4 presentación gestión integral del riesgo videoconf2

7/26/2019 4 Presentacin Gestin Integral Del Riesgo Videoconf2

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Gestin Integral del Riesgo

Gestin integral significa exactamente: Gestionarlo Todo

Hacer que todos los componentes de una empresafuncionen bien y de manera coordinada.

La Administracin antes miraba la gestin como unaserie de componentes: Haba sistemas de gestinfinanciera, sistemas de gestin de la produccin, etc.Cada uno de ellos funcionaba de maneraindependiente e incluso entraban en conflicto.


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As mismo como existen SISTEMAS DE GESTINigual cantidad de Rie

Riesgo crediticio

Riesgo operacional

Riesgo tecnolgico

Riesgo estratgico

Riesgo legal

Riesgo de mercado

Riesgo de liquidez

Riesgo de cumplimiento

No satisfacer los requisitos del cliente

Peligros Ambientales

Riesgo de Seguridad Alimenticia

Peligro para el ser humano

Riesgo reputacional


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Por qu NO SE REALIZA o RALIZABAGestin del Riesgo?:

No aporta valor

Si pensamos en todo lo malo, no hacemos nada Hay suficientes controles.

Ac pensamos en metas, no en riesgos.

Aceptamos que es comn que fallen los sistemas tecnolgicos.

!No hay tiempo para evaluar los riesgos, necesito

vender! Ac nunca pas nada.

No tenemos los procesos definidos.

Gestionar los riesgos no me va a ayudar a vender ms.

Si ocurre algo ,ya lo arreglaremos.


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EN LA ACTUALIDADGestin Integral es un rgano integrado con la s

Todo est relacionado con todo, desde los procesos de ventarecursos humanos.

Todos deben compartir filosofa y objetivos (POL

Cada elemento DEBE actuar teniendo en cuenta a(Enfoque Sistmico)

As nacen los SIG: Sistemas Integrales de Gestin, en los que todcuenta:

Usuarios Consumidores

Trabajadores

Accionistas

Todos deben quedar satisfechos con el trabajo s se quiere un cre


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El cambio en el paradigma gener que la gestin convencional estabaal considerarlos:

1. Poco productivos o

2. No reporte de beneficios inmediatos, a:

La gestin de la calidad ENFOQUE PRODUCTO

La gestin del medio ambiente ENFOQUE AMBIENTE

La prevencin de riesgos laborales ENFOQUE PERSON

ISO9001

ISO14001

OHSAS18001


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Por eso, aunque la gestin integral abarcprocesos, como la gestin de proyectos, la

de compras o la gestin de finanzas, etc. En Integral se centra en los tres grandes pendien

1. Estamos satisfaciendo al consumidor?

2. Nuestra empresa es sostenible?

3.Lo que nos ocupa Nuestra empresa es un seguro para trabajar?


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REQUISITOS SISTEMA OHSAS 18001- ISO 45000

MEJORAMIENTO

CONTINUO

Poltica SST

Planificacin

Implementaciny Operacin

Verificacin yAccin Correctiva

Revisin por laGerencia PLANE

VERIFICAR

HACER

ACTUAR

DURANTE

DESPUS

GRE

N

D


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MATRIZ DE IDENTIFICACIN DE PELIGROS, EVALUACINDE RIESGOS Y DETERMINACIN DE CONTROLES (GTC 45 INSHT T FINE HAZOP Probabilstico- Anlisis causal)ANALISIS DE VULNERABILIDAD

REQUISITOS LEGALESPOLITICAOBJETIVOS (Despliegue Poltica)INDICADORES (BSC Cuadro de mando de indicadores)EstructuraProcesoResultadoCARACTERIZACIN ACCIDENTALIDAD


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PROCEDIMIENTOS TAR(Alturas, Espacios confinados, Tensin - 5reglas de oro, Demolicin, Excavacin, Izaje de cargas, Energaspeligrosas, Trabajos en Caliente)

PROGRAMAS PREVENCIN ACCIDENTALIDAD SBC(Inspeccin acondiciones, Observaciones de comportamiento, Charlas de

seguridad, Lecciones Aprendidas, Estndares de seguridad, Ordeny aseo)

PROGRAMAS PREVENCIN ENFERMEDAD SVE PVE (Monitoreoambiental, Vigilancia medica, Sustancias qumicas MSDS,Pruebas biolgicas, Vacunacin, aplicacin Bateras psicosocial,Anlisis puestos de trabajo OWA OCRA REBA, Pausasdinmicas ocupacionales, Recomendaciones laborales)

PROGRAMAS DE GESTIN: (Elementos de proteccin personal,Inspecciones, Mantenimiento)

ESTRUCTURA PROGRAMAS:Objeto, alcance, responsables, procedimientos einstructivos, indicadores.


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HALLAZGOS DESVIACIONES DELSISTEMARevisin Cuadro de Mando deIndicadores Revisin Gerencial -

ObjetivosInvestigacin Accidentes de trabajoAuditoras al sistema (cualquier orden)

HALLAZGO

ACCION CORRECTIVANO

CONFORMIDAD ACCION PREVENTIVA

CORRECCIN

ANALISISCAUSAL


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GRACIAS


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GTC 34 - 1997

GUIA ESTRUCTURA BASICA DE LOS PROGRAMAS DE SALUD OCUPACIONAL

POLITICA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (Generalidades, organizacin del trabajo,

organizacin S.O.) DIAGNOSTICO INTEGRAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO Y SALUD

PLANEACIN, ORGANIZACIN Y EJECUCIN

CONDICIONES DE TRABAJO: Normas y procedimientos, investigacin accidente, sealizacin, almacenamiento, hojas demergencias, evaluacin de riesgos, elemento de protecciindividual, saneamiento, controles.

CONDICIONES DE SALUD: Perfiles, historias clnicas, evaluacin cosalud, investigacin enfermedad, primeros auxilios, reubicacin, rausentismo, fomento estilos de vida saludable.

ACCIONES CONJUNTAS: Protocolos de vigilancia, educacin, puesto

CRONOGRAMA: Actividad, responsable, periodos de ejecucin y pr

EVALUACIN (Indicadores de Recurso, actividad e impacto)


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RESOLUCION 1016 DE 1989

Organizacin y funcionamiento PSO

Planeacin, organizacin, ejecucin y evaluacin

Destinacin recursos humanos, financieros y fsicos

MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO: Exmenes, epidemiolgica, prevencin enfermedad, toxicidad, primeropuestos de trabajo, estadsticas, reubicacin, recreacin y depor

HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL: Identificacin y evaluaciinspecciones, mantenimiento, EPP, estadsticas AT, inv

sealizacin, plan de emergencias, Registros (evidencias)

Indicadores (IF, IS, tasa ausentismo, grado cumplimiento del PSO)

Plazos


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NTC 5254

Este Estndar provee una gua genrica para el estableimplementacin el proceso de administracin de riesgos invo

establecimiento del contexto y la identificacin, anlisis, tratamiento, comunicacin y el monitoreo en curso de los riesgos

PROCESO DE LA GESTIN DE RIESGO

Comunicacin y consulta

Contexto externo

Contexto interno Identificacin de los riesgos

Anlisis de los riesgos

Evaluacin y tratamiento

Valoracin opciones


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DECRETO 1072 DE 2015

Capitulo 6 - SGSST

Poltica

Obligaciones actores

Documentacin

Planificacin (peligros, legal, objetivos, indicadores)

Aplicaciones (Gestin peligros y riesgos, emergencias, gestin de

Auditorias y revisin alta direccin

Acciones preventivas y correctivas Plazos (modificado Decreto 0171 de 2016)

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