4. obraČun po potpunim troŠkovima

4. OBRAČUN PO POTPUNIM TROŠKOVIMA

OBRAČUN PO POTPUNIM TROŠKOVIMA

1. CILJEVI - nakon ovog poglavlja biti

ćete u mogućnosti:

- razumjeti kako se opći troškovi uključuju u cijenu koštanja nekog proizvoda


1.CILJEVI: nastavak - pripremiti raspored općih troškova i izračunati: a)stopu na temelju sati rada stroja b)stopu na temelju direktnog rada c)troškove proizvoda - razumjeti ograničenja obračuna po potpunim troškovima.


2.SVRHA OBRAČUNA PO POTPUNIM (UKUPNIM)TROŠKOVIMA

- osigurati pokriće svih općih troškova, ostvarenim prihodom - cilj nije predočiti točne, precizne troškove, već odgovoriti na pitanje, koliko općih troškova treba biti uključeno u troškove dotičnog proizvoda.


3. OPĆI TROŠKOVI

sastoje se od indirektnih rashoda poslovanja ( koje nije moguće identificirati kao sastavni dio proizvoda).


OPĆI TROŠKOVI uključuju troškove kao što su:

- indirektan rad - (čistači,osiguranje,

osoblje u kantini…)

- indirektni materijal – materijal za

čišćenje, održavanje…

- indirektni rashodi – najam, osiguranje

zgrada, grijanje, osvjetljenje…


Opći troškovi mogu se podijeliti na:

- fiksne opće troškove

- varijabilne opće troškove.


4.TROŠKOVNI CENTRI

su ona mjesta (sektori), gdje su

troškovi raspoređeni (odjel, proces,

funkcija, grupa strojeva, osoba …).

CILJ – ukupne opće troškove rasporediti na svaki troškovni centar.


5. POKRIĆE OPĆIH TROŠKOVA

predstavlja proces rasporeda općih troškova na zasebne proizvode, na temelju stope pokrića općih troškova.

S obzirom da se opći troškovi moraju

ukalkulirati u troškove proizvoda u određenom razdoblju, stopa pokrića općih troškova mora se izračunati za to određeno razdoblje.


OBRAČUN PO POTPUNIM TROŠKOVIMA U 7 KORAKA:

Korak 1. opći troškovi – troškovi indirektnog

materijala, rada … moraju se za slijedeće razdoblje procijeniti.


Raspoređivanje općih troškova:

najam…………………po m2 ili m3

grijanje ……………….po m2 ili m3

kantina…………. po broju zaposlenih


KORAK 2. - opći troškovi koji se mogu utvrditi za svaki

odjel, zaračunavaju se dotičnom odjelu (odjel montaže, ličenja …).

KORAK 3. - opće troškove koje nije moguće direktno

rasporediti ( najam zgrade, osiguranje zgrade)na troškovne centre, raspoređuju se na temelju određene proizvoljne osnove, nekom od metoda raspoređivanja.


KORAK 4. - nakon što su utvrđeni opći troškovi

uslužnih odjela (administracija, prodaja, skladište …), ukupni opći troškovi svakog uslužnog odjela, raspoređuju se na odjele/troškovne centre, na temelju tehničkih procjena ili korištenjem neke proizvoljne osnove za raspored.


KORAK 5. - izračunava se stopa pokrića (apsorpcije) općih troškova. Ukupni opći troškovi, svakog

proizvodnog odjela, uključujući i dio troškova uslužnih odjela, dijele se sa procijenjenim satima rada nekog stroja ili satima direktnog rada.


KORAK 5. – nastavak

opći troškovi proizv.odjela procijenjeni broj sati

rada stroja

=stopa na temelju sati rada stroja

opći troškovi odjela ličenja

procijenjeni broj direktnih

sati rada

=

stopa na temelju direktnih sati rada


KORAK 6. Opći se troškovi uračunavaju u cijenu

proizvoda na dva načina: a)ako je za proizvodnju proizvoda

potrebno npr. 8 sati rada na stroju, tada će se za obračunavanje tih općih troškova koristiti stopa sati rada stroja,


KORAK 6. – nastavak

b)ako se za proizvodnju proizvoda potroši (izrada zasebnog posla) 1,5 sati direktnog rada u odjelu ličenja, za obračunavanje tih općih troškova, koristiti će se stopa direktnog rada.

Ako se proizvodi kreću od odjela do odjela, oni akumuliraju dio općih troškova svakog odjela.


KORAK 7.

Troškovi uprave, prodaje i distribucije ili terete račun dobitaka i gubitaka ili se zaračunavaju troškovima zasebnog proizvoda.

Menadžment odlučuje o načinu postupaka s ovim troškovima.


PRIMJER - ZADATAK:

Informacije o poslovanju poduzeća A:

-procijenjeni broj direktnih sati rada u proizvodnom odjelu F iznosi 15.500

-procijenjeni broj sati rada stroja u proizvodnom odjelu G iznosi 22.500


PROCIJENJENI OPĆI TROŠKOVI kn alokacija ili raspored Indirekt.mat. i rad

proizv.odjel F 9.925 alokacija proizv.odjel G 7.900 “ uslužni odj. H 15.875 “ “ “ I 7.300 “najam zgrade 24.000 površinaosiguranje zgrade 3.000 “nadzor 28.000 broj zaposlenihpopravci i obnove 18.000 tehnička procjena F 30%/G 50%/H10%/I10%


amortizacija strojeva:

Proizvodni odjel F 4.000 alokacija

Proizvodni odjel G 9.000 “

Uslužni odjel H 5.000 “

Uslužni odjel I 2.000 “

134.000


PODACI ZA RASPORED:

F G H I

POVRŠINA M2 250 600 100 50

BROJ ZAPOSLENIH 17 10 3 2

TEHNIČKA PROCJENA

ZA USLUŽNE ODJELE

KORIŠT.USLUGA H 60% 30% - 10%

KORIŠT.USLUGA I 25% 75% - -


ZADATAK:

1.Izradite kratki pregled općih troškova odjela i izračunajte:

- stopu direktnih troškova rada za odjel F i

- stopu sati rada stroja za odjel G.


Zadatak: nastavak2.Izradite pretkalkulaciju za proizvod WW na

temelju slijedećih podataka: a) direktni materijal 394 kn b) direktni rad: odjel F: 6 sati po 8 kn/sat odjel G: 2 sata po 9 kn/sat odjel G: 5 sati rada stroja Poduzeće dodaje maržu 30% na cijenu

koštanja.


1.Prikaz distribucije općih troškova:

Opći troškovi Alokac.ili Ukup. Proizv.odjeli Uslužni odjeli

raspored F G H I

Indir.mat.+rad alokac. 41.000 9.925 7.900 15.875 7.300

Najam i osigur. površ. 27.000 6.750 16.200 2.700 1.350

Nadzor broj zap. 28.000 14.875 8.750 2.625 1.750

Popravci i obn. teh.proc. 18.000 5.400 9.000 1.800 1.800

Amortizacija alokac. 20.000 4.000 9.000 5.000 2.000

134.000 40.950 50.850 28.000 14.200

Usluga H teh.proc. 16.800 8.400 - 28.000 2.800

17.000

Usluga I teh.proc. 4.250 12.750 - -17.000

134.000 62.000 72.000


Stopa pokrića općih troškova za proizvodni odjel F : (na temelju direktnih sati rada)

opći troškovi 62.000

direktni sati rada 15.500 4 kn po satu direktnog rada

=


Stopa pokrića općih troškova za proizvodni odjel G iznosi: (na temelju sati rada stroja)

opći troškovi 72.000

sati rada stroja 22.500 =

3,20 kn po satu rada stroja


Izraditi pretkalkulaciju za proizvod WW na temelju podataka:

kn kn

Direktni mater................................................. 394 Direktne plaće....................................................66 6 sati x 8 kn odjel F 48

2 sata x 9 kn odjel G 18 Opći troškovi .....................................40

Odjel F 6sati x 4 kn 24

Odjel G 5 sati x 3,20 kn 16 Ukupni TROŠKOVI .........................................500 Marža 30% (dobit) + 150

PRETKALKULACIJA 650


6.OGRANIČENJA OBRAČUNA PO POTPUNIM (UKUPNIM) TROŠKOVIMA -točnost predeterminiranih, odnosno unaprijed utvrđenih općih troškova (ne treba zaboraviti da su korišteni

opći troškovi, samo procijenjeni opći troškovi) ,


Ograničenja obračuna po potpunim troškovima - nastavak I

- kvaliteta odabira osnove za raspored troškova (površina, broj zaposlenih…)

ovisna je o sposobnosti prosuđivanja onoga tko je odabirao,

- ostvareni opći troškovi mogu biti veći ili manji od procijenjenih u određenom razdoblju,


Ograničenja obračuna po potpunim troškovima – nastavak II

-ostvareni sati rada stroja i/ili direktni sati rada mogu biti viši ili niži od procijenjenih u određenom razdoblju.

To znači da možemo previše ili premalo zaračunati općih troškova u cijenu koštanja proizvoda.


Previše ili premalo obračunati opći troškovi, uračunati će se u račun dobiti i gubitaka.

Svi obračuni po potpunim troškovima nastoje osigurati pokriće svih troškova, no ne može se reći da rezultiraju točnim troškovima proizvoda.

4. obraČun po potpunim troŠkovima

Documents