I Putu Yoga Susmitha,SE.,M.SISTRUKTUR ORGANISASI

1. STRUKTUR ORGANISASI BAGAIMANA TUGAS PEKERJAAN SECARA FORMAL DIBAGI, DIKELOM POKKAN DAN DIKOORDINASIKAN. SEDANGKAN SPESIALISASI PEKER JAAN MENUNJUKKAN SAMPAI TINGKAT MANA, TUGAS DALAM ORGA NISASI DIPECAH PECAH MENJADI PEKERJAAN YANG TERPISAH.

2. DEPARTEMENTALISASI DASAR YANG DIPERGUNAKAN UNTUK PENGELOMPOKKAN, BIASANYA SELARAS DENGAN FUNGSI YANG DIJALANKAN.

3. RANTAI KOMANDO GARIS WEWENANG YANG TIDAK TERPUTUS, YANG TERENTANG DARI PUNCAK ORGANISASI KE ESELON TERBAWAH BIASANYA MEMPERJE LAS SIAPA MELAPOR KE SIAPASTRUKTUR ORGANISASI

4. WEWENANGHAK HAK YANG INHEREN DALAM POSISI MANAJERIAL UNTUK MEMBERI PERINTAH & MENGHARAPKAN AGAR PERINTAHNYA DIIKUTI

5. KESATUAN KOMANDOBAWAHAN SEHARUSNYA MEMILIKI SATU ATASAN YANG KEPADANYAMEREKA BERTANGGUNGJAWAB LANGSUNG

7. RENTANG KENDALIJUMLAH BAWAHAN YANG DAPAT DIATUR SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN

8. SENTRALISASITINGKAT DIMANA PENGAMBILAN KEPUTUSAN DIPUSATKAN PADA TITIK TUNGGAL DALAM ORGANISASI

9. DESENTRALISASIPENGAMBILAN KEPUTUSAN DILAKUKAN OLEH TINGKAT BAWAH DLMORGANISASI

10. FORMALISASI TINGKAT DIMANA PEKERJAAN DALAM ORGANISASI DIBAKUKAN

11. DESAIN ORGANISASI a. STRUKTUR SEDERHANA

b. BIROKRASI STRUKTUR DENGAN TUGAS TUGAS OPERASI YANG SANGAT RUTIN DIPEROLEH LEWAT SPESIALISASI, ATURAN SANGAT FORMAL, TU GAS DIKELOMPOKKAN DALAM DEPARTEMEN FUNGSIONAL, WEWE NANG TERPUSAT, RENTANG KENDALI SEMPIT, PENGAMBILAN KE PUTUSAN MENGIKUTI RANTAI KOMANDO

c. STRUKTUR MATRIK MENCIPTAKAN DUAGARIS WEWENANG, GABUNGAN DEPARTEMEN TALISASI PRODUK DAN FUNGSIONALMANAJER(PEMILIK)SALESMANASALESMANESALESMANDSALESMANBSALESMANC

12. DESIAN BARU STRUKTUR ORGANISASI

a. STRUKTUR TIM PENGGUNAAN TIM SEBAGAI PERANGKAT UTAMA KOORDINASI AKTIVITAS PEKERJAAN

b. STRUKTUR VIRTUAL STRUKTUR INTI KECIL YANG MELAKUKAN OUTSOURCING FUNG SI FUNGSI BISNIS BESAR

ORGANISASI VIRTUALKONSULTANPENELITIANINDEPENDENPERWKILAN PENJUALAMDGN KOMISIPABRIK PABRIKDIWILAYAH BARATAGENPERIKLANANKELOMPOKEKSEKUTIF

c. ORGANISASI TANPA TAPAL BATAS ORGANISASI YANG MENGHAPUSKAN RANTAI PERINTAH, RENTANG KENDALI TAK TERBATAS, MENGGANTI DEPERTEMEN DENGAN TIM YANG DIBERDAYAKAN.

13. MODEL MEKANIK VS ORGANIK

MODEL MEKANIK MODEL ORGANIK

14. TEKNOLOGI DI TEMPAT KERJA a. PROSES PERBAIKAN TERUS MENERUS b. MEREKAYASA ULANG PROSES PRODUKSI c. PENYESUAIAN TERHADAP KEBUTUHAN d. WAKTU MENJADI FLEKSIBEL e. TELEKOMUTINGPERBEDAAN MODEL MEKANIK & ORGANIK

MODEL MEKANIKMODEL ORGANIK SPESIALISASI TINGGI DEPARTEMENTALISASI KAKU RANTAI PERINTAH JELAS RENTANG KENDALI SEMPIT SENTRALISASI FORMALISASI TINGGI TIM LINTAS FUNGSIONAL TIM LINTAS HIRARKI ARUS INFORMASI BEBAS RENTANG KENDALI MELEBAR DESENTRALISASI FORMALISASI RENDAH

1. BUDAYA ORGANISASISISTEM MAKNA BERSAM YANG DIANUT OLEH ANGGOTA ANGGOTA YGMEMBEDAKAN ORGANISASI ITU DARI ORGANISASI YANG LAIN.HAKEKAT BUDAYA ORGANISASI: INOVASI DAN PENGAMBILAN RISIKO (INOVATIF & AMBIL RISIKO) PERHATIAN TERHADAP DETAIL (CERMAT, ANALITIS THD DETAIL) ORIENTASI HASIL (FOKUS PADA TUJUAN) ORIENTASI ORANG (DAMPAK PADA ORANG DLM ORGANISASI) ORIENTASI TIM (DIORGANISASI BERDASAR TIM) KEAGRESIFAN (CEKAT DAN KOMPETITIF) KEMANTAPAN (MEMPERTAHANKAN STATUS QUO)

BUDAYA ORGANISASI DAPAT MENJADI KEKUATAN UNTUK MENCIPTAKAN KEUNIKAN DAN PEMBEDA DENGAN ORGANISASI LAINBUDAYA ORGANISASI

2. MENCIPTAKAN & MEMPETAHANKAN BUDAYA ASAL MULA BUDAYA MENJAGA BUDAYA BERTAHAN HIDUP

TERBENTUKNYA BUDAYA ORGANISASI

FILOSOFI ORGANISASIKRITERISELEKSISOSIALISASIMANAJEMENPUNCAKBUDAYAORGANISASIBUDAYA ORGANISASI, MENENTUKAN IKLIM UMUM PERILAKU YANG DAPATDITERIMA DAN YANG TIDAK DAPAT DITERIMA

3. BAGAIMANA MEMPELAJARI BUDAYA MELALUI CERITA ACARA RITUAL BENTUK LAMBANG KEBENDAAN BAHASA

4. MENCIPTAKAN BUDAYA ORGANISASI YANG ETIS JADILAH MODEL PERAN YANG NAMPAK KOMUNIKASIKAN HARAPAN ETIS BERIKAN PELATIHAN ETIS BERIKAN REWARD YANG JELAS BAGI PELAKU ETIS BERIKAN SANKSI YANG TEGAS BAGI PELAKU TIDAK ETIS BUAT MEKANISME YANG BERSIFAT MELINDUNGI

5. SPIRITUALITAS & BUDAYA ORGANISASISPIRITUALITAS TEMPAT KERJA PENGAKUAN BAHWA ORANG MEMILIKI KEHIDUPAN BATINIAH YANG MEMELIHARA DAN DIPELIHARA OLEHPEKERJA DALAM KONTEKS MASARAKAT

CIRI CIRI ORGANISASI SPIRITUAL: SANGAT MEMPERHATIKAN TUJUAN FOKUS PADA PENGEMBANGAN INDIVIDU KEPERCAYAAN DAN KETERBUKAAN PEMBERDAYAAN KARYAWAN TOLERANSI TERHADAP EKSPRESI KARYAWAN

DAMPAK BUDAYA ORGANISASI TERHADAPKEPUASAN DAN KINERJAFAKTOR TUJUAN: INOVASI & PENEMPATAN RISIKO PERHATIAN SECARA JELAS ORIENTASI HASIL ORIENTASI ORANG ORIENTASI TIM KEAGRESIFAN STABILBUDAYA ORGANISASITINGGI

RENDAHKINERJAKEPUASANKEKUATANDAMPAK