ИНФОРМАЦИОННО�АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ. ВЫПУСКАЕТСЯ ПРИ СОДЕЙСТВИИ ФИРМЫ «АРБАТ» И АГЕНТСТВ: «СПЕКТР НЕДВИЖИМОСТИ», «МАБИС», «ЧЕК», «ИНТЕР�СТАНДАРТ»

№40 (864), 17 ноября 2014 года

373�85�15 ТЕЛЕФОН ОТДЕЛА РЕКЛАМЫ 373�85�152

N0 40 (864), 17 НОЯБРЯ 2014 г.

� данный знак указывает на наличие паркинга в ЖК*

3

№ 40 (864), 17 НОЯБРЯ 2014 г.

телефон отдела рекламы 373-85-15

4

№ 40 (864), 17 НОЯБРЯ 2014 г.

телефон отдела рекламы 373-85-15

5

№ 40 (864), 17 НОЯБРЯ 2014 г.

Оптимальным для продажи объ-екта на вторичном рынке Самары считается срок в два-четыре месяца. Согласно данным «Территориаль-ного Агентства Оценки», в среднем за 100 суток уходят с рынка такие объекты повышенной ликвидности, как квартиры гостиничного типа. А

за 160 суток реализуется жилье типа «старый фонд». Тем не менее есть в продаже объекты, свой потенциаль-ный срок реализации превысившие в несколько раз.

Анализ экспозиции вторичного рынка недвижимости дает яркое представление о том, что объекты, не продающиеся по году, – это в основном товар, относящийся к ка-тегории так называемого неликвида на рынке недвижимости.

Во-первых, это все тот же старый фонд – квартиры в деревянных (реже – каменных, кирпичных) до-мах, с удобствами во дворе, устарев-шие морально и физически. Такие объекты не спасает даже выгодное расположение в исторической и центральной частях города, ведь их

минусы перевешивают этот немало-важный фактор. Не вытягивает их со дна экспозиции и традиционно низкая стоимость таких объектов.

Дома хрущевской, ленинград-ской и сталинской планировки также, случается, задерживаются в экспозиции на долгие сроки. Однако

здесь уже играет роль совокуп-ность сразу двух факторов – со-стояние жилья

и его цена. Хотя все вышепере-численные серии домов до сих пор являются активными игроками на рынке недвижимости, их параметры не всегда удовлетворяют запросы нынешних покупателей – сказы-вается возраст зданий, зачастую неудовлетворительное состояние квартир. Вопрос долгой экспозиции можно было бы решить, значитель-но снизив цену объекта, однако за-частую она идет вразрез с фактором состояния.

Квартиры улучшенной плани-ровки и 90-й серии считаются в Самаре самыми ликвидными на сегодня объектами. Но, тем не ме-нее, встречаются и редкие предста-вители этой породы, затесавшиеся в аутсайдеры экспозиции вторичного

жилья. Подобные квартиры зачас-тую бывают переоценены – а, как известно, завышенная цена всегда является фактором, отпугивающим покупателей.

Больше года экспонируются и некоторые квартиры категории «элит». Как правило, элитное жилье раскупается еще на ранних этапах строительства, когда его цена еще не столь велика. К моменту сдачи дома в эксплуатацию нераспроданными остаются, опять же, неликвидные объекты – например, с неудачной планировкой или плохим видом из окна. Однако стоимость их как элитного жилья все так же высока, и подобная покупка недоступна для подавляющего большинства самарцев. Кроме того, сегодня самые дорогие квартиры нашего города (стоимостью от 20 миллионов руб-лей) – это, по большей части, как раз такие долго экспонируемые объекты.

Что касается типов «залежа-лых» объектов, то здесь также все предсказуемо – наибольшие сроки экспозиции демонстрируют прода-ваемые комнаты и доли в квартирах, а также жилье больших площадей (от 4-х комнат). Еще одна интерес-ная тенденция – это тот факт, что в данном вопросе практически не работает территориальный фактор. Залежалый товар обнаруживается по всему городу, вне зависимости он месторасположения дома и пре-стижности района.

В итоге каждый собственник, столкнувшийся с подобными про-блемами при реализации своей недвижимости, задается вопросом –

в чем все-таки секрет успешной продажи квартиры? Риэлторы на-стоятельно советуют – посмотрите на свою недвижимость трезвым, критичным взглядом. Стоит отме-тить все плюсы и минусы кварти-ры, которые могут привлечь или отпугнуть покупателя. Опираясь на эти знания, стоит назначить цену, соответствующую реалиям рынка, которая во многом и является зало-гом успешной продажи. «Если цена завышена и значительно превосходит стоимость аналогичных объектов, также выставленных на продажу, то срок экспозиции может затянуть-ся, – говорит директор ООО «Агент-

ство недвижимости Новый Арбат» Александр Легкий. – Однако и другой крайности – назначения неадекватно низкой стоимости – тоже надо избе-гать. Чтобы не допустить подобных ситуаций, нужно обратиться либо к профессиональному оценщику недви-жимости, либо к опытному риэлто-ру». И, разумеется, не стоит забывать о таком факторе, влияющем на срок экспозиции, как реклама. Хорошая рекламная кампания привлечет внимание потенциальных покупа-телей, выделит данный объект на фоне других.

Вениамин Белый

строительство

Если продажа затянулась…

недвижимость

Продать свою квартиру в короткий срок и за разумные деньги – мечта и цель любого выходящего на рынок

недвижимости собственника. Однако не всегда удается подобные планы реализовать. И все же залежалый

товар на рынке недвижимости есть. По каким причинам объект недвижимости переходит в категорию

залежалого и как с этим бороться?

Дмитрий Сладков, президент ООО «САМАРА-ЦЕНТР». Родился 16 ноября

Елена Юсупова, генеральный директор радио «Шансон» и «Радио Самара-Максимум». Родилась 18 ноября

Эдуард Шматков, генеральный директор СК «Град». Родился 19 ноября

«НРН» поздравляют Люди&Даты

Срок экспозиции жилья – это временной период с момента подачи собственником объявления о продаже объекта до заключения сделки купли-продажи. К примеру, если продавец выставил жилье в сентябре, а сделка купли-продажи была заключена в ноябре, то в данном случае можно говорить, что срок экспозиции жилья составлял два месяца.

Справка «НРН»

Ê Оптимальным для продажи объекта на вторичном рынке Самары считает-ся срок в два-четыре месяца.

Графики составлены в соответствии с экспозицией бюллетеня «Зеленая площадь», ИС «Центр»

Структура предложения объектов вторичного рынка Самары, находящихся в экспозиции более года,

в зависимости от типа жилья

Структура предложения объектов вторичного рынка Самары, находящихся в экспозиции более года,

в зависимости от серии дома

6

№ 40 (864), 17 НОЯБРЯ 2014 г.

Полосу подготовила Мария Журавлева

«Берег деревня» продолжает развиватьсяПРоект Недели

Регистрация недвижимости будет упрощена

Росвоенипотека заключила стотысячный договор

измеНеНия Недели

Событие Недели

СтРойка Недели

СОФЖИ возводит доступное жилье

К концу второго квартала 2015 года ГП «Берег» сдаст в эксплуатацию 30 домов пер-вой очереди своего проекта «Берег деревня».

Сейчас в Кинельском районе Самарской области уже ведутся активные продажи первой и второй очередей. Нужно сказать, что именно этот проект для ГП «Берег» является дебютом в сфере строительства загородной недвижимос-ти. «Берег деревня» будет представлять собой одноквартирные двухэтажные загородные дома площадью от 110 до 200 кв. м с прилега-ющими к ним участками.

По данным застройщика, этот строитель-ный объект находится между двумя природ-

ными водоемами: на 900 метров южнее реки Большой Кинель и на 500 метров севернее находящегося рядом озера.

Особо следует отметить внешний облик поселка. По словам застройщика, в основе проекта лежит классический западно-ев-ропейский стиль. Лицом поселка станут высокие ворота, выполненные в виде двух старинных башен, что станет такой же изюминкой, как и любой построенный арт-объект. Нет сомнения, что данный проект займет достойное место на самар-ском рынке недвижимости и найдет своих покупателей.

новости

амбиции Недели

ПлаНка Недели

В Самаре начинает активно развиваться размещение инфраструктуры в верхней части жилых домов, т.е. когда коммерческие помещения располагаются не на первых эта-жах, а на самом верху многоэтажных домов, в том числе и на крыше.

Недавно стало известно, что строитель-ная компания ООО «Прогресс-Н» собира-ется построить шестнадцатиэтажный мно-гоквартирный жилой дом на пересечении улиц Ново-Садовой и Часовой.

Одной из главных изюминок этого про-екта станет настоящий теннисный корт, расположенный на крыше многоэтажки, на котором сможет поиграть любой желающий.

Нужно сказать, некоторая часть самарцев относится к этому строению по-особенно-му и ждет его намного сильнее, чем другие жители города. Все дело в том, что в этом строении будут предоставлены квартиры для 251 обманутого дольщика проблемного объекта «Новая заря», находящегося на улице Советской Армии.

К концу 2015 года в со-ответствие с Федеральной центральной программой «Жилище» по всей Рос-сии должно появиться до пятидесяти четырех миллионов квадратных метров малоэтажного многоквартирного жилья.

В последнее время популярность малоэтаж-ного многоквартирного жилья набирает оборо-ты, несмотря на глав-ные недостатки данной недвижимости, к которым в первую очередь относятся удаленность от города и вытекающие из этого проблемы с логистикой, а также отсутствие необходимой инфраструкту-ры. Она, конечно, со временем в таких проектах появляется, но время – понятие растяжимое. Вся инфраструктура в подоб-ных объектах возводится в последнюю очередь.

Все это с лихвой компенсирует эколо-гически чистая территория: чаще всего

данные проекты расположены у городской черты, а значит, воздух там намного лучше. Дополнительным фактором является сто-имость – малоэтажное многоквартирное строение зачастую носит статус «эконом». Соответственно, жилье там является до-ступным для среднего класса.

В 2013 году в эксплуатацию было введено 37 миллионов квадратных метров такого жилья, его популярность среди населения растет, а значит, план 2015 года – 54 млн квадратных метров вполне осуществим.

Теннисный корт на крыше?

Многоквартирные малоэтажные объекты заполняют рынок

Самарский областной фонд жилья и ипотеки успешно продолжает строитель-ство в Советском районе. Сейчас ведутся активные работы на объекте, находящемся на пересечении улиц Советской Армии и Дыбенко. Возведение данного комплекса началось только в первом квартале этого года, несмотря на это, сдать данный объект планируют уже во втором квартале 2015 года. Об этом рассказал исполнительный директор СОФЖИ Реналь Мязитов: «Мы планируем сдать этот объект в середине 2015 года. Будущим покупателям будет представлено к продаже традиционное предложение от фонда – качественное жи-лье с чистовой отделкой. В данных домах это – 1- и 2-комнатные квартиры. Часть квартир будет передана муниципалитету по так называемой «государственной цене» для обеспечения нужд отдельных категорий граждан. Остальное поступит на открытый рынок».

Нужно сказать, что данный строитель-ный объект является далеко не единствен-ным проектом, который собирается реали-зовать фонд жилья и ипотеки. В ближайшее время строительство будет проходить на 29 объектах. Строительство проводится СОФЖИ в рамках реализации Жилищной политики Самарской области, призванной значительно увеличить объемы качествен-ного и доступного жилья, удовлетворив тем самым существующий спрос.

Законопроект «О государственной регистрации недвижимости» будет зна-чительно упрощен. В планах Федеральной нотариальной палаты, готовящей пред-ложения по изменению данного закона, максимально упростить процедуру регис-трации недвижимости, при этом сохранив высокую безопасность сделки.

Среди предлагаемых нововведений планируется создать Единый государс-твенный реестр, в котором будет заре-гистрирована вся недвижимость, вклю-чая земельные участки. Причем вестись данный реестр будет исключительно в электронной форме. Помимо этого, сам порядок данной процедуры будет упрощен. Однако здесь эксперты сразу же обратили внимание, что упрощение должно быть в разумных пределах.

«Нужно развести работу нотариуса и регистратора – нотариус занимается сделкой, регистратор непосредственно регистрирует права», – заявил президент Федеральной нотариальной палаты Рос-сии Константин Корсик. По его словам, также необходимо передать нотариусам право прямого входа в реестр, что значи-тельно повысит эффективность работы и оперативность в обслуживании граждан.

Недавно в головном офисе ОАО АКБ «Связь-Банк» в рамках Росвоенипотеки был подписан стотысячный договор це-левого жилищного займа.

Удача в заключении юбилейного до-говора ЦЖЗ выпала капитану Вооружен-ных сил Российской Федерации Игорю Семеновскому. Ему досталась двухком-натная квартира в подмосковном городе Железнодорожный по договору долевого участия в строительном объекте группы компании «Мортон».

На сегодняшний день участниками на-копительно-ипотечной системы являются более 306 тысяч военных. А это значит, что уже третья часть военнослужащих купили себе квартиры по этой программе. Что говорит о ее успешности.

меРоПРиятие Недели

Форум недвижимости даст новые возможностиС 21 по 23 ноября в Самаре в выста-

вочном центре «Экспо-Волга» пройдет III форум по недвижимости. Организа-тором выступает Поволжская Гильдия Риэлторов.

В рамках этого мероприятия у всех риэлторов нашего города есть отличная возможность в течение трех дней пройти интереснейшие мастер-классы, которые проведут для них самые успешные пред-ставители этой профессии в Самаре.

На форуме будут обсуждаться такие актуальные темы, как земельные споры и вопросы, связанные с землей, наибо-лее эффективный способ оформления и приобретения участка, судебная практика в сделках с недвижимостью. Участни-ки узнают, как купить квартиру своей мечты, зачем нужен ипотечный брокер, что спросить у застройщика, покупая квартиру в новостройке. Будут затронуты также всегда актуальные темы ипотечного кредитования и выбора банка.

7

№ 40 (864), 17 НОЯБРЯ 2014 г.

телефон отдела рекламы 373-85-15

8

№ 40 (864), 17 НОЯБРЯ 2014 г.

рейтинги

Сегодня специалисты по работе с недвижимостью делают упор на работу и рекламу своих объектов во всевозможных базах данных и

специализированных интернет-ресурсах. Если в любой поисковой системе набрать фразу «подать объявление о продаже квартиры бесплатно», то количество ре-зультатов вас точно ошеломит – «Яндекс» и «Гугл» находят по нескольку миллионов страниц с подобным тэгом.

Самарские риэлторы тенденцию улови-ли уже давно, и на протяжении нескольких лет основным источником информации для них остаются несколько ресурсов. Ос-новные онлайн-мультилистинги Самары, это: ИС «Центр», МЛС «Сити», порталы AVITO, 63.RU, реже – SLANDO и IRR.RU. Все базы и сайты – доступны, просты в использовании. Некоторые бесплатны, а плата же за другие для крупных и средних агентств недвижимости несущественная.

К сожалению, не все то золото, что за-вораживающе блестит. Проблема неупоря-доченной экспозиции жилья Самары уже существенно отражается на функционале рынка как такового. За примерами ходить далеко не будем. Не далее, как во время подготовки номера «НРН», что вы держите в руках, наши корреспонденты проводили мониторинг одного из популярных интер-нет-ресурсов с целью провести аналитику некоторых объектов и поговорить с собс-твенниками жилья. Результат обзвона показал следующее: 10 объявлений из 14 уже неактуальны, данные объекты прода-ны, причем три из них – больше полугода назад.

Ситуация с системой мониторинга мультилистингов (а точнее, полнейшее от-сутствие такового) в итоге отворачивает от них пользователей – как риэлторов, так и граждан, занимающихся самостоятельной продажей или подбором недвижимости. Ведь ни для кого не секрет, что экспозиция специализированных баз данных и ин-тернет-порталов – это, по сути, огромное кладбище дублей и неактуальных объяв-лений, завалявшихся там с нулевых годов. Отсюда и такие поражающие воображение

статистические цифры. Ведь, если верить базам и порталам, экспозиция самарского рынка насчитывает чуть ли не 30-40 тысяч объектов, выставленных на продажу и в аренду.

При этом на ситуацию в самарских мультилистингах значительно влияет обстановка и кадровая политика в агент-ствах недвижимости нашего города. «Погоду» по объемам экспонируемых

объектов в основном делают крупные риэлторские компании. Однако в боль-шинстве агентств наблюдается значитель-ная текучесть кадров. Едва ли не каждый риэлтор агентства имеет доступ к акка-унтам компании на различных сайтах, в ИС «Центр» и МЛС «Сити». А значит, работник может запросто разместить несколько объявлений и не позаботить-ся об их удалении после своего скорого увольнения. Таким образом, накаплива-ется огромное количество неактуальных объявлений. Впрочем, сотрудникам риэ-лторских компаний, даже задержавшимся на своем рабочем месте, не всегда удается содержать «наполнение» своих аккаунтов в чистоте и порядке. Более того, риэлторы признаются, что и не спешат «подчищать» за собой старые объявления, ссылаясь на занятость и то, что они должны занимать-ся другими, актуальными объектами.

Многие риэлторы сами решают эту проблему, отходя от работы с Интерне-том. Предпочтение отдается сотрудни-честву с печатными изданиями, которые на сегодняшний день являются самой упорядоченной системой и наиболее до-стоверными источниками информации в плане экспозиции. Мониторинг экспози-ции в еженедельных газетах и журналах осуществляется операторами вручную, а значит, продаваемые объекты – акту-альные, «живущие» в настоящее время. И специалисты рынка недвижимости понимают необходимость сотрудничества именно с печатными изданиями, хотя, казалось бы, на некоторое время весь мир поверил в то, что будущее за Интернетом.

Однако данная тенденция затронула далеко не всех, и заявленная проблема стоит по-прежнему остро и серьезно влияет на обстановку на рынке. Поэтому мы обратились к самарским риэлторам, которым небезразлична их деятельность, с простым вопросом – когда в Самаре появится единый сайт по продаже не-движимости? И необходим ли он для дальнейшей успешной работы риэлторов нашего города?

Валентин Гроздин, Алена Ковалева

Юлия Овечкина, генеральный директор

ГК «Огни Самары»:- Такие сайты и базы уже

есть. Да, из-за огромного количества ненужной ин-формации, которую никто не чистит (такова ситуация с базой данных «Центр»), ин-терес к ним упал. Однако то, что ими никто не пользуется, неправда. При этом AVITO и 63.RU – плохой фильтр, где также неудобно обновлять имеющуюся информацию.

Думаю, что лучше не со-здавать какой-то новый сайт, а привести в порядок то, что уже есть в наличии. Возмож-но, если когда-нибудь агент-ства коллективно напишут требования модернизации имеющейся базы, то ситуация имеет шанс сдвинуться с мер-твой точки. Наша фирма од-нажды попыталась призвать базу «Центр» к некоторым изменениям в их работе и политике, но попытки ока-зались тщетными. Недобро-совестные агентства опла-чивают пользование базой, и администрация «Центра» не может повлиять на то, чтобы вовремя снимались продан-ные объекты.

Елена Балясникова, директор ООО «Дом Град»:

- Такие сайты неоднократ-но создавались, но очень быс-тро информация, которая в них была представлена, устаревала.

Даже если будет создана единая база риэлторов, через какой-то промежуток време-ни это все равно превратит-ся в источник устаревшей и ненужной информации. Причина этому состоит в занятости риэлторов. Нам некогда чистить данную ин-формацию.

Когда появляется новая подобная база или сайт, к ней, конечно, сразу под-ключаются многие игроки рынка. Однако из-за того, что за ней никто не следит должным образом, она опять устаревает, а предоставляе-мая в ней информация явля-ется неверной. Сейчас уже у каждого риэлтора есть своя наработанная база, с которой он работает. Еще какой-то общий список предложений, я думаю, не нужен.

Ольга Короткова, директор АН «Магистраль»:

- В Самаре есть инфор-мационная система «Центр». На сегодняшний день, к сожалению, специалисты пользуются ей все меньше. Возможно, это обусловле-но развитием в Интерне-те рекламных ресурсов по недвижимости всеобщего доступа, которыми риэлтор обязательно воспользуется, стремясь дать максимальную рекламу для продвижения предлагаемого к продаже объекта и не упустить целе-вую аудиторию в виде поку-пателей и продавцов, работа-ющих без риэлторов.

Я полагаю, тем не менее, что специализированный сайт для риэлторов необхо-дим. Возможно, основной целью его не должно быть предоставление информа-ции по параметрам и ценам объектов, хотя и она должна присутствовать, его функции должны быть в большей сте-пени коммуникативными.

Ирина Лаврентьева, директор компании

ООО «Ирбис-риэлт»:- Наверное, подобного

сайта в Самаре до сих пор нет из-за сложившегося среди представителей нашей про-фессии менталитета, по срав-нению, например, с Санкт-Петербургом или Москвой.

Могу сказать, что попытки создания такого сайта были. В 2000-х годах была создана ин-формационная база «Центр», которая пользовалась популяр-ностью среди профессионалов. Однако из-за появления 63.RU и AVITO актуальность проекта была утеряна.

Как специалист, я бы под-держала создание такого сай-та, ведь он действительно ну-жен. Если кто-то возьмется за его создание, то, мне кажется, агентства, давно действующие на рынке недвижимости, та-кое начинание поддержат.

Думаю, что в будущем по-добный проект в Самаре все-таки появится. Сейчас уже от-сеиваются частные риэлторы, которые не имеют должного профессионализма, да и люди уже идут в проверенные ком-пании, которые дают гарантии, что все услуги будут выполне-ны на должном уровне.

Павел Райх, директор

АН «Самарская площадь»:- Этот вопрос нужно в пер-

вую очередь задать ПГР. С е й ч а с н а р ы н к е м ы

наблюдаем, что наличие подобного сайта было бы намного выгоднее и удобнее для грамотного сопровож-дения не только риэлторов, но и юристов. Я считаю, что для грамотной работы такая площадка необходима.

Сейчас мы видим си-туацию, когда граждане, ничего не боясь, пытаются сами продать жилье, но этим должен заниматься профес-сионал. На данный момент есть много таких площадок, как 63.RU и AVITO, пока они являются основными в помощи подбора недвижи-мости. Все остальные сайты дублируют информацию. Создание подобного проек-та поспособствовало бы не только исчезновению всего мусора, но и улучшению ка-чества продукта и предостав-ляемых риэлторами услуг.

великолеПНая ПятеРка

ПеРСПектива

Необходимость созда-ния единого сайта или базы данных для самарс-кого рынка недвижимос-ти назрела уже давно. Известно, что многие существующие интер-нет-ресурсы не являются эффективными инстру-ментами рекламы объ-ектов или удобными в использовании. Однако они продолжают сущест-вовать.

Создание единой базы данных привело бы не только к упразднению неэффективных ресурсов и исчезновению всего мусора из экспозиции, но и улучшило бы здоро-вье рынка и значительно упростило жизнь риэл-торам и собственникам, которые смогли бы полу-чать всю необходимую (и, главное, достоверную!) информацию в одном месте. Подобный проект стал бы значительной ступенью на пути к улуч-шению качества продукта и предоставляемых риэл-торами услуг.

мнение «НРН»

Когда в Самаре появится единый сайт по продаже недвижимости?

9

№ 40 (864), 17 НОЯБРЯ 2014 г.

Клиенты завалили самарские агентства недвижимости заявками на покупку жилья. Какие сегменты рынка в

конце осени показывают максимальную динамику?

аналитика

Купля-продажа нон-стоп

Чем ближе конец года – тем ак-тивнее покупатель. За последние несколько лет это стало аксиомой на рынке недвижимости, причем не только Самары, но и всей России. Однако эта осень, как продолжение нетипичного для рынка года, внесла свои коррективы. «Стагнации на рынке недвижимости игроки сейчас не наблюдают, – комментирует директор ГК «Статус» Елена Чичановская. – Однако наметился весьма интересный тренд: в четвертом квартале этого года нет традицион-ного усиления спроса. Сегодня спрос на не-движимость держит-ся на уровне сентября-октября, хотя обычно на данный момент покупатель ведет себя более активно».

Тем не менее, утверждает эксперт, нельзя и сказать, что ноябрь характе-ризуется замедлением темпов продаж. Специалисты рынка недвижимости едины в своем мнении: сегодня поку-патель и продавец – это крайне актив-ные на рынке величины. Расходятся риэлторы лишь во мнении о том, какой сегмент рынка жилья в насто-ящее время показывает наибольшую динамику.

«Первичка»Рынок новостроек в Самаре на

сегодняшний день не испытывает дефицита ни в плане предложения, ни в плане спроса. По данным ООО «Тер-риториальное Агентство Оценки», общий объем предложений первич-ного рынка недвижимости Самары на сегодня составляет порядка 255 тысяч квадратных метров жилья. «Причем

почти половина (42%) приходится на объекты, которые должны быть сда-ны до конца года, чуть больше трети (36%) – на дома, которые будут до-строены в 2015 году», – отмечает дирек-тор ООО «Территориальное Агентство Оценки» Валентин Лобанов. Средняя цена предложения на первичном рынке составляет 53,1 тысячи рублей за квадратный метр, с начала 2014 года эта величина увеличилась на 6,9%.

По данным областного Росре-естра, за девять месяцев этого года

жители области приобрели по догово-рам долевого участия более 14 тысяч квартир в новостройках. Это на 69% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

Как отмечают специалисты рынка недвижимости, сегодня хорошим спросом пользуются объекты, уже находящиеся на высокой стадии реа-лизации. Быстро расходятся квартиры в ЖК «Ботанический», ЖК «Радуж-ный Элит», ЖК «Гастелло.рф», ЖК «Радамира».

Особой категорией на первич-ном рынке считаются масштабные проекты жилья эконом-класса – квартиры в микрорайонах «Крутые ключи» и «Южный город». При этом с выводом на рынок новой очереди и новой «порции» квартир все эти объекты продаются в считанные дни. Также бронируются квартиры в домах, строительство которых еще находится на стадии котлована. Высокий спрос

обусловлен доступностью жилья, ведь в обоих микрорайонах стоимость квартир на нулевом этапе не доходит до одного миллиона рублей, а значит, подобная покупка доступна практи-чески всем категориям населения.

«Вторичка»Сегмент вторичного жилья всегда

верховодит на рынке недвижимости. Обороты в этом сегменте превосходят рынок новостроек в десятки раз. Так, по данным Росреестра, за минувшие три квартала этого года ведомство приняло почти 538 тысяч заявлений на регистрацию прав на недвижи-мость, что соответствует уровню последних двух лет.

Вторичный рынок всегда удовлет-воряет запросы своего потребителя, ведь совокупный объем его предло-жения составляет порядка 20 тысяч объектов общей площадью примерно миллион квадратных метров. Эти показатели характерны для данного сегмента рынка в последние три года.

Распределение экспозиции объ-ектов вторичного рынка жилой не-движимости по количеству комнат в квартире является достаточно равно-мерным: 37% экспозиции занимают однокомнатные квартиры, 34% – двухкомнатные, 26% – трехком-натные и 3% – четырехкомнатные. При этом однокомнатные квартиры пользуются наибольшей популяр-ностью у жителей нашего города и в экспозиции надолго не задержи-ваются, особенно если на объект заявлена адекватная цена. В почете так называемые «спальные» районы города – Кировский, Промышлен-ный, Советский, а также прибли-жающийся к статусу «престижного» Октябрьский. Показатели стоимости «квадрата» в данном районе – одни из самых динамичных.

«Распределение объектов вторич-ного рынка жилой недвижимости по типам планировки достаточно нерав-номерно, но стабильно, – комменти-рует Валентин Лобанов. – Порядка 58% экспозиции представляют собой «улучшенки» и квартиры 90-й серии, 22% – «хрущевки» и «ленинградки», остальные типы занимают незначи-тельные доли предложения. Причем эта статистика отлично отображает ны-нешнюю структуру спроса в сегменте».

Еще один знаковый показатель вторичного рынка – это тот факт, что в третьем квартале 2014 года средняя

стоимость квадратного метра жилья превысила планку в 60 тысяч рублей. Цена «квадрата» выросла на 8,6% по сравнению с началом 2014 года. При этом разница между самыми дорогими предложениями – элитное жилье (78,8 тыс. руб. кв.м) и самыми дешевыми – старый фонд (44,6 тыс. руб./кв.м) составляет 76%.

Вениамин БелыйВ материале использованы аналитические данные ООО «Территориальное Агентство

Оценки» (ГК «Поволжский Центр Развития»), Управления Росреестра по Самарской области

Ê Цена 1 кв. м на первичном рынке Самары в ноябре 2014 года составляет 53,1 тыс. руб., на вторичном – 60 тыс. руб.

елена Чичановская, директор Гк «Статус»:- Сегодня многие граждане откладывают

приобретение жилья на более поздние сроки. Колебания курса валют дают людям, у которых не «горит» квартирный вопрос, время и возможность поразмыслить над экономической ситуацией, понаблюдать за рынком недвижимости, его тен-денциями и ценами. Люди не отказываются от

покупки, просто приостанавливают подбор в текущем периоде. Оттого и происходит снижение количества сделок ближе к традици-онно весьма активному концу календарного года. Обычно в это вре-мя проходит в два раза больше сделок, и срок экспозиции объектов также в два раза меньше за счет ажиотажного спроса. Сейчас же объекты дольше продаются, что порой заставляет собственников и риэлторов даже немного снижать цены, если мы хотим немедленно получить результат. Те же собственники, кто не желает снижать стоимость своего имущества, понимая ситуацию, готовы ждать «своего» покупателя и даже переносить продажу на следующий год.

Вторичный рынок сейчас более активен, и этому есть объективные причины. Поскольку экономический сектор нестабилен, застройщики одними из первых попадают под финансовый удар. И граждане это прекрасно понимают. Многие, кто хотел приобретать жилье в объектах на стадии менее 50% готовности, пересмотрели свои позиции. Одни – в пользу покупки жилья с более ясными сроками сдачи и понятными перспективами. Другие же обратились ко вторичному рынку, чтобы минимизировать риски при покупке недвижимости.

алла якиманская, директор аН «азбука Недвижимости»:

- На сегодняшний день обстановка на рынке недвижимости в двух его основных сегментах складывается диаметрально противоположным образом. Сегмент вторичного жилья статичен, наблюдается стадия стагнации. Покупатель ма-лоактивен, поэтому просмотров немного.

С сегментами новостроек дело обстоит с точностью до наоборот. Самарцы проявляют большой интерес к первичному жилью, изучают предложения, активно ездят на просмотры, подбирая квартиры. Можно даже сказать, что объекты расходятся, как горячие пирожки. При этом большинство приобретается за счет средств ипотечного кредитования.

компетентное мнение

Структура предложения объектов вторичного рынка жилой недвижимости г. Самары по административным районам

(III квартал 2014 года, % от общего количества в шт.)

динамика средней цены предложения объектов вторичного рынка жилой недвижимости г. Самары по типам планировки (2013-2014 гг., руб./кв. м)

динамика максимального, минимального и среднего значения цены предложения первичного рынка жилой недвижимости г. Самары (III квартал 2014 г., руб./кв. м)

Структура предложения объектов первичного рынка жилой недвижимости г. Самары в зависимости от района города

(III квартал 2014 г., % от общего количества в шт.)

10

№ 40 (864), 17 НОЯБРЯ 2014 г.

Строительство жилого ком-плекса началось 11 лет назад, в уже далеком 2003 году. Тогда этот проект наделал очень много шума. По плану «Кристалл» должны были возвести в центре города. По сути, в двадцати метрах от нового сов-ременного многоэтажного дома (первого по плану строительства блока Б) стояли частные деревян-ные дома, являющиеся памятника-ми архитектуры.

Жилой комплекс располагается в границах улиц Садовой, Ленин-ской, Маяковского и Чкалова, это сто двадцать восьмой квартал. В завершенном виде строение должно было представлять собой монолит-но-кирпичные дома, от восьми до шестнадцати этажей. Помимо этого в комплексе также предусмотрены нежилые помещения. Планирова-лась офисная секция высотой от трех до четырех этажей.

В каждом доме должно было быть 235 квартир, планировка которых довольно разнообразна. Дополнительно в комплексе пре-дусмотрен подземный паркинг. Для строения, возводимого в 2003 году, это был действительно очень амбициозный проект.

Возведением объекта занимался «Научно-технический центр «Ар-хитектура, строительство, дизайн». Причем старт строительства объек-та был довольно успешным: в 2007 году первый в очереди на строитель-ство объект был построен на 70%, тогда же за свой проект застройщик получил премию «Хрустальный

АРХИТ» в номинации градострои-тельства. Уже начиналась продажа квартир в блоке А, строительство которого даже еще не было начато, однако в 2009 году компания ООО «НТЦ «АСД» объявила себя банк-ротом. Но, несмотря на отсутствие денег у застройщика, возведение объекта не прекратилось.

С 2009 года строительство взяло на себя только что образовавшееся ТСЖ «Кристалл». Это объединение

просуществовало вплоть до 2013 года. За это время дом был практически достроен. Было проведено полное остекление блока Б, закончены фасадные работы, доведен до конца монтаж лифтов и многое другое.

В 2013 году, когда снова встал вопрос о застройщике территории 128 квартала, в министерстве стро-ительства прошло рабочее заседа-ние, на котором решалась судьба ЖК «Кристалл», но ситуация так и осталась без изменений: «Позиция министерства не изменилась, но для того, чтобы можно было искать инвестора и проводить конкурс для

этого, дольщики должны сначала определиться, по какому пути они хотят двигаться: либо продолжить действия по получению в аренду участка земли, завершения проек-тирования и получения разрешения на строительство, передав после этого дом на достройку крупной строительной компании, как пред-лагает правление, либо прекратить деятельность ТСЖ и правления и полностью передать все действия по достройке дома министерству». В результате собственниками жилья было принято решение: прекратить деятельность ТСЖ, остатки денеж-ных средств со счета ТСЖ вернуть дольщикам, отозвать из минстроя

заявление о предо-ставлении земельно-го участка в аренду для достройки дома, ждать результата де-ятельности минстроя по поиску инвесто-ра. А после захода на площадку инвестора дольщикам заклю-чить договоры на до-стройку дома уже с новым инвестором.

Под конец 2013 года к данному строительному объекту большой интерес проявило ООО «СК Фора». Эксперты считают, что сейчас рас-сматривается несколько кварталов этой территории. Дело в том, что в этом районе также есть недостро-енные объекты. В этом году уже были проведены публичные слуша-ния по смене зонирования данной территории. Скорее всего, новый застройщик будет продолжать там строительство, достраивая не только эти дома, но и соседние кварталы.

Евгения Одинцова

«Кристалл» – проблема квартала 128На этой неделе редакция «НРН» обратила свое внима-

ние на еще один очень интересный строительный объект Самары. ЖК «Кристалл» – довольно перспективное

строение, возведенное в центре города. Своей историей он чем-то похож на ЖК «Ясная Поляна»

строительство

александр Серов, представитель тСЖ «кристалл», один из дольщиков этого объекта:

- Сейчас ситуация с этим объектом ужас-ная. Если раньше мы собирали деньги и стро-или дом сами, то сейчас вмешалось минис-терство строительства. Уже год на территории проекта не ведется никаких строительных

работ. Нас кормят «завтраками» и говорят, что однажды на объекте появится застройщик, который все сделает. Однако ничего не происходит, причина этому – оформление земли для проведения конкурса по выбору застройщика.

На данный момент ситуация на самой «застраиваемой» территории такая: построенный дом разваливается, его охра-нять некому, а самим дольщикам запрещено что-либо делать. Сейчас, по сути, строительство заброшено.

Также хочу отметить, что за то время, пока строительство объекта осуществлялось непосредственно самими дольщи-ками, поддержки со стороны властей никакой не было. Более того, было, скорее всего, наоборот: речь идет о постоянных препятствиях и так называемых подножках, которые постоян-но приходилась преодолевать дольщикам, дабы осуществить строительство собственного дома.

Даже нельзя сказать, на какой срок отодвинуто возобнов-ление строительства объекта. Хотя, скорее всего, никаких сроков и нет. Возведение ЖК «Кристалл» заморожено. Ныне нам говорят, что ведутся поиски застройщика, однако такая ситуация продолжается уже на протяжение всего года. Этот кон-курс по выбору застройщика стал причиной, которая позволяет растянуть этот процесс до бесконечности. Этим министерство строительства объясняет свое бездействие.

видение дольщика

Надежда вехова, руководитель управле-ния контроля и надзора в строительстве ми-нистерства строительства Самарской области:

– Строительство квартальной застройки на улице Садовой (квартал 128 в границах улиц Садовой, Ленинской, Чкалова, Маяковского в Ле-нинском районе г.Самары) начато в 2006 году.

Застройщиком данного объекта было ООО «Научно-технический центр «Архитектура, Строительство, Дизайн».

23.05.2011 г. в отношении ООО «НТЦ «АСД» введена проце-дура банкротства (конкурсное производство), при этом конкур-сным управляющим назначен К.Ю. Решухин.

Указанный объект был включен в перечень проблемных объектов долевого строительства на территории Самарской области, утвержденный постановлением от 13.07.2011 № 329 правительства Самарской области.

В настоящий момент проведена работа по сбору необходимой информации (документов и сведений) для размежевания земель-ного участка под проблемным объектом, с целью выставления его на конкурс по отбору организаций для завершения строительства проблемных объектов, перечень которых определен правительс-твом Самарской области, удовлетворения прав требований учас-тников долевого строительства, в соответствии с действующим законодательством РФ. Сроки и условия проведения конкурса будут опубликованы в газете «Волжская коммуна» и размещены на сайте министерства строительства Самарской области в Интернете.

По результатам конкурса будет определен новый застройщик для завершения строительства объекта и удовлетворения прав всех участников долевого строительства и ввода дома в эксплу-атацию.

Сергей Рубаков, руководитель департа-мента строительства и архитектуры город-ского округа Самара:

- Министерством строительства Самарской области ведется работа по отбору организаций в целях завершения строительства данного проблемного объекта в границах улиц Чкалова, Ленинской, Маяковского, Садовой в соответс-

твии с постановлением правительства Самарской области от 26.02.2013 №54 («Об утверждении порядка проведения конкурса по отбору организаций в целях завершения строительства про-блемных объектов, перечень которых определен правительством Самарской области»).

7 июля этого года состоялись публичные слушания в части изменения зонирования земельного участка с зоны Ц (Обществен-но-деловая зона) на зону Ж4 (Зона застройки многоэтажными жилыми домами).

Решение Думы г.о. Самара №447 от 31.07.2014 официально опубликовано и вступило в законную силу.

компетентное мнение

– какова сейчас ситуация со строительством этого комплекса? - На данный момент строительство не ведется. Честно говоря, я

каждую неделю пытаюсь как-нибудь продвинуть это дело: достать необходимые проектные материалы, помочь дольщикам. Самое главное – поиск инвестора. Он не прекращается с 2007 года.

– как вы думаете, почему так трудно найти инвестора?- В городе не разработаны механизмы замены городской ветхой

застройки – это главный проблемный вопрос. Отсутствуют проце-дуры расселения из ветхого и неветхого жилья. Хотя недвижимость может иметь статус «ветхой» только на бумаге, а в реальности быть вполне приличной. Вследствие следующих накапливающихся при-чин в 128-м квартале строительство фактически заморожено: на данный момент нет более цивилизованной подготовки территории, отсутствует нормальная процедура расселения из ветхого жилья и неветхого.

Проведенная технико-экономическая оценка эффективности показала, что строительство на этой площадке является перспектив-

ным. Это продемонстрировала и экспертиза группой компаний MIRAX GROUP в Москве, которая была осуществлена в рамках подготовки инвестирования строительства квартала. Однако все упирается в значительные объемы отселения.

Последнее время в Самаре несколько фирм оценивали данный объект, и именно такой вопрос возник в ходе анализа территории. Во всяком случае, я это понимаю так.

– в течение нескольких лет сами дольщики пытались закончить строительство Жк своими силами. им оказывалась какая-либо помощь?

– С моей стороны, да. Так как я считаю, что нужно хвататься за любую возможность, чтобы достроить хотя бы первую очередь, желательно по согласованному нами проекту, который был высоко оценен в 2007 и 2009 годах на региональном и общественном уровне и получил различные дипломы. До-строить они пытались часть первой очереди, а именно блок Б, однако он связан с блоком А по улице Маяковского, подземной частью, паркингом и инженерной инфраструктурой.

Концепция этого проекта задумана как комплекс, что позволило бы сделать проживание высо-кокомфортным. Был проведен первый этап работ, практически осуществилось полное остекление блока Б, однако потом дольщики между собой что-то не поделили, не поняли друг друга.

Разногласия были, конечно, в главном вопросе – в денежном. Других неразрешимых споров у дольщиков нет.

– есть ли надежда, что в скором времени строительство будет возобновлено?– О каких-либо сроках сейчас очень трудно говорить. Недавно я общался с дольщиками. Сейчас

перед ними возникла новая проблема – охрана объекта. Здание простаивает в 75% готовности, но может так сложиться, что охранять его будет некому. Если оставить на какое-то время строительную площадку, я даже боюсь представить, что может с ней произойти.

Блиц-интервью

Александр Головин, архитектор, бывший директор компании «АСД»

11

№ 40 (864), 17 НОЯБРЯ 2014 г.

Для представителей банковской системы наступил отчетный период – все организации подводят итоги трех кварталов 2014 года. ВТБ24 на сегодняш-

ний день является одним из ведущих ипотечных банков, играющих значи-тельную роль в сфере ипотечного кредитования. Поэтому оценка ситуации в

банковской сфере именно с позиции данной организации крайне важна для восприятия нынешней ситуации на рынке

Исчерпывающие комментарии по вопросам о нынеш-ней ситуации в банковской системе и о работе ВТБ24 в рамках прошедшей конференции дал управляющий

самарским филиалом ВТБ24 Дмитрий Лысов

ипотека

«Нет» повышению ипотечных ставок!

Дмитрий Лысов: «Сегодня за ипотекой идут в ВТБ24»

В рамках отчетной конференции специалисты ВТБ24 поделились своими наблюдениями за ипо-течной сферой, при этом осветив несколько важных аспектов функ-ционирования ипотечного рынка.

Прежде всего, начальник отдела ипотечного кредитова-ния ЦИК «Октябрьский» банка ВТБ24 Екатери-на Маклакова отметила тренд сезонности спроса на ипотечные продукты и его пря-мую зависимость от активности на рынке недвижимости: «В летний период спрос на жилье всегда при-сутствует, осень же всегда озна-меновывается его резким всплеском. Мы почувствовали его в октябре, тогда как сентябрь выдался доста-точно спокойным – и для нас, и для

застройщиков. Спрос возрос именно на первичное жилье. Особенно попу-лярно жилье эконом-класса – речь идет о таких проектах, как «Крутые ключи», «Южный город», «Дубрава». Кроме того, объем увеличения выдачи ипотечных кредитов за

последний год в Самарской области больше, чем у ближайших сосе-дей – в Татарстане, Оренбургской, Саратовской, Нижегородской, Пензенской областях.

Также стоит отметить, что ВТБ24 большое внимание уделяет рабо-те с программой «Ипотека плюс маткапитал», которая в этом году

увеличила свою попу-лярность и, соответс-твенно, обороты. За девять месяцев 2014 года самарский филиал выдал больше ипотеки с маткапиталом, чем за

весь 2013 год. Было выдано 187 кре-дитов на общую сумму 278 милли-онов рублей. Как

отметил управляющий самарским филиалом ВТБ24 Дмит-рий Лысов, выдачи по программе «Ипотека плюс маткапитал» со-ставили около 6% по сумме и 6,3% по количеству от общего объема выданных кредитов. «Казалось бы, это не очень большая доля. Но это только кредиты, в которых матка-

питал используется как первоначаль-ный взнос. Количество кредитов, по которым маткапитал используется для частично-досрочного погашения, больше в разы», – отметил Дмитрий Лысов. В зависимости от квартала количество частично погашенных маткапиталом кредитов может до-ходить до 20-30% от общего объема выдач в этот же квартал.

Особое внимание на конферен-ции уделили вопросу возможного повышения ипотечных ставок. Напомним, недавно ЦБ поднял ключевую ставку с 8 до 9,5%, что может спровоцировать подорожание кредитов в коммерческих банках. Поскольку ВТБ24 в Самарской области в наибольшей степени раз-вивает свое ипотечное направление, чтобы не терять рынок, банк до конца года будет стараться держать прежнюю ставку. «Мы планируем до

конца года наши процентные ставки не повышать, вне зависимости от повышения ставки рефинансирова-ния Центральным банком, – особо подчеркнула Екатерина Маклако-ва. – Мы постараемся свой рынок удержать и на ближайшую перспек-тиву процентные ставки не коррек-тировать. Источником привлечения наших средств, которые мы в пос-ледующем конвертируем в кредиты, являются приносимые нам депозиты. Соответственно, мы зарабатываем на разнице в этих процентных став-ках. Если говорить о коммерческих банках, то уже сейчас мы наблюдаем такую тенденцию: они вынуждены повышать свои процентные ставки, в том числе и по ипотечным кредитам, исходя из изменения динамики ставки рефинансирования».

Валентин Гроздин

- Давайте обратимся к голой статистике. Дмитрий Валентино-вич, каковы на сегодняшний день объемы продаж ипотечных про-дуктов в ВТБ24 и в каком ключе их сравнивают с показателями предыдущего года?

- По сравнению с аналогич-ным периодом 2013 года, объемы продаж ключевых наших про-дуктов, формирующих доходо-образующую часть банка на 52%, значительно увеличились. Единс-твенным направлением, имею-щим отрицательную динамику, является автокредитование. Это, к слову, общий тренд всей бан-ковской системы. По остальным продуктам объемы продаж только возросли, основными драйверами здесь являются ипотека и кредиты наличными. Ипотечный портфель был увеличен на 60% – с 6,3 до 10 миллиардов рублей. Можно с уверенностью сказать, что сегодня за ипотекой люди идут в ВТБ24.

- Каковы планы по расширению филиальной сети в ВТБ24 в нашем регионе?

- Сейчас мы стремимся к уве-личению присутствия банка в Самарской области. В текущем году мы приросли на три офиса, один из которых имеет достаточно большой формат. На следующий

год запланировано открытие еще трех офисов продаж. На сегодня филиал «Самарский» имеет долю почти в 10% в общем объеме де-ятельности ВТБ24 по России.

- Планируется ли до конца года рост ставок ВТБ24 по каким-либо сегментам кредитования, кроме ипотеки?

- Пересмотр ставок прошел с начала четвертого квартала. Он носил характер чисто символи-ческий – в размере 0,5%. И некая часть изменения ставки рефинан-сирования в этих пересмотрах уже заложена. Что касается прогнозов по ставкам, то в четвертом квар-тале банк не планирует пересмат-ривать ставки. По крайней мере, на текущий момент. Мы считаем, что сможем отработать четвертый квартал, как минимум, с действу-ющими ставками по кредитным продуктам: и по автокредитова-нию, и по кредитам наличными, и по ипотеке, и по кредитным картам. Изменение ставки ре-финансирования напрямую, в моменте, не повлекло пересмотра ставок банком ВТБ 24. Мы смот-рим на рынок. У нас на текущий момент достаточно заделов для того, чтобы находиться в рыноч-ной ситуации и после пересмотра ставки ЦБ.

- Актуальная на сегодня тема – это риски в банковской системе. В част-ности, в свете нынешней экономичес-кой нестабильности говорят о частых задолженностях, невыплатах по креди-там? Какова ситуация на самом деле?

- Ситуация ожидаемо имеет четко выраженную тенденцию к ухудшению. В среднем по системе доля просрочки составляет 5,6%. Банк ВТБ24 по этому параметру, мы признаем, выглядит чуть хуже. В Самарской области на текущий момент процент просрочки состав-

ляет 6%. Тем не менее динамика третьего квартала показала хорошие результаты, мы увидели сокра-щение просрочек на коротких сроках. Это положительный пока-затель, означающий, что в ближайшие ме-сяцы ожидать вала просрочек не стоит, и все кредиты, выда-ваемые на текущий момент, являются ка-чественными и будут выплачены в срок.

- Какие сегодня у вас ожидания от рын-ка? И какие прогнозы можно делать, осно-вываясь на этих ожи-даниях?

- Здесь стоит ска-зать о главной теме нынешних дискус-

сий – это курс доллара. Наши ожи-дания на текущий момент сводятся к следующему: пик роста и падения курса рубля пройден. В течение ближайших недель мы ожидаем коррекции курса, а также стабили-зации стоимости нефти. Несмотря на то, что Банк России перешел к политике плавающего курса рубля, мы считаем, что все предыдущие всплески были в большей степени эмоциональными, носили спекуля-тивный характер. По нашему мне-нию, доллар, в среднем, вернется к

котировкам в 44-46 рублей. Какого-то сверхъестественного роста курса мы не ожидаем.

Также мы рассчитываем на слабо положительный рост ВВП, ведь в России должны возобновиться и продолжиться крупные инфра-структурные проекты, об этом го-ворят достигнутые договоренности с Китаем. Кроме того, в следующем году перейдет в активную фазу подготовка к Чемпионату мира по футболу 2018 года.

Поэтому в основном наши про-гнозы на ближайшие сроки носят скорее позитивный характер. Если все проблемы внутре- и внешнепо-литического характера урегулиру-ются, то сформируется некоторый баланс в экономической, финансо-вой системе. Нынешняя ситуация не выгодна никому, ведь от нее страдает экономика России, Евро-зоны – в основном из-за взаимных санкций.

Что же касается прогнозов кон-кретно о банковском рынке, то мы рассчитываем на сохранение его положительной динамики. При этом его ключевым драйвером для развития останется, безусловно, ипотека. В среднем ожидается рост на 15% рынка потребкредитования, в районе 20-22% рост ипотечного рынка, на 10% – рост кредитования малого бизнеса. Исходя из этих параметров, строится стратегия ВТБ24 на следующий год.

Наталья Усова

Ê За три квартала 2014 года объем выдачи ипотеки в ВТБ24 вырос до 4,1 млрд рублей.

екатерина маклакова, начальник отдела ипотечного кредитования цик «октябрьский» банка втб24:

- В целом закредитованность наших граждан в плане ипотеки гораздо ниже, чем в странах развитой Европы, а также по сравнению с нашими ближайшими соседями. Несмотря на проблемы в макроэкономике, мы считаем, что у системы ипотечного кредитования в России есть достаточно большой потенциал для роста. Во многом это связано с высоким спросом на недвижимость на фоне резких кор-ректировок курсов валют, когда граждане пытаются сохранить свои сбережения,

вложившись в покупку жилья. Если мы посмотрим на самарский рынок, то увидим, что большая часть ипотечных кредитов приходится на рынок новостроек, несмотря на риски, связанные с покупкой та-кого типа жилья. Уровень спроса на кредитование покупки вторичного жилья также стабильно высок.

компетентное мнение

12

№ 40 (864), 17 НОЯБРЯ 2014 г.

Брачный договор - это соглаше-ние между супругами (будущими или настоящими), в котором они опреде-ляют имущественные и финансовые взаимоотношения во время брака и при разводе. Необходимость за-ключения такого договора супруги должны определить для себя сами исходя из своего имущественного положения и наличия каких-либо рисков.

«Брачный контракт может быть оформлен как перед вступлением в брак, так и на протяжении всего вре-мени, пока лица состоят в браке. В слу-чае, если заключение брачного договора совершается до регистрации брака, он приобретает законную силу в момент государственной регистрации брака. Если решение о заключении брачного договора принято супругами, уже состоящими в браке, то моментом за-

ключения такого договора признается момент его удостоверения нотариу-сом», – объясняет нюансы нотариус города Самары Ольга Сафонова.

При этом следует учитывать, что в России предметом брачного договора

является исключительно имущество, как совместное, так и каждого из суп-ругов. По обоюдному соглашению при заключении брачного договора супруги могут изменить установ-ленный Семейным кодексом РФ режим совместной собственности. Они вправе устанавливать режим раздельной и долевой собственнос-

ти, касающийся всего имущества, отдельных видов и имущества, при-надлежащего каждому из супругов. Предусмотреть в брачном договоре можно даже трату маткапитала на улучшение жилищных условий. Для этого в документе достаточно ука-зать, что в случае рождения второго ребенка маткапитал станет условием для увеличения доли в квартире ребенка или матери.

Для того чтобы изменить или рас-торгнуть брачный договор, требуется соглашение супругов по данному вопросу. Соглашение составляется в той же форме, что и сам брачный контракт. Внесение изменений в до-говор или его расторжение возможно в любое время по взаимному согла-сию супругов. Законом не допуска-ется отказ от исполнения договора только одного из супругов. В соот-ветствии с установленными ГК РФ правилами по изменению и растор-жению договоров брачный договор может быть расторгнут в судебном порядке по требованию одного из супругов. Брачный контракт прекра-

щает свое действие с момента расторжения брака. Если в договоре были предусмотрены обязательства супругов после развода, такие обязательства сохраняют свою силу и после расторжения брака.

Брачный контракт составляется в письменной форме, в тексте доку-мента должны быть прописаны все существенные условия, по которым супруги пришли к соглашению. Удостоверение брачного договора у нотариуса является обязательным. При необходимости нотариус не только удостоверит брачный кон-

тракт, но и поможет составить его проект. Перед удостоверением брач-ного договора нотариус обязан разъяснить супругам их права и обязанности, значение и смысл за-ключаемого ими договора, предуп-редить о юридических последствиях его заключения.

Хотя наличие у пары брачного контракта не считается в нашей

стране обязательным, многие экс-перты сходятся во мнении, что дан-ный документ значительно упростил бы многие возникающие после развода имущественные споры, а также смог бы обезопасить многих граждан, с которыми это произош-ло, от потери жилья полностью или его доли.

Однако на сегодняшний день словосочетание «брачный дого-вор» по-прежнему вызывает у наших соотечественников улыбки и непонимание. «К сожалению, не все пары приходят к необходимос-ти составления брачного договора. Пока в наибольшей степени брачные договоры, регулирующие имущес-твенные отношения, распростра-нены среди семей, покупающих элитное жилье. Подобный договор заключают примерно 30% таких пар. При этом, по статистике, в целом по стране только 5-6% се-мей подписывают этот документ, тогда как в Европе и США это довольно распространенное явление. Контракты там заключают, по некоторым данным, до двух тре-тей населения», – комментирует юрист-эксперт Дарья Самойлова.

Андрей Муромов

Брачный договор: необходимость или прихоть?

Исторически сложилось так, что главным предметом спора супругов при разводе является недвижимость. Сможет ли

брачный договор защитить право каждого на свой угол?

актуально

дарья Самойлова, юрист-эксперт: - На сегодняшний день прелести модных

брачных договоров все чаще оценивают моло-дые люди, многим из которых еще нет 30. Однако они имеют в собственности либо лично приобре-тенную недвижимость, либо унаследованную от родителей. Часто это предприниматели, ведущие совместный со второй половинкой бизнес, со

средним кошельком. Тогда как люди более зрелого возраста скеп-тически относятся к брачным договорам, резонно предполагая, что если чувства не спасают брак, то договор явно не поможет. Но вот молодые люди оценили преимущества контракта – может, чувство он и не спасет, зато имущество обезопасит, а значит, развод уже не будет ассоциироваться с перспективой оказаться на улице. Брачный договор поможет защитить и в случае, если скелеты в шкафу супруга могут лишить вас крыши над головой. К примеру, в ситуации, когда супруг набрал кредитов, но не смог их вовремя выплачивать. Когда дело доходит до коллекторов и судебных раз-бирательств, есть риск остаться без имущества. И вот тут брачный договор, в котором было бы прописано, какая часть недвижимости принадлежит жене, а какая – мужу, может сработать во благо.

мнение юриста

ольга Сафонова, нотариус города Самары (кировский район):

- На сегодняшний день российский законодатель сформировал свою позицию в отношении брачного договора. В главе восьмой Семейного кодекса исключается возможность регулирования иных отношений между супругами, кроме имущественных. Поэтому любые бытовые обязанности, характерные для семейной жизни, с указанием их графика, не могут быть внесены в брачный договор, хотя обращения самарцев с подобными просьбами бывают.

Думаю, что брачный договор сам по себе не может сильно повли-ять на последующий характер семейных отношений. Договор лишь помогает снять напряженность в случае критической ситуации развода либо сохраняет неприкосновенность имущества одного из супругов после смерти другого.

мнение нотариусазакон разрешает супругам включать в брачный контракт любые условия, касающиеся

их имущественных отношений, в том числе: • порядок и способы несения семейных расходов;

• порядок предоставления денежного содержания друг другу (как в браке, так и после его растор-жения);

• определение имущества, передаваемого каждому из супругов при расторжении брака;

• прочие условия, не противоречащие положениям Семейного кодекса РФ и иным законодатель-ным актам.

в брачный договор не могут быть включены следующие условия: • ограничение дееспособности и правоспособности любого из супругов (запрет на обращение в

суд для защиты своих прав и интересов, на ведение предпринимательской деятельности, на насле-дование, на оформление завещания, на получение доходов);

• условия по регулированию личных отношений между супругами;

• определение личных прав и обязанностей супругов по отношению к их детям;

• ограничение прав нетрудоспособного супруга, нуждающегося в содержании;

• иные условия, ставящие одного из супругов в неблагоприятное положение и противоречащие нормам семейного права.

К сведению

Ê Брачный договор заклю-чается в письменной форме и подлежит обяза-тельному нотариальному удостоверению.

Ê Предусмотреть в брачном догово-ре можно даже трату маткапитала на улучшение жилищных условий.

13

№ 40 (864), 17 НОЯБРЯ 2014 г.

город

Совсем недавно зрительный зал ДК им. Литвинова разрывался не только от одобрительных аплодисментов, к которым стены

этого Дворца культуры уже привыкли, но и от неодобрительно-го свиста, возмущенного говора и гневных окриков самарцев.

Дело в том, что во Дворце торжеств проходили публичные слушания по поводу смены зонирования Студеного оврага

Жители Студеного против малоэтажной застройки!

Большинство рассматриваемых участков находятся именно в Сту-деном овраге. Причем довольно недалеко от выделенного места для футбольного стадиона, который построят для грядущего Чемпионата мира 2018 года. Во многих масштаб-ных строительных проектах плани-руется возвести малоэтажные мно-гоквартирные дома эконом-класса, на которые в будущем, несомненно, будет спрос. Однако сейчас любые действия компаний на данной территории начаться не могут. Все упирается в карту зонирования мес-тности, согласно которой участки находятся в зонах Р-2 (зона зеленых насаждений общего пользования), Р-3 (зона лесных насаждений ог-раниченного пользования) и Р-4 (особо охраняемая природная зона).

Именно поэтому на публич-ных слушаниях было много пред-ставителей самых разнообразных экологических организаций, таких как «Защитим Самарскую землю!», «Зеленая Лига» и др.

Нужно сказать, что к этому засе-данию люди подготовились основа-тельно. Подкрепляя свою позицию статьями законов, ссылаясь на Зе-мельный, Водяной, Градостроитель-ный, Уголовный кодексы, жители Студеного оврага и представители экологических организаций отстояли все территории, за неизменяемость зонирования которых боролись.

Застройщикам, которые пред-ставляли свои проекты на суд об-щественности, пришлось, мягко говоря, не сладко. Ведь собравшаяся публика была настроена очень ре-шительно. Именно поэтому отсто-ять право на пользование землей удалось далеко не многим.

Первым на рассмотрение был представлен земельный участок площадью 15198,5 квадратных мет-ра по адресу: улица Демократи-ческая. Его кадастровые номера: 63:01:0206002:588, 63:01:0206002:589. На данный момент этот участок находится сразу в двух зонах: Ж-1 и Р-4, предполагалось, изменить зонирование на Ж-2, однако в связи с тем, что большинство проголосо-вало «против», все останется, как и было прежде. Этот участок распо-ложен вдоль дороги, в Кировском

районе, напротив БМВ-центра. Тер-ритория предоставлена компании ООО «Усадьба» для строительства гостиничного комплекса и клуба целевого назначения. Однако в связи с тем, что на окружающей местности преобладает малоэтаж-ная застройка, уместнее здесь будет возвести также многоквартирные малоэтажные дома эконом-класса. Все бы складывалось замечательно, если бы не одно «но»: часть рассмат-риваемого для строительства участка находится на территории зоны Р-4, строительство на которой запре-щено. Дополнительным фактором служило еще и то, что по кадаст-ровым номерам было совершенно невозможно определить точную площадь той части природной зоны, на которую попадает этот участок. Соответственно, сколько будет вырублено деревьев в случае начала строительства, которое последует за сменой зонирования террито-рии, сказать невозможно. Вот что сказала представитель общественной экологической организации «Зеленый союз» Оксана Сарокваша: «Дело в том, что при проверке указанных здесь кадастровых номеров мы уви-дели, что точную площадь участка зоныР-4 выяснить невозможно. А речь идет о памятнике природы «Дубовая роща», который был утвержден в 1967 году. Его площадь составляет 90 га, а возраст растущих там де-ревьев составляет от 90 до 170 лет. По нашему мнению, ущерб даже от вырубки незначительного участка будет колоссальным, ведь на сегод-няшний день «Дубовая роща» является «легкими» нашего города. Однозначно, пока на карте мы видим участок Р-4, голосовать нужно «против».

Все выступавшие по данному вопросу со сцены призывали людей, пришедших на публичные слушания, проголосовать против этого проекта. Результаты голосования же удивили даже председателя комиссии, испол-няющего обязанности руководителя Управления перспективного развития городских территорий департамента строительства и архитектуры городс-кого округа Самара Петра Артемьева: из зарегистрированных 92 человек по данному вопросу поддержали смену зонирования территории 24 челове-

ка, однако при голосовании «против» в потолок устремились более 150 рук.

Следующим в обсуждении стал земельный участок площадью 70 тысяч квадратных метров, распо-ложенный по адресу: Ракитовское шоссе в Кировском районе. Здесь планируется строительство шести малоэтажных многоквартирных домов со встроенными нежилыми помещениями на первых этажах. Здесь также планируется строитель-ство всей необходимой инфраструк-туры, в которую входит детский сад на 350 мест, гаражи на 240 машин, строительство площадок для детей, спорта и озеленения.

Однако единственный выступа-ющий по этому проекту сразу же развеял все доверие к нему. Как вы-яснилось, ранее, полгода назад, эта территория на публичные слушания уже была вынесена. Тогда жители не поддержали этот проект, но по про-шествии некоторого времени смена зонирования все-таки осуществи-лась, невзирая на народное мнение. По словам Ирины Ивановой, которая на минувших публичных слушани-ях открыла данную информацию: «Сегодня рассматривается та же территория, в этих же границах. Там находится лес. Если мы сейчас поддержим данное предложение, то он будет уничтожен».

В итоге из зарегистрированных 265 человек 204 проголосовали про-тив данного строительства.

Еще одним участком, вызвавшим бурное обсуждение, стали 14520,4 квадратных метра, расположенные

по адресу: 12-й квартал Приго-родного лесничества Самарского лесхоза. Данная территория также находится в двух зонах: Ж-1 (зона застройки индивидуальными жи-лыми строениями) и Р-4, предпола-галось изменить на зону Ж-2 (зона застройки малоэтажными жилыми строениями). Эта земля находится в собственности с 2007 года, однако из-за принятия в 2001 году карты зонирования участок по ошибке, как уверяет застройщик, стал распола-гаться в двух разных зонах.

В планах там строительство мало-этажного многоквартирного поселе-ния, рассчитанного приблизительно на 200 семей. Представителем за-стройщика Сергеем Немеркиным было особо подчеркнуто, что это будут не индивидуальные коттеджи, а много-квартирные дома. Причем на данный момент разрешение на строительство есть, однако, не заходя на территорию зоны Р-4 можно будет построить толь-ко 25 коттеджей. Как представители ни пытались убедить людей в том, что на территории леса нет, а имеющиеся единичные деревья строительство не затронет, все пошло прахом. Не убе-дили жителей Студеного оврага даже фотографии местности.

Аргумент следующий: если на карте обозначается, что эта зона Р-4, значит, так и есть.

По этому проекту также выступил архитектор Владислав Зайкин. Из его речи следует: «Если застроить эту территорию одноэтажными строе-ниями, то жить там можно. Но вы хотите построить там поселок на

250 семей без какой-либо инфраструк-туры, т.е. такое количество человек, которым, кроме леса, негде будет гулять с собаками, играть с детьми, ставить и мыть машины. И ведь дело в том, что какое-либо ограждение между этим поселением и лесным массивом совершенно отсутствует».

Итог: 44 человека проголосова-ли «за», 84 – «против», воздержались 5 человек. Всего было зарегистриро-вано 133 человека.

Следует отметить, что на пуб-личные слушания люди пришли, не только подковавшись юридически, но и с довольно воинственным на-строем. Многие принесли с собой свистки. Во время речи выступа-ющих, чья позиция не совпадала с мнениями жителей Студеного оврага, раздавались выкрики из зала, смех и свист. Председатель комиссии неоднократно пытался успокоить взволнованную толпу, однако тщетно. Из зала неоднократ-но были слышны фразы «Не надо врать!», «Карта не соответствует действительности» и т.п.

Однако некоторые территории жителями были все-таки одобре-ны. В частности, индивидуальные строения на 9-й просеке, которые стоят там уже долгие годы, однако почему-то территория, на которой они расположены, находится в зоне Р-2 (зона зеленых насаждений об-щего пользования), в которой также находятся все парки и территория набережной.

Алена Ковалева

14

№ 40 (864), 17 НОЯБРЯ 2014 г.

город

Самарцы – о строительствеНи для кого не секрет, что самарцы – народ всесторонне активный, особенно когда

дело касается градостроительных вопросов. Показатели явки на многочисленные публичные слушания, где обсуждаются подобные вопросы, – явное тому подтверж-

дение. Активные обсуждения переносятся и в виртуальное пространство. Социальные сети пестрят сообщениями и долгими обсуждениями внешнего облика нашего города,

будущих или уже реализующихся строительных проектов. Поэтому в рамках ежене-дельного мониторинга социальных сетей «НРН» уделили особое внимание постам,

посвященным строительной сфере, ее проблемам, успехам и даже новациям

#Самара в InstagramСтроительство малоэтажного многоквартирного жилья – тренд

последних пяти лет на рынке недвижимости Самары. Задали темпы «Шведская слобода» и «Кошелев-проект», поддерживают их сегодня «Лесная поляна» и «Южный город». Последний является самым мас-штабным и долгим по срокам реализации проектом из существующих. В будущем в «Южном городе» появятся пяти- и девятиэтажные дома, однако сейчас к покупке доступно лишь жилье в трехэтажных зданиях. В микрорайон уже заселились порядка двух тысяч человек, которые и делают ему основную рекламу, описывая все достоинства «Южного города», а также выкладывая в социальных сетях интересные фотоот-четы. На фото – жилые дома, а также уже открывшийся детский сад «Семицветик», рассчитанный на 250 человек.

Самара из года в год меняет свою «окраску», идет нога в ногу с современными тенденциями. Так, многие жители столицы региона отмечают и хвалят внешний облик самарских новостроек. Урбанис-тические виды не менее интересны и привлекательны, чем образцы деревянного зодчества, и, цитируя фотографов-любителей, «словно переносят нас в ведущие мировые столицы». На фото – высотный дом № 139 на улице Молодогвардейской (Ленинский район). Проект элитной современной застройки был реализован компанией «Сама-ражилинвест». И хотя против возведения таких зданий в историчес-кой части города зачастую выступают местные активисты, нельзя не признать, что подобные проекты только выводят Самару и ее рынок недвижимости на принципиально новый уровень.

Полосу подготовила Анна Рязанова

@sv_bobVladimir Sverkalov:- Новые спутниковые снимки Самары. Город очень

быстро меняется, и чем ближе ЧМ-2018, тем быстрее и масштабнее будут происходить изменения. Больше всего впечатляет «Южный город». Выделяется и ЖК «Радужный Элит».

@NastyaHaz:- Смотрю из своего окна на «Бриг» и с каждым днем

все сильнее хочу туда переехать.

@AnnaKinney:- Таунхаусы на 7-й просеке, фото летнее. По мне,

интересный формат жилья, сейчас он развивается в Самаре. Вот только жаль, что вместе с фактически домом не продаются еще и более-менее приличные зе-мельные участки.

@VictorMarshall76Виктор М.:- Много слышал обсуждений, касающихся этого

«трансгрузовского» дома. Якобы высотка портит вид города с Волги и ей не место в старой части. Подошел сегодня предельно близко… Дом выглядит прекрасно! Да, это что-то новое для Самары, но ведь нельзя всю жизнь просидеть в «хрущевке». Надеюсь, в будущем таких домов будет только больше.

@BlueSteel:- Как говорит один мой хороший знакомый-строи-

тель: «Что ни начни строить, всегда найдутся недо-вольные».

@Marina_K5:- Интересно, кто-нибудь что-нибудь собирается

делать с этим жутким недостроем у парка Победы? Там же ходить страшно, того и гляди кирпичом по голове достанется!

@RedAlert2000Андрей Ишмуратов, председатель правления

НП «Центр общественного взаимодействия»:- Гнилые сараи на Красноармейской/Галактионов-

ской снести надо, и чем скорее, тем лучше. В центре города не место полуразвалившимся частным домам с колонками и сортиром на улице. Конечно, если имеют место поджоги – виновные должны быть наказаны. Но гнилой сарай от того сараем быть не перестает. Если бы там дедушка Ленин не проходил мимо, все это снесли бы еще при советской власти. Защитники старых сараев просто не понимают, что, растрачивая силы на всякую гниль, не имеешь сил для защиты действительно ценного.

Муниципальная недвижиМостьуйдет с Молотка

коММерческая недвижиМость • власти города планируют продать 58 объектов стр. 18

Семен БеЗГИнОВ

Почему упрощаем?Новый перечень – один из этапов созда-

ния так называемой дорожной карты стро-ительства. Она должна снизить администра-тивные барьеры, сделать все согласительные процедуры четкими и прозрачными и тем самым минимизировать потери строитель-ного бизнеса от привычной чиновничьей волокиты. Дорожную карту по поручению Президента России должны были разрабо-тать еще до конца 2012 года. Но на то, чтобы начать реализацию этого проекта, ушло большое количество времени.

Все началось с постановки проблемы. Еще в 2010 году федеральными государствен-ными структурами было проведено исследо-вание, направленное на изучение того, как организованы административные процедуры в строительстве в различных странах мира. Вывод был простым и печальным – в России строить труднее всего. И очевидно, что там, где теряется время, там теряются деньги. В итоге страдают все – и застройщики, и их потенциальные покупатели.

Более того, в 2011 году в 43 городах Рос-сии Общероссийской негосударственной некоммерческой организацией «Нацио-нальное объединение саморегулируемых организаций, основанных на членстве лиц, осуществляющих строительство» (НОСТРОЙ) и Институтом экономики го-рода были проведены мониторинг и оценка административных барьеров в жилищном строительстве (на примере строительства многоквартирных домов).

Мониторинг показал, что застройщикам в ряде регионов в среднем требуется пройти 100 разрешительных и согласовательных процедур, потратив на это около трех лет и 25 млн рублей,

хотя федеральное законодательство предусмат-ривает 46 процедур и 367 дней прохождения.

Что говорят чиновники…Таким образом, данное постановление

стало одним из шагов федеральных властей на пути сокращения числа административ-ных барьеров. Общее количество исчерпы-вающих процедур сокращено с 220 до 134. Каждая из них с описанием, сроком прохож-дения и стоимостью опубликована на сайте Министерства строительства и ЖКХ России (Минстрой РФ). Федеральные чиновники говорят о том, что таким образом они де-лают четкими и понятными правила игры на строительном рынке. И теперь каждый бизнесмен имеет возможность проверить, насколько обоснованы требования местных властей в отношении их деятельности, све-рившись с этим исчерпывающим перечнем.

В перечне для каждого конкретного объ-екта предусмотрен индивидуальный набор необходимых процедур. К примеру, раньше для строительства многоквартирного дома в отдельных субъектах России количество процедур достигало 130, теперь – не более 65, для комплексного освоения земельного участка их было 160, а теперь – не более 100, для индивидуального жилого дома их количество снизилось с 35 до порядка 25. Среди сокращенных процедур – заключение договора на промывку сетей и внутренних систем горячей водой, получение акта гер-метизации подвала, согласование проектной документации службой санитарного надзо-ра, проведение экспертизы и лабораторных испытаний строительных материалов по требованию органа Госстройнадзора и др. Более того, чиновники обещают продолжить работу над оптимизацией списка процедур.

Предполагается, что произойдет отмена еще ряда избыточных и дублирующих процедур, включенных в вышеуказанный перечень.

…и что думают по этому поводу строители

Застройщики отмечают, что изменения, произошедшие в процедуре согласования, распространяются только на уровне проек-тирования и их введение, конечно, сократит сроки подготовки проектов строительства и, соответственно, сроки самого строительства. В связи с эти уменьшится и затратная часть (уменьшится себестоимость), поскольку все согласования проходят на платной основе. «В перечне процедур остаются виды согласо-ваний, которые в любом случае необходимо получить застройщику согласно нормам Строительного кодекса, но уже при осущест-влении строительства. Так, отсутствие согла-сования на проект со службой благоустройс-тва и городского освещения не исключает получение от этих служб технических условий и их обязательного выполнения со стороны застройщика. И контроль за этими видами работ в любом случае будет осуществляться со стороны этих служб», – отмечает президент ГК «Материк» Галина Бубнова.

Также теперь исключены документы, которые дублируют полномочия органов власти разных уровней.

В то же время ряд застройщиков отмечают, что все законы, нормативные акты и процеду-ры на практике работают часто далеко не так, как написано на бумаге. Например, Градо-строительный кодекс определяет десять дней как максимальный срок, положенный зако-ном для выдачи (или невыдачи) разрешений на строительство. Но у «слуг государства» есть тысяча и один рецепт, как сделать максималь-ный срок согласования бесконечным. И так почти по каждому этапу, как проектирования, подготовки к началу строительства и при ведении строительства, так и при получении разрешения на ввод в эксплуатацию. И таким образом, сократить перечень – это еще не финал, это только начало пути к светлому завтра. И одна из важнейших задач, которую предстоит решить и властям, и професси-ональному сообществу – это выработка практического механизма контроля против проволочек и затягивания документооборота из нового перечня 134-х процедур.

строить станет легчеАКТУАЛЬНО • Вступил в силу новый перечень адми-нистративных процедур в жилищном строительстве. Таким образом федераль-ные власти облегчают, на их взгляд, жизнь и работу компаниям-застройщикам. Но поможет ли на самом деле этот документ уско-рить и удешевить реализа-цию подобных проектов?

…прОфЕССии риЭЛТОрА

Суть и содержание профессии риэлтор – «Продавец недвижимости». Это авангард частнопредпринимательского движения, это вершина всех продаж, касающаяся самого важного, порой единственного самого ценного актива в жизни человека. И наша задача – сде-лать так, чтобы то, что люди больше всего не любят, а именно – продавать свое (в отличие от «покупать себе»), было взято на себя обучен-ными профессионалами, способными создать цивилизованный, прозрачный, безопасный рынок недвижимости, на котором спокойно и по понятным правилам осуществляется триллионный оборот такого специфического товара, как недвижимость.

Это очень ответственная и большая работа, за которую риэлторы достойны высокого вознаграждения, хотя оно при этом остается на порядок меньше торговых наценок в пред-приятиях торговли. Наша задача – создать магазин, супермаркет, бутик недвижимости, с достоверной информацией о подготовленных к показам и к продаже объектах, по правильным ценам, с чистыми документами, за каждым из которых стоит профессиональный сильный риэлтор, знающий, что такое Этика и Стандар-ты практики. Он знает, что покупатели могут прийти к коллегам, поэтому первым делом информирует их о своем объекте и предла-гает им сотрудничество, бизнес-партнерство. Он стимулирует их не копаться в мусорных базах данных с неподготовленными объек-тами от немотивированных собственников с завышенными ценовыми ожиданиями или от слабых агентов, не умеющих выстраивать доверительные эксклюзивные отношения с владельцами. А первым делом показать покупателям лучшие объекты по правильным ценам. И причем с гарантированной своей долей комиссионного вознаграждения, не тратя время и энергию на продажу покупателю платной риэлторской услуги.

В любом случае она будет оплачена колле-гами по Системе Партнерских Продаж. Знаете, почему? Потому что риэлтор, обслуживающий своего клиента-покупателя, остается добро-совестным продавцом недвижимости, а не «помогальщиком покупать». Просто надо по-нять, что покупатель в магазин приходит не за услугой, а за товаром. И никогда отдельно эту услугу по продаже не оплачивает, потому что она уже является составной частью конечной цены объекта. Логично? Таким магазином и является местная мультилистинговая система, по-русски – Система Партнерских Продаж.

риэлтор и бизнес-тренер Артур ОгАНЕСяН

(Украина, Киев)

субъективно о...

галина Бубнова,президент гК «Материк»:

- В том числе сейчас исключены документы, которые дублируют полномочия органов власти разных уровней. Так, в градостроительном плане земельного участка, который выдает орган местного самоуправ-ления, указаны все обременения по земле, в том числе и памятники. Ни для кого не секрет, что процесс согласования документов в различных учреждениях, особенно административных, затягивается на месяцы, а

строительство, особенно коммерческое, и его себестоимость зависят от сроков. Поэтому данные изменения – это шаг навстречу застройщикам, независимо от формы собственности.

Компетентное мнение

1617 | 11 | 2014

ДмИтрИй ДОЛГОрУКОВ

По оценке региональных властей, сег-мент малого и среднего бизнеса в нашем регионе развивается активно. И более того – является одним из важнейших источников налогов и рабочих мест. «На сегодняшний

день в нашем регионе зарегистрированы 116 тысяч субъектов малого и среднего предпри-нимательства. 56% от этого числа – индиви-дуальные предприниматели, 5,2% – малые предприятия, 0,4% – средние предприятия, 40% – микропредприятия. То есть этот сегмент в основном представлен индивиду-

альными предпринимателями и микропред-приятиями. Но, несмотря на это, наш малый и средний бизнес обеспечивает порядка 32% процентов занятости всего трудоспособного населения нашей области. Мы считаем, что это очень важный показатель. Если говорить о налоговых отчислениях, то за полгода они у нас тоже возросли примерно на 6,6% по сравнению с прошлым периодом. И также хочется отметить, что доля валовой доба-вочной стоимости от субъектов малого и среднего бизнеса составляет 20% от всего валового регионального продукта нашей губернии», – рассказала руководитель де-партамента развития предпринимательства Ирина Титова.

Насчет новых налогов. Чиновники го-ворят, что в следующем году неприятных сюрпризов для малого и среднего бизнеса не будет. «И на федеральном уровне, и на уровне регионов с этого года производится оценка регулирующего воздействия норма-тивно-правовых актов, то есть всех законов и законопроектов, того, как эти документы будут воздействовать на субъекты малого и среднего бизнеса, на бизнес в целом, а также на инвестиционную привлекатель-ность региона. Наш департамент также уполномочен производить такую оценку. И если мы видим, что какой-то законопроект накладывает дополнительное бремя на предпринимателей (либо дополнительный документооборот, либо дополнительную финансовую нагрузку), то мы пишем отри-цательное заключение. И этот законопро-ект дорабатывается либо вообще остается неутвержденным. Такая же оценка произ-водится на федеральном уровне. То есть все наше федеральное законодательство, которое в той или иной степени затрагивает малый и средний бизнес, проходит и пуб-личные слушания, и необходимые экспер-тизы. Так что каких-либо дополнительных

налогов на следующий год мы не предвидим», – заяви-ла Ирина Титова.

Также власти считают, что санкции, введенные Евросо-юзом и США, не повлияли на самарский малый и сред-ний бизнес. «Существует ряд текущих проблем, которые достаточно очевидны. И все они упираются в федеральное законодательство. Пробле-мы, связанные с высоки-ми штрафами для малого бизнеса, с отчетностями…

Часть из них будет решена в следующие два года», – пообещала Ирина Титова. Такого же мнения придерживается и исполнительный директор фонда «Региональный центр развития предпринимательства Самарской области» Дмитрий Крыпаев. «Текущая ситуация для малого бизнеса тревоги не вызывает, мы живем насущными проблемами», – выразил он свое мнение.

А что предприниматели? Предпринимате-ли ждут от властей практики и конкретики, которая должна выражаться в непосредствен-ной поддержке бизнеса. Об этом рассказал генеральный директор ООО «Золотой хмель» Евгений Худанов. Он пояснил, что основная проблема, в решении которой ему нужна помощь от властей, – невозможность зайти в крупные сети со своей продукцией. «Чтобы войти в крупную сеть, нужны большие вход-ные бонусы. Плюс за одно место под свою продукцию они просят от тысячи рублей и выше. А если таких магазинов сто? В итоге мне нет смысла работать с ними. Или я закла-дываю это в цену, и она взлетает до небес. Или ищу другие варианты. Так что есть идея сесть за круглый стол переговоров – мы, внешние производители, и представители этих сетей, хотя бы самарских. Чтобы мы нашли реше-ние этой проблемы, даже пускай в формате «вот прилавок, где местные предприятия реализуют свою продукцию». И, надеюсь, власти помогут нам в организации такого мероприятия», – говорит Худанов.

Остается заметить только, что, по словам господина Худанова, он и сам сейчас уже решает эту проблему. Компания арендовала площади и оборудовала на них три магазина под свою продукцию. Ведутся переговоры с владельцами других небольших торговых точек. То есть работа идет, проект живет. Но у властей (как и всегда) есть возможность помочь ему, а также десяткам других выйти на новый уровень.

ни санкций, ни налоговНа конференции «Новые экономические условия: барьер или возможности роста для малого бизнеса?» представители ре-гиональных властей рассказали о том, каким они видят разви-тие малого и среднего бизнеса. Страшны ли, на взгляд чиновни-ков, санкции для этого сегмента, стоит ли ждать новых налогов и на какую помощь и поддержку государства можно надеяться частным компаниям? предприниматели же слова властей вос-принимают прагматично и ждут от них практики и конкретики

тенденции

Самарские региональные власти заявляют о том, что они готовы под-держать местный бизнес. и реализуют одну программу поддержки за другой. Но в некоторых случаях чиновники и предприниматели говорят на разных языках

ирина Титова,руководитель департамента развития предпринимательства:

- У нас, конечно же, есть, финансовая поддержка – прямые субсидии пред-принимателям через разные виды конкурсов. Но, кроме финансовой под-держки, мы оказываем еще целый ряд различных, часто бесплатных, услуг.

Например, информационно-консультационная помощь. Дело в том, что наши мелкие предприниматели в силу очевидных причин не могут держать юристов и других специалистов в штате. Но у них есть такие

проблемы, с которыми они сталкиваются каждый день. Например, приходит требование из налоговой инспекции к предпринимателю. А предприниматель работает в формате ИП, у него даже нет бухгалтера, он просто сдает отчетность несколько раз в год. И в итоге просто не знает, что делать с этим требованием. Для этого и организована эта информаци-онно-консультационная поддержка. Она оказывается как в виде общих консультационных мероприятий, так и индивидуально.

Как она работает? Предприниматель приходит со своей проблемой к нашим специа-листам. Те проводят анализ ситуации, работают с документами, которые им предоставил предприниматель, и объясняют, как решить сложившуюся ситуацию. Также наши предпри-ниматели имеют возможность бесплатно обучаться и обучать своих сотрудников. Это тоже важно. Ведь предприниматель должен намечать стратегию своего развития. И если он не учится, не получает информацию, то он остается на одном уровне.

Есть и имущественная поддержка – это наши бизнес-инкубаторы, которые дают возмож-ность нашим предпринимателям на конкурсной основе разместиться на определенных площадях. Что такое бизнес-инкубатор? Предпринимателю предоставляется готовое по-мещение – с мебелью, оргтехникой, другим необходимым оборудованием. И платит за это он не более 30% от реальной арендной стоимости. Это тоже возможность. Начинающие предприятия, не имеющие ничего за спиной, могут войти в готовый офис и сразу начать работать. Подчеркну, что этот формат работает на конкурсной основе. И это тоже допол-нительный стимул для предпринимателей. Потому что возникает момент конкуренции с другими компаниями, и предприниматель начинает активнее развивать свой бизнес – и по качеству услуг, и по качеству продукции, и по отношению к клиенту.

В целом, если подсчитать, сколько предпринимателей у нас в области получают тот или иной вид поддержки, у нас ежегодно оказывается около 60 000 различных видов услуг для малого и среднего бизнеса. И тогда мы видим вполне понятные цифры – ведь у нас в области насчитывается 116 тысяч субъектов малого и среднего бизнеса. Таким образом, мы охватываем около 50% этого целевого сегмента.

от пеРВоГо ЛицА

1717 | 11 | 2014

АКтуАЛьное интеРВью

Х5 Retail Group – один из крупнейших ритейлеров россии. В Самарской области компания занимает весомые позиции среди участников регио-нального рынка недвижимости

Семен БЕзгиНОВ

- Артем Анатольевич, вас и ваш коллектив можно поздравить с новосельем. Центральный офис Волжского филиала компании Х5 Retail Group в Самаре размесился по новому адресу: Московское шоссе, 185А. Чем вызван переезд? Ведь на протяжении долгого времени офис располагался в «Колизее», который стал для компании, наверное, родным.

- Действительно, в последние дни ок-тября офис компании переехал в торговый комплекс «Самолет». Это вызвано рядом причин. Во-первых, у «Колизея» сменился собственник, и компания Х5 перешла в разряд арендаторов. Во-вторых, мы заняли более комфортное положения с точки зрения логистики, полностью решили в новом офисе проблему парковки для сотрудников. И, на-конец, в-третьих, мы давно уже понимали, что здание «Колизея» морально устарело. Это постройка 90-х годов прошлого века, которая была и остается зданием, ориентированным на размещение именно торговых площадей. Часть этих площадей под офис приспособила в свое время наша компания. Но это было не совсем удобно и совсем несовременно. Надо было изменить ситуацию кардинально в соответствии с современными задачами и уровнем развития компании.

- А в смысле организации рабочего про-цесса?

- Естественно, рабочий процесс органи-зован по самым современным технологиям. Площадь, которую мы заняли, превышает 1400 кв. м. Мы использовали концепцию ор-ганизации рабочего пространства open space, которая позволила получить на 30% больше рабочей площади, чем при использовании традиционной кабинетной системы. Смогли оптимизировать использование наших тех-нологических ресурсов – конференц-связь, доступ сотрудников к общим многофункци-ональным офисным устройствам для печати, сканирования, копирования документов. У нас современная система кондиционирова-ния, вентиляции, достаточное количество помещений для ведения переговоров.

- Как оценили новые площади ваши бизнес-партнеры?

- Мы только что переехали, и еще мало кто успел побывать у нас в гостях. Но один из бизнес-партнеров уже высказался, что наконец-то уровень офиса нашего филиала стал соответствовать уровню бренда. Значит, мы сделали правильный шаг.

- Давайте поговорим о недвижимости. Приобретает ли сейчас ваша компания новые объекты недвижимости? Какие? С какими целями и задачами совершаются эти покупки? По каким критериям выбираются эти объекты? Достаточно ли для вас подходящих объектов на самарском рынке недвижимости?

- Компания Х5 – это динамично раз-вивающиеся торговые сети. Наибольшее количество объектов недвижимости требу-ется для магазинов «Пятерочка», которые позиционируются как «универсамы у дома». Мы подыскиваем для подобного формата объекты недвижимости площадью от 450 квадратных метров, на первых этажах зда-

ний или отдельно стоящие помещения для ведения нашей основной деятельности – торговой. Что это значит? Это значит, что место расположения будущего магазина должно быть «проходным», то есть доходным с точки зрения трафика. Кроме того, должны быть удобные подъездные пути, место для разгрузки и складирования товара, места для парковки автотранспорта покупателей. Конечно же, основное внимание уделяется торговому залу, который должен быть функ-ционален с точки зрения размещения товара и торгового оборудования, организации работы кассовой и прикассовых зон, движе-ния покупателей. Мы испытываем дефицит помещений, которые удовлетворяли бы всем нашим требованиям, во всех регионах при-сутствия, в том числе и в Самарской области.

- По каким принципам ваша компания сдает свои площади и объекты в аренду?

- Наша компания не специализируется на сдаче помещений в аренду целиком. Это не наш бизнес. Если говорить об аренде, то мы используем данный механизм для увеличения прибыли основной деятельности. Предла-гаем в аренду площади в прикассовой зоне и в торговых залах для тех арендаторов, чья деятельность совпадает с нашей концепцией организации торговли. Мы с удовольствием работаем с аптеками, канцтоварами, пекар-нями, продавцами товаров повседневного спроса, которые необходимы нашей катего-рии покупателей, но не представлены в на-шей матрице. Также сдаем в аренду площади под размещение банкоматов и терминалов, при наличии возможностей и площадей по-ложительно рассматриваем вопросы по раз-мещению небольших банковских пунктов.

- Можете, например, разместить химчистку или мастерскую по ремонту обуви?

- Договариваясь с арендатором, мы учитываем основную специфику нашей де-ятельности – торговлю продовольственными товарами. А это жесткие санитарные нормы, необходимость уже при входе в магазин сформировать у покупателя желание купить тот или иной товар, пробудить желание к покупке. Это может быть запах свежеис-печенного хлеба, запах кофе, аппетитный вид приготавливаемой на глазах покупателя курицы-гриль. Запах резинового клея, стук молотков и запах химикатов из химчистки никак не будут способствовать увеличению покупательских желаний, поэтому для обувной мастерской и химчистки, безуслов-но востребованных, мы будем предлагать варианты помещений на других этажах или изолированных от основного торгового зала.

- Есть объекты, которые принадлежат вашей компании и которые выставлены на реализацию? По каким причинам эти объекты чаще всего выставляются на реализацию? Как определяется цена продажи? Как осуществля-ется сама реализация?

- Я уже говорил, что в ритейле сегодня наблюдается рост и жесткая конкуренция. Помещений для магазинов нужно все больше и нам, и конкурентам. Это заставляет тща-тельно анализировать потенциальные объ-екты, отбираемые для покупки, вкладывать немалые денежные средства для освоения

объекта и его запуска. Как правило, мы не ошибаемся с выбором и эксплуатируем наши магазины длительное время. Сегодня для нас неактуален вопрос продажи объектов.

- Существует ли в вашей компании какая-либо программа по оценке эффективности таких активов, как объекты недвижимости?

- Мы используем программы и методики оценки не просто объекта недвижимости, а объекта торговли. Во-первых, учитываем новую корпоративную концепцию развития торговых сетей, которая принята в конце 2013 года. Это обновление бренда и логотипа магазинов, увеличение ассортимента, изме-нение модели ценообразования, изменение облика магазинов, совершенствование тех-нологических процессов и организационной структуры, повышение культуры обслужи-вания покупателей. Во-вторых, оцениваем местоположение будущего магазина с точки зрения его посещаемости и востребованнос-ти, в-третьих, рассматриваем местоположе-ние конкурентов и, наконец, в-четвертых, оцениваем сами основные фонды.

- А по новой концепции непосредственно покупатель каким увидит магазины?

- Мы отказались от закрытых рекламой фасадов и окон. Раньше это позволяло ста-вить торговое оборудование непосредствен-но вдоль окон, но создавало впечатление закрытого, отгородившегося от покупателей магазина. Сегодня у нас светлые прозрачные окна, через которые видно торговый зал, про-дукты, людей внутри магазина. Входная груп-па магазинов сегодня оформляется новыми световыми вывесками. Внутри магазина крупная, хорошо читаемая навигация, эрго-номичное размещение торговых стеллажей. Обеспечен полный доступ для маломобиль-ных граждан как при входе в магазин, так и внутри торгового зала.

- Приход вашей компании как-то меняет облик населенных пунктов?

- Философия компании подразумевает создание комфортной среды для наших реальных и потенциальных покупателей

не только внутри магазина, но и в мик-рорайоне присутствия. Наш покупатель должен всегда найти в магазинах доста-точный выбор товаров, они должны быть отличного качества, время на покупку должно тратиться минимальное, подход, подъезд, погрузка должны быть максималь-но удобными. Это основные принципы. Кроме того, мы прекрасно понимаем, что территория присутствия наших магази-нов и торговых сетей должна развиваться совместными усилиями власти и бизнеса. Уже на стадии разработки проекта нового магазина мы сегодня предусматриваем благоустройство территории, строительс-тво детской площадки, мест для отдыха и прогулок пенсионеров, озеленение района.

- Существует точка зрения, что федеральные сети душат местный торговый бизнес, хотя в то же время достаточно широко известна про-грамма обратного франчайзинга «Пятерочки». На каких условиях вы используете объекты недвижимости по данной программе?

- Программа обратного франчайзин-га – успешный проект компании, который сегодня на подъеме. В последнее время наблюдается рост количества заявок от предпринимателей о готовности начать сотрудничество по этой программе. Обо-юдная выгода для сторон проекта очевид-на. Местный предприниматель, который пришел в компанию со своим помещением, полностью сохраняет и контролирует свой бизнес. Он получает доступ ко всем совре-менным технологиям и бизнес-процессам, используемым в торговой сети. Х5, в свою очередь, под брендом «Пятерочка» откры-вает новые полноценные магазины, которые ничем не отличаются от собственных ни по ассортименту, ни по работе персонала, ни по остальным технологическим подходам в организации процесса. Встречи с предприни-мательскими сообществами в сентябре этого года в Оренбурге, в октябре – в Уфе только укрепили нас в том, что проект интересен и имеет отличную бизнес-перспективу.

артеМ спиваков: «в ритейле сегодня рост и жесткая конкуренция»О политике компании в сфере работы с объектами недвижимос-ти, планах Х5 по развитию торговых сетей, о подходах компании при открытии новых магазинов, франчайзинговой программе и социальной ответственности «НрН» побеседовали с директором Волжского филиала Х5 Retail Group Артемом Спиваковым

1817 | 11 | 2014

Семен БеЗГИнОВ

При этом еще один важный момент – большинство зданий в Самарском районе, которые будут выставлены на аукцион, являются историческими памятниками. Это означает, что на их потенциального собственника ляжет не только необходи-мость восстанавливать эти объекты, но и принять на себя ряд обременений, кото-рые также повлекут за собой финансовые затраты.

Иная ситуация с Октябрьским районом. Здесь, например, продается помещение на первом этаже дома на Ново-Садовой, 23. Цена объекта не указана. Но надо учи-тывать, что скоро рядом с этим объектом будет открыта станция метро, которая будет генерировать высокий пешеходный трафик. В общем, в этом случае инвестору есть о чем задуматься.

Один из районов, представленных в списке и отличающихся невысокой степе-нью износа продаваемых здесь объектов, Кировский. Здесь планируется реализовать 9 различных помещений. Их отличитель-ная особенность в том, что большая часть (5 из 9) располагаются на первых этажах различных зданий. Причем в этой выборке есть объекты со степенью износа около 10-14% (опять же по оценке, предложенной в документе). Причем ряд объектов нахо-дится на первой линии. Например, такими характеристиками обладает помещение на

проспекте Металлургов, 46, площадью 34,6 кв. м (степень износа – 10%, год постройки здания – 1988). Или, например, поме-щение на улице Свободы, 224 площадью 82,2 кв. м (степень износа – 20%, год постройки здания – 1971). Также в списке фигурирует здание в Конном проезде, 2а, литера Ы с земельным участком. Площадь объекта – 140 кв. м, земельного участка – 917 кв. м. Напомним при этом, что сейчас наблюдается спрос на производственные площади, расположенные в том числе и в Зубчаниновке. А если учитывать, что здание построено в 1988 году и стоит чуть больше 76 000 рублей, то, скорее всего, его можно будет реализовать именно в этом формате.

В целом можно сказать, что в списке есть интересные объекты. Их немного, они не в центральных районах. Но надо учитывать, что все чаще акцент относи-тельно коммерческих площадей смещается в сторону спальных районов, где при гра-мотной работе инвестора объекты начина-ют работать. Так, на ул. Мориса Тореза, 99 продается объект площадью 65,9 кв. м. Многие скажут: «А что в нем интересного? Даже станция метро и то в одном квар-тале». Но на самом деле в этой локации есть большое количество объектов ком-мерческой недвижимости, которые дают результат и доход. Значит, все дело только в грамотном подходе к приобретаемым площадям.

Муниципальная недвижиМость уйдет с МолоткаСамая высокая концентрация дореволюционных зданий – в Са-марском районе. Самый старый объект был построен в 1878 году, а самый новый – в 1917-м. Техническое состояние этого имущест-ва не очень хорошее. О чем говорят и цифры. Минимальная сте-пень износа объектов здесь составляет 39%. В других же райо-нах города есть объекты с меньшим процентом износа

КоммеРчесКАя недВижимость

Мэрия Самары опубликовала план приватизации своего имущества. по задумке властей Самары, с молотка должно уйти 58 объектов. Для сравнения: в прошлом году на реализацию было выставлено 38 объ-ектов. Сейчас в списке много объектов на первых этажах, с невысокой степенью износа и традиционно невысокой относительно рынка ценой

Станислав Кочетов,генеральный директор ООО «АН «5 звезд»:

- На мой взгляд, в списке есть ряд объектов, которые могут заинте-ресовать потенциальных покупателей. В первую очередь это нежилые помещения, расположенные на первых этажах зданий современной постройки в Октябрьском, Промышленном и Кировском районах. При условии удачного расположения, хороших технических характеристик и адекватной цены такие объекты, возможно, заинтересуют инвесторов,

приобретающих недвижимость для последующей сдачи в аренду. В Самарском и Ленин-ском районах представлены нежилые помещения на первых этажах, которые должны заинтересовать покупателей, приобретающих помещения для собственного бизнеса, так как «старая Самара» по–прежнему сохраняет статус «престижного» расположения.

Оценивать ликвидность можно только в отношении каждого конкретного объекта с учетом его местоположения, окружения, технических характеристик, таких как плани-ровка, год постройки, объем разрешенных электрических мощностей, принадлежность к памятникам архитектуры и многое другое. И, конечно, с учетом цены продажи.

Отмечу, что статус памятника архитектуры налагает на собственника объекта ряд дополнительных обязательств. Так, в случае даже незначительной перепланировки или реконструкции такого помещения требуется пройти достаточно долгий и затратный путь по согласованию проектной документации, при изменении фасада такую реконструкцию могут и вовсе запретить. То же самое касается и порядка размещения рекламы на фасаде здания: обязательно наличие разрешения со стороны министерства культуры. Кроме того, каждый собственник памятника архитектуры подписывает охранное обязательство, согласно которому на него возлагаются обязанности по регулярному ремонту элементов объекта, представляющих культурную ценность и т.д. На практике соблюдение всех бюрок-ратических норм в отношении памятников практически невозможно. А за отступление от правил предусмотрены штрафы, в ряде случаев очень существенные. Однако если такой объект обладает ликвидными характеристиками, его стоит приобрести.

Компетентное мнение

Адрес Характеристика объекта Год постройки

тупик Управленческий, 3

1-й этаж, комнаты № 33-43, 46-49, 52-57, 60-65, 67-74, 79, 81-85, 87, 88; 2-й этаж, комнаты № 38-40, 59, 60, 66-68, 70, 75, 78, 81, 85, 89, 90, 94, 96, 97, 106, 107,

110-116 2-этажного нежилого здания

1938

проспект Кирова, 170 1 этаж 9-этажного жилого дома 1976 Заводское шоссе, 44 1 этаж 9-этажного жилого дома 1981 Ново-Вокзальный тупик, 21а, квартал 656

цокольный этаж 5-этажного жилого дома, комнаты №1-3,6-8,10-13,15,16,45-49,51-54,75-76 1966

ул. Победы, 104, литера внутренняя З подвальное помещение 4-этажного здания 1943

ул. Теннисная, 17, литера внутренняя В подвальное помещение 5-этажного здания 1971

Перечень муниципального имущества, подлежащего приватизации в 2015-2017 годах, г.о. Самара, Промышленный район

1917 | 11 | 2014

пРАКтиКум

Один из базовых принципов успеха любой компании, в том числе и агент-ства недвижимости, – то, насколько эффективно в ней выстроена работа с персоналом. и здесь нет готовых рецептов. за коллективом нужно посто-янно наблюдать, работать с каждым сотрудником, добиваясь того, чтобы каждый специалист работал на цели компании

Семен БеЗГИнОВ

- Максим Юрьевич, сейчас существует два подхода к набору персонала. Первый – брать специалистов без опыта и затем их обучать. Второй – набирать уже профессиональных сотрудников. Какие есть недостатки и преиму-щества у каждого из этих принципов?

- Каждый из этих способов несет в себе определенные преимущества и ограни-чения. Так, например, принятие новых профессиональных сотрудников влечет за собой высокий уровень затрат на заработную плату. Однако преимуществом может быть быстрое достижение результата конкретным сотрудником. В данном случае работодателям необходимо тщательно подходить к процессу отбора кандидата и выявлению его сильных и слабых сторон. При найме сотрудника без опыта работодатель, прежде всего, тратит время на обучение сотрудника специфике профессии. Данный фактор является огра-ничительным моментом быстрого выхода сотрудника на необходимые показатели. Обучение специалистов – важный процесс, который способствует быстрому внедрению сотрудника в компанию и получению от него ожидаемых результатов. Необходимо обращать внимание на экономическую составляющую вопроса, которая в данном случае является одной из основных при вы-боре того или иного способа найма. Кроме того, процесс обучения сотрудников лучше доверять профессионалам с опытом работы в сфере обучения и внедрения сотрудников в должность.

- А как вы оцениваете, насколько эффек-тивно работают те или иные специалисты?

- Все зависит от функционала того или иного специалиста. Продавцов-консуль-тантов, менеджеров по продажам можно оценить по темпам роста продаж. Для оценки специалистов этого сектора можно применять модель воронки продаж как диагностическую систему. Для оценки специалиста в более широком диапазоне наиболее популярна и достаточно проста в применении модель оценки «360», которая позволяет выявить сильные и слабые стороны сотрудника и его отношение к внутреннему и внешнему клиенту, способность находить общий язык с коллегами и начальством. Популярным и действенным способом на данный момент является методика, применяемая в коучинге – проактивное интервьюирование. Применение коуч-методик позволит руководителю или на-чальнику отдела кадров выяснить мотивацию сотрудника и его страхи, которые мешают в работе на настоящий момент. Кроме того, такие методики позволяют четко ставить цели перед подчиненными и мотивировать их на выполнение поставленных задач. Важно по-нимать, что прежде чем оценивать сотрудни-ка, необходимо понять критерии его эффек-тивности и функциональное наполнение его ежедневной работы. К сожалению, обычной практикой сейчас считается отсутствие каких-либо четких и прозрачных критериев оценки сотрудников компаний.

- Коллектив компании – это не только его сотрудники, но и руководитель, на котором всегда лежит ответственность за дальнейшее развитие организации, за эффективную работу с персо-налом. Какие ошибки чаще всего совершаются при этом?

– Одна из самых больших ошибок руково-дителей по отношению работы с подчинен-ными – это отсутствие работы по созданию команды. Этому стоит уделять действительно много времени в процессе ежедневной работы компании. Вторая и не менее важная проблема, которая существует в российском малом биз-несе, – отсутствие понимания внедрения орга-низационной культуры. Важно понимать, что в любой организации существует собственная культура, при этом необязательно она декла-рируется руководством. Тем не менее культура является одной из тех сил, которая действует на организацию и ее партнеров, клиентов, конку-рентов изнутри. Так, например, если в зрелую компанию с большим бюрократическим аппа-ратом приходит молодой специалист, полный сил и новых идей, через несколько месяцев он станет просто винтиком большой структуры. Результатом для компании будет отсутствие гибкости к внешнему окружению и, соответс-твенно, возможно упущенная прибыль.

- А нужен ли постоянный мониторинг состояния персонала компании?

- Персонал в компании – один из двигателей, который может привести компанию к верши-нам и также может привести ее к краху. Таким образом, мониторинг эффективности персо-

нала – процесс постоянный и обязательный. На данный момент в процессе оценки пер-

сонала мы выявили высокий уровень наличия в компаниях сотрудников, которые требуют к себе большого внимания, но при этом не дают хороших показателей эффективности. Таких сотрудников мы называем «пассажиры». Эти сотрудники характеризуются отсутствием инициативы в работе, постоянным созданием для компании проблем, которые часто имеют вполне болезненный финансовый эффект. Если охарактеризовать компанию как живой организм, то такие сотрудники, являются «ин-фекцией», которая может распространиться с высокой скоростью и подвергнуть опасности все его важные органы.

Следовательно, чтобы инфекция не заразила весь организм, необходимо проходить диагнос-тику и контролировать состояние организма с периодическим постоянством. Действенными способами для диагностики могут быть тесты или интервьюирование, которые покажут настоящее положение дел и спрогнозируют миграцию сотрудников или необходимость проведения стимулирующих мероприятий. Важно понимать, что некоторые сотрудники просто столкнулись с эффектом выгорания, и не принимать поспешных решений. Оценка

персонала – это итерационный процесс, и, соответственно, решение об увольнении или по-вышении сотрудников нельзя принимать только на основании какого-либо одного фактора.

- Как оценить, насколько эффективно работает персонал агентства?

- Если принять за основу, что в агентствах недвижимости большая часть персонала – риэлторы, то оценить эффективность работы данных сотрудников можно по объемам продаж.

Однако стоит принять во внимание, что продажа как таковая зависит не только от навыка продаж у специалиста, но и от качества товара, наличия

эффективных инструментов продаж. Также важно отслеживать тенденции рынка, покупа-тельную способность, прогнозировать степень влияния макроэкономических показателей на состояние рынка. А это уже работа аналитиков и маркетологов компании. Исходя из всех этих параметров, выстраивается стратегия продви-жения своих товаров или услуг. Таким образом, можно сделать вывод, что оценивать чаще всего приходится компанию в целом, так как у всего существует взаимосвязь. Однако, как я уже говорил, оценка персонала осуществляется по критериям, взаимосвязанным с функционалом сотрудника. Главное – эти критерии выявить и обозначить.

- А существуют ли незаменимые специалисты?- Учитывая, что количество вакансий в от-

крытых источниках увеличивается и качество кандидатов также достаточно велико, можно сказать, что замену можно найти практически любому сотруднику. Однако существуют ситу-ации, которые невольно создают отделы кадров и руководители компаний, а именно – невоз-можность замены некоторых специалистов. Это происходит из-за отсутствия понимания HR- стратегии и ее внедрения, а также долж-ного отбора при найме и введение в должность сотрудника.

На моей практике были при-меры, хорошо иллюстрирующие данную ситуацию. В компании применялся массовый подбор, но при этом занимался этим только один человек, который не имел компетенции обучения и введения в должность сотруд-ника. При этом руководитель компании ежедневно увольнял только что нанятых сотрудни-ков. Следовательно, в компании существовала высокая текучесть кадров. Руководитель также не обращал внимания на обучение. В итоге в один момент компания осталась совсем без сотрудни-ков, а полное влияние на про-цесс работы компании получил этот самый сотрудник отдела персонала. Все произошло из-за простой недоговоренности между этими двумя сотрудни-ками. К сожалению, компания потерпела большие убытки до выправления нами ситуации.

Чаще всего такие ситуации могут возникнуть на этапе старт-апа, где каждый участник на вес золота. В данном случае глав-ное – взять на себя роль лидера и проработать HR-стратегию. Особенно, если доход компании зависит от работы одного или

нескольких персоналий. В крупных компаниях доход не зависит от одного человека, но важно понимать, что для принятия мудрых решений необходим коллегиальный принцип, который в малом бизнесе не настолько популярен. Многие руководители не имеют привычки привлекать к поиску решений линейный персонал, так как боятся потерять авторитет. Однако чаще всего линейный персонал является связующим звеном между конечным потребителем и компа-нией, и его анализ ситуации может быть полезен для всей компании. Кроме того, его участие в совещании может положительно повлиять на его отношение к компании и перерасти в приверженность.

- Какими основными моментами характеризу-ется работа с персоналом в самарских агентствах недвижимости?

- Если охарактеризовать рынок риэлторских услуг в Самаре, то можно выявить наличие не-скольких типов основных игроков – небольшое количество крупных компаний, с большим шта-том сотрудников и много небольших компаний с количеством сотрудников, не превышающим десять человек. Соответственно, процесс работы с персоналом разный и охарактеризовать их одинаково невозможно. Однако есть некото-рые отличительные черты: крупные компании стремятся стандартизировать процессы и, соответственно, обучают персонал и стараются создавать стратегию дальнейшего развития. В небольших компаниях руководители также выполняют функцию линейного персонала и физически не могут выстраивать командную работу и стратегию компании. Можно сказать, что они застряли на операционных (рутинных) процессах внутри компании. В данном случае я бы порекомендовал небольшим компаниям взяться за четкое распределение функцио-нальных обязанностей, а крупным компаниям следить за качеством предоставления услуг, так как у них существует сложность контроля предоставления услуг конечному потребителю своими специалистами.

какие ошибки допускают руководители риэлторских коМпанийБизнес-тренер компании BE-up Максим Канухин считает эти воп-росы ключевыми в развитии любого бизнеса. Однако не все ру-ководители владеют знаниями и навыками управления персона-лом. разговор «НрН» с Максимом Канухиным еще раз напомнил великий смысл лозунга «Кадры решают все!» и утвердил мысль о том, что руководитель, даже при отсутствии в компании HR-специ-алиста, должен уделять своим сотрудникам максимум внимания

Ê Оценка персонала – это итерационный процесс, и, соответственно, решение об увольнении или повышении сотрудников нельзя принимать толь-ко на основании какого-либо одного фактора.

2017 | 11 | 2014

4-й проезд, 57, оф. 510а, тел. 279-04-47

СПИСОК ОРГАНИЗАЦИЙ ЧЛЕНОВ ПГР (г. Самара)1 ООО «Агентство недвижимости Ивановой Дарии» (846) 979-11-772 ООО «Альфа» («Аум-Недвижимость») (846) 333-22-233 ООО «Агентство недвижимости Новый Арбат» (846) 270-18-634 ООО «АФИНА-Центр» (846) 973-50-705 ООО «Визит-риэлт» (846) 270-94-706 ООО Риэлторско-Инвестиционная компания «Камертон» (846) 202-10-447 ООО «НОВЫЙ ДОМ» (846) 979-78-008 ООО «Агентство недвижимости «Федерация» (846) 224-09-959 ООО Агентство Ипотеки и недвижимости «ВИП Компания» (846) 336-04-4010 ООО «Новости рынка недвижимости» (846) 373-85-1511 ООО «СВЗК-риэлт» (846) 979-80-1212 ЗАО «Русская жемчужина» (8482) 22-44-4413 ООО «Фэмили кэпитал» (84635) 78-12114 ООО «Хоум Самара» (846) 264-86-8615 ООО «Самара-Альфа» (846) 333-38-8416 ООО «Огни Самары» (846) 274-38-38

ПОдПИСКА:Почта России - 333-41-01;СОАО «Роспечать» - 334-56-26;ЗАО «Печать» - 276-33-49;ООО «Урал-Пресс Поволжье» - 265-33-76.

РЕАЛИЗАЦИякиоски «Роспечать»: Самара, Новокуйбышевск, Чапаевск, Кинель, Отрадный ЗАО «Печать» Торговые сети: «Перекресток», «Карусель»

АдРЕСНАя РАССыЛКА:компании г. Самары, г. Тольятти; административные учреждения; гостиницы, рестораны г. Самары

СТОЙКИ:Министерство строительства Самарской области; Министерство имущественных отно-шений Самарской области; Губернская дума; департамент управления имуществом г.о. Самара; Федеральная кадастровая палата; СОФЖИ; БТИ; ТПП; регистрационные палаты.БЦ «деловой Мир»; БЦ «Капитал HOUSE»; ОЦ «Самарский деловой центр»;ОЦ «Миллион»; ОЦ «Ардиком»;ОЦ, Заводское шоссе, 11; ОЦ «Бэл Плаза»; ТРК «Московский»; ТЦ «Вива Лэнд»;ТК «МегаCити»; ТРЦ «Космопорт»;ТЦ «Русь-на-Волге»; ОЦ «Скала HALL»; ТЦ «Аврора»; ТЦ «ди Порт», Зав.ш.,111Рестораны: «Пилзнер»; «Максимиллианс»; «Крошка Молли»

Перепечатка материалов допускается только с разрешения редакции.

За достоверность рекламной информации ответственность несут рекламодатели. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. Редакция не несет ответственности за различного рода

последствия, связанные с опубликованными материалами. Ответственность за нарушение авторских прав несут журналисты.Тираж 10000 экз. день выхода понедельник. Цена договорная.

Обложка отпечатана в ООО «Аэропринт»: г.Самара, Заводское шоссе, 18, тел. 932-02-44.

Внутренние полосы отпечатаны в типографии «Ньюспринт ротация»: ул. XXII Партсъезда, 7а, тел. 9982955.

Время подписания в печать – 1.00. Фактически – 1.00. Заказ № 2892 C претензиями по доставке издания обращаться по тел. 373-85-15,

отдел развития.

Учредитель и издатель ООО «Новости рынка недвижимости»

Генеральный директор Ольга Юрьевна Юркевич

Главный редактор Ольга Юрьевна ЮркевичОтветственный секретарь Наталья Володинадежурный по номеру Анастасия МалышеваАдрес учредителя: 446245, Самарская обл.,

Волжский р-н, пос. Смышляевка, ул. Комсомольская, 126

Адрес редакции: 443080, г. Самара, пр. Карла Маркса, 201Б, БК «Башня».

Подписной индекс 73714www.nrn.ru. email: info@nrn.ru

Газета зарегистрирована Федераль-ной службой по надзору в сфере связи,

информационных технологий и массовых коммуникаций.

Свидетельство ПИ № ТУ63-00420 от 01.03.2012.

16+

Информационноаналитическое обозрение«Новости рынка недвижимости» с приложением «Зеленая площадь»

ВыстАВКи

21-22 ноября 2014 года в Самаре, в отеле «ренессанс», пройдут специали-зированная выставка «Жизнь в стиле VIP: инвестиции, развлечения, по-дарки» и международная выставка «Недвижимость и бизнес за рубежом»

ФеДОр БеЗУХОВ

Не секрет, что в России само понятие «премиум-класс» трактуется достаточно специфично. Конечно, не последнюю роль в этом сыграло многолетнее нахождение нашей страны за железным занавесом. В результате в массовом сознании людей прочно закрепилось понимание того, что потребление человеком люксовых товаров и услуг есть не что иное, как знак его при-надлежности к некоему кругу избранных.

К тому же большинство людей априори уверены, что стоимость всего того, что относится к классу «премиум», являет-ся совершенно запредельной и потому недоступной для большинства граждан. Такой подход можно и нужно менять. Потому что на самом деле товар или

услуга премиум-класса — это прежде всего гарантия высочайшего качества, а не только красивая оболочка, формальный знак личной состоятельности, дань моде или вопрос престижа. С то-варами и услугами преми-ум-класса должны ассоци-ироваться технологические новинки, самые современ-ные материалы, высокока-чественное техническое и сервисное сопровождение, а также персонализирован-ная продажа.

Вместе мы сможем сфор-мировать новое, а главное – правильное представление о люксовых товарах и услугах!

В программе мероприятия:

• зарубежная недвижимость, яхты, автомо-били, самолеты;

• предложения по продаже бизнеса за ру-бежом;

• эксклюзивный отдых;

• банковские и медицинские услуги;

• уникальные подарки и развлечения для всей семьи;

• коллекции антиквариата, исторического оружия, икон, оригиналы картин известных художников;

• модное дефиле, тонкости имиджа и стиля.А также «Наш ответ санкциям» - деловая

дискуссия Клуба директоров Самарской области и Клуба иностранцев.

«преМиуМ» – это прежде всего качествоУчастие в двух выставках на одной площадке — отличная воз-можность для производителей и дистрибьюторов продемонс-трировать потенциальным потребителям и партнерам про-дукты класса «люкс»

международная выставка «Недвижимость и бизнес за рубежом»Международная выставка «Недвижимость и бизнес за рубежом» в

Поволжье проводится с целью представления и продвижения зарубежных компаний недвижимости и бизнеса в наиболее индустриально развитых и богатых регионах РФ, развития их партнерской сети и продажи объек-тов зарубежной недвижимости конечным потребителям. Предусмотрена деловая программа, включающая пресс-конференцию, презентации, круглые столы и практические семинары.

Специализированная выставка «Жизнь в стиле VIP: инвестиции, развлечения, подарки»

Специализированная выставка «Жизнь в стиле VIP: инвестиции, раз-влечения, подарки» – это уникальный выставочный проект, предоставля-ющий возможность выйти на целевые клиентские группы - истинных це-нителей роскоши, которые нуждаются в эксклюзивных услугах и товарах. Участвуя в выставке, совмещающей форматы B2B и B2C, вы получите новые возможности для продвижения и развития бизнеса. Широкая целевая рекламная кампания привлечет на выставку VIP-клиентов из Самарского региона и других городов Поволжья.

Справка «НРН»

почему следует посетить выставку?

• Широкий спектр объектов зарубежной недвижимости по странам, типу и цено-вому диапазону от застройщиков и владельцев • Получение информации «из первых рук» – от застройщиков и владельцев объ-

ектов недвижимости за рубежом, что гарантирует ее полноту и достоверность, а также надежность и безопасность сделок • Бесплатные консультации экспертов по оформлению и сопровождению сделок

по купле-продаже и управлению недвижимостью за рубежом, а также по полному спектру иммиграционных услуг

почему следует посетить выставку?

• Возможность прикоснуться к уникальной продукции, услугам премиум-сегмента • Атмосфера выставки способствует установлению дружественных отношений с

представителями ведущих сегментов бизнеса • Получение информации «из первых рук» от производителей, поставщиков, что

гарантирует ее полноту и достоверность, а также надежность и безопасность сделок • Бесплатные консультации о товарах и услугах премиум-класса

павел Антипов,генеральный директор гК «ОпТиМА СТАДи»:

- На одной выставочной площадке соберутся производители и провай-деры товаров и услуг класса «люкс». Посетители этих уникальных выставок смогут приобрести дорогой подарок для близких людей или партнеров, подобрать элитную недвижимость в России или за рубежом, получить консультацию специалистов в сфере международного образования и медицинских услуг. Здесь можно оформить индивидуальный VIP-тур и

воспользоваться практическими рекомендациями экспертов банковской отрасли, выбрать или приобрести яхту, эксклюзивный автомобиль и даже самолет! Свои «сокровища» выставят на обозрение коллекционеры предметов антиквариата и картин. Посетителей выставок ждет насыщенная развлекательная программа. Приходите – будет интересно! Ждем вас 21-22 ноября 2014 г. в Самаре, в отеле «Ренессанс», с 11.00 до 18.00. Вход свободный.

от пеРВоГо ЛицА

17 | 11 | 201421

17 | 11 | 201422

373�85�15 ТЕЛЕФОН ОТДЕЛА РЕКЛАМЫ 373�85�15 23

N0 40 (864), 17 НОЯБРЯ 2014 г.

373�85�15 ТЕЛЕФОН ОТДЕЛА РЕКЛАМЫ 373�85�1524

N0 40 (864), 17 НОЯБРЯ 2014 г.