz de ignorar esos momentos de desesperación pública y
mantener la empresa centrada en sus cosas. Tienen que ser capaces de desacreditar los
rumores o encararlos con valentía, manteniendo los miembros de la empresa centrados en la
misión más grande del momento. Puedes hacerlo a través de charlas de 5 minutos o con
correos motivadores. Lo peor que puedes hacer es no encarar la situación y ser pasivo y
agresivo. Uno no puede acobardarse.
13. Sé un gran comunicador
Tienes que ser capaz de transmitir la energía y la pasión que sientes a todo el equipo... todas
las veces necesarias y a diario. Como fundador de la startup, debes comunicarle a todo el
mundo la visión y la meta que espera alcanzar tu compañía. Tienes que simplificarlo y
convertir esa visión en algo que los simples mortales puedan entender. No puedes ir hablando
en jerga tecnológica o términos industriales raros. Tiene que ser simple, claro e irresistible.
También tienes que ser capaz de argumentarlo todo.
Muchos intentarán “picarte” para ver qué tipo de carácter fuerte eres. Tienes que ser
respetuoso, pero dar una respuesta muy segura. Puedes equivocarte, pero dudar, nunca.
14. No seas un CEO falso
Mark Pincus, CEO de Zynga, propone unos argumentos contundentes en contra de ser un
CEO falso. Pero resumiendo, lo que viene a decir es que hay que preocuparse de las cosas
que producen un resultado, no de la fama. Si dudas entre ir a una conferencia o en hacer una
reunión para llegar a un acuerdo, deja primero el trato cerrado. No se lo dejes a “alguien de
confianza”. Tienes que ensuciarte las manos todos y cada uno de los días.
Está claro que esta lista no es ni definitiva ni exhaustiva. En muchos casos, los rasgos aquí
explicados pueden ser contrarios a la intuición. ¿Se os ocurre alguna característica
determinada observada en algún CEO en particular? ¿Tenéis alguna de vuestra propia
cosecha en base a vuestras experiencias?